全球新能源汽車板塊迎來了一波暴漲。美國有特斯拉，而我們則有蔚來汽車。說不好聽點(diǎn)，這年頭你要是不懂點(diǎn)新能源汽車方面的知識(shí)，那你出門都不好意思和人打招呼！
今日，福耀玻璃的曹德旺先生關(guān)于新能源汽車的看法在網(wǎng)絡(luò)上大火，曹德旺表示，新能源汽車本質(zhì)上是電動(dòng)車，有些企業(yè)稱其為新能源汽車無非是想拿補(bǔ)貼，但企業(yè)靠補(bǔ)貼是活不長久的。?新能源汽車行業(yè)這塊可能已經(jīng)累積了一定的泡沫，可能最后又會(huì)浪費(fèi)很多錢，又產(chǎn)能過剩。?
那么問題來了，曹德旺說的是當(dāng)前新能源汽車搞得過火了，已經(jīng)形成了一定的泡沫，大家需要注意這個(gè)問題。下面我們來分析一下！
新能源汽車真的有泡沫嗎？
曹德旺說很多公司是拿補(bǔ)貼，我認(rèn)為這個(gè)話說得在理，國內(nèi)很多所謂新能源車，就是把以前的燃油車加上電池，換上電機(jī)。價(jià)格卻比燃油車高出太多太多，主要就是騙補(bǔ)貼。
任何新興產(chǎn)業(yè)上市初期都是會(huì)有泡沫的。但是有泡沫不等于沒有市場(chǎng)潛力，市值說白了是把企業(yè)的未來價(jià)值和期望利潤體現(xiàn)在了現(xiàn)在的股價(jià)上。對(duì)于投資者來說，大家賺的是什么錢？那就是股價(jià)形成泡沫的錢。
特斯拉發(fā)展了17年，也就2019年開始宣布盈利，像蔚來汽車和小鵬汽車這些新的造車勢(shì)力，他們的股價(jià)也在近2年得到了極大的提升。尤其是蔚來汽車，2019年的時(shí)候，李斌還是那個(gè)最慘的男人，可到了2020年之后，蔚來汽車的市值是超過了寶馬，這讓一眾投資者們極度瘋狂！
現(xiàn)在新能源汽車這塊的玩家太多了，像蔚來、特斯拉以及小鵬這樣的玩家都不說了，恒大也宣布造車，前段時(shí)間也傳出了小米要造車，如果說是造車僅靠砸錢就能搞定的話，那么這個(gè)世界上的創(chuàng)業(yè)也太簡單了吧？所以，新能源汽車肯定是有泡沫的！
福耀玻璃是新能源汽車發(fā)展的受益者？
曹德旺說出了當(dāng)前新能源汽車的發(fā)展有泡沫，但曹德旺沒有說的是，全球新能源汽車的高速發(fā)展，這使得福耀玻璃成為了最大的受益者之一。
為何呢？福耀玻璃可以說是?玻璃圈?中的勞斯萊斯，福耀從上游原玻浮法線到夾層鋼化玻璃生產(chǎn)線再到下游的包邊總成產(chǎn)品已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，有很強(qiáng)的產(chǎn)品議價(jià)能力以及成本競(jìng)爭(zhēng)能力。
像寶馬、奔馳以及比亞迪這樣的汽車廠商，他們都是福耀玻璃的客戶。隨著近2年新能源汽車的強(qiáng)勢(shì)，福耀玻璃也成為了行業(yè)發(fā)展的受益者。從2019年開始，福耀玻璃的股價(jià)就開始一路高漲，到今天差不多快漲了2倍，這說明資本市場(chǎng)還是聞風(fēng)先動(dòng)的。
如何看待新能源汽車的長期發(fā)展？
我個(gè)人認(rèn)為，新能源汽車是未來最為確定性的趨勢(shì)之一。短期來看，確實(shí)存在一定的泡沫，但長期來看，新能源必將成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
為何呢？凱恩斯在1936年所寫的《通論》曾經(jīng)提出一個(gè)非常著名的?挖坑?理論：雇兩百人挖坑，再雇兩百人把坑填上，這叫創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。雇兩百人挖坑時(shí)，需要發(fā)兩百個(gè)鐵鍬；當(dāng)他發(fā)鐵鍬時(shí)，生產(chǎn)鐵鍬的企業(yè)開工了，生產(chǎn)鋼鐵的企業(yè)也生產(chǎn)了；當(dāng)他發(fā)鐵鍬時(shí)還得給工人發(fā)工資，這時(shí)食品消費(fèi)也都有了。等他再雇兩百人把坑填上時(shí)，還得發(fā)兩百把鐵鍬，還得發(fā)工資。
如何理解呢？也就是說，我們之所以要大力發(fā)展新能源汽車，不是為了環(huán)保，什么能源也不重要，是為了創(chuàng)造新需求，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，說白了就是讓更多的人有事情做懂嗎？
華為5年內(nèi)不造車，真的是不想嗎？
對(duì)于小米的質(zhì)疑聲一直不絕于耳。
有人說小米本質(zhì)上是個(gè)硬件公司，但雷軍又一直強(qiáng)調(diào)小米是互聯(lián)網(wǎng)公司。有人說小米的手機(jī)低端，在中高端機(jī)市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，但小米又分拆Redmi，實(shí)現(xiàn)雙品牌發(fā)展，開始搶占中高端手機(jī)市場(chǎng)。
從營收構(gòu)成上來說，小米確實(shí)是個(gè)硬件公司。
在小米發(fā)布的2019年Q2財(cái)報(bào)中顯示，第二季度智能手機(jī)業(yè)務(wù)營收達(dá)到320.21億元，占小米總營收的61.64%。loT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)營收為149.45億元，占比28.77%，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收只占到8.82%。
業(yè)務(wù)增速表現(xiàn)的也很明顯，loT業(yè)務(wù)營收同比增長幅度最大，達(dá)到43.99%，遠(yuǎn)超過手機(jī)業(yè)務(wù)不到5%的增速。
這也凸顯了小米的產(chǎn)品現(xiàn)狀： 智能手機(jī)依然是營收基礎(chǔ)，但進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，loT才是未來核心增長點(diǎn)。
整個(gè)中國手機(jī)市場(chǎng)增長陷入停滯。在2019第二季度，中國新增設(shè)備數(shù)合計(jì)為8555萬臺(tái)，同比下滑21.6%。
據(jù)C***ys數(shù)據(jù)顯示，小米2019年Q2在國內(nèi)的手機(jī)出貨量為1150萬臺(tái)，排在了華為和OPPO、VIVO的后面。小米旗下小米9的銷量不佳，但依靠紅米Note 7和K20系列，實(shí)現(xiàn)銷量的小幅上漲。
面對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)增長乏力的情況，小米的策略也很明顯：
一是雙品牌發(fā)展，搶占中高端市場(chǎng)，提高毛利。 小米目前的手機(jī)均價(jià)還較低，僅有754元，也就是一臺(tái)Redmi 7A的價(jià)格。均價(jià)低，毛利也低。
19年初，小米拆分小米和Readmi，實(shí)現(xiàn)雙品牌發(fā)展，前者死磕性價(jià)比，后者進(jìn)入中高端市場(chǎng)。這一舉措幫助小米加速在手機(jī)中高端市場(chǎng)的發(fā)展，2019年第二季度在2000元以上的智能手機(jī)收入占比達(dá)到總收入的32.3%。
二是國際化發(fā)展，將手機(jī)業(yè)務(wù)增長壓力轉(zhuǎn)移到國際市場(chǎng)。
不光中國，全球手機(jī)市場(chǎng)也不景氣，呈現(xiàn)負(fù)增長的態(tài)勢(shì)。Q2全球智能手機(jī)出貨量同比下降2.3%。全球頭部手機(jī)廠商中，蘋果和小米都在下跌，小米同比下降了0.2%。
小米在印度市場(chǎng)一直有較大優(yōu)勢(shì)，第二季度占到了28.3%的市場(chǎng)份額。印度市場(chǎng)是全球大市場(chǎng)中為數(shù)不多的依然還在增長的智能手機(jī)市場(chǎng)，二季度出貨量為3690萬臺(tái)，同比增長9.9%。
不過，小米在印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增速也在放緩。 2019年Q2的出貨量增速為4.8%，遠(yuǎn)低于去年第二季度的107.6%。
可見，小米在國際市場(chǎng)的增長也很艱難。
loT會(huì)在未來幾年實(shí)現(xiàn)快速增長已成共識(shí)。
根據(jù)IHS預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝基數(shù)從2015年的154億增長到了2020年的307億，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到754億。
對(duì)此，小米的AloT戰(zhàn)略是， 以智能手機(jī)作為第一入口，以小米音箱、空氣凈化器、小米手環(huán)等作為入口，構(gòu)建個(gè)人和家庭的智能家居場(chǎng)景。
目前，小米的AloT平臺(tái)上已經(jīng)接入了超過2200款產(chǎn)品，大到電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)，小到牙刷、插線板、移動(dòng)電源等，涵蓋了智能家居的方方面面。
早在2018年，小米非手機(jī)的loT設(shè)備連接數(shù)就已經(jīng)超過1.5億，其中通過智能語音助手小愛同學(xué)賦能的設(shè)備超過1億臺(tái)。
最后，作為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)求職的在線教育公司，我們來聊一聊，現(xiàn)在加入小米，還有多大的發(fā)展機(jī)會(huì)？
要明確一點(diǎn)： 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，要想成長快，就一定重視發(fā)展紅利問題。
這個(gè)紅利可能是收入上的，比如你早期加入小米，可以拿到一定股份，上市后實(shí)現(xiàn)。這種紅利也可能是個(gè)人成長上的，即讓你負(fù)責(zé)一款用戶量大的產(chǎn)品，通過業(yè)務(wù)增長實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速提升。
在職景之前的社群講座中（加入社群，可關(guān)注「職景」公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞“1”），有前小米產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向我們分享在小米發(fā)展的不同階段，加入小米所獲得的紅利：
初創(chuàng)期： 如果是2010-2012年加入小米，紅利體現(xiàn)在個(gè)人的收入層面。在這個(gè)時(shí)間段加入小米的員工大都拿了不少股票，前幾百位加入的員工即便不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，在北京付個(gè)首付還是不難的。
成長期： 2014年左右，當(dāng)時(shí)小米還算不上一個(gè)大公司，急缺人才，這時(shí)候加入小米，公司更愿意把一些重?fù)?dān)放到新人身上，新人更多吃到的是成長紅利。
成熟期： 現(xiàn)在的同學(xué)再加入小米，不可能像幾年之前一樣，進(jìn)去了就能全面負(fù)責(zé)一個(gè)千萬級(jí)日活的產(chǎn)品。新人進(jìn)去的機(jī)遇，和其他大公司無異，在于平臺(tái)的賦能。
職景的主講人老師在加入小米的時(shí)候，傾向于參與小米云盤這個(gè)項(xiàng)目，最終卻去到瀏覽器這個(gè)項(xiàng)目。但最后的發(fā)展結(jié)果是，小米云盤的發(fā)展受阻，項(xiàng)目幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，產(chǎn)品經(jīng)理換了好幾茬，極不穩(wěn)定。反而瀏覽器非常穩(wěn)定，借著瀏覽器項(xiàng)目發(fā)展的勢(shì)頭，他學(xué)到及見證很多東西。
可見，加入小米等大公司的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你加入的項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，最后業(yè)務(wù)可能會(huì)被砍掉，造成項(xiàng)目組的人員被拆散。你可能被分配到其他項(xiàng)目組，不再具備主動(dòng)選擇權(quán)。
因此，加入小米等大公司，至少需要關(guān)注三點(diǎn)。
首先是要關(guān)注項(xiàng)目，要詳細(xì)了解項(xiàng)目的以下信息：
- 項(xiàng)目的成立時(shí)長，時(shí)長越短越不穩(wěn)定
- 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，越是大牛，成功的幾率就越大
- 公司對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃，如果是嘗試性的業(yè)務(wù)，實(shí)際上可能并沒有明確的目標(biāo)和方向，很容易被放棄
以小米目前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，我們可以判斷出小米未來的發(fā)展重點(diǎn)是AloT業(yè)務(wù)。因此，如果你現(xiàn)在進(jìn)相關(guān)部門做AI或者loT業(yè)務(wù)，肯定能得到快速成長。
其次是要看具體的工作內(nèi)容，這個(gè)是尤為要關(guān)心的。 所謂用戶產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)都是籠統(tǒng)意義上的，涉及到具體工作，才會(huì)轉(zhuǎn)化成真正的價(jià)值。
例如做新聞產(chǎn)品，核心工作主要是進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化，這個(gè)時(shí)候同時(shí)也會(huì)涉及到用戶運(yùn)用和用戶產(chǎn)品相關(guān)的工作。
最后，還要關(guān)注你的直接Leader。 大公司等級(jí)森嚴(yán)，需要逐級(jí)匯報(bào)，直接Leader會(huì)決定你的很多事情。一方面決定你能不能真的學(xué)到東西，另一方面是決定你能不能有更好的發(fā)展。
因此在整個(gè)面試過程中，我們需要掌握更多的信息。你可以通過以下途徑觀察他是否會(huì)是一個(gè)好的Leader：
- 了解他的基本信息，通過脈脈、領(lǐng)英等職場(chǎng)社交產(chǎn)品查看他的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)。如果他的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)都很好，那說明他的基本素質(zhì)比較高。
- 查詢他在社交網(wǎng)絡(luò)上的信息。如果你的Leader恰好喜歡在網(wǎng)上寫東西，那通過他寫的東西，可以看出他大概是一個(gè)怎樣的人。如果他的形象非常專業(yè)且謙遜，那么很可能你遇到了一個(gè)非常好的Leader。
- 如果沒有更多的途徑了解他，在面試的時(shí)候，我們也可以觀察他的言行舉止，大致判斷他是一個(gè)怎樣的人。比如他謙遜有禮，那他可能教養(yǎng)和情商都比較高。如果你對(duì)他比較疑惑，那可以直接詢問一些與新人培養(yǎng)相關(guān)的問題，比如“小米的培養(yǎng)體系是怎樣的？你會(huì)怎么來帶我？”。
搞清楚以上三個(gè)問題，再考慮是否加入。當(dāng)然，這些原則也同樣適用于其他成熟的大公司。
如果你在轉(zhuǎn)行產(chǎn)品、校招求職產(chǎn)品時(shí)遇到了問題，可以隨時(shí)找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。
我也總結(jié)了很多產(chǎn)品求職資料，包括拿大廠offer同學(xué)的求職作品資料，大廠原型交互參考，b端c端產(chǎn)品面試問題匯總+解析等，對(duì)你產(chǎn)品求職會(huì)很有幫助。
關(guān)注“職景”公眾號(hào)，回復(fù)“產(chǎn)品”，獲取以上資料
小米為什么跌得那么厲害
不久前，華為創(chuàng)始人、董事長任正非署名發(fā)出汽車業(yè)務(wù)決策公告，再次重申“華為不造車，有效期5年”。
更巧的是，在華為的年報(bào)會(huì)上，輪值董事長徐直軍提到，“有些部門和合作伙伴在濫用華為品牌。在任總發(fā)布的最新文件里，華為明確要求，嚴(yán)禁華為品牌出現(xiàn)在汽車品牌前面，或作為汽車品牌。”
這不禁讓我們想到問界車型的改名，華為嘴上說不造車，“身體”倒是很誠實(shí)。其實(shí)這些問題的答案，在4月1日的中國電動(dòng)汽車百人會(huì)論壇（2023）上，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東都有透露。
01
合作模式不如預(yù)期
“HI模式僅剩長安阿維塔，廣汽放棄不做了，北汽（極狐）的產(chǎn)品定義和競(jìng)爭(zhēng)力存在問題?！?/strong>論壇上余承東這樣說。
顯然這跟華為的愿景相差很遠(yuǎn)，因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候，華為在發(fā)布智能駕駛和智能座艙解決方案時(shí)，提出了把數(shù)字世界帶入每一輛車的愿景。但現(xiàn)實(shí)確實(shí)各家有各家的智能化方案，華為成了可選可不選的合作對(duì)象。
顯然華為已經(jīng)明白，自己不造車，很難參與到新時(shí)代汽車市場(chǎng)的“蛋糕切分”當(dāng)中。但是目前除了問界改名這種方式以外，華為沒有辦法自己下場(chǎng)。
02
要芝麻還是西瓜？
那么華為這么大一家技術(shù)型企業(yè)，為什么無法自己造車？恐怕很多人并不理解，但仔細(xì)查看其內(nèi)部業(yè)務(wù)，就不難理解。
論壇中，余承東表示“現(xiàn)在被制裁，美日德的車企不會(huì)用我們的方案；新勢(shì)力中，臺(tái)下在座的李斌、李想都有自己的追求，他們?yōu)榱耸兄?、控制點(diǎn)等，不會(huì)選擇我們；傳統(tǒng)車廠，怕失去靈魂的也不會(huì)和我們合作。那我們的東西賣給誰呢？”
顯然華為是需要維持現(xiàn)狀下尋求合作，那么現(xiàn)狀是什么？顯然就是在歐洲的通訊業(yè)務(wù)，而這是目前華為的根本，但目前從財(cái)報(bào)來看，環(huán)境并不友好，因此華為或許并沒有太多的財(cái)力去投入汽車，而汽車的成本回收時(shí)間，是漫長的。
這一點(diǎn)我相信小米應(yīng)該已經(jīng)深有體會(huì)，如等到2024再入場(chǎng)，小米能夠獲得的市場(chǎng)已經(jīng)不大了，所以目前小米是很著急的。前段時(shí)間傳聞與小鵬談收購，應(yīng)該也是沒有談攏。
那么華為在這樣的節(jié)骨眼開始入場(chǎng)，顯然不合適，但將來只會(huì)更不合適。
03
五年時(shí)間，解決困局？
更有深意的是任總所提到的5年的時(shí)間限制，那么5年時(shí)間華為要解決當(dāng)前的困局，為造車鋪開一條路嗎？有這個(gè)可能。
目前華為的難題集中在芯片上，但也不僅僅是華為一家的課題，而是整個(gè)中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)共同的壁壘，5年時(shí)間幾乎已經(jīng)是最后的時(shí)間線。
換句話說，如果5年時(shí)間我們沒有繞開歐美的限制，那么我們大概率將在芯片這一戰(zhàn)中宣告失利，不過目前茶哥認(rèn)為，未來還是樂觀的，漂亮方企業(yè)用自損八百的方式***我們，必不會(huì)長久。
所以5年后汽車會(huì)變成什么樣？真的很難下定論，如AI能夠進(jìn)化并入場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)還將存在，華為也就還有時(shí)間。
本文來自易車號(hào)作者車早茶，版權(quán)歸作者所有,任何形式轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者。內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，與易車無關(guān)
小米老板娘張彤現(xiàn)狀
小米股票跌的原因是因?yàn)樽陨硌邪l(fā)費(fèi)用比較低，可持續(xù)性的增長潛力不足，簡而言之就是公司估值太貴，需要用下跌來使其公司估值合理。小米公司所構(gòu)筑的小米生態(tài)鏈技術(shù)含量比較低，在面對(duì)華為、蘋果等一些大廠商的時(shí)候產(chǎn)品除了價(jià)格外并無新的競(jìng)爭(zhēng)力，這就導(dǎo)致了銷售利潤不高，自然利潤受限，增長潛力不足。
作為一家國內(nèi)頂尖的科技公司，和華為相比，小米在研發(fā)費(fèi)用上差了一大截。并且尤為關(guān)鍵的是，小米的忠實(shí)顧客都是一批追求性價(jià)比的人，小米一漲價(jià)那么就意味著這批客戶會(huì)轉(zhuǎn)投別的廠商，不漲價(jià)那么利潤率不高。若是消費(fèi)升級(jí)的浪潮一出現(xiàn)，那么小米公司因?yàn)槠溲邪l(fā)力的薄弱而核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致銷量減少，利潤減少。
在當(dāng)前的國內(nèi)市場(chǎng)，整個(gè)智能手機(jī)廠商形成了華為，OPPO，VIVO，小米的穩(wěn)定格局，但是華為的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。從原來的四強(qiáng)爭(zhēng)霸變成了如今的一超三強(qiáng)，華為有自主研發(fā)的芯片以及長期在通信領(lǐng)域扎根所積累的技術(shù)壁壘，這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是其他三家短時(shí)間難以趕上的，并且尤為關(guān)鍵的是小米線下渠道非常薄弱。小米的手機(jī)一直追求極致性價(jià)比，因此沒有多余的利潤能分給中間商，這樣就沒辦法在銷量上形成突破。
在國外市場(chǎng)，雖然小米連續(xù)8個(gè)季度是在印度的手機(jī)市場(chǎng)占有率排名第一，但是它的市占率是在下滑的。這主要是因?yàn)樾∶自谟《仁袌?chǎng)是以中低端手機(jī)為主力機(jī)型，而印度市場(chǎng)在用戶規(guī)模大幅度提升之后同樣進(jìn)入了消費(fèi)升級(jí)階段，中高端機(jī)型的份額比重在快速的提升。而這部分高端市場(chǎng)是由蘋果，三星，以及國內(nèi)的oneplus所牢牢把持。從市場(chǎng)端來說，小米當(dāng)前的現(xiàn)狀是不太理想的，傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)務(wù)前景堪憂，所以當(dāng)前它更加像一個(gè)手機(jī)制造廠而不是一個(gè)手機(jī)研發(fā)大廠。這樣的定位，導(dǎo)致小米公司的估值只能適用于制造行業(yè)（5-15）附近的估值而不是科技行業(yè)數(shù)百的估值，所以當(dāng)前小米的下跌過程就是其殺估值的過程。
總而言之，小米公司還是一個(gè)發(fā)展的非?？斓墓镜?，前不久還是能和格力電器這一制造業(yè)龍頭公司打個(gè)賭，但是一個(gè)科技公司和一個(gè)制造業(yè)公司相對(duì)比而不是和行業(yè)內(nèi)其他手機(jī)商做對(duì)比，這是有點(diǎn)讓人質(zhì)疑的。
小米手機(jī)的現(xiàn)狀及發(fā)展措施
張彤現(xiàn)在居住在新加坡負(fù)責(zé)照顧家庭和孩子。
張彤陪雷軍從校服到婚紗從青澀到成熟，看著他創(chuàng)業(yè)看著他成功看著他跌倒又重新站起來。
更是與雷軍攜手奮斗，據(jù)知情人透露，張彤現(xiàn)在居住在新加坡負(fù)責(zé)照顧家庭和孩。子
融創(chuàng)中國董事會(huì)孫宏斌在一次演講中提到武漢大學(xué)是一個(gè)很值得回憶的地方我們很多人的初戀都在這里甚至很多都還把初戀娶回家了比如雷軍。
雖然，在小米系公司和小米招股書的內(nèi)容里沒有找到任何關(guān)于張彤的信息，但是AI財(cái)經(jīng)社通過天眼查了解到與張彤相關(guān)的企業(yè)有16家1家任法人參股10家高管一職任，9家多家與雷軍密切相關(guān)，其中張彤任法人的北京淇澳科技有限責(zé)任公司實(shí)際控制人也是雷軍北京順為創(chuàng)業(yè)投資有限公司***經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，順為資本投資咨詢有限公司的股東均為雷軍和張彤。
小米在中國市場(chǎng)一直面臨巨大危機(jī)，急需雷軍來救它。
一.小米的現(xiàn)狀
智能手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而小米已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度同比出貨量下降，而中國無疑是一個(gè)重災(zāi)區(qū)。
早在2018年初，雷軍就放話十個(gè)季度內(nèi)重返中國第一。事實(shí)卻是，小米的國內(nèi)市場(chǎng)份額仍徘徊在第四位。5月初，全球智能手機(jī)出貨量連續(xù)兩個(gè)季度同比下降，IDC公布了2009年第一季度全球智能手機(jī)出貨數(shù)據(jù)，顯示小米出貨量為2500萬，較去年同期下降10.2%。
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小米曾發(fā)表官方聲明，直接指出IDC錯(cuò)誤，稱本季度小米出貨量不低于2750萬。但即便如此，小米出貨量仍舊在下滑。根據(jù)小米最近發(fā)布的2009年第一季度盈利報(bào)告，該季度智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入約270億元，比去年同期增長16.2%。本季度智能手機(jī)銷量為2790萬部。盡管智能手機(jī)收入同比增長，但小米本季度的智能手機(jī)銷售額同比下降1.76%。
2018年第四季度，小米智能手機(jī)銷量甚至同比下降12.3%。在2018年第四季度的一次媒體會(huì)議上，CFO周受資解釋說，下降的主要原因是小米調(diào)整了該季度的手機(jī)組合，重點(diǎn)開發(fā)高端市場(chǎng)。2018年第四季度，小米僅發(fā)布了兩款產(chǎn)品，一款是10月發(fā)布的Mix3，另一款是12月發(fā)布的小米Play。
在小米9發(fā)布會(huì)上的訪中，雷軍還透露了一個(gè)關(guān)鍵信息。他說，2018年第四季度小米產(chǎn)品的銷售已經(jīng)占到了在中國市場(chǎng)銷售小米品牌的大部分。
如果2018年第四季度的下降是合理的。但在2019年第一季度，小米已經(jīng)拆分了紅米品牌，并發(fā)布了小米9、MIX3 5G版、小米9SE三款高端車型，以及紅米7Pro、紅米NOTE7、紅米7款入門機(jī)型，但仍沒有走出銷量下滑的泥潭。
銷量下降的背后，是智能手機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)的飽和，現(xiàn)在智能手機(jī)的增量已經(jīng)不復(fù)存在。大家都在搶存量市場(chǎng)，這就意味著，如果你選擇這個(gè)品牌的手機(jī)，那么其他品牌的手機(jī)對(duì)應(yīng)的就要少一些市場(chǎng)份額。這種比拼很殘酷，需要很強(qiáng)的技術(shù)和營銷做后盾支撐。那么小米的市場(chǎng)營銷核心點(diǎn)在哪里呢？
a、小米的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。米粉是一個(gè)相當(dāng)龐大的群體，大家愛小米各有各的理由。作為市場(chǎng)營銷來說，小米的巨大優(yōu)勢(shì)就是有這么一匹鐵粉的追隨，這樣無論做什么產(chǎn)品，后續(xù)都能夠跟消費(fèi)者對(duì)接上。了解客戶要什么，自然就能夠在市場(chǎng)上打出一片天地。同時(shí)，小米之家給小米的用戶帶來巨大的流量入口，大家喜歡小米的產(chǎn)品都可以去小米之家買。從生態(tài)導(dǎo)入到手機(jī)產(chǎn)品，這里有著巨大的流量導(dǎo)入。
b、線上線下結(jié)合的市場(chǎng)鋪設(shè)。眾所周知，小米現(xiàn)在的產(chǎn)品不單單是在手機(jī)上?？纯葱∶子衅罚∶拙鸵呀?jīng)在涉足社交電商的市場(chǎng)，而且背靠小米這個(gè)大品牌，很有可能做成另一個(gè)網(wǎng)易嚴(yán)選。有了電商的生態(tài)，小米的價(jià)值就不僅僅是在手機(jī)上，包羅的產(chǎn)品就可以有很多。事實(shí)上也是，打開京東和天貓的旗艦店，小米的電視機(jī)、空調(diào)等一系列的產(chǎn)品都賣的非常不錯(cuò)。這些都可以能夠?yàn)槭謾C(jī)這塊的產(chǎn)品導(dǎo)入巨大流量。
二、跟國內(nèi)競(jìng)品的比較
榮耀一直是小米的老對(duì)手。小米手機(jī)國際化的同時(shí)，榮耀也開啟了2018年的國際化之旅。同時(shí)，當(dāng)小米意識(shí)到線下渠道的不足，大力開辟小米之家布局線下渠道時(shí)，一方面，線上渠道的榮耀超越小米，成為第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，另一方面，通過輕資產(chǎn)模式提升線下渠道布局。
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在同樣的品牌和價(jià)格定位下，榮耀無疑正在蠶食小米市場(chǎng)。今年，OV也將進(jìn)一步點(diǎn)燃。今年2月，vivo子品牌iqoo正式亮相。與vivo之前的產(chǎn)品不同，iqoo主要關(guān)注成本效益，定位互聯(lián)網(wǎng)旗艦系列。
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