美國(guó)強(qiáng)生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。據(jù)《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》***年公布的結(jié)果，強(qiáng)生公司市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)評(píng)比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營(yíng)業(yè)額達(dá)275億美元。目前強(qiáng)生在全球57個(gè)國(guó)家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品的制造商和相關(guān)服務(wù)提供商，擁有約11萬(wàn)6千余名員工, 產(chǎn)品銷售于175個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。
發(fā)展歷史
強(qiáng)生始建于1886年，美國(guó)新澤西洲，至今公司總部仍沒(méi)有遷址。
強(qiáng)生成為第一家創(chuàng)造無(wú)菌外科敷料的公司，并創(chuàng)造了市場(chǎng)銷售量快速增長(zhǎng)的奇跡。
強(qiáng)生面向全球市場(chǎng)的開(kāi)展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強(qiáng)生邦迪創(chuàng)口貼在1920年問(wèn)世，由一名叫作迪克遜的強(qiáng)生員工發(fā)明，起初他只是作為自己平日炊事發(fā)生小創(chuàng)傷時(shí)備用，后來(lái)成為了強(qiáng)生世界聞名的消費(fèi)產(chǎn)品。
至今，強(qiáng)生邦迪?創(chuàng)口貼生產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)一千億片。
強(qiáng)生嬰兒爽身粉生產(chǎn)于1893年，是強(qiáng)生著名世界性消費(fèi)品之一。
強(qiáng)生的醫(yī)藥設(shè)備創(chuàng)新、市場(chǎng)銷售與發(fā)展速度皆在世界同行業(yè)領(lǐng)域中遙遙領(lǐng)先。
強(qiáng)生視力健商貿(mào)有限公司是世界***眼鏡生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。
官方統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)生開(kāi)展全球性慈善事業(yè)始于1906年，強(qiáng)生為在圣弗郎西斯科大地震與火災(zāi)中的受害者提供醫(yī)藥品供給。
強(qiáng)生榮獲《財(cái)富》2006年度評(píng)選最受贊譽(yù)公司之一，并在醫(yī)藥品領(lǐng)域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業(yè)雜志在《華爾街之旅》2005年度評(píng)選中發(fā)表文章，稱強(qiáng)生公司連續(xù)七年被評(píng)為最具聲譽(yù)合作伙伴企業(yè)。
強(qiáng)生在2006年《財(cái)富》500強(qiáng)中位居第32。
強(qiáng)生在2006年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位居第104。
強(qiáng)生在《商業(yè)周刊》評(píng)選的“五十個(gè)最佳行動(dòng)力公司”中排名第26。
強(qiáng)生被西班牙女性、職業(yè)女性、殘疾人、制藥業(yè)工作者視為最佳雇主之一。
強(qiáng)生的哲學(xué)
分權(quán) = 創(chuàng)造力 ＝生產(chǎn)力。但此哲學(xué)在1982年遭受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。J&J篤信小而完全授權(quán)的單位能創(chuàng)造新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，因此盡量保持小而獨(dú)立的公司，自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行銷、配銷及研發(fā)，購(gòu)并新公司后亦維持獨(dú)立性，也不斷從現(xiàn)有組織中分殖成獨(dú)立的公司。獨(dú)立的公司通常集中在利好市場(chǎng)，例如為了外科醫(yī)生成立了 Ethicon公司，生產(chǎn)外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新購(gòu)并的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來(lái)的。每家公司均獨(dú)立自主，百分之百由J&J擁有。在分權(quán)與創(chuàng)新的哲學(xué)下，J&J自1***2年到1982年的10年之間成長(zhǎng)了 4倍，1982年的銷售額達(dá)33億美元，全球員工人數(shù)達(dá)七萬(wàn)九千人，每年股東權(quán)益報(bào)酬率近20％。為了維持運(yùn)營(yíng)，150家公司的總經(jīng)理匯報(bào)給11個(gè)總公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)(Executive Committee)的委員，J&J要讓每個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人都有機(jī)會(huì)直接向經(jīng)營(yíng)委員會(huì)報(bào)告。
來(lái)自百度百科
上海強(qiáng)生國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司怎么樣？
1．“借殼上市”的基本情況
形成思路。強(qiáng)生集團(tuán)與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，在謀求自身發(fā)展、拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，遇到的最大困難是缺少經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)資金。強(qiáng)生集團(tuán)有許多具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，尤其是形成支柱的國(guó)際貿(mào)易和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，需要大量的發(fā)展資金。另外，浦東強(qiáng)生經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)每年有一次配股的機(jī)會(huì)，為了保持和擴(kuò)大強(qiáng)生集團(tuán)在浦東強(qiáng)生的份額，以真正成為浦東強(qiáng)生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權(quán)，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來(lái)源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，經(jīng)營(yíng)成本加大，舉債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且還受到國(guó)家***盤子的控制，爭(zhēng)取到的貸款也難以滿足項(xiàng)目投資的需要。二是向社會(huì)集資，但是申請(qǐng)股份制改制或發(fā)行企業(yè)債券不僅受到國(guó)家***盤子的控制，難以爭(zhēng)取到額度，而且申請(qǐng)審批的手續(xù)繁瑣，時(shí)間較長(zhǎng)。***成為強(qiáng)生集團(tuán)發(fā)展的障礙。
浦東強(qiáng)生在謀求自身發(fā)展、拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，遇到的最大困難是缺少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)--出租汽車額度。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會(huì)資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見(jiàn)效快、效益好的出租汽車行業(yè)，亦即增加出租汽車擁有量，擴(kuò)大出租汽車經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是在出租汽車的發(fā)展受市政建設(shè)規(guī)劃制約的情況下，想要通過(guò)新增出租汽車的額度來(lái)達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而吸引社會(huì)資金，顯然是不可能的。
強(qiáng)生集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為：強(qiáng)生集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于有極具投資價(jià)值的項(xiàng)目，有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而劣勢(shì)則是缺少資金；浦東強(qiáng)生的優(yōu)勢(shì)在于出租汽車經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目好且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢(shì)則是缺少擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需要的資產(chǎn)。這是兩個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，如果強(qiáng)生集團(tuán)能夠借浦東強(qiáng)生的籌資渠道，置換部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能獲得投資新項(xiàng)目所需要的資金；如果浦東強(qiáng)生能夠利用配股所得的社會(huì)資金，購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能迅速地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這樣就形成了強(qiáng)生集團(tuán)“借殼上市”新思路。
基本做法。在市國(guó)資辦、市證管辦、市建委和公用局等領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)幫助下，強(qiáng)生集團(tuán)和浦東強(qiáng)生進(jìn)行了“借殼上市”的探索和運(yùn)作。其基本程序是：浦東強(qiáng)生董事會(huì)根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購(gòu)買的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；強(qiáng)生集團(tuán)根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)的管理規(guī)定，向上級(jí)主管部門提出有償轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)的申請(qǐng)；申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，請(qǐng)具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)欲出售的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估；買賣雙方就被置換資產(chǎn)的價(jià)格協(xié)商一致，并確定資產(chǎn)交接的時(shí)間。為了保持雙方的經(jīng)營(yíng)秩序正常、人員思想穩(wěn)定，則***用被置換的資產(chǎn)成建制有償轉(zhuǎn)讓的方式。
1993年8月，浦東強(qiáng)生第一次實(shí)施每10股配9股、每股股價(jià)5元的配股方案，獲得配股資金8000余萬(wàn)元。浦東強(qiáng)生用5000萬(wàn)元，成建制購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)第五營(yíng)運(yùn)分公司；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金5000萬(wàn)元，支付配股所需的2880萬(wàn)元，獲得發(fā)展資金2120萬(wàn)元。
1994年10月，浦東強(qiáng)生第二次實(shí)施每10股配3股、每股股價(jià)4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900余萬(wàn)元。浦東強(qiáng)生用配股資金和部分自有資金共8600萬(wàn)元，成建制購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)第二營(yíng)運(yùn)分公司；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金8600萬(wàn)元，支付配股所需的***0萬(wàn)元，獲得發(fā)展資金7630萬(wàn)元。
1996年10月，浦東強(qiáng)生第三次實(shí)施每10股配2.6股、每股股價(jià)4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強(qiáng)生用配股資金1億元，成建制購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)第三營(yíng)運(yùn)分公司、強(qiáng)生汽車修理公司和“62580000”調(diào)度中心；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金1億元，支付配股所需的5773萬(wàn)元，獲得發(fā)展資金4227萬(wàn)元。
2．“借殼上市”的成效
從強(qiáng)生集團(tuán)國(guó)有企業(yè)這一角度來(lái)看：
強(qiáng)生集團(tuán)借浦東強(qiáng)生之“殼”，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換發(fā)展資金1.4億元，在國(guó)家投資未追加、企業(yè)貸款未增加的情況下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的良性發(fā)展。
主業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展。強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換的資金，投資6000余萬(wàn)元，組建控股的上海強(qiáng)生汽車租賃有限公司和上海強(qiáng)生公共汽車有限公司；受讓上海長(zhǎng)海出租汽車有限公司原農(nóng)方所有的股權(quán)；增加經(jīng)營(yíng)主業(yè)所需的車輛、通訊設(shè)備、維修設(shè)備和場(chǎng)站設(shè)施等。至1996年底，強(qiáng)生集團(tuán)擁有4500余輛大、中、小營(yíng)運(yùn)車輛，客運(yùn)年收入已經(jīng)超過(guò)5億元，客運(yùn)市場(chǎng)占有率達(dá)到18%以上，是客運(yùn)行業(yè)中的一支主力軍，在平衡客運(yùn)市場(chǎng)供需、貫徹***產(chǎn)業(yè)政策、改善上海投資環(huán)境中發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)舉足輕重的主導(dǎo)作用。
國(guó)有資產(chǎn)不斷增值。強(qiáng)生集團(tuán)陸續(xù)投入到浦東強(qiáng)生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權(quán)益已為1.29億元，這部分國(guó)有資產(chǎn)的增值率達(dá)到26.46%；強(qiáng)生集團(tuán)的凈資產(chǎn)由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國(guó)有資產(chǎn)的增值率達(dá)到66.42%。
經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。強(qiáng)生集團(tuán)的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長(zhǎng)了2倍；強(qiáng)生集團(tuán)的稅后利潤(rùn)由1992年底的418萬(wàn)元（其中89%為出租汽車營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)），增長(zhǎng)了29.5倍。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。強(qiáng)生集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)的近10個(gè)行業(yè)擴(kuò)大到20余個(gè)行業(yè)。投資1000余萬(wàn)元增加上海強(qiáng)生國(guó)際貿(mào)易有限公司經(jīng)營(yíng)資金，出資購(gòu)買上海飛云電器廠并將其改造為上海強(qiáng)生電光源有限公司，與美國(guó)洛克斯公司合資組建上海強(qiáng)生制衣有限公司，現(xiàn)在，這兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為強(qiáng)生集團(tuán)出口產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，每年單單電光源產(chǎn)品的出口就達(dá)到1000萬(wàn)美元。投資2000余萬(wàn)元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產(chǎn)，利用土地級(jí)差興建商辦大樓；開(kāi)發(fā)建設(shè)梅隴羅陽(yáng)小區(qū)20萬(wàn)平方米多層住宅，作為市政重點(diǎn)工程動(dòng)遷用房和員工解困用房的房源。
從浦東強(qiáng)生上市公司這一角度來(lái)看：
浦東強(qiáng)生用配股資金購(gòu)買強(qiáng)生集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。營(yíng)運(yùn)車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長(zhǎng)了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬(wàn)元增至1996年底的1.62億元，增長(zhǎng)了14.64倍；年稅后利潤(rùn)由1992年底的428萬(wàn)元增至1996年底的4146萬(wàn)元，增長(zhǎng)了8.69倍；凈資產(chǎn)由1992年底的3181萬(wàn)元增至1996年底的3.95億元，增長(zhǎng)了11.42倍，成為浦東新區(qū)最大的出租汽車公司。
3.“借殼上市”的體會(huì)
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，是國(guó)有企業(yè)“借殼”籌資的有效手段。上市公司是憑借其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)良業(yè)績(jī)?nèi)〉门涔少Y格并吸引社會(huì)投資的。國(guó)有企業(yè)要充分利用上市公司的“殼”的***，只有將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到上市公司中去，通過(guò)上市公司的經(jīng)營(yíng)取得上佳的經(jīng)濟(jì)效益，以上市公司的優(yōu)良業(yè)績(jī)爭(zhēng)取股東的信賴和證管部門的批準(zhǔn)，才能獲得每年一次可貴的配股權(quán)；國(guó)有企業(yè)要舍得將經(jīng)過(guò)培育的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓給上市公司，要有放長(zhǎng)線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發(fā)展資金，有了資金才能盤活存量資產(chǎn)，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，繼續(xù)培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。如此循環(huán)反復(fù)、不斷上升，達(dá)到降低融資成本、做大資產(chǎn)規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目的。強(qiáng)生集團(tuán)向浦東強(qiáng)生注入出租汽車等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使浦東強(qiáng)生三次實(shí)現(xiàn)配股，而且每次都是100%全額配足，先后籌集到2.7億元社會(huì)資金。強(qiáng)生集團(tuán)通過(guò)置換優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，先后贏得1.4億元發(fā)展資金，陸續(xù)投入到新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中去，緊緊地抓住了發(fā)展機(jī)遇，拓展了經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
用好“借殼”籌集的資金，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)通過(guò)“借殼”籌集資金是手段，用好資金發(fā)展國(guó)有企業(yè)才是目的。如果不能用好資金，不但會(huì)喪失優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)流失，還會(huì)使“借殼上市”失去其特有的意義。強(qiáng)生集團(tuán)在“借殼上市”過(guò)程中，投資方向明確，項(xiàng)目選擇得當(dāng)，效益論證周密，經(jīng)營(yíng)管理較好，因此，在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換后，不但盤活了存量資產(chǎn)，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了66.42%，而且不斷地培育出新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
“借殼上市”是提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效益的捷徑。通過(guò)“借殼上市”，強(qiáng)生集團(tuán)的出租汽車經(jīng)營(yíng)逐步股份化，達(dá)到以較小量的國(guó)有資產(chǎn)指揮較大量的社會(huì)資金來(lái)發(fā)展出租汽車主業(yè)的目的。強(qiáng)生集團(tuán)陸續(xù)投入浦東強(qiáng)生的資金為1.02億元，而浦東強(qiáng)生的總資產(chǎn)為4.46億元，以22.78%的國(guó)有資金指揮100%的社會(huì)資金，大大增強(qiáng)了強(qiáng)生集團(tuán)在客運(yùn)市場(chǎng)的主力軍地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。由于能以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金，強(qiáng)生集團(tuán)不但從未放棄每一次配股機(jī)會(huì)，而且還三次受讓其他發(fā)起人法人股東的配股權(quán)，強(qiáng)生集團(tuán)對(duì)浦東強(qiáng)生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對(duì)浦東強(qiáng)生的控股力度，發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)以小控大的作用。
通過(guò)“借殼上市”，強(qiáng)生集團(tuán)贏得了極其可貴的發(fā)展資金，土地等存量資產(chǎn)得以盤活并增值，***得以優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有了資金保證，提高了抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到了吸引社會(huì)資金拓展國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、做大國(guó)有資產(chǎn)“蛋糕”的目的。
三次“借殼上市”的實(shí)踐，使國(guó)有企業(yè)和上市公司都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，強(qiáng)生集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層正站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新的高度上，進(jìn)一步完善“借殼上市”的做法，進(jìn)一步抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力探索并走出一條國(guó)有企業(yè)規(guī)模發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的路子來(lái)。
上海強(qiáng)生制藥股票代碼
上海強(qiáng)生國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司是1998-09-02在上海市靜安區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于上海市靜安區(qū)南京西路920號(hào)。
上海強(qiáng)生國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91310106134664275Y，企業(yè)法人陸立平，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。
上海強(qiáng)生國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，入境旅游業(yè)務(wù)，出境旅游業(yè)務(wù)，旅游咨詢，會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，汽車租賃服務(wù)，省際包車客運(yùn)，通訊設(shè)備租賃，票務(wù)服務(wù)，車、船票代理，國(guó)內(nèi)、國(guó)際航線或香港、澳門、臺(tái)灣航線客運(yùn)代理業(yè)務(wù)，文具用品，攝影，彩擴(kuò)，照相器材，服裝，日用百貨，眼鏡（***眼鏡除外），交電商品，花卉，非金銀工藝品，預(yù)包裝食品（不含熟食鹵味、冷凍冷藏）的批發(fā)：非實(shí)物方式。
依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在上海市，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為139908萬(wàn)元，主要資本集中在 5000萬(wàn)以上 和 1000-5000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共52家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。
上海強(qiáng)生國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司對(duì)外投資0家公司，具有5處分支機(jī)構(gòu)。
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中國(guó)自由601888:龍頭股。從事旅行社業(yè)務(wù)和免稅業(yè)務(wù)；“CITS中旅”品牌已經(jīng)連續(xù)14年成為旅游業(yè)中最有價(jià)值的品牌。
其他旅游概念股包括:
強(qiáng)生控股600662:公司是上海久事公司(股票代碼:600662)旗下的國(guó)有控股集團(tuán)上市公司，主要從事出租車行業(yè)、汽車租賃行業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等五大行業(yè)。
曲江呂雯600706:主要經(jīng)營(yíng)范圍包括景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、歷史文化主題酒店管理(含餐飲管理)、旅行社業(yè)務(wù)、演藝業(yè)務(wù)、文化旅游商品業(yè)務(wù)、園林綠化、旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其他新型旅游業(yè)務(wù)。
展開(kāi)數(shù)據(jù)
旅游板塊基金包括田弘中證休閑***、融通新消費(fèi)、中銀美麗中國(guó)、工銀文化體育產(chǎn)業(yè)、金創(chuàng)何新優(yōu)價(jià)成長(zhǎng)、***旅游、凱撒旅游、CYTS中國(guó)國(guó)際旅行社、Xi安旅游、云南旅游、大連圣亞、麗江股份、宋城演藝、張家界、招商體育文化休閑。
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