企知道數(shù)據(jù)顯示,江蘇金壇大乘汽車工程研究院有限公司成立于2016-01-05,注冊資本5000.0萬人民幣,參保人數(shù)16,是一家以從事研究和試驗發(fā)展為主的企業(yè)。
在知識產(chǎn)權(quán)方面,江蘇金壇大乘汽車工程研究院有限公司擁有軟件著作權(quán)數(shù)量達到1個,專利信息達到282項。此外,江蘇金壇大乘汽車工程研究院有限公司還對外投資了2家企業(yè),直接控制企業(yè)1家。
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為提升利潤漲價的大乘汽車,如今過得怎么樣了?
從4月的小幅增長,到5月恢復(fù)雙位數(shù)增長,再到7月增長16.4%,中國車市已經(jīng)連續(xù)三個月維持同比雙位數(shù)增長,那么,這是否意味著中國車市已走過最艱難時刻?
根據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,今年7月,國內(nèi)汽車市場銷量達到159.7萬輛,同比增長16.4%,是2018年5月以來最強的正增長。再從各大車企銷量數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)主要企業(yè)大部分已經(jīng)恢復(fù)了正增長,然而,對于邊緣化車企而言,車市淘汰賽仍在延續(xù),并且正加快著腳步。
造車新勢力江蘇賽麟、天津博郡、拜騰等相繼“暴雷”,傳統(tǒng)自主品牌眾泰汽車、大乘汽車、力帆汽車、比速汽車、獵豹汽車等已瀕臨退市邊緣。
然而,萬萬沒想到有著“寶馬光環(huán)”的華晨汽車居然也在列。
伴隨著汽車消費的不斷升級,寶馬銷量一路高歌,漲勢驚人,甚至在2019年一舉摘得豪華品牌銷量冠軍的桂冠。而與之形成極大反差的是,其合資方華晨汽車卻有超千億債務(wù)“纏身”。
資本市場幾乎***
華晨汽車深陷債務(wù)危機
近日,華晨汽車港股上市公司華晨中國突然“閃崩”,尾盤一度暴跌13%,全天無放量。而在債務(wù)市場,華晨汽車多只債券即將集中到期,金額超400億元,但其又無力償還,債務(wù)違約在即。
據(jù)悉,今年7月底以來,華晨汽車旗下多只債券在二級市場價格一路下跌,從90多元狂跌至50多元,跌幅近50%。同時在8月中旬華晨汽車債券更是遭遇集中拋售。
資本市場幾乎***的背后卻是,華晨汽車高額的債務(wù)。據(jù)華晨集團的財報數(shù)據(jù)顯示,截至今年一季度末,華晨集團總負債1226.75億元,其中流動負債占比78%,資產(chǎn)負債率接近70%,高于行業(yè)平均水平。此外,東方金誠的評級報告顯示,截至2019年末,華晨集團銀行授信總額為349.47億元,比上一年度減少25.82億元,其中已使用授信額度313.51億元,未使用授信額度35.96億元,剩余授信額度相對較小,或?qū)疚磥淼?a href="/tags-y-w.html" target="_blank" class="e00569f09822d5a7 relatedlink">業(yè)務(wù)經(jīng)營及***產(chǎn)生一定影響。
華晨中華銷量逐年下滑
今年上半年僅為4300輛
近年來華晨汽車的銷量呈下滑趨勢,數(shù)據(jù)顯示,2017年-2019年華晨中華的銷量分別為10.23萬輛、8萬輛和2.51萬輛,銷量逐年下滑;華晨中華的銷售收入分別為52.02億元、48.61億元、12.8億元。
今年上半年,華晨中華銷量僅為4300輛,同比下滑超過70%。尤其在疫情疊加車市下行的雙重壓力下,華晨中華近幾個月的銷量都未能突破1000輛,6月的銷量更是僅為69輛。
今年8月,華晨汽車又被爆出除中層及以上領(lǐng)導(dǎo)之外,集團旗下華晨中華的其余員工即將“放長***”,“輪流上班”的狀態(tài)或?qū)⒊掷m(xù)到年底,輪休在家的職工薪酬調(diào)整為1810元,也就是沈陽的最低工資標準。雖然官方第一時間“辟謠”,但似乎我們無需深究***的真實性,從銷量及債務(wù)來看,華晨汽車早已舉步維艱。
華晨汽車面臨的困境是多方面,不光是產(chǎn)品,還需要在市場打造品牌聲量。特別是今年的成都車展,整個華晨集團(除寶馬外)均未參展。要知道,四川是華晨在西南地區(qū)的大本營,包括最重要的發(fā)動機工廠也是設(shè)在四川綿陽。再加上今年成都車展是疫情后的首場大型車展,多數(shù)廠家都迫切想要在車展上第一時間發(fā)聲、展示自我,華晨放棄了這個好機會顯然非常可惜。
利潤過度依賴華晨寶馬
華晨汽車如何自救?
目前華晨汽車旗下有“中華”“華頌”“***”三大自主品牌,及“華晨雷諾”“華晨寶馬”兩大合資品牌。除了華晨寶馬在源源不斷地為華晨汽車“輸血”,其他品牌已徹底失去“造血”功能,甚至還持續(xù)虧損。
2019年華晨寶馬為華晨汽車貢獻了76.26億元的利潤,而華晨汽車其他版塊則虧損了10.64億元。2018年10月,華晨集團和寶馬集團聯(lián)合宣布,華晨汽車擬在2022年前向?qū)汃R集團出售華晨寶馬25%的股權(quán),交易價格為人民幣290億元,隨著2022年華晨汽車在華晨寶馬中的占比由50%,下降為25%,華晨寶馬為華晨汽車“輸血”將大大減少。
為此,華晨汽車也在自救,為了拓展業(yè)務(wù)板塊,華晨汽車在出行服務(wù)上發(fā)力。6月29日華晨出行服務(wù)有限公司注冊成立,該公司為華晨汽車集團控股有限公司全資子公司,注冊資本1億元。從華晨出行服務(wù)有限公司的經(jīng)營范圍來看,包括預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)、巡游出租汽車經(jīng)營服務(wù)、新能源汽車整車銷售、新能源汽車換電設(shè)施銷售、汽車新車銷售、分布式交流充電樁銷售和二手車經(jīng)銷等業(yè)務(wù)。
向出行服務(wù)發(fā)力,這在自主品牌中并非新鮮事兒。此前,一汽、長安、上汽、東風(fēng)等汽車都相繼推出了自己的出行服務(wù)。眾所周知,出行服務(wù)是一個重資產(chǎn),回報慢的業(yè)務(wù),華晨汽車頂著1200億的負債強行闖入出行市場,大概率也是竹籃打水一場空。
與其發(fā)力投資回報慢的出行服務(wù),倒不如在自主品牌板塊發(fā)力,提升其業(yè)務(wù)水平,從而擺脫長期對華晨寶馬合資品牌的依賴。長安汽車就是一個范本,不僅沒有依賴福特,還把自己的車賣得風(fēng)生水起。
馬曰:銷量逐年下滑、千億債務(wù)纏身,華晨汽車被市場邊緣化已經(jīng)成為不爭的事實,擺在全體華晨人面前的難題是如何重塑華晨品牌。我們也希望與華晨汽車面臨同樣難題的自主品牌,能夠堅持下去,并找到出路。但現(xiàn)實總是殘酷的,只有不斷地強化自身,才能有機會活下去。
本文來源于汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
倒閉潮已經(jīng)來臨,撐不過2020年的車企并非個例,獵豹、眾泰、力帆、前途、甚至于華晨都已經(jīng)相繼倒下。疫情影響之下,中國車市真的進入了百舸爭流的大洗牌階段,沒有人能僥幸于隔岸觀火,要么力爭上游,要么被淘汰出局。暫且沒有爆雷并不代表真的就在市場上穩(wěn)若磐石,那些單月銷量甚至不足三位數(shù)的車企,如果不做出變革早晚會成為下一個力帆、下一個前途,大乘汽車就是其中一員。
大乘汽車是誰?或許很多消費者并不是很熟悉。這家汽車品牌誕生于2018年,目前也僅僅只有兩年多時間。前眾泰董事長吳建中之子吳瀟創(chuàng)立,江鈴也有投資。早在品牌推出之前就已經(jīng)在江蘇金壇與江西撫州擁有了兩大生產(chǎn)基地,同時具備燃油車與新能源車雙資質(zhì)。大乘的起點比很多造車新勢力都要高,但是它的發(fā)展路徑與眾泰卻十分相似。
品牌發(fā)布之日,大乘汽車就宣布將推出三款車G70S、?G60S以及E20,造車速度可謂驚人,然而當(dāng)細細琢磨,便會發(fā)現(xiàn)這三款車型仍然逃不了山寨的做法,或者說只是略微將大邁X7?大邁X5以及眾泰芝麻這三款車換個殼換個標挪用更加貼切。這種看似為走捷徑的投機取巧做法,真的能支撐品牌長久地走下去嗎?
銷量會告訴我們答案。在去年大乘汽車累計賣出2.96萬輛,買單的人并不算多。平攤到大乘汽車上百家經(jīng)銷商,每家的年銷量甚至不足300輛。而到今年,大乘汽車陷入了更深的危機中,反映到銷量上面也很***裸,前10個月僅僅全國總銷量僅為7691輛。
由于經(jīng)營困難,今年年初大乘汽車就被曝出連續(xù)數(shù)月拖欠員工工資問題,個人因公出差墊付的費用也長期無法報銷,彼時大乘汽車的在職員工仍達到1500名,而早前離職的上百名員工工資也一直沒能正常結(jié)算。人社局介入后同樣無果,總之就是沒錢。
經(jīng)銷商的日子更加不好過。今年3月,大乘汽車發(fā)出通知,由于資金問題汽車生產(chǎn)受阻,短時間內(nèi)不會供應(yīng)新車,經(jīng)銷商們需要另行出路,要么改小店面,要么經(jīng)營其他品牌,要么關(guān)店退網(wǎng)。至于經(jīng)銷商要求返還的合同保證金、還沒供貨的已支付車款、建店承諾的補貼金額、2019年的返利,大乘均無法按約兌換,***就是沒錢。
大乘不是沒有嘗試過自救,但操作卻相當(dāng)迷。今年6月,大乘針對旗下G60S進行了一次漲價,幅度最高達1.3萬元,而且這是在配置、設(shè)計等等方面均沒有升級的情況下所發(fā)生的,廠家試圖通過提升單車利潤來緩解資金壓力。但是在2020年的車市,即便是BBA之流的豪華品牌,都難免淪落到以價換量的境地,大乘此舉無異于***,銷量下滑也是深受其害。
回想2019年,大乘董事長在接受媒體訪問的時候曾經(jīng)放出豪言,要在國內(nèi)布局600家經(jīng)銷商、900家服務(wù)商和1500家服務(wù)網(wǎng)點。彼時的他,難道心里真的沒有點數(shù)嗎?
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