- 企業(yè)的理念文化怎么樣建立
- 企業(yè)文化的核心要素是什么？
- 汽車行業(yè)的企業(yè)宣傳片創(chuàng)意思路該如何寫(xiě)才能更吸引人的眼球？
- 企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨和企業(yè)使命及企業(yè)愿景有啥區(qū)別和異同
- 企業(yè)精神有哪些內(nèi)容
為什么說(shuō)企業(yè)文化如此重要
企業(yè)文化當(dāng)然重要
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，是企業(yè)的一種軟實(shí)力。
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
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21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的***，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化重要還是企業(yè)產(chǎn)品重要？企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本保障，而企業(yè)文化更是一種凝聚員工的精神，也是企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)和目標(biāo)。所以這兩個(gè)沒(méi)有太大的沖突，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力以及奮斗目標(biāo)，利于員工的團(tuán)結(jié)一致，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
為什么說(shuō)企業(yè)文化是水個(gè)人理解是這樣的：若將公司看做是正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么企業(yè)文化就是潤(rùn)滑油，將各個(gè)零件之間的銜接潤(rùn)滑，降溫，使機(jī)器能夠正常平穩(wěn)的運(yùn)行。企業(yè)文化是無(wú)形資產(chǎn)，也是無(wú)價(jià)資產(chǎn)，就目前中國(guó)的企業(yè)來(lái)看，真正能形成企業(yè)文化的企業(yè)少之又少，基本都是口號(hào)與行為相異。
權(quán)當(dāng)參考
為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)可以加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的效率，更好的為整個(gè)企業(yè)服務(wù)。
什么是重建企業(yè)文化？為什么要重建企業(yè)文化？
憑個(gè)人理解：企業(yè)文化排除虛的部分，就是一個(gè)公司常年累月形成的做事習(xí)慣和作風(fēng)，這是我們能看見(jiàn)的，形成文字的什么理念、宗旨、價(jià)值觀等等那些不能是企業(yè)文化的核心。
重建企業(yè)文化：說(shuō)大了就是企業(yè)內(nèi)部變革，改變?cè)瓉?lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、做事習(xí)慣和作風(fēng)，這不是一個(gè)短期的工作，因?yàn)樵谧兏锏倪^(guò)程中會(huì)有利益沖擊。
為什么要重建企業(yè)文化：一般企業(yè)的目的有三：企業(yè)利益、員工、社會(huì)貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己目的的過(guò)程中產(chǎn)生障礙的時(shí)候，尤其是比較嚴(yán)重的障礙的時(shí)候，就需要徹底的變革，這可能包括企業(yè)目標(biāo)調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、智能調(diào)整、銷售策略調(diào)整等等，通過(guò)大的方向調(diào)整達(dá)到員工思維的轉(zhuǎn)變。上升到精神層面可以稱之為企業(yè)文化重建。
為什么說(shuō)企業(yè)文化是“旗手文化”?轉(zhuǎn)載以下資料供參考
企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和領(lǐng)袖
樹(shù)木有根，群龍有首。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問(wèn)題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著提出發(fā)展目標(biāo)、整合各方意見(jiàn)、形成戰(zhàn)略決策、組織實(shí)施管理等重要職能，在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣發(fā)揮著旗手和領(lǐng)袖的作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過(guò)企業(yè)家有意識(shí)地倡導(dǎo)、建設(shè)、塑造而不斷培育和發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、塑造者、傳播和推行者。如松下電器公司的松下幸之助，IBM創(chuàng)始人老沃森，中國(guó)GE——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業(yè)文化建設(shè)比作房屋的地基和汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，認(rèn)為企業(yè)的主要問(wèn)題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研、梳理和總結(jié)提煉，并將企業(yè)文化建設(shè)工作納入了各級(jí)管理人員的考核指標(biāo)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。企業(yè)家既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理者，又是企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思想、新觀念、新思維和新的價(jià)值趨向與新的理想追求，融合成企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，倡導(dǎo)和培育著新的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，把企業(yè)不斷推向一個(gè)新的發(fā)展境界。在一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家德識(shí)、才學(xué)、膽略、智慧、事業(yè)心、責(zé)任感與創(chuàng)新精神的綜合反映，是企業(yè)家站在時(shí)代前沿對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，它既具有本企業(yè)的特色，又蘊(yùn)涵了具有時(shí)代特征的科學(xué)與人文精神，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自倡導(dǎo)和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸?shù)絾T工中去，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，日積月累地逐步形成和發(fā)展的，是企業(yè)家以自己的哲學(xué)思想、管理風(fēng)格、理想價(jià)值、文化品質(zhì)、道德等融合而成的一種群體的企業(yè)文明意識(shí)、行為方式與處事風(fēng)格。建設(shè)一個(gè)卓越的、優(yōu)秀的、有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，必須由企業(yè)家親自提出、積極倡導(dǎo)、大力支持并率先示范。因此，企業(yè)家的重視、支持和積極參與是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人、引航者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上的主角，他們以其獨(dú)特的價(jià)值體系、思維模式與行為方式創(chuàng)造并引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)，塑造著企業(yè)的對(duì)外形象，他們的精神文化現(xiàn)象直接關(guān)系和影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中具有極其重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設(shè)的主要倡導(dǎo)者、培育者和推進(jìn)者。
企業(yè)家是企業(yè)的一面鏡子，反映著一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)與管理水平，他們所到之處，他們的言語(yǔ)行動(dòng)，無(wú)不反映著企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)著企業(yè)精神，傳播著企業(yè)理念，代表著企業(yè)形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶，影響市場(chǎng)，影響社會(huì)，影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)家不是一種職務(wù)，而是一種職業(yè)概念和素質(zhì)體現(xiàn)。卓越的企業(yè)家，是擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理才能的經(jīng)營(yíng)專家。他們眼光敏銳、博學(xué)廣識(shí)、意志堅(jiān)定、科學(xué)理性、勤于實(shí)踐、勇于奉獻(xiàn)。綜觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，無(wú)不是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟(jì)主角活躍于市場(chǎng)舞臺(tái)的。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，不是憑借獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的，也不是靠戰(zhàn)爭(zhēng)掠奪的財(cái)富，一個(gè)重要的原因就是在日本形成了一個(gè)龐大的企業(yè)家階層，涌現(xiàn)出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經(jīng)營(yíng)之神”。美國(guó)200多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業(yè)家在其中所起的巨大推動(dòng)作用更是不容忽視的。我國(guó)改革開(kāi)放30年的實(shí)踐更加說(shuō)明，企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要支柱力量。
綜上所說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和領(lǐng)袖。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)家更是時(shí)代的精英和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最稀缺的人力資本，已成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須著力培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高國(guó)家文化軟實(shí)力、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略需要。
為什么現(xiàn)代企業(yè)是如此重視企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的意義在于
一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。
五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
六、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是企業(yè)文化！企業(yè)文化的重要性第一個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)文化指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，主要包括使命、愿景、價(jià)值觀等體現(xiàn)形式。
第二個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)文化有一個(gè)重要的意義，用時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，就是能夠激發(fā)企業(yè)員工的”正能量“。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)上下員工的凝聚力和活力，樹(shù)立員工良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)軟性/競(jìng)爭(zhēng)力，最終幫助企業(yè)提升組織運(yùn)營(yíng)效率并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些一直都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的話題，所以企業(yè)文化的重要性不言而喻。
希望上述回答對(duì)您有所幫助！
為什么企業(yè)文化是重要的（企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
制度層文化
主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。
3．管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
企業(yè)的理念文化怎么樣建立
車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念
車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念，隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的家庭都購(gòu)買了汽車，但很多人對(duì)車標(biāo)背后的設(shè)計(jì)理念卻并不清楚，其實(shí)這些形態(tài)各異的車標(biāo)記錄著汽車發(fā)展的歷史變遷，接下來(lái)一起了解下車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念。
車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念1一．簡(jiǎn)約創(chuàng)意汽車logo設(shè)計(jì)及理念說(shuō)明
1.寶馬
寶馬的車標(biāo)是經(jīng)典的藍(lán)天白云造型，象征著寶馬在航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)域中的地位，藍(lán)白相間也寓意寶馬來(lái)自巴伐利亞州，色彩明艷，能夠容易被客戶所記住。
2.奔馳
奔馳為三叉星車標(biāo)，三角表示穩(wěn)定，稱霸海陸空是奔馳的野心，且使用對(duì)稱的圖形設(shè)計(jì)logo，簡(jiǎn)潔明快，視覺(jué)效果大氣直觀，來(lái)獲得客戶的認(rèn)可。
3.奧迪
奧迪的車標(biāo)為四個(gè)環(huán)環(huán)相扣的圈，能夠讓人印象深刻，同時(shí)四個(gè)圈也代表四家公司，分別生產(chǎn)摩托車、小客車、自行車、燈，環(huán)環(huán)相連代表四家公司緊密相連，能夠簡(jiǎn)單易記，體現(xiàn)出公司理念。
4.威茲曼
威茲曼的車標(biāo)是一只四角抓地的蜥蜴，富有動(dòng)感，能夠表達(dá)出威茲曼跑車的高性能，極具野性，來(lái)傳達(dá)給客戶，讓客戶感受到威茲曼的魅力。
5.阿斯頓·馬丁
車標(biāo)為一對(duì)大鵬鳥(niǎo)的翅膀，能夠表達(dá)出企業(yè)遠(yuǎn)大的志向與從天而降的霸氣，來(lái)得到客戶的認(rèn)可，也能獲得客戶的青睞。
6.凱迪拉克
車標(biāo)用盾形設(shè)計(jì)，取自安東尼凱迪拉克的族徽，也能夠代表著創(chuàng)始人的勇氣與榮譽(yù)，給人一種貴氣十足的感覺(jué)，富有美感，象征著企業(yè)在汽車行業(yè)中的主導(dǎo)地位。
車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念2保時(shí)捷汽車標(biāo)志
保時(shí)捷標(biāo)志用斯圖加特市的盾形市徽。斯圖加特市盛產(chǎn)一種名貴種馬，左上方和右下方是鹿角的圖案，表示斯圖加特曾是的好地方；右上方和左下方的**條紋代表麥子，喻示五谷豐登，黑色代表肥沃的土地，紅色象征人們的智慧和對(duì)大自然的鐘愛(ài)。
蘭博基尼汽車標(biāo)志
這是一頭渾身充滿力氣，正準(zhǔn)備沖擊的公牛，寓意由意大利蘭博基尼公司生產(chǎn)的賽車馬力大、速度快、戰(zhàn)無(wú)不勝。汽車標(biāo)志中這只具有意大利血統(tǒng)的公牛所代表的豪華跑車，在歐美的名氣絕不遜色于法拉利的那匹駿馬。
法拉利汽車標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
1920年，法拉利效力于阿爾法車廠當(dāng)試車員，同時(shí)參與賽車。1923年他在沙維奧的賽車勝出之后，意大利空軍王牌飛行員巴拉加的母親，把兒子獲得的“騰躍駿馬”的徽章贈(zèng)給了他。法拉利在那個(gè)標(biāo)志里加上意大利國(guó)旗。
美洲虎汽車logo商標(biāo)設(shè)計(jì)
這只來(lái)自美洲大陸富有動(dòng)感、勇猛無(wú)比的“美洲虎”，以其雄姿傾倒眾多車迷，受到車迷們的特殊寵愛(ài)和垂青。更是成為全世界男子漢們向往和引以為榮的最理想車型之一。
標(biāo)致獅子標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
也許沒(méi)人想到，一開(kāi)始這只獅子只是表示鋸條的三種品質(zhì)：鋸齒經(jīng)久耐用--像獅子的牙齒；鋸條柔韌不易折斷--像獅子的脊柱；切割的速度——像騰躍的獅子一樣迅捷。
阿爾法羅密歐車標(biāo)設(shè)計(jì)
標(biāo)志中舞動(dòng)的大蛇，沿用的是中世紀(jì)時(shí)米蘭的領(lǐng)主維斯康泰公爵的家徽，同時(shí)這個(gè)標(biāo)志也是米蘭市的市徽，十字代表著十字軍從米蘭向外遠(yuǎn)征的故事，賦予汽車?yán)寺c趣味。
阿斯頓·馬丁汽車標(biāo)
這只大鵬從天而降，氣勢(shì)非凡，也喻示著公司大鵬般遠(yuǎn)大的志向。分別注有奧斯頓、馬丁英文字樣表明是一家“三結(jié)義”汽車公司。以生產(chǎn)敞蓬旅行車、賽車和***生產(chǎn)的跑車而聞名世界的阿斯頓·馬丁·拉宮達(dá)公司名聲赫赫，不知是否得益與這只大鵬帶來(lái)的運(yùn)氣。
薩博汽車logo設(shè)計(jì)
原先造軍用飛機(jī)的Saab想用頭戴王冠半鷹、半獅的怪獸圖案?jìng)鬟_(dá)一種對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的警覺(jué)，和一種捍衛(wèi)權(quán)力的態(tài)度。二次世界大戰(zhàn)后，Saab將其制造飛機(jī)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)搬到地面，開(kāi)始生產(chǎn)汽車。
道奇汽車品牌標(biāo)志
雖然掛的是羊頭，賣的可是汽車。這只神氣的羊頭，既表示“道奇”車強(qiáng)壯彪悍，善于決斗，又表示道奇車樸實(shí)無(wú)華的平民傾向。不過(guò)現(xiàn)在注重內(nèi)在豪華、舒適但外表樸實(shí)憨厚的它已經(jīng)成為了各地富商名流的當(dāng)然選擇。
福特汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)欣賞
這是一只被藝術(shù)化了的活潑可愛(ài)、調(diào)皮敏捷的小白兔，似乎正在溫馨的大自然中自由飛奔。福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特生前十分喜愛(ài)動(dòng)物，1911年，商標(biāo)設(shè)計(jì)者為了迎合亨利·福特的嗜好，就將英文“Ford”設(shè)計(jì)成為形似奔跑的白兔形象。
車的logo設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)理念3車標(biāo)設(shè)計(jì)的美學(xué)要求。
美學(xué)是一種科學(xué)，它主要在于探索自然界、人類社會(huì)和藝術(shù)領(lǐng)域的一般規(guī)律。汽車標(biāo)志是人類發(fā)明創(chuàng)造的，那么它就要符合人類的審美規(guī)范并具有實(shí)用性。車標(biāo)通過(guò)自身鮮明而形象化的外在特征，可以向人們傳遞出很多有價(jià)值的信息。一個(gè)好的車標(biāo)可以讓人們?cè)谛蕾p過(guò)程中感受到它獨(dú)特的氣息和豐富的內(nèi)涵，讓人們意識(shí)到那不單單是品牌的宣揚(yáng)，更是一種高品位的審美享受。
車標(biāo)設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
汽車標(biāo)志并不是被用來(lái)高高在上地捧著的，它必須參與到塑造自身汽車品牌形象的過(guò)程中來(lái)，因此汽車標(biāo)志在設(shè)計(jì)過(guò)程中要具備實(shí)用性、形象性、清晰性和意象性。實(shí)用性是指車標(biāo)的的識(shí)別和傳遞信息的功能
消費(fèi)者對(duì)汽車的印象好壞跟標(biāo)志的實(shí)用性有很大的關(guān)系。絕大部分進(jìn)口高檔車在中國(guó)市場(chǎng)上都很火，唯獨(dú)一款車銷售不理想，那就是大眾公司的輝騰，就是因?yàn)榇蟊姌?biāo)識(shí)的不實(shí)用性;形象性就是人們的視覺(jué)印象;意象性就是內(nèi)涵、內(nèi)在美;清晰性就是要求標(biāo)志有簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)效果。
汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)中最重要兩點(diǎn)。
汽車標(biāo)志的審美要與自身品牌文化內(nèi)涵相結(jié)合。車標(biāo)是汽車制造企業(yè)打造品牌文化的核心內(nèi)容之一，所以車標(biāo)一定要體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。眾所周知，寶馬汽車無(wú)論是在操控性能還是在制造工藝方面都不及奔馳汽車，但是寶馬汽車在消費(fèi)者心目中的地位幾乎等同于奔馳汽車，原因何在?
就是因?yàn)閷汃R公司擅于宣傳和塑造自身的品牌文化，讓自身的文化深深扎根于人們的心中。汽車標(biāo)志的審美要與實(shí)用功能特點(diǎn)相結(jié)合。這就要求設(shè)計(jì)者既要注重識(shí)別性，又要注意差異性。目前在中國(guó)市場(chǎng)上，自主研發(fā)設(shè)計(jì)且質(zhì)量?jī)?yōu)秀的汽車標(biāo)志少之又少，很多設(shè)計(jì)都存在模仿和盜版現(xiàn)象，這種現(xiàn)象十分不利于塑造自主品牌汽車的企業(yè)形象，更沒(méi)有什么品牌價(jià)值可言。
例如，榮威的汽車標(biāo)志有點(diǎn)模仿標(biāo)致公司汽標(biāo)的嫌疑。與此同時(shí)汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)要區(qū)別于其他汽車品牌，就拿本田和現(xiàn)代兩個(gè)汽車標(biāo)致來(lái)說(shuō)，都以“H”字母為主元素，相似度很高，對(duì)一般人而言，這兩個(gè)車標(biāo)很像同一個(gè)。
汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則
汽車標(biāo)志本身就是一個(gè)傳播媒介、傳播符號(hào)，它的任務(wù)是把汽車企業(yè)的設(shè)計(jì)理念和文化內(nèi)涵有效地傳達(dá)給消費(fèi)者。因此車標(biāo)的外在設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)潔、大方、有氣質(zhì)，要給人們留下良好的第一印象。
選定汽車標(biāo)志的設(shè)計(jì)方向。
按照專業(yè)劃分汽車標(biāo)志設(shè)計(jì)可分為文字型、幾何型、具象型以及綜合型等等。文字型的汽車標(biāo)志主要考慮的是文字符號(hào)、英文字母和***數(shù)字等為主要設(shè)計(jì)元素，如國(guó)產(chǎn)比亞迪的車標(biāo)、本田、現(xiàn)代等;幾何型主要是以抽象圖形為主要設(shè)計(jì)元素
如凱迪拉克的標(biāo)志;具象型則主要以動(dòng)植物為主要設(shè)計(jì)元素，如法拉利車標(biāo)、蘭博基尼車標(biāo)等等;當(dāng)然還有很多綜合型的車標(biāo)，它們把很多元素融合在了一起。因此，在設(shè)計(jì)汽車標(biāo)志的時(shí)候要首先明確大的設(shè)計(jì)方向。
車標(biāo)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的創(chuàng)意性。
每一個(gè)汽車標(biāo)志都包含著企業(yè)和設(shè)計(jì)者的情感，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的車標(biāo)甚至就是他們的信仰所在，精美別致、新穎獨(dú)特的車標(biāo)是設(shè)計(jì)的精髓和核心。別具一格的.車標(biāo)設(shè)計(jì)不僅能反映出一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力，更能間接地反映出整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力和凝聚力。
因此，別具一格的設(shè)計(jì)更能吸引人的眼球。創(chuàng)意是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)意的企業(yè)最終都會(huì)被時(shí)代所淘汰。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)今所有的汽車公司都已開(kāi)始從戰(zhàn)略的高度來(lái)設(shè)計(jì)和應(yīng)用汽車標(biāo)志，已達(dá)到鞏固或提升自身品牌形象的目的。
設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔大方并體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。
在大眾人群中，很少有人去細(xì)細(xì)品味一個(gè)復(fù)雜難懂的車標(biāo)，越是簡(jiǎn)潔明了越能深入人們的內(nèi)心。比如梅賽德斯公司的三叉戟標(biāo)志，雪弗蘭的金領(lǐng)結(jié)標(biāo)志，豐田的“T”字形標(biāo)志，法拉利的“跳馬”標(biāo)志等，這些標(biāo)志都讓人一目了然，且讓人們銘記于心。奔馳標(biāo)志的三叉星代表了公司要征服陸地、海洋和天空的偉大構(gòu)想;
雪佛蘭的金領(lǐng)結(jié)標(biāo)志象征了大方、氣派和風(fēng)度;豐田的標(biāo)志由兩個(gè)橢圓組成一個(gè)“T”字型，而“T”字占據(jù)了大半個(gè)最的橢圓，反映出豐田公司想把自己的技術(shù)和產(chǎn)品推向世界的愿望。
標(biāo)志設(shè)計(jì)的色彩效果
色彩是汽車標(biāo)志的重要組成部分，好的色彩效果可以直接提升啟齒標(biāo)志的質(zhì)感。實(shí)踐證明人們對(duì)色彩是很敏感的，色彩能比圖形更快地進(jìn)入人們的視野，因此運(yùn)用好色彩會(huì)給設(shè)計(jì)者帶來(lái)巨大的收益。
色彩的內(nèi)涵非常豐富，可以表達(dá)多種含義，這是其他手段無(wú)法替代的。紅色象征著，**象征尊貴、溫暖，綠色象征自然和諧、青春活力，藍(lán)色象征深沉、嚴(yán)謹(jǐn)。寶馬的車標(biāo)藍(lán)白相間，藍(lán)色代表天空，白色代表天空;法拉利車標(biāo)中的**與金絲雀羽毛想同，代表尊貴;布加迪的車標(biāo)中以紅色填充，充滿了狂野與。總的來(lái)說(shuō)，選擇合適的色彩填充車標(biāo)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)文化的核心要素是什么？
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺(jué)實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。
企業(yè)理念定位
一） 定位模式 （ 一）目標(biāo)導(dǎo)向型 用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。 它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國(guó)杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。?。ǘ﹫F(tuán)結(jié)凝聚型 用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語(yǔ)言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。例如，美國(guó)塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹(shù)人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類型?！。ㄈ╅_(kāi)拓創(chuàng)新型 用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識(shí)來(lái)規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等?！。ㄋ模?產(chǎn)品質(zhì)量型 用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來(lái)規(guī)定或描述企業(yè)理念。?。ㄎ澹┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)型 這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開(kāi)發(fā)意識(shí)來(lái)代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開(kāi)拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開(kāi)拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開(kāi)發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)涵相對(duì)要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱為佳能”等?！。?六）市場(chǎng)營(yíng)銷型 這種類型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對(duì)象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無(wú)價(jià)的，公司是大家的”，施伯樂(lè)百貨公司的“價(jià)廉物美”?！。ㄆ撸﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)型 這類企業(yè)突出為顧客、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以“顧客至上”作為其經(jīng)營(yíng)理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、業(yè)極為普遍。
企業(yè)理念的表述
表述開(kāi)發(fā)是在理念定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?！? 企業(yè)使命：企業(yè)是什么企業(yè)；企業(yè)將是什么企業(yè)；企業(yè)應(yīng)是什么企業(yè)。 1）企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域：實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)的活動(dòng)范圍和發(fā)展方向?！⌒袠I(yè)范圍；縱向范圍； 顧客范圍；地理范圍 要求：市場(chǎng)導(dǎo)向 2）企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：銷售目標(biāo)；市場(chǎng)目標(biāo)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)；形象目標(biāo)。 2 經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及路線 3 經(jīng)營(yíng)思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的態(tài)度、觀念和思想?！? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格： 5 企業(yè)精神 6 企業(yè)口號(hào)：
BM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念"：
1．尊重員工個(gè)人的信念
2．尊重客戶的信念
他們的響亮口號(hào)是 "IBM就是服務(wù)"。他們?nèi)身?xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
花旗銀行企業(yè)文化
以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；
五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化
1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。
3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
麥當(dāng)勞企業(yè)文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。
通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革 .
微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”
2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).
4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.
微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的, 從不放棄.
飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司
公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛(ài)心企業(yè)文化
愛(ài)心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--是才，不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。
海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開(kāi)生面的“周六例會(huì)”
培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)
AIG企業(yè)文化
以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車車位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
BP企業(yè)的文化
綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
業(yè)績(jī)?yōu)楸?– 樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財(cái)閥的企業(yè)文化
“巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮企業(yè)的和運(yùn)行。
濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。
google的企業(yè)文化
google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。
汽車行業(yè)的企業(yè)宣傳片創(chuàng)意思路該如何寫(xiě)才能更吸引人的眼球？
企業(yè)文化的核心要素是價(jià)值觀和企業(yè)精神。
企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容。企業(yè)精神主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。在美國(guó)稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。
企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨和企業(yè)使命及企業(yè)愿景有啥區(qū)別和異同
汽車行業(yè)的企業(yè)宣傳片創(chuàng)意思路該如何寫(xiě)才能更吸引人的眼球？
汽車行業(yè)每個(gè)牌每個(gè)型號(hào)的都有它獨(dú)特的賣點(diǎn)，有的主打快，有的主打節(jié)能省油，有的主打外觀美等等。不同的情況下，撰寫(xiě)的點(diǎn)都會(huì)不同。毋容置疑的是，獨(dú)具一格，創(chuàng)意非凡但又不脫離正常思維的宣傳片更受大眾喜愛(ài)。全道文化深遠(yuǎn)，一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與合作方深入溝通了解，一點(diǎn)可以寫(xiě)出來(lái)創(chuàng)意的文案的，祝你好運(yùn)。
企業(yè)宣傳片上用哪種創(chuàng)意思路會(huì)比較好創(chuàng)意思路看自己宣傳片的目的吧。只有知道自己要什么才能做出來(lái)好的創(chuàng)意思路，不管什么片子的最終目的都是為了成交，提升企業(yè)知名度，全道文化營(yíng)銷型視訊定制，可免費(fèi)提供創(chuàng)意思路以及整套的營(yíng)銷型視訊解決方案。
做一個(gè)成功的企業(yè)宣傳片看創(chuàng)意思路是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，思路是貫穿整個(gè)視訊的線索，能否引起觀看者的共鳴就看你選的合作物件啦，全道文化定制營(yíng)銷視訊為主，個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)意思路上應(yīng)該有獨(dú)到的見(jiàn)解，重要的是你可以免費(fèi)獲取一整套的解決方案，滿意與否，合作與否看你個(gè)人，還是挺人性的。
什么樣的宣傳冊(cè)吸引人的眼球？
前期的完美設(shè)計(jì)，拍攝時(shí)攝影師完美拍攝，后期的完美之作，應(yīng)該就這些吧，反正維京攝影是這么宣傳的，我就只記得這么多，在石家莊他家還是挺大的知名度的。
貴金屬行業(yè)的網(wǎng)頁(yè)如何設(shè)計(jì)才吸引人的眼球？色調(diào)以金**為主，不過(guò)呢，這個(gè)還要去問(wèn)美工，每個(gè)人設(shè)計(jì)理念不同。
企業(yè)宣傳片文案如何寫(xiě)你是企業(yè)內(nèi)部的就按指令碼的格式來(lái)寫(xiě)嘛，如果是提案可以用PPT來(lái)寫(xiě)，配圖做展示用。。
如何寫(xiě)企業(yè)宣傳片文案要首先知道預(yù)算 企業(yè)想達(dá)到的目的 有多少實(shí)拍 還有多少的AE跟 瑪雅 使用的裝置
網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)怎么才能更吸引人的眼球一、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)吸引使用者的方法
1.第一 頁(yè)設(shè)計(jì)
網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)作為使用者輸入域名或者通過(guò)搜尋連結(jié)開(kāi)啟的第一個(gè)頁(yè)面，是非常重要的。對(duì)于使用者而言，只有感覺(jué)網(wǎng)站首頁(yè)富有吸引力，才有可能繼續(xù)深入瀏覽網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站首頁(yè)的設(shè)計(jì)一定要非常精美。現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作的都非常漂亮，設(shè)計(jì)如果不出眾就很難跟使用者留下深刻印象;其次，重要的網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)，一定要放置在網(wǎng)站首頁(yè)上面;再次，網(wǎng)站首頁(yè)的載入速度一定要快，而且越快越好。網(wǎng)站首頁(yè)速度快，就意味著使用者等待的時(shí)間短，在提高使用者體驗(yàn)的同時(shí)，也降低了網(wǎng)站潛在意向客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。
2.第一眼設(shè)計(jì)
依據(jù)使用者心理做網(wǎng)站是每一個(gè)從事網(wǎng)站設(shè)計(jì)的人都應(yīng)該思考的，當(dāng)一個(gè)普通瀏覽者開(kāi)啟網(wǎng)站的那一瞬間會(huì)關(guān)注網(wǎng)站的哪一塊呢？使用者目光最集中的區(qū)域，就是網(wǎng)站頁(yè)面的黃金區(qū)域，就應(yīng)該把最核心的內(nèi)容放置在那一塊區(qū)域。就像我們?nèi)ス渖虉?chǎng)一樣，商家一定會(huì)把自己的拳頭產(chǎn)品放置于最明顯的地方，使用者進(jìn)入店面目光所及之處，一定是商家主推商品區(qū)域。對(duì)于營(yíng)銷型網(wǎng)站而言，在使用者最為關(guān)注的核心區(qū)域，也許一句幾個(gè)字的文案，就可以激發(fā)使用者的購(gòu)買熱情，都應(yīng)該更多考慮一下使用者的眼球移動(dòng)。
3.第一屏設(shè)計(jì)
網(wǎng)站重點(diǎn)應(yīng)突出展示當(dāng)我們開(kāi)啟一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候展現(xiàn)的第一屏，這時(shí)使用者的注意點(diǎn)就在這網(wǎng)站的首屏。網(wǎng)站最為重要的就是第一屏展現(xiàn)區(qū)域，每一英寸都至關(guān)重要，這一屏必須把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)以及公司的核心優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然這并不是說(shuō)把所有的內(nèi)容都堆砌在網(wǎng)站的第一屏上面。應(yīng)精挑細(xì)選，把最為重要的部分展示在黃金位置即可。
二、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1.留白太少
留白是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中一個(gè)重要部分
2.字型設(shè)定過(guò)多
通常來(lái)說(shuō)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)中最好不要超過(guò)三種字型
3.不一致
網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容過(guò)于雜亂，沒(méi)有統(tǒng)一的框架把他們合并到一個(gè)中心主旨上
三、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方法
1.布局
就是以最適合的方式將和文字排放在頁(yè)面的不同位置
2.粗略布局
在草案的基礎(chǔ)上，將你確定需要放置的功能模組安排到頁(yè)面上
3.定案
將粗略布局精細(xì)化，具體化
企業(yè)宣傳片如何做的有創(chuàng)意？我這里先可以給一個(gè)企業(yè)創(chuàng)意宣傳片設(shè)計(jì)的大概思路：
在拍攝企業(yè)宣傳片之前，先去分析企業(yè)文化，深入剖析，然后進(jìn)行創(chuàng)作，這樣拍攝出來(lái)的企業(yè)宣傳片，不說(shuō)最好，但至少比說(shuō)明書(shū)式的企業(yè)宣傳片要好得多，至少讓人有看下去的欲望。
這個(gè)宣傳片的受眾是那些人，這些受眾有什么特點(diǎn)，這個(gè)宣傳片要如何制作才能更好的吸引受眾眼球，一系列的問(wèn)題都讓我們知道，量身定制的企業(yè)宣傳片是多么的重要，在選擇上，企業(yè)家可以多看公司的作品，多看幾個(gè)便知道這個(gè)公司是套模板還是量身定做的，如果是量身定制，每一個(gè)企業(yè)宣傳片給人的感覺(jué)都會(huì)是完全不一樣的。
在制作企業(yè)宣傳片的時(shí)候，除了注重企業(yè)文化的重要性，還需要注重細(xì)節(jié)和后續(xù)的宣傳渠道，在確定受眾和宣傳使用用途后，在進(jìn)行創(chuàng)意策劃和制作。
具體創(chuàng)意宣傳片的一些細(xì)節(jié)你可以一些廣告公司詳細(xì)詢問(wèn)，我這里給你提供一個(gè)：
企業(yè)宣傳片該怎么更有創(chuàng)意從一下幾點(diǎn)思考：
1、 集體思考法
集體思考法也叫頭腦風(fēng)暴法，是通過(guò)集思廣益進(jìn)行廣告片創(chuàng)意的一種方法，是20世紀(jì)40年代有美國(guó)BBDO廣告公司副總經(jīng)理奧斯本提出的。它通過(guò)會(huì)議的方法，使人會(huì)人員圍繞一個(gè)明確的主題，共同思索，廣泛討論，深入挖掘 ，直至產(chǎn)生優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意。
在運(yùn)用集體思考法時(shí)，一般要遵循以下原則：
第一，禁止批評(píng)。在小組討論中，不容許對(duì)他人提出的創(chuàng)意進(jìn)行批評(píng)，有意見(jiàn)只能會(huì)后提。
第二，自由發(fā)言。策劃主持人要善于調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言和逆向思維。
第三，創(chuàng)意的量越多越好，不介意創(chuàng)意的質(zhì)量。創(chuàng)意越多，得到好創(chuàng)意的可能性也就越大，因?yàn)闆](méi)有量得積累就沒(méi)有質(zhì)的飛躍。
第四，在綜合的基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)意思路不斷改進(jìn)。
集體思考法一般可以分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。第一步是確定議題。會(huì)議議題盡量明確單一，議題越小越好；第二步是腦力激蕩。這是產(chǎn)生創(chuàng)造性設(shè)想的階段，在遵循以上原則的基礎(chǔ)上，所有成員盡可能把各種想法寫(xiě)下來(lái)；第三步是篩選評(píng)估。會(huì)議成員提出的設(shè)想雖然很多，但并不是所有的設(shè)想都可行，這就需要進(jìn)行篩選工作，分門別類，去粗取精，最后選出相對(duì)最優(yōu)方案，用于將來(lái)的廣告創(chuàng)意。
集體思考法反映了現(xiàn)代廣告創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)特征，最終的廣告片創(chuàng)意往往是集體思考或合作之后的結(jié)果，相對(duì)于個(gè)人創(chuàng)意，他集中了較多人的智慧，考慮的問(wèn)題也更為全面。
2、 垂直思考法
垂直思考法，是指按照一定的思考路線進(jìn)行的，在一定的范圍內(nèi)，向上或向下進(jìn)行垂直思考，是頭腦的自我擴(kuò)大方法。這種思考方法是從已知求未知，就像挖洞，在已挖好的一個(gè)洞的基礎(chǔ)上，深挖下去，形成一個(gè)更深的洞。在這個(gè)洞內(nèi)有許多舊經(jīng)驗(yàn)和舊觀念，人們就利用這些經(jīng)驗(yàn)和觀念進(jìn)行創(chuàng)意思考。
垂直思考法一向被評(píng)為最理想的思考法，優(yōu)點(diǎn)是比較穩(wěn)妥，而且思考方向明確。但垂直思考法受舊知識(shí)和舊經(jīng)驗(yàn)的束縛，產(chǎn)生的廣告創(chuàng)意有很多雷同的東西，缺少新意，尤其是順向垂直思考，這一點(diǎn)表現(xiàn)的更為明顯。與順向垂直思考相對(duì)的是逆向的垂直思考法，這種思維與常規(guī)思維相反，具有反常性，產(chǎn)生的創(chuàng)意常常比較新穎。
3、 水平思考法
水平思考法又稱橫向思考法，是指在思考問(wèn)題時(shí)向著多方位方向發(fā)展。這種方法強(qiáng)調(diào)思維的多向性，善于從不同角度來(lái)思考問(wèn)題，是一種發(fā)散思維。因而，在思考問(wèn)題時(shí)能擺脫舊知識(shí)和舊經(jīng)驗(yàn)的束縛，創(chuàng)造出新的創(chuàng)意。
水平思考法有益于新創(chuàng)意的產(chǎn)生，但它并不能取代垂直思考法，只能彌補(bǔ)后者的不是。但是，我們絕不能把垂直思考法完全對(duì)立起來(lái)，相反，兩種方法相互配合，有機(jī)結(jié)合加以靈活運(yùn)用，可以收到事半功倍的效果。
企業(yè)精神有哪些內(nèi)容
可以簡(jiǎn)單的把企業(yè)宗旨、企業(yè)使命及企業(yè)愿景看作一回事，即企業(yè)的愿望和理想，如汽車制造廠商的企業(yè)宗旨（企業(yè)使命及企業(yè)愿景）是
為消費(fèi)者提供稱心如意的交通工具。
企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命。
企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)生存的一種肯定。當(dāng)然，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由，盡管不一定刻意以書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)。
企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。
企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。
企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。
問(wèn)題一：企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，
問(wèn)題二：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：
［1］企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和攻的企業(yè)雷同的。
［2］企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。
［3］企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。
［4］價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、平等”。
［5］企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡(jiǎn)單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來(lái)說(shuō)，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。
所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹(shù)，沒(méi)有哪一片樹(shù)葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹(shù)葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對(duì)比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬(wàn)的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開(kāi)出來(lái)的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無(wú)法得到真正的滿足，于是沒(méi)有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰(shuí)是誰(shuí)了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營(yíng)業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對(duì)他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識(shí)到裝式必須各具特色,于是開(kāi)始懂得差異，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。
問(wèn)題三：企業(yè)是什么？企業(yè)精神有哪些？ 1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容： （1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；?。?）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；?。?）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問(wèn)題四：什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系的內(nèi)核，它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)理論等的高度概括。
塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和激動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。
企業(yè)精神的內(nèi)容 企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：
（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；
（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；
（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問(wèn)題五：企業(yè)精神的主要內(nèi)容 企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)精神及文化建設(shè)有所介紹。
企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：
（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；
（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；
（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問(wèn)題六：企業(yè)文化的主要內(nèi)容有哪些 企業(yè)文化包括三個(gè)層面，理念層、制度層和物質(zhì)層。因?yàn)橐粋€(gè)完善的文化體系包括：
1、文化理念（價(jià)值觀，如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等）
2、與文化理念相吻合的制度（如果倡導(dǎo)以人為本，就應(yīng)該在制度上體現(xiàn)出來(lái)）
3、物質(zhì)層-價(jià)值觀的載體，如公司司歌、各種宣傳欄、活動(dòng)、文化墻等。
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問(wèn)題七：企業(yè)精神都有哪些 您好：
企業(yè)精神(Enterprise Spirit/Spirit of Enterprise)指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來(lái)。這些認(rèn)識(shí)都沒(méi)有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。在美國(guó)稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。
例子：
美國(guó)IBM公司：“IBM 就是服務(wù)?！薄∶绹?guó)德?tīng)査娇展荆骸坝H如一家?！薄〔ㄒ艄荆骸拔覀兠恳粋€(gè)人都代表公司?！薄∪毡救夤荆骸邦櫩偷谝弧?，“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)?！薄∪毡倦娦烹娫捁荆骸爸塾谖磥?lái)的人間企業(yè)。” 日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！薄∪毡炯涯芄荆骸巴思夹g(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱為佳能。” 日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢(shì)，感謝報(bào)恩?！?
望納
問(wèn)題八：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？ 大體包括九個(gè)方面：
1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方***原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的 企業(yè)文化企業(yè)總體印象。
7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。
8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
問(wèn)題九：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與 *** 之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。1．企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。2．企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。3．企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。4．服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。三、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3．管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和
標(biāo)簽： #企業(yè)
