1. 雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)
2. 小米汽車面試流程到offer
3. 小米企業(yè)簡(jiǎn)介
4. 淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式——以小米集團(tuán)為例
5. 小米老板雷軍是哪里人
6. 小米是哪個(gè)國(guó)家的牌子
7. 小米注冊(cè)地址在哪里

企查查App顯示，小米科技有限責(zé)任公司于4月1日申請(qǐng)注冊(cè)多個(gè)“米車”商標(biāo)，國(guó)際分類包含12類運(yùn)輸工具，商標(biāo)狀態(tài)為注冊(cè)申請(qǐng)中。

企查查顯示，小米科技有限責(zé)任公司曾于2018年就曾申請(qǐng)注冊(cè)41類教育、9類科學(xué)儀器等類別，目前已注冊(cè)成功。

擴(kuò)展資料

雷軍曾表示為小米汽車而戰(zhàn)：

3月底，小米公司舉行了小米春季發(fā)布會(huì)，發(fā)布了小米MIXFOLD折疊屏手機(jī)、澎湃C1影像芯片等。同時(shí)雷軍宣布10年投資100億美元，首期投入100億元人民幣，小米正式進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)。

雷軍表示，我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)，再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)。而小米造車的決定來自米粉的支持。雷軍稱，從個(gè)人設(shè)備，到智能家庭、智能辦公，再到智能出行，小米將用科技的力量，全力為米粉提供全方位、全場(chǎng)景的美好智能生活。

雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸?a href="/tags-d-s-c.html" target="_blank" class="14736835c60f8aa3 relatedlink">董事長(zhǎng)

小米入股的汽車企業(yè)是上海同馭汽車科技有限公司。

2023年8月7日消息，近日，據(jù)天眼查App顯示，上海同馭汽車科技有限公司發(fā)生工商變更，股東新增小米旗下北京小米智造股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、建設(shè)銀行旗下嘉興宸玥股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）等，公司注冊(cè)資本增幅約12.77％。

此前，小米旗下海南極目創(chuàng)業(yè)投資有限公司已入股該公司。據(jù)悉，同馭汽車為汽車智能底盤系統(tǒng)供應(yīng)商。值得一提的是，此前，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局***的信息顯示，小米汽車已成功獲得名為“顯示屏總成及車輛”的專利授權(quán)。

這項(xiàng)專利描述了一種車用顯示屏總成，其中包括顯示屏、平移機(jī)構(gòu)和第一旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)等部件。通過平移機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的配合，該顯示屏總成可以實(shí)現(xiàn)在乘員躺倒時(shí)仍能方便使用的功能。

小米的企業(yè)文化：

小米沒有森嚴(yán)的等級(jí)，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，并堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

2021年7月6日，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人兼CEO雷軍在其微博中稱繼青年工程師激勵(lì)***后，再次頒布新的股票激勵(lì)***，以激勵(lì)大家以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。

同時(shí)雷軍還表示“一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)”。小米將持續(xù)為各級(jí)優(yōu)秀人才提供充足的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。人才是小米新十年騰飛的基石。

以上內(nèi)容參考：百度百科-小米科技有限責(zé)任公司

小米汽車面試流程到offer

雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)

　雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)，天眼查App顯示，北京小米電子產(chǎn)品有限公司發(fā)生工商變更，雷軍卸任董事長(zhǎng)職位。雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)。

雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)1

　企查查App顯示，近日，北京小米電子產(chǎn)品有限公司新增工商變更，雷軍卸任該公司董事長(zhǎng)職務(wù)，該公司成立于2012年1月。企查查顯示，雷軍已接連退出小米關(guān)聯(lián)公司。

　1月27日，小米股價(jià)再次破發(fā)，據(jù)報(bào)道小米市值一年蒸發(fā)近4000億，對(duì)此小米王化回應(yīng)：正常工作變更，雷總工作重心主要在小米造車上。

　雷軍不再擔(dān)任董事長(zhǎng)引發(fā)網(wǎng)友熱議，網(wǎng)友紛紛猜測(cè)是什么原因?qū)е吕卓偼司幽缓蟆?/p>

　這也不是雷軍首次主動(dòng)退出關(guān)聯(lián)公司高層，此前，雷軍就主動(dòng)卸下了小米科技武漢有限公司的法人代表、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的職務(wù)，這家武漢公司由小米全資控股。雷軍早就在今年3月向外界公布了小米汽車的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就在9月初，小米汽車有限公司完成了工商登記。

　其實(shí)不光雷軍退出小米電子公司董事長(zhǎng)！很多公司的一把手都退出進(jìn)入幕后了，字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴退出擔(dān)任公司法人一職。人事調(diào)動(dòng)是再平常不過的事，網(wǎng)友沒有必要過度解讀，畢竟年底了新年新氣象，調(diào)整一下迎接新的一年。再說雷軍還是10多家企業(yè)的高管，完全隱退是不可能，再者雷總還要對(duì)標(biāo)蘋果呢？達(dá)成小米全球第一的目標(biāo)沒了雷總怎么行？

　從雷軍的行動(dòng)來看，若是集中精力造車，除了說明新能源車是未來趨勢(shì)之外，還說明小米如果能在新能源車產(chǎn)品上達(dá)到手機(jī)的高度，那小米的體系會(huì)更加巨大，業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)超手機(jī)通訊業(yè)務(wù)。這也是近幾年為什么有這么多企業(yè)造車。

　目前小米手機(jī)及智能生態(tài)業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，可以說運(yùn)行到了一個(gè)水位，雷軍作為小米靈魂人物已經(jīng)不需要日常去指手畫腳，具體指揮和負(fù)責(zé)，逐漸減負(fù)才能挑起更遠(yuǎn)大擔(dān)子，也是為平衡公司未來發(fā)展做出的最好選擇。

　過去小米也曾回應(yīng)過，此番舉動(dòng)是將自己從小米關(guān)聯(lián)公司解脫出來，專注新能源賽道，所以未來雷軍不排除會(huì)成為精神領(lǐng)袖，而不是具體操盤手的可能。

　之前聽說小米智能汽車已經(jīng)在測(cè)試AI語音交互這塊，而且要求非?？量蹋窃诟咚偕洗蜷_一半窗戶在風(fēng)噪很大的前提下，提高識(shí)別率，這也讓大家對(duì)小米智能汽車的體驗(yàn)有了一定信心，雖然目前汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但小米龐大的用戶群體和品牌效應(yīng)還是有優(yōu)勢(shì)的。

　看到很多觀點(diǎn)說自從雷軍跑去造車之后，手機(jī)業(yè)務(wù)逐日下滑。

　毫無疑問，新能源汽車市場(chǎng)在未來一定不止千億規(guī)模，但忽略時(shí)間因素的.趨勢(shì)論就是耍流氓。

　換句話說，這是絕對(duì)趨勢(shì)，燃油車也必將成為過去時(shí)，但目前購(gòu)買新能源汽車的人群還沒有形成巨大的規(guī)模，預(yù)計(jì)五年內(nèi)，車廠還是在搶奪一個(gè)“小蛋糕”。

　“只要我們?cè)敢?，我們都可以做到。”希望雷軍在發(fā)布會(huì)上說的話可以在未來順利實(shí)現(xiàn)。

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　天眼查App顯示，北京小米電子產(chǎn)品有限公司發(fā)生工商變更，雷軍卸任董事長(zhǎng)職位。該公司成立于2012年1月，法定代表人為張峰，經(jīng)營(yíng)范圍含研究、開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件及信息技術(shù)、手機(jī)；銷售自行開發(fā)產(chǎn)品等，由Xiaomi H.K. Limited全資持股。

　值得注意的是，天眼查App顯示，日前雷軍接連退出多家小米關(guān)聯(lián)公司法定代表人、執(zhí)行董事或董事長(zhǎng)職務(wù)，包括廣東小米科技有限責(zé)任公司、廣州小米通訊技術(shù)有限公司、廣州小米信息服務(wù)有限公司、珠海小米通訊技術(shù)有限公司。在此之前，雷軍退出小米科技（武漢）有限公司法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，該公司也由小米通訊技術(shù)有限公司全資持股。

　彼時(shí)，小米集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理王化在微博回應(yīng)稱，就是正常的變更，雷軍今年的精力主要放在了造車相關(guān)的事務(wù)上面，高管們已經(jīng)可以分擔(dān)相關(guān)的一些工作和職責(zé)。

雷軍或?yàn)閷Ｗ⒃燔囆度涡∶纂娮庸径麻L(zhǎng)3

　1 月 28 日消息，根據(jù)企查查線索，近日小米公司創(chuàng)始人雷軍，卸任了北京小米電子產(chǎn)品有限公司董事長(zhǎng)職位。該公司成立于 2012 年，法定代表人為張峰，由 Xiaomi H.K. Limited 全資持股。

　針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)論，小米王化再次轉(zhuǎn)發(fā) 2012 年 12 月 14 日的微博。雷軍于 2021 年便退出了多家關(guān)聯(lián)公司的領(lǐng)導(dǎo)席位，王化表示這是正常的變更，雷軍的精力主要放在了造車相關(guān)的事務(wù)上面，高管們可分擔(dān)他此前的工作。

　企查查顯示，卸任后的雷軍仍是小米科技等11家公司的董事長(zhǎng)，雷軍已接連退出多家小米關(guān)聯(lián)公司。

　分析人士稱，退出小米電子并非雷軍首次主動(dòng)退出關(guān)聯(lián)公司高層，此前雷軍就主動(dòng)退出了小米科技武漢有限公司的法人代表、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的職務(wù)。2021年3月雷軍向外界公布了小米汽車的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小米手機(jī)業(yè)務(wù)已趨于成熟，成長(zhǎng)空間受限，頻繁退出小米關(guān)聯(lián)公司高層或?yàn)閷Ｗ⒃燔嚒?/p>

　截至1月28日發(fā)稿，小米集團(tuán)-W（01810.HK）跌2.06%，股價(jià)報(bào)16.180港元。

　了解到，在 2019 年年末，雷軍手機(jī)鎖屏界面的壁紙被曝光，寫有“能不管的事情一定不管”。這也印證了雷軍退出多家小米關(guān)聯(lián)公司的舉動(dòng)。

小米企業(yè)簡(jiǎn)介

網(wǎng)申、簡(jiǎn)歷初篩、測(cè)評(píng)、簡(jiǎn)歷復(fù)篩、面試、offer。小米科技有限責(zé)任公司是一家成立于2010年的全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)。小米汽車面試流程是網(wǎng)申、簡(jiǎn)歷初篩、測(cè)評(píng)、簡(jiǎn)歷復(fù)篩、面試、offer。小米集團(tuán)是一家以智能手機(jī)、智能硬件和IoT平臺(tái)為核心的消費(fèi)電子及智能制造公司。

淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式——以小米集團(tuán)為例

1、小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

2、“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念?！白屆總€(gè)人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個(gè)人，都能享用來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。小米已經(jīng)建成了全球最大消費(fèi)類IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接超過1億臺(tái)智能設(shè)備，MIUI月活躍用戶達(dá)到2.42億。小米系投資的公司接近400家，覆蓋智能硬件、生活消費(fèi)用品、教育、游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、文化、醫(yī)療健康、汽車交通、金融等領(lǐng)域。

3、2018年7月9日，小米在香港***主板掛牌上市。2019年6月，入選2019福布斯中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)榜。10月，2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜發(fā)布，小米位列第56位。12月18日，人民日?qǐng)?bào)“中國(guó)品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名30位。

4、2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500強(qiáng)，排名第53。

5、2021年3月30日，小米集團(tuán)在港交所發(fā)布公告，正式宣布進(jìn)入造車領(lǐng)域。同日，小米啟用新Logo。

小米老板雷軍是哪里人

淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式——以小米集團(tuán)為例

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)各類科學(xué)技術(shù)水平顯著提高，企業(yè)外部生存環(huán)境日益艱難，在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的同時(shí)，還需要應(yīng)對(duì)來自國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力與沖擊。

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)不得不提高自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，以期有效應(yīng)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

加強(qiáng)成本管理則是企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高發(fā)展能力的核心關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。

案例：小米集團(tuán)

企業(yè)簡(jiǎn)介：小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也是一家專注于智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米的LOGO是一個(gè)“MI”形，是Mobile internet的縮寫，代表小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

小米公司的創(chuàng)始人在企業(yè)運(yùn)行初期便意識(shí)到公司的短板是現(xiàn)金流不足，因此為了彌補(bǔ)不足，小米公司從進(jìn)入市場(chǎng)開始便確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從增收和節(jié)流兩個(gè)方面入手，并且把節(jié)流作為壓縮成本的主要方式。

在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，小米公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額反超，這無不彰顯著互聯(lián)網(wǎng)公司在當(dāng)代市場(chǎng)的巨大潛力，也體現(xiàn)了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)游戲規(guī)則的重大成功，而戰(zhàn)略成本管理是小米公司得以開拓一片藍(lán)海市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略。

小米長(zhǎng)期戰(zhàn)略：通過鞏固中低端市場(chǎng)擴(kuò)大高端市場(chǎng)，投入研發(fā)核心產(chǎn)品;繼續(xù)發(fā)展小米手機(jī)的線***驗(yàn)中心，拓寬銷售渠道，完善售后服務(wù);豐富營(yíng)銷手段，增加消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn);繼續(xù)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

小米商業(yè)模式主要是鐵人三項(xiàng)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

雖然小米重要的用戶入口是硬件，但管理者并不希望硬件成為小米利潤(rùn)的主要來源。其通過高效的線上線下零售渠道交付用戶，以新零售打造全新布局。

輕資產(chǎn)模式，對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力弱，容易出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象;積極開拓海外新興市場(chǎng)，在印度市場(chǎng)表現(xiàn)突出。

小米公司基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理主要通過以下途徑實(shí)現(xiàn)。

1、全力助推開放式創(chuàng)新，降低研發(fā)成本。

小米公司在研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建及相關(guān)生產(chǎn)開發(fā)工作上面投入了大量的資金成本及人力服務(wù)。讓顧客參與開發(fā)過程，可以使公司充分了解用戶的產(chǎn)品需求，增強(qiáng)用戶參與感，不僅減少了公司研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的測(cè)試成本，還避免了未來產(chǎn)品不符合顧客購(gòu)買理念的風(fēng)險(xiǎn)，極大地提升了公司的創(chuàng)新研發(fā)能力。

2、嚴(yán)格管控價(jià)格和數(shù)量，降低***購(gòu)成本。

小米公司在零部件配置的價(jià)格方面，與不同的生產(chǎn)供應(yīng)商保持合作，選擇符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并且報(bào)價(jià)較低的上游企業(yè)，如小米手機(jī)的CPU***購(gòu)來自于高通，屏幕則選擇夏普為主要供應(yīng)商。

小米公司在產(chǎn)品數(shù)量方面嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)存管控，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)雷軍還特別關(guān)注零部件的材料質(zhì)量，在公司內(nèi)部建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量管控，保障了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

目前，小米公司的主要戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而未來小米公司則要向差異化戰(zhàn)略發(fā)展，只有這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大自己，而成本控制的方法也要隨著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變化而發(fā)生改變。

小米的創(chuàng)始人雷軍對(duì)戰(zhàn)略成本管理有以下看法：

1、成本意識(shí)要從公司創(chuàng)建開始建立。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，資金成本比較低，創(chuàng)業(yè)公司比較容易就融到了錢，有些創(chuàng)業(yè)者就開始「豪華型」創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者沒有過苦日子的經(jīng)歷，以為未來會(huì)一帆風(fēng)順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會(huì)議、亂砸市場(chǎng)費(fèi)用等等。

一旦遇到困難，或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，這類的公司很容易就倒閉了。所以如果創(chuàng)業(yè)者平時(shí)沒有養(yǎng)成成本意識(shí)，等到真正遇到問題的時(shí)候再去建立是非常困難的，由奢入儉非常難。

2、成本意識(shí)只有從老板開始，才有可能貫徹全員。

如果老板不以身作則，不反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不建立成本控制的體系，整個(gè)公司成本管理一定非常混亂，這樣的公司也不容易成功。

比如李嘉誠(chéng)，一塊普通的手表一戴就是二十多年，李嘉誠(chéng)的公司成本控制一定會(huì)非常出色。再比如聯(lián)想，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想的成功在于把毛巾擰干，這就是說聯(lián)想的成本控制也做得非常出色。

3、省錢就是賺錢，省一塊錢就是賺三塊錢。

遇到現(xiàn)金短缺的時(shí)候，所有管理者的方案都是增收節(jié)流。我們都知道增收和節(jié)流兩手都要抓，但增收談何容易，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，短期見效的可能性不是太大。而對(duì)于節(jié)流則相對(duì)容易辦到，只要自己努力，強(qiáng)化管理控制，成本是很容易就降下來的。

你可以告訴所有同事：省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。原因很簡(jiǎn)單，一般企業(yè)賺來的錢需要支付銷售成本、生產(chǎn)成本等，還需要交銷售稅等，還剩下三分之一就非常不錯(cuò)了。

在成本管理上嚴(yán)格把控

控制成本實(shí)施的要領(lǐng)是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。

比如，辦公室可以租用便宜的，但不意味著辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費(fèi)。

不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起，很多創(chuàng)業(yè)者覺得一起創(chuàng)業(yè)的員工很辛苦，在報(bào)銷電話費(fèi)、出租車費(fèi)和請(qǐng)客吃飯費(fèi)等方面非常大方，甚至基本不管。

這些錢在一開始的時(shí)候的確不多，但這種風(fēng)氣一旦養(yǎng)成，很難改善。人一多，再遇到個(gè)別不自覺的人，這幾項(xiàng)成本就是天文數(shù)字了。其實(shí)，回報(bào)員工的方式很多，比如給予更好的報(bào)酬或者更多的股票等，但不應(yīng)該在成本管理上放松。

把費(fèi)用分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩塊

企業(yè)的費(fèi)用大致分兩類，一類是固定費(fèi)用，每月都必須支付的，比如人員費(fèi)用、房租、水電費(fèi)用、辦公設(shè)備等；另外一類是變動(dòng)費(fèi)用，比如差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、市場(chǎng)費(fèi)用等。

戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，揭示企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位，并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。

戰(zhàn)略成本管理盲區(qū)

盲區(qū)一：質(zhì)量和成本是一對(duì)矛盾

全世界的中級(jí)車?yán)?/a>，質(zhì)量最好的是凱美瑞，而成本最低的也是凱美瑞。所以哪怕新能源汽車如火如荼，但是豐田依然是2021年全世界最掙錢的汽車公司，我們不要因?yàn)槌杀竟芾砟芰Σ蛔?，把質(zhì)量和成本就對(duì)立起來。

今年外部環(huán)境如此多變，但那些絕冠全球的公司，都同時(shí)把質(zhì)量和成本兼顧的很好。一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有質(zhì)量和成本兩項(xiàng)能力時(shí)，便會(huì)更快更長(zhǎng)久的征服客戶，征戰(zhàn)全球。

盲區(qū)二：夸大行業(yè)/業(yè)務(wù)差異性，認(rèn)為成本不重要

有一些企業(yè)的管理者認(rèn)為公司的定位是中高端，有很強(qiáng)的品牌溢價(jià)，所以成本沒有那么重要。但是同樣的產(chǎn)品，企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高。那么，最終在這個(gè)市場(chǎng)里，它的市場(chǎng)份額很可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占，利潤(rùn)也比對(duì)手低。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)萎靡是直接的結(jié)果。

我們總是放大差異化，而忽略成本是企業(yè)必備的一項(xiàng)基本功。

小米是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新者，但是小米總是把產(chǎn)品的成本放在非常重要的戰(zhàn)略位置，證明極致成本管理與追求創(chuàng)新模式，并不沖突，而且還同樣重要。

通過以上兩點(diǎn)，大家可以認(rèn)清兩個(gè)成本認(rèn)知的誤區(qū)：

第一、質(zhì)量和成本其實(shí)不是一對(duì)矛盾，需要同時(shí)做好；

第二、不要夸大了行業(yè)和業(yè)務(wù)的差異性，合理化企業(yè)不降本的事實(shí)。

由于傳統(tǒng)成本管理注重短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)***展，所以戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做出的必然選擇。

另外，戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)整體宏觀角度出發(fā)，企業(yè)單方面注重某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)已不足以幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有基于戰(zhàn)略層次的管理方法，合理運(yùn)用戰(zhàn)略方法制度，才有助于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，還可以通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)決策制定與之相對(duì)應(yīng)的策略手段，從而更好更快地?fù)屨际袌?chǎng)份額。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是求得在持續(xù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和回報(bào)這兩個(gè)關(guān)鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理，成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。

小米是哪個(gè)國(guó)家的牌子

小米老板雷軍是湖北仙桃人。

雷軍，男，漢族，1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，大學(xué)學(xué)歷，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，高級(jí)工程師。中國(guó)大陸著名天使投資人。小米科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，北京金山軟件有限公司董事長(zhǎng)，小米智能技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

雷軍還是小米汽車有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。雷軍曾獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物及十大財(cái)智領(lǐng)袖人物、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外榮譽(yù)，并當(dāng)選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業(yè)人物。北京小米軟件技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，雷軍卸任董事長(zhǎng)。

雷軍早年經(jīng)歷

1987年，雷軍畢業(yè)于原沔陽(yáng)中學(xué)同年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。進(jìn)入大學(xué)后，對(duì)自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，雷軍修完了所有學(xué)分（武漢大學(xué)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)），甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國(guó)一起做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板等。

小米注冊(cè)地址在哪里

該品牌是中國(guó)品牌。

小米公司全稱是小米科技有限責(zé)任公司，由雷軍于2010年4月在中國(guó)北京創(chuàng)立。

小米科技有限責(zé)任公司是一家全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新型科技企業(yè)，專注于智能硬件、電子產(chǎn)品、芯片研發(fā)、智能手機(jī)、智能電動(dòng)汽車、通信、金融、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)。

該品牌的注冊(cè)地址在中國(guó)北京。

小米科技有限責(zé)任公司成立于2010年，其在北京市海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)地址位于北京市海淀區(qū)西二旗中路33號(hào)院6號(hào)樓6層006號(hào)。因此，在北京設(shè)立公司總部。

小米公司是一家專注于智能硬件、電子產(chǎn)品、芯片研發(fā)、智能手機(jī)、智能電動(dòng)汽車、通信、金融、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新型科技企業(yè)。