購車避坑指南
選車階段：根據(jù)自身情況（原則通勤1周時間計算）上班、接送孩子等來確定續(xù)航里程，基礎(chǔ)代步的建議150-300km，***期旅游通勤1天超過40公里的建議300-450km，一、二線城市通勤距離較遠(yuǎn)、堵車較多的建議500km以上，北方城市和南方城市還有冬天的差異，北方城市有30%左右的電量折損也要綜合考慮。
根據(jù)預(yù)算選車，同樣考慮售后保養(yǎng)以后的費(fèi)用，正常新能源保養(yǎng)的費(fèi)用比傳統(tǒng)燃油車保養(yǎng)高20%左右（保修期間必須到4s店，否則三電的保修就會受影響）。品牌考慮，近些年新能源車迅速崛起目前還在發(fā)展中，技術(shù)還在完善中建議考慮相對成熟的品牌，如比亞迪、廣汽埃安、蔚小理、奇瑞、奔奔、特斯拉等銷量排名靠前（見近5月懂車帝排行榜）的車型。
定車階段：確定車型（如有APP定車，建議在店里的銷售指導(dǎo)下定車）。檢查定車合同車輛的交付日期、生產(chǎn)日期（一般近三個月的，如時間長需要注明，以防超庫存車）、顏色、保險、裝飾等有無附加條件需要單獨(dú)注明。合同上最重要是要有公司公章或合同章，款項(xiàng)需要交到公司指定賬戶，不要轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)員個人手里（風(fēng)險大）。
分期購車注意盡可能做無息貸款定額貸，0首付（一般有套路）、1年無息、2年無息、3-5年低息的居多，建議無息，這樣能省不少錢。一般店里銷售推低息貸款相對提成高，這個廠家有任務(wù)比例不過有的分期產(chǎn)品適合你目前的家庭情況，也可以選擇。
提車階段：準(zhǔn)備好***、***、合同、收據(jù)、優(yōu)惠券之類等，提前約好時間，盡量選擇禮拜一到禮拜五上午9-10點(diǎn)，周末4s店里搞活動的居多，辦提車店里銷售易糊弄（保險公司、臨時牌照一般店里都無法左右），所以盡量不選周末(特殊情況除外)。驗(yàn)車，需要店里把車沖洗干凈，由外及里漆面、輪胎、生產(chǎn)日期、內(nèi)飾、里程（一般不超過50km，30km以內(nèi)居多，調(diào)庫車不超過100km）、燈光等各項(xiàng)基本操作功能。
交款，新能源不用交稅不用低開把明細(xì)核算清楚再交款，購車合同上保險、上牌費(fèi)、做免稅等費(fèi)用列好，以免交多了，同時把增值服務(wù)的項(xiàng)目落實(shí)好下一次來的時間。以及首保的時間，一般的店里都會有交車回訪不用太擔(dān)心。一般最后都辦完了會有一個交車儀式（交接車輛手續(xù)如***、合格證、說明書、購車合同、未交付的車輛手續(xù)和精品等），象征美好，祝福的客套話。
如何一眼識別新三板公司是否值得投資
2010年的中國，喬布斯有兩個中國門徒，一個是雷軍，一個是賈躍亭。
這一年的8月樂視網(wǎng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為***網(wǎng)站行業(yè)全球首家上市公司；而雷軍剛在4個月前，在北京的格子間里將小米粥分發(fā)給眾人，小米公司是雷軍40歲的從零開始。
回顧他們的 歷史 ，會發(fā)現(xiàn)很多有意思的事情：
都喜歡搞副業(yè)。 雷軍在98年做金山總經(jīng)理的時候，簡直做投資人，前后參與了卓越網(wǎng)、拉卡拉、UC瀏覽器、凡客誠品等多個項(xiàng)目，曾經(jīng)想過跑卓越網(wǎng)去當(dāng)總經(jīng)理；而賈躍亭在96年的時候，成立了卓越實(shí)業(yè)公司，主要做的是煤炭的倒買倒賣，但在這期間，他辦過雙語學(xué)校，搞過電腦培訓(xùn)，開過磚廠，做過運(yùn)輸，甚至還開過一個快餐店。
對于把握關(guān)鍵人物的能力都很強(qiáng)。 雷軍在業(yè)界知名的挖人能力就是在這個時候養(yǎng)成的，而賈躍亭，他更擅長鉆營和公關(guān)，曾經(jīng)有人舉例過，如果有人夸獎個你的豪車不錯，普通商人會慷慨地借車，而賈躍亭基本就會選擇當(dāng)場把車送人。其實(shí)最終殊途同歸，只是賈躍亭的這種能力更加偏向于灰色。
兩人同樣地講義氣。 業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)為雷軍很講義氣，能夠讓員工共享勝利果實(shí)。而在很多大佬眼里，賈躍亭同樣地懂得孝敬，不計較個人得失。
再加上強(qiáng)大的講故事、吹牛B的能力。 小米在開始時，被嘲諷為PPT手機(jī)，但卻在一年內(nèi)完成了三輪融資，拿到一眾大佬的上億美元融資。而賈躍亭，更是被稱為變戲法，有人評價過"一個排名第17位的***網(wǎng)站，卻有著業(yè)內(nèi)第一的財務(wù)指標(biāo)，變戲法啊。"
兩人在求學(xué)的時候，都不約而同地迷上了《硅谷之火》，在里面接觸了互聯(lián)網(wǎng)，接觸了喬布斯，記住了那句 "你只活一次，使它有意義。"
盡管兩人的教育程度不同，一個武大高材生，一個財專畢業(yè)生，但通過他們的發(fā)跡史不難看出兩人都具備成功的潛質(zhì)，就是對規(guī)則的把握。
唯一不同的，是雷軍通過投資卓越網(wǎng)，最后被亞馬遜收購看懂了市場的規(guī)則；而賈躍亭則在認(rèn)識"完成和***"兄弟以后，深諳權(quán)力的規(guī)則。
無非都是利益交換，風(fēng)險投資和政ZHI投機(jī)談不上誰比誰高尚，同樣都是在賭，只是籌碼和風(fēng)險不同而已，前者還有可能全身而已，后者基本都是萬劫不復(fù)。
這不同的兩條路，讓雷軍對市場始終保持敬畏，而賈躍亭則更多喜歡劍走偏鋒，這也是最后兩人截然不同命運(yùn)的原點(diǎn)?；蛟S就像他們的偶像喬布斯說的，你通過 前半生，養(yǎng)成了習(xí)慣，而你的后半生，習(xí)慣決定了你。
再往內(nèi)里追溯，從兩個人對待感情的態(tài)度，也早有端倪。雷軍的夫人張彤曾經(jīng)解釋過"夢想"的含義， "夢想指的不只是事業(yè)和學(xué)業(yè)，我們更應(yīng)該有生活和愛情方面的夢想。"
所以，雷軍娶了自己的初戀，共同成長，經(jīng)歷風(fēng)雨，就和他跟小米和金山的關(guān)系一樣，能夠保持專注、簡單和忠誠。
而賈躍亭在通過前老丈人的權(quán)力和金錢的支持下逐步發(fā)跡，但卻在攀登頂峰的過程中，選擇拋妻棄子。也許他覺得前妻并不是那個和他一起在高處眺望遠(yuǎn)處風(fēng)光的人，也許只是因?yàn)閷Ω兽钡囊灰婄娗?，所以選擇相信愛情？
有行內(nèi)人分析過，當(dāng)年"京城四美"之一的甘薇，不僅是賈躍亭能夠帶出手撐場面的人，更是他聯(lián)絡(luò) *** 圈的橋梁。很難相信這份感情的成色，總少不了利用和利益，否則日后，老賈也不會在美國一躲三年，他更愛的只有他自己。
時間來到2015年。
這一年，樂視網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)板一哥。
4月中，賈躍亭一路小跑來到舞臺中央，高調(diào)發(fā)布樂視超級手機(jī)，一身喬布斯的裝扮，宣稱"樂視手機(jī)多維度超越蘋果，創(chuàng)十大求全第一，是世界上第一部超越iphone的智能手機(jī)"。
10月下，賈躍亭宣布即將投產(chǎn)樂視超級 汽車 ，并且將與阿斯頓馬丁進(jìn)行合作，設(shè)立合資工廠。轉(zhuǎn)瞬間，他就成了腳踩蘋果，準(zhǔn)備痛揍特斯拉的頂級大神。
根據(jù)粗略統(tǒng)計，在這一年，樂視前后開了150多場新聞發(fā)布會，堪稱企業(yè)史的吉尼斯紀(jì)錄，它迫不及待地向世界宣布已經(jīng)成為全球唯一一家涵蓋電視、手機(jī)、 汽車 三大硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司。
他的"永遠(yuǎn)無知無畏，執(zhí)著蒙眼狂奔""世界向東，我們往西，顛覆者從來都是孤獨(dú)的，你呢？"讓人熱血沸騰。
這應(yīng)該是距他兩年前，騎著單車推出樂視超級電視這一驚艷之舉后的最高光時刻，虧本賣電視搶占市場，依靠內(nèi)容優(yōu)勢，通過發(fā)展會員和點(diǎn)播來實(shí)現(xiàn)持續(xù)收入。
一腳踩進(jìn)小米的智能手機(jī)市場，一腳踩進(jìn)了前景無限的新能源 汽車 領(lǐng)域，這一刻的賈躍亭志得意滿，更是別開生面的提出生態(tài)化反的新概念，重新定義商業(yè)規(guī)則，顛覆現(xiàn)有的商業(yè)邏輯，那一刻他感動了自己。
彼時的甘薇，坐穩(wěn)樂視老板娘，半個 *** 圈的人都成為了她的朋友，曾經(jīng)有過一句戲言"賈躍亭的超級手機(jī)塞不下這些來捧場的明星們"就是最好的證明。
無論是當(dāng)時泰迪姐妹團(tuán)的C位，還是后來讓她坐上"網(wǎng)劇教母"的《太子妃升職記》，甘薇絕對屬于當(dāng)時在 *** 圈攪動風(fēng)云的人物。
而對于進(jìn)擊的賈躍亭夫婦而言，雷軍在這一年顯得焦頭爛額的多，隨著智能手機(jī)技術(shù)迭代周期的技術(shù)，廠家相互之間的競爭完全聚焦于性價比和渠道。
兩年前就準(zhǔn)備用"割喉"的方式殺死所有的山寨機(jī)，卻遭遇360周鴻祎、魅族黃章等人的攪局，從799一直殺到了399，周鴻祎甚至用雷軍的"ARE YOU OK？"揶揄。
而高端機(jī)市場，賈躍亭的這次的迂回包抄，外加虎視眈眈的華為余承東，還有個蹚渾水的錘子羅永浩，大有四面楚歌的態(tài)勢。
低端機(jī)市場被炒后路，高端機(jī)市場舉步維艱，再加上15年的智能手機(jī)出貨量大幅降低，似乎小米的神話即將戛然而止。
雷軍曾無奈地在內(nèi)部信上說 "同行們對小米模式的研究、學(xué)習(xí)和模仿已達(dá)到像素級"， 作為最早提出小米生態(tài)鏈的他，卻遭遇了比他更激進(jìn)的效仿者賈躍亭。
那段時間，是他最著急上火的時候，導(dǎo)致他經(jīng)常在發(fā)布會上噴SB友商，他始終搞不明白這些靠虧錢賣硬件來做大業(yè)務(wù)的人。
唯一讓他欣慰的，是去年斥資10億建立的***聯(lián)盟，終于不用再面對樂視在***內(nèi)容方面的咄咄逼人，以及開始不斷完善的生態(tài)鏈產(chǎn)品，包括電視、空氣凈化器、電源、路由器等都有不俗表現(xiàn)。
這一年是個亂戰(zhàn)之年，后世的開發(fā)布會拉友商出來遛彎就是在這段時間形成，雷軍的內(nèi)心有點(diǎn)慌，無意于去擴(kuò)大戰(zhàn)線，而賈躍亭，意氣風(fēng)發(fā)地準(zhǔn)備大干一場。
唯一不同的是，賈躍亭絕大部分業(yè)務(wù)都在虧錢，完全寄希望于樂視的生態(tài)在孤注一擲，而雷軍雖然處境尷尬，小米的銷量雖然在下滑，但一切還很 健康 。
時間再次來到2017年。
2月份，小米發(fā)布松果芯片，成為全球繼蘋果、三星和華為之后，第四家擁有芯片能力的手機(jī)公司。發(fā)布會上，雷軍沒有像往常一樣，穿喬布斯的圓領(lǐng)T恤，而是換了一件嶄新的藍(lán)色襯衫。
這代表著他完全走出了偶像的陰影，喬布斯式的互聯(lián)網(wǎng)思維，曾經(jīng)讓他瘋狂地迷信線上營銷和口碑傳播，這種降維打擊曾是他最大的致勝法寶。
他對于店面渠道的忽略讓小米在近兩年陷入低迷，OPPO和vivo在低端機(jī)市場截留了大量的年輕消費(fèi)者，而高端手機(jī)市場，又陷入與華為、蘋果的肉搏。
得益于雷軍在金山十?dāng)?shù)年的救火經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的自我糾錯能力，他快速地調(diào)整戰(zhàn)略，開始加大店面渠道建設(shè)，甚至自己都跑到河南的小店去"取經(jīng)"。
至于為什么是河南，因?yàn)槟鞘侨A為余承東都認(rèn)為難以啃下的硬骨頭，在手機(jī)銷售市場有句戲言"得河南者，得天下"。
在小米逐漸走出低迷以后，雷軍都不無僥幸地說"世界上沒有哪家手機(jī)公司銷量下滑后，能夠成功逆襲，除了小米。"
當(dāng)雷軍認(rèn)為僥幸的時候，賈躍亭已經(jīng)不心存僥幸。7月初的那場勝利大逃亡，如今看來更像是蓄謀已久。
早在1月開始就陸續(xù)曝出樂視的債務(wù)問題，但市場仍然相信賈躍亭的誠意，因?yàn)樗膲粝?，因?yàn)樗矣谔魬?zhàn)一切的姿態(tài)。
當(dāng)然，還有他的山西老鄉(xiāng)孫宏斌，和他的融創(chuàng)中國宣布"150億入股樂視，成為第二大股東"，不差錢的孫宏斌及時出現(xiàn)，成為最理想的白衣騎士。
他出走洛杉磯的第二天，還發(fā)微博"會對員工、用戶、客戶和投資者盡職到底"，當(dāng)晚樂視就公告他辭去董事長，退出董事會，不再擔(dān)任任何職務(wù)。
據(jù)他寫樂視十二周年發(fā)的內(nèi)部信不到8個月，那句"是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？"仿佛還停留在耳邊，等著他讓樂視涅槃重生誓言的實(shí)現(xiàn)。
他卻早已將當(dāng)年"承諾將個人和其姐賈躍芳***的上百億資金，以無息貸款的形式，出借給上市公司"的錢全數(shù)提回，據(jù)后來的爆料，借的也只是小部分。
即便如此，賈躍亭還是穿著喬布斯的圓領(lǐng)T恤，他仍然披著夢想的外衣，這個夢想不光是說服別人，也為了說服自己。
因?yàn)?strong> "你可以出身卑微，但必須卓爾不群，縱使你將眾叛親離，也注定要從頭再來。最迷人的劇情不是后來居上，而是王者歸來。"
這個劇情的動人之處，是它不光讓孫宏斌最終愿賭服輸?shù)赝顺鰳芬?，讓許家印豪擲8億美元只為促成賈躍亭的造車夢想，當(dāng)然還包括妻子甘薇。
從《一個妻子的內(nèi)心獨(dú)白》里"我必須站出來，與老賈一起負(fù)責(zé)任。"到"老大到老賴，是創(chuàng)業(yè)者的世態(tài)炎涼"，大打感情牌，渲染追逐夢想的悲壯。
她肯定沒有想過，最終她將會身背5.3億外債，帶著三個孩子和賈躍亭離婚，不管是轉(zhuǎn)移財產(chǎn)還是所謂絕情，她等不來賈躍亭的東山再起了。
這一年，雷軍在夢想面前保持著清醒，而賈躍亭似乎希望在夢想中永遠(yuǎn)不用醒來。
最后回到今年。
一樣的牛仔褲，T恤，一樣的煽動人心的發(fā)布會，"重新定義"、"自我革命""改變"是永恒的旋律，甚至連PPT的風(fēng)格走的全是喬氏極簡風(fēng)。
喬老爺子說"活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？"所以，雷軍有一本自傳叫《人因夢想而偉大》，賈躍亭有句經(jīng)典的話"讓我們一起，為夢想窒息"。
雷軍的小米正在因?yàn)樗膲粝雮ゴ?，賈躍亭的樂視也因?yàn)樗膲粝胫舷ⅰ?/p>
雷軍在小米十周年的發(fā)布會上意氣奮發(fā)，表示要"一往無前"，要成為下一個十年生活方式的引領(lǐng)者。賈躍亭也在一個月前，于美國完成了個人破產(chǎn)重組，也許下一個十年他會有機(jī)會回國。
在這個時間點(diǎn)上，兩人唯一的相交點(diǎn)，只有賣車。
不過雷軍賣的是蘭博基尼定制版的卡丁車，他說這是獻(xiàn)給米粉的潮酷玩具。
而賈躍亭賣的是法拉第未來的原型車，他曾經(jīng)說 "它完全顛覆人類對車的認(rèn)知，是全新的物種。"
"對不起，那些年我們吹過的牛B，正在一一實(shí)現(xiàn)" ，這句賈躍亭說過的話，正在雷軍身上一點(diǎn)點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)，而身處美國的他不知是否能夠看見？又作何感想？
雷軍和賈躍亭都把"創(chuàng)新"和"夢想"作為人生信條，進(jìn)行自己的人生豪賭。只是雷軍更像一個精于計算、善于總結(jié)也敢打敢拼的高手，而賈躍亭，他更像喬布斯嘴里的瘋子，相信想法、勇氣、決心和命運(yùn)必然會影響結(jié)果。
喬布斯說過 你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們, 但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正地改變世界?/strong>
敬這些瘋狂的人，盡管賈躍亭早已不堪，但應(yīng)該敬這個時代互聯(lián)網(wǎng)的江湖，正是這些人，讓改變無時無刻都在發(fā)生。
考不起大學(xué)怎么辦？
天花板
天花板是指企業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）趨于飽和、達(dá)到或接近供大于求的狀態(tài)。在進(jìn)行投資之前，我們必須明確企業(yè)屬于下列哪一種情況，并針對不同情況給出相應(yīng)的投資策略。在判斷上，既要重視行業(yè)前景，也必須關(guān)注企業(yè)素質(zhì)。
1、已經(jīng)達(dá)到天花板的行業(yè)——極度飽和的行業(yè)（如鋼鐵行業(yè)）。投資機(jī)會來自于具有壟斷經(jīng)營能力的企業(yè)低成本兼并劣勢企業(yè)，擴(kuò)大市場份額，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的邊際成本，從而進(jìn)一步構(gòu)筑市場壁壘，獲得產(chǎn)品的定價權(quán)。
如果兼并不能做到邊際成本下降就不能算是好的投資標(biāo)的。比如，國企在行政推動下的兼并做大，并非按照市場定價原則進(jìn)行，因此其政治意義大于經(jīng)濟(jì)意義，此類國企不具備投資價值。
那些在行業(yè)蕭條期末端仍有良好現(xiàn)金流，極具競爭能力的企業(yè)在大量同類企業(yè)紛紛陷入困境之時極具潛在的投資價值。判斷行業(yè)拐點(diǎn)或需求拐點(diǎn)是關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注那些大型企業(yè)的并購機(jī)會，如國內(nèi)四大鋼鐵公司。
2、產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造新的需求，舊的天花板被解構(gòu)，新的天花板尚未或正在形成。如汽車行業(yè)和通訊行業(yè)。這些行業(yè)通常已經(jīng)比較成熟，其投資機(jī)會在于技術(shù)創(chuàng)新帶來新需求?！皠?chuàng)新”——會打破原有的行業(yè)平衡，創(chuàng)造出新的需求。關(guān)注新舊勢力的平衡關(guān)系，代表新技術(shù)、新生產(chǎn)力的企業(yè)將脫穎而出，其產(chǎn)品和服務(wù)將逐步取代甚至完全取代舊的產(chǎn)品，如特斯拉電動車(TSLA)和蘋果(AAPL)的創(chuàng)新對各自行業(yè)的沖擊。
3、行業(yè)的天花板尚不明確的行業(yè)。這些行業(yè)要么處在新興行業(yè)領(lǐng)域，需求正在形成，并且未來的市場容量難以估計，如新型節(jié)能材料；要么屬于“快速消費(fèi)”產(chǎn)品，如提高人類生活質(zhì)量、延長人類壽命的醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。這類行業(yè)歷來都是偉大企業(yè)的搖籃，牛股層出不窮，要重點(diǎn)挖掘那些細(xì)分行業(yè)里具備領(lǐng)軍地位的優(yōu)秀企業(yè)——即：小行業(yè)里的大公司。
我們完全可以從公司和行業(yè)報道中，通過以上3點(diǎn)探討深刻了解一家公司的行業(yè)地位和未來想象空間。重點(diǎn)是明確：1.有沒有天花板？；2.面對天花板，企業(yè)都做了些什么？
二、商業(yè)模式
商業(yè)模式是指企業(yè)提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)用什么途徑或手段向誰收費(fèi)來賺取商業(yè)利潤。比如，制造業(yè)通過為客戶提供實(shí)用功能的產(chǎn)品獲取利潤。銷售企業(yè)通過各種銷售方式（直銷，批發(fā)，網(wǎng)購等等商業(yè)模式）獲取利潤等等。
研究商業(yè)模式的意義在于：1、是不是個好生意？2、這樣的生意能夠持續(xù)多久？3、如何阻止其他進(jìn)入者？
這三個問題分別對應(yīng)：商業(yè)模式、核心競爭力和商業(yè)壁壘。商業(yè)模式，核心競爭力和壁壘三位一體構(gòu)成公司未來投資價值：前者指企業(yè)的盈利模式，核心競爭力是指實(shí)現(xiàn)前者的能力。壁壘是通過努力構(gòu)筑的阻止其他公司進(jìn)入的代價。
舉例來說：戴爾和聯(lián)想銷售的產(chǎn)品本質(zhì)上沒有多大區(qū)別，但是戴爾的電腦直銷盈利模式不同于傳統(tǒng)電腦銷售，相應(yīng)的核心競爭力是它的全球直銷網(wǎng)上管理系統(tǒng)。聯(lián)想若想重新搭建此平臺代價太高，且有可能遠(yuǎn)高于戴爾構(gòu)筑的成本，因此這套直銷網(wǎng)絡(luò)成為戴爾的壁壘。但是，PC飽和是戴爾的天花板，限制了它的發(fā)展空間。
百度的盈利模式是搜索流量變現(xiàn)。搜索技術(shù)的不斷進(jìn)步是其核心競爭力，先發(fā)優(yōu)勢構(gòu)筑的巨大數(shù)據(jù)庫和大量的應(yīng)用軟件是其壁壘；通過免費(fèi)殺毒為入口，獲取流量變現(xiàn)是奇虎360(QIHU)的商業(yè)模式。強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速的服務(wù)響應(yīng)能力是其核心競爭力，快速累積巨大的用戶群構(gòu)成競爭壁壘。360利用巨大的用戶量努力進(jìn)入搜索領(lǐng)域，但是一直沒有看到突破性的技術(shù)進(jìn)展可以挑戰(zhàn)百度累積的巨大數(shù)據(jù)和應(yīng)用壁壘，所以相形之下，360尚未具備顛覆百度的能力。
另外，傳統(tǒng)銀行的商業(yè)模式是息差，競爭力要點(diǎn)是低成本攬儲能力、放貸能力和高度的信用。壁壘是用戶基礎(chǔ)。中國的銀行有***信用作為擔(dān)保加上勞動成本低廉，所以進(jìn)入國內(nèi)的外資銀行很難與之競爭。一旦推出存款保險制度，中小股份制銀行的信用將受到質(zhì)疑，所以外資投資首選四大行，降低內(nèi)地股份制銀行的投資比重。
簡要的商業(yè)模式情景分析：
靠什么掙錢？產(chǎn)品還是服務(wù)？掙誰的錢？是從現(xiàn)有的銷售中挖掘、爭奪，還是創(chuàng)造新的需求？如何銷售？從產(chǎn)品生產(chǎn)到終端消費(fèi)，中間有幾個環(huán)節(jié)？有什么辦法能夠?qū)⒅虚g環(huán)節(jié)減到最少？企業(yè)有沒有做這方面的努力？隨著銷售量的擴(kuò)大，邊際成本會不會下降？等等。
通常來說，我們盡可能投資那些用一句話就能說明白商業(yè)模式的企業(yè)。商業(yè)模式進(jìn)一步分析涉及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的地位如何？處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游還是下游？整個產(chǎn)業(yè)鏈中有哪些不同的商業(yè)模式？關(guān)鍵的區(qū)別是什么？那些是最有定價權(quán)的企業(yè)？為什么？企業(yè)與客戶的關(guān)系是否具備很強(qiáng)的粘性？等等，這些決定該商業(yè)模式能否成功。
三、企業(yè)的核心競爭力
商業(yè)模式誰都可以模仿。但是，成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是具備構(gòu)筑商業(yè)模式相應(yīng)的核心競爭力。
核心競爭力的內(nèi)容包含：股東結(jié)構(gòu)，****，團(tuán)隊(duì)，研發(fā)，專業(yè)性，業(yè)務(wù)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用，財務(wù)策略，發(fā)展歷史等等。
1、專一性
專一并不等同于“單一”，而是指企業(yè)在某一領(lǐng)域具有深度挖掘和擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如雙匯，在肉制品上做到絕對專一，除肉制品之外的行業(yè)均不涉及。其產(chǎn)品線豐富，在熱鮮肉、冷鮮肉、凍肉、肉腸和其他肉類加工產(chǎn)品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下，同樣是肉制品龍頭企業(yè)的雨潤食品卻涉足房地產(chǎn)、旅游等非主業(yè)，管理層精力分散，多年來業(yè)績不佳。因此，專一性決定了企業(yè)的主攻方向和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不懈必有成就。
2、創(chuàng)新能力
優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)獲得的能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的先進(jìn)的工藝、流程，或是發(fā)明專利，等等。純粹的技術(shù)并不構(gòu)成永久的核心競爭力。但是某一領(lǐng)域的技術(shù)壁壘（如專利技術(shù)）卻能在一段時期內(nèi)保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，技術(shù)優(yōu)勢會帶來生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的回報?？梢酝ㄟ^企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與收入的比值關(guān)系獲得量化結(jié)果做出邏輯判斷。
3、管理者優(yōu)勢
企業(yè)的發(fā)展為投資者帶來超額收益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能做多大，“投資要投人”正是這個含義。在這一部分，重點(diǎn)要考察領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)成員的背景，通過跟蹤他們的言行（通過新聞、招股說明書或董事會報告）中獲取企業(yè)的發(fā)展方向、行業(yè)戰(zhàn)略、用人機(jī)制、激勵措施等方面的信息。
我們需要判斷他們的人品、格局和價值觀，這些因素都會潛移默化地影響一個企業(yè)的前途，也間接地影響到投資者的回報率。實(shí)踐證明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。很多第一代創(chuàng)業(yè)者締造的成功企業(yè)卻有可能毀在繼任者手中，微軟就是一個典型的例子。在企業(yè)核心競爭力諸多條件中，對人的因素的考察極其重要。
四、經(jīng)濟(jì)護(hù)城河（市場壁壘）
護(hù)城河是一種比喻，通常用它來形容企業(yè)抵御競爭者的諸多保障措施。上面所述的核心競爭力是護(hù)城河的重要組成部分，但不是全部，我們還可以通過如下幾個條件來確認(rèn)企業(yè)護(hù)城河的真***和深淺：
1、回報率
從歷史上看，企業(yè)是否擁有可觀的回報率？回報率主要指毛利潤、ROE（股東權(quán)益回報率）、ROA（總資產(chǎn)回報率）和ROIC（投入資本回報率）。這幾種回報率指標(biāo)分別適用于不同的商業(yè)模式。重點(diǎn)是要從商業(yè)邏輯上判斷，企業(yè)的高回報率是由哪些方面構(gòu)成？決定因素是那些？能否持續(xù)？企業(yè)***取了何種措施以保障高回報率的持續(xù)性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。
2、轉(zhuǎn)化成本
企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具備較高的轉(zhuǎn)化成本？轉(zhuǎn)化成本是指：用戶棄用本公司產(chǎn)品而使用其他企業(yè)相類似產(chǎn)品時所產(chǎn)生的成本（含時間成本）與仍舊使用本公司產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本差值。較高的轉(zhuǎn)化成本構(gòu)成排他性，如微信和易信，易信在本質(zhì)上與微信差別不大，但對于用戶來說棄用微信而用易信存在諸多不便，存在較高的轉(zhuǎn)化（重塑）成本，微信因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢具有較強(qiáng)的生命力和商業(yè)價值。
如果能讓用戶不選擇競爭對手的產(chǎn)品，說明企業(yè)的產(chǎn)品對用戶來說有粘性和依賴性，那么這家企業(yè)就擁有比較高的轉(zhuǎn)化成本和排他性。了解企業(yè)的轉(zhuǎn)化成本必須要從消費(fèi)者和使用者的角度考慮，從常識、使用習(xí)慣和商業(yè)邏輯來判斷。轉(zhuǎn)化成本不具備永久性，須結(jié)合實(shí)際情況綜合研判。
3、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
企業(yè)通過哪些手段銷售產(chǎn)品？具體地說，是通過人力推銷、專門店銷售、***還是網(wǎng)店銷售？各種銷售手段分別為企業(yè)帶來多少銷售額？傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對電商？企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)如何？網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常是指企業(yè)的銷售或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)的存在為用戶提供了便利，以用戶為中心的便捷性就能產(chǎn)生粘性。
隨著用戶數(shù)量的增加，企業(yè)的價值也逐漸由于網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模的擴(kuò)大而不斷放大。比如，就全國范圍來說，工商銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國大街小巷，甚至在國外主要城市也有網(wǎng)絡(luò)分布。相比而言，它比地區(qū)性銀行具有更大更廣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因此，工商銀行的用戶更多，其企業(yè)價值也相對更高。
4、成本與邊際成本
企業(yè)的成本構(gòu)成是怎樣的？成本的決定因素有哪些？企業(yè)的成本能否做到行業(yè)最低？如何做到？單位成本能不能隨著銷售規(guī)模擴(kuò)大而下降？企業(yè)要想長久地保持成本優(yōu)勢并不容易，它需要有優(yōu)于對手的***渠道（原材料優(yōu)勢）以及更優(yōu)越的生產(chǎn)工藝（流程優(yōu)勢），更優(yōu)越的地理位置（物流優(yōu)勢），更強(qiáng)大的市場規(guī)模（規(guī)模優(yōu)勢），甚至是更低的人力成本。低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一種強(qiáng)勢競爭力的體現(xiàn)，高毛利的企業(yè)通常具有定價權(quán)。
5、品牌效應(yīng)
產(chǎn)品或服務(wù)是否具有品牌效應(yīng)？事實(shí)上，對于大多數(shù)用戶而言，他們對于品牌的敏感度遠(yuǎn)不如對價格的敏感度那么高，價格是指導(dǎo)購買行為的第一要素。品牌的意義在于它能夠反映出產(chǎn)品或服務(wù)的差異性、質(zhì)量、品位和口碑。品牌的價值在于它能夠改變消費(fèi)者的購買行為，從而為企業(yè)帶來高于平均水平的附加值。因此，具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該具有如下特征：具有很強(qiáng)的辨識度。是信任、依賴和滿足感。高于一般水平的售價。是企業(yè)的文化和價值觀。對于消費(fèi)者來說是一種優(yōu)先購買的選擇。
6、企業(yè)***取了那些措施來保持以上這些優(yōu)勢（護(hù)城河）不被侵蝕？
五、成長性
成長性側(cè)重未來的成長，而不是過去，要從天花板理論著眼看遠(yuǎn)景。成長性需要定性、而無法精確地定量分析。對于新興行業(yè)來說，歷史數(shù)據(jù)的參考意義不大。而對于成熟行業(yè)來說，較長時間的歷史數(shù)據(jù)（最好涵蓋一個完整的經(jīng)濟(jì)周期）能夠提供一些線索，作為參考還是很有必要的。
收入是利潤的先行指標(biāo)：收入增長情況、主營業(yè)務(wù)的變化、主要客戶銷售額分析、主要競爭對手比較
毛利率水平體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力：毛利率水平、成本構(gòu)成
凈利潤的水份：經(jīng)營性利潤（剔除投資收益、公允值變動收益以及營業(yè)外收益后的利潤）、真實(shí)的凈利潤（經(jīng)營性利潤-所得稅）
收入與利潤的含金量：現(xiàn)金收入率（銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/收入）、經(jīng)營現(xiàn)金率（經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/收入）、自由現(xiàn)金FreeCash Flow（自由現(xiàn)金=運(yùn)營現(xiàn)金流-資本支出）、自由現(xiàn)金/企業(yè)價值（FCF/EV，企業(yè)價值=市值+有息債務(wù)）
六、回報率水平
1、ROE（股東權(quán)益回報率，或凈資產(chǎn)收益率）2、ROA（總資產(chǎn)回報率）3、ROIC（投入資本回報率）4、杜邦法5、波特五力法6、SWOT法
七、安全性：關(guān)鍵是現(xiàn)金流與現(xiàn)金儲備
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：1、現(xiàn)金資產(chǎn)，資產(chǎn)中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的比重，代表了企業(yè)的現(xiàn)金儲備。2、可轉(zhuǎn)換現(xiàn)金資產(chǎn)，包括金融資產(chǎn)、交易性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)等等。3、經(jīng)營性資產(chǎn)
負(fù)債結(jié)構(gòu)：1、有息負(fù)債2、無息負(fù)債
運(yùn)營資本與資本流轉(zhuǎn)：1、應(yīng)收賬款與主要欠款方2、存貨構(gòu)成3、資本流轉(zhuǎn)情況，即：本期運(yùn)營資本變動與上一期運(yùn)營資本變動的差值。
運(yùn)營資本變動=（預(yù)收+應(yīng)付）-（應(yīng)收+預(yù)付+存貨）
1、用別人的錢賺錢。具體來說就是企業(yè)的運(yùn)營資本變動為正值，即：（預(yù)收+應(yīng)付）>（應(yīng)收+預(yù)付+存貨），上游客戶的應(yīng)付款與下游客戶的預(yù)收款相當(dāng)于一筆無息貸款，滿足了企業(yè)正常運(yùn)作所需的流動資本。這是一種比較特別的商業(yè)模式，如：蘇寧電器和國美電器。這種商業(yè)模式顯示出企業(yè)在市場中的強(qiáng)勢地位。
2、信用。這里的信用是指票據(jù)信用。票據(jù)是一種信用融資，企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)是對下游客戶的信用，應(yīng)付票據(jù)體現(xiàn)了上游客戶給予企業(yè)的信用。票據(jù)信用反映了企業(yè)與上下游合作方之間的關(guān)系和地位，也是一種商業(yè)模式。
現(xiàn)金流是評估企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，因?yàn)槔麧櫩梢员环埏?，其結(jié)果的水分較多。經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為正的企業(yè)具備研發(fā)和投資實(shí)力。大致可分為幾種情況：
3、現(xiàn)金增加值和經(jīng)營現(xiàn)金流都是正值----企業(yè)很安全?，F(xiàn)金增加值為正或者相抵，經(jīng)營現(xiàn)金流為負(fù)值。表明籌資、發(fā)債或者銀行借款的現(xiàn)金流入抵消經(jīng)營現(xiàn)金支出。企業(yè)還算穩(wěn)健。須結(jié)合利率水平評估企業(yè)有可能存在的財務(wù)風(fēng)險。
4、現(xiàn)金增加值和經(jīng)營現(xiàn)金流為都為負(fù)值，表明公司存在財務(wù)問題。當(dāng)然對于家公司的判斷要看其發(fā)展趨勢，要看核心競爭力和市場壁壘。比如Facebook。如果是傳統(tǒng)型企業(yè)還是規(guī)避為好。
5、現(xiàn)金增加值為負(fù)值，但經(jīng)營現(xiàn)金流為正值。說明企業(yè)有投資、研發(fā)或者還債支出。這種情況須具體分析。重點(diǎn)要判斷消耗現(xiàn)金的主因是哪一部分（投資還是籌資）。最不理想的狀況是現(xiàn)金僅僅用于還債，投資價值不大。
特斯拉3年免息怎么買
你這種感覺和我當(dāng)時一樣，當(dāng)時，我也考不上大學(xué)，也是非常迷茫和絕望！只要你努力學(xué)，你也可以考上大學(xué)。我今年剛大學(xué)畢業(yè)，很羨慕你現(xiàn)在還是高中生，還有機(jī)會去選擇要不要復(fù)讀。復(fù)讀的好處是時間多了，更多的時間努力，才會在下一次中取得更好的成績。目前最緊要的事情就是努力提高自己的成績，那么如何才能快速提高成績？你可用以下3個方面來提高成績：1合理用腦：所謂合理，要交替讀書不同的課程，有利于記憶能力的增強(qiáng)與開發(fā)。要學(xué)會把新知識和已學(xué)知識關(guān)聯(lián)起來，不斷完善你的知識。這樣能夠促進(jìn)理解，加深記憶。
2戰(zhàn)勝自我：面對解題的繁難，面對競爭的壓力，面對多變的情緒，只有“戰(zhàn)勝自我”，才能海闊天空。有些學(xué)科的知識點(diǎn)是需要記憶的，可以早晚看書，要充分使用好時間。
3課后要回顧之前學(xué)的知識：經(jīng)過一周的讀書，在周末可以把這一周來所學(xué)的新單詞回顧一遍。要給自己制定一個讀書***，這樣你才能有一個前進(jìn)的方向和動力。記得在讀高三的過程，我注意力經(jīng)常不夠集中，背單詞犯困，成績也很糟糕。此后在百度上面找到了能增強(qiáng)智商的“尼古拉特斯拉潛能訓(xùn)練”，聽完后，我的情況才開始改變?？磿辉僮呱瘢骺瞥煽兌继岣吡?。我的經(jīng)歷應(yīng)該可以幫你，愿你也能成功，祝你好運(yùn)。
特斯拉3000元首付3萬是常有的事，主要看你貸款拿了多久。一般特斯拉都是無息貸款，很多銀行都有合作。下面，我就為大家?guī)砣绾?a href="/tags-b-l.html" target="_blank" class="443d1e302e0e9744 relatedlink">辦理招商銀行特斯拉三年免息貸款的介紹。
以首付比例最低，期限最長為例。這款首付3.8萬，近4萬；60期月供4400，達(dá)不到首付3萬，月供3000的水平。不過這里的計算僅供參考，以實(shí)際情況為準(zhǔn)。
值得注意的是，特斯拉理財***中4%的年化率并不是我們通常意義上的4%的年化率。就是比如借20萬，那么年成本是4%，是從總利息/總本金/年數(shù)算出來的，而不是實(shí)際年利率。
實(shí)際每月還款，本金總額相應(yīng)減少，所以實(shí)際年利率比較高，6%-7.5%。所以，如果每個人自己的投資回報率不能高于6%-7%，建議不要選擇特斯拉的理財方案?？梢赃x擇***現(xiàn)金貸款等貸款方式完成全款支付。
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2.招行的工作人員會聯(lián)系客戶，協(xié)助其辦理汽車分期業(yè)務(wù)；
3.客戶提交汽車分期付款申請。招行收到申請后，會查詢客戶的***和消費(fèi)記錄，審核客戶的申請資格；
4.如果審批通過，那么車主就可以分期購車，付車首付，同時辦理保險；
5.招行貸款，客戶可以提車。
特斯拉有無息貸款。不過主要還是要看貸款人的征信情況，以及貸款給哪個機(jī)構(gòu)。如果借款人有大量的逾期記錄，那么貸款申請就很難通過，因?yàn)槲覀兌贾?，無論是哪家貸款機(jī)構(gòu)，都必然會查看貸款人的征信報告，銀行一般會以不良征信拒絕貸款人的申請請求。然而，為了***經(jīng)濟(jì)市場，許多銀行都推出了放寬信用記錄的服務(wù)，即使是有黑點(diǎn)的消費(fèi)者也可以成功貸款。
1.雖然網(wǎng)上會有一個特斯拉60免息的活動，但是并沒有確切的車主認(rèn)證了這個信息的準(zhǔn)確性，只是網(wǎng)上零星的幾個聲音。
2.目前可以肯定的是，特斯拉有3年無息貸款服務(wù)，但是如果車主貸款5年，那么就要收取利息，而特斯拉的利息會更高，有的地方甚至收取8%的利息。這樣的貸款方式顯然不劃算。
3.目前2-3年的免息貸款比較受大眾歡迎，算是比較合理的貸款方案。
相關(guān)問答：月工資3000元，個人信用貸款能貸多少能做到3萬到4萬5左右。
申請條件：
1，具有中國國籍（不含港澳臺居民）
2，打卡月收入不低于2000元人民幣、在本地工作和生活
3，現(xiàn)單位正式在冊員工并工作滿6個月
4，一般批貸月收入的10-15倍
5，白戶可操作必須打卡工資3000元以上（社保、公積金必須要有一樣）或企事業(yè)單位、公務(wù)員。
標(biāo)簽： #雷軍
