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大運(yùn)公司始終堅(jiān)持“建立具有敦厚理念及價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最有成就的企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，為打造世界知名卡車品牌而不懈奮斗。
企業(yè)目標(biāo)：建立具有敦厚理念及價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最有成就的企業(yè)。
企業(yè)理念：理想是靈魂，服務(wù)是生命，創(chuàng)新是血液，和諧是動(dòng)力，信用是橋梁，人才是支柱。
企業(yè)精神：業(yè)精于勤。
經(jīng)營方針：成本效益化，管理目標(biāo)化，組織扁平化，價(jià)值最大化。
質(zhì)量方針：追求卓越，以質(zhì)取勝，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。
工作作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，規(guī)范到位，勇于創(chuàng)新。
服務(wù)理念：把微不足道的事情做得完美無瑕。
用人理念：是人才不管東西南北，選人才不分貴賤高低，用人才不惜厚股重金，待人才不忘誠信仁義。
十榮十恥：大運(yùn)“十榮十恥”榮辱觀
以愛護(hù)大運(yùn)為榮，以損害大運(yùn)為恥
以勇于擔(dān)當(dāng)為榮，以推諉扯皮為恥
以高效執(zhí)行為榮，以拖延妨礙為恥
以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以各自為政為恥
以精益求精為榮，以敷衍了事為恥
以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為榮，以不思進(jìn)取為恥
以服務(wù)滿意為榮，以顧客抱怨為恥
以厲行節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥
以安全生產(chǎn)為榮，以疏于防范為恥
以遵規(guī)守紀(jì)為榮，以違規(guī)亂紀(jì)為恥
東風(fēng)汽車公司的企業(yè)文化是什么
汽車試用期工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠囋囉闷诠ぷ骺偨Y(jié)，歡迎閱讀與收藏。
汽車試用期工作總結(jié)1
在充滿希望的初春季節(jié)，很榮幸成為公司的一員，與這個(gè)新興的公司一同成長。三個(gè)月的試用期一晃而過，對(duì)于汽車行業(yè)和零部件***購從陌生到熟悉，這段經(jīng)歷對(duì)我來說顯得彌足珍貴。
一、工作總結(jié)與體會(huì)
這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。
?。ㄒ唬⒚妊侩A段
在這一階段主要是學(xué)習(xí)公司的各種制度和日常的工作流程，了解汽車構(gòu)造等。具體如下：
1、學(xué)習(xí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)文件，熟悉日常工作作業(yè)流程，了解公司在薪酬***、績(jī)效考核、安全管理、組織紀(jì)律等方面的制度。
2、了解公司各單位組織架構(gòu)和職能介紹，特別是***購部門的職能和具體的工作分工，對(duì)今后的***購工作行程基本印象。
3、學(xué)習(xí)各類知識(shí)，通識(shí)類如商務(wù)禮儀和公文寫作，專業(yè)類的如辦公軟件office操作技巧、caita的看圖、識(shí)圖及簡(jiǎn)單的制圖方法。
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)零件開發(fā)流程及流程中各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，并理解其設(shè)置的意義。
5、參加每周定期開展的教育訓(xùn)練，了解不同部分的零部件知識(shí)、***購議價(jià)技巧等。
初期通過對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我感受到了汽車零部件***購和以往***購工作存在著很多的不同之處。xxx作為國有控股公司本身具有其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在工作模式和工作分工兩個(gè)方面。較一般企業(yè)而言更加注重程序的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，部門間溝通的廣泛化；更為重要的區(qū)別是零部件***購要求我們必須要學(xué)習(xí)和掌握必要的汽車領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。
這一階段是出錯(cuò)高峰期，在處理一些事情上不夠細(xì)心，如報(bào)告格式、內(nèi)容呈現(xiàn)等細(xì)節(jié)處理比較隨意。當(dāng)然在工作導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)的糾正下并結(jié)合自我反省，這些問題逐步的得到解決。
初入公司，總是對(duì)公司的一切充滿好奇，在工作中也常遇到很多疑問，通過向?qū)煛⑼?、領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)教，這些問題總能得到很好的解決，自己也從中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
?。ǘ?、成長階段
通過前一階段的全面學(xué)習(xí)，對(duì)零件***購框架和作業(yè)流程有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，我也在工作導(dǎo)師的幫助下接手一部分零件外包工作，從提報(bào)供應(yīng)商資料匯總到提報(bào)資料整理、撰寫外包報(bào)告有***地接觸***購業(yè)務(wù)。針對(duì)***購工作內(nèi)容多而復(fù)雜的特點(diǎn)進(jìn)行分類處理。每周定期總結(jié)當(dāng)周的工作內(nèi)容，并排定下一周的每日工作***。
這一階段工作的重中之重是零件的外包。從分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)到提報(bào)資料整理，再到上外包會(huì)議決議，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求認(rèn)真的對(duì)待，每一個(gè)數(shù)據(jù)都需要重點(diǎn)去關(guān)注，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)，就會(huì)直接影響零件的開發(fā)形成，如果錯(cuò)誤沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，遺留到手工樣車、工裝樣車階段，勢(shì)必將影響零件的開發(fā)進(jìn)程。在吸收前一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于零件外包的每一個(gè)細(xì)節(jié)都格外的重視，資料自己完成之后，都交由工作導(dǎo)師批閱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
除了資料的整理之外，另一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是同供應(yīng)商的溝通，包括電話郵件聯(lián)系供應(yīng)商、實(shí)地評(píng)鑒考察供應(yīng)商、接待供應(yīng)商來訪等。當(dāng)前負(fù)責(zé)16家內(nèi)外裝零件供應(yīng)商，基本同其建立起固定的聯(lián)絡(luò)窗口。同供應(yīng)商保持暢通的溝通，對(duì)于***購工作的開展有著重要的作用。如確認(rèn)零件成本構(gòu)成、前期模具開發(fā)、零件開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)等這些信息都需要通過實(shí)時(shí)同供應(yīng)商的聯(lián)系來獲取。
?。ㄈ?、成熟階段
通過前兩個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。
到了這個(gè)階段，零件的外包工作已基本完成，這一階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了零件成本分析上。整理成本細(xì)目、匯總零件加工設(shè)備的通用費(fèi)率、利用軟件計(jì)算零件原材料用量、實(shí)時(shí)關(guān)注原材料價(jià)格變動(dòng)成為這一階段的主要工作內(nèi)容。與此同時(shí)還需兼顧因設(shè)計(jì)變更等因素帶來的零件價(jià)格變動(dòng)。此外，還協(xié)同其他部分零件***購員完成對(duì)整車成本的估算，以據(jù)此制定降價(jià)目標(biāo)。
通過系統(tǒng)分析零件成本構(gòu)成，找出下一階段議價(jià)工作的突破點(diǎn)，如供應(yīng)商報(bào)價(jià)用量可能與我們實(shí)際測(cè)算存在差異、部分成本在報(bào)價(jià)中重復(fù)計(jì)算、零件實(shí)際加工設(shè)備與報(bào)價(jià)說明不符等。除了對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析外，同時(shí)收集橫向比價(jià)資料，如其他車型的類似零件價(jià)格、其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)等。
在這階段，部門領(lǐng)導(dǎo)還適時(shí)安排到上海參觀手工樣車的試裝，了解零部件安裝情況，匯總問題點(diǎn)。對(duì)汽車零件形成具體印象。
總的來說，這一階段的工作是循序漸進(jìn)的，通過整合多方***以服務(wù)下一階段的談判工作。
二、工作目標(biāo)與***
在談完這三個(gè)月的工作體會(huì)之后，就下一階段的工作制定了如下目標(biāo)：
?。ㄒ唬?、自我提升
1）用一個(gè)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。努力學(xué)習(xí)汽車零部件相關(guān)知識(shí)，留
意最新汽車發(fā)展反向，把握汽車行業(yè)發(fā)展脈搏。
2）不斷拓展自身的綜合素質(zhì)。為成為***購領(lǐng)域通才而努力，積極主動(dòng)學(xué)
習(xí)各類通識(shí)和專業(yè)類知識(shí)。
3）與人為善，加強(qiáng)同部門同事的交流。
?。ǘI(yè)務(wù)類工作
1）繼續(xù)建立、完善零件***購體系，建立供應(yīng)商長期評(píng)價(jià)機(jī)制。
2）分析成本信息，議價(jià)完成零件降價(jià)目標(biāo)，合理控制***購成本。
3）建立完整的材料管理檔案，使每一份材料、每一個(gè)數(shù)據(jù)都清楚有序，有據(jù)可循。
4）深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解汽車零部件材料發(fā)展動(dòng)向。
?。ㄈ?、團(tuán)隊(duì)合作
1）部門內(nèi)共享各類有用的***，如原材料價(jià)格，***購策略等，以促進(jìn)共同進(jìn)步。
2）“眾人拾柴火焰高”，參與推動(dòng)組內(nèi)形成良好地互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，
共同解決工作中遇到的各種難題。
三、總述
上述是職加入xxx三個(gè)月來的工作總結(jié)和下一階段的工作***，職將繼續(xù)加強(qiáng)自身道德思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。針對(duì)此前工作中存在的工作問題，力求通過通過不斷的自我檢討，不斷的克服。在今后的工作中，我將一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)待工作力求全美，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司發(fā)展盡一份自己的力量。
汽車試用期工作總結(jié)2汽車技術(shù)部試用期個(gè)人工作總結(jié)
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的偏愛，讓我有機(jī)會(huì)在公司試用，我于20xx年8月成為公司的試用員工，到今天兩個(gè)月試用期結(jié)束，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
在試用期間，我接觸了許多以前沒有接觸過的新東西，尤其是汽車這一領(lǐng)域的，豐富了自己的知識(shí)；各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)(更多請(qǐng)關(guān)注導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指導(dǎo)和幫助。
回顧這兩個(gè)月來的工作，我在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，積極完成技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作任務(wù)。通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。在完成任務(wù)的過程中，我不但學(xué)到了很多設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，而且學(xué)到了很多新的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念。很大的提高了我個(gè)人的設(shè)計(jì)水平。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的.態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來。
時(shí)間如箭一樣地飛逝著，兩個(gè)月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我自己在工作中也是受益匪淺。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。
首先，就我個(gè)人而言。
我很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝你們對(duì)我的關(guān)照！剛剛工作不久，就參與可公司開發(fā)醫(yī)療車項(xiàng)目。對(duì)我來說，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作中，由于工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，所以為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我對(duì)汽車的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提到了一個(gè)新的高度。
其次，在生產(chǎn)過程中，總會(huì)出現(xiàn)很多問題，有很多問題在設(shè)計(jì)過程中想不到，只有在實(shí)際生產(chǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，這就要求每個(gè)設(shè)計(jì)員要有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。
通過在生產(chǎn)過程中不斷的思考研究克服了生產(chǎn)過程中的每一個(gè)問題，使自己現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力得到加強(qiáng)。
最后，在這段時(shí)間的工作中提高了溝通能力。由于我們的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要很多成品件。這就意味著我們要經(jīng)常和成品廠家進(jìn)行溝通，通過溝通能過及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品的缺陷，使我們生產(chǎn)的汽車都能有著質(zhì)量的保證。
工作的這段時(shí)間以來，我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品知識(shí)，目前我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)我而言，畢業(yè)剛滿三個(gè)月，涉及汽車方面的工作也是一個(gè)新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，由于自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致解決實(shí)際問題的能力也不是很理想，都需要進(jìn)行很好的加強(qiáng)。
20xx年又是一個(gè)充滿***的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種汽車的有關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
汽車試用期工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，轉(zhuǎn)眼見一年的試用期已經(jīng)結(jié)束，在這段時(shí)間里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、帶教老師、同事們的的關(guān)心和幫助下，我很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作報(bào)告總結(jié)如下：
一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和業(yè)務(wù)水平，竭盡所能為患者服務(wù)；耐心對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好病情及治療的解釋和溝通工作，切實(shí)將”兩好一滿意”工作落實(shí)到實(shí)處。讓每一個(gè)就診的患者滿意， 同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保持良好的醫(yī)患關(guān)系，為以后的工作做好鋪墊。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。
參加工作后我堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程進(jìn)行，避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情發(fā)展，努力做到對(duì)患者負(fù)責(zé)，讓患者滿意。
三、嚴(yán)格要求自己。
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會(huì)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。和其它先進(jìn)同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)，在過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任及同事的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進(jìn)取，時(shí)刻以讓“人民滿意的醫(yī)生”的要求去激勵(lì)自己，使自己在以后的工作中取得更大的進(jìn)步。
汽車試用期工作總結(jié)4首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，讓我倍感榮幸。自20xx年7月加入明都寶達(dá)這個(gè)集體，無論從做人還是工作方面我都覺得學(xué)到了很多東西，讓我覺的受益匪淺。
在這段時(shí)間里，我始終以堅(jiān)持認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度投入到工作學(xué)習(xí)中去，跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)維修技術(shù)，遇到難題，虛心的同事請(qǐng)教一步一個(gè)腳印，從最初對(duì)車輛的生疏到今天我已完全可以獨(dú)立做好車輛的保養(yǎng)，讓我覺得付出總有回報(bào)。在每周的崗位技能培訓(xùn)中，我也積極參加，我想只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，才會(huì)跟上公司的發(fā)展，也才能為公司***展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，如果成功，我會(huì)覺得這是公司對(duì)我這段時(shí)間工作的肯定，工作也會(huì)更加的有干勁。會(huì)繼續(xù)努力使自己的維修技術(shù)水平得到更高層次提高，爭(zhēng)取早日獨(dú)立帶班，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
汽車試用期工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，我來xx已有三個(gè)月了。通過三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財(cái)務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo)。
(一)個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
1、通過三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)單的事，但我清晰的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來的時(shí)候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。
2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識(shí)。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買車的車款，做借：預(yù)收賬款/新車預(yù)收款/新車貸：主營業(yè)務(wù)收入/新車收入/東風(fēng)日產(chǎn)/(**車型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項(xiàng)稅額，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做預(yù)收賬款而不做預(yù)付賬款，是做銷項(xiàng)稅而不是進(jìn)項(xiàng)稅。
3、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來說非常重要。由于我來xx的時(shí)候，由于各方面的原因，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來說少了很多，但我沒有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開機(jī)動(dòng)車***看似很簡(jiǎn)單的工作，業(yè)代把填好的開票申請(qǐng)單和出庫單，然后對(duì)照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時(shí)一點(diǎn)要認(rèn)真，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會(huì)計(jì)的簽字，否則不給予開票。
4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的維修保養(yǎng)費(fèi)是785元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順利的追回了。我當(dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話的時(shí)候生怕他責(zé)備我，相反他并沒有責(zé)怪我，而是對(duì)我說了一些鼓勵(lì)的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。做財(cái)務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì)。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒有我成長進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)地去做。
6、團(tuán)隊(duì)合作精神是克敵制勝的法寶。任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。
7、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。
(二)未來的發(fā)展愿景：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同事的楷模。
3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。
4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。
今天，我由一名新人成長為一名正式的xx員工，再次感謝陶經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對(duì)我工作的幫助與指導(dǎo)!
明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)定服務(wù)決心的方向繼續(xù)努力。
;建設(shè)動(dòng)態(tài)開放的企業(yè)文化
簡(jiǎn)單說：以人為本，創(chuàng)造價(jià)值，健康生存，可持續(xù)發(fā)展———“讓世界看我行”。
復(fù)雜說，一、充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要實(shí)踐。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，就是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)水平的不斷提高。
2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是樹立科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，就是要通過核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，充分展示以人為本的思想，引導(dǎo)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展。
3、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。根據(jù)公司“十一五”規(guī)劃，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。新時(shí)期，在公司完成大規(guī)模戰(zhàn)略重組，組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局發(fā)生重大變化的新情況下，公司企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，鞏固已有成果，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索公司企業(yè)文化新的內(nèi)涵、特點(diǎn)和規(guī)律，不斷改進(jìn)工作內(nèi)容、形式、方法、載體，不斷提升企業(yè)文化的凝聚力、感召力和影響力。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
5、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在繼承公司企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以建設(shè)百年東風(fēng)為目標(biāo)，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征，豐富管理內(nèi)涵，具有東風(fēng)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。
6、公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：通過培育和弘揚(yáng)公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，建立起既適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又遵循文化發(fā)展規(guī)律，既有公司企業(yè)文化共性、又有子公司企業(yè)文化個(gè)性的母子公司企業(yè)文化體系，對(duì)內(nèi)凝聚員工隊(duì)伍，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。
三、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
7、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。經(jīng)過三十多年的建設(shè)發(fā)展，公司已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，并在公司建設(shè)、改革和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。面對(duì)國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，面對(duì)時(shí)代發(fā)展的新潮流，面對(duì)多元國際合作的新格局，公司企業(yè)文化既要弘揚(yáng)公司傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，又要積極借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成既體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又反映時(shí)代特征，始終充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。
8、堅(jiān)持保持共性與體現(xiàn)個(gè)性相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以本《綱要》為主體進(jìn)行推進(jìn)。但由于公司所屬子公司尤其是合資公司較多，且都面臨著企業(yè)文化繼承、融合和創(chuàng)新的新任務(wù)。堅(jiān)持保持共性和體現(xiàn)個(gè)性相結(jié)合的原則，在建設(shè)更具凝聚力、感召力的母公司企業(yè)文化的同時(shí)，用母公司企業(yè)文化引領(lǐng)各子公司建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。
9、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把在員工中開展理想信念教育和開展公司企業(yè)精神教育結(jié)合起來，把引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和引導(dǎo)員工實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合起來，把貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和貫徹員工崗位行為規(guī)范結(jié)合起來，把廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)與大力宣傳與學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物結(jié)合起來，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示良好的企業(yè)形象。
10、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢，堅(jiān)持由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)、步步深入，促進(jìn)企業(yè)文化有效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
四、公司企業(yè)文化宣言
11、公司企業(yè)文化宣言是員工的共同價(jià)值觀，是員工行為規(guī)范所必須遵循的原則，是公司與員工、股東、社會(huì)、自然和諧相處的行動(dòng)綱領(lǐng)，是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營策略、管理風(fēng)格、產(chǎn)品研發(fā)等實(shí)踐活動(dòng)的基本法則。
12、公司企業(yè)文化宣言是：
公司使命——制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧
公司愿景——永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)
公司價(jià)值觀——講究誠信，崇尚業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)社會(huì)
公司經(jīng)營理念——關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車
公司企業(yè)哲學(xué)——學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 超越
公司企業(yè)精神——實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來
五、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
13、實(shí)踐公司經(jīng)營理念。公司經(jīng)營理念向社會(huì)和用戶傳達(dá)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想。公司“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”這一經(jīng)營理念是對(duì)公司原有“出車育人”的新發(fā)展，表明公司要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷與服務(wù)等，體現(xiàn)公司對(duì)員工、股東、合作伙伴、用戶、社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任，樹立公司良好的企業(yè)形象。
14、實(shí)踐公司企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是公司在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。公司“學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 超越”這一企業(yè)哲學(xué)是對(duì)公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學(xué)習(xí)中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值?！皩W(xué)習(xí)”，就是向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向國內(nèi)同行學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，把公司培育成學(xué)習(xí)型組織，以求不斷創(chuàng)新；“創(chuàng)新”就是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把公司建成一個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，以不斷實(shí)現(xiàn)“超越”；“超越”就是要通過不斷超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越今天，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。
15、實(shí)踐公司企業(yè)精神。企業(yè)精神是公司全體員工所認(rèn)同的理想、價(jià)值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅(jiān)持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競(jìng)爭(zhēng)精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務(wù)，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。新的歷史時(shí)期，公司在繼承“四種精神，四個(gè)一流”的基礎(chǔ)上，逐步形成了“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工以理想為主題，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，立足崗位，頑強(qiáng)拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
16、培育東風(fēng)目標(biāo)文化。要在廣大員工中倡導(dǎo)“講究誠信，崇尚業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀，圍繞公司“十一五”規(guī)劃，制定切實(shí)可行的事業(yè)***和年度***，建立自上而下的KPI考評(píng)體系。各單位要自覺承接公司目標(biāo)，廣大員工要主動(dòng)承接單位目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)、公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。
17、培育東風(fēng)團(tuán)隊(duì)文化。要以建立團(tuán)隊(duì)共同愿景為基礎(chǔ)，營造共同的信念、行為習(xí)慣和工作方式，形成一種團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作的良好氛圍。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，形成組織記憶，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要充分利用跨職能團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組、推進(jìn)委員會(huì)等組織活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力。
18、培育東風(fēng)精益文化。精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)需求環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)經(jīng)營管理思想。要樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約***，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、***購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進(jìn)QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
19、培育東風(fēng)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工主動(dòng)執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行的意識(shí)，使員工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，養(yǎng)成“關(guān)注環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習(xí)慣。
20、培育東風(fēng)品牌文化。要不斷豐富東風(fēng)品牌文化內(nèi)涵，提升東風(fēng)品牌與顧客的情感價(jià)值。在同跨國汽車集團(tuán)合作中，要把國際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要通過合作，利用全球知名汽車品牌，進(jìn)一步提升東風(fēng)品牌形象。在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步完善具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東風(fēng)品牌系列產(chǎn)品，提高東風(fēng)品牌核心價(jià)值。要加大投入力度，使公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、造型、款式、商標(biāo)、廣告宣傳方面增強(qiáng)文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風(fēng)品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，還滿足人們?cè)谛睦怼⑶槿ず蛯徝婪矫娴男枨蟆?/p>
六、公司企業(yè)文化建設(shè)的方法和載體
21、以人為本，全員參與。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范。公司企業(yè)文化建設(shè)要組織得力，方法得當(dāng)，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動(dòng)參與公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來。
22、把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐。建立健全各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以制度創(chuàng)新提高管理水平。建立科學(xué)、規(guī)范的管控體系，與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，量化東風(fēng)汽車各類產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。在管理方法上注意強(qiáng)調(diào)情感管理、民主管理和自主管理，使制度標(biāo)準(zhǔn)與道德規(guī)范協(xié)調(diào)同步，硬性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)型、效益型、文化型管理的轉(zhuǎn)變。
23、處理好母子公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。要以統(tǒng)一的公司經(jīng)營理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神規(guī)范各子公司企業(yè)文化，保持公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，樹立公司的整體形象。同時(shí)，各子公司要以統(tǒng)一的公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，培育和創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑公司既有統(tǒng)一性、又具有個(gè)性的母子公司企業(yè)文化體系。
24、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要與打造一流團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與工作持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來。要大力營造公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，致力于在公司內(nèi)部培養(yǎng)大批“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)”和“專家型員工”。
25、推進(jìn)和完善公司CI體系。要以公司形象塑造和實(shí)施品牌營銷為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)CI建設(shè)，構(gòu)建個(gè)性鮮明、形象統(tǒng)一的公司形象。要通過征集公司企業(yè)理念群,進(jìn)一步完善公司理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）；要結(jié)合不同崗位要求，修訂和完善公司行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），并通過貫徹實(shí)施，形成廣大員工的自覺行動(dòng)；要進(jìn)一步豐富和完善公司形象識(shí)別系統(tǒng)（VI），并加強(qiáng)對(duì)各子公司VI體系建設(shè)的督導(dǎo)。
26、搞好公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。要充分利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標(biāo)明確的宣傳和公關(guān)活動(dòng)，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，樹立公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。
27、收集整理企業(yè)文化故事，寓企業(yè)文化于故事之中。在公司投資、研發(fā)、***購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人故事。要加強(qiáng)對(duì)感人故事的搜集和整理工作，將理念故事化、故事理念化。同時(shí)，要積極創(chuàng)造條件，將理念故事編輯成冊(cè)或搬上屏幕，作為緬懷先輩、感召今人、激勵(lì)來者的傳統(tǒng)教育教材，培養(yǎng)廣大員工對(duì)公司的忠誠度。
28、加強(qiáng)公司歷史教育，培育東風(fēng)情感。對(duì)公司的歷史資料進(jìn)行收集整理，通過書籍、畫冊(cè)、影像、展覽館等多種形式展示公司發(fā)展歷史，通過歷史教育，培育員工對(duì)東風(fēng)的認(rèn)同感和歸屬感。要對(duì)新錄用的員工進(jìn)行公司歷史的教育。各子公司在宣傳畫冊(cè)和展覽、展示等活動(dòng)中，要體現(xiàn)公司發(fā)展歷史。
29、整合企業(yè)文體***，營造溫馨文化氛圍。完善員工培訓(xùn)體系、員工文體場(chǎng)所、圖書館等企業(yè)文體設(shè)施，重視和發(fā)揮對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文體活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和***腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。
七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)
30、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。公司成立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施和獎(jiǎng)懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng)。各子公司要建立相應(yīng)的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制，發(fā)揮好黨委、董事會(huì)和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。
31、成立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。公司企業(yè)文化部在“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，對(duì)委員會(huì)決議和企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工作部署的執(zhí)行、落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤、檢查。各子公司要明確企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
32、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，制定科學(xué)的管理制度和實(shí)施辦法，搭建企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，形成公司與各子公司企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)體系。要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)；各子公司要建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。要建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入。
33、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究和指導(dǎo)。要加強(qiáng)企業(yè)文化課題研究，把握中外企業(yè)文化建設(shè)的理論前沿，解決公司企業(yè)文化建設(shè)的重大理論問題。要定期進(jìn)行企業(yè)文化專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)子公司開展企業(yè)文化建設(shè)。要定期開展對(duì)子公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。
男工程師涉嫌侮辱女記者，如何評(píng)價(jià)理想工程師的回應(yīng)？
企業(yè) 文化 ，或稱組織文化(Corporate Cuture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下我整理了建設(shè)動(dòng)態(tài)開放的企業(yè)文化，以供大家參考。
建設(shè)動(dòng)態(tài)開放的企業(yè)文化：
一是面向現(xiàn)代化。中國現(xiàn)代化是偉大的實(shí)踐，中國正在走一條以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、***消耗低、環(huán)境污染少、人力***優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，中國私營企業(yè)文化必須面向中國現(xiàn)代化的進(jìn)程，適應(yīng)它的需要。比如，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，用現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)取代傳統(tǒng)、落后的手工作坊式生產(chǎn)，開發(fā)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品，而不是滿足于粗放式、初級(jí)的原料加工。四川永豐紙業(yè)公司原是一家私營小企業(yè)，1992年當(dāng)大家還不知道現(xiàn)代企業(yè)制度為何物時(shí)，公司率先進(jìn)行了股份制改造，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了6次技術(shù)改革，在國家禁令還未下達(dá)之前，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了無污染排放，保護(hù)環(huán)境，成為家無氯清潔生產(chǎn)線，其企業(yè)文化被稱為?永豐之道?，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，使其成為中國西部最強(qiáng)大的現(xiàn)代化紙業(yè)基地之一。
二是面向世界。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐日益加快的背景下，我們要立足于本國民族文化，同時(shí)又要兼容并蓄，借鑒外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持以我為主、為我所用的原則，在企業(yè)文化建設(shè)上有一個(gè)高的起點(diǎn)。用友軟件公司總裁王文京認(rèn)為,未來三年中國將進(jìn)入ERP普及時(shí)代，他將自己定位于中國 企業(yè)管理 軟件普及的推廣者。王文京借鑒福特汽車T型車大規(guī)模普及銷售模式，大***價(jià)賣ERP軟件，來解決ERP軟件的大規(guī)模交付的難題。
三是面向未來。先進(jìn)的企業(yè)文化是有一定的前瞻性的。未來的社會(huì)是民主、文明、自由、富強(qiáng)、科技主導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，中國私營企業(yè)作為新生力量，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)就要立足于適應(yīng)未來國家、社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，響應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的呼喚，反映出企業(yè)走向市場(chǎng)的歷程。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國私營企業(yè)絕大多數(shù)是家族式管理。在創(chuàng)業(yè)階段，家族式管理有它的優(yōu)勢(shì)，作用巨大。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，是大勢(shì)所趨，是中國私營企業(yè)未來發(fā)展方向，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，私營企業(yè)必須從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，從家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，這才是面向未來而發(fā)展的私營企業(yè)。中國?民企四少?之一的周海江在紅豆集團(tuán)率先推行?內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制?，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制觀、人才觀、財(cái)富觀、法治觀、分配觀在紅豆集團(tuán)得到集中體現(xiàn)，具有一定的未來性和前瞻性。
(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持?大家的文化大家建?的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
(二) 指導(dǎo)思想：把?科學(xué)發(fā)展觀?和?公司發(fā)展戰(zhàn)略?作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
(三) 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的 措施 ，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的?決策?執(zhí)行?的方式，而應(yīng)***取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以***取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
(四) 建設(shè)實(shí)施的原則：?以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作?
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的***。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)?人?的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞***，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立?管理者首位?思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立?打持久戰(zhàn)?的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的?鑄基?和?鑄魂?工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的 方法 ，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
企業(yè)文化主題演講稿2021
理想汽車男工程師涉嫌侮辱女記者，理想汽車工程師本意應(yīng)該是，女記者提問的問題，是屬于公司機(jī)密，自己作為員工不能透露。另外，女記者也不應(yīng)該問出涉及企業(yè)機(jī)密的問題。但是理想汽車工程師之所以引起記者和網(wǎng)友的不滿，是因?yàn)樗枇R女記者。根據(jù)網(wǎng)上的截圖，男工程師的言語真的是不堪入目，甚至不少女性網(wǎng)友認(rèn)為，這簡(jiǎn)直就是在侮辱女性。你不想接受媒體的***訪可以直接拒絕，如果女記者死纏爛打，公眾也會(huì)站在你這一邊，但是你一上來就是直接辱罵。作為一名三觀正的男性就不該對(duì)女性說出這樣的話，另外，本來他的本意是為了維護(hù)公司的利益，但是他確實(shí)直接給公司的文化抹黑。一家知名車企，就是這樣弘揚(yáng)員工的道德觀和價(jià)值觀的？
理想CEO回應(yīng)事情不斷發(fā)酵，理想汽車CEO李想本，也深夜發(fā)微博進(jìn)行了回應(yīng)。李想稱，該男工程師永遠(yuǎn)不需要和媒體打交道，但企業(yè)無論如何都不允許員工用言語侮辱女性，企業(yè)已經(jīng)解雇了試用期的該工程師，并表示企業(yè)和媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人都已經(jīng)對(duì)女方進(jìn)行了道歉。但李想也提出了質(zhì)疑，稱女媒體人及相關(guān)媒體要求的公開道歉，是否有必要，?企業(yè)除了盡到解雇員工的責(zé)任外，是否有責(zé)任對(duì)被辱罵或被侮辱的當(dāng)事人承擔(dān)公開道歉的責(zé)任？?
評(píng)價(jià)從李想的回應(yīng)中，我們能夠看出，其實(shí)李想對(duì)媒體的做法是不滿意的。因?yàn)檩浾摰膲毫?，公司解雇了涉事男工程師，?dāng)然，根據(jù)聊天內(nèi)容來看，男工程師確實(shí)有錯(cuò)在先。但是，李想?yún)s不能接受媒體和記者要求公開道歉的要求，甚至反問網(wǎng)友，理想汽車是否需要向媒體和記者道歉？我個(gè)人覺得，作為一家公司CEO，李想可能忘了?企業(yè)文化?這四個(gè)字，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司有多重要不言而喻。面對(duì)記者的***訪，男工程師脫口而出就是?臟話?，證明能證明公司對(duì)員工公司文化培訓(xùn)不是太到位！
結(jié)語男工程師因?yàn)閹拙?臟話?被公司解雇了，我們不去評(píng)論公司的做法是否公平。但是，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)透明時(shí)代，我們?nèi)魏稳硕家獙?duì)自己說的話負(fù)責(zé)，千萬不要?禍從口出?！另外，也希望每個(gè)公司都能加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。
豪邁公司發(fā)展中組織文化的功能探究論文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“ 文化 變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代 企業(yè)管理 中的問題，就有了 企業(yè)文化 。以下是我精心收集整理的企業(yè)文化主題 演講稿 2021，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
企業(yè)文化主題演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、同事們：
大家好!
夏風(fēng)送爽，花香四溢。在這多姿多彩的季節(jié)，我們共聚一堂，齊唱“企業(yè)文化”美好樂章?；厥鬃蛱欤f石油人為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水與心血，而企業(yè)的文化也正是在這千萬石油人的默默奉獻(xiàn)中取得的。在這里我首先向你們道聲辛苦了;其次感謝公司今日給我們的這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!
我今天給大家演講的題目是：瞻仰油城輪南，共建新疆大慶。
在人生坎坷中探索的我于六月下旬背著行囊，載著希望，踏上征程。懷揣魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢(mèng)走進(jìn)了你——輪南作業(yè)區(qū)。心的向往，靈魂的感慨。七月的你顯得格外嬌艷?？?綜合公寓正張開雙臂綻放著滿腔***，秉承高昂的斗志。又似慈母般擁抱著她的“驕子”;依偎在你的胸懷放眼望去勾勒出的豈不是繁華富榮的圖卷。你的腳下肥沃沉著，萬物崢嶸，生機(jī)盎然。充滿著生活的幸福、和諧的樂章、家園的溫馨。這正是對(duì)千萬石油人的縮影，也是對(duì)和諧輪南大家庭的頌揚(yáng)。
健康文化篇：作業(yè)區(qū)始終高度重視員工健康狀況，積極倡導(dǎo)健康心情宣傳培訓(xùn)，營造健康文化。為了更好的促進(jìn)員工健康，針對(duì)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合員工健康體檢情況，制定了《作業(yè)區(qū)健康管理規(guī)定》 措施 ，積極倡導(dǎo)全民健身活動(dòng)，堅(jiān)持出早操、定期舉辦廣播 體操 、 長跑 、 籃球 、 足球 賽等活動(dòng)，激發(fā)員工健康熱潮。還有節(jié)日系列活動(dòng)、晚會(huì)等豐富了員工前線生活。
安全文化建設(shè)促進(jìn)了安全行為的養(yǎng)成，是文化建設(shè)的重要部分。作業(yè)區(qū)緊緊圍繞 安全生產(chǎn) 這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，突出以人為本的思想理念，強(qiáng)化安全管理，不斷增加員工安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、相互提醒、***都是安全員的長效生產(chǎn)機(jī)制。
黨群文化，作業(yè)區(qū)黨總支以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建帶團(tuán)建。積極開展“為民服務(wù)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“一部一品”、“青年文明號(hào)”、“五星班組”等活動(dòng)。共同維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，為打造和諧輪南起到引領(lǐng)、保障和促進(jìn)的作用。黨建工作讓黨員群眾齊心;幫扶工程讓員工生活舒心;特色活動(dòng)讓員工工作安心;人才培養(yǎng)保持員工上進(jìn)心;一帶一活動(dòng)增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)心;協(xié)議化管理健康員工身心;宣傳工作凝聚人心;這“七心工程”為作業(yè)區(qū)的和諧發(fā)展提供政治保障。
我們?cè)谶@樣一個(gè)寬敞明亮、環(huán)境宜人、生活溫馨的家園，在這么好的一個(gè)平臺(tái)中生活與工作，我們應(yīng)該感到驕傲和自豪。不過更讓我們驕傲的是我們的汗水能盡情地?fù)]灑在新輪南這片宏偉藍(lán)圖中。這就要我們盡情地展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我。相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，相信我們會(huì)更好的處理與解決好工作中的任何困難。
我們懷揣一顆感恩之心，共建新疆大慶。戰(zhàn)鼓聲聲，號(hào)角陣陣。同志們，兄弟姐妹們，讓我們的每一滴充滿青春、充滿***、充滿斗志的血液注入地層，美好新疆大慶怎不實(shí)現(xiàn)?石油人的臉上怎不大放光彩?我們的旗幟又怎不插遍整個(gè)邊疆呢?
在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、兄弟姐妹們致以衷心的祝愿：祝大家心想事成、萬事如意、事業(yè)蒸蒸日上、企業(yè)的明天更加燦爛輝煌!
企業(yè)文化主題演講稿2
大家好，我是最后一名演講者，我來自財(cái)務(wù)部，我叫___，我要演講的題目是《論!海景之征程》
國家一統(tǒng)或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動(dòng)著時(shí)代的進(jìn)步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學(xué)習(xí)，改革，創(chuàng)新。無文化之創(chuàng)新，何談歷史之進(jìn)步，而當(dāng)酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會(huì)給我們帶來什么?無人知曉，可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們艱難的邁出這一步的時(shí)候，就已堅(jiān)信，它能帶來的——必將是成功。
海景文化起源于青島海景花園酒店，于 1995 年1月開業(yè)，歷經(jīng) 6 年的時(shí)間，對(duì)自己的文化進(jìn)行提煉、匯總、改編，最終創(chuàng)造了海景自己的文化理念，因?yàn)楹＞暗奈幕砟钪袇R聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅(jiān)定。
曾經(jīng)的我 不會(huì)想信一種文化，一種培訓(xùn)方式可以把一個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領(lǐng)導(dǎo)者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。
起初我對(duì) 海景的概念很模糊，到后來認(rèn)識(shí)這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)走向成功，那個(gè)時(shí)候不得不敬佩那些選擇，并且學(xué)習(xí)這個(gè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者們，因?yàn)楝F(xiàn)在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進(jìn)步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩(wěn)，安能勝人一籌。
長春的酒店 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新興酒店同樣發(fā)展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設(shè)施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當(dāng)小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務(wù)，而在海景的學(xué)習(xí)中，光論學(xué)習(xí)服務(wù)這一環(huán)節(jié)就占據(jù)了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個(gè)比方，如果客人的滿足感是一個(gè)杯子，硬件是石頭，服務(wù)是沙子，這個(gè)杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠(yuǎn)都填不滿，而海景就是給了我們更多的機(jī)會(huì)選擇更好的沙子，當(dāng)我們被這個(gè)杯子局限的時(shí)候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。
服務(wù)不單單 是滿足客人的需求，那樣只能把服務(wù)的本意越拽越遠(yuǎn)。我們眼里的服務(wù)太過普通，在海景的定義里——服務(wù)的重要必其先優(yōu)質(zhì)。如果說酒店給了一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)，那我認(rèn)為學(xué)習(xí)海景就是給這個(gè)平臺(tái)上加了一塊跳板。在我學(xué)習(xí)海景一年多的時(shí)間里，不能說學(xué)的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對(duì)客中，我能更好的衡量其利弊關(guān)系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。
一個(gè)企業(yè)需 要學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步，海景規(guī)范著酒店的各個(gè)體系，制定了酒店的整體規(guī)劃，把一個(gè)單純的酒店，帶入了一個(gè)企業(yè)的氣息，據(jù)我所知“如!要弘揚(yáng)企業(yè)之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個(gè)文化就會(huì)被替代，酒店就會(huì)從新選擇，可是到了那個(gè)時(shí)候我們不得不嘆服，那個(gè)時(shí)候海景文化它那輝煌的過去，它曾經(jīng)給整個(gè)企業(yè)帶來的，巨大的***利潤，它讓我們?cè)谛袠I(yè)中居高不下，并欣欣向榮。
海景文化把我們這個(gè)企業(yè)推向了一個(gè)時(shí)代，對(duì)于他的選擇我們無可厚非，對(duì)于他的價(jià)值我們無可厚非，對(duì)于他的成功——我們無可厚非。
企業(yè)文化主題演講稿3
文化在漢語中是“人文教化”的簡(jiǎn)稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多-維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭(zhēng)鳴的對(duì)象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡?。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)則?？梢娢幕脑?，作用之大，魅力無窮。
一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。
__-__集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域?？傎Y產(chǎn)達(dá)183億元，__年銷售收入達(dá)123億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價(jià)植攀升到了150.67億元。回顧__-__集團(tuán)走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制;九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革;特別是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的;變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。
__-__集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò);品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高-瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪 廣告 標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折?？梢娫谄髽I(yè)發(fā)展過程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!
集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們?cè)趯?shí)施比較管理或日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語管人的方式 方法 呢?是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平，特別是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基矗做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是垮的。如：三鹿奶粉***，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的： 其它 奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個(gè)企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上***的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家 傳統(tǒng)文化 著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和-諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在__-__集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。
比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭(zhēng)光。敢于“上九天攬?jiān)?，下五洋抓鱉?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹福M好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。
企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。
最后祝愿我們集團(tuán)繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!
謝謝大家!
企業(yè)文化主題演講稿4
員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?
企業(yè)文化主題演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)***”。 1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊シN了第一顆夢(mèng)想的***，多年來，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆***茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。 紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命;勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地;第一個(gè)做連鎖;第一個(gè)做加盟店;第一個(gè)買地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌連鎖大賣場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。 今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星2020年目標(biāo)的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。
每一個(gè)商場(chǎng)的成功營運(yùn)，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場(chǎng)的人文情懷;每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問，都體現(xiàn)著商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度;每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫一張?zhí)貎r(jià)牌，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求;每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì)到自己工作的重要性，也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。
作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬萬個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功;作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設(shè)安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想未來,我們滿懷信心。 讓我們盡情揮灑才能和***!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧!
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福! 我的演講完了，謝謝大家!
企業(yè)文化主題演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!我是來自__公司的___，在百年東風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一起交流如何《弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。
眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì)與企業(yè)文化打交道，比如，墻壁上一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。
那么，這種企業(yè)文化對(duì)我們有何種重要意義呢?這是接下來要探討的第二個(gè)話題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是：致力成為競(jìng)爭(zhēng)力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車零部件集團(tuán)?？蛻魧?dǎo)向、誠信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡(jiǎn)短精辟的幾句話，對(duì)內(nèi)，它是一種向心力，說出來的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對(duì)外，它是一面旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形象、市場(chǎng)信譽(yù)度、社會(huì)定位及發(fā)展方向，體現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會(huì)使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長，企業(yè)與社會(huì)共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力量擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動(dòng)力促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展!
作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?貴在知，重在行。那就是***以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，***以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入東風(fēng)，通過自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥飛、海闊任魚躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想就是和公司的項(xiàng)目管理建設(shè)一起磨練專業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，同事信賴我的項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中，我毫無怨言，執(zhí)著地追求夢(mèng)想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛工作，一切會(huì)在意料之中。
今天，在這舞臺(tái)上，我們對(duì)企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤，無論是哪一種，對(duì)企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問我，現(xiàn)在緊張嗎，我會(huì)回答，我叫不緊張!緊張地我來了，是受到公司文化的感召，帶來的是我真摯樸素的情感表達(dá);輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20__年拿到署名___的“優(yōu)秀員工”證書。
感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會(huì)，讓我在這里闡述我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家!
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豪邁公司發(fā)展中組織文化的功能探究論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是我為大家收集的豪邁公司發(fā)展中組織文化的功能探究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
企業(yè)是人類的文明成果，組織文化是能有效聯(lián)結(jié)企業(yè)和利益相關(guān)人關(guān)系的重要紐帶。組織文化在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。各種類型的文化在企業(yè)中積累，形成了獨(dú)特的組織文化。不同的文化導(dǎo)致不同的價(jià)值觀和行為特征，好的組織文化能有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的組織文化是企業(yè)成功的強(qiáng)大精神動(dòng)力和秘密武器。
關(guān)鍵詞:
組織文化;企業(yè)發(fā)展:靜力;效益最大化；
引言：
組織文化是組織中所有個(gè)體認(rèn)可和共享的共同價(jià)值，是在一個(gè)企業(yè)長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中形成的。組織文化由物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層次構(gòu)成。組織文化來源于歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀、***、管理原則、道德標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。組織文化的內(nèi)涵是非常廣泛的。它不僅包括企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)理念的相互認(rèn)同，還包括企業(yè)外部可觀察到的行為。隨著企業(yè)的建立和發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都形成了自己獨(dú)特的價(jià)值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品形象、品牌形象等。所以，組織文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要特征。組織文化是一個(gè)企業(yè)的重要的無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)的重要的潛在生產(chǎn)力，在企業(yè)的管理中起著非常重要的作用。一般來說，組織文化在企業(yè)中的作用主要包括六種：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用和輻射作用。下面就以豪邁公司為例，具體探究一下組織文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。
1、豪邁公司及其組織文化
1.1、豪邁公司簡(jiǎn)介
山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱豪邁公司)創(chuàng)建于1995年，地處山東省高密市。其主要研制輪胎模具、輪胎模具專用數(shù)控機(jī)床、汽車爆胎穩(wěn)向系統(tǒng)和天然膠加工設(shè)備四大類產(chǎn)品。公司由董事長張恭運(yùn)與三名合伙人共同出資成立。成立之初，公司經(jīng)營困難。2001年，公司開始進(jìn)入輪胎模具制造業(yè)發(fā)展。在過去20多年的發(fā)展中，豪邁公司年均增長速度超過了20%，資產(chǎn)總額過百億元，職工收入、股東收入和納稅都實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)增長。目前，豪邁公司已成為輪胎模具研發(fā)與制造基地，擁有4家高新技術(shù)企業(yè)，30多家分子公司，在美國、泰國、匈牙利、印度、印度尼西亞、巴西、越南建立7家海外公司，連續(xù)8次登上美國福布斯“中國潛力企業(yè)榜”。在短短的20多年時(shí)間里，豪邁公司從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)維修車間發(fā)展為總資產(chǎn)超百億的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如此迅速的成長速度和耀眼的業(yè)績(jī)與其獨(dú)特的組織文化密不可分?！昂肋~人所構(gòu)建的共同價(jià)值觀，產(chǎn)生了巨大的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力?！笨梢哉f，組織文化是豪邁公司取得成功和迅速發(fā)展的秘密武器。
1.2、豪邁公司的組織文化
豪邁公司的組織文化核心是“把企業(yè)辦成讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)”。公司董事長張恭運(yùn)認(rèn)為，做企業(yè)就是做平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)要逐漸形成利益、事業(yè)和精神的三個(gè)共同體。秉持“改善即是創(chuàng)新，***皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，不斷創(chuàng)新改善，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極尋求全球范圍內(nèi)的合作，向著“成為一流公司”的宏偉愿景闊步前行。其具體包括以下三個(gè)方面：(1)合伙合作，誠信為基；(2)人合資合，恒產(chǎn)恒心；(3)尊重勞動(dòng)，關(guān)愛員工。
2、組織文化在豪邁公司發(fā)展中的作用
2.1、導(dǎo)向作用
如果組織文化成為公司員工的需求和動(dòng)力，那么就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用不僅體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，而且體現(xiàn)在員工的價(jià)值取向和行為取向上。員工將以組織文化作為標(biāo)桿來衡量和調(diào)整自己的行為，以滿足公司的基本要求。更重要的是，它可以引導(dǎo)員工長期努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
豪邁跟華為公司一樣，推崇合伙人制度。豪邁公司對(duì)合伙合作給出了平等、自愿、誠信和互有價(jià)值四個(gè)條件，其中，誠信是基礎(chǔ)和前提。在豪邁，首先，誠信表現(xiàn)為企業(yè)誠信對(duì)待員工，不克扣工資、加班費(fèi)，按時(shí)繳納“五險(xiǎn)”和發(fā)放各種補(bǔ)貼，離職時(shí)可以即刻拿到報(bào)酬。其次，員工與企業(yè)之間、員工與員工之間互講誠信。最后，公司與上下游客戶誠信合作，在合作中注重雙方“重合同，守信用”，堅(jiān)決反對(duì)“店大欺客”或“客大欺店”的行為。
2.2、約束作用
組織文化的約束作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：行為約束和道德約束。行為約束主要通過公司實(shí)施具體的規(guī)章制度，而道德約束主要來自公司的價(jià)值觀和組織文化。兩者相比，道德約束比行為約束更容易被員工接受，也更能達(dá)到好的效果。由于行為約束需要有人監(jiān)督，會(huì)增加員工的反感和***，而道德約束只需要員工自己去做。組織文化的約束作用可以提高員工的自覺性、積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高員工的責(zé)任感和使命感。
在豪邁，用來約束員工行為的規(guī)章制度很少，任何涉及員工利益的分配制度和評(píng)選辦法都是由員工自主決定的。同時(shí)，員工也可以自行確定和修改各種工作流程和操作規(guī)范。在豪邁，公司大多數(shù)的制度和規(guī)范都是由員工自主參與和制定的。由于員工的廣泛參與，他們的意見和建議被最大限度地吸納了進(jìn)來。不僅能夠保證制度的公正性，提高制度的執(zhí)行力，而且由于廣泛反映了員工的訴求，減少了制度執(zhí)行過程中的阻力和***?！霸诤肋~，職工的任職、轉(zhuǎn)崗、提升、去留都由員工本著合伙合作的理念通過民主評(píng)議做出抉擇?！睂?duì)他人的評(píng)議就是對(duì)自己的檢點(diǎn)，也助推了組織文化理念的落地。
2.3、凝聚作用
組織文化為員工提供了共享的價(jià)值觀，因此對(duì)員工具有巨大的凝聚力。在概念認(rèn)同的影響下，全體員工都愿意把自己的利益與公司的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系起來。組織文化的凝聚力作用將各個(gè)方面的員工聚集起來，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。員工會(huì)熱愛公司的業(yè)務(wù)，維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力工作，有時(shí)甚至做出必要的犧牲。
在豪邁，公司不僅是員工的利益共同體，更是事業(yè)共同體和精神共同體。豪邁通過科學(xué)合理的薪酬分配體系和“資合人合”的股權(quán)機(jī)制，使公司與員工“利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而形成了“我的公司我做主”的主人翁意識(shí)。
2.4、激勵(lì)作用
組織文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用。良好的工作環(huán)境和美好的期望會(huì)激勵(lì)員工產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的進(jìn)取精神，組織文化能夠使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。因?yàn)樗鼭M足了員工的需要，適應(yīng)了人的本性，所以組織文化的激勵(lì)功能比其他任何形式都更有效。組織文化通過激勵(lì)作用來滿足員工的精神需求。
在有些民營企業(yè)中，勞資雙方由于資本與勞動(dòng)的分離所產(chǎn)生的離心力愈益明顯，勞動(dòng)關(guān)系越來越緊張。而豪邁公司從開始創(chuàng)辦就致力于促進(jìn)資本與勞動(dòng)的融合，廣泛吸收優(yōu)秀員工入股。目前，員工入股已經(jīng)成為一種身份和價(jià)值的“標(biāo)簽”，擁有入股資格及其認(rèn)股權(quán)的多少已經(jīng)成為豪邁員工工作能力的標(biāo)志。豪邁借助資本融合，達(dá)到資本與勞動(dòng)的融合，從而最終實(shí)現(xiàn)了“心合”，有效地激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。
2.5、創(chuàng)新作用
“建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，也是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動(dòng)力?！眲?chuàng)新是豪邁公司前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)楣镜墓蓹?quán)機(jī)制激發(fā)了全員創(chuàng)新的熱情，很多普通的豪邁員工由于創(chuàng)新創(chuàng)造而成為“富豪員工”。“改善就是創(chuàng)新，全員皆能創(chuàng)新”的理念激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。在豪邁，創(chuàng)新是“***可做、時(shí)時(shí)可做、事事可做、處處可做”的事情，只要是能提高工作運(yùn)行的地方就是創(chuàng)新，只要是能提出創(chuàng)新想法并付諸實(shí)踐的個(gè)人都是創(chuàng)新者。同時(shí)，公司“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍也給了員工創(chuàng)新的勇氣。
2.6、輻射作用
組織文化是社會(huì)文化的一部分，一個(gè)組織形象的樹立，會(huì)對(duì)本地、社會(huì)公眾以及國內(nèi)外都產(chǎn)生一定的影響，因此，組織文化具有巨大的輻射作用。豪邁的誠信不僅在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)家喻戶曉，而且在國內(nèi)外的客戶中形成了良好的口碑。數(shù)萬名豪邁員工通過各自的社會(huì)交往，把公司的誠信文化、合伙合作的價(jià)值觀念和勇于創(chuàng)新的理念傳播給社會(huì)公眾，使豪邁成為社會(huì)正能量的傳播者。
3、組織文化與企業(yè)成功的關(guān)系
組織文化是隨著企業(yè)的建立和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。然而，組織文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展的附屬物，還是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，對(duì)一個(gè)公司的成功有很大的影響。不同的企業(yè)有不同的組織文化，良好的組織文化有助于企業(yè)的成功；相反，消極的組織文化會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。組織文化對(duì)企業(yè)成功的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、員工效率、企業(yè)管理、消費(fèi)者忠誠度等方面。
3.1、組織文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
組織文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響管理者和普通員工的素質(zhì)，這是生產(chǎn)要素中最重要的因素。良好的組織文化可以激發(fā)員工的積極性，提高公司的.核心競(jìng)爭(zhēng)力；相反，組織文化的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，組織文化也影響著公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。此外，組織文化還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了企業(yè)組織的具體形式和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2、組織文化與員工效率
組織文化可以改變員工的價(jià)值觀，是企業(yè)活力的源泉。好的組織文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，可以將員工的奉獻(xiàn)精神和對(duì)成功的渴望轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面，組織文化可以激發(fā)員工的潛能，從而更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面，組織文化可以使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)文化相統(tǒng)一。員工在充分了解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，會(huì)維護(hù)公司的利益，更積極地投入到工作中，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新。組織文化可以通過員工的行為感受到。在豪邁，員工精力充沛，積極性很高。相比之下，有些公司的員工則是懶洋洋、無精打***的。員工不同的工作態(tài)度是由不同的組織文化造成的。
3.3、組織文化與企業(yè)管理
組織文化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使公司利益最大化。共同的價(jià)值觀和精神使領(lǐng)導(dǎo)和員工容易就企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致。在管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)目標(biāo)的共識(shí)將成為全體員工的巨大凝聚力。優(yōu)秀的組織文化體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)高水準(zhǔn)的管理水平，包括先進(jìn)的管理理念、勞資關(guān)系、員工行為和內(nèi)部規(guī)范的管理體系。同時(shí)，組織文化也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的最大化，使生產(chǎn)經(jīng)營成本減小。更重要的是，由組織文化形成的良好公司品牌會(huì)吸引更大范圍的***聚集，降低企業(yè)的外部成本，最終達(dá)到最好的效果。豪邁公司對(duì)誠信的堅(jiān)守，使人際關(guān)系變得輕松簡(jiǎn)單，讓“少琢磨些人，多琢磨些事”成為公司氛圍。內(nèi)化于心的信念大大降低了企業(yè)的制度成本。
3.4、組織文化與消費(fèi)者的忠誠
組織文化有利于培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠度。在今天的市場(chǎng)中，社會(huì)已經(jīng)開始從經(jīng)濟(jì)文化向社會(huì)文化轉(zhuǎn)變。今天的消費(fèi)者在市場(chǎng)消費(fèi)過程中更加注重一種文化，會(huì)更傾向于選擇購買該公司文化下的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品已經(jīng)從一個(gè)沒有思想、沒有感情的物體，發(fā)展成為一個(gè)作為人性化載體的物體。只有當(dāng)消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的***、樂趣和魅力時(shí)，公司才能真正建立客戶的忠誠度。一個(gè)以顧客滿意為基礎(chǔ)的良好的組織文化，會(huì)通過贏得消費(fèi)者的滿意和忠誠，為企業(yè)獲得更多的利潤。同時(shí)，良好的組織文化體現(xiàn)了一種良好的***意識(shí)和商業(yè)道德，有利于外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。豪邁注重誠信的組織文化和良好的聲譽(yù)贏得了很多國際高端客戶的青睞。目前，法國米其林、日本普利司通、美國GE、德國西門子等20多家世界500強(qiáng)企業(yè)都是豪邁的合作客戶。
4、結(jié)語
組織文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。它在企業(yè)發(fā)展中主要起到導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用和輻射作用。組織文化在促進(jìn)企業(yè)成功方面扮演著重要角色。它能夠提高員工的工作效率，提升企業(yè)的管理水平，贏得消費(fèi)者的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一個(gè)公司的成功有很大的影響。因此，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須重視組織文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成具有自己特色的企業(yè)文化。
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;請(qǐng)大家?guī)臀覍懸幌缕髽I(yè)使命感和價(jià)值觀的譯注.謝謝大家了
誠實(shí)守信，是北車生存發(fā)展的根本，是全體北車人做人做事的根本準(zhǔn)則。
變革創(chuàng)新，是引領(lǐng)北車前進(jìn)的旗幟，是推動(dòng)北車持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
崇尚行動(dòng)，是北車工作風(fēng)格的特質(zhì)，是北車人踏實(shí)勤奮的寫照。
勇于進(jìn)取，是北車人生生不息的精神境界，是發(fā)自生命的奮爭(zhēng)和事業(yè)***的體現(xiàn)。 中國北車使命：接軌世界，牽引未來
接軌世界
接軌先進(jìn)理念：學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的思維方式、管理模式及文化特色，不斷促進(jìn)思想解放和觀念創(chuàng)新，加快北車變革發(fā)展。
接軌一流科技：瞄準(zhǔn)世界一流科技，全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)先技術(shù)，創(chuàng)造北車特色的產(chǎn)品和服務(wù)。
接軌全球市場(chǎng)：融入國際市場(chǎng)，打造國際品牌，在全球范圍內(nèi)尋求合作，為世界提供更多選擇。
牽引未來
推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步：發(fā)展軌道交通，促進(jìn)世界商旅和物資流通發(fā)展；善盡社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。
牽引行業(yè)進(jìn)步：領(lǐng)先創(chuàng)造先進(jìn)的管理、科技、文化及全球品牌，帶動(dòng)全行業(yè)共同繁榮發(fā)展。
引領(lǐng)員工進(jìn)步：秉承員工為本，融個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展于一體，打造業(yè)內(nèi)一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)業(yè)界精英人才。 中國北車愿景：成為軌道交通裝備行業(yè)世界級(jí)企業(yè)
國際知名品牌：將中國北車打造成為全球聞名、客戶信賴、行業(yè)尊崇的一流品牌。
國際市場(chǎng)地位：到2020年成為國際市場(chǎng)主要供應(yīng)商之一，銷售額和市場(chǎng)份額名列前茅。
國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人力***、自主創(chuàng)新能力和運(yùn)營效率等方面，具有世界性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國北車團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo):實(shí)力 活力 凝聚力
建設(shè)實(shí)力團(tuán)隊(duì)
打造具有國際視野的管理隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)必須具備國際視野和統(tǒng)一意志，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，從而帶動(dòng)北車的跨越發(fā)展。
打造行業(yè)頂尖水平的專家隊(duì)伍。盡快培養(yǎng)一批行業(yè)頂尖水平的專業(yè)****，帶動(dòng)整體成為國際一流的技術(shù)人才隊(duì)伍。
打造世界一流水平的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。全力培養(yǎng)一大批“金藍(lán)領(lǐng)”和高級(jí)技能人才，帶動(dòng)提升藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升與職業(yè)水準(zhǔn)。
建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)
激發(fā)熱情。激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)***，塑造活潑向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
人盡其才。將合適的人放在合適的崗位，讓每位員工充分施展自己的才干。
公正回報(bào)。對(duì)員工給予公正的評(píng)價(jià)，基于業(yè)績(jī)和能力給予公正回報(bào)。
建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)
共同的理想。以共同的理想和事業(yè)追求凝聚每個(gè)事業(yè)單元、每位員工，為實(shí)現(xiàn)北車的遠(yuǎn)大目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
共同的價(jià)值觀。以價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)管理決策、制度設(shè)計(jì)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成清晰、一致、具有北車特色的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和工作風(fēng)格。
弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。基于整體評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，基于團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同的順暢高效和最終結(jié)果的盡善盡美 。
我們知道企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，很多企業(yè)都把企業(yè)文化擺上了議事日程。其中相當(dāng)多的企業(yè)把文娛設(shè)施和文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取利潤，而利潤不是一味的索取，還包括給予。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容當(dāng)然也不是局限于文娛設(shè)施和文娛活動(dòng)，而是有更高層次的追求，比如說使命感和價(jià)值觀。
企業(yè)的宗旨、精神和目標(biāo)這些抽象的觀念要獲得員工的認(rèn)同和贊許，首先要讓員工有一種親切感和歸屬感。如果員工能把個(gè)人的理想融入企業(yè)的價(jià)值體系當(dāng)中，那么他們對(duì)待工作的態(tài)度就不是被動(dòng)的完成任務(wù)，而是積極的當(dāng)作自己的事業(yè)來做。成功的企業(yè)能夠做到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。
企業(yè)的行為和個(gè)人的行為一樣，要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任。有的企業(yè)唯利是圖，為了眼前的利益甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，然而風(fēng)光一時(shí)不是長久之計(jì)。要獲得長足的發(fā)展，離不開企業(yè)對(duì)社會(huì)的付出。企業(yè)對(duì)于社會(huì)的回報(bào)將樹立起良好的形象和信譽(yù)。
有什么樣的企業(yè)就有什么樣的員工，企業(yè)的使命感和價(jià)值觀就是員工的使命感和價(jià)值觀 。企業(yè)文化這個(gè)詞總是能給人很虛的感覺，既然是種文化，那就讓人說不清楚！但我們可以看到那些企業(yè)訪談中，談到成功畢離不開對(duì)自己企業(yè)文化的闡述，當(dāng)然失敗也由于企業(yè)文化，那我們?cè)撊绾稳フJ(rèn)識(shí)企業(yè)文化呢？
企業(yè)文化實(shí)際包括3個(gè)層面：愿景、使命和核心價(jià)值觀。愿景在這里不談，等以后再說。那就談使命吧：
使命實(shí)際就是一個(gè)方向的概念，是指引企業(yè)往何處前進(jìn)。但是它需要在可能與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，這樣才能給員工帶來壯志雄心，讓人們感覺自己是偉大事業(yè)中的一部分。
價(jià)值觀乃是企業(yè)的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它不是一種口號(hào)，不是很虛的東西（目前國企喜歡喊口號(hào)）。價(jià)值觀是一定要得到員工的認(rèn)同才有價(jià)值，為此，價(jià)值觀的制定要鼓勵(lì)員工參與討論，同時(shí)也要反復(fù)實(shí)踐。 所謂價(jià)值觀，指的是人們關(guān)于基本價(jià)值的信念、信仰和理想。價(jià)值觀是人們生活價(jià)值狀態(tài)的反映和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，是人們內(nèi)心深處的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。價(jià)值觀的內(nèi)容體現(xiàn)在方方面面，如經(jīng)濟(jì)價(jià)值、政治價(jià)值、道德價(jià)值、人生價(jià)值等等，是一種深層次的、系統(tǒng)的而且相對(duì)穩(wěn)定的東西，不會(huì)輕易轉(zhuǎn)變。
對(duì)企業(yè)來說，最要緊、最有價(jià)值的東西仍然是企業(yè)的價(jià)值觀，這也是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價(jià)值觀不同，企業(yè)文化的性質(zhì)也就不同；從一定意義上說，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。那么什么叫企業(yè)價(jià)值觀呢？企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。西方企業(yè)價(jià)值觀大致經(jīng)歷了最大利潤價(jià)值觀、經(jīng)營管理價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀三個(gè)階段。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀是70年代興起的一種西方社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀，它的一個(gè)最突出的特征是以人為中心，即以人為本。我們企業(yè)的價(jià)值觀，同樣應(yīng)該以人為中心，以人為本。
現(xiàn)代理論認(rèn)為，一個(gè)完整的企業(yè)文化的價(jià)值觀包括如下內(nèi)容：
一、企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。
二、應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。
三、再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。因此，相關(guān)部門和人員之間充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，是非常重要的。
四、經(jīng)營管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量，其重要性日益增大。
五、顧客的意見不一定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)應(yīng)該正確地對(duì)待顧客。
六、自發(fā)的誠實(shí)是人的最重要的價(jià)值之一。誠實(shí)是使每個(gè)人和公司緊密聯(lián)系的紐帶。中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福有一篇專門論述企業(yè)價(jià)值觀的文章《無形勝有形》，該文指出，在通常情況下，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，主要指的就是兩個(gè)部分。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實(shí)物的實(shí)物資產(chǎn)，二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實(shí)際上，在真正的市場(chǎng)條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素：一是建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)組織，二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍，三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。充分發(fā)揮這三者的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。在此基礎(chǔ)上，魏家福提出了中遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)最大化：一是經(jīng)營利潤最大化，二是股東回報(bào)最大化，三是企業(yè)價(jià)值最大化。
目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)確立并大力倡導(dǎo)“服務(wù)客戶最優(yōu)、回報(bào)股東最大"的企業(yè)價(jià)值觀，正是魏家?！叭齻€(gè)最大化”論述的延伸，以此激勵(lì)8萬員工在新世紀(jì)向更高目標(biāo)奮進(jìn)。這里的“服務(wù)客戶最優(yōu)"是指服務(wù)股東、服務(wù)客戶、服務(wù)員工……其中服務(wù)客戶是核心；我們要以服務(wù)的心態(tài)去看待我們所做的每一件事，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為使命，以客戶滿意為企業(yè)行為的最高目標(biāo)。長期以來，中遠(yuǎn)正是通過一站服務(wù)、綠色快航、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等優(yōu)質(zhì)、高效手段為客戶提供超值服務(wù)，牢牢地把客戶留在企業(yè)之中；“回報(bào)股東最大"中的“回報(bào)”，是指回報(bào)股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客，其中核心是回報(bào)股東。要達(dá)到此宗旨就要在“創(chuàng)造價(jià)值”上下功夫，以利潤為中心，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等途徑，千方百計(jì)降低成本，增加收入，創(chuàng)造高附加值的服務(wù)。
多年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)充分靈活運(yùn)用多種經(jīng)營手段，如：生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營、跨國經(jīng)營等，通過實(shí)施差別化戰(zhàn)略（即：“你有我也有、你有我更優(yōu)、你弱我強(qiáng)，你無我有，你欲我搶先?！保?、品牌戰(zhàn)略、***用公路運(yùn)輸定位系統(tǒng)、裝貨模擬系統(tǒng)、防臺(tái)避臺(tái)指揮系統(tǒng)、航海智能系統(tǒng)等高科技含量高的服務(wù)手段，把中遠(yuǎn)的服務(wù)提高到更高水平。使客戶滿意，從而建立起有口皆碑的信譽(yù)?！靶抛u(yù)可以使商品價(jià)格比別人高”，這是競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下許多企業(yè)十分注意這一點(diǎn)，把服務(wù)質(zhì)量列入雙文明考核的重要內(nèi)容之一，建立每月評(píng)估顧客滿意的程度，并將評(píng)估的結(jié)果與主管、員工的獎(jiǎng)金多少相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)員工參與服務(wù)的積極性，主動(dòng)為顧客提供超值服務(wù)，通過為客戶提供全面、快捷、特色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。比如有的遠(yuǎn)洋公司在誠信為客戶服務(wù)中探索了許多新路子：一是按租家要求，機(jī)關(guān)航運(yùn)部及船長十分重視抓好船期，千方百計(jì)按租家要求的時(shí)間到達(dá)；二是每個(gè)航次根據(jù)港口和船舶狀況盡量多裝貨；三是控制拖輪使用艘次及使用時(shí)間，降低港口使費(fèi)；四是在港池能自己移泊的自己完成，決不派拖輪；五是港口國檢查、驗(yàn)艙做到一次通過；六是主動(dòng)幫助貨主提供解決裝貨的最佳方案。租家對(duì)該公司機(jī)關(guān)和船舶的服務(wù)表示非常滿意，當(dāng)該公司提出調(diào)整租金時(shí)（合同只有半年），租家愉快表示同意，并提出延長租期。船舶為租家提供超值服務(wù)，為租家實(shí)現(xiàn)了效益最大化，也為公司提高租金創(chuàng)造了良好條件，既為租家創(chuàng)造了最大化效益，又保證公司創(chuàng)造了效益最大化。從實(shí)踐看，"服務(wù)客戶最優(yōu)，回報(bào)股東最大"，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境要求的，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求的。只有為客戶提供高附加值服務(wù)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略鞏固老客戶、發(fā)展新客戶和不斷拓展業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和效益最大化，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)回報(bào)股東最大的宗旨。我們對(duì)此應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善。
從以上的論述，我們清楚地看到，價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求的總體評(píng)價(jià)和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否成功，恰恰在于全體員工能否明辨、接受和執(zhí)行企業(yè)的價(jià)值觀。
企業(yè)愿景：和一個(gè)人一樣每個(gè)人都會(huì)為自己做一種規(guī)劃希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業(yè)也是一樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會(huì)有企業(yè)的愿景，也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)和成績(jī)！
使命感：也和個(gè)人一樣，每個(gè)人在社會(huì)當(dāng)中都會(huì)產(chǎn)生使命感．那么企業(yè)對(duì)員工灌輸這樣的思想是為了和企業(yè)的文化相連接讓員工在企業(yè)內(nèi)部會(huì)干勁十足．企業(yè)的使命感一般表現(xiàn)在為社會(huì)為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn)！人一旦有了使命感無論做什么都會(huì)非常的認(rèn)真和努力！
宗旨：也是企業(yè)文化的一部分．比如一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品，對(duì)客戶的服務(wù)都要灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)．簡(jiǎn)單的說企業(yè)的口號(hào)也算是企業(yè)宗旨．這對(duì)企業(yè)***的形象很重要．讓別人感覺到這個(gè)企業(yè)做事認(rèn)真，規(guī)范化等等．
他們之間都有聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)的建立，企業(yè)文化是根基非常的重要，是一個(gè)企業(yè)的魂！以上那幾點(diǎn)，這種文化會(huì)貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，形象塑造，員工素質(zhì)保障等等都有很大幫助．一個(gè)企業(yè)的精髓所在！
標(biāo)簽： #企業(yè)
