1. 小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資料

大米小米機(jī)構(gòu)每天都在招人是因?yàn)榘l(fā)展需求。大米小米在成立10年的關(guān)鍵時期，急需通過大量人才的引入，來真正提升自己的競爭力。所以每天都在招人，選拔合適的人才。大米小米是深圳市復(fù)米健康科技有限公司(簡稱“大米和小米”)，是中國領(lǐng)先的服務(wù)于自閉癥等發(fā)育障礙兒童及家庭的全平臺,提供康復(fù)干預(yù)、融合支持、家長培訓(xùn)及科普咨詢等一體化服務(wù)。

小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資料

企業(yè)的競爭，其實(shí)就是人才地競爭。 近日，關(guān)于小米高管常程，與老東家聯(lián)想的競業(yè)仲裁案，***正式宣布了結(jié)果： 常程需賠償聯(lián)想525萬 ，公眾都在猜測雷軍將會如何處理這筆賠款。

高管跳槽同行很常見，企業(yè)一般也不會太追究。然而聯(lián)想這剛邊客客氣氣的對外宣布：常程因家庭原因離職；那邊常程從聯(lián)想離職1天，就高調(diào)宣布就職小米，完全不顧及待了18年老東家的顏面。

常程曾經(jīng)在聯(lián)想負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，在職期間的累計(jì)專利達(dá)到19個，發(fā)明專利占78%，實(shí)用新型占22%，屬于企業(yè)內(nèi)高級技術(shù)型高管。 而對專利技術(shù)來說，缺乏核心工程師的專利很可能會變?yōu)閺U紙一張。

常程加入小米，任副總裁并負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃，對小米肯定是好事一件,對聯(lián)想?yún)s正好相反?？梢姡髽I(yè)間的競爭，其實(shí)就是人才的競爭。無論是華為的“天才”，還是阿里大學(xué)，騰訊大學(xué)等，厲害的企業(yè)對于人才的競爭和培養(yǎng)都是戰(zhàn)略級別的。 那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力？

相信你肯定見過這樣一幕： 員工突然提出離職，人事急急忙忙招人，新人匆匆忙忙上崗，工作馬馬虎虎交接，結(jié)果出來勉勉強(qiáng)強(qiáng)。而一旦重要工作崗位人員突然離職，輕則造成項(xiàng)目進(jìn)度僵化， 影響業(yè)績和客戶信譽(yù)等，重則對公司造成巨大重大損失。

不僅如此，如果重要的高管只有一個人，并且其掌握了大量公司和渠道， 就很容易產(chǎn)生“能人危機(jī)” ，也就是老板被高管“”，所做決策或管理根本由不得老板自己。而出現(xiàn)這些問題的原因，就是因?yàn)槔习逵幸粋€思維定式： 不重視人才儲備， 認(rèn)為崗位是一個蘿卜一個坑，什么時候缺人什么時候招人。那什么是正確的做法呢？恒大作為全球第一的房企，其人才發(fā)展戰(zhàn)略值得我們借鑒。恒大在發(fā)展早期，就已經(jīng)把人才儲備提高到戰(zhàn)略層面，許家印曾公開說：“

“人才是企業(yè)的生存之本，人力是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，持續(xù)引進(jìn)充滿競爭力和創(chuàng)造力的人才，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)出各個層面所需要的一流的管理、技術(shù)人才，是恒大人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容?！?

舉個例子，恒大在19年成立之初，只有20多個人，因?yàn)楣緮U(kuò)張需要，及其一直秉承的人才發(fā)展戰(zhàn)略，2004年，恒大員工人數(shù)超過2000人，這其中就包含了大量的儲備人才。比如按崗位招聘800人就夠了，但是恒大會多儲備1000人。而正是這樣完善的人才儲備工作，為恒大的崛起打下了堅(jiān)實(shí)的后盾，讓其在高速發(fā)展時刻隨時有“補(bǔ)給”。對企業(yè)來說，公司其實(shí)是有兩套銷售系統(tǒng)，銷售部門負(fù)責(zé)對外的產(chǎn)品銷售，而人力部門負(fù)責(zé)對內(nèi)部的銷售， 產(chǎn)品決定生存，人才決定企業(yè)興亡，老板一定要把人才提高到戰(zhàn)略高度，把招聘當(dāng)做常規(guī)的日常性工作去做。 而在實(shí)際人才儲備工作中，尤其需要注意的是，選擇大于培養(yǎng)，要選對正確的人才。

很多企業(yè)招人時為了省錢，會傾向于招便宜但是綜合條件一般的人才，招進(jìn)來再培養(yǎng)，這樣反而造成了人員的大量流失。就好像無法把螞蟻培養(yǎng)成大象一樣，招到錯誤的人，后面的結(jié)果只可能越來越壞。而在人才招聘上，企業(yè)首先要明白一個道理， 那就是：好的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的；招聘比改造重要，選擇比培養(yǎng)重要。

谷歌曾經(jīng)提出這樣一個理念：寧愿不聘，不要誤聘。因?yàn)檎械藉e誤的人，只招人不留人，不育人，企業(yè)的損失會很大。比如戴爾公司計(jì)算出來，一個月薪2000元的員工入職3個月后離職，公司的直接損失高達(dá)12000元。 因此，招聘時， 選擇一定是大于培養(yǎng)的，一定要招到對的人再去培養(yǎng)。 恒大在這一點(diǎn)上，就屬于在源頭把控招聘質(zhì)量，為此建立了高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才戰(zhàn)略，開辟校園招聘、 社會 招聘、海外引進(jìn)等多種人才引進(jìn)渠道，廣納賢才。

因此，企業(yè)在招聘人才時， 一定要選擇符合公司的調(diào)性，對企業(yè)文化認(rèn)同，有足夠的的能力，符合有一些基礎(chǔ)的指標(biāo)， 只有在滿足這些條件的情況下，才能考慮去培養(yǎng)。以下是四種人才類型，企業(yè)在招聘時可以對應(yīng)甄選。

人財(cái)： 有立場，有能力，表現(xiàn)在意志堅(jiān)定，與公司共進(jìn)退，典型代表如諸葛亮為劉備鞠躬盡瘁。人財(cái)是值得老板托付終身的。

人豺： 有能力，無立場，表現(xiàn)在業(yè)績能力顯赫，忠心度普遍不高，經(jīng)常跳槽離職，這樣的人可以利用但不能托付重任。

人才： 有立場，無能力，能力較差，但對公司有堅(jiān)定不移的信念與立場，用行動慢慢進(jìn)步，比如馬云的彭蕾。這樣的人值得快速培養(yǎng)，扶持生長。

人裁： 無立場，無能力，表現(xiàn)在上班打卡下班回家，事事不上心，事事做不好。這樣的人要早點(diǎn)淘汰。合適的人才如果沒有發(fā)揮其價值，相當(dāng)于暴殄天物，那么如何激活人才呢？

***最重要的能力是帶團(tuán)隊(duì)，把人才帶出來，把業(yè)績做上去。 而合適的人才招進(jìn)來后，干部要去想辦法激活員工，凝聚員工，讓員工成長。 新員工在入職后， 首先需要對其進(jìn)行對應(yīng)崗前培訓(xùn)和相關(guān)職位價值評估，把交接的錯誤率降低到最小。

其次，機(jī)制是最大的動力，老板要學(xué)會用文化凝聚人心，用制度管控人心，用機(jī)制激活人心，打造出上下一心，力出一孔的團(tuán)隊(duì)。最后，人有三性，單維的管理無法激活復(fù)雜的人性，我們要用制度約束***，用極致激活人性，用文化托起靈性。任正非說：錢給夠了，不是人才也變成人才。對于機(jī)制，以下是10種薪酬亂象，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬中要特別注意。

1、業(yè)務(wù)人員高底薪低提成

2、沒有末位淘汰制

3、沒有導(dǎo)入PK機(jī)制

4、業(yè)績越高提成比例越大

5、職能團(tuán)隊(duì)死工資、低提成

6、打包制

7、干部只發(fā)管理獎

8、老板怕員工收入太高

9、封箱薪酬

10、固定工資直接轉(zhuǎn)成績效工資

為此，我向您推薦微觀學(xué)社爆品課程《老板必修400節(jié)管理課程》，全面講解企業(yè)人才的選、用、育、留，擊破人才困局，堵住人才漏洞，此外還有 創(chuàng)新營銷、管控、薪酬、績效、股權(quán)、企業(yè)文化、領(lǐng)袖能量 等28大專題系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營管理剛需問題，有它足夠了！

小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資料

　創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲?！八氖换蟆?，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗(yàn)考試。以下是我整理的小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資料，你知道小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些人嗎？

　雷軍

　雷軍從2006年就開始了對移動互聯(lián)網(wǎng)公司的投資，第一家是樂訊，2007年雷軍又投了UCWEB和一系列的公司。當(dāng)2007年1月，蘋果公司發(fā)布了iPhone一代，2007年6月產(chǎn)品正式上市，雷軍第一時間就買了回來使用。按照雷軍的話說：“我很受***，覺得手機(jī)居然還可以這樣做？”雷軍怕自己的體驗(yàn)不具代表性，他干脆買了20部iPhone回來，送給了20個朋友。三個月后雷軍發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只剩下他和另外一個朋友在用。雷軍這時候覺得，iPhone做的太超前了，很多細(xì)節(jié)沒做好，不好用，但是蘋果的iPhone打開了雷軍心里的思路，雷軍發(fā)現(xiàn)未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，將會是軟硬件一體化的體驗(yàn)，軟件將幫助硬件發(fā)揮更大的作用。而單獨(dú)做軟件，其實(shí)將會很受很大的局限。雷軍從那個時候開始就在想：誰能做出一臺更好用的手機(jī)呢？

　在2007年、2008年的時候，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還不像今天這樣紅火。但是雷軍已經(jīng)看到了移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來，盡管當(dāng)時很多人只是認(rèn)為，雷軍不過是為了他投資的UCWEB等項(xiàng)目做宣傳罷了，但是實(shí)際上當(dāng)時雷軍就已經(jīng)認(rèn)定，手機(jī)在未來很長一段時間之后，將會替代PC成為大家最常用的計(jì)算工具。移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的真正開始，其實(shí)是在09年10年，雷軍先行幾年，他已經(jīng)開始思考，如何去做一臺屬于自己的手機(jī)的問題了。

　到了2009年年底，雷軍說他覺得他已經(jīng)快40歲了，想干點(diǎn)事情，因此開始認(rèn)真考慮如何把手機(jī)做出來的問題。雷軍說他在這件事情上是先下定決心去做，然后才去考慮如何做的。讓雷軍下定決心的是他感覺到了這個行業(yè)里一些未來的變化趨勢，他看好的就是手機(jī)會替代PC，和手機(jī)工業(yè)的進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化。雷軍覺得，他的手機(jī)之夢，終于時機(jī)成熟了。他要開始為了這個夢想，構(gòu)建隊(duì)伍。

　林斌

　谷歌中國工程研究院副院長，工程總監(jiān)、Google全球技術(shù)總監(jiān)。全權(quán)負(fù)責(zé)谷歌在中國的移動搜索與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組建與工程研發(fā)工作。再早一些時候，林斌是微軟工程院的工程總監(jiān)，可以說是當(dāng)今軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的人物。

　雷軍認(rèn)識林斌，是在2008年。當(dāng)時林斌想推動Google和UCWEB之間的合作。雷軍驚訝的發(fā)現(xiàn)，林斌有發(fā)自內(nèi)心對產(chǎn)品的熱愛，林斌在Google所做的工作和產(chǎn)品都非常投入，“下功夫”。那個時候，雷軍開始經(jīng)常去找林斌聊天，兩個大男人經(jīng)常在一起挑燈夜戰(zhàn)，聊到凌晨一、兩點(diǎn)鐘。聊著聊著，兩個人從合作伙伴聊成了好朋友。

　有一次，雷軍和林斌聊天時，林斌透露說：“我想出來自己創(chuàng)業(yè)了，做一個互聯(lián)網(wǎng)音樂的項(xiàng)目，你看怎么樣？”

　雷軍聽后大喜，對林斌說：“別做音樂了，音樂我們投點(diǎn)錢，別人干就可以了，沒意思。咱們一起做點(diǎn)更大的事情吧！”就這樣，人們都親切的叫他Bin的林斌，第一個登上了雷軍的小米戰(zhàn)船。

　阿黎

　阿黎就是黎萬強(qiáng)。這個廣東人喜歡人們叫他阿黎。

　阿黎2000年大學(xué)一畢業(yè)就加盟了金山軟件。歷任金山軟件的人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)中心總監(jiān)和金山詞霸事業(yè)部總經(jīng)理。在金山10年職業(yè)生涯，從一個設(shè)計(jì)師成長為一個百余人規(guī)模的事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者，這其中既有阿黎自身的能力，也有雷軍對阿黎的提攜。

　和雷軍10余年的共事關(guān)系讓他們的私交非常好。當(dāng)時正是2009年年底，阿黎決定辭職離開金山，他找到已經(jīng)是亦師亦友的老領(lǐng)導(dǎo)雷軍，告訴雷軍說他要去做商業(yè)攝影，自己創(chuàng)業(yè)了：“你覺得我這個創(chuàng)業(yè)方向怎么樣？”

　雷軍說：“我這里也有個方向，要不你來跟我一起干？”

　阿黎說道：“沒問題?！?/p>

　雷軍反問阿黎一句：“你知道我要干嘛嗎，你就這么答應(yīng)了？”

　阿黎說：“你要做手機(jī)?！?/p>

　雷軍笑了。

　KK

　黃江吉，人們都叫他KK。KK還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師。但是已經(jīng)在微軟工作13年的KK，面臨一個選擇，是創(chuàng)業(yè)還是留在微軟繼續(xù)干？留在微軟是留在中國還是去美國？

　已經(jīng)決定和雷軍合作的林斌曾經(jīng)是KK在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK介紹給了雷軍。

　當(dāng)時在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機(jī)到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當(dāng)時就震驚了：“當(dāng)時我以為我是Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當(dāng)時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進(jìn)他，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣?！?/p>

　那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面做的兩個人是要做點(diǎn)什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份！”

　洪鋒

　說到洪鋒，用雷軍的原話就是：“你接觸他你會壓力很大，他沒有表情，他隨便你說，你不知道他怎么想的。但他是一個很絕頂聰明的人?！?/p>

　洪鋒在他上小學(xué)的時候就開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，編寫程序來解決實(shí)際問題。洪鋒最令人驚奇的經(jīng)歷就是他在Google用20％的業(yè)余時間，和幾個人一起做了Google 3D街景的原型。洪鋒在美國Google的時候，是高級工程師。后來洪鋒回到中國，在中國谷歌，他又是第一產(chǎn)品經(jīng)理。他所主持開發(fā)的谷歌音樂，成為了中國谷歌為數(shù)不多的飽受贊譽(yù)的產(chǎn)品。

　這樣的一個人，他很強(qiáng)勢。林斌說洪鋒很強(qiáng)，雷軍想要見見洪鋒，算是面試吧。但是沒想到，實(shí)際上成了洪鋒來面試?yán)总姟?/p>

　洪鋒準(zhǔn)備了上百個問題來問雷軍，越問越細(xì)致，越問越難。雷軍發(fā)現(xiàn)洪鋒提的問題比他們自己提到的問題都要細(xì)致，雷軍也就越來越想要拉洪鋒入伙。雷軍終于明白，其實(shí)對于洪鋒a，不是雷軍在想辦法找他一起創(chuàng)業(yè)，而是洪鋒在面試?yán)总娮鳛橐粋€老板靠不靠譜。

　雷軍告訴洪鋒：雷軍是誰，他打算怎么做手機(jī)，還有小米能給洪鋒什么。

　末了，洪鋒說：“這件事情夠好玩，夢想足夠大?；蛘哒f你可以說這件事情足夠的不靠譜，因?yàn)樗偪窳?，你覺得這個事情從邏輯上是靠譜的，但是從規(guī)模上和瘋狂程度上來說，是絕對的不靠譜。這很有挑戰(zhàn)性，我決定來挑戰(zhàn)一下?！?/p>

　劉德

　本來，劉德并不在雷軍的人才規(guī)劃體系里面。雷軍不認(rèn)識劉德這樣的人，而且，雷軍甚至認(rèn)為他根本請不起劉德這樣的人才。

　然而湊巧的是，洪鋒的太太，認(rèn)識劉德的太太，洪鋒認(rèn)識雷軍之后，就想到了劉德，這個ArtCenter畢業(yè)的牛人。當(dāng)時劉德在美國過著悠哉悠哉的中產(chǎn)生活，安逸的不得了。洪鋒故作神秘的跟劉德說：“來和幾個朋友聊聊天?！痹?a href="/tags-2-0-1-0.html" target="_blank" class="1be07f703e3c6810 relatedlink">2010年5月，因?yàn)榛刂袊k事而到北京的劉德，抽空來到了當(dāng)時在北京北四環(huán)邊上，銀谷中心大廈的小米公司，見到了雷軍、黎萬千，和后來才正式加入小米的林斌和黃江吉，大家從下午4點(diǎn)一直聊到12點(diǎn) 。

　聊完之后，劉德說“這事兒挺好，我又能幫上你什么呢？”。而雷軍說“我們想拉你入伙。”但是對于劉德來說，如果來和雷軍共同創(chuàng)業(yè)做小米，意味著劉德要放棄他在美國開辦的公司，在美國的舒適生活，現(xiàn)在的一切正常生活軌跡都要放棄，而小米這個事情，也只是有可能成功而已。

　而雷軍，他聊完之后當(dāng)晚根本就沒睡著，有些糾結(jié)：雷軍覺得小米還不到做一款有世界水準(zhǔn)的、頂級工業(yè)設(shè)計(jì)的手機(jī)的時候。雷軍覺得對于剛剛開始辦公才一個月的小米來說，頂級設(shè)計(jì)還有些遙不可及。

　不過當(dāng)劉德回到美國，他開始去仔細(xì)思考這個機(jī)會?！斑@么多年來我都是自己干的，非常累，就是因?yàn)闆]有一個好團(tuán)隊(duì)。”劉德說，“我非常愿意加入這個團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檎业揭粋€好Team太難了！”

　第二次來北京時，劉德主動給雷軍打了電話，雙方再次溝通。最終“小米選擇了劉德，劉德選擇了小米，這是一個雙向選擇?！崩总娬f，為了加入小米，劉德下了巨大的決心，放棄在美國的工作和生活。后來，劉德除了完成了小米手機(jī)的設(shè)計(jì)之外，居然還肩負(fù)起了小米手機(jī)供應(yīng)鏈的工作，那簡直是雷軍的意外之喜：“我很慶幸洪鋒能介紹劉德給我認(rèn)識。劉德現(xiàn)在幸福不幸福我不知道，反正有了劉德，我是非常幸福的。他做的非常出色！”

　周光平

　到目前為止，雷軍找到了能夠做手機(jī)系統(tǒng)的人，做手機(jī)軟件的人，做手機(jī)設(shè)計(jì)的人，就是還沒有找到能夠把手機(jī)做出來的人。作為軟件行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，雷軍和林斌，在硬件制造領(lǐng)域都沒有什么特別深的人脈。當(dāng)2010年7月1日開始，小米公司準(zhǔn)備啟動硬件項(xiàng)目的'時候，這個項(xiàng)目還沒有一個專業(yè)的人才加入。

　雷軍說：“很多人跟我講創(chuàng)業(yè)公司招人困難所以業(yè)務(wù)搞不起來。我認(rèn)為這就是借口。其實(shí)那是你作為老板還不夠努力?！痹?010年的夏天，三個月時間里，雷軍見了超過100位做硬件的人選。雷軍、林斌、KK等人動用了他們所有的關(guān)系來找搞硬件工程的人才。最夸張的一次，和一個理想人選7天時間面談了5次，每次10小時，但是很遺憾最后各種原因卻沒有達(dá)成共識。沒有辦法，雷軍和林斌就繼續(xù)找人……

　這期間，有朋友介紹了周光平周博士，但是雷軍判斷，這個55歲的博士，從1995年開始就在摩托羅拉工作的資深工程師，肯定是不會出來創(chuàng)業(yè)的。雷軍當(dāng)時傾向于去找一些年輕一點(diǎn)的合作伙伴。但是在2010年9月，一個周五的晚上，雷軍又一次面試毫無結(jié)果，還是找不到合適的能夠負(fù)責(zé)小米手機(jī)硬件的人選，雷軍幾乎絕望了。林斌說：“要不，試試看周博士吧。”周六，雷軍約到了周博士。

　周一，周博士到雷軍的辦公室去聊天，按照，他們準(zhǔn)備了兩個小時。誰料兩個人見面以后居然都感覺相見恨晚，一發(fā)不可收拾。雷軍和周光平，就在銀谷中心小米的辦公室里，從中午12點(diǎn)一直聊到晚上12點(diǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)聊到硬件設(shè)計(jì)，從用戶體驗(yàn)聊到手機(jī)發(fā)展趨勢，兩個人連出去吃飯的時間都舍不得花，從中午到深夜，叫了兩次盒飯來解決溫飽問題……

　隨后，雷軍很興奮的告訴林斌：“周博士有戲！”

　過了幾天，雷軍正在外地出差，林斌打電話來：“周博士同意了！”

　至此，雷軍的小米創(chuàng)始人拼圖，終于完成了。

　拓展：小米手機(jī)常見故障有哪些

　很多時候手機(jī)出現(xiàn)一些小問題小毛病，比如死機(jī)黑屏，耗電等問題，我們總以為是手機(jī)質(zhì)量差，手機(jī)有故障，而這個時候如果你又距離設(shè)備官方的維修網(wǎng)點(diǎn)比較遠(yuǎn)，經(jīng)常大家就會隨便選擇一個手機(jī)維修店去解決，少則幾十塊多則一二百的維修費(fèi)用，今天來給大家匯總分享幾個常見的小問題，以及處理方案，有可能讓大家在平時使用手機(jī)的時候能省不少的維修費(fèi)呢。其他非小米機(jī)型同樣適用。

　大家遇到最多的也就是待機(jī)時間短的問題了，如果你的設(shè)備使用時間長了肯定會優(yōu)先想到可能是電池老化了，其實(shí)不是這樣，現(xiàn)在的手機(jī)基本都在使用鋰電池，壽命來講一天一沖應(yīng)該用兩年是沒什么問題的。其實(shí)很多時候多數(shù)跟手機(jī)的系統(tǒng)、使用情況有關(guān)系，比如手機(jī)后臺運(yùn)行程序過多、屏幕始終使用較高的亮度、開啟了一些不必要的開關(guān)比如GPS、WIFI、藍(lán)牙等，一般情況下手機(jī)使用次數(shù)頻繁是待機(jī)時間短的根本因素。

　這個問題建議平時使用手機(jī)盡量多清除手機(jī)軟件后臺運(yùn)行的程序，關(guān)閉自動亮度調(diào)節(jié)，并且經(jīng)常手動調(diào)節(jié)手機(jī)的適合當(dāng)前環(huán)境的亮度，當(dāng)然是越低越好。關(guān)閉不在使用中的一些開關(guān)，藍(lán)牙、WIFI、數(shù)據(jù)流量、GPS等等。

　手機(jī)使用時間長了，很可能會卡頓、死機(jī)，反應(yīng)特別慢，一般這個情況多數(shù)是系統(tǒng)損壞、手機(jī)中、手機(jī)運(yùn)行軟件過多，手機(jī)內(nèi)存的文件過多導(dǎo)致使用內(nèi)存和手機(jī)存儲容量可用容量減少。建議這類情況盡量使用手機(jī)自帶的安全軟件殺毒和清理垃圾，手機(jī)上如果有自帶的安全軟件了一定不要去安裝第三方的了。如果你的設(shè)備開放了刷機(jī)，你可以刷機(jī)或者恢復(fù)出廠試試看。

　設(shè)備不能識別SIM卡或者無信號，不能識別SIM卡主要是SIM卡放置錯誤，SIM卡過舊，SIM卡卡槽損壞，剪卡不規(guī)則或者是手機(jī)基帶損壞有關(guān)，嘗試更換SIM卡或者更換其他新的標(biāo)準(zhǔn)SIM卡看看是否正常，基帶損壞包括硬件基帶和軟件基帶，軟件基帶損壞一般情況刷機(jī)系統(tǒng)即可以解決，刷機(jī)不管用的這就得需要去售后了。關(guān)于手機(jī)信號弱無信號的情況比較復(fù)雜，可以看一下我的另一篇文章獲取更多的解答。

　觸摸屏失靈也是一件令人頭疼的事。使用的充電器電壓不穩(wěn)定就可能出現(xiàn)不靈敏的情況當(dāng)前也可能會跟靜電，貼膜問題系統(tǒng)方面有關(guān)，以小米手機(jī)為例，MIUI系統(tǒng)有自帶硬件檢測可以在撥號輸入‘*#*#64663#*#*’可以找到觸摸屏測試然后找到觸摸屏校準(zhǔn)校準(zhǔn)一下，也很容易解決。

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