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文登火車站-出站口

地址：其他地區(qū)米山西路19號(hào)

文登火車站，二等站，位于文登市米山鎮(zhèn)東鋪頭村北，隸屬于山東省地方鐵路局管轄。

初期未建客運(yùn)站房，1998年7月，將站內(nèi)建筑面積196平方米的鍋爐房，改建成臨時(shí)旅客候車室、售票室和行李房。

為改善旅客乘車條件，2008年3月，威海市***決定，由威海市財(cái)政和文登市財(cái)政共同出資6000萬元(其中威海市財(cái)政出資1500萬元)，修建文登站候車大樓。候車大樓總建筑面積5852平方米，站前廣場(chǎng)占地面積1.69萬平方米，整體占地面積2.8萬平方米，內(nèi)設(shè)售票廳、候車廳、行包中心、休閑中心、車站派出所、辦公區(qū)等多個(gè)服務(wù)部門，配套設(shè)施齊全，服務(wù)功能完備，可為旅客提供舒適的乘車環(huán)境。

2010年11月12日，候車大樓投入使用。站內(nèi)設(shè)有5股線路，其中正線1股、到發(fā)線2股、貨物線2股。安裝有60噸汽車衡1座。

糧食業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

如果說石油是“黑金”，那煤炭對(duì)中國(guó)來說簡(jiǎn)直就是“黑色的鉆石”?！∈艿健案幻贺氂腿睔狻?**現(xiàn)狀的影響，一直以來，煤炭***在中國(guó)能源消費(fèi)領(lǐng)域長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，煤炭分別占一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量的77%和70%。

國(guó)家發(fā)改委副主任、國(guó)家能源局局長(zhǎng)張國(guó)寶在“2010中國(guó)國(guó)際煤炭發(fā)展高層論壇”上透露，2009年，中國(guó)煤炭產(chǎn)量達(dá)到29.73億噸，接近30億噸，比2005年增加了7.68億噸，年均增長(zhǎng)1.92億噸，預(yù)計(jì)2010年煤炭產(chǎn)量將會(huì)接近32億噸。

可見煤炭工業(yè)對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，沒有人可以否認(rèn)煤炭在中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活方方面面的重要性。但是面對(duì)成績(jī)，黑色的煤炭讓人想到的更多的是各種“黑色”新聞?！暗V難”、“產(chǎn)能過剩”等負(fù)面消息不斷在***著世人的神經(jīng)。

對(duì)此，整個(gè)煤炭行業(yè)在不斷加深自身的改革步伐，在市場(chǎng)化改革、向國(guó)際進(jìn)軍、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面取得了進(jìn)展。特別是“兩化融合”大潮下，煤炭信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。日前《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專門走訪了陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，（以下簡(jiǎn)稱“陽煤集團(tuán)”），感受到陽煤集團(tuán)正在積極探索通過信息化手段保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)整體管理水平。

陽煤集團(tuán)信息化所建設(shè)開展起步較早，20世紀(jì)80年代就構(gòu)建了局域網(wǎng)絡(luò)，并自主開發(fā)了煤炭銷售、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的兼并重組工作，這為包括陽煤集團(tuán)在內(nèi)的山西煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

作為山西最主要的煤炭企業(yè)之一，陽煤集團(tuán)也兼并了大大小小幾十個(gè)煤礦。陽煤集團(tuán)的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴(kuò)大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內(nèi)。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控工作，首先就是要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)即時(shí)傳回集團(tuán)的總部，這就需要將陽煤集團(tuán)的信息網(wǎng)絡(luò)也擴(kuò)展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設(shè)水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎(chǔ)設(shè)施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機(jī)信號(hào)。

為了對(duì)這些情況有一個(gè)全面的掌握，陽煤集團(tuán)信息部門的工作人員于是成為了“兼并重組”工作的“排頭兵”。每兼并一個(gè)新的煤礦，信息中心的人員就會(huì)去當(dāng)?shù)亓私饩W(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)建設(shè)等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團(tuán)中層以上干部中，估計(jì)沒有人比他去過的兼并煤礦多。

正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團(tuán)的信息化建設(shè)步入了嶄新的階段。

確保安全生產(chǎn)是首要任務(wù)

自國(guó)家在2010年8月30日通過《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，并從2010年10月7日起施行起，“礦長(zhǎng)下井”成為了一個(gè)熱門話題。

安全發(fā)展是煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 張國(guó)寶曾經(jīng)表示，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業(yè)的成就變得蒼白。”

關(guān)于礦難的成因是多方面的，既有中國(guó)煤炭產(chǎn)量大、煤礦地質(zhì)條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術(shù)上的因素。礦長(zhǎng)下井，必然會(huì)起到對(duì)安全生產(chǎn)工作更重視的作用，同時(shí)另一方面，整個(gè)煤炭行業(yè)是否要進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)投入呢？特別是在當(dāng)前信息化普及的情況下，能否讓IT承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重任？

新景礦隸屬于陽煤集團(tuán)，位于陽泉市西部，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤。在新景礦的調(diào)度指揮中心，記者看到幾十個(gè)大屏幕將***煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、煤炭洗選等工業(yè)***及監(jiān)控信息一目了然地實(shí)時(shí)顯示在不同的區(qū)域。有四個(gè)顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統(tǒng)***定人員在井下信息跟蹤的顯示屏。“這四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)組干部、各工作面的安全員及急救員，調(diào)度指揮中心可隨時(shí)與井下這四類人員保持通信聯(lián)系，以處置井下各類情況。戴帽子的代表了已經(jīng)下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統(tǒng)中。誰下井了，什么時(shí)候下去的，目前所處位置及行動(dòng)軌跡等內(nèi)容，系統(tǒng)都可以實(shí)時(shí)顯示。到了月底，所有數(shù)據(jù)還會(huì)自動(dòng)匯總傳輸?shù)娇记谙到y(tǒng)中，作為員工工資計(jì)算的依據(jù)。”

杜世順表示，通過RFID技術(shù)，根據(jù)“一人一卡”的制度，礦工帶著內(nèi)含芯片的安全帽下井，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)顯示每個(gè)工作區(qū)域，有哪些人在崗，帶班的領(lǐng)導(dǎo)是誰，每個(gè)人下井時(shí)間是多少，如果一旦某個(gè)人下井時(shí)間超過了規(guī)定的時(shí)間，沒有及時(shí)返回地面，系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，調(diào)度會(huì)及時(shí)與此區(qū)域的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，直到落實(shí)排除安全隱患為止。

陽煤集團(tuán)新聞信息中心副總韓立武告訴記者，十一五期間，陽煤集團(tuán)在下屬的***礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統(tǒng)的建設(shè)?！霸撓到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下任何指定區(qū)域的人員跟蹤和定位的管理，對(duì)于實(shí)施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極的作用?！?

韓立武向記者表示，在陽煤集團(tuán)，確保安全生產(chǎn)是信息化工作最重要的任務(wù)之一。據(jù)了解，陽煤集團(tuán)下屬新景礦等多個(gè)礦通過井下安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，圍繞安全生產(chǎn)的流程，使礦井實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控和透明管理，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種原始信息完整地傳輸?shù)叫畔⒒?a href="/tags-p-t.html" target="_blank" class="743347d36e6f8f3c relatedlink">平臺(tái)，經(jīng)過整理、優(yōu)化后，進(jìn)入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過對(duì)井下有害氣體監(jiān)測(cè)信息的***集和超限的信息發(fā)布，構(gòu)成了安全生產(chǎn)防護(hù)體系。

“陽泉煤礦屬于高瓦斯礦井,所以安全生產(chǎn)是頭等大事。所以我們建立了動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的‘?dāng)?shù)字煤礦安全’監(jiān)管系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井瓦斯的多級(jí)安全監(jiān)管?！表n立武說，系統(tǒng)以所屬各礦井檢測(cè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以各個(gè)礦井檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)數(shù)據(jù)為來源，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)全部檢測(cè)系統(tǒng)的礦井檢測(cè)數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)。

韓立武認(rèn)為，有了這套系統(tǒng)，建立的不僅是地面礦-集團(tuán)公司-省局***管理機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的全面動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，同時(shí)為井下瓦斯情況進(jìn)行分析，進(jìn)而為預(yù)防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)分析信息和資料?！艾F(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^標(biāo)準(zhǔn)的情況，瓦斯超限的地點(diǎn)和濃度數(shù)值都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電閉鎖，并在第一時(shí)間通過手機(jī)短信通知到相關(guān)各級(jí)責(zé)任人，從而保證了在最快時(shí)間內(nèi)做出正確決策?！?

在新景礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對(duì)作業(yè)地點(diǎn)、井下設(shè)備、工業(yè)***等綜合情況的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點(diǎn)變化、靈活組織界面的動(dòng)態(tài)的、直觀的監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。“過去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和計(jì)算機(jī)桌面監(jiān)控，各級(jí)管理人員都能實(shí)時(shí)了解井下煤炭生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)?！倍攀理樈榻B說。

系統(tǒng)整合

走向集團(tuán)管控

陽煤集團(tuán)的信息化建設(shè)曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應(yīng)用為導(dǎo)向”，突出“三個(gè)延伸”。“三個(gè)延伸”中除了上文所提到的管理應(yīng)用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控延伸外，還有一個(gè)很重要的方面就是陽煤集團(tuán)的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向企業(yè)綜合應(yīng)用門戶延伸。

“信息技術(shù)的快速發(fā)展，為陽煤集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。由集團(tuán)公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公司內(nèi)部辦公、運(yùn)銷、物流、合同審計(jì)等多個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化等目標(biāo)?！表n立武說。

煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞剑呀?jīng)不能滿足陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)需求，煤炭外運(yùn)受阻，嚴(yán)重制約了陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，陽煤集團(tuán)全面實(shí)施了公路運(yùn)煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運(yùn)輸。為了把這部分運(yùn)輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團(tuán)開發(fā)了“煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)”。

“煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運(yùn)輸汽車進(jìn)行ID卡信息管理，在每個(gè)發(fā)運(yùn)站，建立車輛ID卡信息的門禁系統(tǒng)， 車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運(yùn)站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機(jī)，進(jìn)行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計(jì)量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連；根據(jù)車輛的ID***，自動(dòng)記錄車輛的裝載凈重值，實(shí)現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)、瀏覽及打印功能?！表n立武說， “這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運(yùn)輸能力，2009年年運(yùn)輸能力達(dá)到了1200萬噸，2010年***達(dá)到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)裝車過程實(shí)現(xiàn)了精細(xì)控制，運(yùn)輸損耗率降低到0.5%以下?！?

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團(tuán)從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，帶來了一個(gè)直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調(diào)度業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

“我們構(gòu)建了新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，它可以提供全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使集團(tuán)調(diào)度指揮中心具有準(zhǔn)確決策、高效指揮和快速應(yīng)變的能力?！表n立武說，新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)包括有三大子系統(tǒng)。其中***監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)單位，包括煤和非煤企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的***監(jiān)控；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指揮系統(tǒng)可對(duì)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的集成發(fā)布，其中包括人員位置監(jiān)測(cè)、煤炭產(chǎn)量檢測(cè)、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)；調(diào)度***會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與二級(jí)單位可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程***會(huì)議。”

對(duì)于陽煤集團(tuán)未來信息化發(fā)展的方向，陽煤集團(tuán)新聞信息中心主任楊義林坦言，企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，難免會(huì)遇到“信息孤島”和系統(tǒng)整合的難題。而要消除這兩個(gè)難題，真正的難點(diǎn)不在技術(shù)上，而是在于業(yè)務(wù)管理流程的理順?！巴ㄟ^搭建集團(tuán)的合同審計(jì)系統(tǒng)和物供系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，建設(shè)摸索以及***礦‘煤炭綜合信息管理系統(tǒng)’對(duì)各種應(yīng)用系統(tǒng)之間的繼承，為今后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)?！?

背景資料

陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身為陽泉礦務(wù)局，成立于1950年1月。經(jīng)過60年的發(fā)展，陽煤集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械電氣、貿(mào)易服務(wù)多元化強(qiáng)盛發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，擁有包括國(guó)陽新能和山西三維兩個(gè)上市公司在內(nèi)的148個(gè)子公司、分公司，在冊(cè)員工13萬人，2008年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到343億元，2009年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第179位，2009年?duì)I業(yè)總收入超過450億元。

陽煤集團(tuán)實(shí)施“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭與煤炭化工產(chǎn)業(yè)橫跨晉冀魯京渝5省15個(gè)地市。目前陽煤集團(tuán)已經(jīng)擁有煤炭產(chǎn)能4500萬噸、煤礦基建技改規(guī)模6000萬噸、化工產(chǎn)能700萬噸、電力裝機(jī)容量60萬千瓦、氧化鋁產(chǎn)能40萬噸、電解鋁產(chǎn)能12萬噸、建筑建材和房地產(chǎn)銷售規(guī)模35億元。

鏈接

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)

第二屆理事會(huì)第二次會(huì)議工作報(bào)告

（節(jié)選）

近期煤炭信息化工作的主要內(nèi)容：

1. 充分認(rèn)識(shí)后危機(jī)時(shí)代企業(yè)信息能力的重要性，搶占新的發(fā)展制高點(diǎn)。

國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，美、日、韓等國(guó)家和歐盟紛紛出臺(tái)IT******，進(jìn)一步提高國(guó)家的信息能力。如美國(guó)***2009年2月頒布“美國(guó)經(jīng)濟(jì)重建和再投資***”，將“寬帶技術(shù)普及***”列入其中；日本***2009年4月出臺(tái)“三年IT緊急***”；歐盟在2008年底宣布的2000億歐元經(jīng)濟(jì)復(fù)興***中出資50億歐元用于寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這些***旨在將IT應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的社會(huì)信心結(jié)合起來，不僅能推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，而且會(huì)孕育新一輪的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革。當(dāng)前，中國(guó)煤炭企業(yè)參與國(guó)際間的貿(mào)易和并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，對(duì)外擴(kuò)張速度史無前例，面對(duì)這樣的形勢(shì)，必須準(zhǔn)確把握國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器”作用，搶占“后危機(jī)時(shí)代”的發(fā)展制高點(diǎn)。

2. 密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)，積極開展前瞻性研究。

當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級(jí)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”、“感知礦山”、“三網(wǎng)融合”等方興未艾，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了新的動(dòng)力。煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)要密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，結(jié)合自身實(shí)際積極把握新技術(shù)帶來的新機(jī)遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

3. 要準(zhǔn)確把握企業(yè)信息化所處的階段，及時(shí)調(diào)整工作重心。

“十一五”期間，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作快速推進(jìn)，很多企業(yè)信息化工作開始從“基礎(chǔ)建設(shè)”階段向“集成”階段轉(zhuǎn)變。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中央企業(yè)中，***.8％的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，***.4%的生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息化，88%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力***信息化，79.1%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化，75.4%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷存管理信息化。對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)的中央企業(yè)，中國(guó)煤炭企業(yè)的總體水平尚達(dá)不到上述水平。對(duì)此，煤炭企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段，及時(shí)調(diào)整工作重心，積極開展深化應(yīng)用工作。

4. 與世界和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，分析存在差距，加快信息化進(jìn)程。

雖然經(jīng)過近幾年的努力，煤炭企業(yè)信息化水平有了大幅提升，但距離世界先進(jìn)水平及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平還有很大差距。一是信息化總體水平需要進(jìn)一步提升。二是信息化工作目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。部分煤炭企業(yè)信息化工作沒有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值，抓不住重點(diǎn)，需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步分析研究，圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，明確信息化目標(biāo)。三是信息化領(lǐng)導(dǎo)力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)未成立獨(dú)立的信息化職能管理部門，有的企業(yè)設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)但是工作力量薄弱。煤炭企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信息化部門，并賦予相應(yīng)的職責(zé)，配備一定數(shù)量、精通業(yè)務(wù)的專門人員。四是信息化管控能力需要進(jìn)一步提高。部分企業(yè)沒有按照集團(tuán)化運(yùn)作的要求對(duì)信息化工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和集團(tuán)管控，各級(jí)單位各自為政、分散建設(shè)的現(xiàn)象仍然存在。需要進(jìn)一步提高集團(tuán)管控能力和信息化管理水平。

5. 清醒認(rèn)識(shí)信息安全形勢(shì)，保障信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

當(dāng)前，信息安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一是經(jīng)過大規(guī)模信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)數(shù)量成倍增加，業(yè)務(wù)依賴性增強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜度提高，信息系統(tǒng)運(yùn)行已由局部單一系統(tǒng)運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)級(jí)集成系統(tǒng)的一體化運(yùn)行，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；二是來自互聯(lián)網(wǎng)的各種邊界攻擊和入侵掃描日益頻繁；三是一些組織和個(gè)人對(duì)***、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行有目的的惡意攻擊、入侵和滲透不斷翻新；四是一些境外機(jī)構(gòu)利用向國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供咨詢、認(rèn)證服務(wù)的機(jī)會(huì)，獲取大量信息，存在嚴(yán)重安全隱患。煤炭企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前信息安全形勢(shì)，全面排查安全隱患，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（王廣德 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)理事長(zhǎng)）

太原航空儀表有限公司的企業(yè)簡(jiǎn)介

糧食業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　通過糧食的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，配合打擊非法添加行為，落實(shí)好米、面、油等糧油質(zhì) 量，增強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)能力，保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定，讓百姓吃上放 心米、放心面、放心油。下面是我為大家收集整理的糧食業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

　篇1

　糧食儲(chǔ)備庫業(yè)務(wù)科圍繞庫總的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以?信息化管理?和?業(yè)務(wù)管理?兩方面重點(diǎn)開展工作 。 在庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的密切配合 大力支持下 ， 認(rèn)真干好落實(shí)庫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得明顯成效。 現(xiàn)將具體 工作總結(jié) 匯報(bào)如下：

　一、整理賬務(wù)檔案，積極參與糧食庫存檢查

　今年我?guī)鞜o論換任務(wù)，我們利用這段時(shí)間對(duì) 08 年的輪換單據(jù)根據(jù)精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一格式統(tǒng)一單據(jù)進(jìn)行了重新整理和歸檔。

　3-5 月份，國(guó)家、省、市、縣先后對(duì)我?guī)爝M(jìn)行《全國(guó)糧食庫存檢查》我科室積極參與、配合，提供庫存賬務(wù)，并負(fù)責(zé)填寫《庫存檢查工作底稿》為檢查人員核對(duì)提供數(shù)據(jù)。如今年我被國(guó)家糧食局抽調(diào)參加了國(guó)家糧食局組織的庫存檢查，在檢查中我科郭新偉同志虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助檢查組開展工作，受到了國(guó)家糧食局的通報(bào)表揚(yáng)。

　其次，根據(jù)省局、縣市對(duì)糧食儲(chǔ)備庫***查庫所指出的問題進(jìn)行整改，并且將統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等重新裝訂，

　二、加強(qiáng)信息化建設(shè)， 提升儲(chǔ)備糧管理水平

　為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控保障糧食儲(chǔ)備庫區(qū)安全及糧食安全，于 9-10 月進(jìn)行了監(jiān)控系統(tǒng)的考察、施工。在 我?guī)煸?6 處監(jiān)控點(diǎn)的基礎(chǔ)上增設(shè)庫區(qū)西北角、辦公樓一、二層三處監(jiān)控點(diǎn)，基本 達(dá)到庫區(qū)無盲點(diǎn)，并對(duì)庫區(qū)大門、汽車衡、藥品庫、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控、錄像。

　篇2

　一、抓時(shí)間，搶速度，糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)進(jìn)一步加快 由于種種原因， 我市糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)進(jìn)度緩慢。

　今年來， 尤其是六月份班子調(diào)整之后，我局把大部分精力都投入到建 庫工作上。重新調(diào)整工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。局班子成員 經(jīng)常深入到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，及 時(shí)解決第一期土建工程貸款續(xù)貸問題，并抓緊抓好附屬設(shè)施 工程立項(xiàng)、招投標(biāo)等工作，特別是積極爭(zhēng)取市***支持，把 附屬設(shè)施建設(shè)資金列入財(cái)政年度預(yù)算安排，從而有力地保證 了整個(gè)儲(chǔ)備庫建設(shè)的順利進(jìn)行。目前，第一期土建工程 11 座倉庫、1 幢生產(chǎn)綜合樓已經(jīng)完成，正待財(cái)政審核結(jié)算。附 屬設(shè)施工程建設(shè)全面展開，庫區(qū)道路、環(huán)山溝、下水道、圍 墻、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預(yù)計(jì)明年春節(jié)前 完成并交付使用。

　二、數(shù)量足，質(zhì)量好，儲(chǔ)備油庫存管理工作得到省檢查1 組的肯定 6 月中旬，省第四工作組到我市對(duì)食用植物油庫存情況 進(jìn)行檢查。為確保檢查工作的順利進(jìn)行，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小 組，召開了迎檢工作會(huì)議，制訂出工作方案，并對(duì)承儲(chǔ)企業(yè) 先行開展自查。經(jīng)省工作組檢查鑒定，我市儲(chǔ)備油 225 噸在 統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)賬、統(tǒng)計(jì)賬、保管賬數(shù)據(jù)一致，達(dá)到賬賬相符; 統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)與檢查時(shí)點(diǎn)庫存實(shí)際數(shù)一致，達(dá)到賬實(shí)相符;儲(chǔ) 備油管理制度健全， 費(fèi)用補(bǔ)貼到位， 質(zhì)量等級(jí)全部達(dá)到一級(jí)， 處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。我市儲(chǔ)備油庫存情況受到省檢查組的好 評(píng)。

　三、早籌劃，早動(dòng)手，儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)提前完成 今年我市地方儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)達(dá) 5120 多噸，是糧食政 策放開以來輪換任務(wù)最重的一年，而且由于今年早造華南地 區(qū)遭遇前期旱災(zāi)、后期水災(zāi)，造成糧源緊缺，糧價(jià)上漲，給 輪換收購(gòu)工作帶來不利影響。對(duì)此，市委、市***高度重視， 分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織糧食、財(cái)政、金融等部門負(fù)責(zé)人深入到各 糧庫點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決在輪換收購(gòu)過程中遇到的問題。

　針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀實(shí)際，我局制定了?本地為主、 外地為輔?的收購(gòu)指導(dǎo)思想，立足?早?字當(dāng)頭，做到早籌 劃、早定價(jià)、早動(dòng)手，強(qiáng)化儲(chǔ)備糧輪換的組織領(lǐng)導(dǎo)，一手抓 好本地收購(gòu)，一手組織外***小組到湖南及粵西等糧食主產(chǎn)區(qū) 進(jìn)行收購(gòu)， 同時(shí)加大查處非法收糧力度， 保障糧食收購(gòu)秩序， 從而有力促進(jìn)了工作的開展。地方儲(chǔ)備糧輪換出庫任務(wù)于 7 月 31 日完成，輪換入庫任務(wù)于 8 月 20 日提前完成，儲(chǔ)備糧2 質(zhì)量比往年有較大提高，達(dá)到?數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存 安全?的要求。由于工作及早主動(dòng)，抓住機(jī)遇入庫，為*** 節(jié)省收購(gòu)成本 40 多萬元。至于儲(chǔ)備油，承儲(chǔ)企業(yè)已***取動(dòng) 態(tài)輪換的方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成 112.5 噸的輪換補(bǔ)庫任 務(wù)。

　四、勤檢查，嚴(yán)執(zhí)法，糧食市場(chǎng)穩(wěn)定有序 我局積極履行糧食行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格開展糧食收購(gòu)資 格、糧食收購(gòu)活動(dòng)、糧食庫存質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不定期地組 織行政執(zhí)法人員檢查全市各糧貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊各種擾亂市 場(chǎng)秩序行為，有效地維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。一是糧食庫存的質(zhì) 量良好。全市國(guó)有糧食企業(yè)庫存原糧合計(jì) 10700 噸，社會(huì)個(gè) 體經(jīng)營(yíng)戶庫存貿(mào)易糧 2994 噸，均質(zhì)量良好，沒有蟲糧、霉 糧發(fā)生。二是糧食流通統(tǒng)計(jì)體系已經(jīng)建立。全市 47 戶糧食 個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶都建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，并能按時(shí)向市糧食局報(bào) 送糧食經(jīng)營(yíng)月報(bào)表。三是糧價(jià)總體平穩(wěn)。今年來，盡管面臨 災(zāi)害頻繁，物價(jià)水平不斷上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，但全市糧食價(jià)格 平穩(wěn)，市場(chǎng)穩(wěn)定。

　六、強(qiáng)管理，適調(diào)整，干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng) 一是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律教育月活動(dòng)， 著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報(bào)告、財(cái)務(wù)財(cái)物 管理以及車輛管理等制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)有了一個(gè)根本 性的好轉(zhuǎn)。二是有針對(duì)性地調(diào)整部分股室負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步理 順和明確各股室的工作職責(zé)，較好地克服了過去互相推諉、 扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三是從有利于管理、有利于3 發(fā)展、有利于人盡其才的角度出發(fā)，對(duì)三家基層公司進(jìn)行整 合，實(shí)行三***子一套人馬，并對(duì)公司經(jīng)理進(jìn)行輪崗，對(duì) 57 周歲以上員工實(shí)行離崗休養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)減員增效。

　七、權(quán)為民，利為民，服務(wù)基層群眾工作取得實(shí)效 在扶貧?雙到?工作中，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根 本宗旨，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

　一年來，對(duì)扶貧聯(lián)系點(diǎn)高園村委會(huì)，支持資金 5000 多元幫 助村委會(huì)建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施， 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。

　對(duì)李艷萍、 梁長(zhǎng)慶等兩戶貧困戶，每戶落實(shí)解決 2 人就業(yè)，增加家庭經(jīng) 濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了脫貧。對(duì)梁均扶家庭兩個(gè)老人在 2011 年落 實(shí)了低保，解除他們的后顧之憂。與此同時(shí)，對(duì)基層企業(yè)在 崗員工提出的增加***待遇的請(qǐng)求，按照資金由企業(yè)自籌解 決的辦法，對(duì)不同崗位人員適當(dāng)提高工資補(bǔ)貼，初步緩解了 企業(yè)員工的生活困難的問題。此外，對(duì)局機(jī)關(guān)陳舊的辦公樓 內(nèi)部，包括墻體表層、天花板、地板等進(jìn)行維修，并更新了 部分辦公設(shè)備，為干部職工營(yíng)造安全舒適的辦公環(huán)境。

　一年來，我市糧食工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些 問題：一是班子調(diào)整后部分成員因接觸糧食工作時(shí)間短，對(duì) 糧食的政策法規(guī)還未全面掌握，業(yè)務(wù)還未十分熟悉;二是新 糧庫附屬設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善;三是糧食倉儲(chǔ)管理專業(yè) 技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有保糧隊(duì)伍素質(zhì)較低，與新糧庫建成后儲(chǔ) 備糧的現(xiàn)代化管理不相適應(yīng);四是基層企業(yè)員工的工資水平 較低，無法適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)指數(shù)上漲較快的形勢(shì)，生活有待改 善等等。這些問題今后要通過努力加以解決。4 2012 年 工作*** 2012 年， 是深入貫徹落實(shí)黨的***和十七屆六中全會(huì) 精神的重要一年，也是我市糧食工作承前啟后的關(guān)鍵一年。

　我市糧食工作的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀和市第十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以確保我市糧食安全為目標(biāo)，推進(jìn)以?依 法行政、完善服務(wù)、有效監(jiān)測(cè)、快速應(yīng)急?為重點(diǎn)的全市糧 食宏觀調(diào)控管理體系建設(shè)，推進(jìn)以糧食儲(chǔ)備庫為重點(diǎn)的糧食 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)以提高糧食干部職工整體素質(zhì)為 重點(diǎn)的糧食干部隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)幸福臺(tái)山提供安全穩(wěn)定的 糧食保障。

　一要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃糧食工作的能 力。重點(diǎn)是圍繞推進(jìn)糧食流通體制改革、加強(qiáng)和改善糧食宏 觀調(diào)控、發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)糧食流通的 監(jiān)督檢查、推進(jìn)糧食科技和自主創(chuàng)新等方面的工作，認(rèn)真學(xué) 習(xí)國(guó)家糧食方針政策以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、社會(huì)管理 知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)、把握、遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的能力，提高謀 劃糧食流通工作的能力。

　二要切實(shí)抓好黨務(wù)政務(wù)公開，促進(jìn)黨政建設(shè)。要緊緊圍 繞落實(shí)市委、市***的中心工作和決策部署，圍繞服務(wù)科學(xué) 發(fā)展推動(dòng)黨務(wù)政務(wù)公開工作，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)5 一步提高黨務(wù)政務(wù)的透明度，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)和黨風(fēng)廉政 建設(shè)， 不斷增強(qiáng)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　三要切實(shí)抓好新糧庫建設(shè)，力爭(zhēng)明年春節(jié)前完成并交付 使用。建設(shè)新糧庫仍是我局明年工作的重中之重。當(dāng)務(wù)之急 就是要把附屬設(shè)施建設(shè)搞上去。因此，在保證質(zhì)量和安全的 前提下，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)要抓緊配套和完善儲(chǔ)備 庫環(huán)流熏蒸、檢驗(yàn)化驗(yàn)、電子測(cè)溫、運(yùn)輸及輸送等機(jī)械設(shè)備， 保證新糧庫明年夏收時(shí)裝上新糧。

　四要切實(shí)抓好糧油儲(chǔ)備管理， 保證數(shù)量真實(shí)、 質(zhì)量良好、 儲(chǔ)存安全。繼續(xù)實(shí)施儲(chǔ)備糧油層級(jí)管理責(zé)任制，并把它納入經(jīng)理年度目標(biāo)考核。要及早抓好儲(chǔ)備糧油輪換出入庫工作， 按時(shí)按質(zhì)按量完成年度儲(chǔ)備糧油輪換任務(wù)。落實(shí)應(yīng)急成品儲(chǔ) 備糧油***，保證在應(yīng)急狀態(tài)下做到反應(yīng)快速，響應(yīng)及時(shí)。

　五要切實(shí)抓好糧食倉儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和引 進(jìn)工作，提高儲(chǔ)備糧管理水平。一方面要分期分批組織局機(jī) 關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)股室人員和基層公司業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外先進(jìn)的 糧食儲(chǔ)備庫參觀學(xué)習(xí)，或到有關(guān)大、中專院校培訓(xùn)，進(jìn)一步 提高糧食倉儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)水平;另一方面要從國(guó)內(nèi)大、中 專院校招收有糧食專業(yè)技術(shù)知識(shí)的畢業(yè)生，以及從外地引進(jìn) 這方面的人才，充實(shí)到我市糧食隊(duì)伍，適應(yīng)儲(chǔ)備糧現(xiàn)代化管 理需要。

　六要切實(shí)抓好糧食市場(chǎng)管理， 維護(hù)糧食生產(chǎn)者、 經(jīng)營(yíng)者、 消費(fèi)者合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行《臺(tái)山市糧食流通市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合 執(zhí)法實(shí)施方案》 ，充分發(fā)揮我局糧食行政執(zhí)法職能，協(xié)同有6 關(guān)部門共同管好我市糧食流通市場(chǎng)。要穩(wěn)步推進(jìn)糧食流通監(jiān) 督檢查行政執(zhí)法工作，抓好內(nèi)部工作制度建設(shè)和執(zhí)法隊(duì)伍建 設(shè)，做到依法行政，依法管糧。

　七要切實(shí)抓好糧食安全生產(chǎn)，堅(jiān)決不留安全隱患。要從 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，提高對(duì)糧食安全生產(chǎn)重要性的認(rèn) 識(shí)，克服安全管理上的僥幸心理，增強(qiáng)憂患意識(shí)。要加強(qiáng)科 學(xué)保糧、安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)等工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。認(rèn) 真抓好儲(chǔ)糧、藥劑、車輛運(yùn)輸、物業(yè)資產(chǎn)的安全管理，確保 安全無事故。

　八要切實(shí)提高企業(yè)員工工資待遇，進(jìn)一步改善他們的生 活。要著手研究討論兩個(gè)基層公司共 40 名員工的工資補(bǔ)貼 問題， 并初步***明年實(shí)施升資， 資金來源由企業(yè)自籌解決， 具體標(biāo)準(zhǔn)要視企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及承受能力而定。

　篇3

　上半年工作總結(jié)今年以來，我局在市委、市***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍 繞糧食工作實(shí)際和年度目標(biāo)，理思路堅(jiān)定發(fā)展信心，求發(fā)展 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)效益嚴(yán)于經(jīng)營(yíng)管理，凝聚一切力量，團(tuán)結(jié) 拼搏，狠抓業(yè)務(wù)，節(jié)支增效，各項(xiàng)工作均取得了新突破，有 力地推動(dòng)了我市糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

　一、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況

　1、實(shí)現(xiàn)糧食購(gòu)銷總量 11612 萬公斤，占全年目標(biāo) 9000 萬公斤的 129%。

　2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入 14254 萬元，占全年目標(biāo) 7500 萬 元的 190%。

　3、完成外來投資實(shí)際到位資金 3450 萬元，占全年目標(biāo) 4000 萬元的 86%; 爭(zhēng)取政策性資金 929 萬元， 占全年目 標(biāo) 600 萬元的 155%。

　4、實(shí)現(xiàn)?一符四無?儲(chǔ)糧率達(dá) 100%，專儲(chǔ)糧?一符三 專四落實(shí)?達(dá) 100%。

　5、按時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。

　二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及措施

　1、創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)管理工作明顯規(guī)范 創(chuàng)新機(jī)制， 面對(duì)糧食工作新形勢(shì)，我局在 20__年經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上 ，進(jìn)一步修訂完善《20__年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施方案》等 規(guī)章制度 ，***取強(qiáng)有力措施，全面推進(jìn)。

　一是引入激勵(lì)機(jī)制 一是引入激勵(lì)機(jī)制 。糧食購(gòu)銷繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一管理， 自主經(jīng)營(yíng)，分級(jí)核算，指 標(biāo)量化，費(fèi)用定額，工效掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，逐級(jí)分解各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工工作熱情與***。

　二是實(shí)行年 二是實(shí)行年 薪工作制。薪工作制。根據(jù)崗位或職務(wù)不同，各企業(yè)糧站職工、負(fù)責(zé)人 全年先發(fā)放年薪的 60%，其余作為效益工資，進(jìn)一步激發(fā)了 各企業(yè)糧站職工的積極性。三是實(shí)行費(fèi)用包干。結(jié)合實(shí)際情 三是實(shí)行費(fèi)用包干。

　三是實(shí)行費(fèi)用包干 況，測(cè)算核定，對(duì)各企業(yè)糧站保管、運(yùn)輸、招待、燃油、修 理等 30 余項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干使用，取得了良好效果，上半年 節(jié)省開支近 20 萬元。四是強(qiáng)化庫存管理。成立局糧食監(jiān)管 四是強(qiáng)化庫存管理。

　四是強(qiáng)化庫存管理 小組，糧食出入庫實(shí)行包倉到人，并同各企業(yè)糧站保管員簽 訂責(zé)任書，嚴(yán)把企業(yè)糧食出入庫關(guān)，規(guī)定糧食損耗在合理范 圍內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān)，超出部分由責(zé)任人承擔(dān)，并嚴(yán)肅追究責(zé) 任。目前我市庫存糧食數(shù)字真實(shí)、質(zhì)價(jià)相符、儲(chǔ)存安全、管 理規(guī)范，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　通過規(guī)范管理， 堵塞了漏洞，轉(zhuǎn)變了職工作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，企業(yè)運(yùn)行 逐步制度化、效益化，企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

　1、強(qiáng)化監(jiān)管，執(zhí)法水平全面提高 強(qiáng)化監(jiān)管， 一是強(qiáng)化執(zhí)法體系建設(shè)。成立糧食流通執(zhí)法大隊(duì)，配備 車輛和攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦、錄音筆等必備器材。二是營(yíng) 造良好執(zhí)法氛圍。***取召開座談會(huì)、出動(dòng)宣傳車、發(fā)布公告 等形式，廣泛宣傳國(guó)家政策。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真組織 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取 得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達(dá) 100%。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

　夏糧收購(gòu)期間，與工商部門聯(lián)合行動(dòng)，共出動(dòng)車輛 80 臺(tái)次， 執(zhí)法人員 280 人(次)，先后監(jiān)督檢查國(guó)有企業(yè) 3 家，私營(yíng) 企業(yè)和個(gè)體工商戶 36 家，取締無證經(jīng)營(yíng) 21 家，有力地維護(hù) 了我市糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序。

　2、不失時(shí)機(jī)，糧食購(gòu)銷工作取得新突破 不失時(shí)機(jī)， 今年以來， 我局把糧食購(gòu)銷工作作為總抓手， 全面推進(jìn)。

　一是在托市小麥的出庫中，我局開展專項(xiàng)檢查，各承儲(chǔ)企業(yè) 一是 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證小麥順利出庫。目前，共出庫 27122 噸，購(gòu)買方對(duì)我市競(jìng)拍小麥、跨省移庫、定向銷售小 麥數(shù)量、質(zhì)量都十分滿意。二是 二是主動(dòng)出擊與山西洪洞、河津、 二是 晉城等國(guó)儲(chǔ)庫聯(lián)系購(gòu)銷業(yè)務(wù)，3-5 月份銷售小麥 15000 噸， 不僅在山西的銷路取得了歷史性突破，而且建立了長(zhǎng)期友好 合作關(guān)系，6 月份與山西洪洞、河津 2 家國(guó)儲(chǔ)庫簽訂代收代 儲(chǔ)合同 4 萬噸。三是積極開展夏糧收購(gòu)，5 月份***取騰、并、 是 擠、建的辦法，共備好倉容 10 萬噸;認(rèn)真做好了 400 余臺(tái) 入庫機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作;對(duì)各公司糧站負(fù)責(zé)人、 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管共 100 余人進(jìn)行夏糧收購(gòu)前集中培訓(xùn)。目 前，已收購(gòu)小麥 16494 噸。

　3、加大力度，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得新突破 加大力度， 我局把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為工作的重中之重，認(rèn)真 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制，全面提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，爭(zhēng) 分奪秒抓進(jìn)度，督促項(xiàng)目盡快建設(shè)。一是懷府賓館大院合作 一是懷府賓館大院合作 開發(fā)暨藍(lán)堡國(guó)際項(xiàng)目。該項(xiàng)目為我市重點(diǎn)在建和新開工項(xiàng) 開發(fā)暨藍(lán)堡國(guó)際項(xiàng)目 目，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)?的原則，總投資約 1.5 億元，建成我市最高(32 層)商住用建筑，成為我市精品工 程、亮點(diǎn)工程，不僅對(duì)改善我市面貌、推進(jìn)舊城改造和拉動(dòng) 我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，還使我局職工得到妥善安置， 奠定糧食企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，1#樓打樁完成 80%， 四號(hào)樓打樁完成 50%;到位資金 3450 萬元。

　七二二庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于屹峰大道楊村工業(yè) 二是省 0 七二二庫建設(shè)項(xiàng)目 區(qū)，嚴(yán)格按照?倉儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范?要求設(shè)計(jì)，總投資 600 萬元， 容量 12000 噸，建筑面積 3241.2 平方米。目前，已壓倉裝 糧。

　4、措施到位，確保我市糧油質(zhì)量安全 措施到位， 一是嚴(yán)把源頭關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、流通關(guān)、入口關(guān)。二是 二是組織 一是 二是 力量深入存放庫點(diǎn)，對(duì)儲(chǔ)量設(shè)施、檢測(cè)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)臺(tái) 賬、記錄不齊全，糧油安全有隱患等情況責(zé)令限期整改。三 三 是嚴(yán)格糧油銷售出庫的質(zhì)量檢驗(yàn)，做到出庫銷售的糧油有質(zhì) 檢報(bào)告并隨貨同行，出庫檢驗(yàn)出證率達(dá)到 100%。對(duì)我市 3 大糧食購(gòu)銷企業(yè)、6 個(gè)民營(yíng)收儲(chǔ)企業(yè)、軍糧專供站進(jìn)行排查， 共抽取糧驗(yàn) 100 余袋，重點(diǎn)檢查小麥、玉米、大米、面粉、 食用油，沒有違法現(xiàn)象。

　5、嚴(yán)格監(jiān)督，糧食購(gòu)銷政策重點(diǎn)檢查 嚴(yán)格監(jiān)督， 我局嚴(yán)格按照《焦作市糧食局關(guān)于 2011 年全市糧食庫 存檢查中對(duì)承儲(chǔ)庫執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢 查的緊急通知》的文件精神，及時(shí)成立組織、制定方案，于 5 月中旬對(duì)承儲(chǔ)庫制定國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢 查。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù) 一是組織領(lǐng)導(dǎo)。

　一是組織領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成檢查組。二 二 是認(rèn)真檢查。

　是認(rèn)真檢查。會(huì)同中央儲(chǔ)備糧焦作直屬庫 __ 監(jiān)管辦事處按 照屬地原則，深入承儲(chǔ)庫點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)家政策性糧食承儲(chǔ) 庫進(jìn)行重點(diǎn)核查，做到?有庫必到，有糧必查，查必徹底， 不留死角?。三是加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行、中央儲(chǔ)備糧焦 三是加強(qiáng)溝通。

　三是加強(qiáng)溝通 作直屬庫 __ 監(jiān)管辦事處聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。四是落 四是落 實(shí)責(zé)任。

　完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，落實(shí)庫存管理責(zé)任 制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步加大政策宣傳，強(qiáng)化承儲(chǔ)庫的責(zé)任 意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性;嚴(yán)格按照最低收購(gòu)價(jià)糧食競(jìng) 價(jià)銷售交易細(xì)則要求履行交易合同，及時(shí)出庫，確保國(guó)家糧 食收購(gòu)政策落到實(shí)處。檢查***組織 20 余次專項(xiàng)抽查活動(dòng)， 檢查政策性糧食國(guó)有企業(yè) 3 家、個(gè)體企業(yè) 7 家，共計(jì)存糧 72980 噸;抽樣 63 個(gè)，封存樣品 21 個(gè)，檢查結(jié)果顯示我市 政策性庫存小麥數(shù)量足，質(zhì)量好，糧情溫，均不存在拖延阻 擾出庫等現(xiàn)象。

　三 、 下半年工作安排 強(qiáng)化監(jiān)管，

　1、 強(qiáng)化監(jiān)管，確保糧食市場(chǎng)規(guī)范有序

　一是與工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生、物價(jià)等部門建立糧食流 通檢查聯(lián)席會(huì)議制度， 開展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)。

　二是建立健全 《行 政處罰案件審查委員會(huì)議事規(guī)則》、《糧食行政執(zhí)法人員行 為規(guī)范》等制度，做到有法可依。

　三是突出重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng) 國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查、糧食庫存情況的檢 查、政策性糧食銷售出庫工作的檢查，力爭(zhēng)我市在焦作市處 領(lǐng)先位次，跨入全省先進(jìn)行列。

　2、創(chuàng)新方式，再創(chuàng)糧食購(gòu)銷工作新輝煌 創(chuàng)新方式， 一是繼續(xù)與山西洪洞中儲(chǔ)糧直屬庫、河津中儲(chǔ)糧直屬庫 進(jìn)行業(yè)務(wù)合作， 把貿(mào)易糧業(yè)務(wù)量做大做強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)與陜西、 廣西、貴州等地聯(lián)系，爭(zhēng)取資金，加大購(gòu)銷業(yè)務(wù)量。二是準(zhǔn) 備***取自籌資金和銀行貸款的方式與山西洪洞直屬庫進(jìn)行 即購(gòu)即銷業(yè)務(wù)合作。三是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式。***取靈活經(jīng)營(yíng)措施， 積極開展托市小麥競(jìng)拍，開辟貿(mào)易糧外銷渠道，提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易糧購(gòu)銷總量 7000 萬公斤。

　3、加大力度，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資 加大力度， 一是把藍(lán)堡國(guó)際項(xiàng)目作為重中之重，積極推進(jìn)，爭(zhēng)取到 年底到位資金 1 個(gè)億，建成 20 層樓 2 棟。二是積極申報(bào)王 占糧庫糧食現(xiàn)代物流和西萬糧站新址建設(shè)項(xiàng)目。三是把爭(zhēng)取 國(guó)家政策性項(xiàng)目資金作為加快企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇，謀劃王 曲、木樓糧站等舊倉改造，爭(zhēng)取早日投入使用。

　4、嚴(yán)格管理，確保糧油安全 嚴(yán)格管理， 嚴(yán)格管理 一是確保原糧安全。積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法， 確保原糧安全。確保原糧安全 規(guī)范性開展倉儲(chǔ)工作，全年實(shí)現(xiàn)?一符四無?儲(chǔ)糧率達(dá) 95% 以上，專儲(chǔ)糧?一符三專四落實(shí)?達(dá) 100%。二是確保成品糧 確保成品糧 安全。

　配合打擊非法添加行為，落實(shí)好米、面、油等糧油質(zhì) 量，增強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)能力，保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定，讓百姓吃上放 心米、放心面、放心油。

跪求一篇暑***社會(huì)實(shí)踐的文章關(guān)于在公司里實(shí)踐的?。。?！

始建于1951年，是我國(guó)第一家航空儀表制造廠，享有“中國(guó)航空儀表搖籃”美譽(yù)。公司位于太原市南部長(zhǎng)風(fēng)文化商務(wù)區(qū)中心區(qū)域，隸屬小店行政區(qū)，北臨太原市餐飲休閑***一條街親賢北街，東臨城市南北主干道并州南路，南臨太原世紀(jì)大道長(zhǎng)風(fēng)大街，西臨規(guī)劃路。是太原市“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的集商務(wù)辦公、行政中心、文化休閑、國(guó)際會(huì)展為一體的新型功能區(qū)。公司占地面積58.51萬平方米，其中廠區(qū)占地面積21.61萬平方米?，F(xiàn)有職工1652人，技術(shù)人員471人，資產(chǎn)總額為115588萬元?，F(xiàn)有各類設(shè)備儀器2160臺(tái)（套），主要從事大氣數(shù)據(jù)系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng)、傳感器及彈性元件、座艙飛行儀表等專業(yè)技術(shù)的研發(fā)。

經(jīng)過近六十年的發(fā)展，已發(fā)展成以傳感器技術(shù)、儀表顯示技術(shù)、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以航空儀表與傳感器、航空機(jī)載電子設(shè)備、汽車部件、計(jì)量測(cè)控類儀器的設(shè)計(jì)制造為特色的航空機(jī)載重點(diǎn)企業(yè)。公司軍品自主研制開發(fā)出高科技含量的多型號(hào)航空儀表、傳感器及彈性元件、飛行顯示器和大氣數(shù)據(jù)系統(tǒng)；非航空產(chǎn)品遞延軍品技術(shù)優(yōu)勢(shì)立足于高精尖，大力發(fā)展測(cè)控計(jì)量、汽車零部件和智能機(jī)電設(shè)備三大系列；三產(chǎn)發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，注重服務(wù)創(chuàng)新，在醫(yī)療醫(yī)藥、酒店餐飲、房地產(chǎn)租賃及開發(fā)領(lǐng)域快速發(fā)展。產(chǎn)品廣泛用于航空、航天、石油、化工、冶金、郵電、氣象、交通汽車、商業(yè)等領(lǐng)域，并批量銷往歐、美等國(guó)家，已發(fā)展成國(guó)內(nèi)的知名品牌，其中航空顯示技術(shù)、壓力測(cè)量技術(shù)、稱重技術(shù)在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位。

公司建有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，汽車零部件通過QS9000和ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證。多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家、?。ú浚┘?jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、國(guó)家專利和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品?！疤脚啤庇?jì)價(jià)稱、電子汽車衡和汽車通用儀表獲得山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司連續(xù)兩次獲得山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)。

大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。要深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。

——十六大文件摘錄

改 革 與 創(chuàng) 新

—2003年暑期赴崇利制鋼有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、***等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，位于309國(guó)道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在***夫人卓琳、***夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、HRB335、HRB400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅2000多萬元。

十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國(guó)最大的 500家外商投資企業(yè)，國(guó)家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路

（一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?/p>

涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。

崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）***，***不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購(gòu)買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）***、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。

于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。

（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)

1、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理：

高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，***乏力，外欠高達(dá)4500萬元，每年利息支出達(dá)1200萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)***，年節(jié)約利息支出175萬元，并對(duì)1000萬元***進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。

為盤活存量資金，***購(gòu)部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司***用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財(cái)務(wù)部門***用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營(yíng)業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項(xiàng)共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、成本控制：

針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。

在***購(gòu)環(huán)節(jié)，公司一改原來***購(gòu)過程中***購(gòu)費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)***購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)***購(gòu)，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品***購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，***購(gòu)成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力***利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。（1） 生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補(bǔ)了公司鐵水供應(yīng)不足，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強(qiáng)和完善了公司的計(jì)量工作；對(duì)制氧空壓機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購(gòu)氧氣費(fèi)100多萬元；實(shí)施了連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實(shí)施濺渣護(hù)爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實(shí)施廢水回收利用工程，節(jié)約了水***（2）公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)***處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。

在銷售環(huán)節(jié)。 基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。

***同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨?bào)告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組，是國(guó)家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國(guó)家部署，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2%。2000年，公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤(rùn)819萬元，兩年來年均增長(zhǎng)28%，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開了序幕．．．．．．

二、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制

資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式：

1、市場(chǎng)低迷，價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤(rùn)3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出，幾項(xiàng)合計(jì)，使公司收入減少了3900多萬元。

2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營(yíng)再度陷入困境?；诖?，以李善彬?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過認(rèn)真的研究決定，提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時(shí)都要對(duì)資金的使用情況作一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，然后對(duì)預(yù)案進(jìn)行科學(xué)的論證。可行，則嚴(yán)格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個(gè)體系：

1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是***成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)***部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)***挑，***頭上有指標(biāo)”。

2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。

4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或***的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行***目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。

四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.***萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的***.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、 加強(qiáng)人力***管理 發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用

人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策，單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國(guó)家大型二檔企業(yè)，全國(guó)最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力***管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動(dòng)；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更***取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

（一）勞動(dòng)用工制度

企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。

（二）干部聘任制度

在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng)，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當(dāng)?shù)?，一部分為占地用工）和企業(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

（三）分配制度

在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，***取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實(shí)行檔案工資，分配中的平均主義嚴(yán)重。職工干與不干，干好干壞一個(gè)樣，挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是***年根據(jù)國(guó)家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎(jiǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達(dá)到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個(gè)合理的指標(biāo)，先擬訂一個(gè)全年總成本，再縱向細(xì)分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個(gè)部門車間，使核算單位小化細(xì)化，***用一系列的評(píng)定指標(biāo)，達(dá)到一定指標(biāo)要求的職工發(fā)一定的效益獎(jiǎng)金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達(dá)14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識(shí)。

（四）企業(yè)文化

公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對(duì)行為的約束方式，強(qiáng)烈的企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統(tǒng)。一個(gè)好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財(cái)富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營(yíng)銷要靠信譽(yù)，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識(shí)到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2003年元月，公司把國(guó)企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力***部，負(fù)責(zé)本公司的職工管理、人員調(diào)動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作，也正準(zhǔn)備引進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。

該廠“工會(huì)”積極作用顯著。工會(huì)是公司民主管理機(jī)構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長(zhǎng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。

四、加大技術(shù)革新 向科技要效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù) ，配合科學(xué)的管理方法，必將增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼***在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要技改項(xiàng)目如下：

1、新建成420立方米高爐。面對(duì)產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應(yīng)不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在深入分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)最遲7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應(yīng)不足，生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大的束縛，為崇鋼的增產(chǎn)節(jié)資，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容改造工程。具體措施有：

（1）加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并***用較為先進(jìn)的濺渣護(hù)爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護(hù)爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。

（2）連鑄機(jī)改造。公司籌備下半年兩臺(tái)連鑄機(jī)由二機(jī)二流改為三機(jī)三流，保證今年鋼產(chǎn)量達(dá)到60萬噸。這項(xiàng)工程中還包括對(duì)結(jié)晶器及拉矯機(jī)的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機(jī)由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí)，***用實(shí)施連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對(duì)轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。

3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個(gè)效益原則：即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實(shí)施的除塵機(jī)改造已在 2000年完成，投入運(yùn)行后，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過ISO14001國(guó)際環(huán)境控制體系認(rèn)證。企業(yè) 在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也帶來了豐厚的社會(huì)回報(bào)。

資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵(lì)工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行改造，每年開發(fā)1-2項(xiàng)新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。

在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個(gè)門外漢，所以我們的認(rèn)識(shí)水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。

1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機(jī)制，并建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例，加強(qiáng)同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢(shì)，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)品種類更具特色。

2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵(lì)員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠?yàn)楣疽降母呒?jí)人才。引進(jìn)人才更要鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性，這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵(lì)他們主動(dòng)的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、目前，國(guó)家越來越重視環(huán)境的保護(hù)，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費(fèi)***。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些***，依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中力力量建立專門的機(jī)構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。

技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì)提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個(gè)人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。這也是那些世界級(jí)的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。

以上是我們對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實(shí)踐的一個(gè)星期里，我們深切感受到崇鋼人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、負(fù)重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長(zhǎng)談，還是赴一線車間實(shí)地觀察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對(duì)市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時(shí)，我們的收獲也是豐富和真切的。

“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)活力。國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有中小型企業(yè)，面對(duì)入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn)，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。

“窮則思變，變則通，通則久”，這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)來說意義更加深遠(yuǎn)。

這次社會(huì)實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實(shí)踐小分隊(duì)在此深表感謝。

河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院社會(huì)實(shí)踐邯鄲小分隊(duì)

二00三年七月十六日