常用的海運術(shù)語
Booking number：訂艙號碼
Vessel：船名
Voyage：航次
CY Closing DATE：截柜日期，截關(guān)日
closing Date/Time：截柜日期
SI CUT OFF date/time：截提單補料日期/時間
Expiry date：有效期限，到期日期
Sailing date：航行日期 / 船離開港口的日期
ETA （ESTIMATED TIME OF ARRIVAL）：預(yù)計到達時間，到港日
ETD（ESTIMATED TIME OF DELIVERY）：開船日
ETC（ESTIMATED TIME OF CLOSING）：截關(guān)日
Port of loading（POL）：裝貨港
Loading port：裝貨港
From City:起運地
EXP（export)：出口
Final destination：目的港，最終目的地
Place of Delivery（POD）或To City：目的地，交貨地
Port of discharge：卸貨港
Discharge port：卸貨港
Load Port: 卸貨港
Dry：干的/不含液體或濕氣
Quantity：數(shù)量
cargo type：貨物種類
container number：集裝箱號碼
container：集裝箱
specific cargo container:特種貨物集裝箱
Number of container：貨柜數(shù)量
container Size：貨柜尺寸
CU.FT ：立方英尺
Cont Status:貨柜狀況
seal number：封條號碼
seal No：封條號碼
seal type：封條類型
weight：重量
Gross weight：總重（一般是含柜重和貨重）
Net Weight：凈重
Actual weight:實際重量，貨車，集裝箱等運輸工具裝載后的總重量
Laden：重柜
remarks：備注
remarks for Terminal：堆場/碼頭備注
piace of receipt：收貨地
Commodity：貨物品名
intended：預(yù)期
ETD:預(yù)計開船日期
Booking NO: SO號碼/訂倉號碼
Shipper:發(fā)貨人
Container No（Number）:集裝箱號碼
Equipment Number：貨柜號碼
Reefer Tetails:冷柜參數(shù)
contact：聯(lián)絡(luò)人,****
contact person：聯(lián)絡(luò)人
intended fcl container delivery CUT-OFF：指定的重柜交柜時間，裝箱整箱交付截止
intended shipping instruction CUT-OFF：指定的文件結(jié)關(guān)時間，航運指示截止
DOC CUT-OFF：文件結(jié)關(guān)時間(可能沒有額外指定,按船公司一般的規(guī)律)
像上面都是有特指的）
Cargo nature：貨物種類
booking Party：
Full return location：
Full return CY：
Awkward:
Break bulk:
service contract NO：服務(wù)合同編號，
Wquipment size/type：
SI CUT: 截提單補料或截關(guān)
BKG Staff: BKG是Booking的簡寫，那就是訂艙人員
Regional BKG#:預(yù)訂區(qū)域，
Sales Rep: 銷售代表
BILL of Lading#:提單號，提單方案
Expected Sail Date:
Empty Pick up CY:提空柜地點
Empty Pick up Date:提空柜時間，提柜有效期
Pre Carrier: 預(yù)載
Est.Arrival Date:EIS到達時間
CY CUT: 結(jié)關(guān)時間（具體還不清楚是碼頭截重柜還是截海關(guān)放行條時間）
CY open: 整柜開倉時間
Port of delivery：交貨港口
Receive Term: 接收期限
Delivery Term: 交貨期限
Ocean Route Type: 海運路線類型，多指印度洋航線類型
EQ Type/Q＇ty:集裝箱數(shù)量，類型 EQ是Equipment的簡寫
Address:地址
Special cargo information: 特別貨物信息
Please see attached,if exists: 如果有,請見附檔/如果存在，請參閱附件
Shipper＇own container:托運人自己的集裝箱
Dangerous:危險或危險品 / 危險標志
Internal：中心的，內(nèi)部的
Released: 釋放，放行
MT就是指噸，英文叫METRE TONE
Customer:客戶
FCL full container load： 整柜
FCL：整箱，整箱貨
LCL less than container load ：拼箱，拼箱貨
Carrier：承運人
Trucker:拖車公司/運輸公司
Tractor NO：車牌號碼
Depot:提柜地點
Pickup Location：提柜地點
Stuffing:裝貨地點
Terminal:還柜地點
Return Location：交柜地點
Full Container Address:還重柜地點
revised:修改后，已經(jīng)校正，已經(jīng)修訂
Size/Type:柜型尺寸 尺寸/種類
Discharge Port:卸貨港
Destination:目的地
Special Type:特殊柜型
S/O No:訂艙號
Shipping Order No. :托運單號碼
Temp:溫度
Vent:通風
Humidity:濕度
PTI:檢測
Genset:發(fā)電機
Instruction:裝貨說明
Special Requirement:特殊要求
GWT：（貨物毛重）限重/柜，一般是柜和貨物的總重量
SOC：貨主的集裝箱
Feeder Vessel/Lighter： 駁船航次
WT(weight) ：重量
G.W.(gross weight) ：毛重
N.W.(net weight) ：凈重
MAX (maximum) ：最大的、最大限度的
MIN (minimum)： 最小的，最低限度
M 或MED (medium) ：中等，中級的
P/L (packing list) ：裝箱單、明細表
船公司的集裝箱箱門上英文表示：
1.GROSS WT 71，650 LB. 32，500 KG
總重/ 表示該柜的柜重和可以裝載貨物重量之和的總重 是71650磅或32500千克
2.PAYLOAD 60，850 LB. 27600 KG
有效載荷 /表示該柜容許裝載的最大貨物重量，27600千克
但是并不表示運輸中的貨物就能夠裝那么重
3.TARE WT. 10，800 LB 4，900 KG
車身重量的扣除 / 表示該柜的自身重量 4900千克
4.CUBE 3，040 CU.FT. 86.0 CU.M
立方 /表示該柜可以的內(nèi)容積，也就是可以裝貨的最大體積是 3040立方英尺或6立方米
5.MAX.G.W. 30.480 KGS 67.200 LBS
總重/ 表示該柜的柜重和可以裝載貨物重量之和的總重 30480千克
6.TARE 4.850 KGS 10.690 LBS
車身重量的扣除 / 表示該柜的自身重量 4850千克
7.MAX.C.W 25.630 KGS 56.510 LBS
有效載荷 /表示該柜容許裝載的最大貨物重量， 25630千克 但是并不表示運輸中的貨物就能夠裝那么重
8.CU.CAP. 86.0 CU.M 3，040 CU.FT.
立方 /表示該柜可以的內(nèi)容積，也就是可以裝貨的最大體積 86立方米
9. MGW. 32，500 KGS 71.650 LBS
總重/ 表示該柜的柜重和可以裝載貨物重量之和的總重 32500千克
10.NET. 28，600 KGS 63.050 LBS
凈重 / 有效載荷 /表示該柜容許裝載的最大貨物重量，28600千克 但是并不表示運輸中的貨物就能夠裝那么重
社保中斷到底有何影響？
深圳上小一社保近期停了一個月后又補上了對上學有沒有影響
不影響。社保補繳方式：
以個人名義參保的，如果漏繳不能夠進行補繳，只有是單位原因造成的漏繳才能夠進行補繳，并且補繳五險；
如果單位沒有做申報（沒有給***）的只能補繳養(yǎng)老；
繳納一段時間后，中斷想補繳地可以找代理公司給補繳。
繳費單位（不含個體、自由職業(yè)者）漏繳職工養(yǎng)老保險費的，應(yīng)帶以下材料到各社保經(jīng)辦機構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險費個案補繳：
職工檔案和養(yǎng)老保險手冊；
《補繳基本養(yǎng)老保險費申請表》；
勞動合同、工資發(fā)放明細表等；
其他相關(guān)材料。
小孩上學后，大人交的社保停掉，小孩上學有沒有影響？小孩子上學，為什么大人要交社保，不是有沒有好處的問題，而是現(xiàn)在人口流動太多，學校的擴建跟不上生源的增長，沒有辦法這是為了控制生源的一項政策，大人沒有交社保或者沒有達到繳費規(guī)定的年限，孩子就不能報名上學。你說的好處就是將來你自己可以領(lǐng)養(yǎng)老保險金，老有所養(yǎng)。
隆了鼻子一個月后吃菜放了啤酒，有沒有影響菜里面放了啤酒，按說是沒什么影響的，因啤酒本身酒精含量很低，而你這只是菜里放了些而已，以后注意就好了。祝健康美麗~~
德國絕對牛啤酒為您解答。
單位換了個老板，社保停了一個月后來續(xù)交的，生育金會有影響嗎如果未懷孕，次月不需要使用不影響。如果打算下月用到生育保險，這個月絕對不能停保。
廈門醫(yī)社保漏交幾個月補交后對小孩讀公辦小學有沒有影響補補完了就視同繳交了，就看你積分了，沒影響了。
吃辣對接骨有沒有影響，骨折一個月后可以吃辣嗎
病情分析： 吃辣對接骨有影響，骨折一個月后最好不要吃辣的，飲食清淡點，不要吃辛辣 *** 的食物為好，注意飲食營養(yǎng)。
公積金剛交時第二個月被人停了一個月后來一直交了有兩年多貸款有沒有影響公積金繳存只要近半年有連續(xù)繳存就可以，之前的繳存記錄是不看的。
社保停了幾個月，再補交上，孩子明年考高中可以嗎？有沒有影響社?？梢栽谕诵莸臅r候，辦理一次性補繳的，之前沒有社保帳號，也是不能補繳的
在京上社保斷了一個月，是不是之前所買的都白買了呢?因工作調(diào)動社保斷了一個月，不知道對以后有沒有影響可以補繳，補上之后，還是按照連續(xù)繳費計算的
臺風鸚鵡對深圳有沒有影響?藍色預(yù)警都發(fā)布了
你說有沒有影響啊
保險行業(yè)團險部經(jīng)理述職報告范文
影響一：醫(yī)保待遇停止醫(yī)保停止繳費以后，從第二個月開始，本人去醫(yī)院看病，就不能享受相關(guān)的補助和報銷了。不過，如果醫(yī)?？ㄟ€有錢的話，去買藥或者到醫(yī)院看病，依然可以刷醫(yī)?？ǖ腻X(用來支付不給報銷的診療費用)。所以，如果醫(yī)保只是斷繳一兩個月，影響不大。以后只要重新續(xù)繳，就可以繼續(xù)享受醫(yī)保待遇。影響二：生育保險受影響生育保險是給女職工在懷孕期間、分娩后，提供的統(tǒng)籌支付和醫(yī)療補助，必須連續(xù)交滿1年社保，才可能享受。如果懷孕時沒有繳滿1年社保，就不能享受這個待遇。影響三：買房買車要再等幾年在廣州，不是本地戶籍的朋友，要在廣州買房的話，需要繳納5年內(nèi)的連續(xù)3年(36個月)社保;買車上牌參與搖號，需要連續(xù)兩年(24個月)以上繳納基本醫(yī)療保險的記錄。中間斷掉一個月都不行，斷了就要再等幾年，繳滿年限才可以買房買車。影響四：影響小孩上學外地戶籍家庭的小孩，在廣州上小學時，根據(jù)新出的“積分入學”規(guī)定，父母至少一方連續(xù)繳納1年社保，如果斷交1個月，會直接影響孩子上學。影響五：養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險必須繳滿15年，退休之后才能每月領(lǐng)取養(yǎng)老金，老年生活才能有保障。不過，這15年是指累計繳納的年限，中間可以有中斷，不需要連續(xù)。
引導(dǎo)式申報是什么意思
酒店、***總經(jīng)理述職報告
本人**，**大酒店、***總經(jīng)理，在**董事長及**總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店、***全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店、***的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。、確立酒店、***的經(jīng)營***發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店、***的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。
一XX***日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定2010年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，2004年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以***、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店、***整體盈利能力為酒店、***基本經(jīng)營方針。
2010年度俱樂部原***收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部***收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐***收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房***收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。
為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要***取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：
1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。
2、針對6月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。
3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務(wù)，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。
4、俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與***相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。
5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
二、主持制定和完善酒店、***各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。
為使酒店、***的日常運作逐步納入到工作有***、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將***性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立***性的工作制度，通過每月總結(jié)、***，對各項工作有***、有落實，按***步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
酒店、***成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。
酒店、***管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、***發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、***管理層自2010年年初開始，即對酒店、***整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。
在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作***，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。
三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。
市場的變化與酒店、***的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：
一月份制定2004年商務(wù)散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。
二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務(wù)中心分開管理。
三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營銷工作，落實酒店、***營銷***，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定XX會員卡章程。
四月完善酒店、***部門崗位職責修訂，起草酒店、***各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。
五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。
六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、***宣傳冊的訂印。
七月份酒店、***為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次***進行顏***分。開始對客房的滲水維修。
八月對酒店、***電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次***。
九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。
十一月完成酒店、***部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店、***進行全面布置與策劃，基本達到預(yù)期效果。
五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、***的培訓(xùn)工作。
酒店、***中層管理人員為酒店、***的中堅力量，培養(yǎng)酒店、***自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、******用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓(xùn)工作對于酒店、***適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、***的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在2004年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)***，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上水平。
酒店、***初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力***部加強了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。
六、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見下圖)：
針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、***立即開展調(diào)查，及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部***取了以下措施：
首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。
再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。
通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。
2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。
3、定期編制出版酒店、***內(nèi)刊《XX之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、***與員工溝通的橋梁。
廈門亞洲XXX大酒店、***
2010年7月14日，受**董事長及達聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負責XXX大酒店、***籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段。
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
1、弱電工程：電話線、***線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。
2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店、***外墻大理石完成80%。
4、其它工程：完成***欄、別墅中間藝術(shù)長廊、酒店、***廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店、***停車場完成90%;酒店、***噴水池完成90%;草地照明完成90%;
二、廣布信息，開展各類招標活動，對各類設(shè)備、用品、材料選樣及機器設(shè)備選型，并簽定合約
在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設(shè)備、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店、***行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，***取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬元。(附已簽合同明細表)
三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓(xùn)
2004年8月，酒店、***確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店、***特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。目前亞洲XXX大酒店、***確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，XXX大酒店、******取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，***取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店、***所需的人才等方式，目前酒店、***到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務(wù)部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力***部5人，廚房31人，***購部3人，工程部10人，保安部25人。
目前與與酒店、***簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿(mào)學?！钡热?。實習期從2011年1月3日至2011年6月30日止。本批實習生都是經(jīng)過人力***部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店、***培訓(xùn)的要求。在所有實習生入店實習后，人力***部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店、***實習生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學院和海峽工貿(mào)的學生已經(jīng)來我酒店、***開始實習了。酒店、***現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制(307人)的85%左右，已經(jīng)能夠保證酒店、***試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店、***是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力***部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店、***欲跳槽的人員的去向，為我們酒店、***所需人員做好后備人選。
為了能夠跟上酒店、***進行試營業(yè)時新入店員工的培訓(xùn)，XXX大酒店、***著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店、***軟件和硬件的介紹、酒店、***的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店、***英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店、***的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。
四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化
經(jīng)過近半年的努力，亞洲XXX大酒店、***已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店、***資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度，保證酒店、***資產(chǎn)的安全。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。
五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，提高酒店、***知名度，
隨著旅游經(jīng)濟的復(fù)蘇，廈門星級酒店、***逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店、***進駐，廈門酒店、***行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據(jù)本酒店、***情況，確定酒店、***的市場定位為商務(wù)旅游度***酒店、***，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店、***組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。
通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲XXX大酒店、***定位五星級酒店、***較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店、***在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲XXX大酒店、***也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店、***并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲XXX酒店、***。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店、***的期望值較高，將酒店、***定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度***酒店、***的思路是正確的。
以上為本人在本年度任俱樂部及XXX大酒店、***總經(jīng)理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特此報告。
總經(jīng)理：XXX
2010年12月26日
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財務(wù)分析怎么寫
開發(fā)“智能***歸集”引導(dǎo)式***申報辦理服務(wù)
“引導(dǎo)式申報”在保留原增值稅小規(guī)模納稅人申報系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上， 開發(fā)“智能***歸集”等功能，為納稅人 提供增值稅月（季）度申報的數(shù)據(jù)預(yù)填及推送等 引導(dǎo)式***申報辦理服務(wù)。
法律依據(jù)：
《關(guān)于上線增值稅小規(guī)模納稅人引導(dǎo)式申報功能的通知》第一條：
為持續(xù)拓展“非接觸式”辦稅范圍，進一步服務(wù)納稅人，我局于2020年11月起開發(fā)上線 增值稅小規(guī)模納稅人引導(dǎo)式申報功能，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、系統(tǒng)主要功能
“引導(dǎo)式申報”在保留原增值稅小規(guī)模納稅人申報系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上， 開發(fā)“智能***歸集”等功能，為納稅人 提供增值稅月（季）度申報的數(shù)據(jù)預(yù)填及推送等 引導(dǎo)式***申報辦理服務(wù)。
（一）自動歸集減免稅銷售收入。
通過智能劃分***“商品和服務(wù)稅收分類編碼”和適用征收率等關(guān)鍵要素，幫助納稅人歸集公共交通運輸服務(wù)、生活服務(wù)、快遞收派服務(wù)、**放映服務(wù)等免稅銷售收入，以及減按1%征收率征稅的銷售收入，為納稅人享受優(yōu)惠提供便利。
（二）自動計算應(yīng)納稅額減征額。
系統(tǒng)根據(jù)歸集的***數(shù)據(jù)和納稅人預(yù)填報數(shù)據(jù)，自動計算減按1%征收率征稅的應(yīng)納稅額減征額，并歸集填報到主附表相應(yīng)欄次，避免納稅人因疏忽漏填或少填減征額。
（三）自動填寫減免稅明細表。
區(qū)分納稅人不同減免稅類型***數(shù)據(jù)，并幫助納稅人選擇正確的減免稅代碼自動進行填報，減輕納稅人申報工作量。
二、系統(tǒng)登錄路徑
訪問廈門市稅務(wù)局門戶網(wǎng)站，點擊首頁“廈門市電子稅務(wù)局”，通過“稅費申報及繳納?增值稅及附加稅費申報 ?增值稅小規(guī)模納稅人申報 ?增值稅引導(dǎo)式申報”模塊辦理。
增值稅小規(guī)模納稅人依據(jù)相關(guān)稅收法律、法規(guī)的規(guī)定進行小規(guī)模納稅人增值稅申報時，可選擇通過引導(dǎo)式申報功能自行確認數(shù)據(jù)，并通過系統(tǒng)引導(dǎo)完成納稅申報。
三、其他事項
原增值稅小規(guī)模納稅人申報模塊繼續(xù)保留，納稅人既可選擇引導(dǎo)式申報功能，也可仍選擇原申報方式進行申報。
Xx公司Xx年度財務(wù)情況說明書\x0d\\x0d\一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況\x0d\（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況。（合并報表單位應(yīng)說明納入年度財務(wù)決算報表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況）\x0d\（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況\x0d\1、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務(wù)營業(yè)量、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量\x0d\2、經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響\x0d\3、營業(yè)范圍的調(diào)整情況\x0d\4、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況\x0d\（三）對企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況\x0d\（四）開發(fā)、在建項目的預(yù)期進度及工程竣工決算情況\x0d\（五）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項等\x0d\二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況\x0d\（一） 主營業(yè)務(wù)收入變動情況\x0d\1、主營業(yè)務(wù)收入同比增減額\x0d\2、主營業(yè)務(wù)收入增減影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等\x0d\（二）成本費用變動的主要因素\x0d\原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響\x0d\（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化\x0d\若其他收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)\x0d\（四）同比影響其他收益的主要事項\x0d\1、投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因\x0d\2、補貼收入各款項來源、金額，以及扣除補貼收入的利潤情況\x0d\3、影響營業(yè)外收支的主要事項、金額\x0d\（五）利潤分配情況\x0d\（六）利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30％（含30％）以上，且占報告期利潤總額10％（含10％）以上的，應(yīng)明確說明原因\x0d\（七）稅賦調(diào)整對凈利潤的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額。（集團填報）\x0d\（八）會計政策、會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額\x0d\（執(zhí)行財稅[2004]153號文件的影響）\x0d\（九）虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損總額及其同比增減額，按以下主要原因：企業(yè)改組改制、產(chǎn)品滯銷、成本費用加大、管理不善等造成的虧損企業(yè)戶數(shù)及虧損額進行分析（集團填報）\x0d\三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況\x0d\（一）各項資產(chǎn)所占比重\x0d\1、各項資產(chǎn)所占比重\x0d\2、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因\x0d\3、長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因，購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況\x0d\（二）不良資產(chǎn)情況\x0d\1、待處理財產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況\x0d\2、潛虧掛賬（含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬）內(nèi)容及原因\x0d\3、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法\x0d\4、長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響\x0d\5、不良資產(chǎn)比率\x0d\（三）負債情況\x0d\1、流動負債與長期負債的比重\x0d\2、長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因\x0d\3、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財務(wù)風險狀況\x0d\4、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因\x0d\5、逾期借款本金和未還利息情況\x0d\（四）企業(yè)債務(wù)重組事項及對本期損益的影響。\x0d\（五）資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30％（含30％）以上，且占報表日資產(chǎn)總額5％（含5％）以上的，應(yīng)明確說明原因\x0d\四、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動及國有資本保值增值情況\x0d\（一）會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因\x0d\（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因\x0d\（三）國有權(quán)益客觀增減情況及具體原因\x0d\（四）企業(yè)國有資本保值增值的主要經(jīng)營因素，以及資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本的情況\x0d\五、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。\x0d\六、針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬***取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展***。\x0d\\x0d\Xx公司\x0d\Xx年Xx月Xx日
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