馬鶴波：男，生于17年9月，民革黨員，1999年畢業(yè)于上海師范大學(xué)教育專業(yè)，本科學(xué)歷。2003至2011年，曾任華浦教育集團(tuán)部門總監(jiān)。2011年5月進(jìn)入昂立教育，歷智立方事業(yè)部拓展運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼拓展總監(jiān)，少兒事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理，公司總裁助理兼昂立在線事業(yè)群總經(jīng)理。
群英聚首 |ACS 2020第四屆中國(guó)汽車CIO峰會(huì)圓滿落幕
馮婕：女，1982年11月出生，本科學(xué)歷，中國(guó)國(guó)籍，無境外永久居留權(quán)。2005年7月至2014年5月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司商品部副總經(jīng)理；2014年5月至2016年5月，三星法紳貿(mào)易（上海）有限公司高級(jí)買手經(jīng)理；2016年5月至2018年5月，馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司馬克華菲潮牌電商總監(jiān)；2018年5月至今在公司任職，曾任公司子公司南極電商（上海）有限公司女裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、女裝服配箱包事業(yè)群總監(jiān)。
想知道金山的那個(gè)王峰的生平經(jīng)歷，要詳細(xì)點(diǎn)的，夠好的我給加分
2020年9月18日下午，由勤哲文化主辦的 第四屆中國(guó) 汽車 CIO峰會(huì) 在杭州龍湖日酒店正式落下帷幕！
第四屆中國(guó) 汽車 CIO峰會(huì)
本屆峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)匯集 400+ 來自 汽車 行業(yè)等知名企業(yè)高管、CIO、信息化與數(shù)字化負(fù)責(zé)人、 汽車 領(lǐng)域信息化解決方案供應(yīng)商。會(huì)期兩天， 27場(chǎng)精彩主題演講+2場(chǎng)圓桌對(duì)話 ，展示了眾多優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成果與解決方案。 25+ 優(yōu)秀 汽車 行業(yè)信息化解決方案服務(wù)商多場(chǎng)景、全維度展示了行業(yè)數(shù)字化解決方案最新 科技 ，吸引與會(huì)嘉賓頻頻駐足，合作共商。
本次峰會(huì)以 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代：新趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)” 為主題，聚焦 汽車 行業(yè)現(xiàn)狀與問題、從業(yè)界最佳實(shí)踐、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)現(xiàn)、頭部企業(yè)案例出發(fā)，深入剖析當(dāng)下 汽車 企業(yè)IT戰(zhàn)略與市場(chǎng)新格局，開啟 汽車 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代！
9月17日上午
主論壇
疫情后， 汽車 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察
9月17日上午9點(diǎn)， ACS 2020第四屆中國(guó) 汽車 CIO峰會(huì)正式開幕！零跑 汽車 IT總監(jiān)馬霄先生擔(dān)任主論壇主持嘉賓。
演講正式開始
主論壇首位大咖是來自 福特 汽車 中國(guó)有限公司的信息技術(shù)、移動(dòng)出行平臺(tái)及產(chǎn)品副總裁侯新海先生 。侯總首先給大家引入了“全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的概念，指出 科技 創(chuàng)新持續(xù)重塑行業(yè)格局的常態(tài)化發(fā)展與車企IT團(tuán)隊(duì)在變革中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。侯總還介紹了福特IT團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合福特中國(guó)2.0五大戰(zhàn)略核心，從業(yè)務(wù)的根本需求出發(fā)為消費(fèi)者提供全方位的數(shù)字化購車體驗(yàn)。
緊接著發(fā)表演講的是 長(zhǎng)安 汽車 CIO張玉祥 。張總以長(zhǎng)安 汽車 數(shù)字經(jīng)營(yíng)之路為主線，聚焦數(shù)字運(yùn)營(yíng)的流程體系與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，詳細(xì)分享了“以客戶為中心、以產(chǎn)品為主線、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向”的流程體系與基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建的“促進(jìn)經(jīng)營(yíng)改善、效率提升”的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系。
萬國(guó)數(shù)據(jù)高級(jí)副總裁汪琪 以“面向未來的IT基礎(chǔ)設(shè)施”為話題，講述了多重因素驅(qū)動(dòng)企業(yè)云計(jì)算形態(tài)的演進(jìn)，指出混合云網(wǎng)平臺(tái)助力企業(yè)智能管理的最佳實(shí)踐體驗(yàn)。
志凌海納SmartX CMO庫依楠 在現(xiàn)場(chǎng)帶來主題為“基于超融合的 汽車 制造業(yè)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型實(shí)踐”的精彩演講，揭示了超融合架構(gòu)本質(zhì)、用戶價(jià)值以及企業(yè)“云化”的關(guān)系，以及超融合在 汽車 制造業(yè)數(shù)據(jù)中心的落地實(shí)踐。
華為云 汽車 行業(yè)解決方案總監(jiān)趙晨暉 介紹了華為云賦能應(yīng)用、使能數(shù)據(jù)，致力于圍繞 汽車 行業(yè)全場(chǎng)景業(yè)務(wù)提供完備產(chǎn)品與解決方案，并提出了華為助力中國(guó)車企，攜手邁進(jìn)全球化市場(chǎng)的美好愿景。
小康工業(yè)副總裁陳裕棋 則講述了小康工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，指出作為傳統(tǒng)車企必須打造以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式和數(shù)字化能力。陳總還表明，能否構(gòu)建起數(shù)字化時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
天潤(rùn)融通首席科學(xué)家田鳳占 圍繞“天潤(rùn)融通通信中臺(tái)助推車企數(shù)字化進(jìn)程”這一主題，提出通信中臺(tái)作為車企數(shù)字化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)設(shè)施，能夠助力車企降本增效，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
上汽大通數(shù)字技術(shù)及轉(zhuǎn)型中心總工李曉亮 重點(diǎn)闡述了基于C2B智能定制業(yè)務(wù)模式的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字研發(fā)制造三個(gè)層面展示了上汽大通的C2B業(yè)務(wù)整體架構(gòu)，以用戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈數(shù)字化直聯(lián)。
9月17日下午
專題論壇一
數(shù)字研發(fā)與智能制造
17日下午專場(chǎng)論壇主持人是 威馬 汽車 制造應(yīng)用系統(tǒng)IT高級(jí)總監(jiān)陳志強(qiáng)先生 。
威馬 汽車 制造應(yīng)用系統(tǒng)IT高級(jí)總監(jiān)陳志強(qiáng) 主要介紹了威馬 汽車 在C2M方面的實(shí)踐與應(yīng)用，講述了從傳統(tǒng)模式B2C到互聯(lián)網(wǎng)模式C2M變革中遇到的重塑成本、效率、質(zhì)量體系三方面挑戰(zhàn)，并向與會(huì)嘉賓詳細(xì)介紹了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的C2M乘用車數(shù)字化平臺(tái)。
SupplyOn供應(yīng)鏈專家黃崢 以“協(xié)同共贏”為主題，給與會(huì)嘉賓提出了使端到端的供應(yīng)鏈安全、高效和智能化管理集為一體，將最高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)的解決方案。
LLamasoft資深解決方案顧問張弦 則介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，AI技術(shù)助力供應(yīng)鏈數(shù)字孿生、賦能 汽車 企業(yè)供應(yīng)鏈決策典型場(chǎng)景的重要意義。
中信戴卡數(shù)字制造部部長(zhǎng)牛巍 立足自身，從數(shù)字制造、數(shù)字研發(fā)與運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)數(shù)字價(jià)值挖掘與提升等角度深度講述了中信戴卡在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的 探索 與實(shí)踐。
聯(lián)友 科技 業(yè)務(wù)研究中心總監(jiān)蘇平媛 分享了“數(shù)字化工廠時(shí)代的用戶價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐”精彩案例，并介紹了聯(lián)友 科技 在 汽車 行業(yè)的全價(jià)值鏈解決方案。
愛馳 汽車 大數(shù)據(jù)平臺(tái)總監(jiān)李海軍 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了以“馭勢(shì)而行：愛馳數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”為主題的精彩演講，指出要以用戶為中心打通內(nèi)外業(yè)務(wù)生態(tài)，構(gòu)建供給與需求數(shù)字化生態(tài)。
AVEVA高級(jí)技術(shù)顧問畢鵬輝 則介紹了劍維軟件為助力 汽車 行業(yè)提供的全面數(shù)字化應(yīng)用解決方案和產(chǎn)品，并做了精彩的案例分享。
網(wǎng)宿 科技 區(qū)域售前總監(jiān)孫 謖 針對(duì) 汽車 行業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化、管理數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化等不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景分別提出解決方案，以 科技 賦能，加速車企數(shù)字化體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)。
佛吉亞CTO馬建軍 則介紹了佛吉亞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的理念與實(shí)踐，并對(duì)AI在 汽車 行業(yè)智能制造中的應(yīng)用案例做了精彩闡述。
小鵬 汽車 軟件系統(tǒng)研發(fā)總監(jiān)鐘華 從現(xiàn)有車載系統(tǒng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有車機(jī)硬件現(xiàn)狀出發(fā)，指出要建立適配的生態(tài)運(yùn)營(yíng)，賦能智能 汽車 車載生態(tài)。
9月18日上午
專題論壇二
營(yíng)銷數(shù)字化和供應(yīng)鏈變革
18日上午專題論壇主持人是 哪吒 汽車 數(shù)字運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳曦先生 。
陜西重型 汽車 副總兼CIO崔友昌 分享了陜汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的IT規(guī)劃與思考，重點(diǎn)分享了陜汽在數(shù)字化應(yīng)用方面的實(shí)踐 探索 。
哪吒 汽車 首席營(yíng)銷官周江 以哪吒 汽車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題，分享了建立哪吒數(shù)字中臺(tái)、哪吒Daas系統(tǒng)從而推進(jìn)數(shù)字化的重要舉措。
F5技術(shù)經(jīng)理謝乾屹 提出了在 汽車 行業(yè)中基于數(shù)字化架構(gòu)的智能應(yīng)用服務(wù)，為用戶提供全新數(shù)字體驗(yàn)。
微宏 汽車 行業(yè)數(shù)字化事業(yè)部咨詢總監(jiān)劉曉峰 立足于整車和零部件研發(fā)項(xiàng)目管理和法規(guī)管理，從多個(gè)管理痛點(diǎn)出發(fā)提出應(yīng)對(duì)方案。
樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司云智造事業(yè)部總經(jīng)理張倫彥 根據(jù)透明工廠的具體實(shí)踐案例，分別從“看”、“管”、“控”三方面詳細(xì)講述了根云透明工廠解決方案。
賽諾貝斯出行事業(yè)群VP、數(shù)字營(yíng)銷高級(jí)專家James 則著眼于車主市場(chǎng)，闡述了以“用戶為王”的營(yíng)銷3.0時(shí)代超級(jí)車主的平臺(tái)價(jià)值。
京東物流價(jià)值供應(yīng)鏈部門項(xiàng)目總監(jiān)李彪 則分享了“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下， 汽車 備品備件供應(yīng)鏈的升級(jí)與變革”為主題的精彩演講。
蔚來 汽車 數(shù)字發(fā)展部應(yīng)用發(fā)展總監(jiān)魯陽 重點(diǎn)分享了蔚來 汽車 體驗(yàn)式營(yíng)銷的三大核心，以“漣漪”模式實(shí)現(xiàn)車企營(yíng)銷效果。
9月18日下午
專題論壇三
數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
18日下午發(fā)表專題演講的是 長(zhǎng)城 汽車 企業(yè)數(shù)字化中心信息安全總監(jiān)姜明元 ，姜總立足于數(shù)據(jù)安全訴求與防泄漏工作痛點(diǎn)，提出了關(guān)于數(shù)據(jù)防泄漏管控體系建設(shè)的思考。
圓桌討論一
均勝電子CIO宗嘉 、 法雷奧中國(guó)區(qū)信息系統(tǒng)總監(jiān)劉強(qiáng) 、 佳通輪胎信息部副總經(jīng)理周洪 、 億咖通首席信息官張錦華 、 零跑 汽車 IT總監(jiān)馬霄 就 汽車 行業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)價(jià)值與業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)中臺(tái)部署取得的成果展開了深刻討論。
圓桌討論二
均勝電子CIO宗嘉 、 博澤 汽車 VP王瓊 、 上汽集團(tuán)智能AI產(chǎn)品總監(jiān)陳昊 、 聯(lián)合 汽車 電子信息安全總監(jiān)趙超 、 東風(fēng)集團(tuán)嵐圖 汽車 營(yíng)銷體系數(shù)字化負(fù)責(zé)人張侃 等五位嘉賓圍繞 汽車 行業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 汽車 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可借鑒之處進(jìn)行了深入探討。
“新加坡電信之夜”
歡迎晚宴
9月17日晚18:30 ，在經(jīng)歷了一整天的學(xué)習(xí)交流過后，由 新加坡電信 冠名贊助的“新加坡電信之夜”歡迎晚宴在大宴會(huì)廳內(nèi)盛大開席！晚宴現(xiàn)場(chǎng)我們準(zhǔn)備了豐富的 美食 美酒，還有精彩的樂隊(duì)表演和抽獎(jiǎng)活動(dòng)！現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，交流融洽。
致謝
ACS 2020第四屆中國(guó) 汽車 CIO峰會(huì)為期兩天，眾多 汽車 行業(yè)企業(yè)高管與優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)商奉獻(xiàn)了精彩的演講分享，干貨滿滿，亮點(diǎn)層出。與會(huì)嘉賓積極交流學(xué)習(xí)、合作互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，***迭起！在此，對(duì)各位嘉賓的支持和分享表示感謝和贊揚(yáng)！
本次大會(huì)的成功舉辦，離不開眾多合作伙伴的支持。特此感謝志凌海納、福昕、智模軟件、天潤(rùn)融通、萬國(guó)數(shù)據(jù)、SupplyOn、才揚(yáng)軟件、網(wǎng)宿 科技 、AVEVA、四川高威新潮、中望、奇秦 科技 、派拉軟件、聯(lián)友 科技 、敏捷、華為、樹根互聯(lián)、F5、京東物流、滴普 科技 、微宏、賽諾貝斯、龍祥世紀(jì)、二六三、創(chuàng)略 科技 、每刻 科技 、康勒 科技 等優(yōu)秀企業(yè)的支持與陪伴！
在此，感謝新加坡電信對(duì)本次峰會(huì)歡迎晚宴的大力支持！
勤以立身，哲而篤行
作為一流的會(huì)展服務(wù)商
我們始終堅(jiān)持走在創(chuàng)新路上！
金山高級(jí)副總裁王峰證實(shí)，將正式離開效力10年之久的金山公司，走上“自己當(dāng)老大”的創(chuàng)業(yè)之路。
2006年11月21日下午，王峰的手機(jī)被打爆“直到凌晨還有媒體電話求證”；MSN上一氣開了50多個(gè)窗口，上面多是“離開金山將更好”的祝福?！拔冶緛硎莻€(gè)話多之人，但此時(shí)卻是不能講”，王峰表示，此時(shí)只想說感謝金山，感謝雷軍、求伯君。
王峰表示，董事會(huì)已經(jīng)同意了他的離職申請(qǐng)，出于商業(yè)機(jī)密的考慮，目前還不能透露自己創(chuàng)業(yè)的具體細(xì)節(jié)，不過“肯定不是去金山投資創(chuàng)辦的游戲發(fā)行公司”。他表示會(huì)在半年內(nèi)宣布自己的。此外，王峰還表示未來不排除和求伯均、雷軍再度聯(lián)手的可能。
從19年成為銷售人員起到2000年成為公司2號(hào)人物，王峰先后執(zhí)掌過工具軟件、殺毒軟件、游戲軟件和營(yíng)銷在內(nèi)的四大業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了金山大部分的職位和部門。由他發(fā)起的市場(chǎng)活動(dòng)包括，“紅色正版風(fēng)暴”、“藍(lán)色安全革命”以及金山所有網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)務(wù)。“7年操盤，5年成功，2年平平”，在成為僅次于老板求伯君、雷軍的高管多年后，王峰向董事會(huì)表達(dá)了待公司穩(wěn)定后尋求獨(dú)立發(fā)展的意圖。2006年8月金山融資成功以后，雷軍曾私下承認(rèn)：“王峰具備了放單飛的實(shí)力”。
金山公司表示，將授予王峰“金山十年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，此外，王峰還將繼續(xù)擔(dān)任金山公司顧問。（完）
附：王峰的***
各位同事：
從明天開始，我將告別我在金山的十年雇員生涯，休息一段時(shí)間，去選擇更合適自己的發(fā)展空間。明天是西方的感恩節(jié)，我以感恩之心，對(duì)那些鼓勵(lì)和幫助過我的人致以真誠(chéng)的謝意。非常感謝大家的支持和厚愛。
就此作別之際，這份不平靜的感激，雖贅敘千言亦恐難全表。
還特別要對(duì)雷軍和求伯君兩位老總說：知遇之恩，終身難忘。
我會(huì)繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)人生追求和事業(yè)理想。也希望大家繼續(xù)努力，可以把我們金山做得更好。我會(huì)以曾與你們同事而驕傲。
歡迎大家保持聯(lián)系。
新浪科技訊 11月22日消息，金山首度證實(shí)，公司高級(jí)副總裁王峰將于月底離任，并改為擔(dān)當(dāng)公司顧問。王峰本人也首度開口談及離職原因，并表示未來創(chuàng)業(yè)不排除與金山現(xiàn)有股東合作的可能性。
十年歷練時(shí)機(jī)成熟
金漢綠港康居典范 都市別墅領(lǐng)銜者
HP電腦全面推進(jìn)區(qū)域 富力又一城名校入駐
王峰于19年3月加入金山，擔(dān)任高級(jí)副總裁，分管網(wǎng)游業(yè)務(wù)。在金山內(nèi)部，王峰是一位經(jīng)歷崗位最多、接觸各類業(yè)務(wù)最深的高管。由于豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)加上分管網(wǎng)游業(yè)務(wù)頗有建樹，一直是金山雷軍身邊最得力的干將。
“我覺得離開的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟?！蓖醴鍖?duì)新浪科技表示，金山目前的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)十分完善，在獲得7200萬美元投資后，公司又上了一個(gè)臺(tái)階，王峰認(rèn)為，除了其它高管，雷軍本人也是一個(gè)集研發(fā)、營(yíng)銷能力為一體的全才，“金山不會(huì)因?yàn)橥醴宓碾x去而造成某一方面的短板?！?/p>
而對(duì)于個(gè)人來說，王峰認(rèn)為自己在金山的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了頂峰。他認(rèn)為，自己作為一名雇員來說，求伯君和雷軍能提供的發(fā)展空間都已經(jīng)給過。“我在金山內(nèi)部是一位換崗最多的高管。”王峰說，幾乎在金山所有的核心業(yè)務(wù)線上留下足跡，“我今年干的最后一件事情就是
水滸Q傳?！蓖醴灞硎?，在從盛大手里搶過水滸Q傳并成功運(yùn)營(yíng)后，再也沒有更具備挑戰(zhàn)性的事情。
王峰認(rèn)為，十年的歷練時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，自己需要尋找更有的事業(yè)。他表示，自己會(huì)干干凈凈、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、坦坦蕩蕩、無愧無怨地離開金山，今后也只會(huì)為金山“顧問”。
和雷軍是兄弟
但是這并不意味著王峰會(huì)就此與金山徹底斬?cái)嚓P(guān)系。“我和求伯君、雷軍、張旋龍的私交都很不錯(cuò)。”王峰表示，自己和雷軍是“兄弟+老板”的關(guān)系，今后不排除與包括求、雷和張?jiān)趦?nèi)金山股東的合作。
此前，曾有傳言稱王峰將赴大連打理金山新的子公司，代理運(yùn)營(yíng)新的
網(wǎng)絡(luò)游戲。王峰今日對(duì)該傳言予以否認(rèn)，他透露，此前是有過類似考慮，但最終未能獲得董事會(huì)認(rèn)可而擱淺。
“我這次會(huì)完完全全離開金山?！蓖醴逭f，但他也暗示，自己并不會(huì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，合作伙伴可能包括金山部分股東。
王峰透露，目前已經(jīng)有了初步的創(chuàng)業(yè)，涉及領(lǐng)域也不會(huì)離開互聯(lián)網(wǎng)。“現(xiàn)在選擇的方向太多，不便透露更多的細(xì)節(jié)?！?/p>
3個(gè)月休息
“和一個(gè)所愛的人相處了10年，突然離開，那種感覺不好描述?！苯鹕礁呒?jí)副總裁王峰明天將交接完所有工作，接下來的3個(gè)月里，他將飛赴美國(guó)進(jìn)行休，“我想徹底隱姓埋名一陣子，也好好考慮自己將來的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃?！?/p>
據(jù)內(nèi)部人士透露，王峰之前已給下屬員工發(fā)了一封說明郵件，把離職后的所有分管職責(zé)進(jìn)行了交接。“可能王峰已經(jīng)不會(huì)再到公司來了?！?/p>
王峰表示，自己在這個(gè)月底會(huì)飛赴美國(guó)進(jìn)行為期3個(gè)月的休。“我想到外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，考察考察自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會(huì)會(huì)一些老朋友?！?金磊)
金山軟件證實(shí)高級(jí)副總裁王峰將于十一月底正式離職。金山表示，王峰由于個(gè)人原因申請(qǐng)離職，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)；離職后，王峰將出任公司顧問。
大約一個(gè)月前，王峰向下屬員工發(fā)信表示，自己將休一個(gè)月，“冷靜地思考一下‘如何將公司發(fā)展大計(jì)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展更好結(jié)合的問題’”。
王峰于19年3月加入金山公司，從市場(chǎng)專員做到數(shù)字事業(yè)部常務(wù)副總，一路走來已快十年。據(jù)熟悉金山的人士透露，王峰的強(qiáng)項(xiàng)在于市場(chǎng)方面，1999年10月掀起的“紅色正版風(fēng)暴”市場(chǎng)推廣讓其一戰(zhàn)成名。2001年1月開始，擔(dān)任金山營(yíng)銷副總裁兼金山毒霸事業(yè)部總經(jīng)理。
對(duì)于王峰離職，金山公司總裁兼CEO雷軍表示：“十年來，王峰在金山創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中做出了極其杰出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，王峰也是我個(gè)人過去十年最親密的戰(zhàn)友和伙伴。我對(duì)于他的選擇表示理解，并祝福他在未來的日子里成就更大的事業(yè)?！?/p>
王峰頗為感慨：“非常珍惜和雷軍、求伯君及張旋龍等在過去十年建立的深厚的個(gè)人友誼，并非常感謝他們對(duì)自己成長(zhǎng)中給予的幫助和愛護(hù)。金山已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，自己的離開不會(huì)對(duì)公司造成影響。”
之前有消息稱，王峰離職后，可能會(huì)在游戲行業(yè)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)總裁雷軍把手放在王峰的肩膀上，作親密狀時(shí)，王峰心里油然升起的不只是“士為知己者死”的勇猛氣概，更有一種沉甸甸的情緒壓著，因?yàn)槿缤澈蠛趬簤旱膲Ρ诎愠林氐氖袌?chǎng)前景是雷軍交給他的艱巨任務(wù)。
“書生意氣，驍勇善戰(zhàn)”，這八個(gè)字是王峰用來要求自己麾下的營(yíng)銷經(jīng)理的。的確，從外表看來，這位金山的營(yíng)銷副總裁身上還存留著許多“教書匠”的書卷氣， 雖然他已經(jīng)為金山的軟件市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)拼搏多年……
有句老話叫“趕鴨子上架”，其潛藏的深層含義是“不太可能”、“不現(xiàn)實(shí)”一類的詮注，帶著許多無奈的意味和逼上絕境的哀怨?？墒怯?a href="/tags-s-h.html" target="_blank" class="83341fb822b5fb45 relatedlink">時(shí)候事實(shí)會(huì)違背人們的常規(guī)邏輯思維，“鴨子”趕急了也能“飛上架”。人也是這樣，也許沒有身臨其境之前，你會(huì)覺得“這是我絕對(duì)不可能做到的”，但往往“當(dāng)火燒眉毛時(shí)，你卻用自己的行動(dòng)證明了結(jié)果的可能性”。當(dāng)然，“鴨子”能“上架”是必須有一些“基本素質(zhì)”和“循序漸進(jìn)的訓(xùn)練”的，絕非一個(gè)“趕”字可以概括其全部因素。
王峰是帶著點(diǎn)灰色心情進(jìn)入金山的，兩年保健品銷售事業(yè)以失敗告終，27歲的年紀(jì)在IT領(lǐng)域里也算是老大不小了，一切“從頭再來”的滋味肯定不太好受。時(shí)至今日，他依然在懷疑19年2月初，雷軍“納用”他是否是一個(gè)歪打正著的“美麗錯(cuò)誤”。如果當(dāng)年有誰說“金山會(huì)把整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)交給他來打理”，他絕對(duì)會(huì)認(rèn)為這是“天下第一謬論”。
可是經(jīng)過五年“連爬帶滾”地奔波，他不僅成了金山主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總裁，還兼任金山毒霸事業(yè)部的總經(jīng)理。“我覺得自己完全是被逼著往前跑的，每每當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己能夠勝任所處的崗位時(shí)，公司就會(huì)交給我一個(gè)還不能夠勝任的職務(wù)，就是這樣一步一步摸著石頭過河，把公司給我的指導(dǎo)思想一點(diǎn)一點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！睆囊粋€(gè)“大兵”（市場(chǎng)專員）到一個(gè)“將軍”（產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理），再到一個(gè)“統(tǒng)帥”，在五年中王峰“這只鴨子”是如何被“趕上架”的？又是為什么能夠“飛上架子”的呢？
“風(fēng)暴”前夕
很多消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)金山軟件是1999年的事，很多軟件渠道商認(rèn)可金山的市場(chǎng)推廣能力也是1999年的事，更精確一點(diǎn)來說是在“紅色正版風(fēng)暴”使得《金山詞霸2000》和《金山快譯2000》的銷量一舉突破100萬套之后的事。
1999年10月1日到3日，金山公司休國(guó)慶，王峰把自己關(guān)在屋里悶著，關(guān)了手機(jī)、掐了電話線，拒絕與任何人接觸，只是偶爾看看電視，通過熒屏傾聽外面的世界。其中有一天的某一個(gè)時(shí)間，他看到電視正熱播的《大決戰(zhàn)》里的一幕：某戰(zhàn)役前夕，淮海戰(zhàn)役的總指揮官粟裕將自己關(guān)在屋里，整整一天踱步沉思，將前來報(bào)告前方消息的衛(wèi)兵關(guān)在門外。在那剎那間，他仿佛有種心靈相通的感覺，極其明了粟帥當(dāng)時(shí)的心情：運(yùn)籌帷幄，決勝千里何其之難？作為統(tǒng)帥的一個(gè)錯(cuò)誤決定，也許就會(huì)改寫歷史，使得整個(gè)戰(zhàn)役出現(xiàn)顛覆性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致己方整個(gè)集團(tuán)軍的全線潰退。下這樣的一個(gè)決定需要承受多大的壓力？王鋒說：“當(dāng)時(shí)我心里的壓力很大，因?yàn)槿魏我欢↑c(diǎn)差錯(cuò)都有可能弄得我們?nèi)姖⑼?，‘鬼子’一下子就沖到你的面前高喊‘繳槍不殺’，作為指揮官的我怎么辦？兄弟們?nèi)芰宋业倪B累！”
王峰這個(gè)時(shí)候抉擇不了的是：以28元超低價(jià)推廣《金山詞霸2000》是不是對(duì)的？這場(chǎng)從8月初就開始籌劃的“風(fēng)暴”開不開幕？其時(shí)，金山的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分單一，只有WPS系列和詞霸系列，這兩條產(chǎn)品線的“內(nèi)在聯(lián)系”及面臨的市場(chǎng)環(huán)境十分錯(cuò)綜復(fù)雜。WPS是金山的“開國(guó)元?jiǎng)住?，雖然為金山品牌的構(gòu)筑立下汗馬功勞，但由于盜版等諸多原因使得其市場(chǎng)推廣舉步維艱，“19年以前的金山抱著它在IT產(chǎn)業(yè)的孤島上吶喊”，WPS并沒有如求伯君等人所預(yù)期的成為IT產(chǎn)業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一使得金山陷入困境：被棄置在IT產(chǎn)業(yè)的邊緣地帶，“名在產(chǎn)業(yè)中身在產(chǎn)業(yè)外”。如何使得自己嵌入到產(chǎn)業(yè)中去，為自己贏得一個(gè)生存的空間？《金山詞霸系列》就是在這樣的思路下誕生的！可是一年多過去了，《詞霸Ⅰ》、《詞霸Ⅱ》和《詞霸Ⅲ》的推廣活動(dòng)，金山整個(gè)管理層都絞盡腦汁，卻沒有搗騰出什么大名堂來。對(duì)于《詞霸2000》，求伯君、雷軍兩位“老總”乃至整個(gè)公司都寄予極大的期望。而且經(jīng)過半年多“WPS龍行世紀(jì)”活動(dòng)的“操練”，王峰所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否打得起硬仗、王峰這位“指揮官”能否經(jīng)得起沙場(chǎng)的考驗(yàn)，很多人睜著眼睛看著。
王峰一直在算一筆賬：以78元的價(jià)格拋出，《詞霸2000》估計(jì)賣10萬套到頭，而通過與經(jīng)銷商們的探討，如果以30元以下的價(jià)格拋出，最少能走30萬套；如果再結(jié)合一個(gè)好的推廣方案，可能會(huì)更多。錢不會(huì)是問題，這是上層領(lǐng)導(dǎo)給王峰的回答?？墒侨绾巫屵@些“紙上的兵法”變?yōu)椤皩?shí)實(shí)在在的效應(yīng)”？王峰不得不再三掂量：贏則一炮驚人，敗也必然付出慘重的代價(jià)，“惡性殺價(jià)”、“擾亂市場(chǎng)秩序”一類的罵名肯定全扣在金山的頭上，他在金山自然也就沒有立足之地。
其實(shí)早在國(guó)慶節(jié)之前，整整一個(gè)多月里，每天王峰一進(jìn)辦公室，雷軍問他的第一句話就是：“整個(gè)沒什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”
王峰想想，或是搖了搖頭，或是回答“沒有！”雷軍總是會(huì)陪著他把整個(gè)的方方面面細(xì)細(xì)地思索推敲一番。而每每當(dāng)王峰表現(xiàn)得有些兒“興致不佳”時(shí)，雷軍卻又掉過頭來給他“打打氣”，倆人就是這樣相互鼓勵(lì)著走過來。王峰也總能從雷軍的質(zhì)疑中琢磨出一點(diǎn)“紕漏”，然后“激發(fā)出某些靈感的火花去彌補(bǔ)原的不足”。當(dāng)這種倆人互動(dòng)的思維模式實(shí)在無法再取得“實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展”時(shí)，王峰開始考慮應(yīng)該獨(dú)自一人從頭思索，畢竟這一戰(zhàn)對(duì)他而言“實(shí)在太重要了”，所以藉日自己“閉關(guān)”，“關(guān)進(jìn)小樓成一統(tǒng)”潛心修練也就是自然之舉了。事實(shí)也證明這段經(jīng)歷在王峰個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中有著里程牌式的含義。
對(duì)于“紅色正版風(fēng)暴”，外界的評(píng)論功過參半，可是金山內(nèi)部卻給予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相關(guān)評(píng)判制度見“他山之石”），雷軍再一次給了王峰一個(gè)“A＋”，評(píng)為“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”得主。任何一個(gè)人在他成長(zhǎng)的過程當(dāng)中，總有一段最為痛苦的思維波折，只有經(jīng)過這種磨礪才會(huì)“成熟”起來，王峰的“操盤人生”可以說是在“風(fēng)暴”一役中正式步入正軌的。而要走過這一段路必須有一個(gè)十分堅(jiān)定的信念作為支撐，“認(rèn)定了目標(biāo)，只要大方向沒有錯(cuò)，各方面配套的也成熟，就要狠下心來干！”
廖化為先鋒
剛進(jìn)入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次銷售會(huì)議都只是默默地聽著。不是他不喜歡說話，而是他不知道說什么：在校園里學(xué)到的那點(diǎn)老掉牙的計(jì)算機(jī)知識(shí)在多年之后已經(jīng)過時(shí)了，對(duì)于營(yíng)銷的理解也完全處于“Sales打單式”的狀態(tài)。經(jīng)過半年多的“惡補(bǔ)”，這位骨子里有些“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”的“大兵”，開始不太“安守本分”了，在公司的常規(guī)會(huì)議上頻頻拋出自己的觀點(diǎn)。也就是在這時(shí)，主管公司營(yíng)銷事務(wù)的雷軍注意到了他。19年底1998年初，雷軍考慮啟用他，讓他擔(dān)任“金山詞霸產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理”。
“拜將令”下來時(shí)，王峰朦朧意識(shí)到自己不再只是一個(gè)“兵”，不只需要最大程度地強(qiáng)化自身的打單能力，而是需要帶出一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍。于是他幾乎是手把手地訓(xùn)練手下的“兒郎”，“我要教會(huì)他們?nèi)绾卫斫饬闶凼袌?chǎng)，如何在銷售的戰(zhàn)場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手玩。”到了1998年秋，聯(lián)想投資、金山重組后，王峰率領(lǐng)著詞霸產(chǎn)品組，打響了“秋夜豪情”一仗，雖然事后總結(jié)出若干經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但也為金山贏得不少喝彩聲和市場(chǎng)資本。
1999年夏，金山不少中層經(jīng)理離職，已經(jīng)任市場(chǎng)部副總經(jīng)理的王峰被提升為市場(chǎng)部總經(jīng)理，“當(dāng)時(shí)，我有些廖化為先鋒的感覺。”的確，其時(shí)雷軍手下已經(jīng)無將可點(diǎn)了，“我心里也很清楚，做個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理還勉強(qiáng)能干好，主管整個(gè)公司的市場(chǎng)推廣，對(duì)我來說難度太大了，我對(duì)營(yíng)銷的概念才剛剛摸出一個(gè)大概來，怎么去做？”但是王峰咬著牙扛下來，也許只是天生好強(qiáng)的性格作崇罷了。隨后，金山推出“龍行世紀(jì)”大型推廣活動(dòng)，持續(xù)半年之久，總共15場(chǎng)。在這個(gè)過程當(dāng)中王峰真正系統(tǒng)地補(bǔ)了一堂營(yíng)銷課，調(diào)研、分析、起草方案、討論、修正、部署、實(shí)施，一路理下來，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性戰(zhàn)略思維”的全過程在他腦海里有了清晰的脈絡(luò)。
2000年底，經(jīng)過兩年多的拓展，金山的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步豐滿起來，為了進(jìn)一步整合內(nèi)外，雷軍決定實(shí)行“平臺(tái)式管理架構(gòu)”，而其中的“營(yíng)銷平臺(tái)”就落在剛剛覺得自己已經(jīng)能夠信任“市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人”崗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管營(yíng)銷的副總裁。次年初，王峰執(zhí)行“總裁組”的戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步整合金山的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶等營(yíng)銷：細(xì)分銷售部門，按照客戶群體差別，劃為OEM部、渠道銷售部和大客戶部，分管OEM、零售、行業(yè)購和解決方案提供三大業(yè)務(wù)類型；合并原有的品牌市場(chǎng)部和區(qū)域市場(chǎng)部的部分職能。成立大市場(chǎng)部，而在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，公司細(xì)分為WPS（辦公軟件）、詞霸（工具類軟件）、毒霸（殺毒軟件）和游戲四條產(chǎn)品線為核心業(yè)務(wù)的四個(gè)事業(yè)群組。
王峰認(rèn)為這種以產(chǎn)品為核心的“產(chǎn)品線營(yíng)銷架構(gòu)”（因?yàn)樵谶@種組織架構(gòu)里，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理有著十分重要的位置，可以說是“靈魂”性的角色。所以王鋒將之名為“產(chǎn)品線營(yíng)銷架構(gòu)”），有兩大好處：
其一，進(jìn)一步強(qiáng)化每一條產(chǎn)品線的產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)不同銷售領(lǐng)域的推動(dòng)性，“沒有整合之前你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多會(huì)議很難由所有中層經(jīng)理一起來參加，因?yàn)閹缀跛械闹袑庸芾砣藛T都為‘銷售業(yè)務(wù)’奔波著，甚至忙得連做整體規(guī)劃的時(shí)間都沒有，所以也就只能由TMO（最高管理委員會(huì)）這一層在討論彼此的協(xié)調(diào)問題。整合以后，我們建立了一個(gè)會(huì)議系統(tǒng)，每周一有個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理聯(lián)系會(huì)，四條線的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)部的經(jīng)理、OEM部經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理和品牌推廣部經(jīng)理，大概十個(gè)到十二個(gè)人在會(huì)上彼此介紹每周的工作情況和工作，然后有問題就在這個(gè)聯(lián)系會(huì)上作調(diào)整、部署?！北娭境沙牵赋婶?，每周一的協(xié)調(diào)和各產(chǎn)品線的專注對(duì)于各自銷售領(lǐng)域自然會(huì)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
其二，進(jìn)一步整合公司的客戶系統(tǒng)，以O(shè)EM業(yè)務(wù)為例，當(dāng)銷售人員在尋找OEM合作伙伴時(shí)，除了生意上的成交外，其實(shí)還建立了很多市場(chǎng)，“但是其它部門并不知道，他們要知道必須由王峰去告訴他們，通過一個(gè)消息傳遞的消減過程，或者中間滯留過程，這都是對(duì)的浪費(fèi)?！倍凇爱a(chǎn)品線營(yíng)銷架構(gòu)”里面往往是由產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來協(xié)調(diào)某一產(chǎn)品的所有業(yè)務(wù)的，這樣將會(huì)在很大程度上減弱客戶的浪費(fèi)。
生態(tài)系統(tǒng)論
基于殺毒類軟件盜版率低、市場(chǎng)容量大等多方面的考慮，毒霸成了金山2001年的主推產(chǎn)品線。不需要什么時(shí)間，王峰就按照原有的套路鎖定這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制訂一系列針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者們的“打壓性”措施和市場(chǎng)推廣。可是小半年過去以后，王峰突然發(fā)現(xiàn)：殺毒軟件與其它類型的軟件完全不同，“廣告撒了、活動(dòng)做了，表面看起來轟轟烈烈的，似乎一下子‘全國(guó)江山一片紅’，可是細(xì)一推敲卻是哪也沒做起來，任何一個(gè)區(qū)域都是人家第一，自己連門都還沒摸著，更別說登堂入室了”；最為撮火的是，所有操作手法，對(duì)手都可以玩得比自己轉(zhuǎn)，同樣的措施，人家花比他更少的人力、財(cái)力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。
撞了南墻的王峰不得不沉思，把金山數(shù)年來的歷程從頭到尾理了一遍，把國(guó)內(nèi)外數(shù)得上的軟硬件廠商的營(yíng)銷手法理了一遍。終于在某個(gè)秋初的黃昏頓悟：不是自己的操盤手法不對(duì)，而是犯了戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”只是在一定程度上一定角度上成立，商場(chǎng)不僅有兩軍對(duì)決的廝殺，還有合縱聯(lián)橫的結(jié)盟。整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一條完整的生態(tài)系統(tǒng)鏈，1996年之前，金山的困境就在于沒有嵌入到這條鏈子里去。
思路的開闊使得王峰在秋天以后的市場(chǎng)措施發(fā)生質(zhì)的變化，先后推出三大政策：
一、推行“全國(guó)品牌，區(qū)域市場(chǎng)”策略，把全國(guó)劃為若干大區(qū)，選擇“戰(zhàn)略重鎮(zhèn)”進(jìn)行“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，先后打開以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)、以成都重慶為中心的成渝地區(qū)和以上海為中心的江浙地區(qū)。不再“廣告一把撒胡椒面”，而是有側(cè)重面地投入，以“樹立樣板，逐個(gè)滲透，分而擊之”的方略一步一步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、尋求盟友一起推廣《金山毒霸》，結(jié)盟使得自己成為業(yè)界的領(lǐng)軍者，而盟友將是自己立足產(chǎn)業(yè)的最大資本。在各個(gè)區(qū)域篩選核心渠道商，開展“緝毒萬里行”等活動(dòng)支持他們的市場(chǎng)拓展；10月份，與263和網(wǎng)易結(jié)合推廣“無毒郵箱”。
三、對(duì)潛在客戶群進(jìn)行防毒意識(shí)的培育，力圖將殺毒軟件市場(chǎng)做大。針對(duì)下半年一系列網(wǎng)絡(luò)發(fā)作的現(xiàn)象，制作“專殺盤”免費(fèi)派送和提供網(wǎng)上下載；制作主題為“緝毒世紀(jì)行”的教育片，與各地的媒體聯(lián)合舉辦“反知識(shí)講座”，上街“義診”，促進(jìn)計(jì)算機(jī)安全知識(shí)的普及。
2001年12月9日，珠海，王峰在“2002年金山毒霸事業(yè)部成立大會(huì)”上的開場(chǎng)白是“從這一刻起外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行開始了！”因?yàn)橥醴迕鎸?duì)的將不只是營(yíng)銷系統(tǒng)的兵丁，還必須“管理”研發(fā)平臺(tái)中關(guān)于毒霸產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)干將，相對(duì)于他們而言，王峰也只能以“門外漢”自嘲。但說歸說，他還是將自己的“生態(tài)系統(tǒng)論”在大會(huì)上進(jìn)一步貫徹，因?yàn)樗芮宄?，如果沒有這批研發(fā)人員的“后臺(tái)支持”，自己在前臺(tái)的表演將會(huì)變得“蒼白無力”。而“生態(tài)系統(tǒng)論”落實(shí)在研發(fā)工作上將會(huì)對(duì)研發(fā)人員提出“更高的要求”：必須對(duì)國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)安全軟件了如指掌，并能對(duì)各類最新在最短的時(shí)間內(nèi)作出“反擊”。這樣才能有力地配合營(yíng)銷工作的進(jìn)展，才能有力地為“盟友們”提供技術(shù)支持，才能為網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)的普及作出“推動(dòng)性”的貢獻(xiàn)。
從王峰在金山的成長(zhǎng)軌跡我們可以看到一只“鴨子”是如何被“趕上架”的，也就是說人的潛能在困境中如何發(fā)揮并創(chuàng)造出“自己意想不到的奇跡”的。當(dāng)然，我們也看到了“鴨子”能“上架”必然具備兩點(diǎn)：強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和主觀能動(dòng)性，首先，“鴨子”得自己想“上架”，其次，“鴨子”得學(xué)習(xí)如何“上架”，而不是單憑“趕”就能飛上去！
他山之石
還沒及格的統(tǒng)帥
2001年12月26日下午，金山北京公司樓下的小茶館，雷軍給王峰2001年的工作打分（金山每年會(huì)為員工評(píng)分，分為A+、A、A-、B+、B、B-六個(gè)等級(jí)）。1998、1999、2000年王峰拿到的分?jǐn)?shù)分別是A+、A+和A，而這一次雷軍給了他一個(gè)“B＋”，介于及格與不及格之間。雷軍是以一個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理的職位來給他打分的，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有四：一、對(duì)用戶需求的理解和把握能力；二、對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳；三、對(duì)市場(chǎng)的把握和操作能力；四、對(duì)人力的掌控能力。結(jié)果“單科得分”是B＋、B＋、A和B，綜合分為“B＋”。
王峰十分認(rèn)可雷軍的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，但在此基礎(chǔ)上還提出兩點(diǎn)“自律”：其一，對(duì)行業(yè)的觀察力和判斷力，這一點(diǎn)當(dāng)然是必須綜合用戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等因素，才能得以滋生的，只有準(zhǔn)確的判斷之后，才能把握住市場(chǎng)的機(jī)遇；其二，領(lǐng)導(dǎo)力，包括個(gè)人的演講能力、說服力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力等等，他覺得作為一個(gè)操盤手，個(gè)人能力最具有可比性的就是領(lǐng)導(dǎo)力，余下的是團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量?！叭绻且贸鰞晌煌械牟俦P手來作比較的話，更主要的是看誰的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，因?yàn)楸鹊膶⑹亲詈蟮慕Y(jié)果，那是團(tuán)隊(duì)的整體拼搏的結(jié)果?！?
王峰
●1989年9月～1995年7月 在重慶某中學(xué)任數(shù)學(xué)教師，一心想成為一名優(yōu)秀教師。
●1995年7月～19年3月 從事保健品銷售工作。趁暑的便利來北京看看外面的世界、初到中關(guān)村的他對(duì)高科技企業(yè)心存畏懼，而其時(shí)保健品正火，從朋友口中聽出，“似乎一年賺個(gè)百八十萬的沒問題”，所以王峰選擇了從事保健品銷售。
●19年3月 加入金山，任市場(chǎng)專員，從最基層的銷售人員做起，成為金山旗下的一個(gè)小兵。
●1998年1月 擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，同年，成功地策劃并實(shí)施了“《金山詞霸Ⅲ》之秋夜豪情”市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
●1999年1月 擔(dān)任金山市場(chǎng)部副總經(jīng)理兼家用產(chǎn)品部經(jīng)理，同年6月升任市場(chǎng)部總經(jīng)理，并在隨后的10月實(shí)施了“紅色正版風(fēng)暴”市場(chǎng)推廣，逐步成為金山的營(yíng)銷大將。
●2001年1月 擔(dān)任金山公司副總裁，分管金山公司整體市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)工作。
●2001年11月 任金山營(yíng)銷副總裁，兼金山毒霸事業(yè)部總經(jīng)理。
標(biāo)簽： #王峰
