經(jīng)營(yíng)理念是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以下是我收集的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念，歡迎查看！
誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性：
誠(chéng)信是企業(yè)的立業(yè)之本，既是創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，又是守業(yè)堅(jiān)實(shí)的根本，是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)黃金準(zhǔn)則，從在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)誠(chéng)信也具有經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。
1、誠(chéng)信是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動(dòng)力
人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，也是生產(chǎn)力中唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理、再好的制度，也需要人來執(zhí)行和運(yùn)作。因此，企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，在根本上決定于員工個(gè)體的誠(chéng)信、決定于員工的素質(zhì)，建設(shè)一流的隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的保證。通過精神層面的感召力，使得企業(yè)內(nèi)部真誠(chéng)相待，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放和發(fā)展。
2、誠(chéng)信是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外有效溝通的橋梁
對(duì)企業(yè)管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通的問題。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放，使人與人之間誠(chéng)信友愛、和睦相處、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。能否進(jìn)行思想、情感、心靈上的有效溝通，不僅僅是工作方法，工作態(tài)度問題，對(duì)于企業(yè)而言，還是能否最廣泛、最充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。沒有在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上建立有效的.溝通，只能是 “雞犬之聲相聞，老死不相往來”，不會(huì)有充滿活力的和諧局面。
3、誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石
企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志，而企業(yè)誠(chéng)信則是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。一方面，企業(yè)對(duì)內(nèi)以誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范，有助于把各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對(duì)外誠(chéng)實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)遇，其信譽(yù)度就會(huì)不斷提高。
4、誠(chéng)信是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)
企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)，而真正持久的經(jīng)濟(jì)效益來自于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。在客戶關(guān)系管理中只有以誠(chéng)信服務(wù)為前提，才能切實(shí)保證企業(yè)與廣大客戶進(jìn)行深入的交流，增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)知，建立符合彼此要求的誠(chéng)信服務(wù)體系，真正贏得客戶。與此同時(shí)提高銷售代表對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快的開拓市場(chǎng)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長(zhǎng)，在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度上獲得最大利潤(rùn)。
誠(chéng)信不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)樹立品牌的過程和企業(yè)不斷自我提升的過程必須遵循的準(zhǔn)則。
誠(chéng)信對(duì)個(gè)人的重要性：誠(chéng)信是個(gè)人立足于社會(huì)的通行證，是生存和發(fā)展的重要 條件，也是做人的基本準(zhǔn)則。人無忠信，不可立于世！
1、誠(chéng)信是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范
誠(chéng)信要求人們以求真務(wù)實(shí)的原則指導(dǎo)自己的行動(dòng)，以知行合一的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會(huì)，誠(chéng)信不僅指公民和法人之間的商業(yè)誠(chéng)信，而且也包括建立在社會(huì)公正基礎(chǔ)上的社會(huì)公共誠(chéng)信。
2、誠(chéng)信是個(gè)人與社會(huì)、心理和行為的辯證統(tǒng)一
誠(chéng)信本質(zhì)上是德性***與規(guī)范***或者說信念***與責(zé)任***的合一，是道義論與功利論、目的論與手段論的合一。人們如果不講誠(chéng)信就無法實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和完善，也很難取得長(zhǎng)久而真正的利益。我們主張既把誠(chéng)信的講求視為一種謀利和促進(jìn)發(fā)展的手段，又把誠(chéng)信的講求視為一種神圣的使命和內(nèi)在的義務(wù)，使誠(chéng)信的講求既崇高又實(shí)用，既偉大又平凡。
3、誠(chéng)信是一切道德的根基和本原
誠(chéng)信不僅是一種個(gè)人的美德和品質(zhì)，而且是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范；不僅是一種內(nèi)在的精神和價(jià)值，而且是一種外在的聲譽(yù)和***。誠(chéng)信是道義的化身，同時(shí)也是功利的保證或源泉。
在中國(guó)人的傳統(tǒng)道德觀念中，“誠(chéng)”和“信”具有相同的意義。誠(chéng)信的基本含義是，真心實(shí)意，誠(chéng)實(shí)不欺?？鬃诱f：“人而無信，不知其可也。”并把“言必信，行必果”作為規(guī)范***言行的基本要求?？鬃油瑫r(shí)又認(rèn)為，誠(chéng)信是立民之本，這一點(diǎn)他在《論語》中作了精辟的闡述：“子貢問政。子曰：‘足食，足兵，民信之矣?！迂曉唬骸夭坏靡讯?，于斯三者何先？’曰：‘去兵?！迂曉唬骸夭坏靡讯?，于斯二者何先？’曰：‘去食。自古皆有死，民無信不立?！笨梢姡诳鬃友劾?，誠(chéng)信比生命更為重要。我國(guó)人民一向崇敬誠(chéng)實(shí)守信的思想、品德和行為，唾棄與誠(chéng)信相反的思想、品德和行為。從法學(xué)上講，誠(chéng)信是道德的底線；從***學(xué)上說，誠(chéng)信是道德的最高準(zhǔn)則。我國(guó)宋代大史學(xué)家司馬光說：“國(guó)之寶在民，民之寶在信”，以寶相稱，可見誠(chéng)信的分量之重。
也正因?yàn)?**意班子深深知道誠(chéng)信的重要，所以自公司成立以來，公司都是以誠(chéng)信作為內(nèi)在發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信已成為企業(yè)的文化主要體現(xiàn)，它是一種精神、一種品格，它是對(duì)自身、對(duì)公眾、對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)精神。將誠(chéng)信企業(yè)的文化現(xiàn)象、誠(chéng)信道德滲透到商品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、包裝和營(yíng)銷方式等的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。跟***意有合作的供應(yīng)商或客戶都無一不感受到***意的這一文化氛圍。
在所有企業(yè)都高呼經(jīng)營(yíng)一年比一年難的今天，我們都倡導(dǎo)大家能一起將誠(chéng)信這好伙伴一直帶在身邊，不離不棄，共建行業(yè)“無公害”優(yōu)良環(huán)境！
安心線路贏市場(chǎng)
“安心線路”是線路人對(duì)設(shè)備質(zhì)量的追求和服務(wù)品質(zhì)的承諾，也是乘客暢享“六型地鐵、快樂出行”的基礎(chǔ)保障。伴隨北京地鐵網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)新格局，分公司必將迎來更大的市場(chǎng)空間。贏得市場(chǎng)離不開高質(zhì)量的線路設(shè)備維修服務(wù)。只有堅(jiān)持地鐵公司“需求導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、首善服務(wù)”的服務(wù)理念，打造員工和乘客都滿意的“安心線路”，分公司的發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
科技創(chuàng)新增效益
科技創(chuàng)新是打造“安心線路”，提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，包括機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是五***展理念的第一要素，是提升北京地鐵綜合效益和分公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。分公司應(yīng)以引進(jìn)先進(jìn)科技水平的機(jī)械設(shè)備為發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，改進(jìn)設(shè)備維修手段，激發(fā)組織生產(chǎn)活力，提高分公司整體工作效率，為北京地鐵提高運(yùn)力、增加運(yùn)量提供基礎(chǔ)支撐。
;塔塔集團(tuán)旗下汽車品牌有哪些
發(fā)展服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)管理、安全管理等方面。新能源汽車租賃發(fā)展理念有：
1.發(fā)展服務(wù)理念：努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的新能源汽車租賃服務(wù)，滿足客戶的需求，提升客戶體驗(yàn)，提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.經(jīng)營(yíng)管理模式：確定有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，以確保新能源汽車租賃經(jīng)營(yíng)的有效性和可持續(xù)性；構(gòu)建有效的合作渠道，與客戶、汽車制造商及租賃公司建立良好的合作關(guān)系；定期開展汽車租賃行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，對(duì)入網(wǎng)客戶進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，定期復(fù)核資質(zhì)，確?？蛻糍Y質(zhì)符合要求；建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，定期審計(jì)汽車租賃收入及支出情況；建立有效的保險(xiǎn)保障體系，確?？蛻糇赓U汽車的安全。
4.服務(wù)管理：建立完善的客戶服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶滿意度；建立完善的租賃汽車管理機(jī)制，定期檢查租賃車輛，保證租賃汽車的安全性及可靠性；定期開展客戶調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整服務(wù)體系。
5.安全管理：建立完善的安全管理體系，確保租賃汽車安全行駛；定期組織安全培訓(xùn)，提高租車客戶的駕駛安全意識(shí)；定期檢查租車車輛，確保汽車安全可靠。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么?
捷豹汽車、路虎攬勝這兩個(gè)奢華汽車品牌在中國(guó)一向擁有 十分高的名氣，伴隨著這兩個(gè)汽車品牌被塔塔集團(tuán)回收后，許多人便對(duì)塔塔集團(tuán)造成了濃厚的求知欲，在此之前大家好像并沒有了解過這一企業(yè)，下邊就看看到底塔塔集團(tuán)集團(tuán)旗下汽車品牌有什么？
因?yàn)樗瘓F(tuán)一開始并不是是一家汽車生產(chǎn)商，汽車僅僅塔塔業(yè)務(wù)流程的一部分罷了，因此 塔塔集團(tuán)在我國(guó)的影響力并不高，該公司公司旗下有著捷豹汽車、路虎攬勝、羅孚、Daimler、Lanchester等汽車品牌。
當(dāng)一家企業(yè)要想回收一個(gè)奢華汽車品牌的情況下，該企業(yè)就務(wù)必要具有非常強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由于汽車品牌并不是什么企業(yè)都買不起的。而印度給大家的印像一向全是落伍、貧困的，那麼到底這個(gè)印度企業(yè)擁有 多強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力呢？下邊就一起來看看塔塔集團(tuán)全球排名第幾名。
塔塔集團(tuán)集團(tuán)旗下的子知名品牌“塔塔汽車企業(yè)”是印度較大 的綜合型汽車企業(yè)、商用汽車制造商，該公司成立于1945年，在全世界商業(yè)汽車生產(chǎn)商中排名前十，年銷售額達(dá)到20億美金。占據(jù)印度59%的市場(chǎng)占有率。
在其中塔塔汽車關(guān)鍵設(shè)備包含中小型汽車、4推動(dòng)越野汽車、公共性汽車、中小型及大型貨車等，這也是目前為止在商業(yè)服務(wù)車子在各個(gè)行業(yè)的管理者，并在大客車銷售市場(chǎng)的第二位得獎(jiǎng)商品最高的中小型，中級(jí)轎車和多功能車市場(chǎng)細(xì)分。該企業(yè)或是全球第五大中小型和超重型商用汽車生產(chǎn)商及其世界第二大中小型和重型汽車生產(chǎn)商。
***如見到這兒就早已感覺該企業(yè)很厲害了，那麼汽車層面還單單是塔塔集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的冰山一角，做為印度較大 的個(gè)人企業(yè)，塔塔集團(tuán)或是一家大中型海外企業(yè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)流程包含了汽車、鋼材、電力能源、電力工程、酒店餐廳、通訊、信息科技、食品工業(yè)、金融業(yè)等許多行業(yè)。
換句話說塔塔集團(tuán)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)流程基本上牽涉到印度人日常生活的各個(gè)方面，依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)排名榜中，塔塔汽車集團(tuán)公司以470億美金的營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)居全世界第265名，從而能夠看得出塔塔集團(tuán)的財(cái)力雄厚，以致于該企業(yè)一度被稱作是印度版的“三星集團(tuán)”。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有哪些
就是你把你的員工當(dāng)成什么樣的人看待，這樣叫做經(jīng)營(yíng)理念。公司的經(jīng)營(yíng)理念，既然是以人為本，你就應(yīng)該大家談一談，我們公司把人當(dāng)做什么？所以我是很公開反對(duì)人是人力***，人不是人力***，什么機(jī)器，物料，什么都是***，只有人不是***。
人是利用***的主體，這個(gè)人的主體性你要把它確立起來，我們公司每一個(gè)人員都是公司里面的一個(gè)主體。我們是透過這些人來善用各種的***，這樣就對(duì)了。如果你把人給當(dāng)成一種***了，你就貶低了人的尊嚴(yán)。
當(dāng)我們?cè)诎盐鞣降墓芾硪M(jìn)來的過程當(dāng)中，我們一定要了解我們有很多本土的根深蒂固的想法，不要弄亂掉了。弄亂了以后，它進(jìn)來就水土不服，它就很多問題。所以基本上我是希望公司不要設(shè)什么人力***部，要設(shè)組織人員發(fā)展部。組織也要發(fā)展，人員也要發(fā)展，還是存在，但是組織人員發(fā)展部，它只是辦業(yè)務(wù)的，它不是管人的。
一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念這一概念概括為三個(gè)組成部分。
1、戰(zhàn)略愿景。
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命。
組織使命即＂企業(yè)存在的目的＂或者叫做＂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的＂。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一，那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一，或者說靠什么爭(zhēng)第一。
3、核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀，也被稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則，是企業(yè)組織＂做人＂的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系，實(shí)踐中，有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有哪些
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有哪些
想要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)，首先得要有屬于自己經(jīng)營(yíng)理念，那么企業(yè)要如何做好并落實(shí)呢？下面就一起來看下我為大家準(zhǔn)備的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有哪些的相關(guān)內(nèi)容。
所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有詳細(xì)介紹。
經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分：
第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。
第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。
第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立的理念：
1、徹底去了解并分析既存的'經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。
2、清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。
3、分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)。
4、了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。
5、了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。
6、徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)。
7、整理、歸納、決定。
公司經(jīng)營(yíng)理念大全
對(duì)于公司企業(yè)來說，好的經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)是非常重要的，因?yàn)樗梢约?lì)員工，營(yíng)造奮斗拼搏的氛圍，那么經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)有哪些呢？下面是我給大家?guī)淼墓酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)大全_企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)標(biāo)語100句，以供大家參考，我們一起來看看吧!
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★企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)秀標(biāo)語口號(hào)★
★團(tuán)隊(duì)工作理念口號(hào)★
★企業(yè)精神理念宣傳口號(hào)★
★企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語★
★知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念★
公司經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)
1.竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意。
2.專業(yè)、誠(chéng)信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終。
3.專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠(chéng)信服務(wù)、一切以客戶為中心。
4.服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。
5.穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財(cái)富。
6.倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象。
7.創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值。
8.產(chǎn)品質(zhì)量化服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。
9.誠(chéng)為本，和則興;技至精，業(yè)競(jìng)成。
10.和行業(yè)共成長(zhǎng)，與社會(huì)同進(jìn)步。
11.貼心的服務(wù)、誠(chéng)心的交流。
12.您的需要，就是我們工作的方向;您的滿意，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力。
13.態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
14.品質(zhì)服務(wù)、無盡追求。
15.愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。
16.恪守并踐行一個(gè)最樸實(shí)的理念——為人民服務(wù)。
17.堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
18.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
19.攬四海客戶，建聚鑫基業(yè)。
20.誠(chéng)信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務(wù)為永恒的主題。
21.以客戶為中心，視服務(wù)為生命。
22.誠(chéng)信立業(yè)、勤勉立身。
23.用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意。
24.用心做事，舍棄得失。
25.樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的。
26.供應(yīng)商優(yōu)化以雙贏為目的精誠(chéng)合作共同發(fā)展。
27.質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
28.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
29.真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展。
30.認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
31.以誠(chéng)信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越。
32.以客戶要求中心，視服務(wù)為生命。
33.社會(huì)和諧、公司發(fā)展、員工進(jìn)步。
34.想用戶所想急用戶所急立足金融服務(wù)市場(chǎng)。
35.用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。
36.公開公平公正效益誠(chéng)信。
37.客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
38.專業(yè)、專心、誠(chéng)心。
39.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
40.科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。
41.團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、感恩、創(chuàng)新、進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)。
42.員工貴奉獻(xiàn)，公司重責(zé)任。
43.高效共贏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友善、和諧、誠(chéng)信、信心。
44.選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景。
45.為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)增添財(cái)富。
46.規(guī)范經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)。
47.跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
48.服務(wù)無小事，用戶是第一。
49.規(guī)范、務(wù)實(shí)、勤奮、微笑。
50.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市常。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)
1、堅(jiān)持理念，穩(wěn)固發(fā)展;精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)求創(chuàng)新。
2、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
3、巔峰之隊(duì)，舍我其誰;縱箭出擊，誰與匹敵。
4、_越勇，越挫越強(qiáng)，永不放棄，永不拋棄。
5、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，積累客戶，充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行。
6、推銷始于拜訪，活動(dòng)要有方向，拒絕不必沮喪，專業(yè)行銷路長(zhǎng)。
7、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
8、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，***快樂人。
9、引領(lǐng)一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)彩。
10、龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾一心。
11、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
12、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
13、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
14、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念，行銷一生。
15、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
16、一起參與，共同創(chuàng)造;個(gè)性發(fā)展，騰達(dá)明天。
17、薈萃精英，聚焦科技，客戶至上，成就未來。
18、春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無限。
19、本周舉績(jī)，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)。
20、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
21、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。
22、親密五班，合作無間，力挫群雄，舍我其誰。
23、拓寬視野，創(chuàng)新科技;志誠(chéng)高遠(yuǎn)，威風(fēng)八面。
24、發(fā)揮潛能，智取力行;宏遠(yuǎn)博大，恒久創(chuàng)新。
25、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)大全
1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
2、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。
3、人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績(jī)倍增就是行。
4、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。
5、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持。
6、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
7、培養(yǎng)良好素養(yǎng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量。
8、超越極限，展現(xiàn)自我。
9、改變差距，從細(xì)處做起。
10、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
11、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
12、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
13、一份真心表一分誠(chéng)意，一份付出明一份態(tài)度。
14、思想決定高度，科技引領(lǐng)未來。
15、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。
16、濃情誠(chéng)合意，攜手同行。
17、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。
18、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
19、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
20、只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。
21、服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，眾志成城，致和致遠(yuǎn)。
22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。
23、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)。
24、放棄自己，相信別人，這就是失敗原因。
25、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
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十大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)意只是一個(gè)口號(hào)，流淌著形式，懸掛在公司辦公室的墻上，尋求時(shí)尚的裝飾，因?yàn)楦拍顩]有被深刻理解，而且概念沒有滲透到企業(yè)發(fā)展的靈魂中，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展邏輯就存在問題。
2.路線圖
立即行動(dòng)肯定會(huì)提高業(yè)務(wù)效率，但也會(huì)給實(shí)施方帶來盲目性，我們的企業(yè)缺乏質(zhì)量，即在做一件事時(shí)，考慮路線圖上每個(gè)環(huán)節(jié)的約束，很難預(yù)測(cè)未來，但對(duì)管理者來說是必要的。
3.戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞或缺乏戰(zhàn)略支持是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要問題，問題是戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
4，策略
想法和蠕蟲不會(huì)使策略有效，戰(zhàn)略是方法的整合，適度與效率相結(jié)合的試金石，更難的是“程度”，很多公司都有不止一個(gè)戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略，主導(dǎo)思想和滯后方法，這是缺乏大智慧的結(jié)果。
5人
一方面，公司的財(cái)富就是人才，但這只是一個(gè)空洞的概念，美德和才能，與此同時(shí)，德國(guó)是個(gè)，希望人才成為清***，人才將被陶醉;另一方面，人們將過于工具化，“人是機(jī)器”，但“上帝已經(jīng)死了”?！暗赖氯恕焙汀皺C(jī)器人”必須歸還“經(jīng)濟(jì)人”中來，一句話管理者對(duì)人的理解有多深，管理的質(zhì)量就會(huì)有多高。
6.力
傳統(tǒng)者有兩種極端傾向：者過于自覺或太受歡迎，但是缺乏主觀意識(shí)，的作用是發(fā)揮自己的主觀意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人哲學(xué)觀，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
7，組織
這個(gè)團(tuán)體和僧侶在當(dāng)前的組織中非常受歡迎，并且有太多所謂的團(tuán)隊(duì)精神，誤解，企業(yè)在個(gè)人主義和英雄主義之間的良性競(jìng)爭(zhēng)中正在蓬勃發(fā)展，簡(jiǎn)而言之，組織的目的不是團(tuán)隊(duì)，而是個(gè)人。
最新企業(yè)管理理念
導(dǎo)語：新時(shí)代管理理念有哪些?在過去物質(zhì)匱乏的年代里，我們可以通過增加物質(zhì)來增加幸福感，但現(xiàn)在，物質(zhì)空前豐富，更多的物質(zhì)已經(jīng)很難讓我們獲得長(zhǎng)久的滿足。
新時(shí)代管理理念有哪些
1.高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)
在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;
道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：
道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁
道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障
道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)
2.在事實(shí)基礎(chǔ)上決策
決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策;
以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的'上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：
決策質(zhì)量更高。
靈活性更高。
士氣更高。
3.環(huán)境作用力
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整;
4.按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人
評(píng)判員工應(yīng)以業(yè)績(jī)出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工;
成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。
5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感
經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。
1)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)***會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。
2)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)***會(huì)尋找問題、直面問題。
3)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)***不會(huì)在困難的人員安排問題上退卻。
4)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)***會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額，他所***取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開始的。
好的企業(yè)文化有哪些
大體有以下幾個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及***等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級(jí)員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績(jī)，因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào)，印制一批精美的宣傳冊(cè)，搞了幾次大型的文娛活動(dòng)，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯(cuò)，大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時(shí)的***、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢？主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標(biāo)定得太高，直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際，做了一些不切實(shí)際的工作，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長(zhǎng)為行為文化，讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科，只要我們突出重點(diǎn)，效果也會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰摹５S著新員工們工作時(shí)間的增加，對(duì)公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念，對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處，對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同，主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判，保證我們的思想保持相對(duì)的一致性，這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣，公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí)；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉，作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作，我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序；企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作***，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化來引?dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化；企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表，每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們究竟想要什么？但有些單位***取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見面會(huì)等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。六、企業(yè)文化必須由負(fù)責(zé)人力***管理的部門全面負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的主要工作是通過人力***的途徑來實(shí)現(xiàn)的，如員工有效激勵(lì)的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素質(zhì)與能力的提升、學(xué)習(xí)型組織的全面建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃、員工***的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力***管理的大力支持，離開了人力***管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必須將人力***管理與企業(yè)文化這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，最好是由人力***部門來全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的人力***管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中成長(zhǎng)。七、公司組織的每一個(gè)活動(dòng)都必須要有企業(yè)文化的主題。如果純粹地為活動(dòng)而活動(dòng)，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項(xiàng)活動(dòng)中融進(jìn)公司文化的主題，讓大家在活動(dòng)中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價(jià)值觀的演講、組織討論公司哲學(xué)的學(xué)習(xí)與討論、組織員工針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行以溝通技巧為主題的征文比賽等，都能在活動(dòng)中弘揚(yáng)公司的文化，讓文化在潤(rùn)物細(xì)無聲中成為我們的工作習(xí)慣。八、必須樹立起公司良好的社會(huì)形象。一個(gè)良好的社會(huì)形象就是一個(gè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，當(dāng)我們說起那些著名的公司時(shí)我們往往是嫉妒不已，因?yàn)槲覀冞€不是這個(gè)優(yōu)秀公司的一員，當(dāng)我們聽到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)特別興奮，因?yàn)槲覀兊玫搅松鐣?huì)的認(rèn)可，我們的付出得到了社會(huì)的承認(rèn)，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設(shè)。這主要來源于我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值，我們履行的社會(huì)義務(wù)以及對(duì)我們的客戶、合作伙伴、公司員工對(duì)公司良好的口碑評(píng)價(jià)與推介，我們必須具有相當(dāng)?shù)闹匾暸c行動(dòng)。
所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的組成：
經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。
第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。
第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。
第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。
擴(kuò)展資料企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立的理念：
1、徹底去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。
2、清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。
3、分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)。
4、了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。
5、了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。
6、徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)。
7、整理、歸納、決定。
8、理念共有化。
百度百科--經(jīng)營(yíng)理念
標(biāo)簽： #企業(yè)
