經(jīng)常有人說豐田的車好，那它究竟好在哪里？
一車傳三代，人涼了車仍在，你知道這也是描述的這家汽車企業(yè)嗎，沒錯它便是豐田汽車。大家都知道豐田車皮實經(jīng)久耐用，放心升值，可是你知道它究竟好哪里呢？相信許多朋友們都說不出來，那今天我就為大家來公布豐田背后的秘密。
豐田車被好多人稱為是質(zhì)量第一知名品牌，你只需一說到品質(zhì)，大伙兒毫無疑問首先會聯(lián)想到豐田汽車的，也恰好是憑借著扎實的品質(zhì)，絕佳的客戶體驗，獲得了顧客很好的用戶評價，在中國也是創(chuàng)造了銷售量神話傳說，集團(tuán)旗下車系也是一車難尋，以至于發(fā)生排長隊候車，加價提車的狀況，豐田車究竟好在哪里，歸根結(jié)底有三
第一點(diǎn)：技術(shù)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定。豐田汽車公司做為世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車企業(yè)，早就在1933年的過程中就早已成立了，接近一百年的造成技術(shù)性沉積，是別的汽車企業(yè)無可比擬的。大伙兒發(fā)覺并沒有，豐田車實際上非常少應(yīng)用渦輪增壓器發(fā)動機(jī)的，以前的車型許多全是配備的自吸汽車發(fā)動機(jī)，大家都知道自吸相對于渦輪增壓器而言呢，它使用壽命更久，同時維護(hù)保養(yǎng)下去也更為劃算，也有便是豐田汽車許多車系都喜歡選用at變速箱和CVT變速箱，而這幾種變速器呢，它設(shè)備故障率都需要比這一雙離合器低許多，因此呢，你只需是買豐田車，你壓根不需要擔(dān)憂它三大件產(chǎn)品質(zhì)量問題，正常的維護(hù)保養(yǎng)終身不容易壞的。
第二點(diǎn)：造成核心理念有別于其它汽車企業(yè)。大伙兒發(fā)覺并沒有，豐田車不太喜歡應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用，許多全是一些陳舊的技術(shù)性，盡管技術(shù)性年久可是別人完善啊，這一點(diǎn)呢，的確并沒有德國車你走提上去，德國車呢，盡管喜愛應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用，可是小問題持續(xù)，你看看大家的雙離合器，許多司機(jī)體現(xiàn)都存有挫頓異常響聲難題，大伙兒要記住一個原理是什么呢，你車內(nèi)的技術(shù)性和配備用的越大呢，你中后期造成問題的幾率也就越多是否。盡管說豐田汽車不太喜歡選用新技術(shù)應(yīng)用，卻也不是說別人豐田汽車無需新技術(shù)應(yīng)用，你例如豐田汽車的混動技術(shù)，那放到全球都是遙遙領(lǐng)先的，并不是有一句話嗎，世界上只有二種混合動力，一種是豐田汽車的，另一種是其余的混合動力，所以說這就是豐田汽車的造成核心理念，就是說我一般不輕易選用新技術(shù)應(yīng)用，如果要選用新技術(shù)應(yīng)用，那么我選用的技術(shù)性一定是最強(qiáng)的。
第三點(diǎn)：自產(chǎn)自銷零配件，豐田汽車集團(tuán)旗下有許多零配件生產(chǎn)商，許多全是自力更生，像較為知名的愛信企業(yè)，電機(jī)控制企業(yè)等，全是業(yè)內(nèi)頂級的出現(xiàn)，例如愛信的at變速箱，性價比高那就是出了名的，不但提供給自己家總公司，還提供給別的汽車企業(yè)，例如德系的大家，韓范的當(dāng)代等。
哪位知道豐田的企業(yè)背景、文化特色、行業(yè)地位，以及最近發(fā)生的大事
TNGA概念是豐田全新的造車?yán)砟詈头?**，立足于以更高效的方式制造更好的汽車，從零起步改善進(jìn)化每一個決定汽車基本性能的部件，從根本上實現(xiàn)汽車生產(chǎn)機(jī)制的全面革新。?
TNGA將為消費(fèi)者提供更具未來感的外觀設(shè)計、更有樂趣感的駕控體驗、更有質(zhì)感的行駛性能、更加智能安心的安全配置、更有科技感的內(nèi)飾裝備。
擴(kuò)展資料
特點(diǎn)說明：
動力性能提升：豐田將全面更新車型的動力總成、變速箱和HYBRID系統(tǒng)，未來能夠?qū)恿π阅芴岣?0%。?
燃油效率提升：通過改進(jìn)發(fā)動機(jī)性能提高汽車燃油效率讓汽車更省油，傳統(tǒng)燃油車可提高20%燃效，混合動力車型也可提高15%燃效。?
外觀設(shè)計更加個性化：在TNGA理念下，豐田將摒棄過去一貫的“保守中庸”理念在汽車的外觀設(shè)計上多著筆墨，新款雷克薩斯和第四代普銳斯即可看出豐田在設(shè)計上的變化。
車身性能提高：利用激光螺旋焊接的車身，整體剛性提高了30%~65%，提高了車輛的安全與操控性。
車身高度降低：基于TNGA架構(gòu)打造的汽車車身高度進(jìn)一步降低，成為同級別車身最低級，乘坐更加舒適的同時加強(qiáng)了駕駛操控性。?
成本降低：在底盤、懸掛等部分進(jìn)行靈活的零部件共用，將汽車生產(chǎn)成本縮減20%。
參考資料：
為何豐田的汽車那么受歡迎？省油是豐田的最大優(yōu)勢嗎？
豐田（トヨタ豊田）是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。早期的豐田牌、***、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界一流公司之一。特別在汽車銷量上，位列世界第三名。TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。其先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。
豐田創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1895年，豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國大學(xué)工學(xué)部機(jī)械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在“豐田自動織布機(jī)制造所”設(shè)立了汽車部。豐田喜一郎的同學(xué)隈部一雄從德國給他買回一輛德國DKW牌前輪子驅(qū)動汽車，經(jīng)過兩年的拆裝研究，終于1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木制車身，車頂用皮革縫制。
1934年，豐田喜一郎決定創(chuàng)立汽車生產(chǎn)廠。1937年成立了“豐田汽車工業(yè)株式會社”，地址在愛知縣舉田盯，初始資金1200萬日元，員工300多人。
1936年底至1937年初，豐田制造的卡車因質(zhì)量差銷售一直不景氣。日本發(fā)動了侵華戰(zhàn)爭后，陸軍大批***購卡車，豐田公司的所有庫存車一售而空，豐田公司賺了大錢。
1950年4月，豐田汽車樂售公司成立，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍46億日元的巨額訂貨，豐田迅速發(fā)展起來。1952年3月27日，豐田喜一郎因患腦溢血去世。1***4年，豐田與日野、***等16家公司組成了豐田集團(tuán)，同時與280多家中小型企業(yè)組成協(xié)作網(wǎng)。1982年7月，豐田汽車工業(yè)公司和豐田汽車銷售公司重新合并，正式更名為豐田汽車公司。
豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機(jī)床、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。1993年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬輛，占世界汽車市場的9.4％。目前，豐田是世界第三大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。
豐田公司的三個橢圓的標(biāo)志是從1990年初開始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百。
2008年度《世界收入500強(qiáng)》排行榜中名列第5.
編輯本段基本理念
·遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民
·遵守各國、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
·以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。
·在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。
·以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團(tuán)隊力量的企業(yè)文化。
·通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實現(xiàn)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
·以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。
1992年1月，豐田基于“正因企業(yè)處在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的非常時期，更應(yīng)意識到堅守理念認(rèn)準(zhǔn)前進(jìn)目標(biāo)的重要性”這一認(rèn)識，制定了“豐田基本理念”。(19***年4月修訂)
編輯本段經(jīng)營狀況
（2006年3月）
母公司單獨(dú)結(jié)算 母子公司聯(lián)合結(jié)算*
員工總數(shù) 63,379人 員工總數(shù) 285,***7人
營業(yè)收入 101,918億日元 營業(yè)收入 210,369億日元
經(jīng)常利潤 11,047億日元 經(jīng)常利潤 20,873億日元
純 利 潤 7,659億日元 純利潤 13,721億日元
聯(lián)合結(jié)算子公司共523家（日本國內(nèi)292家、國外231家）
控股相關(guān)公司共56家（日本國內(nèi)37家、國外19家）
2007年11月12日，豐田汽車公司(以下簡稱豐田)發(fā)布了2007年4月至2007年9月豐田集團(tuán)中期聯(lián)合財務(wù)報表(日本的會計年度為前一年4月到次年3月底，中期財務(wù)報表時間為每個財政年度的4月到9月)，其范圍包括***汽車公司和日野汽車公司等子公司在內(nèi)的豐田集團(tuán)全世界控股子公司以及持股公司。
豐田集團(tuán)2007財年上半年員工人數(shù)達(dá)到30.9萬人，比去年同期增加1.3萬人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，2007財年上半年銷售額為130,122億日元(約合人民幣8,554億元)，比去年同期增長15,404億日元(約合人民幣1,013億元)，增長率為13.4%。營業(yè)利潤為12,721億日元(約合人民幣836億元)，比去年同期增長1787億日元(約合人民幣117億元)，增長率為16.3%，營業(yè)利潤率為9.8%。純利潤為9,424億日元(約合人民幣620億元)，比去年同期增加了1652億日元(約合人民幣109億元)，增長率為21.3%，純利潤率為7.2%。2007財年上半年銷售額、營業(yè)利潤、純利潤均為歷史最高水平。此外，汽車銷量方面，在產(chǎn)銷雙方的共同努力之下，2007財年上半年汽車銷售量為430.1萬輛，比去年同期增加了15.6萬輛，增長率為3.8%。
通過損益分析了解到，雖然各種支出經(jīng)費(fèi)不斷增加，但是銷售營業(yè)方面的努力、降低成本的成效、匯率浮動的正面推動，使?fàn)I業(yè)利潤產(chǎn)生了1,787億日元(約合人民幣117億元)的增長。(以上匯率按發(fā)稿當(dāng)日為準(zhǔn))
以豐田汽車和通用汽車各自公布的數(shù)據(jù)計算，豐田汽車前三季度產(chǎn)量超過通用汽車。
豐田汽車2007年10月29日發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果顯示，其前三季度全球汽車產(chǎn)量(包括***工業(yè)、日野汽車)達(dá)到699.791萬輛。通用汽車則預(yù)計其前三季度產(chǎn)量為690.6萬輛。通用汽車在亞洲及中南美市場表現(xiàn)強(qiáng)于豐田汽車，銷量比豐田汽車約多1萬輛。但其北美市場的不佳表現(xiàn)，拖累通用汽車整體表現(xiàn)。
編輯本段豐田標(biāo)志
TOYOTA標(biāo)志的含義(1989年10月設(shè)定)
此標(biāo)志發(fā)表于1989年10月，TOYOTA創(chuàng)立50周年之際，設(shè)計的重點(diǎn)是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(TOYOTA)的第一個字母T。背后的空間表示TOYOTA的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。
編輯本段企業(yè)歷史
豐田喜一郎(KiichiroToyoda，1894年-1952年)：豐田汽車公司的創(chuàng)始人，他締造了豐田汽車工業(yè)股份有限公司，實現(xiàn)了他父親的遺愿：生產(chǎn)“日本制造”的汽車。
生產(chǎn)汽車之前
豐田喜一郎出生于1895年,其父親豐田佐吉既是日本有名的紡織大王，也是日本大名鼎鼎的“發(fā)明狂”。
其實，豐田的歷史可以追溯到1896年。那一年，29歲的豐田佐吉發(fā)明了“豐田式汽動織機(jī)”。他發(fā)明的這臺織機(jī)不僅是日本有史以來第一臺不依靠人力的自動織機(jī)，而且與以往織機(jī)不同的，是可以由一名擋車工同時照看3至4臺機(jī)器，極大地提高了生產(chǎn)力。連當(dāng)時世界排名第一的紡織機(jī)械廠家？英國普拉德公司也向豐田佐吉發(fā)出了轉(zhuǎn)讓專利權(quán)的請求，最終佐吉在1929年（昭和4年）以10萬英鎊（合當(dāng)時的100萬日元）的價格出讓了這項專利的使用權(quán)。
進(jìn)軍汽車領(lǐng)域
1930年，63歲的豐田佐吉去世。他留給子女的是一家擁有近萬名員工的欣欣向榮的棉紡廠。豐田佐吉的長子豐田喜一郎對日本以外的世界興趣十足。喜一郎曾對歐洲和美國進(jìn)行了考察，歐美轟轟烈烈的工業(yè)革命使他受到強(qiáng)烈震撼，而汽車更使他熱血沸騰。他認(rèn)定汽車必然是未來舉足輕重的交通工具。
當(dāng)豐田喜一郎開始研制汽車時，美國的通用汽車公司和福特汽車公司早已成為舉世聞名的大企業(yè)了。在大量生產(chǎn)技術(shù)和市場運(yùn)作方面，兩家公司的實力足以讓世界其他的所有汽車生產(chǎn)廠家望塵莫及，并且分別將各自的汽車組裝廠開到了日本。
然而，豐田喜一郎并沒有把美國兩大汽車巨頭的舉動過多地放在心上。他全身心地投入到以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的國產(chǎn)汽車工業(yè)的創(chuàng)立。在豐田自動織機(jī)制作所內(nèi)，一個全新部門----汽車部誕生了。1937年（昭和12年）8月28日，汽車部宣告從豐田自動織機(jī)制作所獨(dú)立出來，作為一家擁有1200萬日元資本金的新公司，“豐田自動車工業(yè)株式會社”從此踏上了自己嶄新的歷程。
在新落成的工廠，aa型轎車開始投產(chǎn)了，最初每個月的產(chǎn)量僅有150輛。一年以后，對日本汽車工業(yè)抱著堅定信心的豐田喜一郎不顧周圍的一片反對意見，果斷地決定投入4500萬日元巨資構(gòu)筑月產(chǎn)量2000輛的生產(chǎn)體制，而這項巨額投資幾乎相當(dāng)于公司資本金的四倍！
日本是個自然***貧乏的國家，因此豐田喜一郎認(rèn)為，開發(fā)燃耗功率高、可靠耐用的汽車對日本汽車工業(yè)來說乃是至關(guān)重要的課題。1939年，公司成立了蓄電池研究所，開始著手電動汽車的研制。1940年，豐田生產(chǎn)了約l5000輛汽車，其中98%是客貨兩用車。當(dāng)年它推出了一款較為緊湊的新型轎車，配備4缸2.2升48馬力發(fā)動機(jī)，在外形上更接近瑞典的富pv60。豐田公司雖然在汽車方面沒有多少經(jīng)驗。但卻堅守一個信條：模仿比創(chuàng)造更簡單，如果能在模仿的同時給予改進(jìn)，那就更好。喜一郎與其父親的理念一脈相承，他知道首先必須生產(chǎn)安全、牢固、經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的汽車，而不是創(chuàng)新性的產(chǎn)品。所以在很長一段時間內(nèi)，所有的豐田車都具有這樣的特點(diǎn)。
受到戰(zhàn)爭摧殘
1941年12月，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，到1945年8月二戰(zhàn)結(jié)束時，日本的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施幾乎毀壞殆盡，豐田的工廠也在戰(zhàn)爭中受到了慘重的破壞。戰(zhàn)后頭幾年，日本經(jīng)濟(jì)處于一片混亂之中，對于原本就相當(dāng)落后的日本汽車工業(yè)，公司員工無不對其發(fā)展前景深感擔(dān)憂。為了將汽車工業(yè)作為和平時期發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)完成它的重建，豐田于1945年（昭和20年）9月決定在原有的卡車批量生產(chǎn)體制的基礎(chǔ)上組建新的小型轎車工廠。做出這項決定主要是考慮到美國的汽車廠家不生產(chǎn)小型轎車，指望因此而避開同美國汽車廠家的直接競爭。1947年1月，第一輛小型轎車的樣車終于試制成功。根據(jù)流體力學(xué)原理，這輛樣車***用了流線型車身和脊梁式車架結(jié)構(gòu)，配以四輪獨(dú)立懸架構(gòu)成了一種全新的車體機(jī)制，最高時速達(dá)到87公里。
從樣車誕生后又經(jīng)過兩年時間，到了1949年豐田的事業(yè)終于駛上了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。
進(jìn)入發(fā)展壯大期
1962年，豐田開始進(jìn)軍歐洲。這一年，豐田汽車產(chǎn)量首次突破了百萬大關(guān)。
1965年名神高速公路（名古屋至神戶）的開通揭開了日本公路交通高速時代的序幕。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、戰(zhàn)后空白年代的日本汽車產(chǎn)業(yè)，可以說是當(dāng)時日本所有的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中最不具備國際競爭力的領(lǐng)域。但是豐田卻預(yù)見到了大規(guī)模的國際貿(mào)易和資本的自由化不久必將席卷日本，為迎接新時期的到來，豐田一方面加緊開發(fā)性能更高的新車，同時為增強(qiáng)生產(chǎn)能力、提高質(zhì)量水平而傾注了極大的努力。所有這些努力終于結(jié)出了豐碩的果實，豐田汽車在1965年榮獲了deming大獎。同一年，日本***取消了對進(jìn)口汽車的關(guān)稅壁壘，從此豐田在性能和價格兩方面與國外汽車廠家開始了真正的較量！
1966年上市的 corolla（ 花冠）轎車作為家用轎車深受廣大消費(fèi)者青睞，從而掀起了一場大眾汽車熱。后來于 1968年出口北美又獲得了成功，帶動了銷售量直線上升。到今天花冠已經(jīng)生產(chǎn)了將近3000萬輛，幾乎可以說是世界上銷量最大的汽車車型了?，F(xiàn)在，它在中國也有了生產(chǎn)。
以經(jīng)濟(jì)***展為背景，日本的汽車市場顯示出了前所未有的增長勢頭， 1967年國內(nèi)總生產(chǎn)量達(dá)到300萬輛，超出了當(dāng)時的西德而一躍成為世界第二位汽車生產(chǎn)大國。在這種情況下，豐田根據(jù)需求將會進(jìn)一步擴(kuò)大的預(yù)測，持續(xù)加大了對新工廠新設(shè)備的投資。
日本汽車產(chǎn)業(yè)的急速增長，***了美國***和美國三大汽車巨頭要求資本自由化的迫切心情。 1***1年（昭和46年），日本***廢除了對于資本投資的***管理，隨之日本幾家汽車廠家開始了與美國的三大汽車公司的合作。然而豐田卻不甘心隨波逐流，無論如何要固守自己作為國產(chǎn)汽車廠家的立場，一方面努力降低生產(chǎn)成本，一方面加快了年產(chǎn)200萬輛生產(chǎn)體制的建設(shè)步伐。
1***0年底，豐田推出了小型跑車 celica（賽利卡），在04年年底停產(chǎn)之前，它已經(jīng)生產(chǎn)了差不多400萬輛。
1***1年，豐田的年產(chǎn)量達(dá)到了200萬輛， 一躍成為世界第三大汽車制造商。
石油危機(jī)成了豐田發(fā)展的契機(jī)
1***3年，伴隨著第4次中東戰(zhàn)爭的爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)遇到了第一次石油危機(jī)。對于石油***幾乎百分之百依賴進(jìn)口的日本來說，整個經(jīng)濟(jì)活動全都受到巨大影響，馬上陷入了極大的混亂之中。戰(zhàn)后初期那種惡性通貨膨脹再度席卷日本，對汽車的需求一落千丈。在這種形勢下，豐田將新的起點(diǎn)瞄準(zhǔn)在***的有限性上，有力地開展了節(jié)省***、節(jié)省能源、降低成本的運(yùn)動。豐田喜一郎之子豐田英二始終堅信汽車絕不是什么“奢侈品”，對于社會而言汽車絕對是真正的必需品。面對籠罩日本社會的一片悲觀情緒，豐田恪守一個“忍”字，蓄勢以待，準(zhǔn)備迎接重振雄風(fēng)之日的到來。
1***3年和1***9年的兩度石油危機(jī)在極大程度上改變了美國的汽車需求結(jié)構(gòu)，人們的選擇熱點(diǎn)開始由大型車轉(zhuǎn)向了節(jié)省燃油的小型車，缺少小型車生產(chǎn)技術(shù)的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。為了擺脫困境，美國的汽車廠家再三敦促***和議會盡快對進(jìn)口日本汽車實施限制。同時他們也一再要求日本汽車廠家到美國投資建廠，以便和美國汽車廠家在同一起點(diǎn)上開展競爭。隨著日美貿(mào)易摩擦的加劇，美國汽車廠家的這些主張在美國議會以及部分社會輿論中間煽動起了一股對日本車的抵觸情緒，以豐田為首的日本汽車廠家也十分擔(dān)心任憑這種情況發(fā)展下去會損害良好的日美關(guān)系。1981年對美出口轎車自主限制協(xié)議生效。為了不失去美國汽車市場，同時也出于擔(dān)心那些對燃耗性能優(yōu)越的小型車有著特別鐘愛的美國消費(fèi)者會因此而受到選擇上的局限，日本各汽車廠家開始把在美國設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的問題作為了自己新的經(jīng)營課題。在這種情況下，豐田決定與美國通用汽車公司進(jìn)行合作生產(chǎn)，這樣不僅可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出一些就業(yè)機(jī)會，同時還可以向美國汽車廠家轉(zhuǎn)讓小型轎車的生產(chǎn)技術(shù)。
1983年，為了與本田的雅閣系列轎車在北美市場上爭奪，豐田推出了佳美車系，從此便一發(fā)不可收拾，幾乎成了豐田除了花冠以外最受歡迎的車型，發(fā)展到今天，已經(jīng)是第七代了。而且最新一代的佳美已經(jīng)確定要在中國生產(chǎn)。
今天，豐田已經(jīng)發(fā)展成為擁有數(shù)個車系，數(shù)十個車型和車款的龐大家族。它所含蓋的車型從最低端的民用經(jīng)濟(jì)小汽車，一直到最高級的豪華轎車和suv。不管在世界上哪個地方制造的豐田車，都會盡力做到全球統(tǒng)一的豐田高質(zhì)量品質(zhì)，這也是為什么豐田能在全球獲得成功的一個重要原因。今天，豐田已經(jīng)在利潤上超過全球第一和第二汽車公司的總和了。明天，還有什么不可能的嗎？
大事記
1867 豐田佐吉誕生
1924 豐田佐吉發(fā)明“不停止自動換梭豐田自動織機(jī)（G型）”
1929 將自動織機(jī)的專利轉(zhuǎn)讓給英國公司
1930 豐田喜一郎開始研究開發(fā)小型汽油發(fā)動機(jī)
1933 在豐田自動織機(jī)制作所內(nèi)設(shè)立汽車部
1936 豐田AA型轎車問世
1937 豐田汽車工業(yè)公司誕生（資本金1,200萬日元）
1938 舉母工廠（現(xiàn)在的總公司工廠）建成投產(chǎn)
1950 經(jīng)營危機(jī)（勞資爭議以及精簡員工）成立豐田汽車銷售公司
1951 開始推行“動腦筋，提方案”制度
1957 首次向美國出口豐田轎車 設(shè)立美國豐田汽車銷售公司
1959 元町工廠建成投產(chǎn)
1962 簽訂《勞資宣言》
1965 榮獲Deming獎
1966 COROLLA花冠車問世 開始與日野汽車工業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作
1967 開始與***工業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作
1***2 日本國內(nèi)累計汽車產(chǎn)量達(dá)到1,000萬輛
豐田邀請中國汽車工業(yè)代表團(tuán)訪日
1***4 成立豐田財團(tuán)
1***5 參與住宅建設(shè)事業(yè)
1982 豐田汽車工業(yè)公司與豐田汽車銷售公司合并為豐田汽車公司
1984 與美國通用的合資公司NUMMI在美國建成投產(chǎn)
1988 位于美國肯塔基州的獨(dú)資生產(chǎn)廠家TMMK建成投產(chǎn)
1990 COROLLA花冠車?yán)塾嫯a(chǎn)量達(dá)到1,500萬輛
1992 位于英國的獨(dú)資生產(chǎn)廠家TMUK建成投產(chǎn)
19*** PRIUS普銳斯（混合動力汽車）投產(chǎn)上市
1998 位于美國印第安納州的獨(dú)資生產(chǎn)廠家TMMI和西維吉尼亞州的獨(dú)資生產(chǎn)廠家TMMWV建成投產(chǎn)
1999 在紐約和倫敦證券市場分別上市
日本國內(nèi)累計汽車產(chǎn)量達(dá)到1億輛
位于印度的生產(chǎn)廠家TKM建成投產(chǎn)
2000 中國 四川豐田汽車有限公司建成投產(chǎn)
2001 位于法國的獨(dú)資生產(chǎn)廠家TMMF建成投產(chǎn)
2002 F1參戰(zhàn)
與中國第一汽車集團(tuán)公司就全面合作達(dá)成協(xié)議
中國 天津豐田汽車有限公司(現(xiàn)天津一汽豐田汽車有限公司)建成投產(chǎn)
2004 中國 廣州豐田汽車有限公司成立
2005年 LEXUS雷克薩斯品牌在中國第一家經(jīng)銷店開業(yè)
全新CROWN***轎車實現(xiàn)中國制造
廣州豐田發(fā)動機(jī)有限公司AZ發(fā)動機(jī)整機(jī)下線出口
第一款在中國生產(chǎn)和銷售的混合動力車PRIUS普銳斯下線
2006年 廣州豐田汽車有限公司國產(chǎn)CAMRY凱美瑞轎車下線
LEXUS雷克薩斯品牌三款重量級車型ES350、IS300、LS460登陸中國
2006年 天津豐田的卡羅拉下線
如果你經(jīng)常關(guān)注汽車界，那么你應(yīng)該會聽到這樣的一句話，豐田車非常省油，但是銷量卻沒有大眾好，可能很多人對此都是有疑問的，怎么想也不知道具體原因在哪里，為什么質(zhì)量好反而賣得少，在買車的時候很多人都會偏向于大眾，對于豐田旗下的車型卻是不怎么太敏感，對于這個問題，小編總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因，不知道你看了之后會不會有同感。
首先我覺得大眾喜歡研究我們國人的心理，用大白話說，就是我們想讓這款車有什么樣的功能，大眾就能生產(chǎn)出什么樣功能的車，比如我們想要一輛空間非常大的車型，大眾就會推出主打空間的車型，我們想要一款動力足耗油少的車型，那么大眾也會根據(jù)我們的喜好來推出相應(yīng)的車型，根據(jù)消費(fèi)者的心理走，無疑是增加了消費(fèi)者對車輛的認(rèn)可，進(jìn)而增加了銷量，反觀豐田，豐田則沒有大眾這樣能研究消費(fèi)者心理，這是其中的一個原因。
第2個原因應(yīng)該就是人們對于大眾的印象了，想必大多數(shù)人對于大眾和豐田這兩個品牌來說印象最深的就是大眾，畢竟大眾是最早進(jìn)入國內(nèi)汽車市場的，在心理學(xué)上這就是“前攝抑制”，如果兩款同樣的產(chǎn)品，不一樣的品牌，你最先接觸到哪一款，那么這款產(chǎn)品就會對你之后的生活帶來非常大的影響。而第2款產(chǎn)品因為第1款產(chǎn)品的影響，敏感度則不會太高。
第3個原因也就是非常重要的一條，那就是大眾車比豐田車抗造耐開，豐田汽車的優(yōu)點(diǎn)偏向于省油，不過在省油方面，大眾車做的也是非常好的，那同樣是有著省油的優(yōu)點(diǎn)，接下來就要看耐不耐開，大眾車在這方面表現(xiàn)是非常不錯的，一般買一輛大眾車用個七八年基本上不用去修，這也就節(jié)省了很多時間，也節(jié)約了很多錢，我想這個原因才是人們選擇大眾比選擇豐田多的一個理由，當(dāng)時我買車的時候也是因為這個理由才買的大眾車。
以上這幾個原因就是我總結(jié)的大眾車比豐田車賣得多的原因，可能有些人會說豐田車的優(yōu)點(diǎn)也有很多，不管怎么說，每一個品牌的汽車都有它的優(yōu)點(diǎn)，如果實在要將兩個品牌的車對比的話，在各自領(lǐng)域各有優(yōu)點(diǎn)，各有缺點(diǎn)，主要看你自己個人喜愛的程度以及你平常開車使用的頻率了，不知道大家在看到以上這幾個觀點(diǎn)的時候，都有什么樣的意見呢？
標(biāo)簽： #豐田
