- 工作描述怎么寫?
- 商家對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)怎么寫(2)
- 醫(yī)務(wù)人員2014年度醫(yī)德考核表怎么寫
- 公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)怎么寫范文
問(wèn)題一：優(yōu)秀倉(cāng)管員的主要工作業(yè)績(jī)陳述 20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
一、工作回顧：
1. 了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的
位Z。
2. 我們在了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)
域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫(kù)奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
3. 為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可
查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫(kù)手工帳，電子帳。為了避免我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位Z電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒(méi)有庫(kù)存，有庫(kù)存擺放位Z在哪里。
4. 規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1. 處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。
2. 出庫(kù)物料不能及時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。
3. 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。 三、2014年工作目標(biāo)
1. 自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先
進(jìn)先出為原則。
2. 每天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查，要求庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。
3. 對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄
入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
做倉(cāng)庫(kù)保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力!
最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
問(wèn)題二：人個(gè)工作業(yè)績(jī) 倉(cāng)庫(kù) 以下是我的年終總結(jié),供參考:
倉(cāng)庫(kù)2008年年終總結(jié)(附新年***)
時(shí)光荏苒，2008年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能.
回顧2搐08年10月份進(jìn)入公司以來(lái),公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及周圍的同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手.在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù).
自2008年10月份進(jìn)入公司以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的配合下
1,物料的入庫(kù)與出庫(kù)作業(yè)得到了相當(dāng)?shù)母纳?特別是外發(fā)作業(yè)較為明顯.
2,物料的擺放較為明析,層層錯(cuò)落有致不再出現(xiàn)模湖不清或無(wú)法識(shí)別的物料.但是由于空間較小,有的時(shí)候需要放在中間的通道里.
3,廢料的入庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)特別是郭廠的領(lǐng)導(dǎo)下,與品質(zhì)部的支持與配合下,邊角料,廢料,廢品,報(bào)廢物料分開(kāi),并確實(shí)大大降低了廢品報(bào)廢率.但是根據(jù)入庫(kù)的情況來(lái)看問(wèn)題還是有的,比如邊料過(guò)長(zhǎng),有時(shí)會(huì)超過(guò)2CM.做一個(gè)成品不夠,當(dāng)作廢品又太可惜.會(huì)不會(huì)是我們訂貨時(shí)工程沒(méi)有算好這一項(xiàng)?
4,工程變更這一部分雖然有部分改善,但是還不夠完美,像福瑞祥3010/3011出不了貨,現(xiàn)在的偉創(chuàng)力028/庫(kù)存有383個(gè),希望業(yè)務(wù)與客人那邊再加溝通,倉(cāng)庫(kù)不要再存放變更前物料,建議以后每次客人有訂單來(lái)料,先考慮變更前的貨.清完之后再出變更后的.
5,部分輔料的領(lǐng)用雖然得到了一定的控制,但是不夠完整,有的時(shí)候會(huì)灼情處理一些物料.
6,單據(jù)的管制雖然各項(xiàng)都區(qū)分了,但是還是不太理想,交財(cái)務(wù)的報(bào)表由于各種各樣的原因不能及時(shí),時(shí)間拖的也太長(zhǎng),這有待于2009年中得到加強(qiáng).
是的,2009年還有很多要加強(qiáng)的工作:
1,物料的管制:這需要一個(gè)有強(qiáng)大功能的軟件來(lái)協(xié)助我們,特別是物料***,物料入庫(kù)與出庫(kù),外發(fā)的管理,與成品入庫(kù)與銷售作業(yè)聯(lián)系在一起,使整個(gè)公司的物料***形成一條線.那么K3就具有這個(gè)功能,只是我們還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái).
2,倉(cāng)庫(kù)會(huì)把2009年的工作重點(diǎn)放在物料統(tǒng)籌這一方向,主要依靠的還是K3模塊的增加與不斷改進(jìn).
2.1送貨單的管理將會(huì)由K3送貨單系統(tǒng)代替,***2009第一季度完成單據(jù)過(guò)度及交接.這特別需要***的配合,來(lái)單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就要把單號(hào)演變成K3系統(tǒng)里.
2.2***第二季度根據(jù)送貨單的交接拉動(dòng)車間成品半成品入庫(kù)單,***購(gòu)入庫(kù)單,外發(fā)出庫(kù)單,全部由K3代替.
2.3***第三季度根據(jù)前一步的適使情況,將計(jì)算出BOM表,將每一個(gè)成品需要多少種物料,做好完整的統(tǒng)計(jì),同時(shí)進(jìn)一步完善并不斷優(yōu)化單據(jù)的K3進(jìn)程.
2.4***第四季度倉(cāng)庫(kù)發(fā)料將嚴(yán)格適行K3系統(tǒng)及BOM表,把來(lái)一批訂單的發(fā)放精確到每一個(gè)膠袋,隔板,外箱等.
3,要加強(qiáng)做事的速度,并提升工作效率,特別是月底月初的盤點(diǎn)工作及單據(jù)的交接.并把盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率保持在99%以上.
4,工具及宿舍財(cái)產(chǎn)已交有倉(cāng)庫(kù)來(lái)管理,應(yīng)該有公司主人翁的心態(tài)來(lái)面對(duì),并處理好公司賦予的權(quán)利.
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),在這里,倉(cāng)庫(kù)和眾同事一樣,都懷著同樣感恩的心與荊銘一起成長(zhǎng),并不斷為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)該有的貢獻(xiàn)....>>
問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)工作匯報(bào)怎么寫 強(qiáng)調(diào)組織、檢查與管理的重要。
沒(méi)有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：
1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)
5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。
2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。
總結(jié)的注意事項(xiàng)：
1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標(biāo)題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
問(wèn)題四：倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告怎么寫啊?急 倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)
前頭寫幾句開(kāi)場(chǎng)白，然后進(jìn)入總結(jié)正文。
一、工作回顧及感想：
自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)償人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和***購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。
四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。
五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。
2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七、2012年工作***
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。
3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
問(wèn)題五：怎么寫倉(cāng)庫(kù)主管工作態(tài)度，工作能力，工作績(jī)效 給你一個(gè)我們公司的績(jī)效考核表，希望對(duì)你有幫助了。
績(jī)效考核評(píng)估表（主任以上人員）
員工姓名 所在崗位
所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重
自我
評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理
評(píng)分 本欄 平均分
工作業(yè)績(jī)
1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4
2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性
5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況
工作技能
1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2
2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3．溝通與協(xié)調(diào)的能力
4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力
5．執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2
2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用
4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象
5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神
工作態(tài)度
1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2
2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極
4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言
5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取
考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎(jiǎng)懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事*** 天×0.5 +病*** 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分
Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；
B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；
C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下
問(wèn)題六：倉(cāng)管員工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳? 直接度娘下載幾篇范本，然后根據(jù)自己的情況作出一些修改，記得把網(wǎng)上下載的標(biāo)記或者廣告刪干凈就可以了，不會(huì)有人認(rèn)真看的。
問(wèn)題七：倉(cāng)庫(kù)半年工作總結(jié)怎么寫 時(shí)光飛逝,彈指之間,2009年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)***購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。***昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首20091、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。 4、積極配合財(cái)務(wù)部和***購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)***，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 二、展望2010在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2010年工作***和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核......>>
問(wèn)題八：物料員主要工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳懞每? 物料員工作總結(jié)范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：
1. 本月總體工作量情況
A、 倉(cāng)儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。
B、 到11月30日為止，倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
C、 倉(cāng)儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2. 本月主要工作點(diǎn)
A、在與***購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)***排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
B、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
C、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌***，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
D、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。
E、為了應(yīng)對(duì)客戶的審廠，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)本部門自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場(chǎng)的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽(tīng)取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。
F、物料現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉(cāng)管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。
G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在***購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
H、倉(cāng)儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。
I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這***體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉(cāng)儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。
3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。
A、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號(hào)：PO201010160004 品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000PCS中來(lái)料短裝208PCS.
B、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期***到料,超出***排程到料。
C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫上PO號(hào)。
D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1K）
E、長(zhǎng)城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000PCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。
F、信達(dá)在送PS/2￠3......>>
問(wèn)題九：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)怎么寫 工作總結(jié)一般是依據(jù)自己的崗位職責(zé)來(lái)寫的對(duì)照崗位職責(zé)逐條去說(shuō)是如何執(zhí)行的就好。
問(wèn)題十：如何寫成品倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼 2016年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功! 作為一名倉(cāng)管員 ，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在2017年來(lái)臨之際，回顧2016年的工作具體總結(jié)如下：
1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2. 做到 每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料 定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符 。
3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4. 協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則 。
5 . 做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài) ， 對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。
6. 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、 注意防火工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管 ， 物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步 。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 。
祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!
工作描述怎么寫?
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn) 是求職者推銷自己的 廣告 。那么在簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫比較好？以下是我精心推薦的一些簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 范文 參考，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧!
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簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文參考(一)公司名稱：
起止年月：20__-02 ～ 廣東德銀投資管理有限公司
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：會(huì)計(jì)/金融/銀行/ 保險(xiǎn)
擔(dān)任職務(wù)： 高級(jí)投資經(jīng)理
工作描述： 工作職責(zé)：
1.為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供理財(cái)建議;
2.組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，負(fù)責(zé)理財(cái)活動(dòng)的策劃、實(shí)施與效果評(píng)估;
3.組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核;
4.中高端客戶服務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：
1.在滬指振蕩下挫15%市場(chǎng)環(huán)境下，所薦個(gè)股漲幅達(dá)85%，其最高漲幅逾175%;
2.拓展高端客戶,迄今托管客戶證券賬戶市值逾千萬(wàn);
3.培訓(xùn)管理一支過(guò)20人團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谌鞠到y(tǒng)名列前茅。
離職 原因：
公司名稱：
起止年月：20__-04 ～ 20__-01飛利浦(中國(guó))投資有限公司
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： ***購(gòu)部行政主管
工作描述：
工作職責(zé)：
1.撰寫***購(gòu)成本分析 報(bào)告 ，制定成本控制考評(píng)與預(yù)算決策制度;
2.拓展亞太地區(qū)供應(yīng)商 渠道 ，主持供應(yīng)商價(jià)格談判;
3.財(cái)務(wù)報(bào)賬，確保***購(gòu)資金落實(shí)到位;
主要業(yè)績(jī)：
1.加強(qiáng)***購(gòu)流程資金環(huán)節(jié)的控制與管理,有效縮短付款周期,確保了項(xiàng)目的生產(chǎn)與及時(shí)運(yùn)送;
2.年度***購(gòu)成本削減5%，獲公司預(yù)算目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)。
離職原因：
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 行政管理
工作描述：
工作職責(zé)：
1. 部門財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)與審批報(bào)賬;
2. 策劃組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);
3. 通過(guò)CATS系統(tǒng)進(jìn)行人力***成本統(tǒng)計(jì)核實(shí)與預(yù)算控制;
4. 通過(guò)ECHO系統(tǒng)進(jìn)行壞件申報(bào)與更換;
主要業(yè)績(jī)：
1.率先建立部門HR數(shù)據(jù)庫(kù)審核管理制度,有效控制部門成本,節(jié)省人力***開(kāi)支;
2.有力促進(jìn)了部門信息管理的公開(kāi)化與透明化,有效加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通,提高工作效率。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：20__-04 ～ 20__-11新疆證券廣州營(yíng)業(yè)部
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)：會(huì)計(jì)/金融/銀行/保險(xiǎn)
擔(dān)任職務(wù)： 客戶主管
工作描述： 工作職責(zé)：
1.為客戶提供投資咨詢建議;
2.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷策略的宣傳與推廣。
簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文參考(二)20__年11月 ~20__年2月 __銀行
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
行業(yè)類別： 金融業(yè)(投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金)
擔(dān)任職位： 其他
工作描述： 協(xié)助柜臺(tái)人員展開(kāi)各項(xiàng)工作:
客戶資料核對(duì)與修改 、客戶檔案***集、資料整理錄入、協(xié)助***審核、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)錄入
20__年6月 ~20__年8月 __證券公司
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
行業(yè)類別： 金融業(yè)(投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金)
擔(dān)任職位： 其他
工作描述： 配合部門工作人員展開(kāi)工作
期貨開(kāi)盤期間關(guān)注一些品種的走勢(shì)并做好相關(guān)記錄
跟隨工作人員出差
簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文參考(三)20__/6—至今：__旅行社[ 3年]
所屬行業(yè)：酒店/旅游
客戶部 客戶經(jīng)理
1、 負(fù)責(zé)參團(tuán)旅游、 自駕游 等線路及形式的設(shè)計(jì);
2、 負(fù)責(zé)同行間的產(chǎn)品推廣及渠道拓展;
3、 負(fù)責(zé)各類客戶的產(chǎn)品推廣及客戶維護(hù);
4、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)推廣，擴(kuò)大公司及其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在異地的銷售渠道及知名度;
5、 負(fù)責(zé)酒店商務(wù)中心的客戶服務(wù)接待，如客戶投訴、旅游接待、汽車租賃等日常事務(wù)。
20__/7--20__/8：__旅行社 [ 2年1個(gè)月]
所屬行業(yè)： 酒店/旅游
游客服務(wù)部 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)公司游客服務(wù)部項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案，組建廣告招商及客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理并優(yōu)化市場(chǎng)推廣;
3、負(fù)責(zé)制定年度和月度 工作*** ，撰寫年度和月度 工作 總結(jié) ;
4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 規(guī)章制度 ，考核項(xiàng)目主管工作業(yè)績(jī);
5、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)***，監(jiān)督項(xiàng)目主管培訓(xùn)進(jìn)程。
簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文參考(四)姓 名：
性 別：女
民 族：漢族
出生年月：20__年8月16日
證件號(hào)碼： 婚姻
狀況：保密
身 高：162cm
體 重：50kg
戶 籍：廣東清遠(yuǎn)
現(xiàn)所在地：廣東湛江
畢業(yè) 學(xué)校：肇慶旅游學(xué)校
學(xué) 歷：中專
專業(yè)名稱：旅游管理
畢業(yè)年份：20__年
工作年限：
求職意向
職位性質(zhì)：全 職
職位類別：酒店/旅游
職位名稱：前臺(tái) ; 銷售 ; 客服
工作地區(qū)：湛江市 ;
待遇要求：可面議 ; 不需要提供住房
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗
技能專長(zhǎng)
語(yǔ)言能力：
計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)
教育 培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書
工作經(jīng)歷
所在公司：順德康之旅
時(shí)間范圍：20__年7月 - 20__年6月
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：旅游業(yè)
擔(dān)任職位：導(dǎo)游部主管
工作描述：
20__-20__ 清遠(yuǎn)某品牌店 店長(zhǎng)
20__-20__ 肇慶市中國(guó)旅行社 導(dǎo)游
20__-20__ 佛山市青年旅行社 導(dǎo)游部主管
20__-20__ 順德康之旅旅行社 前臺(tái)部主管
離職原因：
其他信息
自我介紹 ：本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞;喜歡思考， 虛心與人交流,以取長(zhǎng)補(bǔ)短。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
在期間善于把檢驗(yàn)結(jié)果與病人具體病情 結(jié)合分析;社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),踏實(shí)肯干,主動(dòng)爭(zhēng)取鍛煉機(jī)會(huì)。 對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜 合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動(dòng)、獨(dú)立性強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，待人真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力， “踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”是我為人處世的原則。
發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔(dān)任過(guò)店鋪店長(zhǎng)·旅行社導(dǎo)游·之后也擔(dān)任了旅行社管理人員·也得到了社會(huì)上司和員工的肯定認(rèn)可·不過(guò)本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向?yàn)殇N售或管理人員·本人必定用自己充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻(xiàn)。
簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文參考(五)__年3月—至今
__有限公司，擔(dān)任ME工程師。主要工作是：
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入，流程圖制作，模治具評(píng)估;
2、制程中突發(fā)異常處理、制程改善及制程驗(yàn)證;
3、為技術(shù)員和生產(chǎn)人員提供相關(guān)技術(shù)支持、指導(dǎo)和培訓(xùn);
4、生產(chǎn)物料成品控制與改善。
__年3月—__年7月
__有限公司，擔(dān)任ME工程師。主要工作是：
1、低煙無(wú)鹵產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)工藝改良;
2、熱流道模具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及其維護(hù)保養(yǎng);
3、通過(guò)4M1E對(duì)生產(chǎn)制程的改善及加工制造技術(shù)支持;
4、生產(chǎn)工藝文件的制作，優(yōu)化生產(chǎn)流程及工裝治具制作;
5、原材料試產(chǎn)，品質(zhì)異常分析改善;
6、新產(chǎn)品的導(dǎo)入，試產(chǎn)，量產(chǎn)。
__年3月—__年7月
__有限公司，擔(dān)任工業(yè)工程師。主要工作是：
1、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及量產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定;
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制作及工序流程設(shè)計(jì);
3、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，生產(chǎn)效率提升及生產(chǎn)成本控制;
4、CABLE\電腦周邊線生產(chǎn)中異常問(wèn)題的分析及解決;
5、各種線材加工設(shè)備的調(diào)試及維護(hù)管理。
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問(wèn)題一：簡(jiǎn)歷中的工作描述要怎么寫？（范文參考） 很多求職者對(duì)于簡(jiǎn)歷中的工作描述不太會(huì)寫，其實(shí)寫好工作描述對(duì)于應(yīng)聘新的工作是有很大幫助的，所以必須掌握以下三點(diǎn)工作描述技巧。并附上簡(jiǎn)歷工作描述范文供各位參考。一、工作描述中要有重點(diǎn)：關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果用數(shù)字說(shuō)話：大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來(lái)。例如，我們可以嘗試將“銷售能力很強(qiáng)”改成“新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬(wàn)，使部分銷路總量增加了12%”。用結(jié)果說(shuō)話：結(jié)果就是業(yè)績(jī)，在簡(jiǎn)歷中的結(jié)果描述中應(yīng)使其程度化。二、工作經(jīng)歷中突出你的提亥過(guò)程如果你在公司里得到提升，你可以在你的簡(jiǎn)歷中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的鋪陳或者是工作轉(zhuǎn)換，必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡(jiǎn)歷中看到你的成長(zhǎng)和提升，這才是一份成功的簡(jiǎn)歷。三、工作描述應(yīng)該從招聘要求出發(fā)首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應(yīng)聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略，只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡(jiǎn)歷，而招聘單位根本無(wú)從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡(jiǎn)歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷，如果沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，也可突出相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個(gè)人素質(zhì)，在校期間的活動(dòng)組織、參與情況，表現(xiàn)自己適合對(duì)方的企業(yè)文化。另外，建議投簡(jiǎn)歷時(shí)附上一份求職信，描述自己對(duì)工作的勝任。不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于hr的面前。對(duì)于hr來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無(wú)關(guān)經(jīng)歷還會(huì)讓求職者“扣分”。簡(jiǎn)歷工作描述范文學(xué)習(xí)期間我積極地參加學(xué)校的社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。其中于什么時(shí)間做了什么工作(工作描述)在這段時(shí)間，溝通、協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)精神有很大的提升。并使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。本人責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，并愿意從基層做起，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我自信我的能力和熱情能使我為貴公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
問(wèn)題二：工作描述應(yīng)該怎樣寫？ 工作職責(zé)描述的編寫有以下五個(gè)內(nèi)容：1.工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；2.工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來(lái)確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；3.工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果OK就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；4.考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。5.崗位素質(zhì)要求：是人力***根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。職責(zé)描述上要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。具體的職責(zé)描述表格式你可以上網(wǎng)查查“ISO國(guó)標(biāo)質(zhì)量管理體系”的資料里面應(yīng)該會(huì)有的。
問(wèn)題三：實(shí)習(xí)工作描述怎么寫 如何描述工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷呢？ （1）工作時(shí)間：用以描述工作的時(shí)間段。工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷中的時(shí)間可以作為HR判斷應(yīng)聘者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷的描述中，工作時(shí)間段一般置于行首或者行尾，其具體顯示位置應(yīng)該根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。如在上述兩個(gè)實(shí)例中，工作時(shí)間段分別位于行首和行尾顯示。一般來(lái)說(shuō)，置于行首或者行尾的情況分別為： 置于行首：工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，通常的實(shí)習(xí) *** 經(jīng)歷一般在1、2個(gè)月，稍長(zhǎng)一點(diǎn)的可能在3、4個(gè)月，更長(zhǎng)的可能是在半年以上。如果你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng)，例如在3、4個(gè)月、甚至半年以上的話，建議將時(shí)間段置于行首。 置于行尾：如果實(shí)習(xí)時(shí)間不是很長(zhǎng)，例如在1、2個(gè)月以內(nèi)，或者公司知名度或者相關(guān)度比較高，要將行首位置用來(lái)強(qiáng)調(diào)公司，這種情況下建議將時(shí)間段置于行尾。 （2）公司/組織名稱：公司名稱應(yīng)加粗。如果公司全稱比較復(fù)雜，可以寫得稍微簡(jiǎn)單一些。公司名稱的書寫原則，以最為人熟知的名稱來(lái)寫，當(dāng)然，這個(gè)名稱可以是公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的公司全稱，也可以是公司的簡(jiǎn)稱。 （3）公司簡(jiǎn)介：對(duì)于招聘公司HR不太熟悉的某些行業(yè)的公司、新公司或者小公司，可以適當(dāng)?shù)赜靡痪湓捄?jiǎn)要介紹。 （4）部門名稱：在公司名稱之后，注明職位所屬的部門，加粗顯示。 （5）職位名稱：在部門名稱之后，注明職位名稱，加粗顯示。 職位名稱在工作、實(shí)習(xí)經(jīng)歷描述中非常重要，往往作為HR瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)查找的一個(gè)“關(guān)鍵詞”。作為你工作實(shí)習(xí)內(nèi)容的濃縮表達(dá)，職位名稱的表示效果往往會(huì)因?yàn)槊枋龇绞降牟煌嬖诰薮蟛町悺?（6）工作實(shí)習(xí)具體內(nèi)容（職責(zé)及工作成就等）
問(wèn)題四：簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)工作內(nèi)容怎么寫 工作經(jīng)歷要全面
逆著時(shí)間順序，列出所有相關(guān)工作經(jīng)歷，包括有償?shù)暮蜔o(wú)償?shù)?，全職的?*** 的，不要漏了在職時(shí)間、職務(wù)以及公司名址。
描寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，用詞必須簡(jiǎn)練，不要只針對(duì)工作本身，業(yè)績(jī)和成果更為重要。比如說(shuō)銷售經(jīng)理這個(gè)職位，基本上得寫明：公司、職位、匯報(bào)對(duì)象、下屬人數(shù)、職責(zé)和銷售業(yè)績(jī)。但形容詞過(guò)多，諸如“突出的貢獻(xiàn)”、“業(yè)績(jī)有了顯著提高”、“富于成效的方案”之類的描述并非客觀事實(shí)，無(wú)法讓hr有直觀感受?？梢杂妙^銜、嘉獎(jiǎng)或者數(shù)字來(lái)突出所取得的成就。頭銜意味著你在公司的地位，更意味著你的職責(zé)；嘉獎(jiǎng)意味著他人給予的客觀肯定；數(shù)字則是最量化最直觀最有力的證據(jù)。此外，還可以以突出描述來(lái)吸引hr的注意，比如就職于“全國(guó)最大的招聘網(wǎng)站”，“全球最大的百貨商場(chǎng)”等等。
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問(wèn)題五：工作描述包括哪些內(nèi)容 工作說(shuō)明書的內(nèi)容 一、基本資料（崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)、分析日期） 二、崗位職責(zé)。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍?！?三、監(jiān)督與崗位關(guān)系。說(shuō)明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系?！?四、工作內(nèi)容和要求。要是崗位職責(zé)的具體化，即對(duì)本崗位所要從事的主要工作事項(xiàng)作出說(shuō)明。 五、工作權(quán)限，為了確保工作的正常開(kāi)展，必須賦予每個(gè)崗位不同的權(quán)限，但權(quán)限必須與工作責(zé)任相協(xié)調(diào)，相一致?！?六、勞動(dòng)條件和環(huán)境。它是指在一定時(shí)間空間范圍內(nèi)工作所涉及的各種物質(zhì)條件?！?七、工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長(zhǎng)度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計(jì)等兩方面內(nèi)容?！?八、資歷。由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件兩個(gè)方面構(gòu)成?！?九、身體條件。結(jié)合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對(duì)員工的身體條件做出規(guī)定，包括體格和體力兩項(xiàng)具體的要求?！?十、心理品質(zhì)要求。崗位心理呂質(zhì)及能力等方面要求，應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)深入進(jìn)行分析，并作出具體的規(guī)定?！?十一、專業(yè)知識(shí)與技能要求 十二、績(jī)效考評(píng)，從品質(zhì)、行為和績(jī)效等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。
問(wèn)題六：應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作，工作內(nèi)容怎么寫？ 姓名： 性 別： 女
民 族： 撫族
戶 籍：年 齡： 30
婚姻狀況： 已婚
希望崗位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)財(cái)務(wù)
教育/培訓(xùn)
工作經(jīng)驗(yàn) 至今10年工作經(jīng)驗(yàn),曾在1家公司工作
（2001-09 至今）
公司性質(zhì)： 股份制集團(tuán)公司
擔(dān)任職位： 分公司主管會(huì)計(jì)
工作描述：
1.負(fù)責(zé)工資核算、審核會(huì)計(jì)憑證、負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付帳的對(duì)賬；
2.辦理稅務(wù)部門稅務(wù)業(yè)務(wù)；
3.每月進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，并進(jìn)行存貨差異處理工作，處理日常事務(wù)；
4.每季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；
5.增值稅***的申購(gòu)、開(kāi)具***、和進(jìn)項(xiàng)***的認(rèn)證工作；
6.電子納稅申報(bào)、成本費(fèi)用的歸集；后期負(fù)責(zé)銷售帳、往來(lái)帳、庫(kù)存帳；
7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的編制；
8.每年年底編制公司全面預(yù)算；
9.處理其它財(cái)務(wù)日常事務(wù)。
主要就是把自己做過(guò)的工作說(shuō)一下，希望能幫到你
問(wèn)題七：工作描述怎么寫 一、提取招聘信息 重視工作職責(zé)
首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應(yīng)聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略，只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡(jiǎn)歷，而招聘單位根本無(wú)從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡(jiǎn)歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷，如果沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，也可突出相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個(gè)人素質(zhì)，在校期間的活動(dòng)組織、參與情況，表現(xiàn)自己適合對(duì)方的企業(yè)文化。另外，建議投簡(jiǎn)歷時(shí)附上一份求職信，描述自己對(duì)工作的勝任。
不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于HR的面前。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無(wú)關(guān)經(jīng)歷還會(huì)讓求職者“扣分”。 二、工作描述中要有重點(diǎn)，突出你的能力不要光陳述你的工作內(nèi)容，而要強(qiáng)調(diào)你的職責(zé)、在工作中取得的成就，而且要避免空話、套話?？捎镁唧w的方式表述，如展示你過(guò)去的頭銜、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及數(shù)據(jù)。對(duì)過(guò)往單位的介紹可通過(guò)描述其規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?fàn)顩r等。在知名大型企業(yè)的就職經(jīng)歷能夠很好地提升簡(jiǎn)歷的被關(guān)注度。表現(xiàn)出你對(duì)過(guò)去工作的勝任，以及對(duì)所應(yīng)聘職位的勝任。 三、工作描述中突出你的提升過(guò)程 如果你在公司里得到提升，你可以在你的簡(jiǎn)歷的工作描述中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會(huì)對(duì)你的提升有深刻印象，因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定，也很有出色的工作成績(jī)。但你必須用正確的顯示方法，否則會(huì)得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的鋪陳或者是工作轉(zhuǎn)換，必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡(jiǎn)歷中看到你的成長(zhǎng)和提升，這才是一份成功的簡(jiǎn)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)描述把握三個(gè)點(diǎn)：關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果
用關(guān)鍵詞說(shuō)話：什么是關(guān)鍵詞?通用的關(guān)鍵詞有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)造力、抗壓力”等，這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關(guān)鍵詞，如銷售職位的關(guān)鍵詞有“營(yíng)銷意識(shí)、加快”等。
用數(shù)字說(shuō)話：大腦對(duì)數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來(lái)。例如，我們可以嘗試將“銷售能力很強(qiáng)”改成“新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬(wàn)，使部分銷路總量增加了12%”。
用結(jié)果說(shuō)話：結(jié)果就是業(yè)績(jī)，在簡(jiǎn)歷中的結(jié)果描述中應(yīng)使其程度化。 附：汽車行業(yè)部分相關(guān)職位的工作描述 汽車銷售
從事了兩年的寶馬汽車的銷售工作，曾經(jīng)是連續(xù)兩年的銷售冠軍，達(dá)到銷售量XX(最好有一個(gè)具體的量)，2006年被公司評(píng)選為優(yōu)秀員工，曾參加了寶馬中國(guó)在北京，上海，成都的培訓(xùn)以及試駕 ，在工作中獲得上級(jí)的認(rèn)可和好評(píng)?。 汽車設(shè)計(jì)工程師
先從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、任產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主任、開(kāi)發(fā)系列車型M203、M303等轎車。因急需將本人調(diào)到質(zhì)量保證部任質(zhì)管科長(zhǎng)質(zhì)量工程師。負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)、重大質(zhì)量的查處、各整改項(xiàng)目
從簡(jiǎn)歷到簽約――校招求職全攻略 求職準(zhǔn)備 簡(jiǎn)歷 網(wǎng)申 筆試 面試
的組織、驗(yàn)證、評(píng)審及與各供應(yīng)商洽談質(zhì)量問(wèn)題和整改方案、指標(biāo)、完成時(shí)間等。對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證體系等進(jìn)行考察、評(píng)審! 臺(tái)架試驗(yàn)組組長(zhǎng)
1. 組織臺(tái)架試驗(yàn)技師進(jìn)行臺(tái)架試驗(yàn);
2. 協(xié)助臺(tái)架試驗(yàn)技師安裝調(diào)試發(fā)動(dòng)機(jī)、電控系統(tǒng)與臺(tái)架設(shè)備; 3. 協(xié)助臺(tái)架試驗(yàn)技師進(jìn)行臺(tái)架的保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備的校準(zhǔn); 4. 協(xié)助臺(tái)架試驗(yàn)技師更換電控系統(tǒng)并判斷系統(tǒng)失效情況; 5. 處理臺(tái)架試驗(yàn)中出現(xiàn)的各種故障;
6. 編制、校對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)EMS系統(tǒng)可靠性試驗(yàn)報(bào)告; 7. 進(jìn)行簡(jiǎn)易臺(tái)架的安裝調(diào)試;
8. 制定并完善臺(tái)架試驗(yàn)組的相關(guān)流程、表單、制度;
9. 編制本組工作的月總結(jié)與月***并統(tǒng)計(jì)本組人員的績(jī)效信......>>
問(wèn)題八：對(duì)以前的工作經(jīng)歷工作描述怎么寫 1明確你現(xiàn)在的工作所需要的條件如創(chuàng)新能力
2在你之前的工作中突出你創(chuàng)新能力的要詳細(xì)描述
3一定要有重點(diǎn)，你認(rèn)為自己最優(yōu)秀的地方在哪里就重點(diǎn)描述
4對(duì)于公司要求但你又不具備的條件要真實(shí)陳述
誠(chéng)信和細(xì)節(jié)是每一份工作的基本工作素養(yǎng)，希望對(duì)你有幫助。祝你成功。
問(wèn)題九：倉(cāng)庫(kù)管理員怎么寫工作描述 倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。
倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。
提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資***購(gòu)***，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外***及時(shí)處置。
合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)***，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建駭工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
完成***購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表
確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
醫(yī)務(wù)人員2014年度醫(yī)德考核表怎么寫
對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法、地位和作用，基于供應(yīng)商在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位和作用，可以從以下幾方面對(duì)此問(wèn)題加以考慮。
1.供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商最基本的行為約束，也是雙方保持合作關(guān)系的基本保障，這是進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的首要內(nèi)容。
2.供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德
這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)是否遵守企業(yè)指定的保密協(xié)議。
2)是否通過(guò)不正當(dāng)手段獲得***購(gòu)人員的信任。
3)是否通過(guò)不正當(dāng)手段邀請(qǐng)***購(gòu)人員***。
4)是否串聯(lián)相關(guān)其他企業(yè)哄抬物料價(jià)格。
5)提供物料是否以次充好，能否達(dá)到合同約定的品質(zhì)。
6)是否讓***購(gòu)人員持有供應(yīng)企業(yè)股份，以達(dá)到對(duì)其進(jìn)行賄賂的目的。
3.供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)意識(shí)
***購(gòu)物料在裝配使用和運(yùn)輸過(guò)程中，可能因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題或使用方式不當(dāng)?shù)仍蚨鴮?dǎo)致?lián)p壞。在發(fā)生這種情況時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí) 修理 ，提供相關(guān)的售后服務(wù)支持，而不應(yīng)借故拖延，或者讓***購(gòu)企業(yè)蒙受損失。
4.供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度已以日計(jì)。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，以及原材料品質(zhì)和技術(shù)的進(jìn)步，有時(shí)供應(yīng)商的創(chuàng)新甚至是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力之一，它為企業(yè)提供了更大的利潤(rùn)空間。
5.供應(yīng)商是否具備良好的運(yùn)作流程、規(guī)范的企業(yè)行為準(zhǔn)則和現(xiàn)代化 企業(yè)管理 制度
管理混亂、行為規(guī)則不健全的供應(yīng)商很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持生存和發(fā)展，因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在不利于和***購(gòu)方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
6.供應(yīng)商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力
企業(yè)之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協(xié)調(diào)之上。在生產(chǎn)和管理中，企業(yè)可能因?yàn)槎喾N原因需要得到供應(yīng)商的配合和幫助，如計(jì)算機(jī)制造企業(yè)和汽車制造企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)具有專用性就需要在專業(yè)人員的操作指導(dǎo)下進(jìn)行組裝生產(chǎn)。
7.供應(yīng)商是否具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
有些物料未來(lái)的市場(chǎng)需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發(fā)階段的供應(yīng)。具有良好風(fēng)險(xiǎn)管理能力的供應(yīng)商有能力在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，以合適的價(jià)格提供企業(yè)所需要的物料和產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
8.供應(yīng)商是否具有在規(guī)定的交貨期內(nèi)提供符合***購(gòu)企業(yè)要求物料的能力
這是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是具有長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商還是短期的供貨合同，這一點(diǎn)都是至關(guān)重要的。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及許多方面，不同企業(yè)對(duì)此有各自的具體要求和期望。對(duì)于大型企業(yè)尤其是跨國(guó)集團(tuán)來(lái)講，供應(yīng)商選擇的成功與否關(guān)系到企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，因此他們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)有更多、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和更廣泛的內(nèi)容。而中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求則相對(duì)較為寬松。另外，就評(píng)價(jià)內(nèi)容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作中觀察得到。許多企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際情況形成了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的指標(biāo)體系。
供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1. 適用范圍
適用于企業(yè)所需的產(chǎn)品、物資供方的選擇，評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。
2. 職責(zé)
2.1供銷部
a. 供銷部為供方選擇評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)和選擇，編寫《合格供方名錄》; 負(fù)責(zé)提供***購(gòu)產(chǎn)品交貨期限，履約情況和供方售后服務(wù)質(zhì)量信息。
b.提供***購(gòu)價(jià)格信息;
c.組織對(duì)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)及時(shí)提供供方產(chǎn)品的技術(shù)要求;
2.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)供方產(chǎn)品到貨和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，并對(duì)到貨和供方樣品進(jìn)行驗(yàn)證。
3. 工作程序
3.1供方的分類
按***購(gòu)產(chǎn)品分類，分為A、B、C三類供方：
A類供方：涉及關(guān)鍵、重要質(zhì)量特性，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的重要物資供方，。
B類供方：涉及一般質(zhì)量特性，但不影響最終產(chǎn)品的使用性能或即使稍有影響，也可通過(guò)相應(yīng)措施加以彌補(bǔ)的一般物資供方。
C類供方：***物資，它一般不影響或影響很小最終產(chǎn)品質(zhì)量的***物資供方;
3.2供方的初選
3.2.1對(duì)提供主要產(chǎn)品的供方，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付能力和信譽(yù)等綜合比較，選定比較好的廠家，作為候選供方。
3.2.2供銷部負(fù)責(zé)提供候選供方產(chǎn)品 說(shuō)明書 ，樣品及材料資質(zhì)等。
3.2.3供銷部依據(jù)有關(guān)國(guó)家法規(guī)要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付能力確定，并組織調(diào)查。
3.2.4新增供方應(yīng)遵循“就近***購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則。
3.2.5供銷部根據(jù)有關(guān)信息，經(jīng)調(diào)查分析后，填寫《供方調(diào)查表》，初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的企業(yè)作為候選供方。
3.3供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)
各分廠、公司按“供方評(píng)價(jià)細(xì)則”對(duì)候選供方進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分。必要時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。
3.4對(duì)供方評(píng)價(jià)
3.4.1公司根據(jù)***購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過(guò)對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選取擇合格的供方。對(duì)同類的重要物資和較重物資，應(yīng)同時(shí)選擇幾家合格供方。并負(fù)責(zé)建立、保存合格供方記錄。明確對(duì)供方的控制方式和程度。
3.4.2對(duì)有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的重要物資A類供方，應(yīng)提供充分的書面證明材料，可以包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)證實(shí)其質(zhì)量保證能力：
a. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;
b. 生產(chǎn)許可證;
c. 本企業(yè)對(duì)供方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核的結(jié)果(中小規(guī)模企業(yè)也可不進(jìn)行); d. 本企業(yè)及供方 其它 顧客的滿意程度調(diào)查;
e. 供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等情況;
f. 供方的財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)和支持能力等;
g. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)規(guī)范，型式試驗(yàn) 報(bào)告 等。
3.4.3對(duì)一般物資B類供方，應(yīng)提供
4.4.2條款中b.d.e三項(xiàng)(有a項(xiàng)最好)的書面證明材料。
3 .4.4對(duì)第一次供應(yīng)物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試，測(cè)試合格才能供貨：
a. 新供方根據(jù)提供的技術(shù)要求提供小量樣品;
b. 質(zhì)檢主管對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，出具相應(yīng)的驗(yàn)證報(bào)告;
c. 樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過(guò)三次;
d. 樣品驗(yàn)證合格的供方需投入生產(chǎn)，經(jīng)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后，相關(guān)部門提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可列入《合格供方名單》。
3.4.5供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，公司應(yīng)向供方發(fā)出糾正措施處理單，如兩次糾正措施處理而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。
3.4.6 公司每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤***評(píng)，填寫《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)按3.5條百分制執(zhí)行。評(píng)價(jià)總分低于規(guī)定60分以下的，應(yīng)取消其合格供方資格，如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，連續(xù)第二次仍不及格應(yīng)取除消供貨資格。年底復(fù)評(píng)合格供方由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 供方評(píng)價(jià)細(xì)則
4.3供方的重新評(píng)價(jià) 4.3.1重新評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)
a. A、B類合格供方連續(xù)兩次供貨不合格; b. A、B類合格供方一年內(nèi)有三次供貨不合格;
c. A、B類合格供方所***品在顧客中出現(xiàn)質(zhì)量事故，或嚴(yán)重投訴; 4.3.2重新評(píng)價(jià)
重新評(píng)價(jià)按4.4條款執(zhí)行。
4.4當(dāng)A類供方對(duì)制造工藝手段有重大變更或更新關(guān)鍵工藝裝備時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知本企業(yè)或事先取得本企業(yè)對(duì)變更事項(xiàng)確認(rèn)。
4.5對(duì)供方質(zhì)量下降的供方，公司要求其限期改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量不重視，到期無(wú)有明顯改進(jìn)的供方，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可取消其合格供方資格。
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公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)怎么寫范文
主要填寫個(gè)人基本信息和醫(yī)德考評(píng)紀(jì)實(shí)情況。紀(jì)實(shí)內(nèi)容為接受職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)學(xué)***知識(shí)培訓(xùn)情況；開(kāi)展文明規(guī)范服務(wù)、改善服務(wù)態(tài)度、使用文明用語(yǔ)、尊重病***益等情況；各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、先進(jìn)事跡和患者表?yè)P(yáng)信函等情況；患者投訴及核查情況；違反職業(yè)道德受到衛(wèi)生行政部門處罰的情況；收受或拒收“紅包"和商業(yè)賄賂情況；參與社會(huì)志愿服務(wù)和公益事業(yè)活動(dòng)情況以及其它能夠反映本人醫(yī)德?tīng)顩r的材料。
另外要填寫醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)計(jì)分表，對(duì)自己全年的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和量化考核。
考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)方法如下：
考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)方法
救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)（10分） 加強(qiáng)政冶理論學(xué)習(xí)和職業(yè)遭德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，大力弘揚(yáng)白求恩精神（4分）。 無(wú)故不參加單位組織的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，每次扣2分。
熱愛(ài)本職工作，工作有責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)（6分）。 無(wú)故遲到或早退每次扣2分，離崗、串崗和其他違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的，每次扣2分，扣完為止。
尊重患者，保守醫(yī)療秘密（10分） 對(duì)患者不分民族、性別、職業(yè)、地位、貧富，平等對(duì)待，不得歧視（3分）。 被投訴或被發(fā)現(xiàn)有歧視患者的行為、語(yǔ)言的，該頊不得分。
尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，維護(hù)患者的合法權(quán)益，保守患者醫(yī)療秘密（3分）。 工作中侵犯患者的合法權(quán)益，泄露病人隱私或秘密的，該項(xiàng)不得分。
在開(kāi)展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動(dòng)中，遵守醫(yī)學(xué)***道德，尊重患者的知情同意權(quán)（4分）。 違反醫(yī)學(xué)***道德，未經(jīng)患者同意開(kāi)展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動(dòng)的，該項(xiàng)不得分。
文明服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系（20分） 著裝整齊，舉止端莊，關(guān)心患者，服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范（6分）。 上班期間不佩戴胸卡的，一次扣2分，儀表不規(guī)范扣2分，不使用文明用語(yǔ)扣2分。
認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系（8分）。 未實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制扣2分，未履行個(gè)人服務(wù)承諾扣4分；有生冷硬頂推現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，被投訴服務(wù)態(tài)度差，與服務(wù)對(duì)象發(fā)生吵架，經(jīng)查屬實(shí)的，造成不良影響的，該項(xiàng)不得分。
正確對(duì)待患者及其家屬的投訴，耐心做好解釋說(shuō)明，主動(dòng)爭(zhēng)取患者及其家屬的理解、諒解和配合，不激化產(chǎn)生矛盾***（6分）。 對(duì)患者及其家屬的疑問(wèn)和投訴，不能耐心做好解釋說(shuō)明，激化矛盾，導(dǎo)致患者及其家屬越級(jí)投訴的，一次扣5分，造成惡劣影響的，該項(xiàng)不得分。
遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)（25分） 嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)***道德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。（5分） 違反診療、護(hù)理常規(guī)扣2分，后果嚴(yán)重的，該項(xiàng)不得分?！镞`反有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度超范圍執(zhí)業(yè)的該項(xiàng)不得分。
在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，不收受、不索要患者及其親友的財(cái)物（5分）。 ★以工作之便收受“紅包”、回扣的該項(xiàng)不得分。
不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財(cái)物、回扣以及其他不正當(dāng)利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益（5分）。 ★以工作之便謀取私利，為藥品生產(chǎn)、經(jīng)銷單位登記、統(tǒng)計(jì)醫(yī)生處方，通過(guò)用藥、檢查等形式收取提成的，科室主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人該項(xiàng)不得分。
不開(kāi)具虛***醫(yī)學(xué)證明，不參與虛***醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料（5分）。 ★為病人開(kāi)***證明或參與虛***醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料者該項(xiàng)不得分。
不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別（3分）。 ★違反有關(guān)規(guī)定外出行醫(yī)或非法鑒定胎兒性別及非醫(yī)學(xué)需要終止妊娠的，該項(xiàng)不得分。
醫(yī)療衛(wèi)生人員要廉潔行醫(yī)，實(shí)行醫(yī)患協(xié)議書雙簽字（2分）。 未按要求簽訂醫(yī)患協(xié)議書的每次扣1分，扣完為止。
因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為（15分） 認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度和措施，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥（8分）。 不執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，濫開(kāi)大處方、貴重藥，亂檢查經(jīng)查屬實(shí)的，該項(xiàng)不得分。
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收、亂收和私自收取費(fèi)用（7分）。 違反物價(jià)規(guī)定，擅自多收、亂收費(fèi)，加重群眾及單位不合理負(fù)擔(dān)的，科室主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人該項(xiàng)不得分。
顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事（10分） 積極參加上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動(dòng)（5分）。 不按照上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動(dòng)的該項(xiàng)不得分。
正確處理同行、同事間的關(guān)系，虛心聽(tīng)取上級(jí)及同事、同行的意見(jiàn)建議，互相學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，真誠(chéng)協(xié)作，共同進(jìn)步（5分）。 因個(gè)人原因造成同志間不團(tuán)結(jié)，不能虛心接受上級(jí)及周圍同事的批評(píng)意見(jiàn)，不服從分配，影響工作扣5分。
嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平（10分） 積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平（5分）。 無(wú)故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)扣2分，因技術(shù)欠缺，被投訴1次并經(jīng)核查屬實(shí)者扣3分。
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生（5分）。 工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)者扣3分；發(fā)生較大差錯(cuò)者該項(xiàng)不得分?！锉欢獒t(yī)療事故的責(zé)任人實(shí)行“一票否決”。
加分項(xiàng)目：（最多不超20分）1、收到病人及家屬或單位表?yè)P(yáng)信加1分；表?yè)P(yáng)集體的有關(guān)人員各加1分。2、受到市級(jí)以上新聞媒體點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的個(gè)人加2分，屬科室集體的科內(nèi)有關(guān)人員各加1分。3、對(duì)在工作崗位上無(wú)端受到病人家屬謾罵、毆打，仍忍辱負(fù)重繼續(xù)履行職責(zé)的，視情況加5分。4、拒收“紅包”、回扣、有價(jià)證券、貴重物品，或不接受病人吃請(qǐng)、拾金不昧等好人好事，有登記為依據(jù)的加2分。5、工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)而避免了他人出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)或責(zé)任事故的加2分。6、積極參加各項(xiàng)突發(fā)***的搶救、救災(zāi)工作的加2分。7、獲同級(jí)衛(wèi)生主管部門表彰的加1分；獲市級(jí)表彰的加2分；獲省級(jí)以上表彰的加3分。
公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)怎么寫呢？一起來(lái)看看小編今天的分享吧。
1、公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)首先可以描寫作為公司財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)職責(zé)，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；2、然后可以描寫加強(qiáng)財(cái)務(wù)的對(duì)內(nèi)管理，對(duì)外協(xié)調(diào)工作，有效提升財(cái)務(wù)管理水平；3、最后可以描寫加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和專業(yè)水平。
公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)1
20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開(kāi)展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過(guò)__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9。80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化
針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：
1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增。
2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失。
3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定***促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。
每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開(kāi)的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。
嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)2
忙碌、緊張、有序的20__年即將成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講，沒(méi)有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、核算體系建設(shè)
進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：
1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種***購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部***取有力措施，在人員、***等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
(1)理清各種往來(lái)賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過(guò)核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
(2)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫(kù)單、入庫(kù)單、***等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
(3)推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，__年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。
三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間
和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用***進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，***購(gòu)政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)***析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們***用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
1、在20__年_月份以來(lái)，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。
2、遠(yuǎn)程增值稅***認(rèn)證系統(tǒng)的***用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅***，縮短了認(rèn)證***的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證***的及時(shí)性。
3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，***有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。
五、***關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境
重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。
總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。
公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)3
20__年馬上就要結(jié)束了，在過(guò)去的20__年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了__集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計(jì)方面的工作
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為2009年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
(2)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
二、財(cái)務(wù)方面的工作
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，2009年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化***配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
2、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并***用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
3、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的2009年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好2009年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
4、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)
責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
5、加強(qiáng)資金管理的作用
為了規(guī)范__集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從2009年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
20__年是__集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。
我們公司能夠在金融危機(jī)的年度里賬目一直非常良好，這也與財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的認(rèn)真努力負(fù)責(zé)有很大的關(guān)系，公司沒(méi)有一筆壞賬、死賬，這些都?xì)w功于財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作，所以我們要給財(cái)務(wù)審計(jì)部全體員工記一等功!
請(qǐng)大家能夠認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到我們的公司形勢(shì)，在來(lái)年公司的***展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)決定我們要在來(lái)年中大干一場(chǎng)，我們一定要努力!
公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)4
我自20__年_月份到公司上班，如今三個(gè)月過(guò)去了，這段時(shí)期在公司各同事的大力幫助與支持下，在其他人員的積極與配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成了我負(fù)責(zé)的任務(wù)。
在轉(zhuǎn)正之際，下面我將這段時(shí)期我將自己的工作學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)單地總結(jié)匯報(bào)給大家：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理家庭與公司的`關(guān)系，從來(lái)不會(huì)因?yàn)樗饺嗽虻⒄`正常工作;同時(shí)我也能很嚴(yán)格地服從公司的各項(xiàng)規(guī)定，從不搞特殊，也絕不提不合情理的要求;對(duì)公司的人員，不管普通工人還是經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，我都能與他們搞好關(guān)系友好相處，不會(huì)陷入無(wú)原則的***，有損團(tuán)結(jié)的事不做，有損團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是***管理方面，嚴(yán)格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、***購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。__月初，稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到保護(hù)。
三、存在的問(wèn)題
三個(gè)月以來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。
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