1. 對(duì)江淮汽車（商用車）的購(gòu)制度、供應(yīng)商考評(píng)、價(jià)格制定方面做一下介紹
2. 奇瑞一級(jí)供應(yīng)商
3. 汽車配件原廠和正廠有什么區(qū)別
4. 原廠副廠的區(qū)別是什么？

《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》規(guī)定：供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商。或稱為“廠商”，即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級(jí)）、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如：二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚?、或親友所開的公司。

供應(yīng)商的特征：

應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。

一般來(lái)講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；

戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；

大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。

供應(yīng)商的分類：

供應(yīng)商分類是指在供應(yīng)市場(chǎng)上，購(gòu)企業(yè)依據(jù)購(gòu)物品的金額、購(gòu)商品的重要性以及供應(yīng)商對(duì)購(gòu)方的重視程度和信賴的因素，將供應(yīng)商劃分成若干個(gè)群體。供應(yīng)商分類是供應(yīng)商管理的先行環(huán)節(jié)，只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能根據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。企業(yè)可以按照以下幾種方法進(jìn)行供應(yīng)商分類。

1、按供應(yīng)商的重要性分類

依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，供應(yīng)商可以分成四類。

(1)伙伴型供應(yīng)商

如果本公司認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司很重要，而且供應(yīng)掣商也認(rèn)為本公司的購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要，那卿么這樣的供應(yīng)商就是“伙伴型供應(yīng)商”。

(2)優(yōu)先型供應(yīng)商

如果供應(yīng)商認(rèn)為本公司的購(gòu)基業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要，但該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于本公司卻駕并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本單位，是摹本單位的“優(yōu)先型供應(yīng)商”。

(3)重點(diǎn)型供應(yīng)商

如果供應(yīng)商認(rèn)為本公司的購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，但該購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于本公司卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商就是需要注意改進(jìn)的“重點(diǎn)型供應(yīng)商”。

(4)商業(yè)型供應(yīng)商

對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本公司來(lái)說(shuō)均不是很重要的購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇和更換，那么這些購(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就是普通的“商業(yè)型供應(yīng)商”。

2、按80／20規(guī)則分類

供應(yīng)商80／20規(guī)則分類法的基礎(chǔ)是物品購(gòu)的80／20規(guī)則，其基本思想是針對(duì)不同的購(gòu)物品應(yīng)取不同的策略，同時(shí)購(gòu)工作精力也應(yīng)各有側(cè)重，相應(yīng)地對(duì)于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)取不同的策略。

通常數(shù)量80％的購(gòu)物品(普通購(gòu)品)占購(gòu)物品20％的價(jià)值，而其余數(shù)量20％的物品(重點(diǎn)購(gòu)品)，則占有購(gòu)物品80％的價(jià)值。相應(yīng)地，可以將供應(yīng)商進(jìn)行依據(jù)80／20規(guī)則分類，劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80％價(jià)值的20％的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，而其余只占20％購(gòu)金額的80％的供應(yīng)商為普通供應(yīng)商，對(duì)于重點(diǎn)供應(yīng)商應(yīng)投入80％的時(shí)間和精力進(jìn)行管理與改進(jìn)。這些供應(yīng)商提供的物品為企業(yè)的戰(zhàn)略物品或需集中購(gòu)的物品，如汽車廠需要購(gòu)的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器，電視機(jī)廠需要購(gòu)的彩色顯像管等。而對(duì)于普通供應(yīng)商則只需要投入20％的時(shí)間和精力跟進(jìn)其交貨。因?yàn)檫@類供應(yīng)商所提供的物品的運(yùn)作對(duì)企業(yè)的成本質(zhì)量和生產(chǎn)的影響較小，例如辦公用品、維修備檢、標(biāo)準(zhǔn)件等。

在按80／20規(guī)則進(jìn)行供應(yīng)商分類時(shí)，應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：80／20規(guī)則分類的供應(yīng)商并不是一成不變的，是有一定的時(shí)間限度的，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進(jìn)行分類；對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商應(yīng)取不同的策略。

3、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類

按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，常以供應(yīng)商的規(guī)模作為縱坐標(biāo)，經(jīng)營(yíng)品種數(shù)量作為橫坐標(biāo)進(jìn)行矩陣分析。

在這種分類法中，“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商的目標(biāo)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)占領(lǐng)大市場(chǎng)。“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國(guó)際市場(chǎng)?！傲啃∑贩N多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況不是很好，但其潛力可培養(yǎng)?！暗彤a(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較靈活，但是增長(zhǎng)潛力有限，其目標(biāo)僅是定位于本地市場(chǎng)。

4、按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分類

按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五類：短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。

(1)短期目標(biāo)型

這種類型的供應(yīng)商主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即一般的買賣關(guān)系。雙方的交易僅停留在短期的交易合同上，各自關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。供應(yīng)商根據(jù)交易的要求提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，以保證每一筆交易的信譽(yù)。當(dāng)交易完成后，雙方關(guān)系也中止了。對(duì)于雙方而言，只與業(yè)務(wù)人員和購(gòu)人員有關(guān)系，其他部門人員一般不參與雙方之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

(2)長(zhǎng)期目標(biāo)型

與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的關(guān)系是十分重要的，雙方有可能為了共同利益對(duì)改進(jìn)各自的工作感興趣，并在此基礎(chǔ)之上建立起超越買賣關(guān)系的合作。長(zhǎng)期目標(biāo)型的特征是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。合作的范圍遍及各公司內(nèi)部的多個(gè)部門。例如，由于是長(zhǎng)期合作，也可對(duì)供應(yīng)商提出新的技術(shù)要求，而如果供應(yīng)商目前沒(méi)有這種能力，購(gòu)上可以對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)資金等方面的支持。同時(shí)，供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展也會(huì)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品改進(jìn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(3)滲透型

這種關(guān)系形式是在長(zhǎng)期目標(biāo)型基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其指導(dǎo)思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，為了能夠參與對(duì)方的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上取適當(dāng)?shù)拇胧缦嗷ネ顿Y、參股等，以保證雙方利益的一致性。同時(shí)，在組織上也取相應(yīng)的措施，保證雙方派員參與對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以更好地了解對(duì)方的情況，供應(yīng)商可以了解自己的產(chǎn)品在對(duì)方是如何起作用的，容易發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向，而購(gòu)方也可以知道供應(yīng)商是如何制造的，對(duì)此可以提出相應(yīng)的改進(jìn)要求。

(4)聯(lián)盟型

聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的，其特點(diǎn)是從更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，雙方維持關(guān)系的難度提高了，要求也更高。另外，由于成員增加，往往需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，它常常被稱為“盟主企業(yè)”。

(5)縱向集成型

這種形式被認(rèn)為是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái)，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)仍屬于自己。在這種關(guān)系中，要求每個(gè)企業(yè)充分了解供應(yīng)鏈的目標(biāo)、要求，以及在充分掌握信息的條件下，自覺(jué)做出有利于供應(yīng)鏈整體利益的決策。

對(duì)江淮汽車（商用車）的購(gòu)制度、供應(yīng)商考評(píng)、價(jià)格制定方面做一下介紹

這種情況要首先分是不是指定供應(yīng)商，如果不是，你有權(quán)對(duì)他進(jìn)行審核的啊，他們有跟你你們簽合同和質(zhì)量協(xié)議等等，他們沒(méi)有權(quán)利拒絕你們審核的。否可你們可以考核他們的啊。如果是指定供應(yīng)商，那更好辦了，如果他們拒絕你們審核，直接捅給客戶。

奇瑞一級(jí)供應(yīng)商

開始是購(gòu)部負(fù)責(zé)的，然后送一批去物料部。然后再送入各裝配車間，第一批要在整車上驗(yàn)證，在市場(chǎng)反饋良好后，才會(huì)簽合同。另外驗(yàn)證零部件在裝配中廠家要跟線。請(qǐng)小領(lǐng)導(dǎo)吃飯是必要的，否則會(huì)刁難你們。主要是你們產(chǎn)品價(jià)格要比江淮現(xiàn)用的便宜。購(gòu)的也要撈油水。江淮汽車一般零部件都有2-4個(gè)供應(yīng)商，所以給購(gòu)撈錢是免不了的。江淮每個(gè)分公司都有供應(yīng)商管理部你可以打電話問(wèn)問(wèn)

汽車配件原廠和正廠有什么區(qū)別

奇瑞一級(jí)供應(yīng)商有安川電機(jī)、均勝電子、福耀玻璃、銀輪股份、華域汽車、中鼎股份等等。

1、安川電機(jī)

安川電機(jī)是擁有百年歷史的世界一流傳動(dòng)產(chǎn)品制造商，自1915年建立之初便開始生產(chǎn)電機(jī)，其在伺服電機(jī)、變頻器及工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域掌握領(lǐng)先世界的先進(jìn)技術(shù)，旗下多款電機(jī)產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)著全球市場(chǎng)份額第一的寶座。

2、均勝電子

寧波均勝電子股份有限公司是一家全球化的汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的跨國(guó)集團(tuán)，旗下的主要產(chǎn)品包括發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣增壓器、發(fā)動(dòng)機(jī)廢氣閥、汽車安全帶等。

3、福耀玻璃

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家專注于汽車玻璃生產(chǎn)的供應(yīng)商，其產(chǎn)品覆蓋了汽車玻璃、機(jī)車玻璃、建筑玻璃等多個(gè)領(lǐng)域。

4、銀輪股份

浙江銀輪機(jī)械股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種熱交換器、散熱器、中冷器、油冷器、液壓冷卻器、冷卻風(fēng)扇等汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)。

5、華域汽車

華域汽車系統(tǒng)股份有限公司是一家專注于汽車零部件研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，主要產(chǎn)品包括汽車內(nèi)飾件、底盤懸掛系統(tǒng)、電子控制系統(tǒng)等。

6、中鼎股份

安徽中鼎密封件股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各類橡膠制品的企業(yè)，其產(chǎn)品包括密封件、緩沖件、減震件等，是汽車零部件的重要供應(yīng)商之一。

以上內(nèi)容參考：百度百科-中鼎集團(tuán)

原廠副廠的區(qū)別是什么？

汽車原廠的配件是指，汽車制造廠商自己生產(chǎn)的配件，或者是得到廠家授權(quán)的，一些零件供應(yīng)商所生產(chǎn)的配件。因?yàn)榇蟛糠值钠嚻髽I(yè)都是一個(gè)組裝廠，除了核心配件之外，其余的配件都是外包給授權(quán)的供應(yīng)商制作。甚至一部分核心部件也是外包出去的，是帶有廠家標(biāo)識(shí)的配件。

汽車正廠的配件就是汽車制造廠商授權(quán)的供應(yīng)商所生產(chǎn)出的配件。當(dāng)這個(gè)供應(yīng)商不再得到廠家授權(quán)后，不在廠家的大名單上了。這個(gè)時(shí)候，繼續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的配件，沒(méi)有廠家的標(biāo)識(shí)，就被稱為正廠件。在質(zhì)量上和原廠件是一樣的，因?yàn)槎际且患夜し怀鰜?lái)的配件，只是沒(méi)有正版授權(quán)而已，價(jià)格也便宜很多。

一般來(lái)說(shuō)，原廠件和正廠件是最靠譜的，質(zhì)量和技術(shù)都靠得住，原廠件和正廠件是最能保證汽車安全問(wèn)題的。

原廠副廠的區(qū)別是供應(yīng)商、質(zhì)量的不同。以下是相關(guān)介紹：1、供應(yīng)商：原廠零件是由廠商的固定供應(yīng)商的制造也就是這些汽氣車零件制造商和汽車品牌廠商有固定的合作關(guān)系并且制造的零件得到汽車品牌廠商的許可同時(shí)也被打上的原廠的標(biāo)簽。副廠沒(méi)有固定供應(yīng)商的制造。2、質(zhì)量：副廠零件沒(méi)有這些部件的研發(fā)知識(shí)權(quán)這些部件生產(chǎn)商都是在利用原廠零件進(jìn)行開模也就是說(shuō)***一樣的零部件。因此沒(méi)有了_發(fā)的成本也不需要通過(guò)比較嚴(yán)格的審核。但是這種***的零部件就難保證說(shuō)匹配度有原廠或者正廠生產(chǎn)的高質(zhì)量也會(huì)比較低。