人生什么最重要？努力還是選擇？每個(gè)人都有不同的答案，以前，我的答案是努力大于選擇，最近讀了彼得·蒂爾《從0到1：開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》這本書后，才明白，成功的人，往往是在人生關(guān)鍵時(shí)刻的選擇都做對(duì)了，才能在成功路上一步一個(gè)腳印向前，正確的選擇比努力更重要。
感謝Kelly的共讀陪伴，才有了這篇長(zhǎng)達(dá)7000字的長(zhǎng)文筆記，選擇與優(yōu)秀的人同行，才會(huì)讓自己更優(yōu)秀。如何做正確的選擇，答案在書中
“這本書是每個(gè)人都必讀的第一本，也是最后一本商業(yè)著作。在充滿0的世界，這本書是唯一的1?！?/p>
這是暢銷書作家尼爾·斯蒂芬森對(duì)《從為到1》的推薦語(yǔ)。
最近我們聽到很多的創(chuàng)業(yè)者都在講自己的模式是從0到1，這個(gè)概念應(yīng)該是來(lái)自彼得·蒂爾《從0到1》的理論。
彼得·蒂爾是硅谷創(chuàng)投教父，PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir）創(chuàng)始人，也是Facebook和太空探索技術(shù)公司的投資者，從自己的創(chuàng)業(yè)及投資經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果照搬別人的模式，只會(huì)使世界發(fā)生從1到N的改變，而成功的企業(yè)，都是使世界發(fā)生從無(wú)到有也就是從0到1的改變。
雖說(shuō)這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南，但是對(duì)我而言，這本書的價(jià)值在于個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)悟，質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始審視自己的思維模式和成長(zhǎng)軌跡
這本書中有幾個(gè)概念，對(duì)我的認(rèn)知也是從0到1的顛覆
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：
在書中，作者強(qiáng)調(diào)要擺脫競(jìng)爭(zhēng)者意識(shí)。我從小接受的教育都是要讓自己更優(yōu)秀，優(yōu)秀的概念是什么？是和別人競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)。彼得·帝爾對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，只要有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有利潤(rùn)，生存的希望也就渺茫。如果不可避免出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的局面，而又無(wú)法打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就要選擇聯(lián)合，比如，PayPal公司與X·com全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，兩敗俱傷，最后按50：50的比例合并，共同對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)泡沫。
在未來(lái)的社會(huì)里，個(gè)人與組織或是公司之間，如果都可以用聯(lián)合的方式合作，這個(gè)社會(huì)是不是更美好？
關(guān)于壟斷：
如果保持創(chuàng)新，也就是從0到1的改變，這是個(gè)成功的企業(yè)，成功的企業(yè)也是壟斷的，因?yàn)橹挥袎艛嗥髽I(yè)才能保證足夠的利潤(rùn)提高員工待遇，加大研發(fā)投入。以前我聽到壟斷這個(gè)詞完全是貶義的，在本書中，這可是個(gè)完全正向的褒義詞。
關(guān)于成功：
彼得·蒂爾認(rèn)為，成功絕對(duì)不是靠運(yùn)氣而來(lái)，“如果成功來(lái)源于運(yùn)氣，就不會(huì)存在像喬布斯、馬斯克、多西等連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”；愛默生說(shuō)，“淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。”因果的本質(zhì)是什么？先有耕耘才會(huì)有收獲，勝利只會(huì)等待那些有準(zhǔn)備的人。就像我們自己的人生，幸福是靠努力力得來(lái)，而非期待好運(yùn)降臨。
關(guān)于冪次法則：
對(duì)于投資理論，包括我身邊的人，都是“不能雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，可是，彼得·蒂爾的主張是，風(fēng)險(xiǎn)投資基本必須想辦法發(fā)現(xiàn)能成功從0到1跨越的公司。
個(gè)人也是一樣，不能同時(shí)把精力分散到不同的領(lǐng)域中，而應(yīng)該將全部注意力放在最擅長(zhǎng)的事情上，這個(gè)問(wèn)題，對(duì)自己觸動(dòng)很大，眼下的我需要好好地考慮，重置職業(yè)跑道后，自己要從哪個(gè)方向主攻？
《從0到1》傳達(dá)了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價(jià)值。
----馬克·扎克伯格
如果你看到這里還沒(méi)退出，說(shuō)明是真愛，以下才是正文，哈哈
由面試題“重要問(wèn)題的不同看法”而來(lái)的回答模式“大多數(shù)都相信X,而事實(shí)是X的對(duì)立面，只有與此刻不同的未來(lái)才能被稱作未來(lái)”
什么是從為0到1？
人類歷史的發(fā)展分為兩種：“水平進(jìn)步”和“垂直進(jìn)步”。
水平進(jìn)步也稱為廣泛進(jìn)步，就是從1到N，照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)（***）
垂直進(jìn)步也稱為深入進(jìn)步，是從0到1的進(jìn)步，探索新的道路，嘗試從未做過(guò)的事（科技創(chuàng)新）。
創(chuàng)業(yè)思維
初創(chuàng)公司的思維運(yùn)動(dòng)，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)
上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)熱潮，背景是一個(gè)潰敗無(wú)序的世界，也間接證明，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)是讓未來(lái)更好，唯一可以前進(jìn)的道路。
1998年9月～ 2000年3月的硅谷淘金熱，美國(guó)遍布網(wǎng)絡(luò)公司，納斯達(dá)克指數(shù)狂飆不止，而后突然跌落，PayPal公司剛完成融資交易，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅。
遭受硅谷之劫的企業(yè)家總結(jié)了到今天仍主導(dǎo)商業(yè)思想的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1.循序漸進(jìn)。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)是安全前進(jìn)的唯一道路。
2.保持精簡(jiǎn)和靈活性。事先規(guī)劃死板又不現(xiàn)實(shí)，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實(shí)踐。
3.在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)，要在現(xiàn)有的客戶為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)更有保障。改進(jìn)成功者創(chuàng)造的被認(rèn)可的產(chǎn)品才是可取之道。
4.專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷。如果你的產(chǎn)品還需要用廣告或營(yíng)銷人員來(lái)推銷，那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好，唯一持久的成長(zhǎng)是爆發(fā)式成長(zhǎng)。
雖然這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是它們的對(duì)立面可能更正確：
1.大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2.壞***也好過(guò)沒(méi)***。
3.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。
4.營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
金句：“最反主流的行動(dòng)，不是***潮流，而在在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考?！?/p>
“完全競(jìng)爭(zhēng)”與“壟斷”，兩個(gè)模型可解釋航空公司和谷歌的盈利能力以及市值狀況；
“完全競(jìng)爭(zhēng)”特質(zhì)是產(chǎn)品同質(zhì)化，“壟斷”特質(zhì)是有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，利益最大化
谷歌在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域是從0到1的典范，創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值。
企業(yè)的謊言：企業(yè)對(duì)已有利的角度描述市場(chǎng)，樂(lè)于歪曲事實(shí)維護(hù)自己的利益。
壟斷者的謊言：在美國(guó)，壟斷會(huì)招致審查甚至遭受打擊，壟斷企業(yè)會(huì)夸大并不存在的競(jìng)爭(zhēng)。谷歌占有搜索領(lǐng)域68%的市場(chǎng)，2012年創(chuàng)造了500億美元價(jià)值，利潤(rùn)高達(dá)21%，但其將自己定義為多元科技公司，份額僅占0.24%，和壟斷完全不占邊。
非壟斷者的謊言：傾向于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的輕描淡寫，通過(guò)把他們的市場(chǎng)定義成各種更小市場(chǎng)的交集來(lái)夸大自己的獨(dú)特性。
冷酷無(wú)情的市場(chǎng)：非壟斷企業(yè)的完全競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系統(tǒng)把人變得冷酷無(wú)情，甚至剝奪了人的生命；壟斷企業(yè)有足夠的利潤(rùn)，可以有更大的自***關(guān)心員工，在產(chǎn)品和更廣闊的領(lǐng)域的擴(kuò)大積極的影響力。
壟斷資本主義：
新興壟斷企業(yè)，創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
金句：
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；
而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念而是一種觀念。這種觀念，從小到大，都滲透在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中。
彼得蒂爾書記員面試失敗，從而少了一個(gè)書記員，多了一個(gè)創(chuàng)新者。
戰(zhàn)爭(zhēng)與和平
甲骨文與英孚的競(jìng)爭(zhēng)，兩敗俱傷；
PayPal與X***公司50：50股權(quán)比例合并，成為一個(gè)整體，建立起成功的事業(yè)。
金句：
如果競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，那你就需要比大多數(shù)人理智。
壟斷企業(yè)的特征
壟斷企業(yè)是無(wú)捷徑可走的，壟斷企業(yè)需符合四個(gè)特征
1、專利技術(shù)：產(chǎn)品要比替代品具備10倍以上的優(yōu)勢(shì)，最明確的做法是從0到1的創(chuàng)新。
2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使一項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多的人使用價(jià)值越來(lái)越高，比如Facebook,微信。
3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：這其中最重要的一個(gè)特征是壟斷企業(yè)的邊際成本趨近于零，企業(yè)越大越強(qiáng)。
4、品牌優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式，結(jié)合5商知識(shí)來(lái)說(shuō)，只有品牌才有定定價(jià)格權(quán)，才能保證企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí)產(chǎn)品具備核心技術(shù)實(shí)力，與品牌同步經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展。
建立壟斷企業(yè)的方法
1、占領(lǐng)小市場(chǎng)
2、擴(kuò)大規(guī)模
3、不要搞破壞
后來(lái)者居上
先行一步對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然可占據(jù)早期的市場(chǎng)份額，但同時(shí)也承擔(dān)了市場(chǎng)試錯(cuò)的成本，企業(yè)真正重要的是在未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流。
商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題，成功是靠運(yùn)氣還是能力？彼得·蒂爾的結(jié)論“如果成功來(lái)源于運(yùn)氣，就不會(huì)存在像喬布斯、馬斯克、多西等連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”
愛默生說(shuō)，“淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果?！币蚬谋举|(zhì)是什么？先有耕耘才會(huì)有收獲，勝利只會(huì)等待那些有準(zhǔn)備的人。
你能掌控自己的未來(lái)嗎？
對(duì)未來(lái)有清晰明確的愿景，并努力為之奮斗，專注并深耕，以求獨(dú)霸一方。
樂(lè)觀與悲觀的人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不同的四種觀點(diǎn)：
1：對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者，相信未來(lái)是陰郁的，但是束手無(wú)策，比如上世紀(jì)70年代的歐洲；
2：對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義，相信未來(lái)是可知的，但卻是暗淡的，比如經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的中國(guó)；
3：對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者，相信***，努力工作，未來(lái)更美好，比如舊金山灣區(qū)大壩設(shè)計(jì)方案；
4：對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義，盲目相信未來(lái)更好，卻不去制定具體***實(shí)現(xiàn)期望
當(dāng)今的世界-對(duì)未來(lái)不明確卻很樂(lè)觀
1：不明確的金融，人們喜歡無(wú)限的可選擇性，錢是達(dá)到最終目的的手段，而非最終目的。
2：不明確的政治，***性質(zhì)不明確，導(dǎo)致***支出的不確定。
3：不明確的哲學(xué)，以諾齊克與羅爾斯為代表的不明確樂(lè)觀主義者，對(duì)制定未來(lái)***的無(wú)限延遲。
4：不明確的人生，生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)是不明確思維的一個(gè)極端例子。
對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義可能持久嗎？
對(duì)于初創(chuàng)公司，最有效的還是富有智慧的設(shè)計(jì)，要想取得全球市場(chǎng)最大化的成績(jī)，一定要實(shí)現(xiàn)從0到1的跨越.
長(zhǎng)期規(guī)劃仍是最重要的
在一個(gè)***看未來(lái)都迷茫的世界里，而目標(biāo)明確的企業(yè)以股價(jià)的走向來(lái)證明自己的價(jià)值，比如蘋果和Facebook
你不是一張**
初創(chuàng)企業(yè)要找到明確的未來(lái)道路，不做一張被概率主宰命運(yùn)的**
風(fēng)險(xiǎn)投資中的冪次法則
我們所處的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。
投資者期待風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)呈正態(tài)分布，依據(jù)沒(méi)有希望的公司會(huì)倒閉，中等公司公一直持平，好公司的回報(bào)會(huì)達(dá)到兩倍甚至四倍的規(guī)律，進(jìn)行多種投資組合，希望其中成功的回報(bào)可以抵消失敗公司帶來(lái)的虧損，也就是“撒網(wǎng)式投資，然后祈禱”的方法，但是這種方法通常會(huì)全盤皆輸。
實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司。風(fēng)險(xiǎn)投資基本必須想辦法發(fā)現(xiàn)能成功從0到1跨越的公司。
為什么人們沒(méi)有看到冪次法則
一是因?yàn)閮绱畏▌t要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后才能清晰地顯示出來(lái)，，投資者用大部分時(shí)間打理新的投資和初創(chuàng)公司，風(fēng)險(xiǎn)投資家往往把為精力耗費(fèi)在問(wèn)題最多的公司上。
利用冪次法則的作用
冪次法則不只對(duì)投資者重要，對(duì)每個(gè)人都很重要。在保證未來(lái)價(jià)值這個(gè)問(wèn)題上，最普遍的回答是多樣化的投資組合，也就是常說(shuō)的“別把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，實(shí)際上初創(chuàng)公司不可能把自己多遠(yuǎn)化，個(gè)人也是一樣，不能同時(shí)把精力分散到不同的領(lǐng)域中，而應(yīng)該將全部注意力放在最擅長(zhǎng)的事情上。
為什么人們不探索秘密
為什么好多人不相信秘密？
也許是因?yàn)榈乩韺W(xué)的發(fā)展，世界地圖已經(jīng)沒(méi)有空白之處。
伴隨著地理隔閡的淡化，四種社會(huì)趨勢(shì)合力瓦解了人們對(duì)于秘密的信念。
漸進(jìn)主義
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
自滿
扁平化
恪守常規(guī)的世界
認(rèn)為現(xiàn)在的世界已經(jīng)毫無(wú)秘密，就意味著我們生活在一個(gè)處處公平的社會(huì)。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，不相信秘密的存在，導(dǎo)致人們盲目相信市場(chǎng)的有效性。事實(shí)證明，未來(lái)仍存在很多秘密。
相信秘密
事實(shí)是還有許多秘密等待我們?nèi)ヌ剿?，相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)健所在。
在常規(guī)學(xué)科方面，迫使我們?nèi)ヌ剿鲓W秘；商業(yè)也一樣，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。
只有相信并探索秘密才能發(fā)現(xiàn)常規(guī)之外的，近在眼前卻不為常人所見的商機(jī)。
比如，Airbnb,Lyft,Uber,Facebook這些公司都是發(fā)現(xiàn)了未被開發(fā)的服務(wù)和解決的需求。
如何發(fā)現(xiàn)秘密
秘密分為兩種:關(guān)于自然的的和關(guān)于人的。
發(fā)現(xiàn)自然的秘密對(duì)人們來(lái)說(shuō)是最重要的，但是對(duì)于人的秘密是不同的，是人類對(duì)自身認(rèn)知的空白或才是人們以防他們知道而隱藏的事情。
探索秘密的最佳處所就是無(wú)人關(guān)注的地方。
秘密的作用
所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘密，就可以當(dāng)成核心來(lái)創(chuàng)辦一家公司。
被戲稱的“蒂爾定律”：基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。如何打好基礎(chǔ)？從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備
初創(chuàng)時(shí)的“聯(lián)姻”
首先，選擇合伙人，這是至關(guān)重要的事。PayPal公司的一個(gè)失敗案例，是與一拍即合的人共同創(chuàng)業(yè)。共同創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)始人有深厚的交情與了解，否則就是碰運(yùn)氣。
所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)
如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，從0到1是非常困難的事情，所以，團(tuán)隊(duì)需要制度幫助所有人團(tuán)結(jié)一致。
管理公司的高管與控制公司的董事在權(quán)力上有正式的界定。
公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的原因，三個(gè)概念要清晰：
所有權(quán):誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)？
經(jīng)營(yíng)權(quán):誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司日常事務(wù)？
控制權(quán)：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)？
董事會(huì)一定要小，如果不上市，不要超過(guò)5個(gè)人，保證高效運(yùn)作。
要么上車，要么下車
雇用的員工盡量是全職，因?yàn)闆](méi)有認(rèn)股權(quán)或不是企業(yè)正式員工會(huì)與公司產(chǎn)生分歧，對(duì)于利潤(rùn)，更傾向于短期收益，而不會(huì)幫你在未來(lái)創(chuàng)造更多價(jià)值。
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道，股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴
現(xiàn)金紅利比現(xiàn)金薪酬要好，但任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來(lái)
接受認(rèn)股權(quán)為報(bào)酬的員工才是公司有價(jià)值的員工。
讓創(chuàng)業(yè)延續(xù)
保持創(chuàng)新，可以使創(chuàng)業(yè)無(wú)限延續(xù)。
“公司文化”不能脫離公司本身而存在；初創(chuàng)公司是肩負(fù)同一使命的團(tuán)體，企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵。
時(shí)間是寶貴的資產(chǎn)，較為牢固的關(guān)系不僅讓員工更加開心，更能高效工作。雇用有才華并且真正喜歡團(tuán)隊(duì)合作的人，才是“PayPal黑幫”文化的核心，因?yàn)檫@樣的文化才能創(chuàng)造出更為優(yōu)秀的企業(yè)。
企業(yè)不光需要有重大使命，還需要提供其他公司無(wú)法提供的，即同優(yōu)秀同事共事的不可替代的工作機(jī)會(huì)。
每個(gè)員工都與眾不同，公司要為之提供可讓員工為之努力的企業(yè)使命與標(biāo)志。
每個(gè)員工都專注于一件事，并以此界定角色，減少內(nèi)部矛盾；內(nèi)部沖突是初創(chuàng)企業(yè)死亡的真正內(nèi)因。
企業(yè)家應(yīng)該嚴(yán)肅看待極度的投入，成功的初創(chuàng)公司在重要問(wèn)題上，對(duì)于其它公司不能理解時(shí)持有非常正確的看法。
銷售在現(xiàn)實(shí)世界中非常重要，人們通常會(huì)高估科技領(lǐng)域挑戰(zhàn)與工程工作的難度，而忽視銷售工作的本質(zhì)。
沒(méi)有人愿意被提醒自己正在被推銷，所以不露聲色的銷售最有效。無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量有多好，如果沒(méi)有有效的方式推銷，生意也很難做下去。
有效推廣的界限由兩個(gè)指標(biāo)判定，客戶生命期價(jià)值CLV,客戶獲取成本CAC
復(fù)雜銷售是指銷售期間長(zhǎng)且需提供長(zhǎng)期售后服務(wù)的銷售，是銷售高價(jià)產(chǎn)品的不二之法
人員銷售，建立流程，組建精悍銷售團(tuán)隊(duì)盡可能地向廣大客戶推銷產(chǎn)品，有時(shí)候產(chǎn)品本身就是一種推銷。
銷售存在***的瓶頸，在人員銷售與傳統(tǒng)廣告之間有盲區(qū)。
市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告對(duì)有廣泛吸引力卻病毒式推廣方法的低價(jià)產(chǎn)品極為有效。廣告對(duì)在初創(chuàng)企業(yè)客戶獲取成本和客戶生命期價(jià)值在任何其他推廣渠道都不經(jīng)濟(jì)的情況下奏效。
病毒式營(yíng)銷的前提，是產(chǎn)品核心功能可以鼓勵(lì)用戶邀請(qǐng)其他朋友成為用戶。誰(shuí)先占領(lǐng)有病毒營(yíng)銷前景的細(xì)分市場(chǎng)就能成為整個(gè)市場(chǎng)的定局者。
銷售的冪次法則，企業(yè)家要找到一條有效的銷售渠道，才能成功。
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要銷售，無(wú)論是員工、創(chuàng)始人還是投資者；把公司推銷給媒體是推銷給其他人的必要前提。
你是否擔(dān)心，未來(lái)，自己會(huì)被機(jī)器取代？
如果說(shuō)機(jī)器與人類有競(jìng)爭(zhēng)，在上世紀(jì)90年代深藍(lán)機(jī)器人打敗世界象棋冠軍時(shí)就已經(jīng)開始了，但是人類與機(jī)器不可能形成真正意義的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)椋祟愔g會(huì)因?yàn)楣ぷ鲘徫缓?**角逐，但是機(jī)器不會(huì)，目的不同就不存在競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)是工具，起補(bǔ)充作用，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
未來(lái)，應(yīng)該是人與計(jì)算機(jī)互補(bǔ)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)算法雖然很厲害，但仍需要人類分析師解析人類復(fù)雜的行為。未來(lái)幾十年，理智的人可以在計(jì)算機(jī)使用上繼續(xù)創(chuàng)新，用人工智能幫助人類更好地工作與生活。
在空氣與水源污染日漸威脅人們健康的時(shí)候，企業(yè)家們開始清潔世界的探索，卻造就了清潔泡沫，主要是因?yàn)楹雎粤?個(gè)問(wèn)題之一
1、工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？
2、時(shí)機(jī)問(wèn)題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？
3、壟斷問(wèn)題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
4、人員問(wèn)題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？
5、銷售問(wèn)題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品？
6、持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7、秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
做些與眾不同的事情才是真正有益于社會(huì)，也是企業(yè)通過(guò)壟斷新市場(chǎng)的方式。要建立能源2.0公司，企業(yè)家首先要找到能源解決方案的小型市場(chǎng)。
特斯拉在清潔科技領(lǐng)域的成功，恰恰是解決了以上的7個(gè)問(wèn)題，成為偉大的企業(yè)
創(chuàng)始人特立獨(dú)行的特質(zhì)驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎
獨(dú)樹一幟的創(chuàng)始人能做出權(quán)威決策，激發(fā)員工強(qiáng)烈忠誠(chéng)度，可以規(guī)劃未來(lái)幾十年的公司前景，創(chuàng)始人的最重要的價(jià)值是使公司每個(gè)人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的力量也是公司成功的重要條件
創(chuàng)始人最大的危險(xiǎn)是，對(duì)自己不能神化，對(duì)公司，是要相信創(chuàng)始人的神話，這確實(shí)是悖論
停滯不前、還是臨近奇點(diǎn)
人類未來(lái)可能出現(xiàn)的四種模式
1、未來(lái)將興衰交替~古人認(rèn)為歷史是興衰的不斷更替
2、未來(lái)將穩(wěn)定發(fā)展~我們常常抑制自己的懷疑，保守派認(rèn)為世界會(huì)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)
3、未來(lái)人類會(huì)滅絕~毀滅性的衰落，我們無(wú)法幸免于難
4、未來(lái)加速騰飛~奔向更美好的未來(lái)
奇點(diǎn)未來(lái)：建立人工智能超越人腦的未來(lái)，我們不能理所當(dāng)然地認(rèn)為未來(lái)會(huì)更美好，而是要努力創(chuàng)造美好的未來(lái)，抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新，我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使未來(lái)更加美好，即從0到1.
來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
初中怎么復(fù)讀？
首先要明白，你在職場(chǎng)的目的，是什么。
第一，不僅僅是為了掙錢，為了生活，還是為了積累；在職場(chǎng)上，我們可以積累人脈，積累經(jīng)驗(yàn)，積累財(cái)富，還可以積累技能，比如公司管理，經(jīng)營(yíng)，溝通，為人處世等等。
第二，職場(chǎng)，不僅僅能發(fā)揮我們的能力，讓我們了解自己到底處于哪個(gè)層次，還可以彌補(bǔ)我們的缺陷，不足，讓我們變得更有實(shí)力。
第三，那我們掌握這些有什么用呢，也就是職場(chǎng)人的出路，通常就是走自己的路。
職場(chǎng)人遠(yuǎn)離職場(chǎng)，選擇自行創(chuàng)業(yè)。相信擁有了這些技能和資本，創(chuàng)業(yè)一定能行。
初中沒(méi)畢業(yè)，怎么去提升學(xué)歷？
中考可以復(fù)讀的。中考失利，不想上普通高中、民辦高中、中職的初三畢業(yè)生，因目前成績(jī)不理想，重新參加下一屆中考，這種選擇就是復(fù)讀，形式效果等同于高考復(fù)讀。
其次，先前流傳的復(fù)讀生中考總成績(jī)減10分的說(shuō)法是謠傳。中考復(fù)讀生在擇校范圍、錄取政策與應(yīng)屆生相同。
再次，選擇復(fù)讀的學(xué)生不存在學(xué)籍問(wèn)題，所有的初三畢業(yè)生在領(lǐng)取所在學(xué)校的畢業(yè)證書后，即宣告初中學(xué)籍業(yè)已失效，成為空檔，下一步等到學(xué)生考取高中以后再建立高中學(xué)籍。因此，家長(zhǎng)不用擔(dān)心復(fù)讀受到學(xué)籍的影響。
補(bǔ)充初中復(fù)讀生政策，如下圖：
初中沒(méi)畢業(yè)，可以通過(guò)：高等教育自學(xué)考試、成人高考、遠(yuǎn)程（網(wǎng)絡(luò)）教育，這幾種種方式提升學(xué)歷，它們都是國(guó)家承認(rèn)的成人繼續(xù)教育提升學(xué)歷的方式，獲取的畢業(yè)證都是國(guó)家承認(rèn)、學(xué)信網(wǎng)可查，可用于考證評(píng)職稱。
一、成人高考
成人高考想必大家都很熟悉，它是大多數(shù)學(xué)生提升學(xué)歷的首選。成人高考入學(xué)考試“嚴(yán)進(jìn)寬出”，入學(xué)考試難度一般不會(huì)特別大，而且錄取分?jǐn)?shù)線也不是很高，畢業(yè)率也高，拿證相對(duì)穩(wěn)定，整體畢業(yè)率在99%以上。
拿證時(shí)間：2.5年
大專和本科的拿證時(shí)間都是2.5年。如果報(bào)考層次是高起本，則需要5年時(shí)間。一般在職者提升學(xué)歷，我們建議第一選擇就是成人高考。
二、高等教育自學(xué)考試
高等教育自學(xué)考試也就是大多數(shù)人眼里的自考，是對(duì)自學(xué)者進(jìn)行的以學(xué)歷考試為主的高等教育國(guó)家考試，屬于“寬進(jìn)嚴(yán)出”?？忌鷧⒓訃?guó)家***統(tǒng)一組織考試，所有科目合格后，方可申請(qǐng)畢業(yè)。
考試科目：10-15門
拿證時(shí)間：1.5-8年
自考***取學(xué)分制。雖然自考在這些里面是能把拿證時(shí)間壓縮到最短1.5年的方式。但是你一定要認(rèn)識(shí)到我國(guó)自考的平均通過(guò)率在10%-30%這一區(qū)間內(nèi)，低的可怕（這可是官方數(shù)據(jù)）。一般建議全日制?？铺鬃x或者學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，同時(shí)也有三七五五助學(xué)加分，降低考試難度，通過(guò)率高，考試時(shí)間短，或者有更多自主學(xué)習(xí)時(shí)間的人去報(bào)考，也可以報(bào)考助學(xué)加分
三、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育
遠(yuǎn)程教育，是指使用電視及互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒體的教學(xué)模式，它突破了時(shí)空的界線，有別于傳統(tǒng)的在校住宿的教學(xué)模式。使用這種教學(xué)模式的學(xué)生，通常是業(yè)余進(jìn)修者。屬于“寬進(jìn)嚴(yán)出”。
學(xué)生亦可以透過(guò)電視廣播、互聯(lián)網(wǎng)、輔導(dǎo)專線、課研社、面授（函授）等多種不同管道互助學(xué)習(xí)。
拿證時(shí)間：2.5-5年
遠(yuǎn)程教育的大專學(xué)制是2.5年，畢業(yè)可以拿證。
遠(yuǎn)程的本科，需要通過(guò)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)兩門統(tǒng)考。遠(yuǎn)程學(xué)籍從注冊(cè)開始可以保留5年，在這期間如果沒(méi)有通過(guò)這兩門考試，則無(wú)法畢業(yè)。
整體畢業(yè)率75%左右，因?yàn)樯婕暗絻砷T統(tǒng)考英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，有些同學(xué)可能會(huì)感覺(jué)有難度，而且招生院校幾乎都是211/985學(xué)校。一般建議成考沒(méi)有被錄取又著急拿學(xué)歷的人作為成人高考的替補(bǔ)出現(xiàn)！
四、國(guó)家開放大學(xué)
國(guó)家開放大學(xué)(中央電大)是教育部直屬的，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并舉，實(shí)施遠(yuǎn)程開放教育的新型高等學(xué)校。學(xué)校在廣播電視大學(xué)基礎(chǔ)上組建，面向全體社會(huì)成員，符合條件注冊(cè)學(xué)籍，學(xué)制期滿下發(fā)畢業(yè)證。
拿證時(shí)間：2.5-8年
學(xué)習(xí)形式：網(wǎng)上學(xué)習(xí)，部分筆試和機(jī)考。
整體畢業(yè)率95%左右，個(gè)別沒(méi)有完成學(xué)習(xí)任務(wù)以及考試不合格的可以補(bǔ)考。同網(wǎng)絡(luò)教育類似，一般建議成考沒(méi)有被錄取又著急拿學(xué)歷的人作為成人高考的替補(bǔ)出現(xiàn)！據(jù)傳國(guó)家開放大學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教育將來(lái)會(huì)整合到一個(gè)平臺(tái)。
根據(jù)自己的時(shí)間、自身因素選擇即可。學(xué)歷提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很多，這里推薦明世教育，明世教育是教育局批準(zhǔn)成立的正規(guī)辦學(xué)單位，是一家集青少年教育、成人學(xué)歷提升、職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)安置為一體的綜合性教育培訓(xùn)集團(tuán)，專業(yè)靠譜。感興趣的話點(diǎn)擊此處，免費(fèi)學(xué)習(xí)一下
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