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樂視汽車成功了嗎-樂視汽車什么時(shí)候成立的

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  1. 孫宏斌為何冒險(xiǎn)救樂視:被“信得過的人”坑了?
  2. 樂視有售后服務(wù)點(diǎn)么?
  3. 樂視投資人都有誰
  4. 天際汽車怎么還沒倒

沒有關(guān)系。與賈躍亭有關(guān)系的是法拉第汽車,與蔚來汽車有關(guān)系的是李斌。但是他們都是利用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)新一代新能源汽車的創(chuàng)業(yè)者。賈躍亭在2014年就在美國籌備相關(guān)法拉第汽車的建設(shè),為其公司聘用了很多在電動(dòng)車領(lǐng)域頂尖的專家,在美國建立相關(guān)車廠,欲打造全球新一代互聯(lián)網(wǎng)汽車,首臺(tái)量產(chǎn)車樣車在2017年亮相。

而李斌的蔚來汽車成立于2014年,在某汽車網(wǎng)站中取得成功的他,拉來馬化騰等幾個(gè)商界大佬入股,并在紐交所上市,打造出國內(nèi)具有標(biāo)桿意義的互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)車。

擴(kuò)展資料

樂視汽車成功了嗎-樂視汽車什么時(shí)候成立的
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

2016年9月20日,賈躍亭宣布樂視汽車已完成超10.8億美元的A輪融資,投資方主要包括英大資本、深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、民生信托、新華聯(lián)以及宏兆基金等。其中,新華聯(lián)投資金額為5000萬美元。

賈躍亭在造車初期,雖然以FF與樂視汽車兩個(gè)不同的品牌,區(qū)分國內(nèi)與國外、高端與低端,但是在股權(quán)架構(gòu)上,均以FF global為造車運(yùn)營主體進(jìn)行融資。暫且認(rèn)為樂視汽車的10.8億美元的融資,最終入股FF。

2016年11月,在宣布樂視生態(tài)戰(zhàn)略因資金危機(jī)緊急剎車時(shí),賈躍亭稱樂視造車已經(jīng)燒掉逾150億元,其中包括他個(gè)人的100億元。

孫宏斌為何冒險(xiǎn)救樂視:被“信得過的人”坑了?

近日,汽車行業(yè)成立三個(gè)新公司,各個(gè)來頭都挺大。廣汽集團(tuán)、科大訊飛聯(lián)合成立星河智聯(lián)汽車科技有限公司;比亞迪成立弗迪實(shí)業(yè)有限公司,注冊(cè)資本5億元;賈躍亭旗下的法拉第未來FF成立法法汽車(珠海)有限公司。

廣汽集團(tuán)、科大訊飛聯(lián)合成立星河智聯(lián)汽車科技有限公司

隨著智能化進(jìn)程加快,汽車主機(jī)廠加智能互聯(lián)公司模式,深度合作成為主流趨勢(shì)。長安聯(lián)合華為,阿里牽手上汽,小米也曾鬧出造車"緋聞",百度也在尋找合作伙伴,各個(gè)公司都是騷動(dòng)不已。

12月17日,廣汽集團(tuán)、科大訊飛成立星河智聯(lián)汽車科技有限公司,注冊(cè)資本8500萬元,安徽訊飛云創(chuàng)科技有限公司、廣汽資本有限公司各自持有該公司47.06%股份。經(jīng)營范圍包含工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),汽車零部件研發(fā)、智能機(jī)器人;區(qū)塊鏈技術(shù)相關(guān)軟件和服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā)等。

兩者合作在11月底已經(jīng)敲定,新公司正式成立標(biāo)志著合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。新公司注重汽車零部件和智能互聯(lián)研發(fā),而不是全新造車品牌,新能源汽車快速發(fā)展,離不開智能化創(chuàng)新,新公司將助力于廣汽集團(tuán)智能互聯(lián)提升。

比亞迪成立弗迪實(shí)業(yè)有限公司,注冊(cè)資本5億元

12月11日,比亞迪成立弗迪實(shí)業(yè)有限公司,是比亞迪股份有限公司的全資子公司,注冊(cè)資本5億元,至此弗迪系公司已增至6家。經(jīng)營范圍方面,弗迪實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)包含了貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口、電池制造、電池銷售、人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)等。

資料顯示,比亞迪早在去年12月,就成立了三家"弗迪系"公司,分別是弗迪模具有限公司、弗迪科技有限公司和弗迪動(dòng)力有限公司。今年3月,比亞迪宣布弗迪品牌獨(dú)立,此時(shí)弗迪系公司也擴(kuò)充至5家(在此前三家基礎(chǔ)上又成立弗迪電池有限公司和弗迪視覺有限公司),從各類沖壓模具、塑膠模具等零部件及其相關(guān)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、調(diào)試、維修和技術(shù)咨詢服務(wù)到電子電器和底盤技術(shù)再到動(dòng)力組件、電池和照明系統(tǒng)等,弗迪系企業(yè)打通了完整的汽車研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

至此,弗迪系品牌已增至6家,已開始向標(biāo)準(zhǔn)化的汽車供應(yīng)商發(fā)展,其在新能源汽車零部件領(lǐng)域有一定優(yōu)勢(shì),隨著華為這樣企業(yè)也加入到供應(yīng)商隊(duì)伍,寧德時(shí)代也在不斷擴(kuò)張,讓當(dāng)下零部件廠商競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

賈躍亭FF在國內(nèi)成立新公司

12月14日,據(jù)媒體報(bào)道成法法汽車(珠海)有限公司正式成立,注冊(cè)資本2.5億美元,由FF?Hong?Kong?Holding?Limited完全持股,法人為賈晨濤,他同時(shí)還是樂視生態(tài)汽車(浙江)有限公司的監(jiān)事。

經(jīng)營范圍包含:新能源汽車整車銷售;新能源汽車生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷售;汽車零部件研發(fā);汽車租賃;汽車新車銷售;汽車裝飾用品制造;汽車零部件及配件制造;新能源汽車電附件銷售;電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營;機(jī)動(dòng)車修理和維護(hù)等。

根據(jù)此前FF官方展示的預(yù)量產(chǎn)車中,包括了車架進(jìn)入車間、電池組安裝、內(nèi)飾安裝,外飾件安裝等過程。

不過,可以看到車間及生產(chǎn)工位的自動(dòng)化程度并不高,幾乎都要工程師手工完成,也包括一些螺栓的緊固,也需要工程師親自擰上。也被人戲稱,純手工打造。

據(jù)知情人士透露,F(xiàn)F?91多臺(tái)預(yù)量產(chǎn)車已下線,最新一臺(tái)預(yù)量產(chǎn)車也正在打造過程中。

此次FF在珠海成立新公司,似乎預(yù)示著FF?91正在量產(chǎn)加速,也預(yù)示著賈躍亭回歸成為可能。

本文來源于汽車之家車家號(hào)作者,不代表汽車之家的觀點(diǎn)立場(chǎng)。

樂視有售后服務(wù)點(diǎn)么?

騰訊《棱鏡》 李思誼

編輯 劉利平

劃重點(diǎn):

2017年 招商銀行 對(duì)賈躍亭相關(guān)股權(quán)的凍結(jié)后,孫宏斌和賈躍亭進(jìn)行了長達(dá)兩天的會(huì)議,兩人達(dá)成相互妥協(xié)的方案:賈躍亭極不情愿地辭去董事長,孫宏斌極不情愿地?fù)?dān)任董事長。

《棱鏡》早前調(diào)查到,樂視影業(yè)資產(chǎn)注入樂視網(wǎng)最終失敗,一定程度上是因樂視控股持有樂視影業(yè)的股權(quán)被凍結(jié)所致。如要進(jìn)行新一輪融資或者裝入 上市公司 ,首先需解凍樂視影業(yè)的這部分股權(quán)。

曾經(jīng),有人開價(jià)數(shù)億元收購樂視商城,賈躍亭說No;有人開價(jià)百億購買易到,賈躍亭還說No;有人開價(jià)50億購買樂視金融,賈躍亭依然說No。

明天(2月23日),2018年春節(jié)期后的第一個(gè)工作日,孫宏斌正式掌舵下的樂視網(wǎng)將在北京偏遠(yuǎn)郊區(qū)一家酒店召開臨時(shí)股東大會(huì),就多個(gè)議案進(jìn)行表決,這是樂視網(wǎng)復(fù)牌后的第一場(chǎng)股東大會(huì),這家公司命運(yùn)走向也將初見分曉。

過去逾一年,“救世主”融創(chuàng)中國(01918.HK)(以下簡(jiǎn)稱:融創(chuàng))出資150億元,試圖救樂視網(wǎng)于危亡,但結(jié)局不如人意。關(guān)聯(lián)交易糾纏致還款無望,遭多家銀行凍結(jié)股權(quán)致重組擱淺、賈躍亭出走美國、孫宏斌試圖力挽狂瀾……樂視網(wǎng)這艘巨輪終究趨于停擺。

如果說,賈躍亭時(shí)代——?jiǎng)?chuàng)辦樂視網(wǎng)(300104.SZ)并發(fā)展壯大,帶領(lǐng)風(fēng)起云涌的樂視網(wǎng)走向資本市場(chǎng),是樂視網(wǎng)的上半場(chǎng);那么,從投資者成為掌舵者,并試圖展開挽救樂視網(wǎng)行動(dòng)的孫宏斌時(shí)代,則是樂視網(wǎng)的下半場(chǎng)。

騰訊《棱鏡》在過去幾月面訪了“樂視系”多位親身參與到“孫賈紛爭(zhēng)”的現(xiàn)高管和前高管、主要的機(jī)構(gòu)投資者,試圖通過還原孫宏斌入主樂視網(wǎng)以來主要階段的關(guān)鍵片段,用以這一現(xiàn)代商業(yè)演變中的代表案例。

柳傳志的局

45歲的賈躍亭曾有過無數(shù)的高光時(shí)刻,最后一次是在大潰敗的前夜。

多數(shù)時(shí)候,這些今時(shí)今日可能讓很多人難為情的場(chǎng)景,發(fā)生在樂視大廈17層會(huì)議室。2016年1月份,在因資金鏈致生死危機(jī)爆發(fā)前的半年,他在這間辦公室里迎來了柳傳志。

這一天,讓少數(shù)幾位年輕的樂視高管們備受鼓舞,這位在中國商界極具威望的企業(yè)家毫不掩飾自己對(duì)賈躍亭的欣賞,他甚至在現(xiàn)場(chǎng)將賈躍亭比作為“中國版的杰克·韋爾奇”。在聽完后者介紹樂視七大生態(tài)后,他驚嘆于賈躍亭在“公司資金鏈如此緊張的情況下,竟然做了這么多的事情。”

在逾兩年后,柳傳志的門生——融創(chuàng)中國董事局孫宏斌也曾一再對(duì)外重復(fù)這句話,這是他一股腦投出150億元資金力圖拯救樂視的重要支撐。

柳傳志對(duì)賈躍亭的欣賞并不是圓滑地禮貌奉承,因他見證了賈躍亭置之死地而后生。2013年,受阿里巴巴董事局馬云的邀請(qǐng),他曾到訪過樂視,在隨后的兩年多,樂視網(wǎng)遭遇過生死危機(jī),但隨后卻在資本市場(chǎng)上成長為市值超過1500億元的超級(jí)明星。

所以,2016年這次到訪后,柳傳志決定幫幫這位年輕人。他很快力促賈躍亭成為中國企業(yè)家俱樂部成員。2016年年中,在這家俱樂部?jī)H增的5名會(huì)員中分別是:賈躍亭,以及小米創(chuàng)始人雷軍、清華控股董事長徐井宏、HTC董事長王雪紅和海底撈創(chuàng)始人張勇。

2016年4月24日舉行的中國企業(yè)家俱樂部理事大會(huì)上,賈躍亭成為中國企業(yè)家俱樂部理事,時(shí)任俱樂部的柳傳志為賈躍亭頒發(fā)證書。(來源:中國企業(yè)家俱樂部)

“(通常)要一年申請(qǐng),半年之后再考核投票?!睒芬暱毓梢晃桓吖芊Q,但賈躍亭從申請(qǐng)到推薦入會(huì)成為理事,僅用了兩周時(shí)間。中國企業(yè)家俱樂部成立于2006年,作為中國頂級(jí)企業(yè)家的“名利場(chǎng)”,對(duì)理事資格有著幾近苛刻的考量,須經(jīng)兩名中國企業(yè)家俱樂部理事聯(lián)名推薦、且必須全體理事投票支持、無一反對(duì)才可通過。

賈躍亭的“入局”很快獲得了回報(bào)。半年之后,2016年9月,樂視汽車宣布的10.8億美元首輪融資中,參與投資的聯(lián)想控股、民生信托、新華聯(lián),其掌門人或投資人皆在中企俱樂部理事名單之列。在隨后幫助樂視汽車與浙江省地方牽線搭橋的銀泰集團(tuán)董事長沈國軍亦如是。

在“樂視網(wǎng)”摸頂1500億元的市值巔峰時(shí),柳傳志甚至還有過幾近“瘋狂”的想法。有接近柳傳志的人士告訴騰訊《棱鏡》,柳最初甚至動(dòng)過希望樂視重組聯(lián)想集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)的念頭?!奥?lián)想本身就是一個(gè)硬件公司,將聯(lián)想的手機(jī)放到樂視手機(jī)旗下,這樣完成重組后的公司,既有了電視也有了手機(jī)?!痹撊耸糠Q,當(dāng)時(shí)已有投資機(jī)構(gòu)在推動(dòng)此事。

聯(lián)想控股方面并未回復(fù)《棱鏡》的置評(píng)請(qǐng)求。

此時(shí),聯(lián)想集團(tuán)于2014年從谷歌手中收購MOTO的移動(dòng)業(yè)務(wù),這樁并購給聯(lián)想集團(tuán)帶來了高額的并購成本——手機(jī)業(yè)務(wù)并無起色,2015財(cái)年出現(xiàn)上市以來首度虧損。

但這種說法也被另一同時(shí)接近聯(lián)想和樂視人士否認(rèn)?!斑@不至于。柳總(柳傳志)行事風(fēng)格穩(wěn)健,以他的歲數(shù)和身體狀況,不會(huì)如此冒險(xiǎn)?!彼f,更多的可能是一些人產(chǎn)生過如此念頭,并將這種少數(shù)觀點(diǎn)“安插”在掌舵者身上。

孫宏斌上線了

無論如何,柳傳志對(duì)賈躍亭評(píng)價(jià)和行動(dòng)上的支持,在一定程度上,為賈躍亭瘋狂吆喝的PPT多了些可信度,而更為重要的是,在2016年,當(dāng)樂視真正命懸一線時(shí)它足以讓孫宏斌不惜為之冒險(xiǎn)。

后來的故事為中國的投資者們所熟知:幾無征兆,賈躍亭2016年11月終于主動(dòng)承認(rèn)樂視整體陷入資金鏈危機(jī),2017年1月,孫宏斌攜150億元資金“跑步”入場(chǎng),大舉買下樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視致新分別8.61%、15%和33.4959%的股權(quán)。

2017年1月15日“融創(chuàng)樂視戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)”上,賈躍亭與孫宏斌就融創(chuàng)戰(zhàn)略投資樂視相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行解釋。

34天時(shí)間,從兩人首次見面到最終簽訂投資協(xié)議。孫宏斌現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn),聘請(qǐng)聯(lián)想控股、泛海集團(tuán)投資樂視汽車的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盡職調(diào)查,普華永道作為審計(jì)機(jī)構(gòu)。

樂視網(wǎng)一位中層稱“這樣的業(yè)務(wù)孫宏斌一定要找自己信得過的人”。這位“信得過的人”,即是原聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資部投資總監(jiān)李宇浩,他此前主導(dǎo)了聯(lián)想控股對(duì)樂視汽車的投資項(xiàng)目。這位80后投資人主要關(guān)注TMT領(lǐng)域,和孫宏斌私交甚好。

經(jīng)此一役,李深得孫宏斌和融創(chuàng)中國執(zhí)行董事兼行政總裁汪孟德賞識(shí),甚至在隨后以重金“挖角”其至融創(chuàng)負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。

然而,投資樂視網(wǎng)的此次匆忙盡調(diào)卻給孫宏斌和他所掌舵下的融創(chuàng)帶來無盡的煩惱。

“盡調(diào)做得極差,非常粗糙?!币晃豢吹竭^盡調(diào)賬本的人士告訴騰訊《棱鏡》,他認(rèn)為,此次盡調(diào)的賬目和關(guān)聯(lián)方交易能對(duì)上,關(guān)鍵問題出在手機(jī)和汽車兩個(gè)“窟窿”,本身不具備造血能力卻耗資200億元左右。

另一位人士也抱怨,盡調(diào)雖然“數(shù)字賬上都有,但是他(孫宏斌)不知道哪些還了,哪些沒還,他沒有預(yù)測(cè)到現(xiàn)金壓力會(huì)這么大”。

2017年春節(jié)過后,樂視網(wǎng)積極迎接“二股東”正式進(jìn)駐。當(dāng)時(shí),在沒有獨(dú)立辦公室情況下,賈躍亭安排下屬,用玻璃隔斷隔出兩間獨(dú)立辦公室。

首先進(jìn)駐的是孫宏斌的“財(cái)務(wù)大臣”劉淑青。劉淑青所做的第一件事是要求樂視網(wǎng)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)出都必須經(jīng)過其之手,這在很大程度上限制了此前樂視體系各個(gè)生態(tài)間資金“挪用”和“拆借”的便捷性。

但是,麻煩事還是很快來了。融創(chuàng)的真金白銀很快被打入到樂視的賬戶,但這些資金很快就沒了蹤影。騰訊《棱鏡》了解到,150億元投資資金分三批到賬,其中賈躍亭個(gè)人從中獲得60.41億元,除過交20%的個(gè)人所得稅、支付19億元公司債、還一些錢給銀行解除部分質(zhì)押外,所剩無幾。

“錢三兩下就沒了,快得很?!睒芬暰W(wǎng)一位核心高管告訴《棱鏡》,“一家市值千億級(jí)別公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流作為支撐,這些資金很快就用完了”?!捌髽I(yè)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)要消耗資金,版權(quán)成本、運(yùn)營成本和人力成本,還不算債務(wù)的財(cái)務(wù)成本和利息?!鄙鲜鰳芬暰W(wǎng)中層說,這些錢可能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),但無法解決樂視網(wǎng)債務(wù)問題。

2017年11月份,賈躍亭在美國接受騰訊《棱鏡》時(shí)曾透露,在當(dāng)時(shí),其在樂視非上市體系股權(quán)、地產(chǎn)和上市公司體系股權(quán),共約400億元的資產(chǎn)都在國內(nèi)被凍結(jié)了,整個(gè)樂視的負(fù)債大約200多億元,其中100多億元是由他承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。“最高的時(shí)候我擔(dān)保過400多億元,后來老孫(孫宏斌)給我的錢,我全部還了銀行的 。”

泥潭比深淵還深、比海還大

一入樂視深似海,孫宏斌或許這才發(fā)現(xiàn),樂視的現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比夢(mèng)想殘酷。

按照早期,孫宏斌試圖將樂視網(wǎng)和樂視非上市公司進(jìn)行切割。當(dāng)時(shí)的構(gòu)想是樂視體系分上市公司樂視網(wǎng)、非上市公司和樂視汽車三部分。遺憾的是,樂視體系上市公司和非上市公司“一體化”,快刀也斬不斷亂麻。

以樂視致新為例,樂視超級(jí)電視的生產(chǎn)歸屬于上市公司體系樂視致新,但銷售卻歸屬于非上市公司體系LePar。也就是說,樂視致新每銷售一臺(tái)樂視超級(jí)電視,回款先經(jīng)過LePar再轉(zhuǎn)給樂視致新。而LePar所屬的樂視非上市公司體系,本身又為樂視移動(dòng)(即樂視手機(jī)業(yè)務(wù))做了許多債務(wù)擔(dān)保。

這導(dǎo)致的結(jié)果是,非上市公司所欠樂視網(wǎng)的應(yīng)收賬款“明擺在那里,卻遲遲還不上”。

《棱鏡》了解到,此時(shí),孫宏斌索性給出建議,將非上市公司體系的業(yè)務(wù)全部處理掉用于還款。2017年5月份的融創(chuàng)中國2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,孫宏斌亦曾公開稱,樂視體系未來就是上市公司和汽車兩部分,諸如樂視體育和易到等非上市公司部分“該賣的賣掉,該合作的合作”,汽車部分“賈躍亭該怎么弄怎么弄”。

但是,賈躍亭并未聽從這位比他年長10歲的山西同鄉(xiāng)的建議。有人開價(jià)數(shù)億元收購樂視商城,賈躍亭說No;有人開價(jià)百億購買易到,賈躍亭還說No;有人開價(jià)50億購買樂視金融,賈躍亭依然說No。

“老賈連一片羽毛都不肯放棄?!比趧?chuàng)中國2017年9月召開的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,孫宏斌摘掉眼鏡,潸然淚下。

關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款似乎成了一個(gè)“死結(jié)”:時(shí)間拖得越長,資產(chǎn)的殘值越低;資產(chǎn)的殘值越低,就越不夠填坑。

讓孫宏斌更無奈的是,《棱鏡》獲悉,融創(chuàng)中國投資樂視的股權(quán)截至目前甚至仍未完全過戶。原因在于,賈躍亭和樂視控股持有的樂視網(wǎng)股權(quán)被凍結(jié)后,正在進(jìn)行的股權(quán)過戶程序也無法進(jìn)行。

《棱鏡》核實(shí)到,樂視影業(yè)資產(chǎn)注入樂視網(wǎng)最終失敗,一定程度上是因樂視控股持有樂視影業(yè)的股權(quán)被凍結(jié)。如要進(jìn)行新一輪融資或者裝入上市公司,首先需解凍樂視影業(yè)的股權(quán);而樂視影業(yè)的股權(quán)解凍,需要先償還樂視手機(jī)的欠款,顯然賈躍亭暫時(shí)無法歸還。

樂視網(wǎng)復(fù)牌前一天,白馬騎士孫宏斌不無感性地留下“人有時(shí)候要敢叫日月?lián)Q新天,有時(shí)候也要愿賭服輸?!?/p>

從2018年1月24日復(fù)牌,樂視網(wǎng)已前后錄得14個(gè)跌停,截止春節(jié)休市前股價(jià)已從15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。

騰訊《棱鏡》計(jì)算,截止目前,融創(chuàng)向“樂視系”公司投資資金總計(jì)已達(dá)到153.72億元,借款達(dá)到17.9億元,并以總計(jì)52.04億元收購了樂視兩處地產(chǎn)項(xiàng)目的部分股權(quán)。

兩個(gè)男人從“同袍”到切割

在這場(chǎng)大拯救中,賈躍亭的角色難以言說。

時(shí)間拉回到2017年7月,賈躍亭按出差美國處理他個(gè)人投資的美國電動(dòng)汽車品牌Faraday Future(FF)事宜。當(dāng)時(shí)是兩周,最多到7月底回國。妻子甘薇甚至只為丈夫準(zhǔn)備了七套換洗衣服,每?jī)商煲惶住?/p>

但是,當(dāng)賈躍亭正在飛往美國的航班上時(shí),騰訊《棱鏡》獨(dú)家披露賈躍亭夫婦及“樂視系”三家公司總計(jì)12.37億資產(chǎn)被招商銀行申請(qǐng)司法凍結(jié)。樂視隨后遞交上海高院的書面申訴,稱招行實(shí)際凍結(jié)查封的資產(chǎn)總價(jià)值達(dá)261.62億人民幣。

這一行動(dòng)讓賈躍亭和孫宏斌都措手不及,但賈躍亭彼時(shí)作為上市公司樂視網(wǎng)董事長,必須對(duì)此反應(yīng)。騰訊《棱鏡》獲悉,就此,孫宏斌和賈躍亭進(jìn)行了長達(dá)兩天的會(huì)議后,兩人達(dá)成相互妥協(xié)的方案:賈躍亭極不情愿地辭去董事長,孫宏斌極不情愿地?fù)?dān)任董事長。

這是沒有選擇的方案:如果賈躍亭不辭董事長,那么可能會(huì)因更多擠兌而導(dǎo)致公司無法運(yùn)轉(zhuǎn)而破產(chǎn);如果賈躍亭辭去董事長,那么可能會(huì)失去對(duì)公司的控制權(quán)。孫宏斌接了董事長職位,可能在一定程度上成為樂視網(wǎng)的信心支柱,但以第二大股東擔(dān)任董事長,則不得不承擔(dān)樂視網(wǎng)整體的風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)責(zé)任。

《棱鏡》未能了解兩人商量方案的更多細(xì)節(jié),但孫和賈自此開始互有間隙。

“因?yàn)?月份董事長這個(gè)事情,賈總跟孫總在很長一段時(shí)間內(nèi),都沒有直接交流和溝通?!鄙鲜鰳芬暱毓筛吖芊Q,兩人的溝通方式是:通過劉弘等高管作為中間人進(jìn)行傳話。

意識(shí)到回國后短期內(nèi)無法再次出國,與躲避三年前那場(chǎng)危機(jī)的方式一樣,賈躍亭選擇在美國和中國香港間輾轉(zhuǎn)。這期間,“樂視系”多位高管,包括樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍、樂視體育董事長雷振劍等,都曾飛往香港,與賈躍亭對(duì)接樂視相關(guān)板塊的債務(wù)。

賈躍亭在港期間,孫宏斌也不得不親自飛抵香港,與賈討論資產(chǎn)切割和債務(wù)解決方案。他也曾幫賈躍亭找到愿意接盤的第三方平臺(tái),試圖說服賈躍亭放棄上市公司大股東地位,以此解凍司法機(jī)構(gòu)的股權(quán)凍結(jié),填補(bǔ)關(guān)聯(lián)交易和其他債務(wù)的“窟窿”?!皩?shí)際上是有機(jī)會(huì)的,但老賈要價(jià)太高了?!鄙鲜鰳芬暰W(wǎng)中層說。

在樂視網(wǎng)復(fù)牌后,孫宏斌和賈躍亭間的關(guān)系似乎已失控到劍拔弩張。樂視網(wǎng)與樂視控股頻繁“隔空喊話”,互揭傷疤。賈躍亭妻子甘薇剛剛稱超過30億元的關(guān)聯(lián)債務(wù)已經(jīng)形成解決方案,樂視網(wǎng)隨即發(fā)布澄清公告予以否認(rèn)。樂視網(wǎng)剛剛發(fā)布樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)欠款為75.31億元,樂視控股卻澄清只有60億元。

樂視網(wǎng)甚至以公告形式表態(tài)將取包括法律手段在內(nèi)的一切手段,承諾向賈躍亭追債。

孫宏斌在公開場(chǎng)合仍夸贊賈躍亭非常具有企業(yè)家精神。但他曾點(diǎn)贊的一條微博似乎已間接表達(dá)了他的不滿——這條微博來自樂視一位線下經(jīng)銷商:“目前來看,孫宏斌已經(jīng)完全下了狠心,不答應(yīng)就讓老賈爆倉,股價(jià)公告進(jìn)一步表明決心。老賈目前沒有任何辦法,只有妥協(xié)?!?/p>

“一個(gè)解決問題的辦法剛剛出臺(tái),可能被新的問題所掩蓋,需要不斷尋找新的解決辦法……有時(shí)甚至是死結(jié)?!睒芬暰W(wǎng)一位核心高管稱。

“如果說回過頭重新來過,我相信老孫一定不會(huì)入這個(gè)局,”上述樂視控股高管稱。

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樂視投資人都有誰

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3、樂視

(1)樂視成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,樂視致力打造基于產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂視模式”。

(2)樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等;旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動(dòng)智能等。

(3)2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。2014年12月,賈躍亭宣布樂視“SEE”,即是打造超級(jí)汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì),以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

(4)樂視網(wǎng)發(fā)布2015年度業(yè)績(jī)報(bào)告。這家在2015年度狂飆猛進(jìn)的公司交上一份頗為亮麗的成績(jī)單:報(bào)告期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.17億元,較去年同期增長90.89%;歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元,同比增長57.41%。

天際汽車怎么還沒倒

屬于樂視的賈躍亭家族。

樂視成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,致力于打造基于產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂視模式”。

樂視垂直行業(yè)整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、制作發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等。旗下公司有樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動(dòng)智能等。

樂視網(wǎng)站:

LeTV logo LeTV成立于2004年11月,2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。

樂視網(wǎng)是中國唯一一家在a股上市的網(wǎng)站,一直致力于基于產(chǎn)業(yè)和智能終端打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng),為用戶提供垂直整合的完整價(jià)值鏈。

天際汽車還沒倒的原因如下:

提起天際汽車,可能大部分消費(fèi)者都不太了解這個(gè)品牌。畢竟在新能源市場(chǎng),特斯拉、“蔚小理”是第一梯隊(duì);哪吒汽車、零跑汽車等是第二梯隊(duì)。當(dāng)然從11月銷量數(shù)據(jù)來看,第二梯隊(duì)的哪吒汽車也憑借過萬的銷量,進(jìn)入了第一梯隊(duì)。

在新能源市場(chǎng),有位居中心位置的汽車品牌,也有位居邊緣位置的汽車品牌,而天際汽車就可以說是位于邊緣化的汽車品牌之一。天際汽車成立于2015年,原電咖汽車(樂視旗下汽車品牌之一)。但是其在5年之后即2020年才推出了一款量產(chǎn)車——天際ME7。從這個(gè)時(shí)間線上來說,天際汽車可謂是“起了一個(gè)大早,趕了一個(gè)晚集”。

注意事項(xiàng):

天際ME7定位偏向高端,指導(dǎo)售價(jià)在23.88萬元——26.98萬元,續(xù)航里程在410公里——530公里。從相關(guān)可以查詢到的數(shù)據(jù)顯示,天際首款量產(chǎn)車型ME7在2020年的交付量還不到百輛,截止今年9月,天際ME7銷量為1129輛,而在某家的口碑上也可以看到只有4人對(duì)天際ME7進(jìn)行了口碑評(píng)價(jià)。這樣的表現(xiàn)對(duì)于造車新勢(shì)力來說,連及格線都達(dá)不到處境可謂是岌岌可危。

標(biāo)簽: #視網(wǎng)

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