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特斯拉無息貸款_特斯拉無息貸款消息

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特斯拉貸款購(gòu)車時(shí)可以免息的目前特斯拉67免息活動(dòng)也是主要看汽車車主的征信,還有貸款的是哪家銀行,可惜銀行審計(jì)審核沒有那么嚴(yán)格,很快就可以批了下來,有些就需要審核一定的時(shí)間。

一、貸款買車免息套路

首先要明確,免息不等于免費(fèi)。金融機(jī)構(gòu)往往以利息為盈利點(diǎn)。如果他們是無息的,他們就不會(huì)盈利。最大的漏洞是保險(xiǎn)。如果我們參與免息活動(dòng),4S門店會(huì)強(qiáng)制我們?cè)?S門店進(jìn)行投保,兩年的參與會(huì)比我們?nèi)罨蛴邢①J款多5000元左右。第二個(gè)坑等著你的是變相收費(fèi)。既然沒有向你收取利息,當(dāng)然,這筆錢應(yīng)該從你的口袋里取出來。以10萬元的車為例。如果首付3萬,貸款7萬,手續(xù)費(fèi)一般在3000元左右。和真車貸相比,有些免息活動(dòng)還是會(huì)有一些差距,有些4S店在投放這些免息活動(dòng)的時(shí)候也會(huì)涉及到很多陷阱,所以我們貸款人一定要仔細(xì)查看具體情況,看看有沒有很多附加條款

特斯拉無息貸款_特斯拉無息貸款消息
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

二、買車后可以提前還貸嗎

現(xiàn)在很多人選擇全款買車,首先是為了緩解壓力。但是,有些人會(huì)選擇貸款買車,有錢后可以提前還清貸款。目前貸款買車有兩種方式,一種是免息,一種是計(jì)息。一般合同會(huì)明確提前還貸的條款,說明通常可以通過支付一定的違約金來提前還貸。一些4S商店也將推出一些無息貸款,以吸引消費(fèi)者購(gòu)買汽車。大多數(shù)無息貸款不需要支付還款違約金。具體條件要根據(jù)不同4S門店規(guī)定的合同條款來解釋。但是每個(gè)貸款公司不一樣,違約金也不一樣。如果需要還款,借款人還需要對(duì)比一下,看什么時(shí)候最劃算,避免多付錢。

最后很多4S店都會(huì)推出這一類的政策,我們?cè)谫?gòu)買車輛進(jìn)行貸款的時(shí)候,就需要看清楚合同的條款,避免被騙。

考不起大學(xué)怎么辦?

昨天太忙了,到晚上才看到3位職場(chǎng)人的留言:

1、一位HRD的職場(chǎng)朋友說,自己辛辛苦苦工作一年,老板當(dāng)初承諾的30萬績(jī)效年薪說不給就不給了。關(guān)鍵是公司今年業(yè)績(jī)?nèi)砍~完成。

2、另外一個(gè)朋友搞運(yùn)營(yíng)的職場(chǎng)朋友對(duì)老王說,去年年終獎(jiǎng)是10.5萬(3個(gè)月的薪水),而今年年終獎(jiǎng)取消了……

3、還有一個(gè)職場(chǎng)朋友說,他們公司預(yù)計(jì)給員工發(fā)放60萬年終獎(jiǎng)(公司不到30人,去年公司利潤(rùn)500萬左右),大家都挺高興的。但最后發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁,最后私下和HR**姐聊天得知,總共60萬年終獎(jiǎng),老板和老板娘分走了30萬,老板的小舅子一個(gè)人發(fā)15萬,其他人分別是500元到幾萬不等……

各位職場(chǎng)朋友,當(dāng)你看到這樣的事情,你會(huì)怎么想呢?老王認(rèn)為,遇到這樣的事情,先不要用對(duì)抗的思想思考問題,而是要分析問題。

1、案例1中這位HRD的問題在于沒有把績(jī)效年薪簽到勞動(dòng)合同里面,導(dǎo)致老板有空子轉(zhuǎn)。老王建議,不管什么工資,哪怕是兩個(gè)月的獎(jiǎng)金,都最好寫到勞動(dòng)合同里面。因?yàn)閷懭雱趧?dòng)合同里,就有法律約束效應(yīng);而口頭上承諾的內(nèi)容都是***的。

2、沒有寫入合同的年終獎(jiǎng)不是工資的組成部分,因?yàn)槭亲兞?,隨時(shí)可以變動(dòng)。案例2的互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)人員,錯(cuò)誤地認(rèn)為去年年終獎(jiǎng)給得很多,今年公司也應(yīng)該差不多。這是錯(cuò)誤的認(rèn)知。老王認(rèn)為,去年是去年的事情,今年是今年的事情,市場(chǎng)在變化,人也在變化。不能用去年的思維方式來思考今明兩年的事情。

案例2的職場(chǎng)人,如果公司給你發(fā)年終獎(jiǎng),說明公司掙錢了;不給你發(fā)年終獎(jiǎng),公司也不違法。案例2和案例1是完全不同的事情。案例1是工資的組成部分;案例2是起到公司的保健或激勵(lì)作用。

3、所有人都想多拿獎(jiǎng)金,老板也一樣。比如前兩年,南京某公司把最高的獎(jiǎng)勵(lì)給董事長(zhǎng)的兒子。這樣雖說沒錯(cuò),畢竟肥水不流外人田,但做***讓其他員工心寒。

對(duì)于老板來說,如果你要發(fā)年終獎(jiǎng),你自己就好別要了,也不要給自己的親屬,不然會(huì)引起其他人的議論。

你多發(fā)少發(fā)結(jié)果都一樣。就像案例3年,最大的問題在于60萬年終獎(jiǎng)被老板自己人搞走75%。

當(dāng)職場(chǎng)人遇到年終獎(jiǎng)有問題時(shí),你該怎么做呢?老王建議:

1、如果你在公司還能提升自己的能力,就不要離職。因?yàn)槟銕е榫w離職,對(duì)你來說損失很大;如果你認(rèn)為公司的項(xiàng)目經(jīng)歷,不能讓你的能力得到提升,你可以選擇離職。雖然你離職,但是或許下一個(gè)公司也會(huì)遇到同樣的事情。你唯一能做的不是帶著情緒離職,而是想辦法提升自己的能力。

2、如果公司真沒有什么可以留戀的了,你可以先找好工作再離職。但千萬不要裸辭,裸辭對(duì)你不友好。哪怕是高管,都不要選擇裸辭,裸辭的人一般都是帶著情緒離職,最后發(fā)現(xiàn)工作難找。

3、找工作實(shí)質(zhì)就是選擇老板,只有你的老板好了,公司才會(huì)有前途;如果你的老板對(duì)員工都不友好,公司發(fā)展好與壞,和你毛的關(guān)系都沒有。老王接觸過很多公司的老板,還是非常友好的。

你可能會(huì)問,好老板的標(biāo)準(zhǔn)是什么?老王說說自己的看法:

1、想辦法把公司做大、并合理納稅。公司做不好,即使你個(gè)人再好,別人都不會(huì)夸你一句好,依舊說你沒能力。所以,老板的第一個(gè)責(zé)任是把公司做大做強(qiáng),對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)投資人負(fù)責(zé)、對(duì)家庭(每個(gè)員工都是不同的家人,家庭需要開銷,只有公司做強(qiáng)做大了,員工才能正常拿到工資)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

2、正能量,給員工培訓(xùn)和發(fā)展空間,能讓員工成長(zhǎng)。不能培養(yǎng)員工的老板,永遠(yuǎn)都是以自我為中心的。

3、正常給員工發(fā)工資的老板都是好老板。尤其這幾年,很多公司都破產(chǎn)了,能準(zhǔn)時(shí)給員工發(fā)工資的老板,都是好老板。員工要有感恩之心。對(duì)于不良的老板,你可以選擇離職。

寫在最后

最后,老王想說,有年終獎(jiǎng)沒有年終獎(jiǎng)都要好好地、開開心心地過年,努力提升自己才是王道。

薪職網(wǎng)

喬布斯兩個(gè)中國(guó)門徒之間的恩怨情仇,難道差的只是一段婚姻?

你這種感覺和我當(dāng)時(shí)一樣,當(dāng)時(shí),我也考不上大學(xué),也是非常迷茫和絕望!只要你努力學(xué),你也可以考上大學(xué)。我今年剛大學(xué)畢業(yè),很羨慕你現(xiàn)在還是高中生,還有機(jī)會(huì)去選擇要不要復(fù)讀。復(fù)讀的好處是時(shí)間多了,更多的時(shí)間努力,才會(huì)在下一次中取得更好的成績(jī)。目前最緊要的事情就是努力提高自己的成績(jī),那么如何才能快速提高成績(jī)?你可用以下3個(gè)方面來提高成績(jī):1合理用腦:所謂合理,要交替讀書不同的課程,有利于記憶能力的增強(qiáng)與開發(fā)。要學(xué)會(huì)把新知識(shí)和已學(xué)知識(shí)關(guān)聯(lián)起來,不斷完善你的知識(shí)。這樣能夠促進(jìn)理解,加深記憶。

2戰(zhàn)勝自我:面對(duì)解題的繁難,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,面對(duì)多變的情緒,只有“戰(zhàn)勝自我”,才能海闊天空。有些學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)是需要記憶的,可以早晚看書,要充分使用好時(shí)間。

3課后要回顧之前學(xué)的知識(shí):經(jīng)過一周的讀書,在周末可以把這一周來所學(xué)的新單詞回顧一遍。要給自己制定一個(gè)讀書***,這樣你才能有一個(gè)前進(jìn)的方向和動(dòng)力。記得在讀高三的過程,我注意力經(jīng)常不夠集中,背單詞犯困,成績(jī)也很糟糕。此后在百度上面找到了能增強(qiáng)智商的“尼古拉特斯拉潛能訓(xùn)練”,聽完后,我的情況才開始改變??磿辉僮呱瘢骺瞥煽?jī)都提高了。我的經(jīng)歷應(yīng)該可以幫你,愿你也能成功,祝你好運(yùn)。

購(gòu)車避坑指南

2010年的中國(guó),喬布斯有兩個(gè)中國(guó)門徒,一個(gè)是雷軍,一個(gè)是賈躍亭。

這一年的8月樂視網(wǎng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板,成為***網(wǎng)站行業(yè)全球首家上市公司;而雷軍剛在4個(gè)月前,在北京的格子間里將小米粥分發(fā)給眾人,小米公司是雷軍40歲的從零開始。

回顧他們的 歷史 ,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有意思的事情:

都喜歡搞副業(yè)。 雷軍在98年做金山總經(jīng)理的時(shí)候,簡(jiǎn)直做投資人,前后參與了卓越網(wǎng)、拉卡拉、UC瀏覽器、凡客誠(chéng)品等多個(gè)項(xiàng)目,曾經(jīng)想過跑卓越網(wǎng)去當(dāng)總經(jīng)理;而賈躍亭在96年的時(shí)候,成立了卓越實(shí)業(yè)公司,主要做的是煤炭的倒買倒賣,但在這期間,他辦過雙語學(xué)校,搞過電腦培訓(xùn),開過磚廠,做過運(yùn)輸,甚至還開過一個(gè)快餐店。

對(duì)于把握關(guān)鍵人物的能力都很強(qiáng)。 雷軍在業(yè)界知名的挖人能力就是在這個(gè)時(shí)候養(yǎng)成的,而賈躍亭,他更擅長(zhǎng)鉆營(yíng)和公關(guān),曾經(jīng)有人舉例過,如果有人夸獎(jiǎng)個(gè)你的豪車不錯(cuò),普通商人會(huì)慷慨地借車,而賈躍亭基本就會(huì)選擇當(dāng)場(chǎng)把車送人。其實(shí)最終殊途同歸,只是賈躍亭的這種能力更加偏向于灰色。

兩人同樣地講義氣。 業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)為雷軍很講義氣,能夠讓員工共享勝利果實(shí)。而在很多大佬眼里,賈躍亭同樣地懂得孝敬,不計(jì)較個(gè)人得失。

再加上強(qiáng)大的講故事、吹牛B的能力。 小米在開始時(shí),被嘲諷為PPT手機(jī),但卻在一年內(nèi)完成了三輪融資,拿到一眾大佬的上億美元融資。而賈躍亭,更是被稱為變戲法,有人評(píng)價(jià)過"一個(gè)排名第17位的***網(wǎng)站,卻有著業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo),變戲法啊。"

兩人在求學(xué)的時(shí)候,都不約而同地迷上了《硅谷之火》,在里面接觸了互聯(lián)網(wǎng),接觸了喬布斯,記住了那句 "你只活一次,使它有意義。"

盡管兩人的教育程度不同,一個(gè)武大高材生,一個(gè)財(cái)專畢業(yè)生,但通過他們的發(fā)跡史不難看出兩人都具備成功的潛質(zhì),就是對(duì)規(guī)則的把握。

唯一不同的,是雷軍通過投資卓越網(wǎng),最后被亞馬遜收購(gòu)看懂了市場(chǎng)的規(guī)則;而賈躍亭則在認(rèn)識(shí)"完成和***"兄弟以后,深諳權(quán)力的規(guī)則。

無非都是利益交換,風(fēng)險(xiǎn)投資和政ZHI投機(jī)談不上誰比誰高尚,同樣都是在賭,只是籌碼和風(fēng)險(xiǎn)不同而已,前者還有可能全身而已,后者基本都是萬劫不復(fù)。

這不同的兩條路,讓雷軍對(duì)市場(chǎng)始終保持敬畏,而賈躍亭則更多喜歡劍走偏鋒,這也是最后兩人截然不同命運(yùn)的原點(diǎn)?;蛟S就像他們的偶像喬布斯說的,你通過 前半生,養(yǎng)成了習(xí)慣,而你的后半生,習(xí)慣決定了你。

再往內(nèi)里追溯,從兩個(gè)人對(duì)待感情的態(tài)度,也早有端倪。雷軍的夫人張彤曾經(jīng)解釋過"夢(mèng)想"的含義, "夢(mèng)想指的不只是事業(yè)和學(xué)業(yè),我們更應(yīng)該有生活和愛情方面的夢(mèng)想。"

所以,雷軍娶了自己的初戀,共同成長(zhǎng),經(jīng)歷風(fēng)雨,就和他跟小米和金山的關(guān)系一樣,能夠保持專注、簡(jiǎn)單和忠誠(chéng)。

而賈躍亭在通過前老丈人的權(quán)力和金錢的支持下逐步發(fā)跡,但卻在攀登頂峰的過程中,選擇拋妻棄子。也許他覺得前妻并不是那個(gè)和他一起在高處眺望遠(yuǎn)處風(fēng)光的人,也許只是因?yàn)閷?duì)甘薇的一見鐘情,所以選擇相信愛情?

有行內(nèi)人分析過,當(dāng)年"京城四美"之一的甘薇,不僅是賈躍亭能夠帶出手撐場(chǎng)面的人,更是他聯(lián)絡(luò) *** 圈的橋梁。很難相信這份感情的成色,總少不了利用和利益,否則日后,老賈也不會(huì)在美國(guó)一躲三年,他更愛的只有他自己。

時(shí)間來到2015年。

這一年,樂視網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)板一哥。

4月中,賈躍亭一路小跑來到舞臺(tái)中央,高調(diào)發(fā)布樂視超級(jí)手機(jī),一身喬布斯的裝扮,宣稱"樂視手機(jī)多維度超越蘋果,創(chuàng)十大求全第一,是世界上第一部超越iphone的智能手機(jī)"。

10月下,賈躍亭宣布即將投產(chǎn)樂視超級(jí) 汽車 ,并且將與阿斯頓馬丁進(jìn)行合作,設(shè)立合資工廠。轉(zhuǎn)瞬間,他就成了腳踩蘋果,準(zhǔn)備痛揍特斯拉的頂級(jí)大神。

根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),在這一年,樂視前后開了150多場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì),堪稱企業(yè)史的吉尼斯紀(jì)錄,它迫不及待地向世界宣布已經(jīng)成為全球唯一一家涵蓋電視、手機(jī)、 汽車 三大硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司。

他的"永遠(yuǎn)無知無畏,執(zhí)著蒙眼狂奔""世界向東,我們往西,顛覆者從來都是孤獨(dú)的,你呢?"讓人熱血沸騰。

這應(yīng)該是距他兩年前,騎著單車推出樂視超級(jí)電視這一驚艷之舉后的最高光時(shí)刻,虧本賣電視搶占市場(chǎng),依靠?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì),通過發(fā)展會(huì)員和點(diǎn)播來實(shí)現(xiàn)持續(xù)收入。

一腳踩進(jìn)小米的智能手機(jī)市場(chǎng),一腳踩進(jìn)了前景無限的新能源 汽車 領(lǐng)域,這一刻的賈躍亭志得意滿,更是別開生面的提出生態(tài)化反的新概念,重新定義商業(yè)規(guī)則,顛覆現(xiàn)有的商業(yè)邏輯,那一刻他感動(dòng)了自己。

彼時(shí)的甘薇,坐穩(wěn)樂視老板娘,半個(gè) *** 圈的人都成為了她的朋友,曾經(jīng)有過一句戲言"賈躍亭的超級(jí)手機(jī)塞不下這些來捧場(chǎng)的明星們"就是最好的證明。

無論是當(dāng)時(shí)泰迪姐妹團(tuán)的C位,還是后來讓她坐上"網(wǎng)劇教母"的《太子妃升職記》,甘薇絕對(duì)屬于當(dāng)時(shí)在 *** 圈攪動(dòng)風(fēng)云的人物。

而對(duì)于進(jìn)擊的賈躍亭夫婦而言,雷軍在這一年顯得焦頭爛額的多,隨著智能手機(jī)技術(shù)迭代周期的技術(shù),廠家相互之間的競(jìng)爭(zhēng)完全聚焦于性價(jià)比和渠道。

兩年前就準(zhǔn)備用"割喉"的方式殺死所有的山寨機(jī),卻遭遇360周鴻祎、魅族黃章等人的攪局,從799一直殺到了399,周鴻祎甚至用雷軍的"ARE YOU OK?"揶揄。

而高端機(jī)市場(chǎng),賈躍亭的這次的迂回包抄,外加虎視眈眈的華為余承東,還有個(gè)蹚渾水的錘子羅永浩,大有四面楚歌的態(tài)勢(shì)。

低端機(jī)市場(chǎng)被炒后路,高端機(jī)市場(chǎng)舉步維艱,再加上15年的智能手機(jī)出貨量大幅降低,似乎小米的神話即將戛然而止。

雷軍曾無奈地在內(nèi)部信上說 "同行們對(duì)小米模式的研究、學(xué)習(xí)和模仿已達(dá)到像素級(jí)", 作為最早提出小米生態(tài)鏈的他,卻遭遇了比他更激進(jìn)的效仿者賈躍亭。

那段時(shí)間,是他最著急上火的時(shí)候,導(dǎo)致他經(jīng)常在發(fā)布會(huì)上噴SB友商,他始終搞不明白這些靠虧錢賣硬件來做大業(yè)務(wù)的人。

唯一讓他欣慰的,是去年斥資10億建立的***聯(lián)盟,終于不用再面對(duì)樂視在***內(nèi)容方面的咄咄逼人,以及開始不斷完善的生態(tài)鏈產(chǎn)品,包括電視、空氣凈化器、電源、路由器等都有不俗表現(xiàn)。

這一年是個(gè)亂戰(zhàn)之年,后世的開發(fā)布會(huì)拉友商出來遛彎就是在這段時(shí)間形成,雷軍的內(nèi)心有點(diǎn)慌,無意于去擴(kuò)大戰(zhàn)線,而賈躍亭,意氣風(fēng)發(fā)地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

唯一不同的是,賈躍亭絕大部分業(yè)務(wù)都在虧錢,完全寄希望于樂視的生態(tài)在孤注一擲,而雷軍雖然處境尷尬,小米的銷量雖然在下滑,但一切還很 健康 。

時(shí)間再次來到2017年。

2月份,小米發(fā)布松果芯片,成為全球繼蘋果、三星和華為之后,第四家擁有芯片能力的手機(jī)公司。發(fā)布會(huì)上,雷軍沒有像往常一樣,穿喬布斯的圓領(lǐng)T恤,而是換了一件嶄新的藍(lán)色襯衫。

這代表著他完全走出了偶像的陰影,喬布斯式的互聯(lián)網(wǎng)思維,曾經(jīng)讓他瘋狂地迷信線上營(yíng)銷和口碑傳播,這種降維打擊曾是他最大的致勝法寶。

他對(duì)于店面渠道的忽略讓小米在近兩年陷入低迷,OPPO和vivo在低端機(jī)市場(chǎng)截留了大量的年輕消費(fèi)者,而高端手機(jī)市場(chǎng),又陷入與華為、蘋果的肉搏。

得益于雷軍在金山十?dāng)?shù)年的救火經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的自我糾錯(cuò)能力,他快速地調(diào)整戰(zhàn)略,開始加大店面渠道建設(shè),甚至自己都跑到河南的小店去"取經(jīng)"。

至于為什么是河南,因?yàn)槟鞘侨A為余承東都認(rèn)為難以啃下的硬骨頭,在手機(jī)銷售市場(chǎng)有句戲言"得河南者,得天下"。

在小米逐漸走出低迷以后,雷軍都不無僥幸地說"世界上沒有哪家手機(jī)公司銷量下滑后,能夠成功逆襲,除了小米。"

當(dāng)雷軍認(rèn)為僥幸的時(shí)候,賈躍亭已經(jīng)不心存僥幸。7月初的那場(chǎng)勝利大逃亡,如今看來更像是蓄謀已久。

早在1月開始就陸續(xù)曝出樂視的債務(wù)問題,但市場(chǎng)仍然相信賈躍亭的誠(chéng)意,因?yàn)樗膲?mèng)想,因?yàn)樗矣谔魬?zhàn)一切的姿態(tài)。

當(dāng)然,還有他的山西老鄉(xiāng)孫宏斌,和他的融創(chuàng)中國(guó)宣布"150億入股樂視,成為第二大股東",不差錢的孫宏斌及時(shí)出現(xiàn),成為最理想的白衣騎士。

他出走洛杉磯的第二天,還發(fā)微博"會(huì)對(duì)員工、用戶、客戶和投資者盡職到底",當(dāng)晚樂視就公告他辭去董事長(zhǎng),退出董事會(huì),不再擔(dān)任任何職務(wù)。

據(jù)他寫樂視十二周年發(fā)的內(nèi)部信不到8個(gè)月,那句"是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?"仿佛還停留在耳邊,等著他讓樂視涅槃重生誓言的實(shí)現(xiàn)。

他卻早已將當(dāng)年"承諾將個(gè)人和其姐賈躍芳***的上百億資金,以無息貸款的形式,出借給上市公司"的錢全數(shù)提回,據(jù)后來的爆料,借的也只是小部分。

即便如此,賈躍亭還是穿著喬布斯的圓領(lǐng)T恤,他仍然披著夢(mèng)想的外衣,這個(gè)夢(mèng)想不光是說服別人,也為了說服自己。

因?yàn)?strong> "你可以出身卑微,但必須卓爾不群,縱使你將眾叛親離,也注定要從頭再來。最迷人的劇情不是后來居上,而是王者歸來。"

這個(gè)劇情的動(dòng)人之處,是它不光讓孫宏斌最終愿賭服輸?shù)赝顺鰳芬?,讓許家印豪擲8億美元只為促成賈躍亭的造車夢(mèng)想,當(dāng)然還包括妻子甘薇。

從《一個(gè)妻子的內(nèi)心獨(dú)白》里"我必須站出來,與老賈一起負(fù)責(zé)任。"到"老大到老賴,是創(chuàng)業(yè)者的世態(tài)炎涼",大打感情牌,渲染追逐夢(mèng)想的悲壯。

她肯定沒有想過,最終她將會(huì)身背5.3億外債,帶著三個(gè)孩子和賈躍亭離婚,不管是轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)還是所謂絕情,她等不來賈躍亭的東山再起了。

這一年,雷軍在夢(mèng)想面前保持著清醒,而賈躍亭似乎希望在夢(mèng)想中永遠(yuǎn)不用醒來。

最后回到今年。

一樣的牛仔褲,T恤,一樣的煽動(dòng)人心的發(fā)布會(huì),"重新定義"、"自我革命""改變"是永恒的旋律,甚至連PPT的風(fēng)格走的全是喬氏極簡(jiǎn)風(fēng)。

喬老爺子說"活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?"所以,雷軍有一本自傳叫《人因夢(mèng)想而偉大》,賈躍亭有句經(jīng)典的話"讓我們一起,為夢(mèng)想窒息"。

雷軍的小米正在因?yàn)樗膲?mèng)想偉大,賈躍亭的樂視也因?yàn)樗膲?mèng)想窒息。

雷軍在小米十周年的發(fā)布會(huì)上意氣奮發(fā),表示要"一往無前",要成為下一個(gè)十年生活方式的引領(lǐng)者。賈躍亭也在一個(gè)月前,于美國(guó)完成了個(gè)人破產(chǎn)重組,也許下一個(gè)十年他會(huì)有機(jī)會(huì)回國(guó)。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,兩人唯一的相交點(diǎn),只有賣車。

不過雷軍賣的是蘭博基尼定制版的卡丁車,他說這是獻(xiàn)給米粉的潮酷玩具

而賈躍亭賣的是法拉第未來的原型車,他曾經(jīng)說 "它完全顛覆人類對(duì)車的認(rèn)知,是全新的物種。"

"對(duì)不起,那些年我們吹過的牛B,正在一一實(shí)現(xiàn)" ,這句賈躍亭說過的話,正在雷軍身上一點(diǎn)點(diǎn)地實(shí)現(xiàn),而身處美國(guó)的他不知是否能夠看見?又作何感想?

雷軍和賈躍亭都把"創(chuàng)新"和"夢(mèng)想"作為人生信條,進(jìn)行自己的人生豪賭。只是雷軍更像一個(gè)精于計(jì)算、善于總結(jié)也敢打敢拼的高手,而賈躍亭,他更像喬布斯嘴里的瘋子,相信想法、勇氣、決心和命運(yùn)必然會(huì)影響結(jié)果。

喬布斯說過 你可以贊美他們,引用他們,反對(duì)他們,質(zhì)疑他們,頌揚(yáng)或是詆毀他們, 但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?,才能真正地改變世界?/strong>

敬這些瘋狂的人,盡管賈躍亭早已不堪,但應(yīng)該敬這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的江湖,正是這些人,讓改變無時(shí)無刻都在發(fā)生。

特斯拉3年免息怎么買

購(gòu)車避坑指南

選車階段:根據(jù)自身情況(原則通勤1周時(shí)間計(jì)算)上班、接送孩子等來確定續(xù)航里程,基礎(chǔ)代步的建議150-300km,***期旅游通勤1天超過40公里的建議300-450km,一、二線城市通勤距離較遠(yuǎn)、堵車較多的建議500km以上,北方城市和南方城市還有冬天的差異,北方城市有30%左右的電量折損也要綜合考慮。

根據(jù)預(yù)算選車,同樣考慮售后保養(yǎng)以后的費(fèi)用,正常新能源保養(yǎng)的費(fèi)用比傳統(tǒng)燃油車保養(yǎng)高20%左右(保修期間必須到4s店,否則三電的保修就會(huì)受影響)。品牌考慮,近些年新能源車迅速崛起目前還在發(fā)展中,技術(shù)還在完善中建議考慮相對(duì)成熟的品牌,如比亞迪、廣汽埃安、蔚小理、奇瑞、奔奔、特斯拉等銷量排名靠前(見近5月懂車帝排行榜)的車型。

定車階段:確定車型(如有APP定車,建議在店里的銷售指導(dǎo)下定車)。檢查定車合同車輛的交付日期、生產(chǎn)日期(一般近三個(gè)月的,如時(shí)間長(zhǎng)需要注明,以防超庫(kù)存車)、顏色、保險(xiǎn)、裝飾等有無附加條件需要單獨(dú)注明。合同上最重要是要有公司公章或合同章,款項(xiàng)需要交到公司指定賬戶,不要轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)員個(gè)人手里(風(fēng)險(xiǎn)大)。

分期購(gòu)車注意盡可能做無息貸款定額貸,0首付(一般有套路)、1年無息、2年無息、3-5年低息的居多,建議無息,這樣能省不少錢。一般店里銷售推低息貸款相對(duì)提成高,這個(gè)廠家有任務(wù)比例不過有的分期產(chǎn)品適合你目前的家庭情況,也可以選擇。

提車階段:準(zhǔn)備好***、***、合同、收據(jù)、優(yōu)惠券之類等,提前約好時(shí)間,盡量選擇禮拜一到禮拜五上午9-10點(diǎn),周末4s店里搞活動(dòng)的居多,辦提車店里銷售易糊弄(保險(xiǎn)公司、臨時(shí)牌照一般店里都無法左右),所以盡量不選周末(特殊情況除外)。驗(yàn)車,需要店里把車沖洗干凈,由外及里漆面、輪胎、生產(chǎn)日期、內(nèi)飾、里程(一般不超過50km,30km以內(nèi)居多,調(diào)庫(kù)車不超過100km)、燈光等各項(xiàng)基本操作功能。

交款,新能源不用交稅不用低開把明細(xì)核算清楚再交款,購(gòu)車合同上保險(xiǎn)、上牌費(fèi)、做免稅等費(fèi)用列好,以免交多了,同時(shí)把增值服務(wù)的項(xiàng)目落實(shí)好下一次來的時(shí)間。以及首保的時(shí)間,一般的店里都會(huì)有交車回訪不用太擔(dān)心。一般最后都辦完了會(huì)有一個(gè)交車儀式(交接車輛手續(xù)如***、合格證、說明書、購(gòu)車合同、未交付的車輛手續(xù)和精品等),象征美好,祝福的客套話。

如何一眼識(shí)別新三板公司是否值得投資

特斯拉3000元首付3萬是常有的事,主要看你貸款拿了多久。一般特斯拉都是無息貸款,很多銀行都有合作。下面,我就為大家?guī)砣绾?a href="/tags-b-l.html" target="_blank" class="a8e39ad2223fa584 relatedlink">辦理招商銀行特斯拉三年免息貸款的介紹。

以首付比例最低,期限最長(zhǎng)為例。這款首付3.8萬,近4萬;60期月供4400,達(dá)不到首付3萬,月供3000的水平。不過這里的計(jì)算僅供參考,以實(shí)際情況為準(zhǔn)。

值得注意的是,特斯拉理財(cái)***中4%的年化率并不是我們通常意義上的4%的年化率。就是比如借20萬,那么年成本是4%,是從總利息/總本金/年數(shù)算出來的,而不是實(shí)際年利率。

實(shí)際每月還款,本金總額相應(yīng)減少,所以實(shí)際年利率比較高,6%-7.5%。所以,如果每個(gè)人自己的投資回報(bào)率不能高于6%-7%,建議不要選擇特斯拉的理財(cái)方案??梢赃x擇***現(xiàn)金貸款等貸款方式完成全款支付。

1.在線登錄招商銀行***,辦理汽車分期預(yù)約和額度;

2.招行的工作人員會(huì)聯(lián)系客戶,協(xié)助其辦理汽車分期業(yè)務(wù);

3.客戶提交汽車分期付款申請(qǐng)。招行收到申請(qǐng)后,會(huì)查詢客戶的***和消費(fèi)記錄,審核客戶的申請(qǐng)資格;

4.如果審批通過,那么車主就可以分期購(gòu)車,付車首付,同時(shí)辦理保險(xiǎn);

5.招行貸款,客戶可以提車。

特斯拉有無息貸款。不過主要還是要看貸款人的征信情況,以及貸款給哪個(gè)機(jī)構(gòu)。如果借款人有大量的逾期記錄,那么貸款申請(qǐng)就很難通過,因?yàn)槲覀兌贾?,無論是哪家貸款機(jī)構(gòu),都必然會(huì)查看貸款人的征信報(bào)告,銀行一般會(huì)以不良征信拒絕貸款人的申請(qǐng)請(qǐng)求。然而,為了***經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),許多銀行都推出了放寬信用記錄的服務(wù),即使是有黑點(diǎn)的消費(fèi)者也可以成功貸款。

1.雖然網(wǎng)上會(huì)有一個(gè)特斯拉60免息的活動(dòng),但是并沒有確切的車主認(rèn)證了這個(gè)信息的準(zhǔn)確性,只是網(wǎng)上零星的幾個(gè)聲音。

2.目前可以肯定的是,特斯拉有3年無息貸款服務(wù),但是如果車主貸款5年,那么就要收取利息,而特斯拉的利息會(huì)更高,有的地方甚至收取8%的利息。這樣的貸款方式顯然不劃算。

3.目前2-3年的免息貸款比較受大眾歡迎,算是比較合理的貸款方案。

相關(guān)問答:月工資3000元,個(gè)人信用貸款能貸多少

能做到3萬到4萬5左右。

申請(qǐng)條件:

1,具有中國(guó)國(guó)籍(不含港澳臺(tái)居民)

2,打卡月收入不低于2000元人民幣、在本地工作和生活

3,現(xiàn)單位正式在冊(cè)員工并工作滿6個(gè)月

4,一般批貸月收入的10-15倍

5,白戶可操作必須打卡工資3000元以上(社保、公積金必須要有一樣)或企事業(yè)單位、公務(wù)員。

天花板

天花板是指企業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))趨于飽和、達(dá)到或接近供大于求的狀態(tài)。在進(jìn)行投資之前,我們必須明確企業(yè)屬于下列哪一種情況,并針對(duì)不同情況給出相應(yīng)的投資策略。在判斷上,既要重視行業(yè)前景,也必須關(guān)注企業(yè)素質(zhì)。

1、已經(jīng)達(dá)到天花板的行業(yè)——極度飽和的行業(yè)(如鋼鐵行業(yè))。投資機(jī)會(huì)來自于具有壟斷經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)低成本兼并劣勢(shì)企業(yè),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的邊際成本,從而進(jìn)一步構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘,獲得產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。

如果兼并不能做到邊際成本下降就不能算是好的投資標(biāo)的。比如,國(guó)企在行政推動(dòng)下的兼并做大,并非按照市場(chǎng)定價(jià)原則進(jìn)行,因此其政治意義大于經(jīng)濟(jì)意義,此類國(guó)企不具備投資價(jià)值。

那些在行業(yè)蕭條期末端仍有良好現(xiàn)金流,極具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)在大量同類企業(yè)紛紛陷入困境之時(shí)極具潛在的投資價(jià)值。判斷行業(yè)拐點(diǎn)或需求拐點(diǎn)是關(guān)鍵,重點(diǎn)關(guān)注那些大型企業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì),如國(guó)內(nèi)四大鋼鐵公司。

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造新的需求,舊的天花板被解構(gòu),新的天花板尚未或正在形成。如汽車行業(yè)和通訊行業(yè)。這些行業(yè)通常已經(jīng)比較成熟,其投資機(jī)會(huì)在于技術(shù)創(chuàng)新帶來新需求?!皠?chuàng)新”——會(huì)打破原有的行業(yè)平衡,創(chuàng)造出新的需求。關(guān)注新舊勢(shì)力的平衡關(guān)系,代表新技術(shù)、新生產(chǎn)力的企業(yè)將脫穎而出,其產(chǎn)品和服務(wù)將逐步取代甚至完全取代舊的產(chǎn)品,如特斯拉電動(dòng)車(TSLA)和蘋果(AAPL)的創(chuàng)新對(duì)各自行業(yè)的沖擊。

3、行業(yè)的天花板尚不明確的行業(yè)。這些行業(yè)要么處在新興行業(yè)領(lǐng)域,需求正在形成,并且未來的市場(chǎng)容量難以估計(jì),如新型節(jié)能材料;要么屬于“快速消費(fèi)”產(chǎn)品,如提高人類生活質(zhì)量、延長(zhǎng)人類壽命的醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。這類行業(yè)歷來都是偉大企業(yè)的搖籃,牛股層出不窮,要重點(diǎn)挖掘那些細(xì)分行業(yè)里具備領(lǐng)軍地位的優(yōu)秀企業(yè)——即:小行業(yè)里的大公司。

我們完全可以從公司和行業(yè)報(bào)道中,通過以上3點(diǎn)探討深刻了解一家公司的行業(yè)地位和未來想象空間。重點(diǎn)是明確:1.有沒有天花板?;2.面對(duì)天花板,企業(yè)都做了些什么?

二、商業(yè)模式

商業(yè)模式是指企業(yè)提供哪些產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)用什么途徑或手段向誰收費(fèi)來賺取商業(yè)利潤(rùn)。比如,制造業(yè)通過為客戶提供實(shí)用功能的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。銷售企業(yè)通過各種銷售方式(直銷,批發(fā),網(wǎng)購(gòu)等等商業(yè)模式)獲取利潤(rùn)等等。

研究商業(yè)模式的意義在于:1、是不是個(gè)好生意?2、這樣的生意能夠持續(xù)多久?3、如何阻止其他進(jìn)入者?

這三個(gè)問題分別對(duì)應(yīng):商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)壁壘。商業(yè)模式,核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘三位一體構(gòu)成公司未來投資價(jià)值:前者指企業(yè)的盈利模式,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指實(shí)現(xiàn)前者的能力。壁壘是通過努力構(gòu)筑的阻止其他公司進(jìn)入的代價(jià)。

舉例來說:戴爾和聯(lián)想銷售的產(chǎn)品本質(zhì)上沒有多大區(qū)別,但是戴爾的電腦直銷盈利模式不同于傳統(tǒng)電腦銷售,相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的全球直銷網(wǎng)上管理系統(tǒng)。聯(lián)想若想重新搭建此平臺(tái)代價(jià)太高,且有可能遠(yuǎn)高于戴爾構(gòu)筑的成本,因此這套直銷網(wǎng)絡(luò)成為戴爾的壁壘。但是,PC飽和是戴爾的天花板,限制了它的發(fā)展空間。

百度的盈利模式是搜索流量變現(xiàn)。搜索技術(shù)的不斷進(jìn)步是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,先發(fā)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)和大量的應(yīng)用軟件是其壁壘;通過免費(fèi)殺毒為入口,獲取流量變現(xiàn)是奇虎360(QIHU)的商業(yè)模式。強(qiáng)大的研發(fā)能力,快速的服務(wù)響應(yīng)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速累積巨大的用戶群構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。360利用巨大的用戶量努力進(jìn)入搜索領(lǐng)域,但是一直沒有看到突破性的技術(shù)進(jìn)展可以挑戰(zhàn)百度累積的巨大數(shù)據(jù)和應(yīng)用壁壘,所以相形之下,360尚未具備顛覆百度的能力。

另外,傳統(tǒng)銀行的商業(yè)模式是息差,競(jìng)爭(zhēng)力要點(diǎn)是低成本攬儲(chǔ)能力、放貸能力和高度的信用。壁壘是用戶基礎(chǔ)。中國(guó)的銀行有***信用作為擔(dān)保加上勞動(dòng)成本低廉,所以進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外資銀行很難與之競(jìng)爭(zhēng)。一旦推出存款保險(xiǎn)制度,中小股份制銀行的信用將受到質(zhì)疑,所以外資投資首選四大行,降低內(nèi)地股份制銀行的投資比重。

簡(jiǎn)要的商業(yè)模式情景分析:

靠什么掙錢?產(chǎn)品還是服務(wù)?掙誰的錢?是從現(xiàn)有的銷售中挖掘、爭(zhēng)奪,還是創(chuàng)造新的需求?如何銷售?從產(chǎn)品生產(chǎn)到終端消費(fèi),中間有幾個(gè)環(huán)節(jié)?有什么辦法能夠?qū)⒅虚g環(huán)節(jié)減到最少?企業(yè)有沒有做這方面的努力?隨著銷售量的擴(kuò)大,邊際成本會(huì)不會(huì)下降?等等。

通常來說,我們盡可能投資那些用一句話就能說明白商業(yè)模式的企業(yè)。商業(yè)模式進(jìn)一步分析涉及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的地位如何?處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游還是下游?整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有哪些不同的商業(yè)模式?關(guān)鍵的區(qū)別是什么?那些是最有定價(jià)權(quán)的企業(yè)?為什么?企業(yè)與客戶的關(guān)系是否具備很強(qiáng)的粘性?等等,這些決定該商業(yè)模式能否成功。

三、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)模式誰都可以模仿。但是,成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是具備構(gòu)筑商業(yè)模式相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容包含:股東結(jié)構(gòu),****,團(tuán)隊(duì),研發(fā),專業(yè)性,業(yè)務(wù)管理模式,信息技術(shù)應(yīng)用,財(cái)務(wù)策略,發(fā)展歷史等等。

1、專一性

專一并不等同于“單一”,而是指企業(yè)在某一領(lǐng)域具有深度挖掘和擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如雙匯,在肉制品上做到絕對(duì)專一,除肉制品之外的行業(yè)均不涉及。其產(chǎn)品線豐富,在熱鮮肉、冷鮮肉、凍肉、肉腸和其他肉類加工產(chǎn)品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下,同樣是肉制品龍頭企業(yè)的雨潤(rùn)食品卻涉足房地產(chǎn)、旅游等非主業(yè),管理層精力分散,多年來業(yè)績(jī)不佳。因此,專一性決定了企業(yè)的主攻方向和發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持不懈必有成就。

2、創(chuàng)新能力

優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),已經(jīng)獲得的能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的先進(jìn)的工藝、流程,或是發(fā)明專利,等等。純粹的技術(shù)并不構(gòu)成永久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是某一領(lǐng)域的技術(shù)壁壘(如專利技術(shù))卻能在一段時(shí)期內(nèi)保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。此外,技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì),有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的回報(bào)。可以通過企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與收入的比值關(guān)系獲得量化結(jié)果做出邏輯判斷。

3、管理者優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展為投資者帶來超額收益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的素質(zhì),關(guān)系到企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能做多大,“投資要投人”正是這個(gè)含義。在這一部分,重點(diǎn)要考察領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)成員的背景,通過跟蹤他們的言行(通過新聞、招股說明書或董事會(huì)報(bào)告)中獲取企業(yè)的發(fā)展方向、行業(yè)戰(zhàn)略、用人機(jī)制、激勵(lì)措施等方面的信息。

我們需要判斷他們的人品、格局和價(jià)值觀,這些因素都會(huì)潛移默化地影響一個(gè)企業(yè)的前途,也間接地影響到投資者的回報(bào)率。實(shí)踐證明,一流的人才做三流的生意,有可能把三流做成一流。相反,三流的人才做一流的生意,很可能把一流做成不入流。很多第一代創(chuàng)業(yè)者締造的成功企業(yè)卻有可能毀在繼任者手中,微軟就是一個(gè)典型的例子。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力諸多條件中,對(duì)人的因素的考察極其重要。

四、經(jīng)濟(jì)護(hù)城河(市場(chǎng)壁壘)

護(hù)城河是一種比喻,通常用它來形容企業(yè)抵御競(jìng)爭(zhēng)者的諸多保障措施。上面所述的核心競(jìng)爭(zhēng)力是護(hù)城河的重要組成部分,但不是全部,我們還可以通過如下幾個(gè)條件來確認(rèn)企業(yè)護(hù)城河的真***和深淺:

1、回報(bào)率

從歷史上看,企業(yè)是否擁有可觀的回報(bào)率?回報(bào)率主要指毛利潤(rùn)、ROE(股東權(quán)益回報(bào)率)、ROA(總資產(chǎn)回報(bào)率)和ROIC(投入資本回報(bào)率)。這幾種回報(bào)率指標(biāo)分別適用于不同的商業(yè)模式。重點(diǎn)是要從商業(yè)邏輯上判斷,企業(yè)的高回報(bào)率是由哪些方面構(gòu)成?決定因素是那些?能否持續(xù)?企業(yè)***取了何種措施以保障高回報(bào)率的持續(xù)性?主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。

2、轉(zhuǎn)化成本

企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具備較高的轉(zhuǎn)化成本?轉(zhuǎn)化成本是指:用戶棄用本公司產(chǎn)品而使用其他企業(yè)相類似產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的成本(含時(shí)間成本)與仍舊使用本公司產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本差值。較高的轉(zhuǎn)化成本構(gòu)成排他性,如微信和易信,易信在本質(zhì)上與微信差別不大,但對(duì)于用戶來說棄用微信而用易信存在諸多不便,存在較高的轉(zhuǎn)化(重塑)成本,微信因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的生命力和商業(yè)價(jià)值。

如果能讓用戶不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,說明企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)用戶來說有粘性和依賴性,那么這家企業(yè)就擁有比較高的轉(zhuǎn)化成本和排他性。了解企業(yè)的轉(zhuǎn)化成本必須要從消費(fèi)者和使用者的角度考慮,從常識(shí)、使用習(xí)慣和商業(yè)邏輯來判斷。轉(zhuǎn)化成本不具備永久性,須結(jié)合實(shí)際情況綜合研判。

 

3、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

企業(yè)通過哪些手段銷售產(chǎn)品?具體地說,是通過人力推銷、專門店銷售、***還是網(wǎng)店銷售?各種銷售手段分別為企業(yè)帶來多少銷售額?傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)電商?企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)如何?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常是指企業(yè)的銷售或服務(wù)網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)的存在為用戶提供了便利,以用戶為中心的便捷性就能產(chǎn)生粘性。

隨著用戶數(shù)量的增加,企業(yè)的價(jià)值也逐漸由于網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模的擴(kuò)大而不斷放大。比如,就全國(guó)范圍來說,工商銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)大街小巷,甚至在國(guó)外主要城市也有網(wǎng)絡(luò)分布。相比而言,它比地區(qū)性銀行具有更大更廣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),因此,工商銀行的用戶更多,其企業(yè)價(jià)值也相對(duì)更高。

4、成本與邊際成本

企業(yè)的成本構(gòu)成是怎樣的?成本的決定因素有哪些?企業(yè)的成本能否做到行業(yè)最低?如何做到?單位成本能不能隨著銷售規(guī)模擴(kuò)大而下降?企業(yè)要想長(zhǎng)久地保持成本優(yōu)勢(shì)并不容易,它需要有優(yōu)于對(duì)手的***渠道(原材料優(yōu)勢(shì))以及更優(yōu)越的生產(chǎn)工藝(流程優(yōu)勢(shì)),更優(yōu)越的地理位置(物流優(yōu)勢(shì)),更強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)模(規(guī)模優(yōu)勢(shì)),甚至是更低的人力成本。低成本的另一面就是高毛利,高毛利就是一種強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),高毛利的企業(yè)通常具有定價(jià)權(quán)。

5、品牌效應(yīng)

產(chǎn)品或服務(wù)是否具有品牌效應(yīng)?事實(shí)上,對(duì)于大多數(shù)用戶而言,他們對(duì)于品牌的敏感度遠(yuǎn)不如對(duì)價(jià)格的敏感度那么高,價(jià)格是指導(dǎo)購(gòu)買行為的第一要素。品牌的意義在于它能夠反映出產(chǎn)品或服務(wù)的差異性、質(zhì)量、品位和口碑。品牌的價(jià)值在于它能夠改變消費(fèi)者的購(gòu)買行為,從而為企業(yè)帶來高于平均水平的附加值。因此,具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該具有如下特征:具有很強(qiáng)的辨識(shí)度。是信任、依賴和滿足感。高于一般水平的售價(jià)。是企業(yè)的文化和價(jià)值觀。對(duì)于消費(fèi)者來說是一種優(yōu)先購(gòu)買的選擇。

6、企業(yè)***取了那些措施來保持以上這些優(yōu)勢(shì)(護(hù)城河)不被侵蝕?

五、成長(zhǎng)性

成長(zhǎng)性側(cè)重未來的成長(zhǎng),而不是過去,要從天花板理論著眼看遠(yuǎn)景。成長(zhǎng)性需要定性、而無法精確地定量分析。對(duì)于新興行業(yè)來說,歷史數(shù)據(jù)的參考意義不大。而對(duì)于成熟行業(yè)來說,較長(zhǎng)時(shí)間的歷史數(shù)據(jù)(最好涵蓋一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期)能夠提供一些線索,作為參考還是很有必要的。

收入是利潤(rùn)的先行指標(biāo):收入增長(zhǎng)情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化、主要客戶銷售額分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

毛利率水平體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:毛利率水平、成本構(gòu)成

凈利潤(rùn)的水份:經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)(剔除投資收益、公允值變動(dòng)收益以及營(yíng)業(yè)外收益后的利潤(rùn))、真實(shí)的凈利潤(rùn)(經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)-所得稅)

收入與利潤(rùn)的含金量:現(xiàn)金收入率(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/收入)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金率(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/收入)、自由現(xiàn)金FreeCash Flow(自由現(xiàn)金=運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流-資本支出)、自由現(xiàn)金/企業(yè)價(jià)值(FCF/EV,企業(yè)價(jià)值=市值+有息債務(wù))

六、回報(bào)率水平

1、ROE(股東權(quán)益回報(bào)率,或凈資產(chǎn)收益率)2、ROA(總資產(chǎn)回報(bào)率)3、ROIC(投入資本回報(bào)率)4、杜邦法5、波特五力法6、SWOT法

七、安全性:關(guān)鍵是現(xiàn)金流與現(xiàn)金儲(chǔ)備

資產(chǎn)結(jié)構(gòu):1、現(xiàn)金資產(chǎn),資產(chǎn)中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的比重,代表了企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備。2、可轉(zhuǎn)換現(xiàn)金資產(chǎn),包括金融資產(chǎn)、交易性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)等等。3、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)

負(fù)債結(jié)構(gòu):1、有息負(fù)債2、無息負(fù)債

運(yùn)營(yíng)資本與資本流轉(zhuǎn):1、應(yīng)收賬款與主要欠款方2、存貨構(gòu)成3、資本流轉(zhuǎn)情況,即:本期運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng)與上一期運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng)的差值。

運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng)=(預(yù)收+應(yīng)付)-(應(yīng)收+預(yù)付+存貨)

1、用別人的錢賺錢。具體來說就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本變動(dòng)為正值,即:(預(yù)收+應(yīng)付)>(應(yīng)收+預(yù)付+存貨),上游客戶的應(yīng)付款與下游客戶的預(yù)收款相當(dāng)于一筆無息貸款,滿足了企業(yè)正常運(yùn)作所需的流動(dòng)資本。這是一種比較特別的商業(yè)模式,如:蘇寧電器和國(guó)美電器。這種商業(yè)模式顯示出企業(yè)在市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位。

2、信用。這里的信用是指票據(jù)信用。票據(jù)是一種信用融資,企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)是對(duì)下游客戶的信用,應(yīng)付票據(jù)體現(xiàn)了上游客戶給予企業(yè)的信用。票據(jù)信用反映了企業(yè)與上下游合作方之間的關(guān)系和地位,也是一種商業(yè)模式。

現(xiàn)金流是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo),因?yàn)槔麧?rùn)可以被粉飾,其結(jié)果的水分較多。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流持續(xù)為正的企業(yè)具備研發(fā)和投資實(shí)力。大致可分為幾種情況:

3、現(xiàn)金增加值和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流都是正值----企業(yè)很安全?,F(xiàn)金增加值為正或者相抵,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)值。表明籌資、發(fā)債或者銀行借款的現(xiàn)金流入抵消經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出。企業(yè)還算穩(wěn)健。須結(jié)合利率水平評(píng)估企業(yè)有可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、現(xiàn)金增加值和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為都為負(fù)值,表明公司存在財(cái)務(wù)問題。當(dāng)然對(duì)于家公司的判斷要看其發(fā)展趨勢(shì),要看核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)壁壘。比如Facebook。如果是傳統(tǒng)型企業(yè)還是規(guī)避為好。

5、現(xiàn)金增加值為負(fù)值,但經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正值。說明企業(yè)有投資、研發(fā)或者還債支出。這種情況須具體分析。重點(diǎn)要判斷消耗現(xiàn)金的主因是哪一部分(投資還是籌資)。最不理想的狀況是現(xiàn)金僅僅用于還債,投資價(jià)值不大。

標(biāo)簽: #雷軍

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