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年初，雷軍高調(diào)的宣布小米造車，小米手機(jī)已經(jīng)成全球第三，接下來，小米 汽車 會(huì)成嗎？
我們沒有預(yù)測(cè)未來的能力，只能梳理過去小米手機(jī)為什么能成，給大家一些思考。我們也不框定什么是組織能力，聽聽大佬怎么說。
一、雷軍談小米的成功
去年4月份，雷軍有一個(gè)小米十周年的講話，他總結(jié)小米的成功，簡(jiǎn)單可歸納4條：
1、聚人才
雷軍說，創(chuàng)立小米干的第一件最了不起的事情是什么？是我們不惜一切代價(jià)匯聚了在各個(gè)領(lǐng)域里面超一流的人才。
雷軍說，很多人說我們找不到人。我只問一句，你們每天有多少時(shí)間在找人？至少在小米創(chuàng)辦初期，我每天都跟大家談到凌晨?jī)牲c(diǎn)，從早上九、十點(diǎn)鐘開始，我百分之百的精力在招人。
我把所有可能的人列成名單，我是一個(gè)一個(gè)親自給每一個(gè)工程師打電話，約他出來一起聊一聊。其實(shí)剛開始很難，他們不相信我能做得成。所以，我們花了五、六個(gè)月的時(shí)間招人。
2、抓風(fēng)口
雷軍說，我覺得小米做到今天，除了我們找了一幫優(yōu)秀的人，覺得最最重要的成功因素是我們站在一個(gè)非·常好的市場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)，就是我講的臺(tái)風(fēng)口。這個(gè)成功99%的原因是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)口。
雷軍強(qiáng)調(diào)說，找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)很重要，小米創(chuàng)辦的時(shí)間點(diǎn)剛剛好。我們內(nèi)部也反復(fù)商量說要是再早個(gè)半年、一年可能更好，但是我認(rèn)為我們已經(jīng)是95分的時(shí)間點(diǎn)，如果你比小米再晚一兩年進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)機(jī)會(huì)也不大了，成功的困難會(huì)提高很多。
換個(gè)說法，就是“小米抓住機(jī)會(huì)的能力”太強(qiáng)，這次雷軍果斷的造 汽車 ，感覺“臺(tái)風(fēng)口”又來了。
3、拼
雷軍說，小米成長(zhǎng)得到了 社會(huì) 各界的支持非常重要，包括股東。因?yàn)闆]有這些你是做不起來的，其實(shí)這個(gè)過程就是拼的過程，哪怕它幫了你，之后貢獻(xiàn)不大了，但是你不能說第六個(gè)饅頭吃飽了，前五個(gè)饅頭就不重要。
雷軍還強(qiáng)調(diào)，在小米在成長(zhǎng)過程，更離不開國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的扶持和幫助。大家能看到的，雷軍每年年初參加兩會(huì)都跟勞模一樣。
4、贏口碑
雷軍形容小米與用戶的關(guān)系是“魚水情”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持和用戶交朋友， 做產(chǎn)品的時(shí)候做到用戶能夠尖叫，讓用戶發(fā)自內(nèi)心深處覺得你的產(chǎn)品好”，這的確是小米的特長(zhǎng)。
雷軍說，贏得口碑背后要超過用戶預(yù)期。
怎樣才超預(yù)期呢？雷軍說，
大家留意一下，雷軍談小米的成功，繞開咨詢公司或其他大廠通常會(huì)說——戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀、更側(cè)重的是：產(chǎn)品，用戶，市場(chǎng)，創(chuàng)新。
二、梁寧談小米的成功
產(chǎn)品思維大咖梁寧認(rèn)為，小米的成功核心是——拼效率，這個(gè)“效率”有三個(gè)含義：
1、創(chuàng)新效率——小米的護(hù)城河
2011年，小米手機(jī)一代發(fā)布，三年時(shí)間就做到了中國(guó)第一、世界前三，在全球的硬件企業(yè)中，這基本上是絕無(wú)僅有的成長(zhǎng)速度。
2015年和2016年，這兩年小米挺困難的，但是在2017年奇跡般地逆轉(zhuǎn)了。
梁寧認(rèn)為，小米崛起的背后是在進(jìn)行一場(chǎng)“效率革命”——小米用1億人民幣來研發(fā)一款手機(jī)，單款小米手機(jī)的研發(fā)投入可能是同行業(yè)的10倍，但是總研發(fā)成本，小米卻是其他品牌的1/10。
2、智能效率——小米的逆襲
2015年和2016年兩年是小米的負(fù)向周期，小米前途堪憂。
梁寧說，這個(gè)時(shí)間段，因?yàn)閛ppo、vivo快速做了渠道下沉，開 60萬(wàn)家專賣店。而小米一心一意專注在線上，錯(cuò)過了縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)的線下?lián)Q機(jī)潮，這是小米掉隊(duì)的本質(zhì)原因。
后來，小米開始重視線下，迅速把渠道擴(kuò)張成了一張立體的網(wǎng)。線下零售做到了27萬(wàn)的坪效（全球第二），并開1000個(gè)小米之家，最有突破性是，小米利用個(gè)人流量一年的時(shí)間開了20萬(wàn)家小米小店，小米是開到100萬(wàn)家。
梁寧總結(jié)，小米這次逆襲靠 “智能效率”——背后是小米長(zhǎng)期積累的用戶數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。
3、管理效率——成果數(shù)字化
梁寧說，小米打造了一個(gè)全員面對(duì)用戶的組織結(jié)構(gòu)，接受來自用戶的壓力。你讓員工修改一個(gè)東西，兩個(gè)人是要相互說服的。
如果你要拿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威去壓他，他可能就會(huì)說那我改吧，但心里不服氣。如果這個(gè)建議是來自用戶，這個(gè)員工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。
用雷軍自己的話來講：互聯(lián)網(wǎng)把人數(shù)字化了，把每個(gè)人的工作成果全都數(shù)字化了。每個(gè)人每天都可以看到自己的數(shù)字，數(shù)字自然會(huì)對(duì)人產(chǎn)生壓力。
總結(jié)，小米成功是不是靠“效率革命”不好下結(jié)論，可以下結(jié)論的是，梁寧重新定義
了“效率”。
三、劉潤(rùn)談小米的成功
劉潤(rùn)前段發(fā)了一篇文章，重點(diǎn)提到他專訪小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川，王川分享小米創(chuàng)新管理方式：超級(jí)扁平化、網(wǎng)狀組織。
文章寫得比較細(xì)，有很多工具，推薦HR去讀。
1、超級(jí)扁平化
小米3萬(wàn)人，按管理幅度6算的話，得5000多基層經(jīng)理，怎么可能還“扁平化管理”呢？
王川提到，解決問題靠用新方法、新工具，比如開會(huì)，小米就用不說話只打字的“飛閱會(huì)”。
常規(guī)的開會(huì)是用聲音開會(huì)的，而且聲音有獨(dú)占性，“飛閱會(huì)”就鼓勵(lì)用文字在線上開會(huì)，打破聲音的獨(dú)占性，而且開會(huì)的文檔不用PPT，開會(huì)的時(shí)候，匯報(bào)人不說話；
要求與會(huì)者自己看文檔，有問題可以文字提出，匯報(bào)人跟進(jìn)。這就相當(dāng)于開會(huì)的有人舉手提問。
2、網(wǎng)狀組織
傳統(tǒng)的樹狀組織（科層組織）容易遇到一個(gè)問題，比較依賴單顆中央處理器（CPU）的算力來決策，如何改進(jìn)這個(gè)bug？
一是進(jìn)化到矩陣組織，但矩陣組織還是有天花板，二是直接進(jìn)化到網(wǎng)狀組織。
談到網(wǎng)狀組織的時(shí)候，王川舉例，小米用到“飛書”的兩個(gè)功能，一是“@”（集結(jié)號(hào)），@重點(diǎn)是提醒、召集，瓦解了傳統(tǒng)匯報(bào)關(guān)系，以“事”把大家串聯(lián)。二是“ ”（解散號(hào)），事情完了，大家就地解散。
“用@集結(jié)，用 解散”之后核心邏輯是，所有人都可以在一張網(wǎng)上，守候著各自的節(jié)點(diǎn)。以前是“事兒圍著人轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是人圍著事兒轉(zhuǎn)”，一旦有“事”，聚是一團(tuán)火；一旦完成“事”，散是滿天星。
當(dāng)然，靠一個(gè)方法、一個(gè)工具就試圖解決“科層組織”的bug，顯然是不科學(xué)的。不過，小米在管理創(chuàng)新上的 探索 ，依然值得我們?nèi)タ隙ê蛯W(xué)習(xí)。
四、晚點(diǎn)團(tuán)隊(duì)談小米的短板
晚點(diǎn)團(tuán)隊(duì)今天最新的文章《進(jìn)攻與防守，小米造車后的雙重組織架構(gòu)》，上來就點(diǎn)出小米的軟肋——小米的組織能力尚未經(jīng)過大考。
前面我們提到小米有很多優(yōu)點(diǎn)，也適當(dāng)了解小米的短板，看看晚點(diǎn)的觀點(diǎn)：
1、雷軍管得太細(xì)
雷軍過于追求對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的掌控。據(jù)《 財(cái)經(jīng) 》雜志報(bào)道，發(fā)布會(huì)前，雷軍會(huì)仔細(xì)研究 PPT、文稿，看每一個(gè)條目、用詞，他不希望有任何差錯(cuò)。
小米前硬件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說，只要做產(chǎn)品，“最終面對(duì)的那個(gè)人絕對(duì)是雷總”。產(chǎn)品開發(fā)過程中，雷軍會(huì)直接向負(fù)責(zé)人提出不少要求，不論對(duì)方是否直接向他匯報(bào)。
小米的一位投資人曾評(píng)價(jià)，雷軍作為管理者，缺點(diǎn)是 “太勤奮了”。這擠壓了雷軍本人做戰(zhàn)略思考的時(shí)間和下面管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)空間。
2、高管培養(yǎng)不足
2018 年小米上市后不久，啟動(dòng)了最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整——四塊業(yè)務(wù)被重組為十個(gè)一級(jí)部門，由一批以 80 后為主的年輕高管分別負(fù)責(zé)，直接向雷軍匯報(bào)。
雷軍曾說，小米要 “著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕管理干部”。但三年過去，那批一級(jí)部門總經(jīng)理中，只有當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)小米有品電商的高自光晉升為集團(tuán)副總裁，并進(jìn)入了手機(jī)核心業(yè)務(wù)。
去年，原本由這些年輕后備干部領(lǐng)導(dǎo)的一級(jí)部門又被重新整合。總得說來，上一輪小米對(duì)內(nèi)部青年高管的 提拔和培養(yǎng)“難說成功”。
3、組織能力需補(bǔ)課
小米今年大規(guī)模招聘了 5000 名應(yīng)屆畢業(yè)生，直接推動(dòng)員工數(shù)量從今年 3 月底的 2.3 萬(wàn)人增至目前的約 3 萬(wàn)人。雷軍此前一直謹(jǐn)慎對(duì)待公司擴(kuò)張，上一次增長(zhǎng) 7000 人，小米用了 39 個(gè)月。如此多新人會(huì)不會(huì)將給小米的管理帶來新的沖擊？
雷軍名言：“在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。
隨著小米原有主業(yè)，手機(jī)業(yè)整體增長(zhǎng)見頂，小米到了要回答 “沒有風(fēng)口怎么辦” 的階段。
小米目前的應(yīng)對(duì)之法，一是造車業(yè)務(wù)去尋找新的增長(zhǎng)，從 0 到 1 進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，雷軍已有成功經(jīng)驗(yàn)。
而提升小米原有業(yè)務(wù)的組織管理水平，這項(xiàng)任務(wù)也許更難。關(guān)鍵是雷軍準(zhǔn)備all in 造車去了，成立 11 年的小米，組織能力面臨著大考。
晚點(diǎn)這次文章著力點(diǎn)不是小米造車的能力，而是小米手機(jī)原有的組織能力。
五、小米 汽車 能成嗎？
如果小米 汽車 要贏，靠什么？在年初雷軍宣布造車的長(zhǎng)文上，他強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)：
1、抗造能力——跟友商比，我們有錢
雷軍說，“目前小米有穩(wěn)健增長(zhǎng)的全球第三手機(jī)業(yè)務(wù)，有最好的智能生態(tài)，還有1080億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。未來十年，我們將投入100億美元，首期投入100億元人民幣?！?/p>
不用說， 汽車 肯定比手機(jī)要費(fèi)錢，雷軍說到，小米造車要擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)——百億級(jí)的投資，三五年才能見效。
2、用戶預(yù)期——跟友商比，我粉絲多
雷軍說，發(fā)布會(huì)前，我們?cè)谖⒉┥献隽藗€(gè)調(diào)查，結(jié)果有超過95%的網(wǎng)友支持小米造車。
他還提到一個(gè)幫小米粉絲改造一輛智能房車和一個(gè)買了35萬(wàn)小米產(chǎn)品粉絲故事，情懷滿滿。
跟其他造車企業(yè)比，小米比較善于“捕捉”用戶期待，也可以理解小米造車有“人味兒的”的初心。
雷軍說：“我期待，在全球每一條路上，都有小米智能電動(dòng)車馳騁的身影；我相信，小米能讓我們的每一位用戶，無(wú)論何時(shí)何地，都沉浸在 科技 帶來的幸福生活中?！?/p>
3、親自領(lǐng)路——跟友商比，我身體強(qiáng)
跟馬云、劉強(qiáng)東退居二線、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬退居二線，這次小米造車，雷軍又一次親自上陣。
雷軍說“這一回，我將親自帶隊(duì)，這將是我人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我很清楚，這個(gè)決定意味著什么，我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)，再次披掛上陣，為小米 汽車 而戰(zhàn)！”
讀雷軍這篇文章的時(shí)候，最有意思的他幾段“心路歷程”：
“從程序員到管理者，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，從互聯(lián)網(wǎng)到硬件，都是認(rèn)知結(jié)構(gòu)和人生閱歷的巨大翻新。這幾次重大的蛻變都需要無(wú)畏的勇氣、堅(jiān)定的意志、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，和對(duì)抗巨大痛苦的韌性?！?
“每一次進(jìn)入新的領(lǐng)域，過去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、聲望、榮譽(yù)，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無(wú)前的心。”
“手機(jī)業(yè)務(wù)好不容易才重回世界第三，這一仗還沒真正打完，做車會(huì)不會(huì)分心？但是，樹欲靜而風(fēng)不止，時(shí)代的大潮面前，我們將何去何從？”
“我們敢不敢干？在困難面前敢不敢亮劍？我反復(fù)問自己，我還能有十年前一樣的勇氣，十年前一樣的決心，甚至十年前一樣的體力嗎？”
剛一開始讀這個(gè)，會(huì)有雞湯感，多讀幾篇就上頭了。文章最后，獻(xiàn)上我們的祝愿，希望小米 汽車 能成吧。
一線｜小米汽車總部落地：造車之路為何從北京亦莊開始？
小米應(yīng)屆研究生待遇挺好。
小米汽車應(yīng)屆生待遇：
相對(duì)來說比較高
綜合工資8000—13000元/月，基本工資4500元+加班費(fèi)（2400—4000元）+崗位補(bǔ)貼（200—800元）+績(jī)效獎(jiǎng)金（1500—3000元）+節(jié)日補(bǔ)貼。
標(biāo)準(zhǔn)公寓：免費(fèi)提供宿舍（兩人/間），每間宿舍均配有空調(diào)，熱水器，獨(dú)立衛(wèi)生間，獨(dú)立陽(yáng)臺(tái)，每棟樓有洗衣房，電視房，開水房，專職宿管。
如何才能進(jìn)入小米公司？
1，如果你是應(yīng)屆生，請(qǐng)留意每年小米的校招信息。小米每年都會(huì)有校園招聘。
2，如果你自認(rèn)為有特別出眾的能力和才華，且能夠讓人看得見，那么你可以直接找小米相關(guān)HR投遞你的簡(jiǎn)歷。小米HR非常渴望能夠招募人才，因此如果你的才華能讓他們看見，他們是不會(huì)放過你的。
3，如果你是應(yīng)屆生，個(gè)人建議最好不要期待一到小米（或者任何一個(gè)已經(jīng)有一定規(guī)模的公司）里來，就要做副總裁以上的工作。這個(gè)，真的很難。從基礎(chǔ)做起，是每一個(gè)年輕人的必經(jīng)之路。馬云當(dāng)年也得拎著挎包一家一家去上門推銷中國(guó)黃頁(yè)，雷軍最初也得一行一行敲代碼。
"小米副總裁被辭退"，對(duì)小米今后的銷量有哪些影響？
此外，小米 汽車 的經(jīng)營(yíng)范圍包括： 新能源車整車制造、電機(jī)及其控制系統(tǒng)研發(fā)、智能車載設(shè)備制造、鋰離子電池制造、銷售 汽車 、應(yīng)用軟件服務(wù)等。
汽車總部落地：造車之路為何從北京亦莊開始？" img_height="230" img_width="612" data-src="http://imgq7.q578/ef/0904/78a37c9cc50185eb.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">登記地址為小米集團(tuán)北京亦莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)
汽車總部落地：造車之路為何從北京亦莊開始？" img_height="459" img_width="612" data-src="http://imgq7.q578/ef/0904/e49cb45572ea761b.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"> 汽車總部落地：造車之路為何從北京亦莊開始？" img_height="459" img_width="612" data-src="http://imgq7.q578/ef/0904/8c6cbd10188ac865.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">小米 汽車 為何落戶北京亦莊？
業(yè)務(wù)方面， 8月25日，小米集團(tuán)發(fā)布公告稱，以約7737萬(wàn)美元的總交易金額收購(gòu)自動(dòng)駕駛公司DeepMotion Tech Limited（深動(dòng) 科技 ）。完成交易后，深動(dòng) 科技 將成為小米的全資子公司。
天眼查信息顯示，深動(dòng) 科技 專注于提供高級(jí)駕駛系統(tǒng)的感知、定位、規(guī)劃及控制的算法，以及自動(dòng)駕駛應(yīng)用的全套軟體解決方案。值得注意的是，該公司所在地同樣位于北京市。
政策方面， 《北京市智能網(wǎng)聯(lián) 汽車 創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)方案（2019年-2022年）》明確指出，2022年，形成滿足高級(jí)自動(dòng)駕駛（L4級(jí)別）要求的智能網(wǎng)聯(lián) 汽車 完整技術(shù)體系；全市智能網(wǎng)聯(lián) 汽車 及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1000億元。
具體到亦莊，今年3月，《中國(guó) ( 北京 ) 自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)高端產(chǎn)業(yè)片區(qū)亦莊組團(tuán)首批產(chǎn)業(yè)政策》明確提出“打造新能源及高端 汽車 產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心承載地”的目標(biāo)，并針對(duì)不同條件設(shè)定了最低3000 萬(wàn)元、最高1億元的資金支持政策。
其中，“鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外新能源智能 汽車 整車廠商落戶開發(fā)區(qū)。對(duì)帶動(dòng)形成千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的，可給予龍頭企業(yè)最高1億元?jiǎng)?chuàng)新資金支持；鼓勵(lì)自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)達(dá)到L4級(jí)別以上有條件規(guī)?；a(chǎn)。對(duì)完成首批成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，根據(jù)成果轉(zhuǎn)化效果給予一定比例的資金支持，最高3000萬(wàn)元。”
上述政策均提及L4級(jí)智能駕駛，而就在今年7月底，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在其微博發(fā)布招聘海報(bào)，并表示：首批招募500位自動(dòng)駕駛技術(shù)精英，自研行業(yè)領(lǐng)先的L4級(jí)智能駕駛能力。
此外，今年4月發(fā)布的《北京市智能網(wǎng)聯(lián) 汽車 政策先行區(qū)總體實(shí)施方案》顯示，將包括亦莊新城225平方公里規(guī)劃范圍設(shè)為政策先行區(qū)。
人才培育方面， 清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京理工大學(xué)等高校均位于北京市，且不少國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司管理層均出自上述高校。
地理位置方面， 高德地圖顯示，小米 汽車 北京亦莊總部距離北汽新能源藍(lán)谷研發(fā)中心僅2.9公里；同時(shí)，奔馳研發(fā)中心、富士康精密組件以及多家物流公司也位于亦莊。
如若上述消息屬實(shí)，意味著小米原有部門及周邊產(chǎn)業(yè)在造車方面或可形成一定區(qū)位協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
此外，2020年7月，占地161畝的國(guó)汽智聯(lián)研發(fā)中心項(xiàng)目在亦莊開工，圍繞自研項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)開發(fā)、服務(wù)市場(chǎng)研發(fā)實(shí)驗(yàn)開發(fā)、公共檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)規(guī)劃建設(shè)。
小米造車：17位成員合影、已入職300人
9月1日，雷軍在其微博官宣“小米 汽車 正式注冊(cè)”，并公布了一張共有17人的合影，這也被不少業(yè)內(nèi)人士視為“小米 汽車 的核心成員”。
汽車總部落地：造車之路為何從北京亦莊開始？" img_height="408" img_width="612" data-src="http://imgq7.q578/ef/0904/85436c0b5fc4bc03.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">有媒體報(bào)道稱，合影人員包括：在供應(yīng)鏈與電池方面經(jīng)驗(yàn)頗豐的小米集團(tuán)副總裁、參謀長(zhǎng)、小米集團(tuán)購(gòu)委員會(huì)張峰、前寶馬iX的外觀主設(shè)計(jì)師李田原等?？傮w來看，17位合影人員主要涉及生態(tài)鏈、軟件、銷售等業(yè)務(wù)。
此外，根據(jù)小米官方消息，小米 汽車 已收到超2萬(wàn)分簡(jiǎn)歷，但僅有約300人完成入職。據(jù)悉，小米 汽車 團(tuán)隊(duì)目前還處于擴(kuò)張階段，預(yù)計(jì)相關(guān)人才招聘將持續(xù)至年底。
當(dāng)前，小米 汽車 版圖已逐漸浮現(xiàn)。
其中，除收購(gòu)自動(dòng)駕駛公司深動(dòng) 科技 外， 在自動(dòng)駕駛方面， 小米投資了ADS（自動(dòng)駕駛系統(tǒng)）、ADAS（高級(jí)駕駛系統(tǒng)）技術(shù)與產(chǎn)品供應(yīng)商縱目 科技 、國(guó)內(nèi)激光雷達(dá)初創(chuàng)企業(yè)禾賽 科技 、可為車企提供L2-L4級(jí)自動(dòng)駕駛“融合感知+智能決策”軟硬件集成系統(tǒng)的上海幾何伙伴。
此外，今年7月，智能出行核心零部件供應(yīng)商海之博電子完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，由雷軍旗下的順為資本獨(dú)家投資。
動(dòng)力電池方面， 小米投資了動(dòng)力電池研發(fā)生產(chǎn)商蜂巢能源、動(dòng)力電池上游材料商贛鋒鋰電。
芯片方面， 今年8月，模擬與混合信號(hào)芯片設(shè)計(jì)公司聚芯微電子宣布完成數(shù)億元C輪融資，該輪融資由小米長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金、華業(yè)天成、恒信華業(yè)等聯(lián)合領(lǐng)投。
智慧停車方面， 今年8月，“城市級(jí)智慧停車、靜動(dòng)態(tài)交通”領(lǐng)域企業(yè)智慧互通（愛泊車）宣布獲得小米集團(tuán)的戰(zhàn)略投資。
該專家進(jìn)一步解釋道：“當(dāng)前，新能源 汽車 供應(yīng)鏈的逐漸成熟與底層平臺(tái)的開放，讓造車的難度與成本進(jìn)一步降低。隨著軟件定義 汽車 的趨勢(shì)愈發(fā)明晰， 汽車 行業(yè)的商業(yè)模式逐漸由一次性硬件收費(fèi)轉(zhuǎn)換為‘硬件作為流量入口、軟件持續(xù)收費(fèi)’的全生命周期服務(wù)，軟件在其中的占比進(jìn)一步加大。而本就以軟件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的 科技 公司，其技術(shù)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)則是切入賽道的最佳武器。”
小米15億元低調(diào)“造芯”設(shè)立玄戒技術(shù) 欲擺脫高通、聯(lián)發(fā)科？
我覺得小米副總裁被辭退之后，對(duì)小米后期的發(fā)展銷售并并不會(huì)有很大的影響。對(duì)于小米這家企業(yè)來說，已經(jīng)有了一套成熟完備的管理機(jī)制，整個(gè)公司在運(yùn)作的時(shí)候，不會(huì)發(fā)生因?yàn)槟硞€(gè)人的離職或中途退出，而影響整個(gè)公司的銷售和運(yùn)作。
盡管小米副總裁被辭退這一還是會(huì)多少對(duì)小米造成一些負(fù)面的影響，但是從這件事情上我們反倒看到了小米的態(tài)度就是不管什么級(jí)別的人，只要發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就會(huì)一視同仁嚴(yán)肅處理。
同時(shí)我們消費(fèi)者也可以感到，既然小米在對(duì)待管理人員是這樣，那么在對(duì)待自己的產(chǎn)品是不是也一樣會(huì)嚴(yán)于律己的，出現(xiàn)問題絕不姑息，這反倒側(cè)面來印證了小米自家品牌，決策發(fā)展的理念。
近年來小米手機(jī)在手機(jī)行業(yè)上的銷量可以說是異軍突起，大有咄咄逼人之勢(shì)。一個(gè)公司產(chǎn)品銷量的大幅度提升絕不僅僅是某個(gè)的作用。在這背后必須在產(chǎn)品質(zhì)量做后盾的強(qiáng)大支持。只要小米沿襲以往工藝，不斷追求產(chǎn)品的創(chuàng)新，勇于超越自我，那么沒有什么可以影響阻礙它的發(fā)展。
茂名的歷史名人有那些？最少3個(gè)以上
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》（北京，記者 郭輝）訊， 小米造芯日前又有了最新進(jìn)展。
天眼查信息顯示，上海玄戒技術(shù)有限公司（下稱“玄戒技術(shù)”）近日成立，注冊(cè)資本為15億元人民幣，由X-Ring Limited全資控股。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括集成電路芯片設(shè)計(jì)及服務(wù)，電子 科技 、通信 科技 、信息 科技 、半導(dǎo)體 科技 領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等。
此番大手筆投資之所以被視為小米造芯的重要一步，首先源自伴隨著玄戒技術(shù)工商主體設(shè)立，最先浮現(xiàn)出來的兩位公司關(guān)鍵人物，分別為執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法定代表人曾學(xué)忠以及監(jiān)事劉德，他們亦在小米集團(tuán)擔(dān)任核心高管。
玄戒技術(shù)監(jiān)事劉德現(xiàn)任小米 科技 聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，此外還擔(dān)任包括小米 汽車 有限公司在內(nèi)的多家小米集團(tuán)旗下企業(yè)的監(jiān)事或法定代表人。
而曾學(xué)忠目前擔(dān)任小米集團(tuán)高級(jí)副總裁、手機(jī)部總裁，在小米集團(tuán)內(nèi)部最新的人事變動(dòng)是接替雷軍成為小米 科技 （武漢）有限公司法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
在2020年7月底，雷軍正式宣布曾學(xué)忠加入小米并負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，彼時(shí)小米集團(tuán)還曾因召集到這樣一位重量級(jí)人物而引發(fā)公眾熱議。從過往履歷來看，中興時(shí)期的曾學(xué)忠負(fù)責(zé)過手機(jī)終端業(yè)務(wù)，且?guī)椭信d手機(jī)一度取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額前五、全球出貨量4800萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)。
在2017年的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，曾學(xué)忠加入紫光集團(tuán)，歷任紫光股份總裁、展訊CEO。有不少分析認(rèn)為，曾學(xué)忠當(dāng)初加盟紫光的主要想***是在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域大展中興期間的未盡宏圖。
如今曾學(xué)忠加入小米后即掌舵手機(jī)業(yè)務(wù)，并成為小米注資15億新成立公司玄戒技術(shù)的核心，有市場(chǎng)傳言稱小米此前的芯片業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)松果電子還將一并與玄戒技術(shù)做進(jìn)一步整合。有半導(dǎo)體領(lǐng)域投資人士對(duì)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)看小米芯片業(yè)務(wù)整合或協(xié)同是肯定會(huì)的，不過現(xiàn)在來看，玄戒技術(shù)的成立是有些過于低調(diào)了。
小米過去自研芯片業(yè)務(wù)的主體是松果電子，成立初期系小米全資子公司。在2017年2月，松果團(tuán)隊(duì)發(fā)布了澎湃S1芯片，小米也被視為全球第四家具備手機(jī)SoC芯片研發(fā)能力的手機(jī)品牌。
最終在2019年4月，松果電子分拆出南京大魚半導(dǎo)體，用于AI和IoT芯片與解決方案的技術(shù)研發(fā)并獨(dú)立融資，而其余松果團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)專注手機(jī)SoC芯片和AI芯片領(lǐng)域。在分散投入的風(fēng)險(xiǎn)和成本的同時(shí)，也變相降低了目標(biāo)研發(fā)難度。
今年4月份，小米松果電子發(fā)布首款I(lǐng)SP芯片澎湃C1，這是一顆小米自研的圖像信號(hào)處理芯片。區(qū)別于SoC芯片，ISP可獨(dú)立設(shè)置于主板，專用于手機(jī)影像處理。
前述電子行業(yè)分析師表示， 小米芯片團(tuán)隊(duì)調(diào)整完成后重新選擇ISP芯片作為造芯切入點(diǎn)，原因首先在于做小規(guī)模芯片難度更低，這主要體現(xiàn)在對(duì)芯片制程先進(jìn)性要求不高；其次，安卓生態(tài)芯片市場(chǎng)目前幾乎由高通驍龍、聯(lián)發(fā)科兩家獨(dú)霸，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商亟需借助自研，在圖像和影像等方面打出差異化，進(jìn)而打動(dòng)消費(fèi)者。
不過多位分析或投資人士均表示，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)手機(jī)廠商紛紛入場(chǎng)造芯的態(tài)度和預(yù)期都過于樂觀 。“做芯片風(fēng)險(xiǎn)大、投入高。如果是要做7nm以下的芯片，十幾億可能還不夠，”該電子行業(yè)分析師表示，“目前來看想要取代高通，國(guó)內(nèi)除了華為，其他手機(jī)廠商的技術(shù)儲(chǔ)備還有所欠缺”。
另外在技術(shù)人才方面，“海思芯片團(tuán)隊(duì)7000人規(guī)模，而小米在今年6月份才被爆出打算重新招募團(tuán)隊(duì)，與IP供應(yīng)商進(jìn)行授權(quán)談判。小米目前可能會(huì)繼續(xù)開發(fā)澎湃S2，但只是用在低端一點(diǎn)的手機(jī)上?！?/p>
如何評(píng)價(jià)小米副總裁高自光離職，會(huì)帶來什么影響？
第一個(gè)：潘茂名
第二個(gè)：冼夫人
第三個(gè)：高力士
一下的，估計(jì)說出來也沒什么聽過，但畢竟是名人。
第四個(gè)：鄧龍光（1893—1980年，茂南區(qū)鎮(zhèn)盛鎮(zhèn)白沙村人，中將，歷任***第四軍第一師、第三師、教導(dǎo)第一師副團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師參謀長(zhǎng)、副師長(zhǎng)、師長(zhǎng)，廣東海軍司令（李慶文任副司令）、八十三軍軍長(zhǎng)、六十四軍長(zhǎng)、十六集團(tuán)軍副司令、三十五集團(tuán)軍司令、第二方面軍副司令官、廣東行轅副主任。 其弟鄧鍔是***少將。）
根據(jù)公開可查詢到的信息顯示，高自光早年曾在騰訊任職，2014年2月份正式加入小米，2017年開始主管小米有品的電商業(yè)務(wù)。2019年小米有品交易額突破百億元人民幣，高自光獲得雷軍賞識(shí)，于2020年4月份升任小米集團(tuán)副總裁。
作為80后，高自光是小米集團(tuán)最年輕的副總裁，同時(shí)也是首位從小米內(nèi)部晉升的高管。
據(jù)悉，高自光離職前主管小米網(wǎng)和小米之家等新零售業(yè)務(wù)，是小米拓展線下渠道的重要人物。不過，小米方面多位高管表示，高自光離職屬于個(gè)人原因，下一步去向待定。同時(shí)，高自光的離職也不會(huì)影響到小米線下渠道的擴(kuò)張。
高自光（左二）
另外，小米集團(tuán)副總裁 、中國(guó)區(qū)區(qū)域管理部負(fù)責(zé)人尚進(jìn)將接替高自光接手和主管小米線下業(yè)務(wù)。
標(biāo)簽： #小米
