- 項目經(jīng)理管理部崗位職責
- 軟件項目經(jīng)理考什么證書合適？
- 考PMP證書對工作有什么作用呢？
- 我想請問一下 pmp證書有什么用
- 項目經(jīng)理工作職責具體內(nèi)容
- IT項目經(jīng)理項目全流程工作任務(wù)解析（深刻）（1）
- 項目經(jīng)理有五險一金嗎
PMP（項目管理專業(yè)人士）是國際上公認的項目管理領(lǐng)域的頂級認證之一。在國內(nèi)，PMP認證也被越來越多的人所關(guān)注和追求。那么，PMP在國內(nèi)究竟有多少含金量呢？
1、國際認可度高
首先，PMP是由美國項目管理協(xié)會（PMI）頒發(fā)的認證，具有全球范圍內(nèi)的廣泛認可度。PMI是全球最大的項目管理專業(yè)組織，其設(shè)立的認證標準被業(yè)界普遍認可，并且在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。因此，持有PMP認證的人員在國際上更容易獲得認可和機會。
2、專業(yè)水平高
PMP認證的考試內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。考試難度較大，要求考生具備扎實的項目管理知識和經(jīng)驗。因此，通過PMP認證的人員通常具備較高的專業(yè)水平和項目管理能力，能夠在實踐中有效地推動和管理項目。
3、市場競爭力強
隨著項目管理在國內(nèi)的推廣和應(yīng)用，對項目管理人才的需求也越來越大。而持有PMP認證的人員往往能夠在眾多競爭者中脫穎而出，具備更高的市場競爭力。許多企業(yè)在招聘項目經(jīng)理或高級管理人員時，都會將PMP認證作為一個重要的參考標準。
4、職業(yè)發(fā)展機會多
PMP認證可以為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和選擇。持有PMP認證的人員更容易晉升為項目經(jīng)理或高級管理職位，也更容易獲得更高的薪資待遇。此外，PMP認證還可以為個人在國內(nèi)外企業(yè)間的流動提供更多的機會，為個人的職業(yè)發(fā)展打開更廣闊的空間。
近日，北京市人力***和社會保障局，發(fā)布了《北京市境外職業(yè)資格認可目錄（3.0版）》，其中，境外職業(yè)資格認可目錄（3.0版）涵蓋122項境外職業(yè)資格，并篩選出7項“高含金量”境外職業(yè)資格形成急需緊缺目錄。PMP項目管理證書位列‘境外職業(yè)資格清單’第14項。
對持有急需緊缺清單中境外職業(yè)資格的專業(yè)人員，還提供6項升級服務(wù)：符合條件的可對應(yīng)具備相應(yīng)系列（專業(yè)）副高級職稱，并可作為申報正高級職稱的條件，本市用人單位可根據(jù)工作需要，擇優(yōu)聘任相應(yīng)級別專業(yè)技術(shù)職務(wù)；作出突出貢獻的國際化專業(yè)人才，可認定取得正高級職稱，事業(yè)單位不受崗位總量和結(jié)構(gòu)比例限制，正高級可破格聘用在二、***專業(yè)技術(shù)崗位，副高級可破格聘用在五、六級專業(yè)技術(shù)崗位；中國籍人員在崗發(fā)揮作用突出，經(jīng)本市用人單位推薦的可辦理人才引進；外籍人員可辦理人才簽證確認函，享受出入境便利，按高層次人才辦理簽證證件、永久居留；符合條件的納入北京市高層次人才服務(wù)范圍，在相關(guān)人才項目評選時作為重要參考依據(jù)；支持申報本市科技***、科技項目。
在杭州，PMP是45個被認可的國際職業(yè)資格之一，且對應(yīng)的是“工程師”職稱，也就是中級職稱。PMP首次和國內(nèi)的職業(yè)資格證書一樣，有了評定職稱的作用！也體現(xiàn)了國家對PMP證書的認可！
綜上所述，PMP在國內(nèi)具有較高的含金量。無論是在國際認可度、專業(yè)水平、市場競爭力還是職業(yè)發(fā)展機會上，PMP認證都能夠為持有者帶來更多的好處和機遇。因此，越來越多的人選擇追求PMP認證，以提升自身的項目管理能力和職業(yè)競爭力。
項目經(jīng)理管理部崗位職責
PMP就是項目管理專業(yè)人士資格認證的簡稱。是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的項目管理專業(yè)人士資格認證。PMP認證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域內(nèi)含金量最高的證書。
PMP是項目管理專業(yè)人士的簡稱，學習的就是單個項目的操作方法，項目管理各行各業(yè)都在用，而學習PMP最多的是IT、電子、通信的行業(yè)，其次是航天、汽車、工程、建筑、制造業(yè)、石油化工等等！相對來說外企和規(guī)模大的企業(yè)更加重視PMP，因為畢竟企業(yè)的體系越健全PMP價值越高，用起來越順！
企業(yè)優(yōu)先錄用持PMP證書的管理人才，PMP是管理崗位金字招牌，是必考的證書。PMP在很多外企和國中大型企業(yè)非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內(nèi)部員工做培訓。而PMI則不斷提供PMP全球最先進的管理方法，能持續(xù)維持取得證書者的管理知識與能力的精進。
軟件項目經(jīng)理考什么證書合適？
項目經(jīng)理管理部崗位職責（精選10篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的項目經(jīng)理管理部崗位職責（精選10篇），希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理管理部崗位職責1
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等***及規(guī)章并組織實施；
4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時***取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項目經(jīng)理管理部崗位職責2（1）認真執(zhí)行黨和國家、地方***以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
?。?）根據(jù)工程總體***，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)***，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)***，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用***，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。
?。?）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
?。?）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
?。?）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方***部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
?。?）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，***收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按***有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。
?。?）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理管理部崗位職責31、負責項目實施全過程管理;
2、負責項目團隊建設(shè)和項目指導;
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)***;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
項目經(jīng)理管理部崗位職責4崗位職責 ：
1、完成銷售目標，必要時配合項目款項的追討工作；
2、進行新客戶的開發(fā)并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務(wù)報表，做好下周工作***并做好檔案管理；
4、有針對性的維護與客戶主要負責人及***相關(guān)人員的關(guān)系。
任職要求 ：
1、熟悉汽車行業(yè)，有外包銷售經(jīng)驗優(yōu)先；
2、較強的銷售能力和關(guān)系運作能力，善于客戶關(guān)系維護；
3、?？?a href="/tags-y-s.html" target="_blank" class="e8ad4bed597f62ed relatedlink">以上學歷，綜合素質(zhì)優(yōu)秀；形象好，氣質(zhì)佳，能接受一定頻率的出差。
項目經(jīng)理管理部崗位職責51、負責工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導；
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理***、調(diào)試方案；
5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓工作。
項目經(jīng)理管理部崗位職責61、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負責配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負責本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和***安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目經(jīng)理管理部崗位職責71、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責技術(shù)團隊的團隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標準，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理管理部崗位職責8崗位職責：
1、全權(quán)負責客戶的所有管理工作，并直接對項目預算、財務(wù)結(jié)果負責；
2、負責根據(jù)公司外包項目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項目***和進度，執(zhí)行項目目標，保證項目目標的有效完成；
3、負責所屬團隊的日常管理（試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等）；
4、負責所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào)；
5、負責所屬客戶的突發(fā)、異常***的處理；
6、負責所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護，負責所屬客戶回款工作的跟進；
7、負責所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。
任職要求：
1、具有5年及以上HR工作經(jīng)驗，熟悉掌握勞動法、勞動合同法等相關(guān)專業(yè)知識；
2、有較強的組織、協(xié)調(diào)能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神，管理思路清晰；
3、具有人力***行業(yè)工作背景/同行者可優(yōu)先考慮；
4、具備第三方人力***公司項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理管理部崗位職責9職責描述 ：
1、收集業(yè)務(wù)需求信息和客戶需求，進行市場開拓，掌握行業(yè)動態(tài)；
2、拓展、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、招聘外包、勞務(wù)派遣、靈活用工等；
3、根據(jù)公司下發(fā)的銷售目標，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標；
4、積極開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通；
5、協(xié)調(diào)后續(xù)服務(wù)中的各種問題，確保為客戶提供及時、準確的服務(wù)；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他事物。
任職資格 ：
1、性別不限，?？埔陨蠈W歷，人力***管理、工商管理、營銷管理等專業(yè)優(yōu)先；
2、人力***、咨詢、培訓、獵頭、保險公司、體檢機構(gòu)或同行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練使用office辦公軟件及相關(guān)郵件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、樂觀進取、高度的工作熱情，思路清晰、良好的溝通技巧和說服能力；
5、認真細致、勤懇務(wù)實，具有團隊合作精神，能接受較大工作壓力。
項目經(jīng)理管理部崗位職責101．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓***，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的.定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。
6．設(shè)置應(yīng)急***科目，并擬訂應(yīng)急***的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作***并確保工作***的完成，檢討***未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類***期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和***員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、***有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方***的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度***和季、月度施工進度***。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支***，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對***職工進行處罰。
;考PMP證書對工作有什么作用呢？
以下是一些適合軟件項目經(jīng)理考取的證書：
1. PMP (Project Management Professional) 項目管理專業(yè)人士認證：是著名的國際認證機構(gòu) PMI（Project Management Institute）頒發(fā)的證書，它涵蓋了項目管理的許多方面，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險、***購、溝通等。
2. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) 項目管理方法：是由英國***開發(fā)并廣泛使用的一種項目管理方法，其標準包含嚴格的文檔和流程，有助于確保項目在預算和時間內(nèi)交付。
3. CSM (Certified Scrum Master) 認證：是針對敏捷項目管理的一種認證，特別強調(diào)實踐和團隊協(xié)作。
4. ITIL (Information Technology Infrastructure Library) IT服務(wù)管理：ITIL 是一種廣泛使用的 IT 服務(wù)管理框架，它包含了一系列最佳實踐，這些最佳實踐可以用來優(yōu)化 IT 服務(wù)管理過程。
5. CompTIA Project+ 項目+ 認證：是一種涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的項目管理認證。
選擇哪個證書需要了解自己所處行業(yè)和公司的具體情況，以及個人職業(yè)發(fā)展需求。
我想請問一下 pmp證書有什么用
PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。目前，已在全世界200多個國家和地區(qū)設(shè)立了認證***。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性。
我們在經(jīng)過PMP培訓學習后，能夠建立起項目化思維模式，工作效率和應(yīng)變能力得到提升，還能掌握多種管理方法和應(yīng)用工具，擁有自我管理和自我提升的能動性等。將在這些知識運用到個人生活中，對生活進行科學有效的規(guī)劃，讓自己有更多晉升加薪的機會，還可以促進自己更好的發(fā)展。
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在招聘、培養(yǎng)與提拔人才時，選擇PMP持證者優(yōu)先，甚至很多HR將之作為應(yīng)聘基本要求。如華為、阿里、網(wǎng)易…在招聘項目經(jīng)理等人員時，都會將PMP作為加分項，如果能擁有這個證書，進入知名企業(yè)的機會就會大大增加。另外，目前在一些大型項目的招投標環(huán)節(jié)也需要用到。PMP持證方將更具優(yōu)勢，這也是企業(yè)更偏愛PMP證書持有者的原因之一。
PMP證書的優(yōu)勢是不受行業(yè)限制，不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP證書都受到廣泛的高度認可。
項目經(jīng)理工作職責具體內(nèi)容
PMP證書的含金量很高，而且，PMP證書不受行業(yè)限制，不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP證書都受到廣泛的高度認可。大部分的考生參加PMP認證都是為了提高自己的工作能力，為自己今后的項目管理之路做鋪墊，PMP認證的價值在于參加PMP認證的過程所學到的項目管理知識體系，對你之后的工作都是很大的幫助。
經(jīng)過PMP培訓學習后，我們能夠建立起項目化思維模式，工作效率和應(yīng)變能力得到提升，還能掌握多種管理方法和應(yīng)用工具，擁有自我管理和自我提升的能動性等。將在這些知識運用到個人生活中，對生活進行科學有效的規(guī)劃，讓自己有更多晉升加薪的機會，還可以促進自己更好的發(fā)展。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在招聘、培養(yǎng)與提拔人才時，選擇PMP持證者優(yōu)先，甚至很多HR將之作為應(yīng)聘基本要求。如華為、阿里、網(wǎng)易…在招聘項目經(jīng)理等人員時，都會將PMP作為加分項，如果能擁有這個證書，進入知名企業(yè)的機會就會大大增加。另外，目前在一些大型項目的招投標環(huán)節(jié)也需要用到。PMP持證方將更具優(yōu)勢，這也是企業(yè)更偏愛PMP證書持有者的原因之一。
IT項目經(jīng)理項目全流程工作任務(wù)解析（深刻）（1）
項目經(jīng)理需要具有強烈的責任心和很好的團隊協(xié)作精神，大局觀意識強;以下是我精心收集整理的項目經(jīng)理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理工作職責1
1.負責 教育 項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協(xié)調(diào)各部門，對內(nèi)(公司內(nèi)部)調(diào)配研發(fā)***與人力;
2.項目周期與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，包括項目啟動、編寫項目***書、控制項目風險、監(jiān)控項目進度和質(zhì)量;
3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;
4.做好項目成本管理，合理規(guī)劃時間、范圍、***，為項目相關(guān)人員提供及時、準確的項目狀態(tài) 報告 ;
5.參與建立項目管理體系，協(xié)助制定項目總體管理***。
項目經(jīng)理工作職責2
1、IT支撐組需招聘一名能夠同時支撐現(xiàn)有OA、EHR、考勤等系統(tǒng)的項目經(jīng)理;
2、該員工工作包括：在現(xiàn)有支撐系統(tǒng)框架下：完成各項需求的實施，針對項目做長期的管理
工作內(nèi)容
1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉(zhuǎn);
2、在致遠OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;
3、能夠進行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;
4、針對所負責的系統(tǒng)，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責3
1、根據(jù)客戶公司需求，對客戶公司行業(yè)及職位進行分析，參與制定人選尋訪方案;
2、收集及整理侯選人資料，初步篩選 簡歷 ;
3、多 渠道 快速尋訪候選人，進行初步 面試 和評估;
4、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進進展并及時反饋;
項目經(jīng)理工作職責4
1、負責組織項目團隊按照流程實施設(shè)計和開發(fā)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品的工作，確保按照***達成項目進度;
2、識別項目的***需求，協(xié)調(diào)***確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)順利開展;
3、負責制定項目***，組織策劃各階段活動，并對項目組成員進行工作分配與協(xié)調(diào);
4、負責項目組的團隊建設(shè)，人員激勵與考評
5、負責項目文件的管理
6、負責項目相關(guān)的對外活動，諸如創(chuàng)新申報、醫(yī)生合作等
7、完成上級安排的其他工作
項目經(jīng)理工作職責5
1. 根據(jù)項目方案實地勘察進行合理性、可行性確認，提出修改方案;
2. 根據(jù)工程項目進度，參加項目例會并進行相關(guān)的溝通協(xié)調(diào);
3. 負責產(chǎn)品進場前的準備及相關(guān)方的相關(guān)協(xié)調(diào);負責***調(diào)配，實施現(xiàn)場安裝、質(zhì)量、進度管理;負責產(chǎn)品的進場檢驗，完成檢驗記錄，合理處置異常;
4. 參與項目驗收，根據(jù)項目要求及驗收結(jié)果進行相應(yīng)的處置;
5. 負責項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實施;
項目經(jīng)理工作職責6
1、熟悉圖紙根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等
2、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督
3、負責單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作
項目經(jīng)理工作職責7
1、負責項目協(xié)調(diào);
2、負責對項目進行跟蹤和監(jiān)督;
3、負責案例，技術(shù)及***的整理;
4、負責標書編制及配合領(lǐng)導進行招標過程有關(guān)外聯(lián)事宜;
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★ 項目經(jīng)理崗位職責具體概述
★ 項目經(jīng)理主要崗位職責
★ 工程項目經(jīng)理工作職責具體內(nèi)容
★ 項目經(jīng)理工作職責主要是什么
★ 工程項目經(jīng)理崗位的職責內(nèi)容
★ 工程項目經(jīng)理的工作職責
項目經(jīng)理有五險一金嗎
你是從業(yè)多年的程序員嗎，想過35歲以后還會從事這個職業(yè)嗎？
你是實施工程師嗎，干了多年基礎(chǔ)工作之后，思考過奮斗的目標嗎？
你是需求分析師嗎，多年來與客戶的接觸讓你的經(jīng)驗豐富，卻一直沒有勇氣承擔起項目的責任，渴望過讓需求真正在你手里落地嗎？
你是測試工程師嗎，是否厭倦了不斷找別人的錯誤，現(xiàn)在只想讓別人找自己的錯誤？
你是前端嗎，是否在不斷地尋找合適框架中迷失了你的初心，曾經(jīng)那個讓你激動無比的效果，為什么沒有再去使用它？
你是設(shè)計嗎？是不是覺得自己再用心的設(shè)計
最終做出來都會變成不想要的樣子，心有不甘卻又無可奈何？
這些IT職業(yè)的苦惱和憂愁，在IT行業(yè)有哪些職業(yè)能夠解決上面的問題？答案可能有多個，但是最合適的選項就是IT項目經(jīng)理。
作為第一選項，許多人會選擇項目經(jīng)理（以下特指IT項目經(jīng)理）進行職業(yè)轉(zhuǎn)型，原因自然是相對其它職業(yè)有著非常明顯的優(yōu)勢，下面幾條簡單列舉一下它的優(yōu)勢：
第一 入行門檻高，其實對于有經(jīng)驗的人來說，入行門檻高是一件好事，可以形成職業(yè)壁壘，只跟小部分人才進行競爭，職場壓力相對會比較小。
項目經(jīng)理崗位對工作經(jīng)驗和情商都有一定的要求，能勝任的大多數(shù)是在行業(yè)內(nèi)從業(yè)多年，對行業(yè)通用的技能和規(guī)則有著一定了解的老油條。
如果沒有太多的經(jīng)驗就貿(mào)然從事這個職業(yè)，很容易遇到困難就無法解決，只能向領(lǐng)導求助，依靠領(lǐng)導的不斷救場，推進項目的進度。直到有一天領(lǐng)導受不了了，對項目經(jīng)理說：“這還不如我自己干呢，我來管項目吧，你當領(lǐng)導去！”
但是還有另外一種可能，在一個項目的試煉之后小號完成了變成大號的終極考驗，就像灰袍的甘道夫變成了白袍的甘道夫，一揮手，曾經(jīng)遇到的強敵灰飛煙滅，小項目進不了他身，瞬間就能秒；又如同武林高手打通了任督二脈，練就一身深厚的內(nèi)力，之后縱橫項目的江湖，翻手為云，覆手為雨，從無敗績。
當然，以上存屬臆想，如果有人短時間就做到了這些，那只能說是天賦異稟，這只是少數(shù)人擁有的特質(zhì)。我等戰(zhàn)五渣，還是練好武功再下山吧，還得防備辛苦練武二十年，下山被人家一刀就秒了。項目的江湖，斗爭激烈，只有身兼多項武功并且沒有死穴的高手才能進入。
第二 工資待遇高，由于入行門檻高，且需要有一定管理經(jīng)驗的人，相對來說人才稀缺，工資自然會定得高一些。
項目的規(guī)則是誰干最多的活，就得最多的功勞，出問題也得背最大的鍋。項目經(jīng)理因為崗位責任的原因，必須得盡最大的努力推進項目，結(jié)果自然是項目完成交付的最大的功勞是項目經(jīng)理的。當然，沒有交付好項目，責任也全在項目經(jīng)理的，該背大鍋就得背大鍋，不可能功勞都給你了，背鍋的時候就想跑。
按照行業(yè)默認的規(guī)則，完成項目關(guān)鍵節(jié)點或者完成項目終驗之后，會根據(jù)對項目的貢獻發(fā)放獎金，以提高大家工作的積極性，項目經(jīng)理自然會得到最多。實際上這也是一種工作的正向激勵，能者多勞，多勞多得，在項目當中體現(xiàn)的最明顯。
第三 工作時間相對自由，項目經(jīng)理最主要的責任是要發(fā)揮個人的主觀能動性，按***推進項目的進度，確保正常交付。
因為項目所在地一般和公司不在同一個位置，需要經(jīng)常去項目現(xiàn)場外辦或者出差，鑒于客戶現(xiàn)場條件限制，一般公司很難或者無法在考勤上對項目經(jīng)理進行固定的管理。
這樣的好處就是項目經(jīng)理在每天完成項目任務(wù)之外的時間，完全可以自由地支配，想干嘛就干嘛，不用像在公司必須按時打卡上下班，工作和生活的自由度都更大一些，可以滿足彈性上班的就業(yè)要求。
有的能力強的項目經(jīng)理，都可以不用去項目現(xiàn)場，幾句話指導，分分鐘就能完成任務(wù)，真是人在床上躺，錢從天上來，這工資掙的是真輕松。
看完上面的三個優(yōu)勢，是不是覺得這個職業(yè)很不錯，非常心動，想趕緊嘗試嘗試。先別急，既然說到它有特別明顯的優(yōu)勢，那肯定也會有地獄級別的工作內(nèi)容，要不然簡歷肯定滿天飛，都搶著去從事這個職業(yè)了，輪到咱們說不準黃花菜都涼了，不對，可能黃花菜凍得梆梆的了都輪不上。
實際上很多人對這個職業(yè)并不陌生，因為經(jīng)常能與從事這個職業(yè)的人打交道，在工作中有或多或少的交集，打交道次數(shù)多了可能會覺得從事這個職業(yè)比較容易。
但那是沒有真正對這個職業(yè)了解前下的結(jié)論，沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)，更何況這是個非?？粗剡^往從業(yè)經(jīng)驗的工作，沒真正從事過更不會了解這個職業(yè)的風險與壓力，那真是在刀尖上行走，每一步都要小心翼翼，如果走得不穩(wěn)，那就準備好承受刀尖的反噬痛苦吧。
? 說了那么多好處和難處，沒有真槍實彈的操作，還是無法感受真實的一面，下面就具體講一下項目經(jīng)理的工作內(nèi)容，大家可以把自己代入到這個工作里面，看看在這個地獄難度的關(guān)卡中可以進行到第幾關(guān)。
第一關(guān)，組建項目團隊。開局一個人，制霸新手村，就靠搶***。
項目經(jīng)理大多有過這樣的經(jīng)歷，領(lǐng)導晚上突然發(fā)過來一條信息：“這幾天有個項目啟動會，你參加一下，了解一下客戶相關(guān)的信息，提前做好準備”，好嘛，連啥項目內(nèi)容都不知道，就只給了一個地址，這種情況就像只穿著一條褲衩，就把你丟進了新手村。還想出去打怪升個級，沒有裝備武器，新手村門口都出不來。
項目啟動會是項目經(jīng)理在項目中進行的第一項里程碑，確定了項目的正式啟動，規(guī)定了甲方乙方以及第三方監(jiān)理的責任和義務(wù)，最重要的是公司給予了項目經(jīng)理組建項目團隊的權(quán)利，根據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容，可以要求公司抽調(diào)相關(guān)的人力***，要求要各部門優(yōu)先配合項目的進度事宜。
獲取***是項目啟動會之后最重要的事情。***包括兩種，一種是人力上的***，比如組建項目的實施團隊，團隊成員可以從其它項目組抽調(diào)人員，如果沒有足夠的人員可抽調(diào)，就要考慮招聘新的人員；一種是行政上的***，公司和客戶需要給予項目經(jīng)理場地、設(shè)備以及人員協(xié)調(diào)的支持。
項目的初期是最容易獲取這些***的，這時候公司和客戶對項目的關(guān)注度最高，對項目相關(guān)的審批優(yōu)先級也是最高，對項目經(jīng)理的合理要求也是大開綠燈一路放行。
現(xiàn)在項目經(jīng)理已經(jīng)被扔進了新手村，他看了看四周，空無一人，就給自己起了綽號“就我一個人可干不了！”，公會（公司）領(lǐng)導看到了，質(zhì)疑他的能力，口頭批評一次，他又改成“我自己就行！”，可是又想到活太多了，這么吹牛也不是辦法，又改成“人越多項目越早完事！”，領(lǐng)導又看見了，對他說：“你自己組建團隊吧，要多少名額，自己看著辦吧！”
? 好的，那就看著來了，大張旗鼓的改成了“我來了，我征服，誰不服我，我就服誰，誰服我，我就欺負誰！”，改完以后，一想這不是把自己真實的想法寫出來了，這誰還跟他干呢。最后決定來個激勵點的，“跟著我，活少，有肉吃，錢隨便花”，項目的激勵就這么定了。
現(xiàn)在到了地獄級別闖關(guān)的第一關(guān)，項目經(jīng)理已經(jīng)有了公會（公司）的許可，需要在新手村組建自己的項目團隊，磨煉相關(guān)的工作技能，初步建立分工協(xié)作，有了這些基礎(chǔ)，就可以組團出去打項目的各種Boss了。
組建團隊至少需要有三種類型的人員，第一種是任勞任怨的核心成員，第二種是能解決問題的技術(shù)專家，第三種是能夠掌控全局，預判風險，時刻關(guān)注項目每一個細節(jié)的成敗的項目負責人，也就是項目經(jīng)理自己了。
用游戲的職業(yè)轉(zhuǎn)換一下，一個是攻擊不高，但是防御力強的肉盾，可以一直頂在前邊，抵擋怪物的進攻；一個是攻擊力高，關(guān)鍵時刻大概率會出現(xiàn)暴擊輸出的主攻選手；一個是可以給團隊成員加各種狀態(tài)的團隊***，出現(xiàn)危險的時候，要頂住壓力，保全團隊，以完成任務(wù)為第一責任。
很多人以為任勞任怨的核心成員，是項目組最容易協(xié)調(diào)到的人力***。實際上不論哪個項目團隊最缺少的都是這種類型的成員。這種類型的人員與職業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗關(guān)系并不大，更多的是本人具有強烈的責任心，這恰恰是項目團隊最需要的成員。
從哪能得找到這樣的成員呢？這個就需要很是琢磨一番了，一般來說會從三個方面去尋找。
第一 尋找曾經(jīng)的隊友，以前曾經(jīng)在一個項目團隊共同戰(zhàn)斗過，對其各方面比較了解，有過深入的溝通合作，確定是你想要尋找的成員。
如果這個人現(xiàn)在正處于項目的空閑期，那就別猶豫，分秒必爭，趕緊向領(lǐng)導申請把這個人調(diào)過來。是金子在哪里都會發(fā)光的，是好用的員工哪個項目組都會搶著要的。
你不早下手，別人就會下手，到時候看著別的項目經(jīng)理可以當甩手掌柜，動不動幾天見不著人，項目卻一點事都沒有，你卻只能悲催的當救火隊員，一天不出現(xiàn)，大火就燒過來了?；叵肫鹉谴蔚腻e過，下次一定會忘了拖延癥，飯都不吃了，就去把人搶過來。
第二 領(lǐng)導的推薦，領(lǐng)導對員工的個人脾氣秉性比較了解，會根據(jù)項目的難易合理安排人員。
但是有一點要知道，領(lǐng)導考慮的是全局，很難周到考慮到這個員工是否是符合項目需要的人，而且有些員工在領(lǐng)導面前表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和實際的并不一樣。
所以切記，領(lǐng)導可以幫你做出選擇，但是做出決定需要多考慮一下，領(lǐng)導認可的不一定是真正需要的，有條件的話可以先多做接觸，考察實際的工作能力和溝通能力，再最終決定是否接納入團隊。
第三 招聘新人，在項目團隊人手不齊，時間又寬裕一些的時候，可以考慮這樣做。但是風險始終存在，對于項目團隊來說最重要的是有穩(wěn)定可靠的成員，新入職的員工，各方面的能力都是未知的，短時間內(nèi)很難確定是項目需要的人，也很難確定其是否有長期入職的打算。
如果想等一等，觀察觀察再做打算是否讓其參與到項目中，但是項目的***不會等，客戶的耐心不會等，投入的***也不會等。新招聘的人員只能在交付項目的過程中，通過實踐去檢驗工作能力了。
等到項目啟動的時候再去招聘，要承擔很多未知的風險，這也是為什么公司會有儲備人才的原因了。為了避開這種風險，可以考慮一種辦法，推薦熟悉的人來公司應(yīng)聘，這樣可以繞開對新員工不熟悉的風險，屬于一種抄捷徑的做法。
既然是抄捷徑，好處是省去了觀察的時間，選擇了一個相對靠譜的人員；壞處就是相信了別人，就要承受相信的代價，如果推薦過來的人是個水貨，或者沒有達到相應(yīng)的標準，項目經(jīng)理想換個人，但是礙于情面，畢竟是熟悉的人推薦過來的，對他也只能睜一眼閉一只眼了，只能走一步看一步，徐徐圖之了。
按照上面的三個辦法去尋找，技術(shù)專家也不是難題，只是個人要求上面會多一些其它方面的考慮，比如擅長的技能是否是項目需要的，考慮技術(shù)問題是否實際，理論型的人才盡量要避開，眼高手低的不要過來，無法溝通的一定遠離，諸如此類種種，如果都能考慮到了，挑選出來的技術(shù)專家從理論上已經(jīng)符合項目的需要了。
項目團隊初具雛形，之后以這個團隊架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)項目任務(wù)的需要，會從其它職能部門協(xié)調(diào)人員配合完成任務(wù)，比如從質(zhì)量部門協(xié)調(diào)人員對項目的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，從設(shè)計部門協(xié)調(diào)人員進行系統(tǒng)的設(shè)計和美化等等。
隨著項目團隊成員已經(jīng)就位，接下來的任務(wù)是建立項目制度，明確職責分工，通過完成項目任務(wù)培養(yǎng)相互之間的配合度，一步一步變成一個戰(zhàn)斗力強勁的團隊，但那是后面的事情了，現(xiàn)在項目經(jīng)理面臨更大的一個挑戰(zhàn)。
公會（公司）為了發(fā)展的需要，在服務(wù)器新開的區(qū)（新的項目），項目經(jīng)理安排入駐開辟新的戰(zhàn)場，經(jīng)過多方面的努力，第一關(guān)終于通過了，項目經(jīng)理在新手村招攬一群精英級別的打怪小分隊成員，內(nèi)心已經(jīng)躍躍欲試，向小怪們磨刀霍霍了。
可是卻面臨一個尷尬的情況，沒有裝備（客戶的信任）和武器（需要交付的系統(tǒng)或者設(shè)備），沒有基礎(chǔ)屬性點可加（業(yè)務(wù)了解程度），村口碰到個5級的小怪都打不動。
雖然小怪的攻擊低（項目初期的任務(wù)都是零散的小任務(wù)，沒有形成統(tǒng)一的體系），但是防御力高（項目的建設(shè)內(nèi)容需要細致的了解之后，才能有針對性的實施），非常努力地打了一天，一滴血都沒打掉。
是可忍，孰不可忍，辛辛苦苦組建的精英團隊竟然對付不了最弱的小怪，說出去都讓NPC笑話，怎么好意思制霸新手村，趁早散伙，大家分行李去吧。
大門口都出不去，是不是有點丟人，怎么辦？記住項目經(jīng)理職業(yè)的第一原則，無論對內(nèi)部還是對外部，遇到事情需要做決定的時候，無論內(nèi)心有多慌有多沒底，一定要表現(xiàn)出事情在掌控中的樣子。
為什么要有這樣的表現(xiàn)，對內(nèi)關(guān)系到團隊執(zhí)行力，對外關(guān)系到客戶的信任，畢竟誰也不想把重要的事情交給一個沒有信心能辦好的人，誰都不想跟著一個看起來不靠譜的人。
解決問題的四個步驟，遇到問題，分析問題，提出解決方案，解決問題。項目的解決方案最好是可以在團隊內(nèi)部解決的，這樣***比較容易獲取，而且不用等協(xié)調(diào)的時間，還有一個重要的因素，不能事事都找領(lǐng)導，經(jīng)常這樣容易造成能力不足的表現(xiàn)，如果碰到團隊真的解決不了的，再找領(lǐng)導解決問題也不遲。
比如說現(xiàn)在遇到的問題，分析一下，就是沒有客戶的支持寸步難行，不了解項目的需求埋頭干就是白干，方案就是同客戶快速建立信任關(guān)系，盡快了解項目的重點需求和真正需求（注意兩個需求的區(qū)別，后續(xù)會提到）。
項目經(jīng)理想起了在新手村最大的好處，通過做任務(wù)快速的升級別，不用辛辛苦苦的打怪，簡單地圍著村子轉(zhuǎn)個圈，找?guī)讉€人說說話能就完成任務(wù)得到獎勵，升級換裝備換武器，戰(zhàn)力蹭蹭的往上漲，門口小怪一刀秒一群。
夢想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的，時刻要謹記世上沒有白吃的午餐，世上也沒有好做的項目。
現(xiàn)在就要進入地獄級別闖關(guān)的第二關(guān)，項目經(jīng)理要與客戶、監(jiān)理建立良好的信任關(guān)系，對項目的需求進行了解和分析，有針對的進行重點突破，不要以為這是個簡單的事情，三下五除二就能搞定。世上最難的事情，就是讓陌生人把錢從兜里掏出來，并且親手交到別人的手上，第二難的事情就是大把的花著陌生人的錢，還得讓他相信這錢花的是值得的。
有。根據(jù)查詢項目經(jīng)理相關(guān)招聘信息得知，項目經(jīng)理負責跟進設(shè)計項目進度，交付質(zhì)量符合客戶期望值，薪資待遇有國家法定節(jié)***日，正經(jīng)雙休，入職即繳五險一金，每年年終獎，每年兩次漲薪月等，職業(yè)發(fā)展空間巨大。項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。
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