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汽車企業(yè)(汽車4s店)各部門汽車財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部整車事業(yè)部管理部汽車信息技術(shù)部人力***部入廠事業(yè)部汽車規(guī)劃工程部行政管理部汽車售后事業(yè)部汽車整車事業(yè)部控制中心4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個(gè)廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強(qiáng)等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠家效仿。 4s店一般***取一個(gè)品牌在一個(gè)地區(qū)分布一個(gè)或相對等距離的幾個(gè)專賣店，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計(jì)要求建造，投資巨大，動(dòng)輒上千萬，甚至幾千萬，豪華氣派。 4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店,一家投資2500萬元左右建立起來的4s店在5-10年之內(nèi)都不會落后。在中國,4s店還有很長一段路要走。 4s店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速。汽車行業(yè)的4s店就是 汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4s店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”。 有評論家這樣評價(jià)該模式：“4s店模式其實(shí)是汽車市場激烈競爭下的產(chǎn)物。隨著市場逐漸成熟，用戶的消費(fèi)心 理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求也越來越高，越來越嚴(yán)格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場與用戶的需求。 4s店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管 理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時(shí)地跟蹤服務(wù)體系。通過4s店的服務(wù)，可以使用戶對品牌產(chǎn)生信賴 感，從而擴(kuò)大銷售量?！?因此，“4s”的關(guān)鍵詞是“解決方案”和“服務(wù)”。其實(shí)在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會”的大背景下，“4s”模式其實(shí)和其 他一些已進(jìn)入“以方案和服務(wù)為核心競爭力時(shí)代”的行業(yè)銷售服務(wù)模式殊路同歸，只不過叫法更時(shí)尚、更新一些。 4s店包含整車銷售(sale)、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。所以簡稱4s店. 簡單一點(diǎn)來說,就相當(dāng)于專賣店.是由廠家統(tǒng)一設(shè)計(jì),根據(jù)廠家的模式經(jīng)營管理的 現(xiàn)在國內(nèi)合資汽車廠家在全國各地都設(shè)有4s店.這些廠家直接向4s店供應(yīng)整車和零配件,4s店負(fù)責(zé)銷售及代表廠家進(jìn)行售后服務(wù).但4s店是不能銷售別家廠商品牌的汽車的. 由于4s店的投資比較大,設(shè)立及管理都比較嚴(yán)格,服務(wù)比較完善,所以它的維修保養(yǎng)價(jià)格也是比較貴的. 上面說到廠家只向4s店供貨,那么4s店銷售的汽車是不是在其它地方就買不到了呢? 一、汽車4S店銷售顧問主要工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)客戶的接待；2、負(fù)責(zé)客戶檔案的建立；3、負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)和回訪；4、負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和保持；5、負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)車工作；6、完成購車手續(xù)；7、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及信息反饋；8、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。二、汽車4S店銷售顧問崗位要求如下：1、大專以上學(xué)歷，汽車維修等相關(guān)專業(yè)；2、有一年以上的汽車同行的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；3、具有良好的服務(wù)意識；4、具有較強(qiáng)的溝通和應(yīng)變能力；5、具有電腦操作技能；6、有駕照。三、汽車4S店銷售顧問需要自己拉客戶，拉客戶方式、方法如下：1、建設(shè)和維護(hù)好商鋪，商鋪等同你的實(shí)體店面，門頭、風(fēng)格、櫥窗、產(chǎn)品展示、公司介紹上都要多花心思。畢竟那是自己和客戶溝通的窗口；2、使用好通信錄（電話、QQ號、微信等）保持長期在線這是關(guān)鍵；3、經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品信息一定要讓客戶搜索到自己推廣的產(chǎn)品；4、參與競價(jià)排名不僅要讓客戶搜索到自己推廣的產(chǎn)品，還要讓顧客第一眼就看到；5、巧用論壇有空混混論壇，可以交很多不錯(cuò)的朋友，朋友多了路好走；6、用好博客如果客戶想長期合作，肯定會想辦法了解你。因?yàn)槲娜缙淙耍戳瞬┛?，覺得放心，解決了信任的問題，所以下單很快；7、商業(yè)同盟，信息互通，***共享，多方合作。 @2019

蔚來汽車漕河涇辦公點(diǎn)都有哪些部門

[引言]公司是由人組成的。在今天這個(gè)變化的環(huán)境中，人力資本更是成為了企業(yè)的核心競爭力，建立良好的人力***管理制度已成當(dāng)務(wù)之急。而如何選擇、培訓(xùn)適合的人才并不是簡單的可以從其它公司照搬照抄的，它需要結(jié)合公司的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)踐摸索出來。我們先來看看上海通用汽車一系列獨(dú)特的人力***管理實(shí)踐方法吧。

隨著第一根樁基被打入，上海汽車工業(yè)總公司和美國通用汽車公司合資成立的上海通用汽車有限公司于19***年1月正式落戶上海。緊張的建設(shè)、緊湊的招聘、緊密的生產(chǎn)，短短幾年上海通用汽車就發(fā)展成上海汽車工業(yè)的領(lǐng)頭羊。上海通用汽車的成功不言而喻，而這一切都由從上海通用成立慶典起開展的一系列人力***管理措施鋪墊完成。我今天就用上海通用從零起點(diǎn)開始面向社會公開招聘員工、客觀公正錄用員工、合理培訓(xùn)員工、全面準(zhǔn)確考核員工的成功經(jīng)驗(yàn)來分析上海通用獨(dú)特的人力***管理實(shí)踐過程。本篇文章分別從人力***規(guī)劃、吸引人才、評估錄用模式、人才高地建設(shè)、雙向交流的員工績效評估五方面一一闡述。

[人力***規(guī)劃]

人力***規(guī)劃是人力***管理得一個(gè)主要建筑砌塊。許多人力***管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴于細(xì)致的人力***規(guī)劃。通過人力***規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后它就可以利用這一信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐按制定***。除非公司制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃并且其人力***開發(fā)規(guī)劃與之相連，否則其人力***開發(fā)的努力就無法實(shí)現(xiàn)它最大的潛力。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程一般由四部分組成：確定組織的使命、審視組織的環(huán)境、審定戰(zhàn)略的目標(biāo)、具體提出一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

上海在騰飛，浦東在發(fā)展，上海通用選在這樣一個(gè)契機(jī)在上海落地生根。上海通用的宗旨是：“依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益經(jīng)營原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為用戶提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車成為二十一世紀(jì)國內(nèi)領(lǐng)先、國際上具有競爭力的汽車公司?！币涣鞯钠髽I(yè)需要一流的員工隊(duì)伍，因此，上海通用的發(fā)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)定位也注定它對員工素質(zhì)的高要求：不僅具備優(yōu)良的上產(chǎn)技能和管理能力，而且還要具備出眾的自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。對于上海通用，要在一年之內(nèi)客觀公正的招聘到第一批高素質(zhì)的員工無疑是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。上海通用直面它，并自上而下執(zhí)行了“以人為本”的公開招聘策略。

“不是控制，而是提供服務(wù)”是上海通用人力***部職能的特點(diǎn)，也是與傳統(tǒng)人事部門職能的顯著區(qū)別。面對用人部門人才需求的燃眉之急和頗高要求，上海通用人力部門毫無怨言地進(jìn)入了積極準(zhǔn)備階段。

首先，他們確定了在堅(jiān)持雙向選擇的前提下，員工必須認(rèn)同公司的宗旨和五個(gè)核心價(jià)值觀，即：以客戶為中心、安全、團(tuán)隊(duì)合作、誠信正直、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。如果一個(gè)員工不能接受一個(gè)企業(yè)的文化，他就不能最大限度的發(fā)揮他的才能，有時(shí)還可能違背總的政策方針，做出有損于公司的利益的事，所以這作為首要條件被提出。

其次，人力***部確定，根據(jù)公司的發(fā)展***和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定拉動(dòng)式招聘員工***，從公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門崗位的實(shí)際需求出發(fā)，分層次、有步驟的實(shí)施招聘。第一年分兩步實(shí)施對車間高級管理人員、部門經(jīng)理、骨干工程師等領(lǐng)導(dǎo)階層的招聘***；第二年分兩步實(shí)施對班組長、工程師等第二層的招聘***。分階段的招聘人才使人力***不至于閑置，而且這樣分批招聘也有利于找到適合的人。

再次，根據(jù)建立一流員工隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)，確立面向全國廣泛選拔人才的員工招聘方針。海納百川的上海云集了八方英才，這個(gè)時(shí)代亦是生產(chǎn)人才的時(shí)代。政治、經(jīng)濟(jì)、法律的開放使上海人才輩出；另一方面，上海雖是人才高地，但是在其它地方不乏有藏龍臥虎之輩，上海通用廣納人才，只要有技能且能為我所用，都可以來上海通用。

人力***規(guī)劃的確定讓上海通用有了初步的招聘目標(biāo)，為吸引人才提供重要參考依據(jù)。它確保組織在需要具有恰當(dāng)特征和技能者的任何時(shí)候和任何地點(diǎn)都能獲得他們。有了規(guī)劃，上海通用就緊鑼密鼓地進(jìn)入招聘求職者階段。

[吸引人才]

一般說來，企業(yè)的招聘分為兩種，一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。兩者都由一些優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部招聘相對與外部招聘的優(yōu)勢在于雇主已經(jīng)很熟悉內(nèi)部候選人的資格，花費(fèi)較少，能快速填補(bǔ)工作空缺，候選人更熟悉組織的政策和實(shí)踐，因此需要較少的取向和培訓(xùn)；而外部招聘則能給組織帶來新的理念和創(chuàng)新，減少企業(yè)內(nèi)部因角色變動(dòng)帶來的摩擦。

在企業(yè)成立初期，上海通用主要***取了主要以招工廣告形式為主的外部招聘。那次招工廣告由于出色的、特殊的宣傳在社會上引起了極大的反響，同時(shí)也為上海通用的人才隊(duì)伍擴(kuò)充作出了貢獻(xiàn)。

在上海通用汽車成立慶典后的20天，上海通用汽車的“誠聘人才，共鑄輝煌”地通欄招聘啟事在《新民晚報(bào)》、《解放日報(bào)》等多家有影響力的報(bào)紙上整版刊登。這是上海通用人才工程的首次總動(dòng)員，它向世人公布了公司的目標(biāo)：“上海通用汽車有限公司倡導(dǎo)團(tuán)體合作精神，將在制造世界一流水平轎車的同時(shí)，建立起世界一流水平的管理體系”。并對每類人才都分別從個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化程度、外語水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面做了基本規(guī)定。隨后，又根據(jù)招聘***及不同崗位的特點(diǎn)，選擇不同新聞媒體多次刊登招聘啟事。比如，招聘營銷人才一般在《中國貿(mào)易報(bào)?前程》上刊登招聘啟事；而招聘計(jì)算機(jī)工程師則通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。以此，向所有應(yīng)聘者乃至社會各界進(jìn)一步傳播公司宗旨、價(jià)值觀和“以人為本”的理念。

上海通用還有招聘高招。在報(bào)上登出上海通用將在某日招聘大量人才的同時(shí)，人力***部經(jīng)理走進(jìn)了上海廣播電臺直播室，介紹招聘政策并回答提問。第二天，到達(dá)招聘會場的應(yīng)聘者竟達(dá)到5000人。人們紛紛評說：“上海通用汽車把上海人才市場炒熱了?！?/p>

為了準(zhǔn)確及時(shí)的處理應(yīng)聘者的資料，上海通用建立了人才信息庫，統(tǒng)一設(shè)計(jì)崗位描述表、應(yīng)聘登記表、人員評估表、員工預(yù)算***表及目標(biāo)跟蹤管理表等。在接下來的兩年里，公司先后受到50 000多封應(yīng)聘者的來信，最多的一天曾收到700多封。這些信來自全國各地，有些還是來自澳洲和歐洲等國家的外籍人士。

成千上萬的應(yīng)聘者，成筐的應(yīng)聘者來信，這些都是對上海通用汽車人員招聘策略成功的最好檢驗(yàn)。

[評估錄用模式]

在上海通用招聘工作流程中，評估是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。上海通用借鑒美國通用公司***用人員評估中心來招聘員工的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國的人事政策，建立了專門的人員評估中心，它是人力***部的重要組織機(jī)構(gòu)之一。評估人員都接受過專門培訓(xùn)。評估中心的建立確保了錄用工作的客觀公正性。

上海通用設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的評估模式。根據(jù)公司的宗旨、價(jià)值觀和精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)對人員的要求，評估中心設(shè)立了四大類19項(xiàng)具體行為指標(biāo)作為評估的衡量依據(jù)。（如下表）

個(gè)人素質(zhì)：學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、工作動(dòng)力、不斷改進(jìn)、注意細(xì)節(jié)、主動(dòng)性、講求品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)能力：指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、自主管理、***組織、工作安排

有效人際關(guān)系及溝通能力：建立合作和伙伴關(guān)系、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向

專業(yè)知識和管理能力：技術(shù)專業(yè)、知識問題評估與決策能力、管理事物

對于這19項(xiàng)具體行為指標(biāo)，因崗而異，有所偏重。由用人部門依據(jù)崗位描述分別對應(yīng)聘者各行為指標(biāo)做出不可或缺、非常重要、重要、有用但不重要、沒有必要這五項(xiàng)選擇，并以此作為行為指標(biāo)的權(quán)重。不過，團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向、工作動(dòng)力等指標(biāo)是對公司全體員工的共同要求，

與其它公司的雇用測試（心理能力測試、人格測試、工作樣本測試）相比，上海通用的人員甄選模式更注重以下兩個(gè)關(guān)系的比較與權(quán)重。

個(gè)性品質(zhì)與工作技能的關(guān)系。高素質(zhì)的員工必須具備優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)與良好的工作技能。前者是經(jīng)過長期教育、環(huán)境熏陶和遺傳因素影響的結(jié)果，它包含了一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、行為習(xí)慣、適應(yīng)性、工作主動(dòng)性等，上述19項(xiàng)具體行為指標(biāo)中的第一類個(gè)人素質(zhì)即屬于個(gè)性品質(zhì)的內(nèi)容和要素。后者是通過職業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累計(jì)而獲得，如專項(xiàng)工作技能、管理能力、溝通能力等，兩者互為因果。但相對而言，工作能力較容易培訓(xùn)，而個(gè)性品質(zhì)則難以培訓(xùn)。因此，在甄選錄用員工時(shí)，既要看中其工作能力，更要關(guān)注其個(gè)性品質(zhì)。

過去經(jīng)歷與將來發(fā)展的關(guān)系。一個(gè)人在以往經(jīng)歷中，如何對待成功與失敗的態(tài)度和行為，對其將來的成就具有或正或負(fù)的影響。因此，分析其過去經(jīng)歷中所表現(xiàn)出的行為，就能夠預(yù)測和判斷其未來的發(fā)展。

在標(biāo)準(zhǔn)確定的情況下，評估的程序和環(huán)節(jié)也有規(guī)定。凡被錄用者必須經(jīng)過填表、篩選、筆試、目標(biāo)面試、情景模擬、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用。

每個(gè)程序和環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)范和科學(xué)化的選拔方法。其中，筆試主要測試應(yīng)聘者的專業(yè)知識、相關(guān)知識、特殊能力和傾向。目標(biāo)面試也就是訪談中的自我評估信息，則由受過國際專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的評估人員與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的問答式討論，驗(yàn)證其登記表已有的信息，并進(jìn)一步獲取信息。專業(yè)面試涉及技術(shù)知識，則由用人部門完成。情景模擬，即情景信息考察，是根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測試項(xiàng)目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被測試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測試其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。

據(jù)評估中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表明，每100人應(yīng)聘，只有50- 60人能進(jìn)入情景模擬，進(jìn)入專業(yè)面試的約為20- 30人，到最后被正式錄用的往往只有十幾人，有些崗位甚至更低。上海通用汽車客觀公正的評估原則、規(guī)范合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練有素的評估人員、科學(xué)有效的測試手段，使招聘錄用工作大大降低了失真度和減少了人為因素的影響。

在上海通用，凡被錄用者首先需經(jīng)7個(gè)評估員的評估并統(tǒng)一意見，然后分別由用人部門經(jīng)理、人力***部人事科長和部門經(jīng)理的審批簽字，最后才能發(fā)錄取通知書。由于有著規(guī)范的運(yùn)作程序和科學(xué)的評估方法，用人部門和人事部門分權(quán)制衡，兩者都有否決權(quán)，評估中心的評估結(jié)果是共同決定等原因，所有應(yīng)聘者均需經(jīng)過評估流程，沒人能開后門。不過，對于符合條件的推選的人才，公司是非常歡迎的。

嚴(yán)格的評估制度使上海通用選拔到了真正適合的人才，這在后面進(jìn)行的員工績效評估里得以充分體現(xiàn)。

[人才高地的建設(shè)]

現(xiàn)代管理理論指出，精英分子是決定公司命運(yùn)的看得見得手。一個(gè)成功的企業(yè)廠需擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?；ù罅馕?、培養(yǎng)、使用人才，建立人才高地，是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素。

知識是成功的必備要素，培訓(xùn)則是獲取知識的重要途徑。培訓(xùn)是一種經(jīng)營管理的工具。美國通用作為世界上最大的汽車制造商，有一套完整的員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)手段頗為先進(jìn)。上海通用繼承了傳統(tǒng)，從員工的招聘到培訓(xùn)都較好的實(shí)施了由美國通用引進(jìn)的招聘和培訓(xùn)方法，取得了明顯的效果。

上海通用的員工培訓(xùn)是與工程建設(shè)、人員聘用的進(jìn)度同步開展的。他們抓住工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將培訓(xùn)工作與工程的進(jìn)展、設(shè)備的安裝調(diào)試、人員的招聘上崗等需求對應(yīng)起來，制定了一體化培訓(xùn)***，全方位地跟蹤控制實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目。這樣培訓(xùn)成為生產(chǎn)先導(dǎo)，通過相應(yīng)的培訓(xùn)，員工的素質(zhì)和技能節(jié)節(jié)提高，引導(dǎo)著工程建設(shè)的進(jìn)展，做到了人員方面的“先行一步”和“即時(shí)供貨”，既沒有人員積壓的現(xiàn)象，也不會“用兵只是沒有兵”。

制定培訓(xùn)***實(shí)施是培訓(xùn)的第一步，也好似培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容的具體體現(xiàn)，使培訓(xùn)工作具有可操作性。一年或半年制定一次的整體培訓(xùn)***在上海通用中實(shí)施。這種培訓(xùn)***不僅充分體現(xiàn)培訓(xùn)需求，而且把企業(yè)“以人為本”的管理思想也融合其中。所謂“一體化”，就是把整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施過程中要涉及到的所有問題和解決的時(shí)間、方法等進(jìn)行系統(tǒng)考慮。因此在上海通用的一體化培訓(xùn)***上，我們可以看到如下內(nèi)容：設(shè)備樹及供應(yīng)商清單，培訓(xùn)***及設(shè)施需求，培訓(xùn)課程及實(shí)施***，培訓(xùn)預(yù)算。這樣有利于全方位地跟蹤、控制、實(shí)施培訓(xùn)工作。在制定過程中還要進(jìn)行自下而上、自上而下的討論，這就形成企業(yè)與個(gè)人利益相結(jié)合的培訓(xùn)***。

上海通用把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)納入人事管理系統(tǒng)（如下圖），在人力***部中設(shè)培訓(xùn)科，在各車間、部門設(shè)有***培訓(xùn)協(xié)調(diào)員。這種模式集規(guī)劃、培訓(xùn)、使用、考核于一體，是培訓(xùn)目標(biāo)明確，針對性強(qiáng)，學(xué)以致用。但在整個(gè)人事管理系統(tǒng)中，人事及勞動(dòng)工資工作將直接涉及員工的利益，對部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷牽制較大，可能會較少考慮培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容對管理、工程技術(shù)和工人等各類人員有共同部分，但更多的是分層次按崗位要求確定的。

第一，入門培訓(xùn)。這是針對新員工或新崗位要求進(jìn)行的。入門培訓(xùn)主要包括：公司概況、產(chǎn)品市場狀況及技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)制造及質(zhì)量要求、生產(chǎn)安全及勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。上海通用里，錄用的員工都要接受全面的入門教育和平均10周的培訓(xùn)。公司制定的培訓(xùn)：1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工接受關(guān)于公司概況的培訓(xùn)。2.基礎(chǔ)培訓(xùn)。員工接受行業(yè)層次的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何做好各自工作的基礎(chǔ)知識。3.親身體會。挑選部分員工赴通用汽車的其它工廠就其專業(yè)接受手把手的培訓(xùn)。4.OEM培訓(xùn)。員工在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)參與開工準(zhǔn)備及設(shè)備調(diào)試。

第二，適應(yīng)性培訓(xùn)。這是針對全體員工的分層次按崗位需要及綜合素質(zhì)提高進(jìn)行的新技術(shù)、新知識普及和綜合能力訓(xùn)練，目的在于為員工補(bǔ)充新知識，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。上海通用把培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定為5個(gè)模塊：

A模塊----工作標(biāo)準(zhǔn)化專題。旨在通過培訓(xùn)，讓所有員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作清單的制作和不斷改進(jìn)技能，正確理解運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的形成開展工作以及工作場所合理安排的重要性。

B模塊----質(zhì)量專題。旨在讓員工理解和接受“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”觀念，從而確保向用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

C模塊----領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任專題。旨在向各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員傳授領(lǐng)導(dǎo)有方的基本知識和必要技巧。

D模塊----拉動(dòng)系統(tǒng)和物流管理專題。旨在是員工能夠了解和掌握從客戶訂單、供應(yīng)上生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、收貨、儲存、看板供貨到暗燈系統(tǒng)的精益管理的具體運(yùn)用。

E模塊----持續(xù)改進(jìn)專題。旨在使員工能掌握并運(yùn)用不斷改進(jìn)的原理和概念，正確了解和運(yùn)用***、執(zhí)行、確認(rèn)、行動(dòng)循環(huán)以及與實(shí)際問題解決6步驟的相互關(guān)系。

5個(gè)模塊共設(shè)置20門課程，每門課程既是整體的一部分，有能獨(dú)自成立，可按照不同層次的需要任意組合，靈活運(yùn)用，內(nèi)容生動(dòng)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。許多員工培訓(xùn)后反映，這是他們“接受的最好的培訓(xùn)”。

第三，提高性培訓(xùn)。主要對有培養(yǎng)前途的骨干以及高層管理人員進(jìn)行管理技能、專業(yè)技術(shù)方面的專門培訓(xùn)，使企業(yè)能得到進(jìn)一步提高。

培訓(xùn)時(shí)間的安排通常有3種。

第一種是全脫產(chǎn)培訓(xùn)，即培訓(xùn)時(shí)間全部安排在工作時(shí)間。上海通用的5個(gè)模塊的培訓(xùn)就是屬于此類培訓(xùn)，當(dāng)新員工正式上崗前，首先要在培訓(xùn)中心接受為期5天的入門培訓(xùn)，了解企業(yè)的理念及價(jià)值觀、生產(chǎn)體系等，然后在車間的培訓(xùn)島內(nèi)接受為期3周的崗位技能培訓(xùn)。上崗后根據(jù)企業(yè)的要求和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不斷的進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)和5個(gè)模塊課程的培訓(xùn)，使技能得以不斷地提高。由此可見，全脫產(chǎn)培訓(xùn)通常安排管理技能和崗位技能培訓(xùn)。以為它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量，一般應(yīng)在工作時(shí)間進(jìn)行。

第二種是工娛相結(jié)合的培訓(xùn)。它既是一種知識性提高素質(zhì)培訓(xùn)，但也能間接地對企業(yè)有益。

第三種是全業(yè)余培訓(xùn)。一般為員工自己要求的培訓(xùn)，如學(xué)歷培訓(xùn)，是不能在工作時(shí)間進(jìn)行的。

培訓(xùn)時(shí)間的另一個(gè)概念為人均年培訓(xùn)小時(shí)。上海通用規(guī)定年培訓(xùn)不低于40小時(shí)每人。企業(yè)對員工培訓(xùn)時(shí)間最低限度的提出，反映了它對員工培訓(xùn)的重視。

在課程的設(shè)計(jì)安排上，講求實(shí)效是上海通用的特點(diǎn)。在“一頁紙報(bào)告”的培訓(xùn)課程上，參加培訓(xùn)的員工通過一天的培訓(xùn)，可以在很輕松的環(huán)境中學(xué)會使用并編寫上海通用現(xiàn)場改善的一頁紙報(bào)告表。

著眼于應(yīng)用性地講求實(shí)效培訓(xùn)不可能使用社會上的現(xiàn)成教材，因?yàn)檫@一類培訓(xùn)除了進(jìn)行知識的傳授以外，還要求有很強(qiáng)的針對性和可操作性。上海通用的5個(gè)模塊課程全部配有自編教材。據(jù)了解，在美國通用汽車大學(xué)，即使專業(yè)技術(shù)方面的課程，一般也要針對企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的部分，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行教材的編寫，以使企業(yè)培訓(xùn)在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的效果。

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對性和可操作性，上海通用的培訓(xùn)課程都設(shè)計(jì)了多種培訓(xùn)工具和講授步驟，安排好一堂課從入門到討論到小結(jié)的全過程，以及對重點(diǎn)設(shè)提問、配以錄像分析、動(dòng)手拆裝或計(jì)算等環(huán)節(jié)，保證每堂課的質(zhì)量。企業(yè)為提高學(xué)院的實(shí)際動(dòng)手能力，還引進(jìn)模擬教學(xué)設(shè)備，來增加培訓(xùn)的直觀性。

人力***應(yīng)用寫作文

人力***部、法務(wù)部門、銷售部門。蔚來汽車漕河涇辦公室裝修項(xiàng)目于2019年3月順利通過業(yè)主單位的驗(yàn)收。該部門由知名科技企業(yè)和企業(yè)家于2014年創(chuàng)立，主要對接蔚來汽車的管理和出售，是人力***部、法務(wù)部門、銷售部門，服務(wù)態(tài)度很好，汽車的質(zhì)量和售后服務(wù)都很有保障。其漕河涇辦公室項(xiàng)目位于宜山路科技綠洲，整體面積達(dá)到8800平方米。部門，指的是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院人力***部職責(zé)范本

1. 想寫一篇“人力***方面”的論文

看主***有沒有指定你的選題范圍，像我考人力***管理師的時(shí)候，是在以下的十個(gè)題目中選一個(gè)。

1. 試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

2. 提高人員招聘有效性對策

3. 試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路

4. 試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策

5. 企業(yè)薪酬（***）制度的完善與創(chuàng)新

6. 試論和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略

7. 試論中小民營企業(yè)人力***管理中存在的問題及其對策

8. 試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略

9. 提高企業(yè)人力***管理人員素質(zhì)的基本方法

10. 加強(qiáng)員工溝通，提升人力***管理水平的初探

其實(shí)選題倒還好，選一個(gè)自己最擅長的項(xiàng)目就行。我的建議是一定要“小題大作”，也就是說選題要窄，這樣在答辯時(shí)才容易過關(guān)，我們在寫論文的時(shí)候，有位同學(xué)的選題是“論中小企業(yè)的人力***管理”，這樣論文雖然過關(guān)了，但是答辯的時(shí)候沒有過，因?yàn)檫x題太寬了，復(fù)習(xí)的時(shí)候也不知道提問老師會提哪個(gè)方面的問題，所以選題一定要窄。

2. 面試官讓你寫關(guān)于人力***的文章,你應(yīng)該怎么寫

如果您是面試人力***管理崗位而被面試官要求寫關(guān)于人力***的文章，一般面試官會給一個(gè)主題方向，可以按照主題方向?qū)憽?/p>

如果沒有給主題方向，您要根據(jù)您面試的崗位，和您了解到的您應(yīng)聘的目前這個(gè)職位如果上崗，需要來幫助企業(yè)，或者人力***部門解決什么問題。要將您對職位的了解，分析出的面臨的挑戰(zhàn)，及您入職后打算如何著手工作，有哪些行動(dòng)方案，時(shí)間表，及如何評估工作的效果，要充分表達(dá)自己擅長的經(jīng)驗(yàn)，技能，資質(zhì)，顯示這些經(jīng)驗(yàn)，技能，資質(zhì)是自己勝任崗位的支持條件。

這樣有助于您面試成功。希望有幫助。

3. 人力***寫的最優(yōu)秀的總結(jié)怎么寫

人力***優(yōu)秀總結(jié)可以注意以下幾點(diǎn)：

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。

2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。

3、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作，不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

4、扎實(shí)開展 “雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)。做到年初有***，創(chuàng)建有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

5、***取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)情況，我們***用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

4. 人力***寫的最優(yōu)秀的總結(jié)

公司人力***部工作總結(jié) 總結(jié)2014年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好2014年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識，較好的促進(jìn)個(gè)人2015年工作的順利開展。

2014年是自己在人力***奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2014年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力***部工作***，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外***，盡全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目，2015年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力***基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力***戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力***成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。

2014年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：2014年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。

規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。

維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。2014年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A） 針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。

以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；B） 針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。

2015年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。C） 針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。

較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力***招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。2014年6月份參加陜西百佳人力***招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)***去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力***招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

（7）二、培訓(xùn)工作 2011年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。2014年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)***執(zhí)行。

2014年培訓(xùn)60余次。2014年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：（1） 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排（2。

5. 我是人力***專業(yè)的,求一篇大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書范文

一、自我分析 1.價(jià)值觀 我崇尚自由自在的生活，不喜歡被拘束。

舒服安逸富裕的生活，是我的向往。從小就被教育要有團(tuán)體合作精神，所以我一直認(rèn)為，人最可貴的就是能團(tuán)結(jié)合作，全力以赴。

這樣可以做到事半功倍。 我的職業(yè)價(jià)值觀（進(jìn)行過職業(yè)價(jià)值觀測試）：工作的目的和價(jià)值，在于不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊揚(yáng)或不斷實(shí)現(xiàn)自己想要做的事.. 獲得優(yōu)厚的報(bào)酬，使自己有足夠的財(cái)力去獲得自己想要的東西，使生活過得較為富足。

希望一起工作的大多數(shù)同事和***品較好，相處在一起感到愉快，，是一種極大的滿足。是一種極大的滿足。

2.性格 比較外向，開朗，幽默，樂觀的。也很率性。

喜歡交朋友，擅長于與人溝通，人際關(guān)系佳，忠實(shí)可靠。 3.興趣 平常喜歡打籃球，聽音樂，逛街，交朋友。

還喜歡上網(wǎng)，看些***，喜歡看各種雜志類書籍。積極的培養(yǎng)各方面的興趣，比如學(xué)吉他，對辯論方面的知識也很想去了解，想成為全方面人才。

4.能力 計(jì)算機(jī)應(yīng)用，office軟件應(yīng)用，聽從指揮，有***有思考的去完成一件任務(wù)。有責(zé)任心，上進(jìn)心，做事認(rèn)真投入，擅長想象思維。

可以充分發(fā)揮善于運(yùn)用抽象思維、邏輯推理等能力來分析解決問題的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)精神。由于參加學(xué)生會和長期擔(dān)任班干部，有豐富得管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐能力強(qiáng)。

但缺乏耐心、毅力。 5.職業(yè)興趣 我的職業(yè)興趣很廣泛，由于我是學(xué)管理的，對管理方面的知識比較了解，可以學(xué)以致用。

希望能夠在企業(yè)人事行政管理方面有所發(fā)展，自我表現(xiàn)和體現(xiàn)我的價(jià)值所在。 6.職業(yè)個(gè)性 喜歡獨(dú)立地***自己的活動(dòng)和指導(dǎo)別人的活動(dòng)，在獨(dú)立的和負(fù)有職責(zé)情景中感到愉快，喜歡對將來發(fā)生的事情作出決定，想努力成位一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

在工作中形成一定個(gè)人魅力，得到大家的肯定及尊重。軟硬兼用，以身作則。

對自己未來有信心。 7. 職業(yè)價(jià)值觀 希望工作以團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行，大多數(shù)同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中有融洽的人際關(guān)系，相處在一起感到愉快、自然，認(rèn)為這就是很有價(jià)值的事。

重視工作中人與人之間的關(guān)系，希望能建立良好的同事關(guān)系。愉快、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我這種類型的人所追求的。

二、自我分析小結(jié) 所謂江山易改本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時(shí)指出自身存在的各種不同并制定出相應(yīng)***以針對改正，經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)體質(zhì)不夠帶來的負(fù)面影響。要有溫情，有同情心，反應(yīng)敏捷，有責(zé)任感。

非常關(guān)注別人的情緒、需要和動(dòng)機(jī)。善于發(fā)現(xiàn)他人的潛能，并希望能幫助他們實(shí)現(xiàn)。

能夠成為個(gè)人或群體成長和進(jìn)步的催化劑。忠誠，對贊美和批評都能做出積極地回應(yīng)。

友善、好社交。在團(tuán)體中能很好地幫助他人，并有鼓舞他人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、未來人生 職業(yè)規(guī)劃（未來5至15年規(guī)劃） 1.基本目標(biāo)（理想狀況下）：富裕水平，有房有車；身體健康，工作順利；家庭幸福和睦。 2.具體規(guī)劃 （一）.即日起至大學(xué)畢業(yè) a.認(rèn)真修完大學(xué)所有學(xué)分，拿到學(xué)士學(xué)位及畢業(yè)證書；爭取通過英語四六級考試。

b.學(xué)好并掌握專業(yè)知識，多參加些社會實(shí)踐，拓寬視野。 c.鍛煉身體，以良好的體質(zhì)迎接全新的挑戰(zhàn)。

（二）.大學(xué)畢業(yè)后5年內(nèi) 目標(biāo)： a.找份較為理想的工作，不一定要與專業(yè)對口，能養(yǎng)活自己。最好能養(yǎng)活家人。

b.盡可能在這5年里考取MBA證書，提升管理能力。 c.往各方面了解。

這期間要盡量多學(xué)習(xí)各方面的知識技能，多接觸各行業(yè)的人，以建立更好的人脈。 d.不排除經(jīng)商的可能。

（三）.大學(xué)畢業(yè)后5/10年 目標(biāo)： a考取公務(wù)員，買套房子（不排除按揭） b.如果對原來工作不滿意，則重新找工作。往金融方面發(fā)展，要精通該行業(yè)的運(yùn)作方式及發(fā)展前景，使自己在與別人競爭中有優(yōu)勢。

c.看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，自主創(chuàng)業(yè)。也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

d.這是非常關(guān)鍵的幾年一定要好好把握。 （四）.大學(xué)畢業(yè)后10/15年 目標(biāo)： a.買車；過富裕生活。

b.在前十年的基礎(chǔ)上，制定出正確的、適合自己的人生方向，從而更進(jìn)一步 四、社會環(huán)境及就業(yè)環(huán)境分析 1.社會環(huán)境： 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化，我國已從工業(yè)化社會進(jìn)入到信息化社會。加上我國加入WTO之后國際競爭更加激烈，加上近期的國際金融風(fēng)暴，造成有錢的不愿投資怕夸本，沒錢的做什么都很難。

每當(dāng)人類經(jīng)過一次重大變革或一次金融風(fēng)暴后，總是新的機(jī)會在產(chǎn)生，有的機(jī)會在消失。只有那些先知先覺的人才能抓住機(jī)會走向成功，而那些抱著舊觀念不放的將會被社***淘汰。

2.就業(yè)環(huán)境： 我們將處于一個(gè)無固定化職業(yè)的社會，下崗及待就業(yè)人員已越來越多。大學(xué)畢業(yè)生越來越多，就業(yè)壓力越來越大。

再加上金融危機(jī)所帶來的一系列的問題，我們至少要有一技之長，才能立與不敗之地。行政管理專業(yè)具備行政學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等方面的基本理論和基本知識，受到行政學(xué)理論研究、公共政策分析、社會調(diào)查與統(tǒng)計(jì)、外語、公文寫作和辦公自動(dòng)化等方面的基本訓(xùn)練，具備行政管理的基本能力及科研的初步能力，也具備了理論基礎(chǔ)。

3.職業(yè)分析及企業(yè)分析 a.職業(yè)分析：三百六。

6. 人力***論文寫哪方面比較好

提供一些人力***論文的選題，供參考： 1、大學(xué)人力***建設(shè)的內(nèi)容和路徑分析 2、人力***管理職能外包探析 3、西部人力***開發(fā)與職業(yè)教育模式選擇 4、論廣播電視集團(tuán)人力***管理 5、人力***管理學(xué)科：比較中的差距 6、人力***虛擬管理的特點(diǎn)與模式選擇 7、加快新型工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展 8、縣級供電企業(yè)人力***開發(fā)與管理的探討 9、企業(yè)文化制勝時(shí)代的戰(zhàn)略人力*** 10、關(guān)于醫(yī)院管理隊(duì)伍實(shí)行職業(yè)化的思考 11、試論知識經(jīng)濟(jì)條件下人才***的開發(fā) 12、基層領(lǐng)導(dǎo)在工作中運(yùn)用激勵(lì)理論淺析 13、電網(wǎng)企業(yè)人力***管理需要思考的幾個(gè)問題 14、圖書館人力***管理探析 15、人力***管理與競爭優(yōu)勢 16、淺析高效教師激勵(lì)的問題與對策 17、我國農(nóng)村養(yǎng)老保障存在的問題及對策 18、能本管理在圖書館管理中的應(yīng)用 19、避免新員工培訓(xùn)中人力***的風(fēng)險(xiǎn) 20、增加農(nóng)民收入的路徑探索——農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及其政策選擇 21、高效人力***會計(jì)中的幾個(gè)問題及對策研究 22、金融全球化下商業(yè)銀行人力***管理的對策選擇 23、我國物業(yè)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略探討 24、高校圖書館人力***管理之我見 25、從法學(xué)思想尋找中國家族企業(yè)的前進(jìn)之路 26、民營企業(yè)人力***管理策略 27、寧波民營企業(yè)人力***管理的調(diào)查 28、**省農(nóng)村青年人力***開發(fā)問題研究。

7. 人力***專業(yè)畢業(yè)論文怎么寫啊

人力***專業(yè)畢業(yè)論文的寫作格式、流程與寫作技巧 廣義來說，凡屬論述科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的作品，都稱作科學(xué)著述，如原始論著（論文）、簡報(bào)、綜合報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、述評、專著、匯編、教科書和科普讀物等。

但其中只有原始論著及其簡報(bào)是原始的、主要的、第一性的、涉及到創(chuàng)造發(fā)明等知識產(chǎn)權(quán)的。其它的當(dāng)然也很重要，但都是加工的、發(fā)展的、為特定應(yīng)用目的和對象而撰寫的。

下面僅就論文的撰寫談一些體會。在討論論文寫作時(shí)也不準(zhǔn)備談?dòng)嘘P(guān)稿件撰寫的各種規(guī)定及細(xì)則。

主要談的是論文寫作中容易發(fā)生的問題和經(jīng)驗(yàn)，是論文寫作道德和書寫內(nèi)容的規(guī)范問題。 論文寫作的要求 下面按論文的結(jié)構(gòu)順序依次敘述。

（一）論文——題目科學(xué)論文都有題目，不能“無題”。論文題目一般20字左右。

題目大小應(yīng)與內(nèi)容符合，盡量不設(shè)副題，不用第1報(bào)、第2報(bào)之類。論文題目都用直敘口氣，不用驚嘆號或問號，也不能將科學(xué)論文題目寫成廣告語或新聞報(bào)道用語。

（二）論文——署名科學(xué)論文應(yīng)該署真名和真實(shí)的工作單位。主要體現(xiàn)責(zé)任、成果歸屬并便于后人追蹤研究。

嚴(yán)格意義上的論文作者是指對選題、論證、查閱文獻(xiàn)、方案設(shè)計(jì)、建立方法、實(shí)驗(yàn)操作、整理資料、歸納總結(jié)、撰寫成文等全過程負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該是能解答論文的有關(guān)問題者。現(xiàn)在往往把參加工作的人全部列上，那就應(yīng)該以貢獻(xiàn)大小依次排列。

論文署名應(yīng)征得本人同意。學(xué)術(shù)指導(dǎo)人根據(jù)實(shí)際情況既可以列為論文作者，也可以一般致謝。

行政***一般不署名。 （三）論文——引言 是論文引人入勝之言，很重要，要寫好。

一段好的論文引言常能使讀者明白你這份工作的發(fā)展歷程和在這一研究方向中的位置。要寫出論文立題依據(jù)、基礎(chǔ)、背景、研究目的。

要復(fù)習(xí)必要的文獻(xiàn)、寫明問題的發(fā)展。文字要簡練。

（四）論文——材料和方法 按規(guī)定如實(shí)寫出實(shí)驗(yàn)對象、器材、動(dòng)物和試劑及其規(guī)格，寫出實(shí)驗(yàn)方法、指標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)等，寫出實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分組、統(tǒng)計(jì)方法等。這些按雜志 對論文投稿規(guī)定辦即可。

（五）論文——實(shí)驗(yàn)結(jié)果 應(yīng)高度歸納，精心分析，合乎邏輯地鋪述。應(yīng)該去粗取精，去偽存真，但不能因不符合自己的意圖而主觀取舍，更不能弄虛作***。

只有在技術(shù)不熟練或儀器不穩(wěn)定時(shí)期所得的數(shù)據(jù)、在技術(shù)故障或操作錯(cuò)誤時(shí)所得的數(shù)據(jù)和不符合實(shí)驗(yàn)條件時(shí)所得的數(shù)據(jù)才能廢棄不用。而且必須在發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)就在原始記錄上注明原因，不能在總結(jié)處理時(shí)因不合常態(tài)而任意剔除。

廢棄這類數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)將在同樣條件下、同一時(shí)期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一并廢棄，不能只廢棄不合己意者。 實(shí)驗(yàn)結(jié)果的整理應(yīng)緊扣主題，刪繁就簡，有些數(shù)據(jù)不一定適合于這一篇論文，可留作它用，不要硬行拼湊到一篇論文中。

論文行文應(yīng)盡量***用專業(yè)術(shù)語。能用表的不要用圖，可以不用圖表的最好不要用圖表，以免多占篇幅，增加排版困難。

文、表、圖互不重復(fù)。實(shí)驗(yàn)中的偶然現(xiàn)象和意外變故等特殊情況應(yīng)作必要的交代，不要隨意丟棄。

（六）論文——討論 是論文中比較重要，也是比較難寫的一部分。應(yīng)統(tǒng)觀全局，抓住主要的有爭議問題，從感性認(rèn)識提高到理性認(rèn)識進(jìn)行論說。

要對實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出分析、推理，而不要重復(fù)敘述實(shí)驗(yàn)結(jié)果。應(yīng)著重對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中的結(jié)果與觀點(diǎn)作出討論，表明自己的觀點(diǎn)，尤其不應(yīng)回避相對立的觀點(diǎn)。

論文的討論中可以提出***設(shè)，提出本題的發(fā)展設(shè)想，但分寸應(yīng)該恰當(dāng)，不能寫成“科幻”或“暢想”。 （七）論文——結(jié)語或結(jié)論 論文的結(jié)語應(yīng)寫出明確可靠的結(jié)果，寫出確鑿的結(jié)論。

論文的文字應(yīng)簡潔，可逐條寫出。不要用“小結(jié)”之類含糊其辭的詞。

（八）論文——參考義獻(xiàn) 這是論文中很重要、也是存在問題較多的一部分。列出論文參考文獻(xiàn)的目的是讓讀者了解論文研究命題的來龍去脈，便于查找，同時(shí)也是尊重前人勞動(dòng)，對自己的工作有準(zhǔn)確的定位。

因此這里既有技術(shù)問題，也有科學(xué)道德問題。 一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用參考文獻(xiàn)之處。

如論文引言中應(yīng)引上對本題最重要、最直接有關(guān)的文獻(xiàn)；在方法中應(yīng)引上所***用或借鑒的方法；在結(jié)果中有時(shí)要引上與文獻(xiàn)對比的資料；在討論中更應(yīng)引上與 論文有關(guān)的各種支持的或有矛盾的結(jié)果或觀點(diǎn)等。 一切粗心大意，不查文獻(xiàn)；故意不引，自鳴創(chuàng)新；貶低別人，抬高自己；避重就輕，故作姿態(tài)的做法都是錯(cuò)誤的。

而這種現(xiàn)象現(xiàn)在在很多論文中還是時(shí)有所見的，這應(yīng)該看成是利研工作者的大忌。其中，不查文獻(xiàn)、漏掉重要文獻(xiàn)、故意不引別人文獻(xiàn)或有意貶損別人工作等錯(cuò)誤是比較明顯、容易發(fā)現(xiàn)的。

有些做法則比較隱蔽，如將該引在引言中的，把它引到討論中。這就將原本是你論文的基礎(chǔ)或先導(dǎo)，放到和你論文平起平坐的位置。

又如 科研工作總是逐漸深人發(fā)展的，你的工作總是在前人工作基石出上發(fā)展起來做成的。正確的寫法應(yīng)是，某年某人對本題做出了什么結(jié)果，某年某人在這基礎(chǔ)上又做出了什么結(jié)果，現(xiàn)在我在他們基礎(chǔ)上完成了這一研究。

這是實(shí)事求是的態(tài)度，這樣表述絲毫無損于你的貢獻(xiàn)。有些論文作者卻不這樣表述，而是說，某年某人做過本題沒有做成，某年某人又做過本題仍沒有做成，現(xiàn)在我做成了。

這就不是實(shí)事求是的。

8. 新手怎么寫人力***畢業(yè)論文

多下載一網(wǎng)上的內(nèi)容，在里面找思路，多看多看，自己寫的時(shí)候可以綜合這些思路列個(gè)大概作為參考，整理添加一下自己的思路在里面，查找各種文獻(xiàn)資料自己整理歸納填充進(jìn)去（當(dāng)然你得自己腦子里有東西，前面看論文也是幫助你找思路）。

這樣既豐富又不是抄襲，還能快速找到方向。我身邊的朋友很多人都是找小柯畢業(yè)論文寫的，都過了，基本都是和學(xué)校要求是一樣的。

寫論文時(shí)候，最好一氣呵成。千萬不要猶豫，今天寫點(diǎn)，明天寫點(diǎn)的樣子。

那樣往往寫不好論文。一篇SCI論文，我想，一般最多用一周多一點(diǎn)的時(shí)間寫完主題部分；而一般會議論文2,3天即可。

當(dāng)然，一些實(shí)驗(yàn)可能需要時(shí)間長些。無論如何，不可以拖延。

可以說，每篇論文都可以發(fā)表，所以你寫出的論文肯定是有成果的。

長安汽車有哪些部門

職責(zé)一：醫(yī)院人力***部職責(zé)

組織人事處(人力***部)是醫(yī)院組織、干部、人才、人力***管理工作的職能部門，其主要職責(zé)是：

(一)根據(jù)黨的路線、方針、政策及上級主管部門和院黨委、院行政的工作部署，擬訂組織和人事工作的年度***和工作目標(biāo)。

(二)干部與人才工作

1、負(fù)責(zé)組織干部的民主推薦、民主測評、組織考察和任前公示等工作，為黨委配備干部提供可靠依據(jù)，并根據(jù)黨委決定，按照干部管理權(quán)限辦理干部任免手續(xù)。

2、貫徹落實(shí)黨管干部原則，負(fù)責(zé)全院干部的教育、培訓(xùn)、管理等工作。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好干部年度測評工作，建立科學(xué)完善的干部考核監(jiān)督機(jī)制。

4、認(rèn)真落實(shí)黨管人才的方針，了解掌握各類人才狀況和需要解決的問題，為黨委抓好人才工作當(dāng)好參謀。

5、發(fā)揮協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境，做好各類人才的思想政治工作。

(三)基層黨組織建設(shè)工作

1、按照上級部門統(tǒng)一部署，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整基層組織的分布和設(shè)置，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層黨組織做好換屆選舉工作。

2、負(fù)責(zé)基層黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)，建立健全基層黨組織的職責(zé)，對其組織建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

3、負(fù)責(zé)全院黨員的日常管理工作。制定和實(shí)施組織生活***并進(jìn)行督促、檢查，組織各種形式的黨員教育活動(dòng)，積極發(fā)揮廣大黨員在醫(yī)院改革和發(fā)展中的先鋒模范作用。

4、負(fù)責(zé)全院民主評議黨員工作和黨內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選、獎(jiǎng)勵(lì)工作。

5、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，收繳、管理黨費(fèi)，訂閱黨員學(xué)習(xí)材料，以及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

6、擬訂黨員發(fā)展***，做好發(fā)展黨員工作。加強(qiáng)對各基層黨組織發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序和手續(xù)，做好接受預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審核工作。

7、負(fù)責(zé)全院入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作，做好入黨積極分子的集中培訓(xùn)工作。

8、受理黨員、干部申訴，做好黨員、干部來信來訪工作。

(四)人力***管理工作

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和上級下達(dá)的編制***，負(fù)責(zé)全院機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員編制、用人***的管理工作。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院人才引進(jìn)、新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)、人員調(diào)配等工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)用工***和勞動(dòng)執(zhí)法檢查工作。

3、負(fù)責(zé)職工的年度考核、獎(jiǎng)懲、鑒定及考勤、請銷***、離退休手續(xù)等工作。

4、負(fù)責(zé)全院各系列專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘任及各種資格考試的報(bào)名組織工作。

5、負(fù)責(zé)職工的工資、***、津貼、獎(jiǎng)金及各種社會保險(xiǎn)的管理工作。

6、調(diào)查統(tǒng)計(jì)全院人員結(jié)構(gòu)狀況，做出科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);按時(shí)向上級主管部門報(bào)送人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)全院在職員工和離退休人員的檔案使用、整理、歸檔、保管和轉(zhuǎn)遞等工作。

(五)完成院領(lǐng)導(dǎo)、上級部門交辦的其他工作。

職責(zé)二：醫(yī)院人力***部職責(zé)

人力***部是醫(yī)院的人事管理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的人員招聘錄用、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核管理、職稱晉升、干部任免、薪酬待遇、考勤管理、員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)管理等工作。

人力***部的主要工作職責(zé)：

一、新員工的招聘錄用。根據(jù)每年醫(yī)院工作實(shí)際需要，制定招聘***，面向社會公開招聘，經(jīng)過筆試、面試、技能操作等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)。建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的后備人才甄選***，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

三、考核管理。對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，并給予量化處理的過程。考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力***管理工作，包括試用期考核、年度考核、干部任期考核、醫(yī)師定期考核等。

四、職稱晉升。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和?德才兼?zhèn)?原則，堅(jiān)持從維護(hù)穩(wěn)定和發(fā)展大局出發(fā)，按照規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、結(jié)構(gòu)比例要求，***取積極推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施的方法，全面實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開、競爭上崗，真正建立專業(yè)技術(shù)人員競爭聘任管理機(jī)制。

五、干部任免。以<<干部任用條例>>為依據(jù),堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,激勵(lì)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、水平高、能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

六、薪酬待遇。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬***體系關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力***部從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的工資報(bào)酬***標(biāo)準(zhǔn)和制度。

七、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常工作秩序，人力***部負(fù)責(zé)全院職工的日常考勤和***期管理。

八、員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)管理。員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育及住院醫(yī)師培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，目的是使員工在整個(gè)職業(yè)生涯中，保持高尚的職業(yè)道德，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

九、人事檔案、合同的管理與專業(yè)技術(shù)檔案的管理。

十、人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

十一、其它人事相關(guān)工作和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

職責(zé)三：醫(yī)院人力***部職責(zé)

1、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以?提高職工能力，激發(fā)職工活力?為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力***的規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮?選人、育人、用人、留人?的職能。

2、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力***規(guī)劃，編制醫(yī)院年度人力***需求***，主要包括部門與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置，新聘人員任職資格要求等，經(jīng)醫(yī)院辦公會議批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對在試用期和考核期的職工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動(dòng)合同簽訂等工作。

4、定期對醫(yī)院人力***的配置和使用情況進(jìn)行評估，對提高醫(yī)院人力***的使用效果與效率提出建設(shè)性的意見。

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院績效考核總體方案的制定和考核的實(shí)施，指導(dǎo)各部門和科室制定各級各類人員績效考核方案，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

6、編制醫(yī)院人力成本的預(yù)算、決算，定期分析醫(yī)院人力成本情況，對控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，制定薪酬分配方案，并檢查落實(shí)。

7、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)人員日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、薪酬發(fā)放和職工崗前培訓(xùn)等工作。

8、根據(jù)國家有關(guān)職稱管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦、申報(bào)、考試、晉升等工作。制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘用考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實(shí)施考核與聘用工作。

9、負(fù)責(zé)全院職工業(yè)務(wù)教育與人才培養(yǎng)工作，提出全院性的職工培訓(xùn)教育***并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)全院職工獎(jiǎng)懲。

11、負(fù)責(zé)審查辦理職工的探親、婚、喪、殯、事***、公休***等手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)薪酬***的規(guī)劃管理，工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的辦理等工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為職工辦理衛(wèi)生津貼、***費(fèi)、治喪撫恤、工傷致殘和職業(yè)病的評定等勞保***管理工作。

13、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力***統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

14、按照政策和有關(guān)規(guī)定做好職工的退休、離職、停薪留職等手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)退休人員有關(guān)事宜的管理和慰問工作。

15、負(fù)責(zé)全院生病職工及家庭生活困難職工的慰問、補(bǔ)助工作。

16、做好全院人事檔案管理，按要求歸檔、整理、維護(hù)和利用。

17、對職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，負(fù)責(zé)全院職工的考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，進(jìn)行不定期的查崗、考勤工作。并做好職工思想政治工作以及勞動(dòng)爭議處理等工作。

18、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事管理方面的工作。

職責(zé)四：醫(yī)院人力***部職責(zé)

1、研究制定醫(yī)院集團(tuán)人事管理政策和人力***規(guī)劃，建立完善人事信息庫，負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)后備干部的選拔和考察。

2、擬定醫(yī)院集團(tuán)各類人員的編制和年度用人***，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)教育。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)各類人員的年度考核工作，制定考核辦法，開展好年度考核。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)各類人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。

5、負(fù)責(zé)全院人事調(diào)配工作，辦理職工調(diào)動(dòng)、辭職等手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)對大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生人才的引進(jìn)，積極主動(dòng)的為全院招聘所需的高層次人才，滿足集團(tuán)發(fā)展需要。

7、負(fù)責(zé)辦理職工退休等手續(xù)的管理工作。

8、負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)職工人事檔案的管理工作。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)干部的人事統(tǒng)計(jì)工作。

10、負(fù)責(zé)組織開展的各類評比活動(dòng)和相關(guān)工作的組織上報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)發(fā)展新黨員的材料審查。報(bào)批、歸檔和黨員信息的維護(hù)、管理工作。

12、負(fù)責(zé)黨員黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)并作好收繳工作。

13、負(fù)責(zé)醫(yī)院集團(tuán)黨委的日常性工作。

職責(zé)五：醫(yī)院人力***部職責(zé)

在分管書記領(lǐng)導(dǎo)下，職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)全院的人力***管理工作，制定實(shí)施醫(yī)院人力***發(fā)展規(guī)劃、年度***和管理辦法，并接受集團(tuán)人力***管理專業(yè)委員會的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院人事分配制度改革工作;

(3)負(fù)責(zé)醫(yī)院的崗位設(shè)置、人員管理、政治審查、人事檔案管理、專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘、工人技術(shù)等級考核、工資***、職工考勤等工作;

(4)負(fù)責(zé)健全和完善醫(yī)院人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、崗前培訓(xùn)等制度，做好人員的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭職、解聘、退休等工作;負(fù)責(zé)***干部安置和編制外人員的管理工作;

(5)負(fù)責(zé)?333?、?中青年專家?等專家的與推薦選拔與培養(yǎng)管理工作，協(xié)助上級組織人事部門對高層次人才的考察、管理工作;

(6)制定全員培訓(xùn)***和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施;

(7)院管會和院長賦予的其他職責(zé)。

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為什么公司要設(shè)立人力***部，而不是各個(gè)部門直接招人呢？

長安汽車有總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政部、人力***部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲部、設(shè)備部、環(huán)保部等部門。根據(jù)查詢公開相關(guān)信息得知，長安汽車是中國汽車四大集團(tuán)陣營企業(yè)，擁有160年歷史底蘊(yùn)、38年造車積累，全球有14個(gè)生產(chǎn)基地，33個(gè)整車、發(fā)動(dòng)機(jī)及變速器工廠。

九江市新青年人力***開發(fā)有限公司怎么樣？

把工作進(jìn)行分解、分工，是生產(chǎn)方式進(jìn)步的表現(xiàn)。就像汽車生產(chǎn)，原始的做法是在一個(gè)車間里把一部整車生產(chǎn)出來，需1-3個(gè)月時(shí)間。汽車大批量制造鼻祖福特對生產(chǎn)流程進(jìn)行了分解組合，發(fā)明了流水線，10分鐘生產(chǎn)一輛汽車。

人力***部不僅僅是招人

人力***部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力***管理系統(tǒng)，確保人力***工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力***管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力***部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營***制定公司的人力******。

3.制訂和實(shí)施人力***部年度工作目標(biāo)和工作***，按月做出預(yù)算及工作***。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求***審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力***資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力***需求***，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)***，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力***管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、***保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和***。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16.公司的人力***管理工作由人力***管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

九江市新青年人力***開發(fā)有限公司是2007-09-06注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于江西省九江市德安縣蒲亭鎮(zhèn)東風(fēng)路185號。

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九江市新青年人力***開發(fā)有限公司的經(jīng)營范圍是：人力***職業(yè)中介、勞務(wù)派遣（在許可證有效期內(nèi)方可經(jīng)營）、企業(yè)管理（從事生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工段、工廠運(yùn)管管理等）、代工業(yè)務(wù)（電子產(chǎn)品零部件組裝、塑料制品的清洗、搬運(yùn)裝卸服務(wù)等）、以服務(wù)外包形式為企業(yè)提供各種產(chǎn)品的（包裝、組裝、搬運(yùn)裝卸、清潔）服務(wù)、自有房產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)后勤管理、勞動(dòng)代理、商務(wù)信息咨詢(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))。

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