- 企業(yè)的理念文化怎么樣建立
- 為什么說企業(yè)文化如此重要
- 企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨和企業(yè)使命及企業(yè)愿景有啥區(qū)別和異同
- 企業(yè)文化的核心要素是什么？
- 企業(yè)文化到底是什么，最好的解釋
企業(yè)文化格言
1、文化留人，事業(yè)留人；愿景留人，待遇留人。
2、努力營造富有激勵(lì)氛圍的環(huán)境，讓每一個(gè)員工的思維更加活躍。
3、無論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。
4、站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得細(xì)一點(diǎn)，干得實(shí)一點(diǎn)。
5、客戶就是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有企業(yè)的一切。
6、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
7、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化污染的作用。
8、擁有新知識(shí)的人，面對(duì)的是一個(gè)充滿機(jī)遇的新世界。
9、只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢可持續(xù)
10、一個(gè)人必須靠實(shí)力說話，象窮酸文人那樣唱唱高調(diào)、發(fā)發(fā) 牢騷，于己無補(bǔ)，于國無益。
11、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。
12、企業(yè)，把人拿掉；企字就成了止；業(yè)就是人做事的因果規(guī)律。
13、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，回避問題就是失職。
14、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地判明是非，公正合理的處理問題。
15、世界上沒有奇跡，只有聚焦和集中的力量；
16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
17、營造一種獨(dú)特的概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。
18、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘?a href="/tags-s-h.html" target="_blank" class="f404c48051284fc5 relatedlink">生活、工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。
19、相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。
20、有所為有所不為。
21、聰明的果農(nóng)在修剪果樹時(shí)，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，
22、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質(zhì)是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效 的努力是從自己做起。
23、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會(huì)樂觀而充實(shí)的度過你的整個(gè)人生。
24、蟻穴雖小，潰之千里。
25、張瑞敏的名言
26、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
27、人因?yàn)閴粝攵鴤ゴ?，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
28、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
29、把方便讓給別人，把困難留給自己；把榮譽(yù)讓給別人，把責(zé)任留給自己。
30、頭腦不是一個(gè)能填滿的容器，而是一個(gè)需要點(diǎn)燃的火炬。
31、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
32、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。
33、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
34、也許，我們無法選擇自己的市場環(huán)境，
35、語言是最危險(xiǎn)的武器，刀劍刺的傷口要比語言刺的傷口容易治愈。--卡德龍
36、今天你如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。
37、如果你承認(rèn)客戶服務(wù)是一座橋梁，就必須要準(zhǔn)備好受客戶指責(zé)的準(zhǔn)備。
38、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
39、德，才之帥也；才，德之資也。
40、沒有永遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
41、一個(gè)人的成功，只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù)，而 百分之八十五則要靠人際關(guān)系和他的為人處世能力。
42、做正確的事情，把事情做正確。
43、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
44、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
45、遇到矛盾要冷靜些，碰到困難要堅(jiān)強(qiáng)些，了解情況要全面些，處理問題要慎重些。
46、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
47、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
48、定位就是找空子，找馬騎；找空子就是找市場的空位，找馬騎就是找戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。
49、市場上最珍貴的是消費(fèi)者的心智；
50、客戶是企業(yè)的發(fā)展顧問，一次只考慮一個(gè)客戶，盡可 能地為他提供最好的服務(wù)。
51、選擇可能難，能堅(jiān)持自我的選擇更需要自持力。
52、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量。
53、成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。
54、酒、色、財(cái)、氣四堵墻，都在里面藏，如果你能跳過去，不是神仙也壽長。
55、奧運(yùn)精神不在乎輸贏，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。
56、開會(huì)加不落實(shí)等于零；布置工作加不檢查等于零；抓住不落實(shí)的事加追究不落實(shí)的人等于落實(shí)。
57、不要坐井觀天，而要坐天觀井。
58、不能憑最初印象去判斷一個(gè)人。美德往往以謙虛鑲邊，缺點(diǎn)往往被虛偽所掩蓋。 拉布呂耶爾
59、我們今天知道的東西，到明天就會(huì)過時(shí)，如果停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被無情淘汰。
60、少一些牢騷，多一點(diǎn)思考，少一些盲從，多一點(diǎn)主見。
61、世事如棋，讓一著非為虧我，心田是海，納百川方顯能容。
62、銷售是從被別人拒絕開始的。
63、千頭萬緒抓管理，千軍萬馬抓頭頭。
64、沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；
65、沒有培訓(xùn)的質(zhì)量，就沒有人才的質(zhì)量；
66、在有限的生命中，找到無限的意義。
67、成功，往往在于再堅(jiān)持一下的努力之中；失敗，也許是接近成功時(shí)的放棄。
68、心有多大，舞臺(tái)就有多大！
69、要做事業(yè)的使者；不做金錢的奴隸；
70、沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量，就沒有團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。
71、一個(gè)人最大的長處就是發(fā)現(xiàn)別人長處的能力。
72、最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理只有四個(gè)字：客戶滿意。
73、凡事都需要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。你在邁出第一步的時(shí)候，心中必 須裝著第二步、第三步。
74、不要只想自己從公司得到了什么，而要多想自己給公司貢獻(xiàn)了什么？
75、教育是通向成功的唯一途徑，教育能提供致富的鑰匙。
76、出路就在腳下，自學(xué)永遠(yuǎn)不晚！
77、把復(fù)雜的工作簡單化，把簡單的事情做徹底。
78、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
79、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
80、才能聚焦戰(zhàn)略定位，集中優(yōu)勢，打造核心能力。
81、在事業(yè)上，最初的努力只是一點(diǎn)火星，長期的奮斗，才會(huì)點(diǎn)燃成功的火炬。
82、缺乏知識(shí)就無法思考，缺乏思考也就得不到知識(shí)。
83、學(xué)習(xí)的四個(gè)階段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
84、人生是一串由無數(shù)小煩惱組成的念珠，達(dá)觀的人是笑著數(shù)完這串念珠的。大仲馬
85、人生的真諦不在于錢有多少，權(quán)有多重，而在于能在燦爛的藍(lán)天下自由地呼吸，自由地生活。 貪官的《痛悔》
86、有地搞好業(yè)務(wù)剝離，全力聚焦核心競爭能力。
87、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
88、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
89、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。
90、好的想法是十分錢一打，真正無價(jià)的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
91、客戶的需求不可能一成不變。一成不變的客戶需求根本不存在。
92、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
93、不怕沒能力，就怕不學(xué)習(xí)；不怕沒成績，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。
94、生活是個(gè)大舞臺(tái)，要想成為這個(gè)舞臺(tái)上的超級(jí)明星，每天 上臺(tái)之前先大聲對(duì)自己說：我愛我的觀眾！
95、也許，我們無法選擇自己想要的工作，
96、但是，我們可以選擇自己的工作目標(biāo)；
、人的潛能似掏不盡的井水，人的大腦就像一個(gè)沉睡的巨人。
98、企業(yè)經(jīng)營必須以客戶為本。客戶就是市場，沒有客戶就沒有市常
99、遇到困難要沉著，多調(diào)查，多思索，辦法總比困難多。
100、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，因?yàn)橐坏┠銇G失了它們，生活就會(huì)變的毫無意義。
101、優(yōu)秀是一種氣質(zhì)，優(yōu)秀是一種狀態(tài)，優(yōu)秀更是一種習(xí)慣。
102、既然不能改變風(fēng)的方向，就要學(xué)會(huì)改變帆的方向，既然不能改變事實(shí)的結(jié)果，就要學(xué)會(huì)改變心態(tài)。
103、下基層要腳踏實(shí)地，搞調(diào)研不走馬觀花。
104、知識(shí)是用來做事的，不是用來裝點(diǎn)門面的。
105、酒是穿腸的毒藥，色是刮骨的鋼刀，財(cái)是迷人的陷阱，氣是惹禍的根苗。
106、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
107、不相馬，不把千里馬與普通馬放在一個(gè)馬糟里吃食。
108、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
109、思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。
110、只有通過你自己的實(shí)踐經(jīng)歷與認(rèn)真思考之后，才知道什么東西對(duì)你最好、什么事情對(duì)你最重要。
111、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
112、客戶的需求需要去創(chuàng)造。在電燈發(fā)明以前，沒有人有這種需求。
113、什么叫不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單。什么叫不容易？就是大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。
114、心理變，態(tài)度亦變；態(tài)度變，行為亦變；行為變，習(xí)慣亦變；習(xí)慣變，人格亦變；人格變，命運(yùn)亦變。
115、不要忘記：一個(gè)人最大的感情需要是取得別人的賞識(shí)和尊重。
116、要改變現(xiàn)狀，就得先改變自己，要改變自己，就得先改變自己的觀念。
117、不要害怕遭遇風(fēng)險(xiǎn)。只有通過冒險(xiǎn)，我們才能學(xué)會(huì)如何變的勇敢。
118、聚焦目標(biāo)，集中，決不放棄。
119、毅力，是開啟成功之門的金鑰匙。
120、沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，而沒有靈魂的企業(yè)是不能健康、持續(xù)發(fā)展的。
121、但是，我們可以選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
122、當(dāng)一個(gè)人不再是為了學(xué)歷和考試而學(xué)習(xí)的時(shí)候，才真正進(jìn)入學(xué)習(xí)的最高境界，才能學(xué)到真正有用的知識(shí)。
123、經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功和能力的關(guān)系少，和熱心的關(guān)系大。
124、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。
125、任何行業(yè)的競爭最終都是兩馬奔騰。沒有細(xì)分市場后不賺錢的產(chǎn)品，只有不細(xì)分的產(chǎn)品。
126、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
127、顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。
名句作為警示自己的句子，希望以上《企業(yè)文化格言》內(nèi)容對(duì)您有所幫助，如果還想獲取更多名句內(nèi)容可以點(diǎn)擊 對(duì)企業(yè)文化心寒的句子 專題。
企業(yè)的理念文化怎么樣建立
問題一：企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，
問題二：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：
［1］企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和攻的企業(yè)雷同的。
［2］企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。
［3］企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。
［4］價(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、平等”。
［5］企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡單的雷同，就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。
所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對(duì)比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開出來的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰是誰了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對(duì)他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識(shí)到裝式必須各具特色,于是開始懂得差異，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。
問題三：企業(yè)是什么？企業(yè)精神有哪些？ 1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：?。?）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；?。?）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則； （3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問題四：什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系的內(nèi)核，它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)理論等的高度概括。
塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和激動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。
企業(yè)精神的內(nèi)容 企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：
（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；
（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；
（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問題五：企業(yè)精神的主要內(nèi)容 企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)精神及文化建設(shè)有所介紹。
企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：
（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；
（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；
（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問題六：企業(yè)文化的主要內(nèi)容有哪些 企業(yè)文化包括三個(gè)層面，理念層、制度層和物質(zhì)層。因?yàn)橐粋€(gè)完善的文化體系包括：
1、文化理念（價(jià)值觀，如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等）
2、與文化理念相吻合的制度（如果倡導(dǎo)以人為本，就應(yīng)該在制度上體現(xiàn)出來）
3、物質(zhì)層-價(jià)值觀的載體，如公司司歌、各種宣傳欄、活動(dòng)、文化墻等。
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問題七：企業(yè)精神都有哪些 您好：
企業(yè)精神(Enterprise Spirit/Spirit of Enterprise)指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。
例子：
美國IBM公司：“IBM 就是服務(wù)。” 美國德爾塔航空公司：“親如一家。” 波音公司：“我們每一個(gè)人都代表公司?！薄∪毡救夤荆骸邦櫩偷谝弧?，“誠實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！薄∪毡倦娦烹娫捁荆骸爸塾谖磥淼娜碎g企業(yè)?！薄∪毡矩S田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意。” 日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！薄∪毡舅上码姎夤荆骸肮I(yè)報(bào)國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報(bào)恩?！?
望納
問題八：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？ 大體包括九個(gè)方面：
1、企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方***原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
2、價(jià)值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。
3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。
5、團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的 企業(yè)文化企業(yè)總體印象。
7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。
8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。
9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
問題九：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與 *** 之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。1．企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。2．企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場環(huán)境、國家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。3．企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。4．服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。三、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3．管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和
為什么說企業(yè)文化如此重要
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。
企業(yè)理念定位
一） 定位模式 （ 一）目標(biāo)導(dǎo)向型 用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營過程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。 它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”?！。ǘ﹫F(tuán)結(jié)凝聚型 用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營作風(fēng)。例如，美國塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類型?！。ㄈ╅_拓創(chuàng)新型 用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識(shí)來規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等?！。ㄋ模?產(chǎn)品質(zhì)量型 用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念?！。ㄎ澹┘夹g(shù)開發(fā)型 這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開發(fā)意識(shí)來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，內(nèi)涵相對(duì)要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”等?！。?六）市場營銷型 這種類型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對(duì)象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無價(jià)的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價(jià)廉物美”。?。ㄆ撸﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)型 這類企業(yè)突出為顧客、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以“顧客至上”作為其經(jīng)營理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、業(yè)極為普遍。
企業(yè)理念的表述
表述開發(fā)是在理念定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 1 企業(yè)使命：企業(yè)是什么企業(yè)；企業(yè)將是什么企業(yè)；企業(yè)應(yīng)是什么企業(yè)?！?）企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域：實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)的活動(dòng)范圍和發(fā)展方向?！⌒袠I(yè)范圍；縱向范圍； 顧客范圍；地理范圍 要求：市場導(dǎo)向 2）企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：銷售目標(biāo)；市場目標(biāo)；產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；形象目標(biāo)?！? 經(jīng)營方針：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及路線 3 經(jīng)營思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的態(tài)度、觀念和思想。 4 經(jīng)營風(fēng)格： 5 企業(yè)精神 6 企業(yè)口號(hào)：
BM迅速成長的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念"：
1．尊重員工個(gè)人的信念
2．尊重客戶的信念
他們的響亮口號(hào)是 "IBM就是服務(wù)"。他們?nèi)身?xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
花旗銀行企業(yè)文化
以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；
五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化
1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。
3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
麥當(dāng)勞企業(yè)文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。
通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 .
微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”
2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對(duì)手是誰.
4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.
微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對(duì)技術(shù)的, 從不放棄.
飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司
公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛心企業(yè)文化
愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--是才，不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會(huì)”
培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)
AIG企業(yè)文化
以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
BP企業(yè)的文化
綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財(cái)閥的企業(yè)文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的和運(yùn)行。
濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。
google的企業(yè)文化
google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢,堅(jiān)持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。
企業(yè)文化中的企業(yè)宗旨和企業(yè)使命及企業(yè)愿景有啥區(qū)別和異同
為什么說企業(yè)文化如此重要
企業(yè)文化當(dāng)然重要
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，是企業(yè)的一種軟實(shí)力。
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
企業(yè)文化為什么重要轉(zhuǎn)載以下資料，僅供參考：
21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的***，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。
企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化重要還是企業(yè)產(chǎn)品重要？企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本保障，而企業(yè)文化更是一種凝聚員工的精神，也是企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)和目標(biāo)。所以這兩個(gè)沒有太大的沖突，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力以及奮斗目標(biāo)，利于員工的團(tuán)結(jié)一致，利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
為什么說企業(yè)文化是水個(gè)人理解是這樣的：若將公司看做是正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么企業(yè)文化就是潤滑油，將各個(gè)零件之間的銜接潤滑，降溫，使機(jī)器能夠正常平穩(wěn)的運(yùn)行。企業(yè)文化是無形資產(chǎn)，也是無價(jià)資產(chǎn)，就目前中國的企業(yè)來看，真正能形成企業(yè)文化的企業(yè)少之又少，基本都是口號(hào)與行為相異。
權(quán)當(dāng)參考
為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)可以加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的效率，更好的為整個(gè)企業(yè)服務(wù)。
什么是重建企業(yè)文化？為什么要重建企業(yè)文化？
憑個(gè)人理解：企業(yè)文化排除虛的部分，就是一個(gè)公司常年累月形成的做事習(xí)慣和作風(fēng)，這是我們能看見的，形成文字的什么理念、宗旨、價(jià)值觀等等那些不能是企業(yè)文化的核心。
重建企業(yè)文化：說大了就是企業(yè)內(nèi)部變革，改變?cè)瓉砥髽I(yè)的經(jīng)營策略、做事習(xí)慣和作風(fēng)，這不是一個(gè)短期的工作，因?yàn)樵谧兏锏倪^程中會(huì)有利益沖擊。
為什么要重建企業(yè)文化：一般企業(yè)的目的有三：企業(yè)利益、員工、社會(huì)貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己目的的過程中產(chǎn)生障礙的時(shí)候，尤其是比較嚴(yán)重的障礙的時(shí)候，就需要徹底的變革，這可能包括企業(yè)目標(biāo)調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、智能調(diào)整、銷售策略調(diào)整等等，通過大的方向調(diào)整達(dá)到員工思維的轉(zhuǎn)變。上升到精神層面可以稱之為企業(yè)文化重建。
為什么說企業(yè)文化是“旗手文化”?轉(zhuǎn)載以下資料供參考
企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和領(lǐng)袖
樹木有根，群龍有首。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權(quán)限等都與眾不同。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著提出發(fā)展目標(biāo)、整合各方意見、形成戰(zhàn)略決策、組織實(shí)施管理等重要職能，在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣發(fā)揮著旗手和領(lǐng)袖的作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過企業(yè)家有意識(shí)地倡導(dǎo)、建設(shè)、塑造而不斷培育和發(fā)展起來的。企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、塑造者、傳播和推行者。如松下電器公司的松下幸之助，IBM創(chuàng)始人老沃森，中國GE——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業(yè)文化建設(shè)比作房屋的地基和汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，認(rèn)為企業(yè)的主要問題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研、梳理和總結(jié)提煉，并將企業(yè)文化建設(shè)工作納入了各級(jí)管理人員的考核指標(biāo)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。企業(yè)家既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理者，又是企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思想、新觀念、新思維和新的價(jià)值趨向與新的理想追求，融合成企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)等，倡導(dǎo)和培育著新的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，把企業(yè)不斷推向一個(gè)新的發(fā)展境界。在一定意義上說，企業(yè)文化也是企業(yè)家的人格化，是企業(yè)家德識(shí)、才學(xué)、膽略、智慧、事業(yè)心、責(zé)任感與創(chuàng)新精神的綜合反映，是企業(yè)家站在時(shí)代前沿對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，它既具有本企業(yè)的特色，又蘊(yùn)涵了具有時(shí)代特征的科學(xué)與人文精神，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自倡導(dǎo)和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸?shù)絾T工中去，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，日積月累地逐步形成和發(fā)展的，是企業(yè)家以自己的哲學(xué)思想、管理風(fēng)格、理想價(jià)值、文化品質(zhì)、道德等融合而成的一種群體的企業(yè)文明意識(shí)、行為方式與處事風(fēng)格。建設(shè)一個(gè)卓越的、優(yōu)秀的、有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，必須由企業(yè)家親自提出、積極倡導(dǎo)、大力支持并率先示范。因此，企業(yè)家的重視、支持和積極參與是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。在激烈的市場競爭中，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人、引航者和市場競爭舞臺(tái)上的主角，他們以其獨(dú)特的價(jià)值體系、思維模式與行為方式創(chuàng)造并引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)，塑造著企業(yè)的對(duì)外形象，他們的精神文化現(xiàn)象直接關(guān)系和影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中具有極其重要的地位和作用，是企業(yè)文化建設(shè)的主要倡導(dǎo)者、培育者和推進(jìn)者。
企業(yè)家是企業(yè)的一面鏡子，反映著一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)與管理水平，他們所到之處，他們的言語行動(dòng)，無不反映著企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)著企業(yè)精神，傳播著企業(yè)理念，代表著企業(yè)形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶，影響市場，影響社會(huì)，影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)家不是一種職務(wù)，而是一種職業(yè)概念和素質(zhì)體現(xiàn)。卓越的企業(yè)家，是擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理才能的經(jīng)營專家。他們眼光敏銳、博學(xué)廣識(shí)、意志堅(jiān)定、科學(xué)理性、勤于實(shí)踐、勇于奉獻(xiàn)。綜觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，無不是企業(yè)家輩出并作為經(jīng)濟(jì)主角活躍于市場舞臺(tái)的。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，不是憑借獨(dú)具優(yōu)勢的，也不是靠戰(zhàn)爭掠奪的財(cái)富，一個(gè)重要的原因就是在日本形成了一個(gè)龐大的企業(yè)家階層，涌現(xiàn)出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經(jīng)營之神”。美國200多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業(yè)家在其中所起的巨大推動(dòng)作用更是不容忽視的。我國改革開放30年的實(shí)踐更加說明，企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要支柱力量。
綜上所說，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和領(lǐng)袖。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)家更是時(shí)代的精英和市場經(jīng)濟(jì)中最稀缺的人力資本，已成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須著力培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。這不僅是市場經(jīng)濟(jì)條件下提升企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高國家文化軟實(shí)力、參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的戰(zhàn)略需要。
為什么現(xiàn)代企業(yè)是如此重視企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的意義在于
一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
六、這些意義最終將形成企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。
什么是企業(yè)文化！企業(yè)文化的重要性第一個(gè)問題：
企業(yè)文化指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，主要包括使命、愿景、價(jià)值觀等體現(xiàn)形式。
第二個(gè)問題：
企業(yè)文化有一個(gè)重要的意義，用時(shí)髦的話來說，就是能夠激發(fā)企業(yè)員工的”正能量“。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)軟性/競爭力，最終幫助企業(yè)提升組織運(yùn)營效率并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些一直都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的話題，所以企業(yè)文化的重要性不言而喻。
希望上述回答對(duì)您有所幫助！
為什么企業(yè)文化是重要的（企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
制度層文化
主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。
3．管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
企業(yè)文化的核心要素是什么？
可以簡單的把企業(yè)宗旨、企業(yè)使命及企業(yè)愿景看作一回事，即企業(yè)的愿望和理想，如汽車制造廠商的企業(yè)宗旨（企業(yè)使命及企業(yè)愿景）是
為消費(fèi)者提供稱心如意的交通工具。
企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱為企業(yè)使命。
企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)生存的一種肯定。當(dāng)然，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達(dá)出來。
企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。
企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。
企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。
企業(yè)文化到底是什么，最好的解釋
企業(yè)文化的核心要素是價(jià)值觀和企業(yè)精神。
企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容。企業(yè)精神主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。
怎么看待一個(gè)初創(chuàng)公司的文化就是老板本人的文化
我同意這個(gè)觀點(diǎn)，一開始是這樣的，但慢慢會(huì)變成一群人的文化。初創(chuàng)公司的文化建設(shè)與成熟公司的公司文化建設(shè)是有區(qū)別的，30人的公司和3萬人的公司管理機(jī)制肯定不同。如果簡單說，30人和3萬人的公司，不變的一定是公司的愿景使命，但是文化、管理機(jī)制會(huì)變得越來越包容，進(jìn)而變成體系。
先有制度帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，還是先有文化再設(shè)計(jì)制度有句老話，制度越做越厚的話，文化會(huì)越做越薄。文化是什么?說白了就是在這個(gè)公司做人做事的原則。公司創(chuàng)立之初，制度往往規(guī)范的只是底線，高壓線，其他的大家其實(shí)都是效仿法律、道德、文化這三層，就是一個(gè)人言行舉止的判斷。
說個(gè)小例子，好多年前，有陣子員工遲到現(xiàn)象很厲害。但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司工作模式加上很多人加班很多，單靠制度規(guī)范或打卡模式之類完全無法執(zhí)行出勤制度。當(dāng)時(shí)的兩位高管做了一件事情，他們每天早上到公司門口迎接每一位上班的同事，問候他們，確實(shí)他們也非常心疼和感謝那些為了工作加班的同學(xué)。 但那些混在里面遲到的同學(xué)就感受不一樣了，這事當(dāng)時(shí)也就很好地解決了。 其實(shí)這個(gè)背后的出發(fā)點(diǎn)就在于我們到底是靠制度去控制員工還是相信激發(fā)人性的善良和美好會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。 要強(qiáng)調(diào)的是，這種招數(shù)上的***肯定是無效的，如果是創(chuàng)始人、高管千萬別去學(xué)招數(shù)，想透背后出發(fā)點(diǎn)。招數(shù)可以有很多人有能力想，但當(dāng)10個(gè)聽上去都不錯(cuò)的招數(shù)放在你面前取舍時(shí)，要做判斷的是你，這背后才是文化思想所在，這比想招數(shù)難多了。 傳統(tǒng)的管理模式和互聯(lián)網(wǎng)管理模式的本質(zhì)區(qū)別在哪里?傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)追求的是效率最大化，人只是流水線上的螺絲釘。互聯(lián)網(wǎng)化的現(xiàn)在追求的是激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力。
初創(chuàng)公司在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的過程中，是否要選擇那些認(rèn)同自己文化的人其實(shí)文化除非是很怪異的，否則不太存在入職那刻就真的是否認(rèn)同，是身體力行后去感知的。簡單一個(gè)誠信，難道會(huì)有人不認(rèn)同?但是進(jìn)來后你發(fā)現(xiàn)了這些行為后的處理，才是真正文化的體現(xiàn)。 公司是否真的堅(jiān)持這些，尤其面臨兩難選擇的時(shí)候，比如遇到合伙人出問題時(shí)，或者你很賞識(shí)的一個(gè)下屬出問題時(shí)，所有的文化就體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)具體的選擇中。 大家討論的時(shí)候，會(huì)提到90后甚至00后的問題，覺得他們的加入會(huì)與公司原本形成的一些文化氛圍不同，那要怎么辦呢?我說了文化就在于“選擇”，別的形式的東西都是。那是把文化理解得太狹隘了，那只是一個(gè)大家的工作或說話的習(xí)慣而已。90后的與70后的很多習(xí)慣方式不同，創(chuàng)始人不該把這種稱為文化，因?yàn)椴荒馨褌€(gè)人的思路和做事方式當(dāng)做文化，太狹隘了。 公司文化形成其實(shí)不難，難在傳承，沒有終點(diǎn)。如何招一個(gè)人或者如何開一個(gè)人，背后就是傳遞一個(gè)文化，想清楚這點(diǎn)就不會(huì)局限在一個(gè)小局里了。
招聘應(yīng)屆生是否更容易宣傳企業(yè)文化，更容易“***”招應(yīng)屆生目的是為了招聽話的人，那我不認(rèn)為他能找到好的應(yīng)屆生，應(yīng)屆生這個(gè)問題要認(rèn)識(shí)到其兩面性。好的一面是可塑性強(qiáng)，獲取成本相對(duì)低，但絕不是因?yàn)槿菀坠噍斘幕伎嫉?，那你永遠(yuǎn)招不到那些思考成熟有個(gè)性的高手。 應(yīng)屆生的另一面，他的培養(yǎng)周期長，1年內(nèi)你就別太指望他有啥大產(chǎn)出，這就是你的投資。另外，一個(gè)好苗子沒有好的高手去培養(yǎng)帶他們的，沒有好項(xiàng)目給他們，那好苗子也長不出來，就像一個(gè)神必須要靠喂出來一樣。這樣公司才會(huì)吸引到越來越多的優(yōu)秀應(yīng)屆生。 你要是沖著廉價(jià)和聽話去找的話，那應(yīng)屆生可能給你捅的簍子會(huì)讓你抓狂，還不如招有工作經(jīng)驗(yàn)的。
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié)就是大情和小情。大情就是員工覺得他工作創(chuàng)造的客戶價(jià)值到底是什么，這是根本的驅(qū)動(dòng)力;小情就是員工的感受氛圍，比如嚴(yán)謹(jǐn)還是寬松等，他是否工作開心。 這里面的陷阱在于很多公司往往關(guān)注了小情的打造，而忽略了大情的共識(shí)。往往當(dāng)危機(jī)、災(zāi)難、誘惑來臨時(shí)，感覺團(tuán)隊(duì)不堪一擊。2倍工資一開，核心員工就跑了，這一類的問題就是沒有大情的根基，很多員工最后干還是不干，變成由某個(gè)人(比如主管)取決了。
“阿里味”是怎樣的文化阿里味沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人答案也許都不同。關(guān)鍵是每個(gè)人都能找到一個(gè)自己喜歡的“味道”。比如我喜歡的理想主義、開放包容、活力。這是文化的精髓價(jià)值，一片好的土地是能讓各種動(dòng)植物都生長的。
企業(yè)文化的力量2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來自創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說：“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續(xù)努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會(huì)堅(jiān)持到晚上12點(diǎn)?！?a href="/tags-2-0-1-5.html" target="_blank" class="92d4e2cdef8e4cfc relatedlink">2015新年之夜，當(dāng)許多人去開Party慶祝跨年的時(shí)候，這位身價(jià)100億美元的億萬富豪，卻選擇了繼續(xù)在店里賣車。
馬斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行動(dòng)迅速，全力以赴)”卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業(yè)文化當(dāng)中。縱覽全球500強(qiáng)企業(yè)名單會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)大都自帶“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，它看不見、摸不著，卻如空氣，如水分一樣，貫徹在每個(gè)人的呼吸和血管中，于無聲中引導(dǎo)和規(guī)范著企業(yè)每一名員工的言行舉止。
快消費(fèi)的時(shí)代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都難免會(huì)對(duì)自己和自己所選擇的道路產(chǎn)生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應(yīng)如何繼續(xù)前行，并到達(dá)我所期盼的目標(biāo)?
這，恰恰是企業(yè)文化最為強(qiáng)大體現(xiàn)。
(一 )
為什么人們?nèi)绱送瞥缙髽I(yè)文化?
“沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂?！?/p>
—— 彼得·德魯克
在今天，已經(jīng)沒有人會(huì)質(zhì)疑文化在一家企業(yè)長展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)中的部分企業(yè)做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，“企業(yè)文化和敬業(yè)度”被評(píng)為了500強(qiáng)管理者心中最重要的問題，約有86%的高管將“企業(yè)文化”列為重要或非常重要的問題，在有些企業(yè)里，還會(huì)有專門的“企業(yè)文化官”職位來負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的制定和維護(hù)。
為什么全球頂級(jí)企業(yè)的管理者都如此推崇企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)展的精神核心，它又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
“企業(yè)文化”四個(gè)字，乍一聽很虛，卻是繼經(jīng)驗(yàn)型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理四套理論之后，歷經(jīng)全球市場半個(gè)多世紀(jì)考驗(yàn)的金科玉律。它不是任何專家主觀臆造出來的產(chǎn)物，更不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時(shí)代發(fā)展的歷史必然結(jié)果，是知識(shí)、信息作為重要生產(chǎn)資料的時(shí)代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經(jīng)成為國家軟實(shí)力的象征一樣，越來越多的中國企業(yè)也已經(jīng)取得了高度共識(shí)：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)或許能回答一家公司關(guān)于運(yùn)作和盈利的疑問，但文化卻決定了一家公司“是誰”，以及它在消費(fèi)者心中“是誰”的哲學(xué)命題。唯有人們認(rèn)識(shí)了你，才能夠開始了解并接納你，在此之外，一切都無從談起。
(二 )
企業(yè)文化，究竟能夠帶來什么
“除了賺錢沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是難以長存的事業(yè)。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車公司創(chuàng)始人
企業(yè)文化，究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來一家企業(yè)的長盛不衰。歲月無情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業(yè)史上，無數(shù)公司崛起又倒下，鮮有能夠在時(shí)間的淘洗下經(jīng)久而不衰者。一個(gè)行業(yè)，一種模式，甚至是一個(gè)市場，都有可能隨著時(shí)間的推移而落后，唯有作為精神內(nèi)核的企業(yè)文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時(shí)間的洗練中越發(fā)醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開始行動(dòng)!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無不是振聾發(fā)聵，伴隨著公司的每一步發(fā)展而廣為流傳。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場競爭中站穩(wěn)腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執(zhí)行官赫布凱萊赫曾說：“給你的競爭對(duì)手足夠的時(shí)間和資金，他們幾乎能夠***你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優(yōu)秀的人，他們還可以***你的流程，他們唯一不能***的就是你的文化?！?/p>
任何一名將軍都能得到調(diào)動(dòng)千軍萬馬的權(quán)力，但要讓千軍萬馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴(yán)和魅力。商業(yè)可以模仿和***，但文化卻是唯一!
最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠?qū)⑵髽I(yè)上下凝聚在共同的愿景之上?！端淖又v德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來，任何一次巨大的成功都不是某一、二個(gè)人的結(jié)果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業(yè)的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開出百萬美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級(jí)同行共事的榮譽(yù)。在后人才時(shí)代，薪資和固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同感。
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