1、愿景：讓每個人都能享受科技的樂趣和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。
2、使命：始終堅持做感動人心，價格厚道的好產(chǎn)品。
3、價值觀：真誠和熱愛。
最初知MIUI團隊成立的時候的宗旨是在安卓上提供類似蘋果的體驗。后來小米手機開始時改為做最適合中國人的手機系統(tǒng)。一直貫穿始終的口號是發(fā)燒二字。
4、用戶體驗很重要，其是蘋果與小米最大的差別。
小米等國產(chǎn)手機首先想到的就是怎樣既能便宜得讓消費者買單，又能從中獲利，然后他們就生產(chǎn)出了一系列的成本低廉的機器，僅僅是手機而已。
iphone想的是怎樣為用戶提高使用體驗和，當不斷地創(chuàng)造出人們難以想象的功能后，自然就會讓消費者佩服的五體投地，從而形成強大的粉絲效應(yīng)，猶如宗教信仰一般。
擴展資料：
企業(yè)文化
1、小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
2、小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。
3、小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。
小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。
小米公司總部在哪里？
小米公司發(fā)展越來越好，是怎樣的企業(yè)文化支撐著它呢?下面跟著我一起來探析小米的企業(yè)文化。
感受小米的企業(yè)文化
團隊第一，產(chǎn)品第二
創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?
最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。
雷軍和團隊創(chuàng)始人面談，有很多都是一聊就近10小時，憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍把飯定好了，繼續(xù)聊聊。后來他終于答應(yīng)加盟小米，過后他自己半開玩笑說：趕緊答應(yīng)下來，不是那時多激動，而是體力不支了。
合伙人制：各個獨擋一面的合伙人
不少今天很成功的企業(yè)，當初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團隊1995年做中國黃頁，失敗!接著19年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。
老板負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
員工招聘上，要找到最好的人，最好的人本身有很強的驅(qū)動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。
尋找最合適的人：要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)
員工要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)更通俗地說就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛?首先，讓員工成為粉絲。其次?去KPI化?。小米內(nèi)部確實是沒有KPI的。但是沒有KPI，不意味著沒有目標。小米對于這個目標怎么分解?不把KPI壓給員工，是合伙人在負責KPI的。在定KPI的時候，其實更多是來判斷一個公司增長規(guī)模的階梯，把這個信息測算清楚以后，要分配調(diào)度。相比結(jié)果，小米更關(guān)注過程。員工只要把過程做好，結(jié)果是自然的。
天理即人欲：給足團隊利益，讓員工?爽?
團隊的激勵，就是一個?爽?字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。其實最根本來講，企業(yè)管理者能不能真的把姿態(tài)放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。雷軍跟合伙人、核心員工一進來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。
解放團隊：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化
小米沒有KPI，這個背后是以用戶反饋來驅(qū)動開發(fā)，響應(yīng)快速。每周快速根據(jù)用戶的意見來迭代，大家公認的好設(shè)計才是好。這種力量是循環(huán)互動的，當你很認真地對待用戶的時候，用戶也會用心對待你。有玩者之心的團隊，才會真正愛自己的產(chǎn)品，愛自己的用戶，這才是解放團隊真正的核心。如果都是那種層層匯報的架構(gòu)，要作一個決策，自己說了不算，我要跟七八個領(lǐng)導(dǎo)作匯報，要等兩三個月之后才有意見的回復(fù)，工程師怎么會有膽量創(chuàng)新? 所以在小米研發(fā)層級結(jié)構(gòu)是基本，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人，只有這三層。做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，一定要由內(nèi)而外，先把我們的產(chǎn)品架構(gòu)和我們的組織結(jié)構(gòu)給梳理好。
讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領(lǐng)到一款小米產(chǎn)品，作日常使用。其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個優(yōu)先購買資格的F碼，送給親朋好友，讓他們也使用起來;最后，要和用戶做朋友。這樣才能要求員工成為粉絲，甚至還可以嘗試讓粉絲成為員工。
人比制度重要：讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛工作
小米的客服部門主管，做了十幾年的客戶服務(wù)工作，經(jīng)驗非常豐富。小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，用戶數(shù)量迅速爆發(fā)，客服工作也隨之迅速?壓力山大??？头鞴艿谝淮蝸硐蚶总妳R報工作時，抱進來厚厚一沓的紙，非常認真地總結(jié)了過去小米所有的客服數(shù)據(jù)、工作報表，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和對小米的業(yè)務(wù)增長預(yù)期，做出了多達好幾十頁客服的未來改進，把雷軍都嚇到了。最后，雷軍說：?做客戶服務(wù)這件事情，你是專業(yè)的，我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和，說實話我看得不大懂。你專業(yè)，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數(shù)據(jù)?我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地熱愛客戶服務(wù)這份工作?
我們每個人都可能會在荒郊野外隨地吐痰，但是當我們穿上西裝打上領(lǐng)帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時候，就沒人會這么做了，這是環(huán)境給人的暗示。說明和制度無關(guān)，用制度規(guī)范出來的?服務(wù)?，是的，用環(huán)境塑造出來的服務(wù)，是真的。讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的這么簡單。當員工在一個工作環(huán)境非常舒適漂亮的地方工作的時候，他有他自己漂亮的換衣間，高端大氣上檔次的咖啡壺，整潔明亮的庫房，員工會從內(nèi)心感覺到他所做的這份工作所需要的那種品質(zhì)。并且，為了持續(xù)地在這樣的好環(huán)境中工作下去，他們會自然而然地養(yǎng)成好的習(xí)慣，來維護這個環(huán)境。因此，當小米的員工工作的時候，他們會自覺地把工作室收拾得干凈和整潔，當小米的客服員工在交接班的時候，都會把辦公卡位收拾整齊，把椅子擺放好了再離去。
企業(yè)文化的要素
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化?寓教于樂?之中。
文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
小米公司的特征
小米公司總部位于北京市海淀區(qū)清河中街68號華潤五彩城寫字樓。
擴展資料：
小米公司簡介：
北京小米科技有限責任公司成立2010年3月3日 ，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有手機芯片自研能力的科技公司。
“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。
2017年，小米集團收入1146億元人民幣，同比增長67.5%,與全球收入超過人民幣1000億元且盈利的上市公司相比，按收入增長速度計算，小米在互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一，在所有公司中排名第二。
2018年6月7日，小米通過港交所上市聆訊。 小米集團23日在香港舉行新聞發(fā)布會宣布，作為香港首只以“同股不同權(quán)”架構(gòu)上市的公司，小米集團將于6月25日至28日公開招股，7月9日正式登陸香港主板
2.小米企業(yè)文化：
（1）小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
（2）小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。
（3）小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生 ”的產(chǎn)品理念。
紫米和小米什么關(guān)系
小米企業(yè)有著自身獨特的文化，小米的成功離不開企業(yè)文化的作用。小米的企業(yè)文化
最主要有四個方面：
制度文化
1.崇尚自由，平等沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
2.創(chuàng)新，快速的互聯(lián)網(wǎng)文化專注于高端智能機的創(chuàng)新研發(fā)，首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)方式來打造一個手機品牌，首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)MIUI，首創(chuàng)軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一體，首創(chuàng)一周
快速迭代(意味著兩天規(guī)劃功能、兩天開發(fā)、兩天測試化)，首創(chuàng)CPS的社交方式(聯(lián)
系人列表為核心的社交工具)首創(chuàng)四大核心業(yè)務(wù)：手機、MIUI、米聊、小米網(wǎng)。
企業(yè)文化是什么？
紫米是小米的生態(tài)鏈企業(yè)，為附屬關(guān)系。
小米公司是紫米的母公司，紫米科技是小米旗下生產(chǎn)小米移動電源的廠家，與紅米手機和小米的關(guān)系類似，算是小米生態(tài)鏈的一環(huán)，紫米手機是其公司推出的自己品牌的手機。
紫米指江蘇紫米電子技術(shù)有限公司，是一家致力于開發(fā)高端智能手機及智能手機周邊設(shè)備、智能應(yīng)用的高科技公司，于2012年5月在江陰成立，擁有成熟的軟件。公司現(xiàn)階段產(chǎn)品主要包括小米移動電源、藍牙音箱、藍牙路由噐、遙控汽車等。
小米是小米科技有限責任公司，成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的全球化移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時也是一家專注于智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。
小米的企業(yè)文化
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。
小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。
2021年7月6日，小米集團董事長，創(chuàng)始人兼CEO雷軍在其微博中稱繼青年工程師激勵后，再次頒布新的股票激勵，以激勵大家以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。同時雷軍還表示“一個人可能走得快，一群人才能走得遠”。小米將持續(xù)為各級優(yōu)秀人才提供充足的發(fā)展空間和豐厚的回報。人才是小米新十年騰飛的基石。
以上內(nèi)容參考：百度百科-小米科技有限責任公司
小米核心部門是哪些
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的、具有本企業(yè)特色、能夠長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機構(gòu)的總和。
它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營行為、企業(yè)社會責任、企業(yè)的產(chǎn)品和形象等，其中體現(xiàn)企業(yè)價值觀的企業(yè)精神和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化，作為一種文化，不僅是觀念形態(tài)的東西，而且是物質(zhì)形態(tài)的，是精神和物質(zhì)的結(jié)合。
（一）企業(yè)文化的由來
20世紀70年代中后期，世界經(jīng)濟史上最為震撼人心的莫過于日本經(jīng)濟的迅速崛起。一個匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內(nèi)，以難以置信的速度迅猛發(fā)展，一躍撤女工委世界第三大工業(yè)國（后來成為第二大工業(yè)國），這一事實使整個世界大為震驚。 于是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學(xué)界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學(xué)者認為，美國的管理注重“硬”的方面，強調(diào)理性管理；而日本管理不但重視“硬”的方面，更注重“軟”的方面：注重企業(yè)中的文化因素。注重企業(yè)全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業(yè)的向心力和忠誠度；注重企業(yè)中的人際關(guān)系。學(xué)者們將這些“軟”的特點認為是一種企業(yè)的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業(yè)文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業(yè)文化研究的興起。
上個世紀80年代，改革開發(fā)打破了大鍋飯的企業(yè)制度，我國企業(yè)才真正開了從壟斷走向競爭的進程，“企業(yè)文化”才開始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國企業(yè)界進行企業(yè)文化建設(shè)注入了強心針。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵
下面從以下幾個角度闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵：
1、企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。
企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠文化約束。由此可見，企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念。都是一種內(nèi)在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業(yè)文化是對企業(yè)有作用，它們發(fā)生作用的領(lǐng)域不同而已。所以從形式上看，企業(yè)文化是屬于思想范疇的概念。
正因為如此，所以企業(yè)文化是極為重要的。例如：財務(wù)制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那么即使企業(yè)制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那么財務(wù)制度一旦失效，他就會去犯錯誤。?
2、企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。
企業(yè)文化在內(nèi)容上：是對企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業(yè)的所有的相關(guān)活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業(yè)文化。
由此可見，從內(nèi)容上講，企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關(guān)的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業(yè)現(xiàn)實運行過程的全部活動的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業(yè)如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那么這個企業(yè)在企業(yè)文化上就應(yīng)該有等級差別的理念；又例如，一個企業(yè)要在經(jīng)營戰(zhàn)略上擴大自己的經(jīng)營，那么這個企業(yè)就要在企業(yè)文化上有誠信的理念，等等。
總之，企業(yè)文化在內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念。?
3、企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于附諸于實踐的價值理念。
價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導(dǎo)的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業(yè)運行過程中起作用的價值理念。
因此，我們在談到企業(yè)文化的時候，就應(yīng)該明白，它其實是已經(jīng)對企業(yè)發(fā)生作用了。企業(yè)文化沒有付諸實踐就失去了它應(yīng)有的作用，就是一紙空文。
4、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念。
文化可以說是與物質(zhì)相對應(yīng)的范疇，因而文化的內(nèi)容是極其豐富的。也就是說，對于價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業(yè)的價值理念，而企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價值理念，是企業(yè)的靈魂。
5、企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。
企業(yè)文化作為企業(yè)的價值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。例如：企業(yè)文化中關(guān)于責、權(quán)、利對稱性管理理念，規(guī)范著員工的責權(quán)利關(guān)系；企業(yè)中的共享、共擔、理念、規(guī)范著企業(yè)與員工在風險承擔及利益享受上的相互關(guān)系。
總之，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值理念。其核心要素是企業(yè)共同的價值觀念。?（三）企業(yè)文化的構(gòu)成
綜合國內(nèi)外各種定義和經(jīng)驗，企業(yè)文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層，根據(jù)分層，建立的四層同心圓模型如下：
理念層——也叫道德層，是企業(yè)文化的核心層面，它明確了企業(yè)的指導(dǎo)理念、目的、愿景和使命，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)口號、企業(yè)風貌等，是公司社會價值的主要體現(xiàn)。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關(guān)者的認同，并對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業(yè)文化》的作者迪爾和肯尼迪發(fā)現(xiàn)，在他們所調(diào)查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。
制度層——它明確了如何去實現(xiàn)企業(yè)的目標，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三方面。具體來說包括企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、運作方式、治理形式、人際關(guān)系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內(nèi)容。
行為層——它明確了企業(yè)成員實現(xiàn)目標的行動規(guī)范和要求，包括企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工群體行為。
物質(zhì)層——它明確了企業(yè)目標的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)所提供的產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化與文明程度。
小米的企業(yè)文化是什么？
小米核心部門是研發(fā)部門、營銷部門與公關(guān)部門。
1、研發(fā)部的職責
根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn)品的可行性進行論證并組織實施。?
2、營銷部的職責：
營銷部一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰(zhàn)略及實施的策略，包括的調(diào)配，人員的分工及激勵，客戶的關(guān)系協(xié)調(diào)，另外可能還有一部分技術(shù)的支持。制定具體的實施細則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應(yīng)的調(diào)配，如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護等。
3、公關(guān)部的職責：
代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。加強信息傳播工作，主動收集顧客的意見和反應(yīng)，及時向管理部門通報各種信息，協(xié)助管理部門制定經(jīng)營決策，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
打造良好的商業(yè)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身特點來規(guī)定公關(guān)活動的內(nèi)容和做法，是企業(yè)成功開展公關(guān)活動的前提。
擴展資料：
1、小米的企業(yè)文化：
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。
2、小米的管理團隊
（1）創(chuàng)始人、董事長兼CEO：雷軍，2010年4月6日，雷軍選擇重新創(chuàng)業(yè)，建立了小米公司。
（2）聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁、副董事長：林斌、王川、劉德、洪峰等。
參考資料：
01
小米公司的愿景
讓每個人都能享受科技的樂趣
02
小米公司的Slogan
探索黑科技，小米為發(fā)燒而生
03
小米的核心價值觀
真誠、熱愛；簡稱“真愛”
04
小米的三個堅持是？
堅持真材實料
堅持創(chuàng)業(yè)心態(tài)
堅持和用戶交朋友
05
小米取得現(xiàn)階段成就的原因是什么？
極度重視產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)和服務(wù)
和米粉交朋友
高效率運作
06
小米的經(jīng)營理念是？
向同仁堂學(xué)習(xí)，貨真價實做產(chǎn)品
向海底撈學(xué)習(xí)，做口碑
向沃爾瑪和好市多（Costco）學(xué)習(xí)，優(yōu)化效率
07
小米業(yè)務(wù)團隊的文化是？
戰(zhàn)功文化、兄弟文化、開心文化
08
小米之家的口號是？
電商價、體驗購、服務(wù)優(yōu)
09
小米七字箴言是？
專注、極致、口碑、快
10
小米LOGO的涵義是？
讓用戶省一點心
標簽： #小米
