1. 小米公司的愿景和使命是什么，核心價值觀是什么？與iphone有何不同？
2. 使命愿景價值觀的意義
3. 小米核心部門是哪些

小米企業(yè)有著自身獨特的文化，小米的成功離不開企業(yè)文化的作用。小米的企業(yè)文化

最主要有四個方面：

制度文化

1.崇尚自由，平等沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

2.創(chuàng)新，快速的互聯(lián)網(wǎng)文化專注于高端智能機的創(chuàng)新研發(fā)，首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)方式來打造一個手機品牌，首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)MIUI，首創(chuàng)軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務一體，首創(chuàng)一周

快速迭代(意味著兩天規(guī)劃功能、兩天開發(fā)、兩天測試化)，首創(chuàng)CPS的社交方式(聯(lián)

系人列表為核心的社交工具)首創(chuàng)四大核心業(yè)務：手機、MIUI、米聊、小米網(wǎng)。

小米公司的愿景和使命是什么，核心價值觀是什么？與iphone有何不同？

小米公司總部位于北京市海淀區(qū)清河中街68號華潤五彩城寫字樓。

擴展資料：

小米公司簡介：

北京小米科技有限責任公司成立2010年3月3日 ，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有手機芯片自研能力的科技公司。

“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

2017年，小米集團收入1146億元人民幣，同比增長67.5%,與全球收入超過人民幣1000億元且盈利的上市公司相比，按收入增長速度計算，小米在互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一，在所有公司中排名第二。

2018年6月7日，小米通過港交所上市聆訊。 小米集團23日在香港舉行新聞發(fā)布會宣布，作為香港首只以“同股不同權(quán)”架構(gòu)上市的公司，小米集團將于6月25日至28日公開招股，7月9日正式登陸香港***主板

2.小米企業(yè)文化：

（1）小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

（2）小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

（3）小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生 ”的產(chǎn)品理念。

使命愿景價值觀的意義

1、愿景：讓每個人都能享受科技的樂趣和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。

2、使命：始終堅持做感動人心，價格厚道的好產(chǎn)品。

3、價值觀：真誠和熱愛。

最初知MIUI團隊成立的時候的宗旨是在安卓上提供類似蘋果的體驗。后來小米手機開始時改為做最適合中國人的手機系統(tǒng)。一直貫穿始終的口號是發(fā)燒二字。

4、用戶體驗很重要，其是蘋果與小米最大的差別。

小米等國產(chǎn)手機首先想到的就是怎樣既能便宜得讓消費者買單，又能從中獲利，然后他們就生產(chǎn)出了一系列的成本低廉的機器，僅僅是手機而已。

iphone想的是怎樣為用戶提高使用體驗和***，當不斷地創(chuàng)造出人們難以想象的功能后，自然就會讓消費者佩服的五體投地，從而形成強大的粉絲效應，猶如宗教信仰一般。

擴展資料：

企業(yè)文化

1、小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

2、小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

3、小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

小米公司應用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

百度百科-北京小米科技有限責任公司

小米核心部門是哪些

使命和愿景的價值

如果把使命作為做事的標準和規(guī)則，把愿景作為決策的底線，這種看似遙不可及的使命和愿景，將極大地提高企業(yè)的決策效率和管理效率。

使命:小米擁有數(shù)百家生態(tài)鏈企業(yè)，并非小米控股。如果每個生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品都要為價格是高是低而爭吵，那么什么都不需要做。

愿景:也許一個產(chǎn)品很容易銷售，但并不酷。這樣的產(chǎn)品不需要任何決定就應該被淘汰，因為小米的愿景是成為用戶心目中最酷的公司。

美好未來是我所見過的最好的企業(yè)文化，它通過自己的使命、愿景和價值觀有效地管理著眾多的加盟商。

美好未來的使命:讓學習更有效

美好的未來愿景:成為受人尊敬的教育機構(gòu)

良好的未來產(chǎn)品(課程)開發(fā)和迭代標準圍繞一個目標:“讓學習更有效”，而培訓學校教師只考慮“如何讓學習更有效”。

例如，如果父母和學校之間有沖突，在根據(jù)***做出決定之前問問自己“這個決定是否不尊重他人”，如果是這樣，改變解決方案。

怎么落地?

除了培訓，CEO還應該在決策方面樹立榜樣。如果CEO不遵循他/她自己的企業(yè)文化，他/她也應該樹立一個榜樣。

如果企業(yè)有一個清晰的愿景,使命,價值觀,員工任何決定,CEO只是需要問是否符合公司的愿景、使命、價值觀,如果不服從不能通過,只要符合實際,因為規(guī)則的范圍內(nèi),再大的錯,錯誤,可能會感到驚喜。

結(jié)論

企業(yè)愿景、使命、價值觀、工作規(guī)則,是有標準企業(yè)的底線,所以“企業(yè)的使命、愿景和價值觀是企業(yè)的靈魂”是正確的詞,在公司創(chuàng)建之初,愿景,使命,價值觀是最首選的CEO需要思考的問題,因為它可以極大地提高管理的效率,決策效率,員工的執(zhí)行效率保證了企業(yè)的方向不會偏離。

當企業(yè)做出關鍵的選擇時，衡量對錯的是使命、愿景和價值體系。

小米核心部門是研發(fā)部門、營銷部門與公關部門。

1、研發(fā)部的職責

根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn)品的可行性進行論證并組織實施。?

2、營銷部的職責：

營銷部一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰(zhàn)略及實施的策略，包括***的調(diào)配，人員的分工及激勵，客戶的關系協(xié)調(diào)，另外可能還有一部分技術的支持。制定具體的實施細則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應***的調(diào)配，如資金、人員、技術服務、售后維護等。

3、公關部的職責：

代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關系，樹立良好的企業(yè)形象。加強信息傳播工作，主動收集顧客的意見和反應，及時向管理部門通報各種信息，協(xié)助管理部門制定經(jīng)營決策，監(jiān)督各業(yè)務部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務質(zhì)量。

打造良好的商業(yè)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身特點來規(guī)定公關活動的內(nèi)容和做法，是企業(yè)成功開展公關活動的前提。

擴展資料：

1、小米的企業(yè)文化：

小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

2、小米的管理團隊

（1）創(chuàng)始人、董事長兼CEO：雷軍，2010年4月6日，雷軍選擇重新創(chuàng)業(yè)，建立了小米公司。

（2）聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁、副董事長：林斌、王川、劉德、洪峰等。

參考資料：