昨天，小米公布新一輪組織調(diào)整，已經(jīng)記不清小米第幾次組織調(diào)整了，據(jù)說，最近兩年，小米組織部已發(fā)出了50多封關(guān)于組織調(diào)整與干部任命通知。
我們寫小米的文章很節(jié)制，最近兩年總共才四篇：小米第四次組織調(diào)整，要干硬仗、從小米人事調(diào)整，看政委C位出道、小米造車，背后的組織能力夠嗎、我眼中的小米與雷軍。或許以后要加快節(jié)奏了。
簡(jiǎn)單聊聊這一輪小米組織調(diào)整的三點(diǎn)看法。
先上文件：
一、小米組織調(diào)整最大贏家——許斐
小米這次組織架構(gòu)調(diào)整，最大動(dòng)作——把中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)體系大整合，同時(shí)，對(duì)部分干部進(jìn)行調(diào)整， 最吸引眼球的應(yīng)該是中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理，中國(guó)區(qū)副總裁——許斐 。
大家看一眼任命文件，許斐晉升為市場(chǎng)體系“一把手”，連集團(tuán)公關(guān)部都要跟許斐雙線匯報(bào)，許斐和雷軍之間，就隔一個(gè)盧偉冰（高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁），許斐崗位的重要性不言而喻。
許斐是誰？
她是小米46號(hào)員工，最早的職務(wù)是MIUI產(chǎn)品經(jīng)理，被米粉稱為 “最美工程師” 。許斐2007年畢業(yè)清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，工學(xué)碩士。
進(jìn)入小米之前，2007-2010年，許斐先是在谷歌中國(guó)工作，任職產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)整合搜索，移動(dòng)搜索，手機(jī)地圖，中文語(yǔ)音搜索等內(nèi)容。
2010年谷歌退出大陸市場(chǎng)后，許斐機(jī)緣巧合就進(jìn)入了小米。
再來看看許斐妹子當(dāng)年在谷歌工作，期間出來參加一個(gè)“谷歌工程師面對(duì)面”活動(dòng)的一個(gè)皂片，工程師的氣質(zhì)拿捏的挺準(zhǔn)的。
許斐在進(jìn)入小米后，也曾在知乎替HR回答了一些小米面試的問題，簡(jiǎn)單明了。
隨著許斐職位上升，她社交賬號(hào)很早就不更新了，不過，或許以后大家能在小米更多市場(chǎng)活動(dòng)、官方看到她吧。
二、小米 為何深度政委化？
大家再看一眼任命文件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“小米組織部”“中國(guó)區(qū)政委”“集團(tuán)參謀部”字眼不斷涌現(xiàn)。
這些概念原本屬于軍隊(duì)或體制內(nèi)，在外企是沒有的，這些“玩法”一開始也只是在華為，阿里國(guó)內(nèi)的新興的私營(yíng)企業(yè)。
現(xiàn)在這個(gè)模式也已經(jīng)被小米運(yùn)用得“爐火純青”，幾乎所有部門都設(shè)置“政委”。
小米什么深度“政委化”？
我們以前寫過從小米人事調(diào)整，看政委C位出道，綜合起來，有兩個(gè)判斷：
一是隊(duì)伍大了，人不好帶了
一家公司大了之后，企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命、愿景很容易被稀釋，不能每個(gè)人都埋頭做業(yè)績(jī)，只為“活下去”，得有人去做“長(zhǎng)期主義”，去堅(jiān)持一些原則，看緊高壓線，又要去倡導(dǎo)一些理想，為大家“活得更 健康 、過得更有質(zhì)量”。
政委就特別適合干這個(gè)，傳統(tǒng)HR太職能化了，做得不太好。
小米前幾年，時(shí)不時(shí)鬧出一些市場(chǎng)宣傳、招聘發(fā)言等輿情，不管是團(tuán)隊(duì)管理問題，還是價(jià)值觀導(dǎo)向問題，需要有政委來拎好這根線。
二是公司太了，干部不夠用了
政委制，不僅僅是增加一個(gè)部門，或增加一個(gè)崗位，更重要的作用，也可以作為一個(gè)組織培養(yǎng)干部的機(jī)制，就像軍隊(duì)的政委，平時(shí)抓政治管思想搞文化，戰(zhàn)時(shí)是指揮官，隨時(shí)作為一號(hào)位的替補(bǔ)。
小米的政委制、阿里的政委制和華為的軍團(tuán)制， 背后都有一個(gè)推動(dòng)力——為了解決公司發(fā)展，干部不夠用、干部打不動(dòng)的“干部備胎”。
三、小米HR為何缺少存在感？
這里，不是說小米的HR做得不好，想表達(dá)的是，在小米歷次聲勢(shì)浩大的組織調(diào)整和干部任命，幾乎沒有提到小米HR高管的調(diào)整，比如，很多大廠都設(shè)首席人力官（CHO）、人力副總裁等。
小米目前對(duì)外公開的非業(yè)務(wù)類的高管名單中：雷軍是董事長(zhǎng)，林斌副董事，王翔是集團(tuán)總裁，劉德集團(tuán)組織部部長(zhǎng)，張峰是集團(tuán)參謀長(zhǎng)，王川是首席戰(zhàn)略官，林世偉首席財(cái)務(wù)官，唯獨(dú)沒有公開首席人力官。
有人說，2020年10月，雷軍微博公開一個(gè)合影過，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了碧桂園背景的彭志斌出任小米首席人力官。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)消息，2021年2月份，即彭志斌入職半年后已離職，目前百度百科還沒更新。
地產(chǎn)HR大佬跨界到 科技 行業(yè)，沒有完成轉(zhuǎn)型，彭志斌不是第一個(gè)，除了個(gè)人原因，業(yè)內(nèi)分析HR大佬跨界難核心原因：
一是行業(yè)價(jià)值鏈的差異。
資金+土地+人才是地產(chǎn)核心三角，側(cè)重集團(tuán)軍、重裝作戰(zhàn)模式，用戶+產(chǎn)品+流量是互聯(lián)網(wǎng)核心三角，更適合搞特種兵，輕騎兵、小組制模式，HR與人才指導(dǎo)思想有很大的不同。
從這個(gè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么喜歡扁平化，扁平化的確管理效率高，但管理水平未必就有多高了。
二是人才模式的差異。
地產(chǎn)要求重資產(chǎn)+高周轉(zhuǎn)，人才梯隊(duì)+人才培養(yǎng)+人才激勵(lì)，一環(huán)扣一環(huán)，從頭部人才到腰部人才像一架高鐵?；ヂ?lián)網(wǎng)要求找對(duì)方向+看準(zhǔn)風(fēng)口，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，最核心是頭部人才（發(fā)動(dòng)機(jī)），即創(chuàng)始人+核心團(tuán)隊(duì)，人才模式像一架波音飛機(jī)。
從這個(gè)角度也能理解，互聯(lián)網(wǎng)的確人才非常重要（頭部人才），而腰部以下的人才培養(yǎng)、人才留用未必真有多大的耐心，看看最近的元宇宙天價(jià)搶人就知道了。
當(dāng)然，彭志斌在小米沒有能順利落地，可能最主要的原因——小米集團(tuán)組織部太強(qiáng)大了，而且小米還有參謀部，首席戰(zhàn)略官，留個(gè)彭志斌的空間很有限，作戰(zhàn)半徑太小。
就像華為的干部部、阿里的政委，這些部門多多少少是跟傳統(tǒng)HR搶地盤的。盡管他們一開始設(shè)立的初衷并不是搶HR地盤，也不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR做得不好。
簡(jiǎn)單說，干部部和政委制比傳統(tǒng)HR更有存在感，因?yàn)樗麄兲焐m合作戰(zhàn)，距離核心跟近一些。
一家公司最核心的生產(chǎn)要素中，除了資金（土地）、技術(shù)、供應(yīng)鏈，就是人才和干部，誰是他們的話事人，誰就是真正的C位。
雷軍為了造車，投資了哪些公司？
金融界2月15日消息 近日，有傳聞稱小米裁員 10％，HR已經(jīng)開始約談。
對(duì)此小米回應(yīng)稱，創(chuàng)業(yè)至今未出現(xiàn)過裁員情況，而且目前小米有超過4000個(gè)熱門崗位依然在廣納賢才，小米歡迎優(yōu)秀人才的加入。
此前，有小米員工在網(wǎng)上吐槽：企業(yè)年終考核強(qiáng)制將績(jī)效分為C的比例設(shè)為10％。
相關(guān)人員稱，小米有因員工業(yè)務(wù)能力不匹配而淘汰的情況。
小米回應(yīng)裁員10%傳聞
此前小米的離職老員工近日還收到短信消息稱小米的大門永遠(yuǎn)敞開，歡迎重新加入小米一起奮斗。
不過，年底企業(yè)難免要根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效的考核評(píng)估，并做出正常的人員優(yōu)化管理。
相關(guān)人員表示，小米并未因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況變化而裁剪辭退員工行為，但有因員工業(yè)務(wù)能力不匹配而淘汰的情況。
據(jù)了解，自去年底以來，多家科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)裁員傳聞。
2021年12月21日，多位脈脈用戶爆料稱，電商平臺(tái)蘑菇街裁員，其中技術(shù)部門將裁掉80%，整體大概裁員30%。
爆料消息稱，蘑菇街技術(shù)部門調(diào)整后只留下三十余人（含前端、后端、客戶端、算法等所有技術(shù)相關(guān)人員），運(yùn)維部門僅剩3人，產(chǎn)品崗則僅剩2人。據(jù)了解，去年4月蘑菇街就曾裁員14%，人數(shù)高達(dá)140人。
今年1月，有媒體報(bào)道快手從去年年底開啟較大范圍裁員，覆蓋電商、算法、國(guó)際化、商業(yè)化、游戲、A站等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，個(gè)別團(tuán)隊(duì)裁員比例達(dá)到30%。
小米回應(yīng)裁員10%傳聞
近日，有網(wǎng)友爆料稱，知乎正在低調(diào)裁員，主要是相關(guān)的部門，幾乎裁掉一半。
小米為什么從國(guó)內(nèi)銷量從第1降到了第5？
雷軍一共投資了兩家公司，這兩家公司是市場(chǎng)上規(guī)模比較大的兩家公司，分別蔚來來汽車和小鵬汽車。
自從小米宣布進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域之后，社會(huì)上對(duì)于小米公司的支持度一直在不斷的上升，因?yàn)樾∶坠咀畲蟮囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)就在于能夠制造出非常具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。剛進(jìn)入這家行業(yè)的時(shí)候，其實(shí)是沒有太多的的，通過投資的方式是能夠很好的切入到這個(gè)領(lǐng)域的。
小米公司擁有著大量的資金。小米公司在當(dāng)時(shí)之所以會(huì)選擇進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，主要是因?yàn)樾∶坠緭碛兄罅康馁Y金可以利用，目前這個(gè)社會(huì)當(dāng)中能夠選擇投資的領(lǐng)域是比較少的。綜合對(duì)比下來，雷軍發(fā)現(xiàn)只有這個(gè)領(lǐng)域能夠創(chuàng)造更多的財(cái)富，而且這個(gè)領(lǐng)域是未來的基礎(chǔ)。
這兩家公司在社會(huì)上擁有著比較高的知名度。這兩家公司之所以會(huì)得到小米公司的投資，主要是因?yàn)檫@兩家公司在智能汽車領(lǐng)域已經(jīng)獲得了比較高的知名度，而且這兩家公司的科技實(shí)力也是非常強(qiáng)的。這兩家公司最大的一個(gè)劣勢(shì)就在于所擁有的現(xiàn)金儲(chǔ)備量，并不是太多，得到了小米公司的資金支持之后，就能夠獲得更好的發(fā)展的。
小米公司的口碑是比較高的。小米公司所能夠獲得的口碑是比較高的，對(duì)于這家公司來說，擁有了更高的口碑之后，在市場(chǎng)當(dāng)中就能夠得到更多人的支持的。小米公司目前的模式已經(jīng)走通了，而且目前的發(fā)展是非常穩(wěn)定的。
以上三個(gè)方面的因素為小米公司造車的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于這家公司來說，在和其他的公司合作的過程當(dāng)中，能夠發(fā)揮出共同的優(yōu)勢(shì)。小米公司在社會(huì)當(dāng)中擁有著比較高的地位，小米公司在智能汽車領(lǐng)域也擁有著比較大的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
供應(yīng)鏈上確實(shí)在之前一段時(shí)間有放羊的現(xiàn)象，一年無主打，簡(jiǎn)直“友商驚詫”。現(xiàn)已被整合回老雷手中；人才梯隊(duì)建設(shè)不足，一度有斷血的癥狀。前500斯巴達(dá)貌似也就剩100多，現(xiàn)在正用各種手段回填；互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期結(jié)束，摩爾定律定價(jià)邏輯受到了渠道的強(qiáng)挑戰(zhàn)；4.國(guó)內(nèi)比較特殊的公關(guān)氛圍，每個(gè)月砸一百萬專黑你也是世所罕見。但我認(rèn)為這倒不是大問題。因?yàn)樾∶资堑谝患彝瓿缮鷳B(tài)鏈建設(shè)的硬件公司。不管我樂視的老同事怎么揍我我也要這么說。MIUI已經(jīng)是個(gè)成熟的跨終端流量平臺(tái)，是小米全系列硬件產(chǎn)品的二級(jí)助推器。當(dāng)增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)品的權(quán)重必然要讓位于渠道。面對(duì)渠道，公司的策略是“部分調(diào)整”還是“全面適應(yīng)”，就是勝負(fù)手所在。我們之前這群小蝦米們的思考是：長(zhǎng)期存量市場(chǎng)有沒有高投入的必要？畢竟當(dāng)年是靠重產(chǎn)品輕渠道的模式起家，就算全面轉(zhuǎn)型貼合渠道，效果也未必多好。我們沒有步步高的基因，我們也不羨慕聯(lián)想。我們小蝦米們的結(jié)論，是應(yīng)當(dāng)踩的節(jié)點(diǎn)是“內(nèi)需市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)”。這就意味著堅(jiān)持產(chǎn)品路線，在材料、功能、設(shè)計(jì)、交互等各層面的拉升，同時(shí)保持可盈利定價(jià)而非競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)。最舒適的打法是集中力量在強(qiáng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品上突破，中心開花。而我個(gè)人認(rèn)可的強(qiáng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品就手機(jī)和汽車，考慮到老雷不會(huì)像老賈那么浪，小米可選擇的強(qiáng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品就手機(jī)了。但手機(jī)算是民用電子工業(yè)之花，小米現(xiàn)在還沒有能力做這個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)。等到我們的紅色供應(yīng)鏈整合完臺(tái)灣的半導(dǎo)體后，可能會(huì)有點(diǎn)戲。現(xiàn)在就是蘋果能干這事，而且貌似干的也挺費(fèi)力的...1000個(gè)以上元器件的產(chǎn)品小米不好做，那300個(gè)左右元器件產(chǎn)品的升級(jí)，小米就游刃有余了。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地說，米家，成為了小米“四面開花”的具體體現(xiàn)。通過未來10年左右的時(shí)間，在100到150款高頻民用電子消費(fèi)品里實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌標(biāo)桿；在其中30到50款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)三分之一市場(chǎng)壟斷。這是我的一個(gè)猜測(cè)，我認(rèn)為依靠整個(gè)雷軍系的力量，這是可實(shí)現(xiàn)的。我11年入職小米的第一個(gè)星期，劉德德哥就在卷石天地里給我畫了個(gè)大圈：最里面是手機(jī)；外面是電視、路由器等；再外面是手機(jī)、電視等相關(guān)的配件；最外面是服裝、**、食品等。我當(dāng)時(shí)還幫法務(wù)注冊(cè)了小米薯片，不知道他們后來有沒有注冊(cè)小米辣條。反正在我呆小米的三年里，我一直認(rèn)為我做的是一個(gè)國(guó)民品牌，是超越手機(jī)這一個(gè)品類之上的。以這個(gè)邏輯作判斷，小米在手機(jī)上取積極守勢(shì)即可。在不傷害產(chǎn)品的前提下做渠道，這個(gè)局要跟，但是不show hand不all in。面對(duì)未來的寒冬，小米要過冬的資本其實(shí)是夠了，小米真正在儲(chǔ)備的是產(chǎn)品。小米是產(chǎn)品型公司，最后支撐小米過冬并完成轉(zhuǎn)型的必然是產(chǎn)品而非渠道。很多公司現(xiàn)在在拼命攢籌碼，小米籌碼是夠了，但他還在拼命攢牌。老雷自身就是國(guó)內(nèi)頂尖的銷售CEO，他當(dāng)年100天賣出100萬套金山毒霸時(shí)我還在看《本能》。
標(biāo)簽： #小米
