華翔佳苑位于東昌區(qū)通化市東昌區(qū)光復(fù)路，產(chǎn)權(quán)情況是70年，由華翔集團(tuán)開發(fā)。
物業(yè)類型：住宅
物業(yè)費(fèi)：0.9元/平/月
裝修情況：毛坯
建筑類型：板樓
停車位情況：490個(gè)
項(xiàng)目介紹：華翔佳苑小區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通樞紐，環(huán)境優(yōu)美，小區(qū)內(nèi)設(shè)施完善，商圈圍繞。集團(tuán)簡(jiǎn)介：華翔集團(tuán)創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代初，經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)37億元，屬國(guó)家大型企業(yè)，寧波市重點(diǎn)培育的十八家大企業(yè)大集團(tuán)之一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，汽配行業(yè)500強(qiáng)。下轄控股子公司九家，參股企業(yè)二十余家，分布于浙江、江西、上海、北京、遼寧、吉林等地，其中華翔電子已于2005年成為上市公司。主要產(chǎn)品有多功能汽車、特種裝備（車輛）、汽車零部件、電子產(chǎn)品、水產(chǎn)食品及大、中型精密模具等。2006年完成銷售額32億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3億元。
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07款君越2.4舒適版相比老款增加了前排座椅電加熱功能。該款車標(biāo)配有：電動(dòng)調(diào)節(jié)真皮座椅、前雙安全氣囊、電動(dòng)天窗、GPS導(dǎo)航、定速巡航、牽引力控制系統(tǒng)（TCS）、前后感應(yīng)式倒車?yán)走_(dá)，并帶圖形顯示、雙溫區(qū)空調(diào)（駕駛員/副駕及后排）、自動(dòng)感應(yīng)式大燈、6碟CD并帶DVD播放功能等，在同級(jí)車型中性價(jià)比較為突出。
2.4 豪華導(dǎo)航版參數(shù)配置
變速箱 6擋手自一體 汽車級(jí)別 中型車 最高車速 200 100-0制動(dòng)距離 - 發(fā)動(dòng)機(jī) 2.4L 168馬力 L4 車體結(jié)構(gòu) 4門5座三廂車 推出年份 2008 0-100加速時(shí)間 10.5 百公里經(jīng)濟(jì)油耗 5.6
通用別克 2.4 豪華導(dǎo)航版江蘇報(bào)價(jià)
江蘇(共30個(gè)經(jīng)銷商報(bào)價(jià))
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蘇州鵬龍東昌汽車銷售服務(wù)有限公司是2014-06-24在江蘇省蘇州市吳中區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于蘇州市吳中區(qū)甪直鎮(zhèn)甪直大道151號(hào)。
蘇州鵬龍東昌汽車銷售服務(wù)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是9132050639824532，企業(yè)法人崔志良，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
蘇州鵬龍東昌汽車銷售服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)（按許可證所列范圍和方式經(jīng)營(yíng)）。汽車銷售，汽車配件及汽車檢測(cè)設(shè)備的銷售，汽車用品的銷售，二手車經(jīng)銷，展示展覽服務(wù)，汽車手續(xù)代辦；汽車上牌手續(xù)代辦及以上相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在江蘇省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為27879萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共6632家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于優(yōu)秀。
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季度工作總結(jié)
你好，計(jì)算方法： 額度×利率+三年利息÷36=月供 目前很多金融機(jī)構(gòu)的打款利率是在0.06-0.07左右，就按照0.06計(jì)算。 80000×0.06=4800（一年的利息） 4800×3=14400（3年的利息） 如果按照月供的話你每個(gè)月還款=80000+14400/36=2622.2元 但是還有一種情況就是，金融機(jī)構(gòu)為了利益和人數(shù)最大化，第一年會(huì)實(shí)行免息的政策，所以實(shí)際的要按照金融機(jī)構(gòu)的調(diào)整去計(jì)算。豐田金融利率
發(fā)現(xiàn)銀行利率要比豐田金融利率低，先為客戶 計(jì)算一下客戶的日供利息是多少?銀行一般是不向外地客戶提供的， 并且對(duì)客戶的資質(zhì) 要求要高多了，額度×利率+三年利息÷36=月供
目前很多金融機(jī)構(gòu)的打款利率是在0.06-0.07左右，就按照0.06計(jì)算。
80000×0.06=4800（一年的利息）
4800×3=14400（3年的利息）
如果按照月供的話你每個(gè)月還款=80000+14400/36=2622.2元
但是還有一種情況就是，金融機(jī)構(gòu)為了利益和人數(shù)最大化，第一年會(huì)實(shí)行免息的政策，所以實(shí)際的要按照金融機(jī)構(gòu)的調(diào)豐田金融汽車?yán)?/p>
汽車金融年利率一般在8%~12%左右 。其中，通用金融利率相對(duì)較高，1~3年期利率為11.23%，4~5年期利率為11.62%。 福特1~3年期利率為9.90%，4~5年期利率為10.40%。
相關(guān)信息:
一豐田金融其實(shí)是“放***”
近日，杭州市工商局江干分局經(jīng)過調(diào)查獲悉，從2008年8月開始，杭州金豐豐田汽車銷售服務(wù)公司、浙江廣豐通田汽車有限公司及杭州東昌汽車銷售服務(wù)有限等豐田品牌汽車經(jīng)銷商的汽車個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)先向豐田金融推薦汽車業(yè)務(wù)，而豐田金融則向.上述三家經(jīng)銷商以“手續(xù)費(fèi)”或“服務(wù)費(fèi)”等名義給付財(cái)物，從而獲得消費(fèi)業(yè)務(wù)。
豐田金融向4S店返利4.5%
豐田金融的汽車消費(fèi)一年期利息高達(dá)10%-13%，而四大國(guó)有銀行的同類利息不到7%。
豐田汽車公司的合資車型
精選季度工作總結(jié)四篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)4篇，歡迎大家分享。
季度工作總結(jié) 篇1
第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
一、人員招聘
月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著"干一行愛一行"的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
四、不足之處
1.性不強(qiáng)
是行動(dòng)的指南針，好的能夠預(yù)先調(diào)配，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2.執(zhí)行力不強(qiáng)
人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4.員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
自我評(píng)價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。
季度工作總結(jié) 篇220xx年年底崗位調(diào)整，現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!
20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然，也存在些許不足，在此，對(duì)大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)一下：
一、主要工作
本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò)。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。工作方面：踏實(shí)工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間完成每個(gè)季度單位存款賬戶的對(duì)賬工作，另外按時(shí)完成市行布置的補(bǔ)發(fā)信用機(jī)構(gòu)代碼證得工作，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
學(xué)習(xí)方面：虛心請(qǐng)教，不斷提高，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補(bǔ)臺(tái)，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì)，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，理論學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;
2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;
3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng);
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細(xì)算，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把財(cái)務(wù)做精做細(xì)，搞好成本歸集。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低成本，促進(jìn)單位全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
季度工作總結(jié) 篇320xx年第二季度，在做好日常工作的同時(shí)，主要以稅務(wù)方面的工作為主，具體工作情況總結(jié)如下：
二季度在工資及工資性支出方面：主要以核算工資及績(jī)效為主，在工資核算方面，我是以人力部的工資表作為核算依據(jù)，每月按人員的歸屬同時(shí)經(jīng)同人力部協(xié)商確定計(jì)提工資總額，然后進(jìn)行成本分?jǐn)?；在處?0xx年績(jī)效時(shí)，由于公司現(xiàn)金流的原因無法按時(shí)發(fā)放，只得根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)金流情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意逐步發(fā)放，同時(shí)為了合理分配工資成本，經(jīng)部門主任同意對(duì)20xx年生產(chǎn)部門績(jī)效按月進(jìn)行預(yù)進(jìn)；在發(fā)放工資和績(jī)效以及其他時(shí)，為了保證每筆發(fā)放的工資和績(jī)效的準(zhǔn)確，我每次都把每筆發(fā)放的工資和績(jī)效按照出納會(huì)計(jì)的要求的格式，做成電子檔發(fā)給出納會(huì)計(jì)；在做好工資及工資性支出核算的.同時(shí)，每月還按時(shí)計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)、計(jì)提費(fèi)，定期對(duì)公司員工的工資帳戶進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的員工工資帳戶及時(shí)進(jìn)行更改。
二季度在稅務(wù)工作方面：
一、清算20xx年企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅是公司的重要稅種之一，20xx年我公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20xx.3萬元，應(yīng)納企業(yè)所得稅286。88萬元（包含納稅調(diào)增業(yè)務(wù)招待費(fèi)114.66萬元和罰款和被沒收財(cái)物的損失1.59萬元，調(diào)減準(zhǔn)備調(diào)整項(xiàng)目233.89萬元和經(jīng)同稅務(wù)部門協(xié)商調(diào)減的1.26萬元，國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)減免191.47萬元），20xx年x月x日已完成了申報(bào)（報(bào)表12張，附件8份）和補(bǔ)繳所得稅工作，補(bǔ)繳20xx年企業(yè)所得稅7.36萬元。
二、繳納20xx年各類稅費(fèi)。在20xx年x月底清算的基礎(chǔ)上，20xx年x月份又逐筆核對(duì)20xx年的營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地主教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅、水利基金、在職職工水利基金、在職職工個(gè)人教育費(fèi)附加進(jìn)行核對(duì)共計(jì)補(bǔ)繳稅費(fèi)138.13萬元其中個(gè)人所得稅95.61萬元。
三、配合合肥市地稅稽查局對(duì)我公司進(jìn)行20xx年—20xx年稽查工作。合肥市地方稅務(wù)局稽查局于6月x日進(jìn)住我公司，對(duì)我公司20xx年元月xx日至20xx年xx月xx日進(jìn)行全面稅務(wù)計(jì)提繳納的真實(shí)性進(jìn)行稽查，此項(xiàng)工作還在進(jìn)行，我在積極地配合他們的稽查工作。
四、國(guó)家稅務(wù)總局有可能對(duì)我系統(tǒng)進(jìn)行稅務(wù)檢查，安通服安排稅務(wù)自查工作。20xx年xx月中旬以來財(cái)務(wù)部在王凱主任的帶領(lǐng)下，組織了財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員對(duì)20xx年元月xx日至20xx年xx月xx日稅務(wù)計(jì)繳情況進(jìn)行了清算，根據(jù)中國(guó)電信集團(tuán)公司的自查要求，組織編報(bào)了自查清算表。
五、日常稅務(wù)工作。二季度日常稅務(wù)工作是以按月計(jì)算、申報(bào)應(yīng)納稅款，按時(shí)繳納、歸類稅金；二季度除正常月度稅款外，還申報(bào)且繳納了土地使用稅、在職職工的教育經(jīng)費(fèi)、在職職工水利基金。
總之二季度不論是工資及工資性支出方面的相關(guān)工作還是公司稅務(wù)的相關(guān)工作，均按規(guī)定和要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了自已的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
季度工作總結(jié) 篇4一、主要工作目標(biāo)完成情況
20xx年1—3月，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額69.84億元，同比增長(zhǎng)19.2%，高于全省增速2.7個(gè)百分點(diǎn)，增速居全省第第一，總量居全省第五位，完成省廳下達(dá)的289.1億元全年工作目標(biāo)的24.2%。
二、主要工作措施及成效
（一）積極取有效措施，確保消費(fèi)品市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
一是開展摸底調(diào)查，增加規(guī)模企業(yè)，確保社零指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。市現(xiàn)有限額以上商貿(mào)流通企業(yè)309家，預(yù)計(jì)年內(nèi)增加50家限上企業(yè)。限額以上經(jīng)營(yíng)單位的增加，是拉動(dòng)我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
二是加大跟蹤調(diào)度，搞好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)度各縣、市商務(wù)部門和樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)的工作積極性。年初，我們將全年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，并在全市商務(wù)工作會(huì)議上與各縣（市、區(qū)）簽署了工作目標(biāo)責(zé)任書。為更好的調(diào)動(dòng)縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的工作積極性，我們?cè)谝浴凹菊{(diào)度、季通報(bào)”的方式加大跟蹤調(diào)度的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)的增選工作與限額以上統(tǒng)計(jì)上報(bào)單位的增選工作相結(jié)合，充分利用國(guó)家城鄉(xiāng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)資金，調(diào)動(dòng)各限上單位上報(bào)經(jīng)營(yíng)信息的積極性，確保限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
三是積極引導(dǎo)大型商貿(mào)流通企業(yè)開展促銷活動(dòng)，拓展新的消費(fèi)熱點(diǎn)。組織各類營(yíng)銷活動(dòng)情況，組織引導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性地做好品牌宣傳和特色商品營(yíng)銷情況,培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。重點(diǎn)是抓住旺銷時(shí)段，促進(jìn)節(jié)日消費(fèi)。主要是在元旦、春節(jié)、清明及商家店慶等重大節(jié)日期間，引導(dǎo)歐亞購物中心、中東購物中心及義烏小商品城、金城商廈、博利超市等商家把握商機(jī)，積極開展打折優(yōu)惠、贈(zèng)送禮品、有獎(jiǎng)銷售等各類促銷活動(dòng)，由此帶動(dòng)活動(dòng)期間食品、服裝鞋帽、金銀首飾、家用電器等消費(fèi)品市場(chǎng)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。
四是繼續(xù)推廣“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)。自09年2月開始的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)已運(yùn)行兩年，目前我市家電下鄉(xiāng)工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。全市備案企業(yè)目前為261家。截至3月31日，我市共銷售家電112708臺(tái)（部），實(shí)現(xiàn)銷售額25331.25萬元。其中，20xx年一季度共銷售家電28632臺(tái)(部)，實(shí)現(xiàn)銷售額6904.76萬元，補(bǔ)貼率達(dá)到.46%。特別是東昌區(qū)和輝南縣銷售形勢(shì)喜人，銷售總量占全地區(qū)的49%。
（二）建立健全考核機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)測(cè)調(diào)控水平。
一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行跟蹤督查督報(bào)，健全必要的考核管理制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)《吉林省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作考核管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定了《通化市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作考核管理辦法》，要求各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)進(jìn)一步提高信息報(bào)送質(zhì)量，保證報(bào)送的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，杜絕誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)信息。目前，全市累計(jì)監(jiān)測(cè)企業(yè)達(dá)88家，數(shù)據(jù)報(bào)送率已達(dá)100%，及時(shí)率達(dá)到99%以上。二是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行分析預(yù)測(cè)工作，提高了預(yù)測(cè)分析水平。完成各類監(jiān)測(cè)分析報(bào)告30份，編制商務(wù)預(yù)報(bào)18期，并按時(shí)上報(bào)省廳和市領(lǐng)導(dǎo)。三是“商務(wù)預(yù)報(bào)”網(wǎng)站平臺(tái)建成。及時(shí)發(fā)布各種數(shù)據(jù)信息。
?。ㄈ┚祁惲魍ê托笄萃涝资袌?chǎng)監(jiān)管工作，認(rèn)真查處違法案件。
一是強(qiáng)力整頓，打防結(jié)合，嚴(yán)防冒偽劣酒類商品流入市場(chǎng)。20xx年12月至20xx年3月開展了以商超、名酒行、餐飲單位為重點(diǎn)的葡萄酒市場(chǎng)專項(xiàng)整頓。整頓期間，我們邀請(qǐng)電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行跟蹤報(bào)道， 公布了舉報(bào)投訴電話（0435-3650915），暢通監(jiān)督渠道，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民大膽投訴舉報(bào)，起到很好的監(jiān)管效果。經(jīng)群眾舉報(bào)，我局在一家物流配貨站查扣涉嫌冒酒類商品20件；查處一家名煙名酒行違規(guī)經(jīng)營(yíng)，共查扣涉嫌冒酒類商品47件，先行登記保存無進(jìn)貨單及酒類流通隨附單酒類商品133件，現(xiàn)場(chǎng)封存待查酒類商品400余件，重點(diǎn)品種抽樣12余種，涉案金額約10.7萬元。同時(shí)我局還結(jié)合全省食品安全整頓專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)的開展，邀請(qǐng)省酒辦和各大名酒企業(yè)打辦聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點(diǎn)打擊了冒“茅臺(tái)”、“五糧液”、“劍南春” 等國(guó)家重點(diǎn)品牌和部分名貴洋酒，查處不法業(yè)戶14家，查獲無隨附單冒名優(yōu)白酒220瓶，涉案金額約15.4萬元，并相應(yīng)做出處罰。通過整頓，確保了我市酒類流通市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
二是加強(qiáng)，規(guī)范和整頓肉品市場(chǎng)秩序，嚴(yán)防不合格肉品流入市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)屠宰場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題依法查處力度，依法承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。對(duì)執(zhí)法檢查記錄、屠宰場(chǎng)情況摸底匯總、案件查處登記記錄及屠宰場(chǎng)臺(tái)賬管理制度等進(jìn)一步整理完善。年初以來，針對(duì)肉品質(zhì)量安全中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，規(guī)范畜禽屠宰市場(chǎng)秩序，使生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，其它畜禽進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%以上，上市肉品合格率達(dá)到100%，案件查處率達(dá)到100%，維護(hù)了消費(fèi)者、生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，確保山城百姓吃上放心肉。
?。ㄋ模﹪@打造東北東部地區(qū)中心城市，抓好區(qū)域性購物中心建設(shè)
隨著通沈高速公路和通丹鐵路的建設(shè)，通沈商道和通丹海道將暢行無阻，構(gòu)成通化至長(zhǎng)春、沈陽、丹東的2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，必將大大提升經(jīng)濟(jì)圈的區(qū)域合作水平。為加快通化作為東北東部地區(qū)中心城市和區(qū)域性購物中心的建設(shè)步伐，著力發(fā)展“兩軸”、“兩區(qū)”、“一帶”，突出打造通化都市區(qū)，今年以來，我們加大了商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的招商和推進(jìn)力度，鼓勵(lì)商貿(mào)龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)和輻射功能。20xx年一季度通化地區(qū)共90個(gè)商貿(mào)流通項(xiàng)目，其中新建71個(gè)，續(xù)建19個(gè)，20xx年續(xù)建或新建超3000萬元共7個(gè)項(xiàng)目（具體情況件附表）。重點(diǎn)推動(dòng)了歐亞、中東、蘇寧、國(guó)美等重點(diǎn)流通企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，加快義烏國(guó)際商貿(mào)城、中東新天地購物公園、戴斯酒店、瑞孚汽車銷售服務(wù)項(xiàng)目和長(zhǎng)白山藥谷物流建設(shè)項(xiàng)目等5個(gè)投資超億元商貿(mào)流通項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，全面提升流通現(xiàn)代化水平，提升拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的能力。目前通化市義烏商貿(mào)城、中東新天地都已正式投入運(yùn)營(yíng)；恒坤家居博覽中心已全面投入運(yùn)營(yíng)；長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)投資2億元的二道江歐亞超市也于去年年底開業(yè)。華聯(lián)天翼商貿(mào)有限公司投資1億元、建筑面積1.8萬平米的通化華聯(lián)天翼數(shù)碼廣場(chǎng)已建設(shè)完畢，現(xiàn)正在火熱招商中。20xx年，總投資1.3億元的美國(guó)戴斯酒店也將進(jìn)駐通化中東新生活城市廣場(chǎng)，填補(bǔ)通化市高端酒店的空白。國(guó)內(nèi)外大型商業(yè)集團(tuán)的紛紛進(jìn)駐，帶來了先進(jìn)的業(yè)態(tài)形式和管理技術(shù)，促進(jìn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，改變了我市商貿(mào)流通的格局。它們的到來將對(duì)提高城市品位，完善城市功能，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加社會(huì)就業(yè)，充分發(fā)揮商貿(mào)流通在引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、提高人民生活水平方面的重要作用，從而加快通化都市區(qū)的建設(shè)步伐。
二、存在的主要問題和困難
一是社會(huì)消費(fèi)品零售總額隨著規(guī)模的逐年增加，消費(fèi)增速與上年相比趨緩。雖然我市一季度的社零指標(biāo)增速在全省排名居前，但年初下達(dá)的17%增速的奮斗目標(biāo)完成壓力較大。
二是市場(chǎng)監(jiān)測(cè)任務(wù)加重，人員、精力明顯不足。根據(jù)《吉林省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作考核
管理辦法》的規(guī)定，市場(chǎng)運(yùn)行科除每月正常完成生活必需品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重點(diǎn)流通企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和重要商品數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的周、半月、月、季、半年、年度報(bào)表和黃金周日監(jiān)測(cè)報(bào)表外，每月還需撰寫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析4篇，市場(chǎng)綜合分析2篇，商務(wù)預(yù)報(bào)信息發(fā)布100條，與3種以上媒體合作發(fā)布信息，網(wǎng)站月度訪問量達(dá)3000次，報(bào)道市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，網(wǎng)站月度訪問量達(dá)3000次。如此大的工作量，僅靠?jī)蓚€(gè)人很難完成。
三是行政執(zhí)法人員、執(zhí)法車輛始終不到位，影響市場(chǎng)監(jiān)管效力。目前酒辦具有行政執(zhí)法資格的人員只有2名，還有兩名臨時(shí)聘用人員。但卻承擔(dān)全市七個(gè)縣（市、區(qū)）67家畜禽屠宰企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)及城區(qū)3000多家酒商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，加之沒有配備執(zhí)法車輛，工作難以有效開展。
三、下一步工作安排
一是進(jìn)一步加大與統(tǒng)計(jì)部門和縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成限上企業(yè)的摸底清查工作，努力增加限上企業(yè)戶數(shù)，確保全年目標(biāo)完成。
二是加大市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)控力度，增強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)分析能力。一方面要增強(qiáng)市場(chǎng)分析能力，提高分析水平。要及時(shí)反映市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，做到全面、客觀、真實(shí)地反映全市消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息保障。另一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)信息員管理。擬與省廳聯(lián)合舉辦一期市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)班，對(duì)我市各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)的信息員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步提高信息報(bào)送質(zhì)量。
三是繼續(xù)引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)開展各式促銷活動(dòng)，確保消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
四是繼續(xù)深入開展家電下鄉(xiāng)工作，協(xié)助財(cái)政部門做好家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼兌付工作，加大市場(chǎng)監(jiān)管，防止出現(xiàn)騙補(bǔ)現(xiàn)象，確?！皟陡丁辟|(zhì)量，保證國(guó)家利益不受損害。
五是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，確保食品安全。配合全市食品安全整頓專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)深入開展畜禽屠宰環(huán)節(jié)和酒類市場(chǎng)專項(xiàng)整頓活動(dòng)；開展“通化市放心酒工程示范店”評(píng)選工作；增加4戶樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)，建立酒類流通商品市場(chǎng)監(jiān)管體系；積極推動(dòng)商務(wù)綜合行政執(zhí)法第三批試點(diǎn)的申報(bào)工作，力爭(zhēng)推薦2個(gè)縣；建立投訴舉報(bào)制度，開通12312商務(wù)綜合執(zhí)法熱線。
;一汽豐田
新威馳
2010款 1.3 GL-i標(biāo)準(zhǔn)版 MT 8.95萬
北京現(xiàn)車充足 2010款 1.3 GL-i標(biāo)準(zhǔn)版 AT 9.75萬
北京現(xiàn)車充足 2010款 1.3 GL-i MT 9.14萬
北京現(xiàn)車充足 2010款 1.3 GL-i AT 9.94萬
北京現(xiàn)車充足 2011款 1.6 GL-i 天窗版 MT 9.99萬
北京現(xiàn)車充足 2011款 1.6 GL-i 天窗版 AT 10.79萬
北京現(xiàn)車充足 2010款 1.6 GL-S 運(yùn)動(dòng)版 AT 11.89萬
北京現(xiàn)車充足 2010款 1.6 GL-S 運(yùn)動(dòng)版 AT 12.39萬
北京現(xiàn)車充足 銳志 2.5S ￥21.6萬 2.5S特別版 ￥22.13萬 2.5S特別天窗版 ￥22.88萬 2.5V 天窗版 ￥25.25萬 2.5V 天窗導(dǎo)航版 ￥28.0萬 2.5V 照明版 ￥24.75萬 3.0V 天窗導(dǎo)航版 ￥35.48萬
卡羅拉 1.6GL手動(dòng) 13.28萬 1.6GL自動(dòng) 14.48萬 1.8GL-i手動(dòng) 14.48萬 1.8GL-i自動(dòng) 15.48萬 1.8GXL-i手動(dòng) 15.68萬 1.8GXL-i自動(dòng) 16.68萬 1.8PREMIUM自動(dòng) 17.98萬 1.8GXL-i自動(dòng)（帶NAVI）19.08萬 1.8PREMIUM自動(dòng)（帶NAVI）19.98萬
2.5 Royal ￥30.2萬 2.5 Royal真皮版 ￥31.2萬 2.5 Royal特別版 ￥32.0萬 3.0 Royal ￥35.3萬 3.0 Royal E ￥38.5萬 3.0 Royal Saloon ￥41.1萬 3.0 Royal Saloon特別版 ￥41.7萬 3.0 Royal Saloon G ￥48.1萬 3.0 Royal Saloon G VIP ￥50.1萬
花冠EX
1.6G手動(dòng) ￥11.48萬 1.6G自動(dòng) ￥12.68萬
普銳斯
1.5AT織物座椅版 ￥28.22萬 1.5AT真皮座椅版 ￥29.62萬 1.5AT真皮導(dǎo)航版 ￥30.2萬
陸地巡洋艦
4.7L GX ￥64.5萬 4.7L GX-R ￥66.9萬 4.7L VX-R ￥78.8萬 4.7L VX-R豪華DVD版 ￥81.0萬
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GL標(biāo)準(zhǔn) 2WD、5MT ￥9.88萬 CX豪華 2WD、5MT ￥10.98萬 CX豪華 2WD、4AT ￥11.98萬 版 2WD、5MT ￥11.28萬 版 2WD、4AT ￥12.28萬 CX豪華 4WD、5MT ￥12.48萬 CX豪華 4WD、4AT ￥13.48萬
普拉多
4.0L GX（AT）￥46.2萬 4.0L GX 豪華版 ￥47.0萬 4.0L GX 豪華DVD版 ￥48.3萬 4.0L GX 運(yùn)動(dòng)DVD版 ￥50.0萬 4.0L VX（AT）￥51.8萬 4.0L VX NAVI版 ￥55.8萬
廣汽豐田
凱美瑞 200E ￥19.78萬 200G ￥21.98萬 240G ￥22.98萬 240G NAVI ￥24.78萬 240V NAVI ￥26.98萬 2010年4月12日， 廣汽豐田凱美瑞混合動(dòng)力版在廣州正式下線，這是豐田品牌繼普銳斯后在國(guó)內(nèi)推出的第二款混合動(dòng)力產(chǎn)品。
廣汽豐田混合動(dòng)力凱美瑞官方售價(jià)（萬元） 240 HG 豪華版 31.98 240 HV 至尊版 33.98 240 HV G book智能領(lǐng)航版 36.48
漢蘭達(dá) 3.5L精英版 ￥37.98萬 3.5L運(yùn)動(dòng)版 ￥40.98萬 3.5L運(yùn)動(dòng)豪華版 ￥43.98萬 3.5L至尊版 ￥46.98萬
雅力士
1.3E舒適版手動(dòng)擋 9.19萬 1.3E舒適版自動(dòng)擋 9.99萬 1.6G精致版手動(dòng)擋 10.7萬 1.6G精致版自動(dòng)擋 11.5萬 1.6G精致智能版自動(dòng)擋 11.85萬 1.6RS至尊版手動(dòng)擋 12.56萬 1.6RS至尊版自動(dòng)擋 13.36萬 1.6RS至尊銳動(dòng)版手動(dòng)擋 12.83萬 1.6RS至尊銳動(dòng)版自動(dòng)擋 13.63萬
召回
豐田“召回門”爆發(fā)以來，其對(duì)中國(guó)消費(fèi)者與對(duì)美國(guó)消費(fèi)者的區(qū)別對(duì)待備受詬病。3月中旬，浙江省工商行政管理局與浙江省消費(fèi)者權(quán)益保障委員會(huì)率先向豐田發(fā)難，要求***。28日，浙江省工商局新聞中心工作人員確認(rèn)，一汽豐田已接受了浙江省工商局與浙江省消保委的部分要求。這是豐田首次就汽車召回一事對(duì)中國(guó)消費(fèi)者做出讓步。
根據(jù)浙江省工商局公布的信息，此次會(huì)面，浙江省工商局和浙江省消保委針對(duì)豐田召回中存在的問題提出了5項(xiàng)要求：明確召回的時(shí)間表，加快浙江RAV4問題汽車召回的處理進(jìn)度；為消費(fèi)者提供上門召回服務(wù)；在召回維修階段對(duì)車主用車造成影響的，提供同型號(hào)車輛作為代替；已交訂金但尚未提車的消費(fèi)者，如果提出取消汽車預(yù)售登記，豐田方面須全額退還訂金；對(duì)自行將汽車送往4S店進(jìn)行召回的消費(fèi)者，豐田方面應(yīng)提供交通補(bǔ)貼、誤工補(bǔ)貼以及一定的經(jīng)濟(jì)賠償。浙江省工商局新聞中心工作人員證實(shí)，一汽豐田已接受了前4項(xiàng)要求。
半個(gè)月的據(jù)理力爭(zhēng)終于有了結(jié)果：2010年3月29日14時(shí)45分，一汽豐田在杭州同意對(duì)召回的豐田RAV4汽車車主進(jìn)行補(bǔ)償。至此，豐田全面接受了浙江方面提出的汽車消費(fèi)***的五項(xiàng)要求。據(jù)了解，汽車召回補(bǔ)償在中國(guó)尚屬首次。
豐田承諾將上述處理方案3日內(nèi)通知各4S店。這意味著，浙江汽車車主爭(zhēng)取到了美國(guó)車主的“同等待遇”。
2010年3月31日 一汽豐田汽車銷售有限公司總經(jīng)理松木秀明表示，將針對(duì)全國(guó)RAV4車主推出一個(gè)“三選一”的免費(fèi)檢測(cè)服務(wù)，除此之外，不會(huì)對(duì)召回車輛車主（包括浙江地區(qū)）給予額外的經(jīng)濟(jì)賠償。
2015年10月21日，豐田汽車公司向日本國(guó)土交通省提交報(bào)告，對(duì)該公司2005年1月至2010年6月生產(chǎn)的“威姿”等6種車型共600965輛汽車實(shí)施召回。
日本國(guó)交省方面稱，這些汽車的電動(dòng)車窗開關(guān)的潤(rùn)滑劑涂量不足，多次使用后有可能短路引發(fā)起火。
賄賂罰單
壟斷4S店汽車消費(fèi)業(yè)務(wù)、收取高額利息并向4S店支付返利——豐田汽車金融（中國(guó)）有限公司于2012年9月20日因商業(yè)賄賂收到杭州市工商局江干分局的行政處罰聽證告知書。
這是豐田金融也是豐田汽車在華首次面臨商業(yè)賄賂處罰。從事汽車消費(fèi)個(gè)人業(yè)務(wù)的這家企業(yè)是日本豐田汽車下屬全資子公司。該公司同時(shí)還在寧波等地因涉嫌向多家汽車4S店實(shí)施商業(yè)賄賂被立案調(diào)查。
工商部門調(diào)查顯示，從2008年8月開始，杭州金豐豐田汽車銷售服務(wù)公司、浙江廣豐通田汽車有限公司及杭州東昌汽車銷售服務(wù)有限等豐田品牌汽車經(jīng)銷商的汽車個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)先向豐田金融推薦汽車業(yè)務(wù)，而豐田金融則向上述三家經(jīng)銷商以“手續(xù)費(fèi)”或“服務(wù)費(fèi)”等名義給付財(cái)物，從而獲得消費(fèi)業(yè)務(wù)。
豐田金融的汽車消費(fèi)一年期利息高達(dá)10-13%，而四大國(guó)有銀行的同類利息不到7%。按一輛中檔汽車15萬元購車款，首付5萬、一年期10萬元計(jì)，消費(fèi)者向四大國(guó)有銀行僅需支付7000元左右的利息，而從豐田金融則需支付10000元至13000元利息，而利息的4.5%，豐田金融則作為好處費(fèi)返還給4S店。
從2008年8月截至2010年4月，豐田金融總計(jì)向三家汽車4S店給付“手續(xù)費(fèi)”或“服務(wù)費(fèi)”70640.99元，總計(jì)獲得消費(fèi)者實(shí)際還款利息757609.23元。去除應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅金等，豐田金融共獲利426352.33元。
調(diào)查表示，豐田金融的這些違法所得來自49名豐田汽車消費(fèi)者的汽車?yán)ⅰ?/p>
執(zhí)法部門認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，豐田金融的行為屬商業(yè)賄賂，擬做出沒收42萬余元違法所得、罰款14萬元的行政處罰決定。
截至2012年9月20日，除了杭州市工商局以外，寧波等地工商部門也已對(duì)豐田金融在其轄區(qū)內(nèi)的商業(yè)賄賂行為進(jìn)行立案調(diào)查。
對(duì)華出口
中新網(wǎng)11月29日電 據(jù)日本新聞網(wǎng)報(bào)道，日本各大汽車制造商29日發(fā)表了10月份對(duì)中國(guó)出口汽車的業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示，馬自達(dá)汽車10月份對(duì)中國(guó)出口已經(jīng)降為零，豐田汽車也大幅減少了90%。豐田汽車公司29日發(fā)表的中國(guó)市場(chǎng)最新銷售業(yè)績(jī)報(bào)告稱，從日本直接出口到中國(guó)的汽車則減少了91.3%，僅為800輛，尤其是高級(jí)轎車?yán)卓怂_斯的出口量減幅最大。豐田和馬自達(dá)公司均認(rèn)為，11月份中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售也并不樂觀，由于***問題引發(fā)的中國(guó)人“***日貨”行動(dòng)，今后還將長(zhǎng)時(shí)期影響日本汽車在中國(guó)的銷售。
管理改組
豐田改組管理層，重組公司架構(gòu)。改組內(nèi)容包括任命61歲的馬克·霍根為豐田公司董事。馬克曾任通用汽車公司（General Motors）高管，是通用汽車前首席執(zhí)行官里克·瓦格納的親密戰(zhàn)友。曾是豐田美國(guó)分公司的銷售主管的吉姆·蘭茨，現(xiàn)已被提拔為豐田北美區(qū)總管。豐田還任命了兩位非豐田系的日籍高管擔(dān)任董事?，F(xiàn)年76歲、曾任豐田會(huì)長(zhǎng)的藤尾長(zhǎng)將擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，這一般是退休的前奏。大名鼎鼎的“普瑞斯之父”內(nèi)山田武將接任藤尾長(zhǎng)的位置。
銷售情況
豐田汽車2013年4月份在美國(guó)市場(chǎng)的銷量為176,160輛，2012年同期銷量為178,044輛，同比下滑1.1%。由于2013年4月份銷售日為25天，2012年4月份銷售日為24天，若按照每日銷售比率DSR法則計(jì)算，豐田4月在美銷量同比下滑5%。按車型類別來看，豐田4月份在美共計(jì)售出99,988輛轎車，2012年同期銷量為108,891輛，同比下滑8.2%，按每日銷售比率計(jì)算同比下滑11.8%；4月份豐田卡車銷量為76,172輛，較2012年同期的69,153輛攀升10.1%，按每日銷售比率計(jì)算同比增長(zhǎng)5.7%。2013年4月份，豐田業(yè)務(wù)部在美國(guó)市場(chǎng)的銷量為158,069輛，同比降低1.5%，按照每日銷售比率計(jì)算則同比降低5.4%。Scion品牌2013年4月份在美銷量為5,6輛，2012年同期銷量為5,503輛，同比增長(zhǎng)3.5%，按每日銷售比率計(jì)算則同比下跌0.6%。雷克薩斯業(yè)務(wù)部4月在美銷量為18,091輛，2012年同期銷量為17,551輛，同比增長(zhǎng)3.1%，按每日銷售比率計(jì)算同比降低1%。4月份豐田在美最暢銷車型凱美瑞銷量為31,710輛，同比下滑13.9%；排名第二的卡羅拉銷量為24,273輛，同比降低了2.1%；普銳斯混動(dòng)車銷量同比下挫21%至19,889輛。2013年前四個(gè)月中，豐田在美國(guó)市場(chǎng)上的銷量總計(jì)達(dá)705,604輛，同比增長(zhǎng)6.1%，其中豐田業(yè)務(wù)部累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)5.4%至630,773輛；雷克薩斯業(yè)務(wù)部累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)12.3%至74,831輛。
中日關(guān)系影響
由于***問題，包括豐田汽車在內(nèi)的日系汽車廠商在中國(guó)市場(chǎng)的銷售已經(jīng)直線下滑，庫存大量增加。
位于北京的一汽豐田、廣汽豐田4S店，銷售人員均稱，進(jìn)店的消費(fèi)者明顯減少，并且由于一些意向消費(fèi)者取消預(yù)訂，店里的庫存同比增長(zhǎng)三至四成?！暗昀锏默F(xiàn)車都有優(yōu)惠，力度非常大，五六十萬元的普拉多可以優(yōu)惠6萬，RAV4也能優(yōu)惠五六萬元?！奔幢銖S商聯(lián)手大力促銷，也未挽救豐田在華的銷量頹勢(shì)。
中國(guó)市場(chǎng)在豐田全球銷售市場(chǎng)中占比達(dá)到10%，有分析認(rèn)為，中日關(guān)系的惡化無疑將會(huì)影響豐田汽車全球目標(biāo)的達(dá)成。在經(jīng)歷這場(chǎng)微妙的中日外交危機(jī)之后，留給豐田的仍然是充滿變數(shù)的未來。
標(biāo)簽： #豐田
