豐田汽車公司的人才管理模式,豐田人力***

tamoadmin 2024年06月14日 21:09 1 0

豐田管理模式的總結(jié)
日本豐田汽車公司商業(yè)模式是什么
案例分析題(關(guān)于豐田的全面招聘體系)
汽車類專業(yè)中，人才培養(yǎng)模式有哪些？
人力資源管理標(biāo)桿打造工作，我要怎么做

豐田公司的生產(chǎn)運(yùn)作體系

　豐田是僅次于美國(guó)通用等三大汽車公司之后的世界第四大汽車公司。但是，汽車業(yè)界的人們都公認(rèn)，豐田建立了汽車工業(yè)的效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么豐田公司的生產(chǎn)運(yùn)作體系神奇在什么地方呢?我們一起來(lái)了解了解!

（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

　一、?最大限度地流動(dòng)、消滅浪費(fèi)、尊重人。?

　這是豐田公司印在3*5英寸見(jiàn)方的卡片上的一句口號(hào)，實(shí)際上就是豐田的企業(yè)精神。在豐田工作的員工認(rèn)為，它包含了三個(gè)層次的內(nèi)容：技術(shù)、制度和哲學(xué)。要真正完全理解它，并且在實(shí)踐中融會(huì)貫通，并不容易。豐田人知道，執(zhí)行和協(xié)調(diào)好這種企業(yè)精神，是要流血、流汗和流淚的。他們在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)了一些很有創(chuàng)新意義的物品，例如：?傳票卡?、?緊急拉繩?和?質(zhì)量環(huán)?，為的是提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，及時(shí)地解決出現(xiàn)的問(wèn)題并保證質(zhì)量。公司對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序都作了精心的設(shè)計(jì)，要求平衡穩(wěn)定地有條不紊地進(jìn)行，沒(méi)有上下波動(dòng)，給客戶的數(shù)量正合適。因此，在豐田超產(chǎn)被認(rèn)為是最嚴(yán)重的一種浪費(fèi)行為。生產(chǎn)過(guò)程的波動(dòng)現(xiàn)象是不能允許的。因此，?豐田生產(chǎn)體系需要大量詳盡的***、嚴(yán)格的紀(jì)律、勤奮的工作和對(duì)細(xì)微之處的專注。?那些到豐田裝配工廠參觀過(guò)的人說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，而工人看上去就像舞蹈演員：取零件、進(jìn)行安裝、檢查質(zhì)量等，這一切都是在完美的環(huán)境中進(jìn)行。每一個(gè)動(dòng)作都有明確的目的，沒(méi)有懶散現(xiàn)象。豐田的工人們說(shuō)，我們相信四個(gè)S：清掃、分類、篩選、整潔(sweeping，sorting，siring， spick-and-span)。

　二、零庫(kù)存和供應(yīng)商的融合關(guān)系

　為了降低成本，豐田公司對(duì)全部生產(chǎn)所需要的零部件都實(shí)行零庫(kù)存管理。因此，生產(chǎn)過(guò)程是嚴(yán)格按***進(jìn)行的，這對(duì)供應(yīng)商和工人來(lái)說(shuō)，都是嚴(yán)重的壓力。工人沒(méi)有完成***，就一定要加班;而如果有某一個(gè)零件沒(méi)有供應(yīng)上，就可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓。目前豐田公司生產(chǎn)汽車所需要的零部件中有70%依靠外部供應(yīng)商，而美國(guó)通用汽車公司的這個(gè)比例是35%。為了搞好與供應(yīng)商的緊密配合，在觀念上，豐田把供應(yīng)商看作是其生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，常常通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票獲得控股權(quán)來(lái)完善這種關(guān)系。另外他們還***取讓供應(yīng)商充分參與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面來(lái)加深和豐富與供應(yīng)商的關(guān)系，并有意識(shí)地把豐田公司與供應(yīng)商交流知識(shí)做法法制化。在日本國(guó)內(nèi)，豐田公司就在自己的后院培養(yǎng)供應(yīng)商。目前豐田的獨(dú)立供應(yīng)商與公司裝配廠的平均距離只有59英里，每天可送8次貨。大大低于通用公司平均427英里的指標(biāo)。在這一項(xiàng)方面，相對(duì)于通用公司，豐田每年可以節(jié)省5億美元。豐田的目標(biāo)就是，要把外界的供貨過(guò)程與本身的生產(chǎn)過(guò)程融為一體。在處理與供應(yīng)商關(guān)系問(wèn)題上，豐田公司有一句名言：?我怎么幫你改進(jìn)為了使一家供應(yīng)排氣系統(tǒng)的公司成為它的供應(yīng)商，豐田專門(mén)派兩名工程師到對(duì)方工廠工作了7個(gè)月，改進(jìn)工序和管理并提高質(zhì)量，最終成為豐田的合同供應(yīng)商。

　三、不斷調(diào)整的生產(chǎn)理念

　環(huán)境總是不斷發(fā)生變化的，因此豐田的生產(chǎn)運(yùn)作體系也必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，而不能一成不變。許多來(lái)豐田學(xué)習(xí)的人都感到，最難模仿的是，豐田公司總是在不斷地調(diào)整自己的生產(chǎn)體系。例如，在上個(gè)世紀(jì)90年代初期，為了提高自動(dòng)化程度，想大力改進(jìn)機(jī)器設(shè)備：后來(lái)考慮到成本太大，又對(duì)這一決策進(jìn)行改變。鑒于日本勞動(dòng)力的短缺現(xiàn)象，豐田又特意改進(jìn)工序，使工人在工作中輕松一些。即使是對(duì)零庫(kù)存管理，最近也有所調(diào)整。它現(xiàn)在把裝配線分成幾部分，允許工人在每個(gè)部分的最后存少量未加工好的零件以備出現(xiàn)生產(chǎn)中斷時(shí)使用。許多研究豐田公司的專家都認(rèn)為，這種調(diào)整能力是豐田成功的重要因素。豐田公司的調(diào)整能力來(lái)源于它的員工的學(xué)習(xí)能力。只有不斷地向外界學(xué)習(xí)，掌握各種變化情況，才能適時(shí)地調(diào)整自己。一位研究過(guò)豐田公司的哈佛商學(xué)畢業(yè)生說(shuō)：?豐田真正的力量在于它的學(xué)習(xí)能力。它的雇員注意思考問(wèn)題，為用戶著想，這些是豐田公司生氣勃勃的源泉。豐田公司的做法在不斷變化，但它的基本原則不變。?豐田的學(xué)習(xí)能力不僅表現(xiàn)在向外界的學(xué)習(xí)上，而且表現(xiàn)在從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的能力上，他們總是告誡自己不要犯同一種錯(cuò)誤。

　四、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)制造流程

　現(xiàn)在豐田公司可以在18個(gè)月或更短的時(shí)間里推出一種新型轎車。這是因?yàn)樨S田公司在設(shè)計(jì)制造流程方面也有許多創(chuàng)新之舉。在90年代早期，豐田系統(tǒng)精明強(qiáng)干，推出更多型號(hào)，提供更多選擇，但是價(jià)格高出市場(chǎng)能承受的程度。90年代中后期對(duì)此進(jìn)行改革。公司將工程技術(shù)人員分成三組：前輪驅(qū)動(dòng)車組、后輪驅(qū)動(dòng)車組和卡車組進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。這實(shí)際上是把設(shè)計(jì)大權(quán)從過(guò)去的總工程師手中分離出來(lái)。這樣做的好處是加強(qiáng)了彼此競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)了創(chuàng)新意識(shí);使各組內(nèi)部不同項(xiàng)目比較容易使用統(tǒng)一零件，從而有利于降低成本;雖然是幾種類似的型號(hào)同時(shí)開(kāi)發(fā)，工程方面的工作有些是重疊的，但是這有利于他們互相探討失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)。豐田認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同車間的運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，也需要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和交流。有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的自由，而且需要在***安排、***利用和產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行約束和控制。對(duì)放在技術(shù)人員桌上等待簽字、批準(zhǔn)或修改的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，豐田公司就像對(duì)待未加工完的零件一樣，認(rèn)為只要放在那里，就妨礙了工作的完成，消除它或者推動(dòng)它才可能使過(guò)程得到改善。在這一系列的.設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下，豐田的新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)取得了令人矚目的成績(jī)：豐田成為日本第一家成批生產(chǎn)和出售混合型(電動(dòng)機(jī)加汽油發(fā)動(dòng)機(jī))汽車的公司;1998年款的Corolla汽車120馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)比以前少用了25%的零件，減輕了10%的重量，提高了10%的燃料利用率，價(jià)格比19***年款降低了1500美元;它宣布在研究21世紀(jì)初取代以汽油為動(dòng)力的內(nèi)燃機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)方面居于領(lǐng)先地位。

　五、大力培養(yǎng)經(jīng)理人員

　豐田之所以能建立這樣一個(gè)神奇的生產(chǎn)運(yùn)作體系，主要得益于它有一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。豐田充分認(rèn)識(shí)到，不斷進(jìn)行人力***開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。一位考察過(guò)豐田的美國(guó)工程師說(shuō)，豐田的成功取決于它的200名中層管理人員的不懈地工作。豐田公司在日本國(guó)內(nèi)工廠里的經(jīng)理一般都有20年的豐田生產(chǎn)運(yùn)作體系的經(jīng)驗(yàn)。豐田正是從極其豐富的長(zhǎng)期的實(shí)踐管理過(guò)程中選拔和培養(yǎng)經(jīng)理人員，使他們成為豐田生產(chǎn)運(yùn)作體系中的骨干力量。相對(duì)來(lái)說(shuō)，豐田在國(guó)外的工廠就缺少這種有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人員，因此，豐田的總裁奧田碩說(shuō)：?我們必須培養(yǎng)經(jīng)理人員，不管他們來(lái)自哪里。?然而，對(duì)豐田的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些經(jīng)理人員有―個(gè)顯著的特點(diǎn)，他們都來(lái)自同一種文化，講同―種語(yǔ)言。也就是說(shuō)，豐田的管理經(jīng)驗(yàn)是植根于日本民族的傳統(tǒng)文化之中的，外人很難學(xué)到這一點(diǎn)。奧田碩自己說(shuō)，?豐田生產(chǎn)體系需要的人際關(guān)系可能是日本獨(dú)有的，外國(guó)人難以理解。?美國(guó)通用汽車公司早在年就與豐田公司成立了一家合資企業(yè)，借以專門(mén)研究豐田的生產(chǎn)技術(shù);1990年出版的《改變世界的機(jī)器》一書(shū)，稱豐田公司是世界范圍勞動(dòng)生產(chǎn)率的領(lǐng)先者。盡管完全學(xué)到豐田的生產(chǎn)運(yùn)作體系是困難的，然而對(duì)加入WTO以后的中國(guó)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，借鑒和學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)驗(yàn)還是很有必要的。豐田的工廠大門(mén)是向國(guó)外開(kāi)放的，它并不擔(dān)心對(duì)外開(kāi)放會(huì)泄露重要機(jī)密，各國(guó)許多人都去參觀學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有自己的收獲。美國(guó)的通用、福特和克萊斯勒三大汽車巨頭都從豐田學(xué)到了對(duì)他們有益的東西，因此，筆者相信，中國(guó)的企業(yè)也能從豐田神奇的生產(chǎn)運(yùn)作體系中學(xué)到對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)。

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豐田管理模式的總結(jié)

今天小編輯給各位分享公司管理模式的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)豐田公司管理模式分析解答，如果能解決你想了解的問(wèn)題，關(guān)注本站哦。

企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式

企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式，可能大多人都不清楚企業(yè)管理是什么么，那么你知道企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式嗎，下面就跟著我一起來(lái)看看企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式吧，希望能幫助到你。

企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式1

1、系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成的。

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的***，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

2、親情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。

但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。

3、友情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

4、溫情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。

有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。

良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種***化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。

5、隨機(jī)化管理模式：

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即***機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見(jiàn)，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中***對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。

另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。

之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。企業(yè)管理者隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理?，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

6、制度化管理模式：

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的.規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。

因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N企業(yè)管理模式的某些有用的因素。

因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。

企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式2

1、現(xiàn)代化管理模式：

企業(yè)管理現(xiàn)代化是對(duì)情況管理的揚(yáng)棄，是對(duì)管理理論和管理實(shí)踐的升華。在第一象限，對(duì)事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。

2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：

在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺(jué)在管理，這是領(lǐng)導(dǎo)式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。

主要是憑感覺(jué)管理，基于的是管理者手中的權(quán)力；正是因?yàn)槭种杏袡?quán)力，所以很多管理者能靠感覺(jué)，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對(duì)過(guò)程的關(guān)注、對(duì)結(jié)果的考核來(lái)管理企業(yè)。

3、拜托式管理模式：

對(duì)其所管理的對(duì)象無(wú)進(jìn)行量化與考核。憑感覺(jué)、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺(jué)、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理；

4、人情化模式：

以個(gè)人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向的管理模式，其特點(diǎn)是以“情面”為主線。在第四象限，對(duì)事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向?qū)降墓芾?，我們可以稱之為“人情化管理”。

企業(yè)管理有幾種常見(jiàn)模式3

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。

當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。

適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。

擴(kuò)展資料

東方文化認(rèn)為人性善，形成了群體本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)是，集體獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度、重視團(tuán)隊(duì)合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。

個(gè)人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。

中國(guó)文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對(duì)群體中的他人負(fù)責(zé)，而不是對(duì)神負(fù)責(zé)；激勵(lì)力量主要來(lái)自以個(gè)體在所屬群體中的相對(duì)位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。

美國(guó)管理學(xué)家敏銳地認(rèn)識(shí)到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經(jīng)濟(jì)奇跡與日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力背后的原因，提出了管理學(xué)中的“企業(yè)文化”理論。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束與激勵(lì)力量上，與西方企業(yè)存在明顯差異。

公司管理模式有哪幾種

公司管理模式有哪幾種，公司的管理模式是非常重要的，在目前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，一個(gè)企業(yè)若是想要獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有適合自己的一個(gè)管理模式，那么公司管理模式有哪幾種呢？

公司管理模式有哪幾種1

一、公司管理模式有哪幾種

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，***用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

4、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、公司注冊(cè)登記費(fèi)用需要多少

1、核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”,填寫(xiě)你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)”.

這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。

3、編寫(xiě)“公司章程”:可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股東簽名。

4、到工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照

三、公司注冊(cè)登記資料需要提供哪些

1、公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》；

2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或委托代理人的***復(fù)印件；應(yīng)標(biāo)明具體委托事項(xiàng)、被委托人的權(quán)限、委托期限；

3、全體股東簽署的公司章程；

4、股東的主體資格證明或者自然人***明復(fù)印件；

5、依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；

6、股東首次出資是非貨幣財(cái)產(chǎn)的，提交已辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件；

7、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及***明復(fù)印件；

8、法定代表人任職文件及***明復(fù)印件；

9、住所使用證明；

10、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》；

11、法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書(shū)復(fù)印件；

12、公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書(shū)復(fù)印件或許可證明。

公司管理模式有哪幾種2

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。

當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。

適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

公司管理模式有哪幾種3

erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式：

1、“蹲點(diǎn)式”實(shí)施

這類實(shí)施形式就是實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的一整塊實(shí)施階段里，都呆在公司里，協(xié)助公司用戶，一塊兒開(kāi)展需求調(diào)查、基本資料梳理輸入、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)模擬運(yùn)行這些。換句話說(shuō)，在erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的培訓(xùn)方案。

2、“滾動(dòng)式”實(shí)施

這類方式也稱之為流動(dòng)式實(shí)施。這類實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在公司中持續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到2次，為企業(yè)客戶分派工作并檢查工作進(jìn)展。

這種方法，因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)顧問(wèn)沒(méi)有全程給予指導(dǎo)，因此，用戶在平常的工作上，如物料編碼或是業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程中，可能會(huì)走冤枉路，而且，效率也不會(huì)很高。

反過(guò)來(lái)，若工作上，有實(shí)施顧問(wèn)在邊上看著，即便其沒(méi)有參于，可是，要是其在邊上指點(diǎn)兩下，則企業(yè)用戶就能夠少走很多冤枉路。

綜上所述，就是erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。就這兩種方面而言，erp管理系統(tǒng)***用蹲點(diǎn)式實(shí)施成本要比滾動(dòng)式實(shí)施要高一些，但是可以確保項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)，提升項(xiàng)目的總體進(jìn)展和作用。

不管***用哪種實(shí)施方式，終究還是要看實(shí)際的執(zhí)行狀況及其實(shí)行結(jié)果，因此，大家可以根據(jù)自身的實(shí)際情況及需求進(jìn)行選擇即可。

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式？未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見(jiàn)的模式。

公司管理分幾種模式1

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產(chǎn)+銷售型

4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，***用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng)，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

公司管理分幾種模式2

1、財(cái)務(wù)管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性一般很小，由于業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其領(lǐng)導(dǎo)功能上，因此，企業(yè)總部一般被設(shè)計(jì)成投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核下屬單位重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)追求企業(yè)資本價(jià)值的最大化或企業(yè)財(cái)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

2、戰(zhàn)略管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計(jì)成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過(guò)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要舉措以及重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。在企業(yè)管控實(shí)踐中，公司戰(zhàn)略管控根據(jù)集分權(quán)程度不同，又被劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)型和戰(zhàn)略實(shí)施型，前者偏重于分權(quán)，而后者偏重于集權(quán)。

3、運(yùn)營(yíng)管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管，公司通過(guò)制定公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)***，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，控制公司戰(zhàn)略實(shí)施，直接管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或具體業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是經(jīng)營(yíng)決策中心，還是生產(chǎn)指標(biāo)控制中心。其管理手段，主要是通過(guò)嚴(yán)格審核分析企業(yè)所有財(cái)物指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，來(lái)追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

營(yíng)運(yùn)管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型根據(jù)集分權(quán)程度不同進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”。前者便重于集權(quán)，而后者便重于分權(quán)。

這三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)公司的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。例如，某冶金集團(tuán)除了對(duì)鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)***取經(jīng)營(yíng)管控模式外，公司總部對(duì)金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)***取了戰(zhàn)略管控型模式，這與該公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)”等戰(zhàn)略導(dǎo)向是一致的。再如，某服務(wù)型集團(tuán)所屬子公司的管控模式，既有戰(zhàn)略管控模式的`應(yīng)用，例如對(duì)旅游、景點(diǎn)開(kāi)發(fā)投資、旅館等戰(zhàn)略***業(yè)部，也有財(cái)務(wù)管控模式的應(yīng)用，例如對(duì)房地產(chǎn)、物流、發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，伴隨著公司由混合型企業(yè)公司向資本型公司的轉(zhuǎn)型，公司未來(lái)將主要***取“財(cái)務(wù)管控模式+戰(zhàn)略管控”。這說(shuō)明，企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管控型和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控型，它們?cè)谀缸庸镜募謾?quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種混合狀態(tài)。在實(shí)際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在***經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。

但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

二、學(xué)習(xí)型組織管理模式

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題。

因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。

C管理模式研究的課題，引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

四、中國(guó)管理模式

什么是“中國(guó)管理模式”呢?中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用；另一種說(shuō)法是：“世界上沒(méi)有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！?/p>

中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程

優(yōu)秀公司的管理模式

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其***、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)******、制造******、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、按類個(gè)別生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過(guò)程重組、敏捷虛擬企業(yè)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)在主流的企業(yè)管理模式都是企業(yè)******，是很成熟一個(gè)模式。

現(xiàn)在國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理思想就是流程化管理模式：即將現(xiàn)有的企業(yè)管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虒?dǎo)向式的扁平化型的網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式。

常用的企業(yè)管理方法

1、屜式管理

抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟:第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

2、危機(jī)式管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。

3、一分鐘管理

目前，西方許多企業(yè)***用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力***激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣，可以使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng)，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個(gè)職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯(cuò)事的人樂(lè)意接受批評(píng)，促使他今后工作更加認(rèn)真。

日本豐田汽車公司商業(yè)模式是什么

TPS的特點(diǎn)總結(jié)起來(lái)有以下四個(gè)方面：

1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，均要保證對(duì)后道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。由于***用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的***與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元來(lái)完成，在形式上不***用集中***，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為重要。

2、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在每道工序進(jìn)行時(shí)均注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格產(chǎn)品的失效加工。

3、團(tuán)隊(duì)工作方法（Team Work）每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與***決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，工作的氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的稽核，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。

4、并行工程（Concurrent Engineering）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái)，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。TPS的另一大理念－－零庫(kù)存，就是隨時(shí)反饋訂貨信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。

TPS最終目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。管理中的具體目標(biāo)是通過(guò)消滅一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化。TPS通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程等一系列方法來(lái)消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。TPS最具特色的方法是，在組織生產(chǎn)時(shí)對(duì)消滅物流浪費(fèi)的無(wú)限追求，即對(duì)物流環(huán)境的需求和內(nèi)部的分權(quán)決策。

綜上所述，基于內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無(wú)限追求物流的平衡是精益生產(chǎn)的核心所在，即TPS的精髓之所在！

TPS不僅僅是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與看板管理。Just in time(在必要時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品)是TPS核心問(wèn)題之一。拉動(dòng)式生產(chǎn)是Just in time的主要手段，但不能脫離人員自主化和改善而獨(dú)立存在的。TPS的開(kāi)發(fā)必然是企業(yè)整體的長(zhǎng)期的行為。它是一個(gè)系統(tǒng)管理，是一個(gè)全員參加的、思想統(tǒng)一的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程。

推行豐田生產(chǎn)方式的條件 ? 改善是TPS理論的基礎(chǔ)與條件，推行TPS首先應(yīng)從連續(xù)改善入手。其次，TPS的實(shí)行需要有較高水平的管理基礎(chǔ)。如：先進(jìn)的操作方法，合理的物流系統(tǒng)，科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，員工素質(zhì)與設(shè)備完好率高等。所有這些條件必須具備才能實(shí)行TPS生產(chǎn)。

質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系，它必須溶于生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量管理是不能脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工操作、包裝、運(yùn)輸?shù)娜窟^(guò)程的，它們必須融為一體。

關(guān)于工業(yè)工程（IE）豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)支撐體系，同時(shí)也是歐美各種現(xiàn)代管理模式（例如：CIMS、MPPⅡ）的技術(shù)支撐體系。因而，我國(guó)企業(yè)要推行TPS，特別是建立適合國(guó)情、廠情的TPS，就一定要從推行工業(yè)工程入手，否則很難成功。 3．關(guān)于整體化問(wèn)題我國(guó)許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理、工業(yè)工程、技術(shù)改造、市場(chǎng)研究、CIMS工程等，甚至成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各搞一套，這是不正確的。上述工作應(yīng)集成一體，形成全廠行為，確立本企業(yè)的模式，以IE為支撐技術(shù)，經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的改善和努力，最終求得企業(yè)整體化效益。 4、應(yīng)用推廣TPS的方法措施通過(guò)案例分析可知，影響企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題之所在。要想推行TPS，應(yīng)從以下途徑入手： 4．1加快體制改革的步伐 TPS工程不是單純的管理與技術(shù)問(wèn)題，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的實(shí)現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)需要與體制改革相適合，同時(shí)需要體制改革的支持，這是國(guó)有大中型企業(yè)推行TPS的關(guān)鍵問(wèn)題。 4．2堅(jiān)持以規(guī)劃入手，試點(diǎn)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并行我國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)TPS從一開(kāi)始就應(yīng)做到整體發(fā)展規(guī)劃，搞清本企業(yè)推行TPS的條件，確定改善的對(duì)象與目標(biāo)，以試點(diǎn)入手，充分考慮全系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣。重點(diǎn)攻克物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制造、信息系統(tǒng)控制（如看板管理）設(shè)計(jì)等問(wèn)題，建立適合本企業(yè)的TPS模式。 4．3培訓(xùn)既是推行TPS的突破口，又是TPS工程自始自終涵蓋的內(nèi)容應(yīng)在全企業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)TPS理論和工業(yè)工程的理論與方法。同時(shí)要注意研究國(guó)內(nèi)外推行TPS企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。 5、結(jié)語(yǔ) 我國(guó)推行TPS，需要注意的問(wèn)題較多。如果上述幾點(diǎn)得到了較好解決，一定會(huì)使企業(yè)取得較大的收益。畢竟在“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的21世紀(jì)，掌握TPS的精髓，將會(huì)使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)立于不敗之地。中國(guó)推行TPS仍處在初級(jí)階段，還有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。需要指出的是，如果企業(yè)在效仿TPS模式的同時(shí)，能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)，走出一條適合自己的路，那將是企業(yè)的福音和財(cái)富。所以，TPS在中國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走。不過(guò)，TPS及TPS這種理念，定會(huì)在中國(guó)有一個(gè)光明的未來(lái)！精益生產(chǎn)是TPS的精髓。早在1996年，美國(guó)學(xué)者James P．Womack和英國(guó)學(xué)者Daniel T. Jones就在《精益思想：消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富》一書(shū)中詮釋了 TPS就是“精益制造”的先進(jìn)理念。其目的是“喚醒仍然堅(jiān)持舊式大量生產(chǎn)方式的各種機(jī)構(gòu)、管理者、職工和投資者”。精益生產(chǎn)也是美國(guó)麻省理工學(xué)院多位國(guó)際汽車***組織的專家對(duì)TPS的贊譽(yù)之稱。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的***和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。同時(shí)，它又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完善的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種文化境界。只有精益理念在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工思想里牢固確立，才能把握與之相關(guān)的理念，作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)有力工具，構(gòu)筑企業(yè)的精益系統(tǒng)，TPS才能在企業(yè)實(shí)施到位。

持續(xù)改善是TPS的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有改善就沒(méi)有TPS。這里的“改善”包括三個(gè)意思：一是從局部到整體的改善。在企業(yè)發(fā)展的道路上，永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。二是消除一切浪費(fèi)。不能提高附加值的一切工作(包括生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)，復(fù)雜的動(dòng)作，不良的返工等)都是浪費(fèi)，都應(yīng)通過(guò)全員行為不斷加以消除。三是連續(xù)改善。這也是當(dāng)今世界流行的管理思想。它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，***用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、改善、提高，以求長(zhǎng)期的結(jié)果，獲得預(yù)期成效。

全員參與是TPS的保證。1969年，美國(guó)《幸?！冯s志在其“豐田”專輯里曾指出：“豐田公司高速發(fā)展的秘密就在于有一支卓越的管理隊(duì)伍和一支高效的職工隊(duì)伍”，很顯然，這兩支隊(duì)伍的共同組成要素都是人。TPS的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)的分工與協(xié)作以及消除浪費(fèi)為核心的合理化活動(dòng)等，所有這一切都離不開(kāi)人的積極參與，都離不開(kāi)具有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人。所以，推行TPS，必須尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性，培養(yǎng)人的責(zé)任感和自主精神，促使人們?nèi)で竽_踏實(shí)地完成工作的更好方法。

IE(工業(yè)工程)是TPS的根基。日本自20世紀(jì)60年代從美國(guó)引進(jìn)了IE技術(shù)，根據(jù)本國(guó)民族文化特色加以發(fā)展、應(yīng)用。為T(mén)PS這一先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。IE解決的主要問(wèn)題是各類產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及服務(wù)過(guò)程中的增值鏈問(wèn)題。通俗地講，就是新產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后，運(yùn)用IE的知識(shí)來(lái)解決生產(chǎn)的組織與運(yùn)行問(wèn)題，如：如何縮短生產(chǎn)線，如何進(jìn)行零部件和制成品的全球配送，如何保持生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量等等。美國(guó)是IE的發(fā)源地，IE奠定了美國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)霸主地位。英國(guó)、德國(guó)、日本以及亞洲四小龍都成功引進(jìn)了IE，促進(jìn)了本國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，這些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的IE建設(shè)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，值得導(dǎo)入TPS的國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒與效仿。

案例分析題(關(guān)于豐田的全面招聘體系)

日本豐田汽車公司貿(mào)易模式也叫精益臨盆治理模式。精益臨盆被認(rèn)為是21世紀(jì)最先輩的營(yíng)業(yè)治理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力更少的空間更少的投資和更短的時(shí)光知足客戶需求的營(yíng)業(yè)治理辦法使其開(kāi)創(chuàng)公司豐田汽車成為行業(yè)領(lǐng)袖也惠及所有后來(lái)引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了治理的巨大年夜飛躍在晉升或保持客戶知足率的情況下僅投入一半的資金和人力。而精益模式對(duì)企業(yè)的好處還遠(yuǎn)不限于這些明白的財(cái)務(wù)數(shù)字它從以下五個(gè)方面周全晉升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 1 降低成本 2 晉升質(zhì)量 3 縮短交期 4 改良安然 5 晉升士氣經(jīng)由過(guò)程美國(guó)精益臨盆協(xié)會(huì)對(duì) 1千多家實(shí)施精益臨盆方法的企業(yè)進(jìn)行的查詢拜訪材料顯示直接節(jié)約成本20多億美元。在大年夜智咨詢的合作客戶傍邊浩瀚企業(yè)在這五個(gè)方面的平均收益程度達(dá)到。根據(jù)大年夜智咨詢對(duì)過(guò)去辦事客戶的查詢拜訪這些客戶在這些衡量指標(biāo)上的平均收益。

汽車類專業(yè)中，人才培養(yǎng)模式有哪些？

1、不可以。因?yàn)閺陌咐隹芍?，豐田公司所***用的這種招聘法不是針對(duì)普通的員工所用的。這種方法對(duì)有比較完善的體系的公司招聘高級(jí)員工相對(duì)有用。

2、在案例中的3、4、5階段所對(duì)人員的測(cè)試可知，這些所招聘的員工將安排相對(duì)重要的崗位，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一種優(yōu)秀的生產(chǎn)力。

3、因?yàn)楣芾砉ぷ髦袦贤▍f(xié)調(diào)能力是最基本也是最重要的一種能力，順暢的人際關(guān)系，能大大減少生產(chǎn)成本。

4、每個(gè)階段的測(cè)試都成一種遞進(jìn)的連續(xù)關(guān)系，這種更能全面的了解人才信息，有利公司以后的安排。

5、好處是招聘到的人才是優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ?，但這種招聘的成本很大，只適合高級(jí)人員的招聘。

人力***管理標(biāo)桿打造工作，我要怎么做

高職教育的組織目的在于為社會(huì)的發(fā)展輸送更多更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。在新時(shí)期教學(xué)活動(dòng)的組織過(guò)程中，確立高效高質(zhì)的人才培養(yǎng)模式無(wú)疑是教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要前提，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式有以下幾種：

1. CBE人才培養(yǎng)模式

CBE人才培養(yǎng)模式是美國(guó)以及加拿大等國(guó)家所流行的人才培養(yǎng)模式。該模式的主要價(jià)值在于突出學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。在結(jié)合職業(yè)崗位需求的基礎(chǔ)上去進(jìn)一步明確工作崗位所需要員工所具備的目標(biāo)能力。同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家走入校園組成課程開(kāi)發(fā)委員會(huì)，進(jìn)一步就課程的選擇進(jìn)行落實(shí)。該模式的最后一個(gè)環(huán)節(jié)在于對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的評(píng)價(jià)，通過(guò)這樣閉環(huán)的設(shè)計(jì)，來(lái)促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的有效發(fā)展。

2. CBET人才培養(yǎng)模式

CBET人才培養(yǎng)模式是英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家所***用的主要模式。在該模式的應(yīng)用背景下突出學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。該模式同樣強(qiáng)調(diào)邀請(qǐng)企業(yè)專家走入校園***學(xué)校教師共同組成國(guó)家資格委員會(huì)。以此來(lái)進(jìn)一步規(guī)范和明確人才培養(yǎng)能力目標(biāo)，進(jìn)一步完善國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度。

3.“雙元制”模式

原有人才培養(yǎng)模式主要依賴學(xué)校完成，企業(yè)未真正參與教學(xué)，學(xué)生對(duì)企業(yè)文化和生產(chǎn)任務(wù)接觸較少，缺乏整體職業(yè)生涯規(guī)劃和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)習(xí)階段對(duì)企業(yè)工作任務(wù)不熟，還需長(zhǎng)期進(jìn)行員工培訓(xùn)，增加了新員工的培養(yǎng)周期和企業(yè)用工成本，從而影響了合作企業(yè)的積極性。

4.“建教合作”人才培養(yǎng)模式

***地區(qū)***用該種人才培養(yǎng)模式。其主要特點(diǎn)是校企合作，共同實(shí)施教學(xué)與技能訓(xùn)練，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。企業(yè)為學(xué)校提供先進(jìn)的教學(xué)實(shí)踐條件，比如實(shí)習(xí)設(shè)備、實(shí)習(xí)場(chǎng)地和模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等。在教學(xué)中，強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)教學(xué)，注重執(zhí)業(yè)證書(shū)的獲取，教育成效用專業(yè)技能考核來(lái)檢驗(yàn)，鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)時(shí)獲取雙證，即畢業(yè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)證書(shū)。

5.國(guó)內(nèi)的多種類型的人才培養(yǎng)模式

我國(guó)當(dāng)前人才培養(yǎng)模式的選擇主要是借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前已經(jīng)先后推出了就業(yè)為導(dǎo)向”、“能力本位”、“企業(yè)訂單式”、“現(xiàn)代學(xué)徒制”、“產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作”等人才培養(yǎng)模式，校企合作以及產(chǎn)學(xué)結(jié)合作為其中較為典型的代表，該模式在深化校企合作深度、促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)方面的價(jià)值都有目共睹。

人力***管理標(biāo)桿打造工作，我要怎么做

人力***管理標(biāo)桿打造, 就是在每一類崗位上樹(shù)立先進(jìn)人物為標(biāo)桿；

如技術(shù)能手，責(zé)任心強(qiáng)的，業(yè)績(jī)突出的，給予榮譽(yù)稱號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；號(hào)召其他員工向標(biāo)桿看齊。

怎么學(xué)好人力***管理，怎么做人力***管理課的期末作業(yè)，根據(jù)課本？

一是多看書(shū)；

二是多聽(tīng)課；

三是勤思考；

四是認(rèn)真記筆記；

五是認(rèn)真寫(xiě)作業(yè)。

人力***管理找工作要帶什么資料?

現(xiàn)在大部分的面試需帶***、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資格證書(shū)。

很多大企業(yè)招聘人力***管理者都需要人力***管理師證書(shū)（***、二級(jí)、一級(jí)），根據(jù)面試的職位不同需要的等級(jí)不同。

面試資料還要參考用人單位的要求，建議自己?jiǎn)栆幌掠萌藛挝弧?/p> 人力***管理怎么做好集團(tuán)管控

1、做好規(guī)劃

2、掌握部門(mén)人員配置

3、公司人員入離職情況

4、掌握各種稽核程式

5、績(jī)效的評(píng)定

6、基、中、高層人員的心理動(dòng)態(tài)

7、外部客戶的接待與洽談

8、重特大***的突發(fā)與安撫

人力***管理要怎么實(shí)施？

人力***管理實(shí)施的具體內(nèi)容：

1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。（2）人力***規(guī)劃。（3）員工招聘與選拔。（4）績(jī)效考評(píng) （5）薪酬管理。（6）員工激勵(lì)。（7）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力***管理實(shí)施的十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程式；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

營(yíng)養(yǎng)師的企業(yè)文化，標(biāo)桿組織的人力***管理

、企業(yè)文化和人力***管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化與人力***管理在戰(zhàn)略、制度、人力資本運(yùn)營(yíng)、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有契合之處，二者有機(jī)地結(jié)合是企業(yè)提升管理水平和保持科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1、企業(yè)文化建設(shè)與人力***管理都是企業(yè)管理人性化的體現(xiàn)

人力***管理部門(mén)不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。他們認(rèn)為成功企業(yè)是通過(guò)有目的的但具體情況卻不可預(yù)知的進(jìn)化而成長(zhǎng)的，他們同時(shí)又強(qiáng)調(diào)把不同的企業(yè)尤其是卓越的企業(yè)看成是不同的文化。他們還總結(jié)了卓越企業(yè)的八條文化特征：行動(dòng)至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價(jià)值觀念；本業(yè)為主；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。

由上可知，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力***管理的目的。

2、二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力***愈來(lái)愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略***。人力***管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力***管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力***管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力***管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)核心***日益知識(shí)化，使得人力***愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力***管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不難看出，人力***規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而確定的人力***配置目標(biāo)、***與方式，是企業(yè)人力***管理工作的“龍頭”。

相對(duì)于人力***管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性、先進(jìn)性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠?yàn)閷?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能產(chǎn)生價(jià)值，再美好的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的力度有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念一致時(shí)，這些功能就能夠很好地表現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略從制定時(shí)就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對(duì)容易接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出高度的自覺(jué)性和自愿性。

3、企業(yè)文化支撐著人力***管理的優(yōu)化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視人力***開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化管理通過(guò)企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)人力***開(kāi)發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力***管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）人力***規(guī)劃要體現(xiàn)人文關(guān)懷文化；

（2）薪酬管理方面，崗位工資要體現(xiàn)公平文化，績(jī)效工資要體現(xiàn)激勵(lì)文化，寬頻薪酬要體現(xiàn)人性化；

（3）績(jī)效考核制度要體現(xiàn)員工與企業(yè)、績(jī)效考核主體和客體的雙贏文化，過(guò)程中要體現(xiàn)良好的溝通文化；

（4）晉升管理方面和晉升過(guò)程要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的文化，晉升結(jié)果要體現(xiàn)用人理念；

（5）招聘體系要讓認(rèn)同企業(yè)文化的人才進(jìn)入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配；

（6）培訓(xùn)體系要承擔(dān)塑造良好的企業(yè)文化、落實(shí)以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責(zé)。

4、人力***管理***著企業(yè)文化的落地和生長(zhǎng)

（1）人力***管理通過(guò)對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行界定和培養(yǎng)來(lái)滿足企業(yè)文化落地和生長(zhǎng).人力***管理決定著企業(yè)招什么人，提供什么培訓(xùn)，提升和獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)什么樣的員工，而這些都會(huì)向全體員工發(fā)出明確的訊號(hào)，而這種訊號(hào)的內(nèi)涵里就存在著企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養(yǎng)的員工素質(zhì)與文化要求相一致，員工將會(huì)自覺(jué)地遵從企業(yè)的文化，文化將會(huì)正常的發(fā)揮作用，同時(shí)也有利于文化的落地和生長(zhǎng)；如果人力***管理對(duì)員工的素質(zhì)要求與現(xiàn)有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會(huì)導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能滿足進(jìn)行文化管理得需要，員工也就不可能認(rèn)可和遵從企業(yè)的文化，企業(yè)文化將流于形式。因此，企業(yè)的人力***管理會(huì)有力地強(qiáng)化企業(yè)文化。

（2）人力***管理是進(jìn)行新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程所要考慮的主要因素之一。我們企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T為客戶進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析過(guò)程中，常常在對(duì)管理現(xiàn)狀的分析里，把人力***管理分析作為其中的一個(gè)主要要素。這其中包括人力***管理部門(mén)的職責(zé)是否明確，職能發(fā)揮的是否得當(dāng)和充分，制定出的制度是否科學(xué)合理，執(zhí)行的是否到位等都會(huì)作為分析報(bào)告所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容，這同時(shí)也是企業(yè)高層管理者所要關(guān)注的。另一方面，在企業(yè)文化理念體系的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想方面都充分考慮到在人力***管理工作中的具體體現(xiàn)。

（3）人力***管理在選才用才方面對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的引導(dǎo)。人力***部門(mén)在釋出招聘資訊或在招聘過(guò)程中，會(huì)有意無(wú)意地向應(yīng)聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化。新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來(lái)。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價(jià)值觀的人才作為公司的員工骨干，是人力***工作的重要組成部分。

（4）人力***管理激勵(lì)制度的制定和執(zhí)行對(duì)企業(yè)文化起著完善的作用。人力***工作把抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀融入到人力***管理活動(dòng)的實(shí)踐中去。如企業(yè)文化融入員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的薰陶并對(duì)其做出反應(yīng)，員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見(jiàn)，人力***管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。

為了使我們更好地了解企業(yè)文化與人力***管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，我們不妨看看日本豐田汽車公司把二者有機(jī)結(jié)合運(yùn)用的案例。

成立于20世紀(jì)30年代末的日本豐田汽車公司，已經(jīng)擁有8個(gè)工廠，職工人數(shù)達(dá)45000人，它的產(chǎn)品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等?，F(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。

企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗(yàn)是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹(shù)立良好的公司內(nèi)部形象。在豐田的企業(yè)文化和人力***管理中證實(shí)了“較高的教育水平和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)”這一說(shuō)法。在涉及到豐田人事管理和文化教育的要害和目標(biāo)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實(shí)質(zhì)是，通過(guò)教育把每個(gè)人的干勁調(diào)動(dòng)起來(lái)?！?/p>

豐田公司對(duì)新加入公司工作的人員，有***地實(shí)施主業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。在豐田教育的范圍不僅僅局限于職業(yè)教育，而且還有深入到個(gè)人生活領(lǐng)域的非正式教育。非正式教育，在豐田叫做“人與人之間關(guān)系的各種活動(dòng)”，是豐田獨(dú)有的教育模式，這種教育就是關(guān)于人的思想意識(shí)的教育。非正式教育的核心是解決車間里人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)相互信賴的人際關(guān)系。其活動(dòng)主要包括：公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng)；個(gè)人接觸和“前輩”制度；***用“故鄉(xiāng)通訊”的做法。

從豐田汽車公司的成功做法上，我們不難發(fā)現(xiàn)：在人力***管理中，招聘和吸引到優(yōu)勢(shì)人才被視為是成功的人力***管理。但要做到“招得來(lái)，留得住，用得好”。除了人力***的常用技術(shù)手段外，還要把人力***管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這也是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。

四、發(fā)揮人力***管理在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的積極作用，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)文化管理保駕護(hù)航

在企業(yè)文化變革過(guò)程中，我們認(rèn)為，對(duì)人力***管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新企業(yè)文化的形成。企業(yè)的人力***政策直接影響著員工的行為，當(dāng)人力***政策發(fā)生變化時(shí)，員工的行為也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)的文化內(nèi)涵重新定義之后，根據(jù)新的文化內(nèi)涵對(duì)企業(yè)的人力***系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可以確保企業(yè)的人力***政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等有效地支援和強(qiáng)化新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)規(guī)則。雖然，企業(yè)的人力***部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)中，并不是企業(yè)文化建設(shè)的主體，但卻起著動(dòng)員、協(xié)調(diào)和組織的作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要充分發(fā)揮人力***管理所起的作用。

1、人力***管理部門(mén)要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，人力***部的負(fù)責(zé)人也是企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。除了要參與企業(yè)文化體系的構(gòu)造和企業(yè)文化體系的實(shí)施，還要把企業(yè)文化的相關(guān)工作融入到本部門(mén)的工作當(dāng)中去，并給予足夠的重視。

2、人力***規(guī)劃要與企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化的愿景、使命、核心價(jià)值要體現(xiàn)在***期內(nèi)人力***管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念要體現(xiàn)在人員招聘***、分配***、提升***、教育培訓(xùn)***、工資***、保險(xiǎn)******、勞動(dòng)關(guān)系***、退休***等業(yè)務(wù)規(guī)劃中來(lái)。這樣做，可以使人力***規(guī)劃有據(jù)可依，有章可循，反映著企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，有助于文化的落地和生長(zhǎng)。

3、人力***管理工作要把企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在員工招聘過(guò)程中，通過(guò)事前的招聘，以保證企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。在招聘開(kāi)始前就要描繪好所要招聘人員的整體形象，在招聘面試過(guò)程中，通過(guò)分析人的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念，與面試要求和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門(mén)之外，最終選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

4、人力***管理工作要把企業(yè)文化激勵(lì)人、約束人的作用體現(xiàn)在薪酬管理和晉升管理工作當(dāng)中。薪酬管理和晉升管理工作只有遵循公開(kāi)、公正、公平原則，才能使員工感受到自己的價(jià)值被重視、個(gè)人能力被承認(rèn)的歸屬之情，才能使大多數(shù)員工產(chǎn)生對(duì)工作和自我成長(zhǎng)的巨大熱情。晉升管理一定要和企業(yè)的人才理念相吻合，只有這樣員工才會(huì)接受企業(yè)文化、并自覺(jué)地按文化的要求付諸于實(shí)際行動(dòng)，養(yǎng)成習(xí)慣。

5、人力***管理工作要把企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，這種培訓(xùn)包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)和非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變生搬硬套的模式，***取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)的核心價(jià)值觀在這些活動(dòng)中有意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

6、人力***管理工作要把企業(yè)文化的要求融入到員工的考核與評(píng)價(jià)中。在評(píng)價(jià)員工時(shí)，除以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主外，還要進(jìn)行道德和行為等方面的具體量化考核，其中要特別指出的是，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)涵注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。而對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。

7、人力***管理工作在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，盡可能達(dá)到上下理解一致，在員工心目中形成認(rèn)同感。這就要求人力***工作不但要處理技術(shù)型和屬于人力***部門(mén)獨(dú)有的工作，而且要求所有的管理人員都參與其中，形成公司人力***管理的整體能力，通過(guò)企業(yè)的人文文化透射出具有相當(dāng)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的企業(yè)形象。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想保持基業(yè)常青，就必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)人力***管理模式與企業(yè)文化的配套調(diào)整也應(yīng)同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人力***管理工作要***企業(yè)文化的起飛和落地，避免出現(xiàn)文化和管理形成“兩張皮”的現(xiàn)象。

人力***管理難題怎么破

相對(duì)說(shuō)人力***五大模組中：

績(jī)效比較難做，尤其是一些事務(wù)性工作的管理人員，像財(cái)務(wù)、行政人員。

其他普通人員獎(jiǎng)懲、人事工作就簡(jiǎn)單對(duì)了。。

一句話，能做容易，做好難。

參考：:wenku.baidu./view/b210f102bed5b9f3f90f1c09.

工作之后，我需要做點(diǎn)什么？我的工作是人力***管理

我認(rèn)為首先要搞好公司上下各個(gè)層次之間人與人之間的關(guān)系，再了解各個(gè)人的性格特長(zhǎng)。只有對(duì)他們了如指掌后才好管理，根據(jù)他們的特長(zhǎng)而分工。這樣你就會(huì)運(yùn)籌帷幄啦.....不知道對(duì)我的回答是否滿意？

寫(xiě)一份工作說(shuō)明（人力***管理）緊急~

滋證明***，***號(hào)碼***，從*年*月至*年*月在我公司**部門(mén)任**工作。

特此說(shuō)明。

公司

姓名

年月日(蓋章)

河北唐山自考人力***管理怎么做

考試***如下：

1、 *** 思想概論（0004）

2、英語(yǔ)（二）（0015）/日語(yǔ)（二）（0016）/俄語(yǔ)（二）（0017）

3、公共關(guān)系學(xué)（0182）

4、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（0051）+管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（實(shí)踐）（0052）