理想汽車創(chuàng)始人是李想。
理想汽車是一個豪華智能電動車品牌，以創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家為使命，公司于2015年7月創(chuàng)立，總部位于北京，自有的生產(chǎn)基地位于江蘇常州。
理想汽車的創(chuàng)始人李想，李想是中國著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，曾創(chuàng)辦全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站汽車之家。2020年7月30日，理想汽車在美國納斯達克證券市場正式掛牌上市。
發(fā)展：
2021年8月11日，理想汽車在港交所公告，國際發(fā)售及香港公開發(fā)售的最終發(fā)售價均定為每股發(fā)售股份118.00港元。
***設超額配售權未獲行使，按發(fā)售價每股發(fā)售股份118.00港元計算，公司將收取的全球發(fā)售所得款項凈額估計約為115.5億港元，面向散戶部分獲得5.5倍超額認購，公司股份于8月12日開始交易。
2021年8月30日消息，理想汽車在今日公布了 2021 年第二季度財報，財報顯示，第二季度營收 50.4 億元，較2021年第一季度的人民幣 35.8 億元增長 40.9%。理想 ONE 交付量為 17,575 輛，同比增長 166.1%。
以上內(nèi)容參考?百度百科—理想汽車
汽車之家創(chuàng)始人
汽車之家的創(chuàng)始人和理想汽車的創(chuàng)始人是同一人，即李想。
根據(jù)百度百科查詢得知，李想先創(chuàng)立了汽車之家，后來又創(chuàng)立了理想汽車。因此，可以說汽車之家的老板和理想汽車是同一個人，而不是兩家公司。李想，1981年10月出生于河北石家莊，中國男企業(yè)家，汽車之家、理想汽車創(chuàng)始人，理想汽車董事長兼CEO。2000年，創(chuàng)立中國最早的IT硬件產(chǎn)品垂直網(wǎng)站泡泡網(wǎng)。2004年，創(chuàng)辦汽車之家。2011年，獲得十大商界青年生活領袖創(chuàng)業(yè)先鋒獎。2013年12月，汽車之家在美國紐約證劵***上市。2015年6月，卸任汽車之家總裁，繼續(xù)擔任董事股東；同年7月，創(chuàng)辦車和家（后改名理想汽車）；同年，與易車網(wǎng)的李斌共同創(chuàng)辦蔚來汽車，擔任公司董事職位。2020年7月30日，理想汽車在美國納斯達克上市。2023年1月，獲“2022中國十大品牌年度人物”榮譽；同年12月12日，以700億人民幣財富位列《2023胡潤男企業(yè)家榜》第43位。
我想了解下80后財富新貴李想的故事
汽車之家創(chuàng)始人是李想。
李想，男，漢族，中國國籍，1981年10月出生于河北石家莊，80后企業(yè)家代表人物。曾先后創(chuàng)立泡泡網(wǎng)、汽車之家，現(xiàn)任理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO，車和家法定代表人。
2004年年底，李想啟動汽車之家的籌備。2005年，李想帶領團隊從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。當時，汽車類網(wǎng)站有上百個，競爭激烈。在沒有任何推廣費用的情況下，汽車之家憑借中立客觀的內(nèi)容以及在數(shù)據(jù)庫、實拍等方面的創(chuàng)新，用不到一年時間，進入國內(nèi)汽車網(wǎng)站訪問量前五名。
2008年，汽車之家流量超過所有汽車垂直類網(wǎng)站，成為行業(yè)第一。2012年底，汽車之家實現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬。2013年12月11日，李想帶領汽車之家在美國紐約證劵***成功上市。
汽車之家大事記
2023年12月，吳濤已獲委任為公司的執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官。
2023年5月18日，汽車之家能源空間站?？诘暾浇遗七\營，開啟全新的新能源汽車銷售模式，整合試乘試駕、產(chǎn)品展示、簽單等銷售全鏈條，不僅為主機廠解決建店、推廣的銷售投入問題，同時憑借一站式購車體驗，為消費者破解四處奔波對比的“痛點”。
2023年5月18日，汽車之家聯(lián)合中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)布《2023中國智能汽車發(fā)展趨勢洞察》報告。報告由行業(yè)現(xiàn)狀、配置趨勢、產(chǎn)品評價、用戶需求以及V2X現(xiàn)狀與商業(yè)化五方面，通過6500個真實用戶調研樣本、1億以上車型線索數(shù)據(jù)、6萬+車型配置數(shù)據(jù)等，挖掘用戶需求與期望，探索未來可持續(xù)發(fā)展方向。
2023年3月24日，汽車之家召開了首屆生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴大會?！吧鷳B(tài)化”戰(zhàn)略指導下，汽車之家不斷整合自身優(yōu)勢***，積極推進生態(tài)共建項目的落地。
2023年3月9日，汽車之家，發(fā)布了2022年ESG報告，作為國內(nèi)領先的汽車消費者在線服務平臺，這是汽車之家的首份ESG報告，全方位、開放式地呈現(xiàn)了公司2022年的ESG業(yè)績以及為可持續(xù)發(fā)展所做的不懈努力。
以上內(nèi)容參考：百度百科-汽車之家
李想簡介
出生日期：1981年
籍貫：河北
學歷：高中
目前身價：一億元
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:
1998年前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；
1998年，做個人網(wǎng)站；
1999年，高中畢業(yè)；
2000年，注冊泡泡網(wǎng)并開始運營；
2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業(yè)運作”；
2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站
2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”
手下團隊：110人
創(chuàng)業(yè)時間：1999年
李想：1981年生，河北石家莊人。高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP***首席執(zhí)行官 。
PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創(chuàng)始人李想一股獨大，身價在1億以上。
李想留聲
1.在高速上保持預見性，把自己變成導演。
2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個要點是方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責任，這會形成習慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務的具體細節(jié)中，但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.我是一個穩(wěn)中求快，然后圍繞著目標不斷追求的人，就跟我開車一樣，我開車很穩(wěn)，但是很快。
6.所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當一個壞事情去想，而去回憶。
7.當時覺得能賺上二三百萬就不得了了，很滿足了，但但錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現(xiàn)新的目標。
8.做事要堅定，我當初如果不放棄考大學，也許今天我只是一名普通的打工者；做事要認真，如果做一件事情比別人多付出5%的努力，就有可能拿到比別人多200%的回報。
李想介紹
1、李想的出身
李想來自一個開明和幸福的家庭。這讓他可以在高中時代就可以按照自己的意愿玩兒起了計算機和BBS，而當他決定不上大學而選擇創(chuàng)業(yè)的時候，家庭也支持了他。這種幸福是與生俱來的，但這可以算是李想成功故事的第一步臺階。
2、李想的成長
李想的成長是從個人網(wǎng)站開始的，然后逐漸發(fā)展到一個150名員工的團隊。在早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然后，支持李想繼續(xù)進步的是責任心；最后，李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學問，于是，李想從一個發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉變?yōu)槠髽I(yè)家。
3、李想的機會主義
在對李想***訪之前的研究中，我一直希望找到成功故事中的典型場景--貴人相助（就好像張靜君之于丁磊）。但Google并沒有能夠回答我這個問題。最后，還是在“嚴刑拷打”和“互相揭發(fā)”中解決了這個問題。當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業(yè)務。今天，這位“貴人”還是李隊的成員，承擔COO的職位。在我的理解中，這是李想走上舞臺的開始。
李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個***區(qū)的社區(qū)在IT網(wǎng)站的搖籃里生存成長，以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業(yè)，但客戶群正是一個社區(qū)網(wǎng)站成長的發(fā)動機，也是一個門戶網(wǎng)站粘合劑。另外一個是李想本身就是一個IT發(fā)燒友，所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對競爭優(yōu)勢--產(chǎn)品評測。
李想的第三個機會是否能夠成功還不好說，但他以10個人的團隊創(chuàng)造了一個飛速發(fā)展的汽車社區(qū)，還是令很多人吃驚和佩服的。尤其是當他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有。于是，李想讓他們?nèi)W習，從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...
4、李想的霸氣
各方面的文字和聲音都給我們留下一個印象--李想是一個靦腆的人。但當我們的話題談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。
5、李想的真誠
李想并不回避自己的失誤，也樂于反省。
李想也并不回避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長。
李想甚至不回避交待自己的羅曼史。
李想特點
80后新貴李想 創(chuàng)業(yè)要學會妥協(xié)
身價過億的“高中生”李想1981年生，泡泡網(wǎng)CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數(shù)80后還處于懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經(jīng)嶄露頭角，開始登上財富舞臺，并成為當下人們關注的商業(yè)新星。從作家韓寒，到互聯(lián)網(wǎng)新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態(tài)，更多的是不同于60年代、70年代生人所表現(xiàn)出來的創(chuàng)新意識和現(xiàn)實主義價值觀在他們身上的體現(xiàn)，這種自我實現(xiàn)的生活方式或許將成為一種新的潮流。
泡泡網(wǎng)是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創(chuàng)始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。
除了互聯(lián)網(wǎng)，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大伙兒一起從后海出來走三環(huán)上京昌高速。后面的車剛到三環(huán)，他已經(jīng)到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環(huán)不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。
做陽剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法
其實6年創(chuàng)業(yè)跟開車跑一圈四環(huán)也是相似的風格，兩個字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業(yè)、成績平平，放棄上大學而直接創(chuàng)業(yè)“理所應當”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業(yè)運作”。自此，泡泡網(wǎng)的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場***，而勢頭最勁的泡泡網(wǎng)單純靠內(nèi)生性增長。小李想，怎么做到的？
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網(wǎng)的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農(nóng)村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農(nóng)民般正直”。公司每到一個發(fā)展的坎兒，就有一個得力伙伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說，在所有IT網(wǎng)絡媒體中，泡泡網(wǎng)是惟一一伙不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過于“理想”化的風氣。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創(chuàng)始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265***看起來是一個再簡單不過的導航網(wǎng)站，但跟創(chuàng)始人蔡文勝接觸以后，李想總結，是因為這個人特別好，這個網(wǎng)站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什么才學什么，學了什么就馬上用起來。但初中時候也曾經(jīng)在課堂上拼命學習，就因為老師一句話的激勵：“學習不好不要緊，但一定要做個優(yōu)秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業(yè)余時間都給了計算機和互聯(lián)網(wǎng)，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國。白天在課堂上不愿同老師同學分享的觀點，晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執(zhí)或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學到的，傳統(tǒng)的教育被拋開了。”
父母是當?shù)厮囆g學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農(nóng)村，在鄉(xiāng)間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
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