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樂視汽車logo-樂視汽車為什么沒有成功

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我認(rèn)為這是樂視APP一種營(yíng)銷的手段,通過(guò)這種方式來(lái)吸引人們的眼球,引發(fā)人們的關(guān)注,從而使得樂視APP的用戶量迅速地上升,最終使得樂視APP能有一些盈利。

馬上要過(guò)年了,因此很多APP一眼抓住了過(guò)年的這個(gè)時(shí)機(jī),在上面標(biāo)著瓜分多少億這樣的圖標(biāo),然而樂視 APP卻與其他APP完全不同,在上面寫著欠122億這樣的字樣。而樂視APP也正是因?yàn)檫@波操作,一下子上了熱搜,引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注。

樂視APP不放棄

樂視汽車logo-樂視汽車為什么沒有成功
(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

樂視APP在前幾年的時(shí)候是非常受歡迎的,但是近幾年來(lái),因?yàn)橐恍┢渌笃脚_(tái)推出的軟件更受用戶歡迎,從而使得樂視慢慢的用戶量減少,并且現(xiàn)在也處于負(fù)盈利的狀態(tài),而目前樂視APP的圖標(biāo)上出現(xiàn)前122億這樣的圖標(biāo),引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注,而樂視官方這樣敢于調(diào)侃和自黑的精神引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注,并且官方?jīng)]有多說(shuō)一句多余的解釋和說(shuō)明,也說(shuō)明樂視APP這樣做是沒有放棄的意思,并且相信未來(lái)他們一定會(huì)將所有的欠款全部還清,從這兒我們也可以看出樂視APP的堅(jiān)持以及不放棄的態(tài)度,相信樂視APP在最終會(huì)還完所有的欠款,并且能夠有比較好的發(fā)展。

通過(guò)這種自黑的方式引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注

以前聽說(shuō)過(guò)另一個(gè)就是茶顏觀色一直在***茶顏悅色侵犯了他們的商標(biāo),從而對(duì)于茶顏悅色一直進(jìn)行***,而茶顏悅色也在自己的小票上面說(shuō)明,等我們有錢了就和他們打官司,這樣比較風(fēng)趣幽默的話,茶顏悅色小票上面的話,也引起了很多網(wǎng)友的喜歡,這也使得茶顏悅色的消費(fèi)者大量的增加,所以說(shuō)樂視APP這次在他的圖標(biāo)上面說(shuō)明欠122億也是一種營(yíng)銷的方式,而他們也成功地使自己推上了熱搜,并且也說(shuō)明了樂視APP雖然欠款122億,但是自己卻從未放棄,并且會(huì)堅(jiān)持下去,這也讓很多網(wǎng)友都非常的震驚。他們用最低的成本引起了更多的關(guān)注,收獲了很多的流量,這也是非常好的一種營(yíng)銷方式。

相信樂視APP未來(lái)會(huì)越來(lái)越好

樂視APP成立于2004年,創(chuàng)始人是賈躍亭,并且樂視致力于產(chǎn)業(yè),而當(dāng)時(shí)樂視的用戶量是非常多的,并且很多人也都在使用樂視。但是后來(lái)因?yàn)轵v訊愛奇藝以及優(yōu)酷等的出現(xiàn),因此使得樂視的用戶量迅速地減少。而后來(lái)樂視也逐漸地一直處于負(fù)盈利的狀態(tài),最終欠款高達(dá)上百億。但是從這次的圖標(biāo)上面,我們也可以看出樂視一直沒有放棄,并且堅(jiān)持著,相信他們?cè)谖磥?lái)一定能夠還清所有的負(fù)債,并且也會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

甘薇發(fā)長(zhǎng)文力挺老公賈躍亭,賈躍亭算是騙子嗎?

近日,相信有不少朋友發(fā)現(xiàn),在一眾春節(jié)期間送紅包的APP換新Logo中,有一股與眾不同的泥石流,2月6日晚,樂視App在安卓9.24更新版本中,更新了其圖標(biāo)Logo,值得一提的是,樂視Logo顯示?欠122億?的字樣這一有趣現(xiàn)象讓不少人發(fā)朋友圈調(diào)侃一番。

欠122億?到底是真實(shí)還是炒作,2月8日,樂融致新CEO張巍向環(huán)球網(wǎng)科技記者表示,這不是特別的策劃,只是機(jī)緣巧合。樂視近幾年發(fā)展并不樂觀,相對(duì)于那些用戶下載名列前茅的APP,樂視本來(lái)就缺少營(yíng)銷的資金,就更不可能像其他人氣APP一樣為了搶占用戶用瓜分春節(jié)紅包的策略,但在看到抖音快手百度都在發(fā)紅包而自己依舊負(fù)債累累,利用負(fù)債122億來(lái)自嘲一下反倒是一個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子。當(dāng)然也有人不相信?欠122億?就是真的負(fù)債122億,覺得可能也是瓜分紅包,張巍對(duì)此表示,?欠122億?這個(gè)梗他們當(dāng)時(shí)是從自嘲的角度出發(fā),當(dāng)然?122億?確實(shí)也不是樂視欠款精確的金額,樂視網(wǎng)還在老三板上市,具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn),并且真實(shí)情況是從2018年開始,無(wú)論是樂視還是樂融致新也好,不管是供應(yīng)商還是員工,公司沒有再欠過(guò)一分錢。

據(jù)樂視網(wǎng)日前發(fā)布的公告顯示,截止2020年9月30日,公司凈資產(chǎn)約為-153億。盡管用?欠122億?的初衷不是為了增加下載量,也不是為了上熱搜,只是為了刷一波存在感,但是很驚喜,大家都對(duì)這個(gè)梗很有興趣,在?欠122億?這個(gè)熱搜出來(lái)后,樂視APP的下載量漲幅接近了20%。

我覺得這個(gè)方式非常別出心裁,如果不考慮公司的實(shí)際情況一味模仿其他APP的營(yíng)銷策略,不但效果適得其反,而且會(huì)使公司的負(fù)債情況愈加嚴(yán)重,尋找適合自己的道路才是好的出路。

天際ME7:遲到有遲到的好處

我個(gè)人希望他不是騙子,他也一定不是騙子。好吧好吧,我用了主觀判斷,這在公開媒體上是大忌。因?yàn)槲覍?shí)在不愿意他是個(gè)騙子。

不知為什么,也許是他給了我一種感染吧。

在他身上,有著一種對(duì)事業(yè)和夢(mèng)想的執(zhí)著,甚至可以說(shuō)是一種偏執(zhí)。

有人說(shuō),只有偏執(zhí)狂才是事業(yè)成功人士具備的基因,比如:馬云,比如羅永浩,比如雷軍,等等。

成王敗寇,我們習(xí)慣了用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去界定成功者與失敗者,而賈躍亭的問(wèn)題,目前還不能下失敗的定義,畢竟他還在美國(guó)造汽車,在BAT都在逐步介入的智能汽車行業(yè)里一直堅(jiān)持著。

2010年,自從他創(chuàng)建的樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市以來(lái),他就以一個(gè)行業(yè)顛覆者的形象出現(xiàn)。他搞的版權(quán)分銷,了內(nèi)容付費(fèi);他推出的硬件免費(fèi)日,讓用戶只為內(nèi)容和服務(wù)買單;他極力打造的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),受到多數(shù)股民的追捧,稱是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

他打造的一切,如果實(shí)現(xiàn)會(huì)無(wú)比美好。

但賈躍亭把戰(zhàn)線拉得過(guò)大,導(dǎo)致資金鏈的吃緊。

2017年7月4日,樂視資產(chǎn)被某銀行凍結(jié),隨后引發(fā)多米諾骨牌的倒塌,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金全部枯竭。樂視的嚴(yán)冬來(lái)臨。公司目前只能做的一件事情就是靠出售資產(chǎn)還債。

甘薇在她的微博長(zhǎng)文中感慨,老賈是一個(gè)有夢(mèng)想的人,原本可以選擇一條比較舒適的生活和軌跡創(chuàng)業(yè),但卻選擇了一條艱難無(wú)比的道路創(chuàng)業(yè),為了事業(yè)義無(wú)反顧。

2018年1月2日,賈躍亭突然發(fā)聲,對(duì)債務(wù)問(wèn)題,他會(huì)盡責(zé)到底。

現(xiàn)在的問(wèn)題,老賈是否是騙子,多說(shuō)無(wú)益,還是等待水落石出的那一天吧!

禾田飛歌:多家平臺(tái)專欄作者,資深媒體人。?武,能在兇猛都市披荊斬棘;文,亦可東籬菊禾田飛歌。微信公眾號(hào):禾田飛歌(ID:ahetian2017)?

樂視電視打開后一直顯示logo

文?|?烏鴉牌胡椒粉

前天晚上,天際首款車型ME7終于上市,價(jià)格:

ME7的AI助手的名字是“小天”,就是“天際”的天。劃重點(diǎn),是小天,不是“際際”,天際并沒有GG,而且把第一款車帶來(lái)了。(拋開其前身電咖的EV10不算)

530公里和410公里兩種版本的續(xù)航,放在當(dāng)下來(lái)說(shuō)已不是值得驕傲的數(shù)字,好在當(dāng)下市場(chǎng)對(duì)續(xù)航已不似往日那般敏感,考慮到每天的行駛里程多說(shuō)不過(guò)三五十公里,充電設(shè)施相比往日也普及了很多,續(xù)航是400、500還是600雖然有不同,但差別已經(jīng)不那么大。燃油車便是如此,因?yàn)榧佑?a href="/tags-h-j.html" target="_blank" class="6c38d737cd508d94 relatedlink">環(huán)境非常成熟,所以沒人會(huì)去對(duì)比油箱的大小。

作為對(duì)續(xù)航不夠突出的彌補(bǔ),ME7有一些比較壕的細(xì)節(jié),比如21寸的大輪轂,車內(nèi)有五個(gè)屏幕(包括中控屏及四個(gè)座位前方各一塊屏),車內(nèi)觸控屏具體的設(shè)計(jì)方式仍有可探討的空間,ME7的五屏聯(lián)動(dòng)未必最好,給的卻是最多。

相比續(xù)航,ME7將更多的心思用在了智能化上面。以自動(dòng)駕駛及駕駛為例,其細(xì)化設(shè)置了很多獨(dú)特場(chǎng)景的功能,如交通擁堵和開門預(yù)警。

在自動(dòng)泊車功能上花的心思最多。發(fā)布會(huì)上宣稱比市面主流功能快了41%,其操作也有更多可選模式,如遙控模式,駕乘者可以下車之后讓車自己停泊,此外還可以調(diào)整車位內(nèi)具體的??课恢茫鎸?duì)狹窄車位時(shí)使用起來(lái)會(huì)更方便。

浪費(fèi)時(shí)間說(shuō)了這么多功能點(diǎn),是想要讓大家看到,ME7的很多智能細(xì)節(jié),其實(shí)是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品,進(jìn)行了歸納、總結(jié)、改進(jìn)之后的升級(jí)方案。

當(dāng)然這并非是天際的本來(lái)意愿,而更像是一種不得已。畢竟在現(xiàn)有這些新造車公司當(dāng)中,天際可以說(shuō)是上路最晚的其中之一。為什么會(huì)這樣呢,那就得怪賈躍亭了。

天際前身電咖是樂視孵化的項(xiàng)目,投入有限,而那時(shí)正是賈躍亭風(fēng)頭正盛的時(shí)候,張海亮自身也在樂視任職。等到張海亮決定獨(dú)立門戶,將電咖改組成天際的時(shí)候,已經(jīng)是2017年了。

那個(gè)時(shí)候資本對(duì)造車的熱情已經(jīng)冷卻很多,甚至已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)入收割期,僅一年之后蔚來(lái)就上市,那之后,以高瓴為代表的數(shù)家投資者便退出。

所以我們今天回過(guò)頭來(lái)看,有些新造車很省錢、有些很燒錢、有些根本不會(huì)花錢,至于天際呢,是其中非常缺錢的一個(gè)。

天際不是蔚來(lái)那種不缺錢的風(fēng)口企業(yè),也不是大眾那樣多年積累下來(lái)的巨無(wú)霸,ME7的上市發(fā)布會(huì)因此沒有什么大排場(chǎng),而是以“麻雀雖小,五臟俱全”為標(biāo)準(zhǔn),類似一場(chǎng)技術(shù)溝通會(huì),力求最高的信息傳達(dá)效率。也恰恰是這樣的一場(chǎng)發(fā)布會(huì),或多或少透出了天際的生命力。

可以說(shuō),天際是頂著一個(gè)集裝箱的不利因素走到了今天,缺錢、起步晚……考慮到已經(jīng)有那么多新造車掉進(jìn)坑里爬不出來(lái),如今還硬生生把車型帶出來(lái),本身就值得鼓勵(lì)。

而且正如上文所說(shuō),遲到有遲到的好處,因?yàn)槠鸩酵?,可以避開一些顯而易見的坑,產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有了更多可參考和升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)。

這一表現(xiàn)還延伸到了發(fā)布會(huì)嘉賓的層面,新造車中有不少都請(qǐng)過(guò)咖位頗大的名流,比如火星哥、比如林更新,效果很玄學(xué),究竟有多大作用誰(shuí)也說(shuō)不清,錢則是確確實(shí)實(shí)地砸出去了。

至于天際,請(qǐng)來(lái)的是菲律賓拳王帕奎奧,在亞洲無(wú)人不知、在北美如雷貫耳,不落俗套,而且比演藝明星的驚喜效果要大很多。

在新造車中,認(rèn)知度最高的蔚來(lái)、理想、小鵬三大都是外行,而專業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)到目前為止認(rèn)知度最高的,威馬、愛馳之外,天際終于也帶來(lái)了新車,組成了又一個(gè)三大。

就如專業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的氣質(zhì)一樣,天際是一個(gè)頗為穩(wěn)健的新造車品牌,產(chǎn)品本身沒有增程、換電那些花樣,張海亮也沒說(shuō)過(guò)什么驚天動(dòng)地的爭(zhēng)議言論,而是像其三條杠的logo那樣,扮演了大隊(duì)長(zhǎng)的角色,講究綜合素質(zhì)。

欠缺輿論關(guān)注是這種形象的天然不足,他們不如蔚來(lái)、理想那般永遠(yuǎn)站在聚光燈下,而是必須自己去爭(zhēng)取。造車出來(lái)的確是最難邁出的一步,卻也僅僅只是開始而已。

本文來(lái)源于汽車之家車家號(hào)作者,不代表汽車之家的觀點(diǎn)立場(chǎng)。

樂視pro3更改開機(jī)logo

1.檢查電視電源是否正常,檢查電源線是否接觸良好;

2.檢查電視是否有損壞,如果有,請(qǐng)及時(shí)維修;

3.檢查電視是否有更新,如果有,請(qǐng)及時(shí)更新;

4.檢查電視是否有恢復(fù)出廠設(shè)置,如果有,請(qǐng)及時(shí)恢復(fù);

5.檢查電視是否有拔插電源,如果有,請(qǐng)及時(shí)拔插;

6.檢查電視是否有重啟,如果有,請(qǐng)及時(shí)重啟;

7.檢查電視是否有更換電源,如果有,請(qǐng)及時(shí)更換;

8.檢查電視是否有更換電源線,如果有,請(qǐng)及時(shí)更換;

9.檢查電視是否有更換電源插頭,如果有,請(qǐng)及時(shí)更換;

10.檢查電視是否有更換電源插座,如果有,請(qǐng)及時(shí)更換。

樂視pro3更改開機(jī)logo,方法如下。

1、先把你的手機(jī)root,然后安裝re文件管理器。

2、打開system/media文件夾,替換里面的開機(jī)壁紙或者開機(jī)文件。

3、用re添加3讀1寫的權(quán)限即可。

標(biāo)簽: #樂視

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