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可以啊，其實(shí)男生都不挑的。像我女朋友之前有給我送過一箱蒙牛純牛奶，當(dāng)時(shí)我收到的時(shí)候，整個(gè)人就感覺開心到原地轉(zhuǎn)圈。每天早上喝女朋友送的純牛奶，都感覺超級幸福啊~所以別猶豫，送男生牛奶他肯定會高興的！
從一瓶酒，看茅臺和拼多多的黑與白 Ⅱ 商評
我們對中期美國大型 科技 股仍然具備信心，中期來講，無論是公司還是宏觀層面，以FAANG為代表的明星股，仍然處在極好的份額擴(kuò)張時(shí)期。
定性的去看，目前對于 科技 股來講，估值、大選、財(cái)政***這幾個(gè)擾動因素，也并非中期的主要矛盾。
市場擔(dān)心的估值問題可以通過美聯(lián)儲低利率策略緩解；財(cái)政***雖姍姍來遲，但大選前應(yīng)該不會缺席；黨代會后特朗普民調(diào)劣勢縮減，現(xiàn)場把控能力和保護(hù)權(quán)益的訴求，都給了中期美股更多的確定性。
一、FAANG仍然處在極好的份額擴(kuò)張時(shí)期
$蘋果(AAPL)$ ：未來2-3年10億iPhone用戶的5G換機(jī)潮基本可以鎖定蘋果的高增長。
$亞馬遜(AMZN)$ ：下半年美國疫情緩和，居民收入復(fù)蘇，預(yù)計(jì)會加速亞馬遜盈利的改善；對于獲客問題，我們可以適當(dāng)參考國內(nèi)電商，疫情后的獲客速度也并沒有放緩，或許應(yīng)該更樂觀一些。
$Facebook(FB)$ ：Q2的廣告主***給Facebook創(chuàng)造了絕佳的上車機(jī)會，目前有持續(xù)改善的趨勢，再客觀的看，Tiktok被禁也有利于臉書在美的社交統(tǒng)治力。
$Netflix, Inc.(NFLX)$ ：在Q2高增長的基礎(chǔ)上，對于奈飛Q3營收、新增付費(fèi)用戶，管理層給了慘絕人寰的預(yù)期，我們認(rèn)為奈飛更多的進(jìn)入了盤整等待三季報(bào)的模式，相應(yīng)的市場的預(yù)期可能有些過于悲觀。
$谷歌(GOOG)$ ：美國疫情緩和的趨勢，意味著廣告收入有機(jī)會回到可觀的水平。
二、后事如何看待？
事實(shí)上這次調(diào)整之前，像$標(biāo)普500波動率指數(shù)(VIX)$ 、個(gè)人消費(fèi)支出等諸多關(guān)鍵性指標(biāo)已現(xiàn)端倪，暗示美股險(xiǎn)情緒升溫，夏季經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩可能帶來情緒化的修正。參考《美股周策略：恐慌指數(shù)異常波動，美股或已完成波段最后一棒》20200831
我們認(rèn)為未來兩個(gè)月美股可能進(jìn)入波動率偏大的震蕩時(shí)期，但從 歷史 經(jīng)驗(yàn)看，整個(gè)QE周期，在資產(chǎn)購買沒有削弱的情況下，美股很難出現(xiàn)系統(tǒng)性的調(diào)整，因此中期投資者尚無需過分擔(dān)心。
具體來看，美聯(lián)儲新通脹策略，將容忍更高的通貨膨脹率，意味著未來剔除通脹后的實(shí)際利率將更低，持續(xù)時(shí)間也將更長，中期有助于進(jìn)一步支撐 科技 股估值，尤其是作為非美資產(chǎn)的中概股未來的超額回報(bào)（我們認(rèn)為至少是2年）；參考《2H20美港股展望：聚焦中國核心資產(chǎn)》20200703
還有特朗普大選前“保護(hù)”權(quán)益市場的訴求，本身也是托舉市場的重要預(yù)期，共和黨國會代表大會后，特朗普民調(diào)劣勢縮減，也體現(xiàn)了特朗普的把控能力。
$1.5倍做多波動率指數(shù)短期期貨ETF-ProShares(UVXY)$ $二倍做多VIX波動率指數(shù)短期期權(quán)ETN(TVIX)$
三、中國消費(fèi)市場孕育超額回報(bào)
除了匯率因素對中概股業(yè)績的增厚，并吸引著全球流動性之外（鎖定了時(shí)間，我們認(rèn)為至少是2年），中國消費(fèi)市場的高速增長（社零總額即將超越美國）也是驅(qū)動美港兩地中概股有望持續(xù)創(chuàng)造超額回報(bào)的重要預(yù)期。（后者鎖定了空間，有機(jī)會孕育指數(shù)級的行情）
比如代表性比較強(qiáng)的有以阿里、京東為主的新經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，還有以特斯拉、蔚來、理想、小鵬為主的造車新勢力。
$阿里巴巴(BABA)$ ：作為掛鉤中國宏觀的核心資產(chǎn)，過去阿里的市值與社零變化高度相關(guān)。我們看19年中國的社零總額已經(jīng)達(dá)到6萬億美元，接近美國的6.2萬億，可以預(yù)見的是今明兩年中國將超越美國，成為全球最大的消費(fèi)市場，作為成長市場的龍頭，中期市場容量的擴(kuò)張也會推動阿里的溢價(jià)。
$京東(JD)$ ：京東自營和自建物流的強(qiáng)競爭優(yōu)勢，在今天來看，已經(jīng)是其他輕資產(chǎn)模式電商無法比擬的。Q1時(shí)我們認(rèn)為京東處在業(yè)績上升的最好時(shí)期，當(dāng)下我們?nèi)匀贿@樣認(rèn)為，我們持續(xù)看好京東踐行下沉策略下的獲客能力。
$特斯拉(TSLA)$ ：中國是特斯拉在非美市場成功的典范，二季度特斯拉中國地區(qū)營收增長達(dá)到驚人的103%，營收占比也達(dá)到了 歷史 性的23%。因?yàn)橹袊侨蜃畲蟮碾妱榆囀袌觥?/p>
我們看2019年中國新能源累計(jì)銷量達(dá)到366萬輛，中國接近占全球總量50%。我們相信在政策激勵(lì)、技術(shù)進(jìn)步以及基礎(chǔ)設(shè)施趨于完善的情況下，新能源車企將持續(xù)受益于這場電氣化時(shí)代。
對于國產(chǎn)新勢力，在市場容量較大的預(yù)期下，我們認(rèn)為各家難分伯仲，都有巨大的機(jī)會。
$蔚來(NIO)$ ：在全球純電動領(lǐng)域，Q2蔚來的ES6交付已經(jīng)是僅次于Model3排在第二位的車型，8月份ES6和ES8的交付量和新增訂單也創(chuàng)出新高，ES6更是連續(xù)兩個(gè)月環(huán)比增長。我們相信當(dāng)前產(chǎn)能的提升，將給蔚來后續(xù)的交付提供更高的能見度。
$理想 汽車 (LI)$ ：作為增程式電動車，理想ONE在8月交付2711輛，創(chuàng)單月交付量新高。2020年1-8月，理想ONE總計(jì)交付14656輛。目前作為理想 汽車 旗下僅有的一款 汽車 ，如果單論理想ONE，理想ONE與蔚來ES6交付的增長軌跡基本是一致的，可見增程式電動車同樣擁有足夠多的需求。
$小鵬 汽車 (XPEV)$ ：從量的角度，我們更看好小鵬對電動車市場的滲透速度。小鵬給自己的定位是智能電動 汽車 ，同時(shí)主打性價(jià)比，目標(biāo)市場是15萬-30萬的中高端乘用車，這個(gè)價(jià)位更適合國內(nèi)的消費(fèi)能力，市占率也更高。目前小鵬在交付規(guī)模上好于理想，在同等交付規(guī)模下，盈利能力好于蔚來。
火力全開！京東圖書618巔峰時(shí)刻讓你狂歡到底
題要：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
文 / 商業(yè)大咖研究院
國慶與中秋交匯，拼多多和茅臺卻戲劇性地迎來了一場碰撞。
近日，拼多多平臺個(gè)人賣家以每瓶1579元到2559元（補(bǔ)貼后）出售53度飛天茅臺，成功將“茅老大“的”激怒——茅臺相關(guān)人士對此回應(yīng)稱，茅臺公司沒有供貨，而且按理經(jīng)銷商也不敢向拼多多供貨。
從表面來看，兩家沖突的焦點(diǎn)在貨源真——而據(jù)***息顯示，茅臺近兩年先后與京東、天貓、蘇寧三家電商合作，卻未與拼多多達(dá)成合作，后者沒有茅臺官方直營店，平臺上的茅臺銷售方都是個(gè)人店鋪。
消息一出，“賣貨”這根大棒，敲得拼多多看不到中秋的月亮。
不過，商業(yè)大咖研究院在調(diào)查分析后，發(fā)現(xiàn)此事仍存在諸多疑點(diǎn)。
最耐人尋味的就是：拼多多的百億補(bǔ)貼，長期來一直將茅臺作為主打產(chǎn)品，為何獨(dú)到中秋國慶，茅臺就向拼多多發(fā)難呢？
一束光，卻在鏡面反射出兩種軌跡——拼多多和茅臺，究竟誰在說謊？
01
核心的爭論點(diǎn)，看是真之爭。茅臺官方并未與拼多多建立直營合作，這是一個(gè)繞不開的事實(shí)。
但并不能借此推斷出，拼多多平臺上的個(gè)人賣家在售。
橫向來看，茅臺與其他電商的合作，也并非每一家都設(shè)有直營店——比如，在天貓上茅臺就沒有開設(shè)官方旗艦店，而是通過天貓超市以及酒類經(jīng)銷商的天貓店鋪、授權(quán)店鋪售酒。此外，雖然茅臺并未與拼多多建立直營合作，且茅臺官方回應(yīng)經(jīng)銷商也并不敢給拼多多供貨。但事實(shí)上，不管是官方直營還是經(jīng)銷商，售出的每瓶茅臺都有的編碼，酒廠可以直接追蹤，消費(fèi)者更可以自行辨識。
這正是問題的核心：如拼多多在售茅臺，即便茅臺不追蹤，消費(fèi)者早就會炸開了鍋。
可有趣的是，茅臺與拼多多對此并未直接回應(yīng)。反倒是拼多多平臺賣家表示：“賣出去的每瓶酒都是正品行貨，支持任何正規(guī)方式的檢測，一罰十。”
據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士表示，拼多多上賣的茅臺應(yīng)該是真的，“但茅臺官方肯定不想承認(rèn)”。他推測，拼多多的貨源可能是私人銷售商，可以理解為路邊的小煙酒店從大經(jīng)銷商手里拿貨后，自己在拼多多上開店銷售。
由此引發(fā)的直接影響，即拼多多平臺勢必信譽(yù)受損，換句話說——人們將減少在拼多多購買茅臺。
茅臺為什么要這么做呢？
02
一切都離不開利益。
事實(shí)上，歷年的中秋佳節(jié)，各大白酒往往會出現(xiàn)不同程度的上漲——茅臺作為中國白酒頭牌，上漲幅度更是肉眼可見。
這篇文章，甚至還提到——輿論擔(dān)憂，高端白酒價(jià)格持續(xù)走高，會超越正常人情往來和宴請需求，助推公款吃喝、違規(guī)收送節(jié)禮等不正之風(fēng)回潮。
時(shí)間再往前，人民日報(bào)在7月中旬發(fā)表的《變味的茅臺，誰在買單？》，同樣也將茅臺酒漲價(jià)背后的問題，擺在明面上批駁——而茅臺在7月16日開盤中股價(jià)就大跌了6%以上，市值一天之間更蒸發(fā)了1739.94億元。
高層傳達(dá)出的種種信號，都為茅臺酒超出飲用與收藏價(jià)值之外，一些不良的投機(jī)與助長歪風(fēng)邪氣的行為，一一敲響了警鐘。
盡管如此，在各大平臺上茅臺依舊供不應(yīng)求，甚至一瓶難求——目前貴州茅臺53度飛天茅臺酒（500ml）出廠價(jià)為969元/瓶；直銷渠道價(jià)為1299元/瓶；建議零售價(jià)為1499元/瓶。
同樣，在與茅臺有直營合作的平臺上，茅臺供不應(yīng)求的現(xiàn)象也非常明顯——貴州茅臺在京東開有自營旗艦店，一瓶500ml的53度飛天茅臺售價(jià)為1499元，但僅能用預(yù)約搶購。但由于供貨量有限，消費(fèi)者需取預(yù)約搶購的形式，搶購難度甚至高于機(jī)動車搖號。
可有意思的，有關(guān)于茅臺限制供貨量的原因之一則是——如果可以隨意購買，那么購買者就有利用價(jià)差進(jìn)行轉(zhuǎn)賣或囤積套利的空間，而倒賣茅臺酒是絕對不能被容許的。
但這無疑是種本末倒置說辭——如果茅臺供需正常，消費(fèi)者能通過正常渠道以合理價(jià)格，快速、方便的買到茅臺，而不再托人情、或者預(yù)約搶購，囤積套利就又哪來的市場呢？
更重要的是，確保市場有合理的供應(yīng)，對于酒量儲備豐厚的茅臺來說，真的很難嗎？
而事實(shí)上，茅臺拓展電商渠道已有多年，在2014年起茅臺就創(chuàng)辦起了自己的電商公司，甚至還放下豪言力爭茅臺電商三年內(nèi)獨(dú)立上市。到了2016年，茅臺電商交易額超過46億元，已經(jīng)接近總銷售額的十分之一。
但隨著茅臺電商“掌門人”聶永貪腐***，茅臺電商此前掩藏的諸多問題也逐漸被揭開——到了 12月17日晚間，茅臺電商公司更是宣布解散并進(jìn)行清算注銷?？梢哉f，茅臺電商因自身管理上出現(xiàn)巨大漏洞，虎頭蛇尾，無疾而終，在很大程度上也直接影響了茅臺的市場供應(yīng)——這是茅臺繞不開的責(zé)任。
而反觀拼多多以百億補(bǔ)貼來打底，在其平臺上以每瓶1579元到2559元（補(bǔ)貼后）出售53度飛天茅臺，正是引發(fā)近來茅臺沖突的根源。
對此，有相關(guān)人士指出——茅臺市場價(jià)已經(jīng)突破3000元，還買不到，拼多多卻憑借廉價(jià)、充足的貨源搶客戶，自然會受到其它經(jīng)銷商的排擠與打壓。
甚至，還有觀點(diǎn)認(rèn)為：拼多多的做法，不僅破壞了茅臺的銷售途徑，更打破了市場規(guī)則與平衡，具有很大的問題。
但值得深思的是：
這一市場，是個(gè)什么市場？這一平衡，是誰主導(dǎo)的平衡？
更有意思的是，在相關(guān)媒體訪中，茅臺不愿與拼多多合作似乎還有一種潛規(guī)則——“如果拼多多把茅臺的價(jià)格直接頂?shù)?000+，茅臺不會說什么的?！?/p>
一言以蔽之，如拼多多真的是“正品低價(jià)”，一切為了消費(fèi)者，那急的竟是茅臺。
03
不過，拼多多的現(xiàn)狀也不容樂觀。
這次茅臺發(fā)難僅是一個(gè)縮影，時(shí)間往前推，拼多多也受到了諸多大牌的***。
而事情拉鋸到最后，雙方仍各執(zhí)一詞。但簡而言之，作為“高端品牌”的特斯拉，之所以不想在拼多多上賣車，為的就是控制銷售渠道，謹(jǐn)防電商破壞產(chǎn)品價(jià)格與銷售體系。
這樣的尷尬境地，也是拼多多的心結(jié)——茅臺拒絕拼多多或許有自己的小算盤，但諸如特斯拉一眾大牌拒絕拼多多的背后，有一點(diǎn)卻很明顯：他們似乎不想與拼多多成為“朋友”！
甚至，有觀點(diǎn)認(rèn)為，高端品牌們一方面擔(dān)心拼多多的百億補(bǔ)貼，會摧垮品牌賴以維持的價(jià)格體系；
另一方面，雖然拼多多在下沉市場攪得天翻地覆，但其平臺調(diào)性已經(jīng)根深蒂固，這或?qū)Ыo自身的品牌不利的影響。更有觀點(diǎn)指出，拼多多的百億補(bǔ)貼不是長久之計(jì)，它的短線操作和燒錢換規(guī)模的商業(yè)模式，其競爭模式?jīng)]有門檻，且這部分消費(fèi)者忠誠度難以保障——
如果，日后諸如茅臺和特斯更多知名品牌像特斯拉一樣硬懟自己，面對持續(xù)擴(kuò)大的虧損面，那么資本市場對于拼多多的態(tài)度是否會發(fā)生變化？
但事實(shí)上，針對拼多多的非議就一直存在，但這家公司的發(fā)展歷程，卻屢屢在超越人們對于商業(yè)想象的極限。
雖然在用戶心智建設(shè)上，拼多多似乎已經(jīng)打上了“低端”的標(biāo)簽——但事情的反面則印證出，在各大平臺鼓吹消費(fèi)升級的同時(shí)，中國市場仍擁有巨大的下沉空間。
近幾年拼多多現(xiàn)象級的增長，正是一個(gè)絕佳的例子——當(dāng)人們看到拼多多的在下沉市場披荊斬棘，GMV呈現(xiàn)爆炸式增長的時(shí)候，也該適當(dāng)放下偏見。
更值得一提的是，拼多多在打通下沉市場之后，為了占領(lǐng)更大的消費(fèi)市場，與中高端品牌進(jìn)行的合作，也并非一無是處。在拼多多長期的百億補(bǔ)貼下，拼多多平臺將市場引向高端用戶和高端商品，也在逐漸改變著消費(fèi)者對拼多多的舊有印象——比如，在去年2019年雙11期間，拼多多單日售出了40萬部iPhone，這些買家中有80%的用戶為80后和90后。
而到了2020年2月底，拼多多補(bǔ)貼100億啟動了“人民返工”購物節(jié)，前幾個(gè)小時(shí)就賣出了5萬多部iphone和2萬多支口紅。
正因如此，對蘋果手機(jī)、口紅、戴森吹風(fēng)機(jī)等等補(bǔ)貼，拼多多在不斷的降價(jià)、打折中，讓人漸漸相信了拼多多的補(bǔ)貼力度和正品保證，也逐漸扭轉(zhuǎn)以往“低端貨”的品牌形象。
04
再次回到本身。
實(shí)際上，對于拼多多和茅臺的沖突，根于在于：利益的重新劃分。
近幾年，隨著拼多多在下沉市場的強(qiáng)勢表現(xiàn)，奪去了天貓、淘寶、京東等電商平臺的一大批用戶之后，拼多多實(shí)力大增，這家公司的議價(jià)權(quán)和話語權(quán)也在節(jié)節(jié)攀升。
包括之前與國美的合作，更打通了電商與零售，線上與線下，平臺與物流的通道。
可以說，拼多多對于舊有電商秩序的沖擊，也變得更加強(qiáng)烈。
而這位后來者的強(qiáng)勢入局，也將勢必在縱向合作（諸如茅臺、特斯拉等品牌商），橫向同行（包括天貓、京東等平臺）帶去更大沖擊。
之前曝出的“二選一”，以及近期的茅臺之爭，只是一個(gè)先兆。可以預(yù)見的是，在重新瓜分利益的巨大誘惑下，未來擺在拼多多和其他眾多公司之間的沖突，還會愈演愈烈。
這對于消費(fèi)者來說，無疑是一件好事。而對于中國商業(yè)來說，我們應(yīng)該給以新生事物足夠時(shí)間，去改變這個(gè)世界。與此同時(shí)，在拼多多鋪天蓋地的營銷之下，這家公司的問題依舊存在：包括此前的貨風(fēng)波，以及在遭遇到阿里、京東的圍剿后，最近一年拼多多已經(jīng)開始面臨整體增速放緩的現(xiàn)狀。
但最重要的，也是人們最不愿意看到的，則是：
一個(gè)行業(yè)，只剩足夠大的兩三家公司競爭到最后時(shí)，迎來的不是你死我活，而是達(dá)成一定資本默契，和利益劃分的潛規(guī)則，從而共同瓜分市場。
從這一點(diǎn)上來說，拼多多究竟會成為什么，令人期待，也令人擔(dān)憂。
新電商掌門人：陳磊、蔣凡、徐雷「掰手腕」
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用最短的時(shí)間，證明“后浪”逆襲的可能性，拼多多做到了。
年活躍買家數(shù)7.88億，超過7.79億的阿里和4.72億的京東，拼多多成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的電商平臺。2020年，累計(jì)新增買家超過2億，相當(dāng)于半個(gè)京東。
3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度財(cái)報(bào)之際，其創(chuàng)始人黃崢對外宣布了一個(gè)重要決定：辭任拼多多董事長，由CEO陳磊接任。
至此，電商大盤之中“貓狗拼”（阿里、京東、拼多多）的創(chuàng)始人馬云、劉強(qiáng)東、黃崢均退居幕后。相比于知天命的馬云和已過不惑之年的劉強(qiáng)東，80后黃崢“退休”早了一些。
當(dāng)外界都在討論黃崢為何激流勇退的同時(shí)，另一個(gè)對行業(yè)競爭來講更為關(guān)鍵的話題是，陳磊接任拼多多董事長后，蔣凡、徐雷帶領(lǐng)的電商三極，下一個(gè)十年的格局將會如何？
去年7月，陳磊以CTO身份，接替黃崢執(zhí)掌拼多多成為CEO。半年多時(shí)間之后，陳磊晉升為董事長，“碼農(nóng)”出身的陳磊，正式掛帥。和低調(diào)的黃崢一樣，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黃崢13年的創(chuàng)業(yè)伙伴。
1996年，4位中學(xué)生代表中國參加國際信息學(xué)奧賽，獲得金牌。陳磊是其中之一，而他的隊(duì)友還有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黃崢先后上線拼好貨與拼多多兩個(gè)社交電商平臺，陳磊是拼好貨技術(shù)負(fù)責(zé)人。一年后，拼多多與拼好貨合并，陳磊成為拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。
從CEO到董事長，陳磊在技術(shù)方面的積累是他帶兵打仗的底牌，他帶領(lǐng)拼多多拿下多個(gè)第一。
根據(jù)2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，拼多多首次單季度盈利4.66億元，這是他上任CEO后的首份財(cái)報(bào)。此次Q4財(cái)報(bào)，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，成為用戶第一的電商平臺。
沒有人比制定算法的人本身，更了解算法。陳磊主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù)，從創(chuàng)立之初，陳磊將拼多多設(shè)計(jì)成一個(gè)專注于移動體驗(yàn)的平臺，后來又開創(chuàng)“農(nóng)地云拼”模式，中國有9億農(nóng)民群體，顯然這是一個(gè)體量足夠大的市場。
但拼多多也意識到，瘋狂百億補(bǔ)貼帶來的用戶增長，超過阿里后，也即將達(dá)到天花板。
黃崢曾說“阿里的苦難，拼多多一個(gè)也逃不掉”。
燒錢換用戶的商業(yè)模式，競爭門檻低，且用戶的忠誠度也不穩(wěn)定。如何增加用戶黏性，提高用戶留存率是拼多多要面臨的問題。
拼多多財(cái)報(bào)顯示，第四季度其總運(yùn)營支出為170.694億元。其中，銷售與營銷支出為147.13億元，同比增長59%，主要出自廣告費(fèi)用、促銷和優(yōu)惠券費(fèi)用的增加。環(huán)比來看，去年同期，僅為92.73億元?？梢姡炊喽酁榱双@取更多的用戶，仍在繼續(xù)燒錢。
與此同時(shí)，長期深耕下沉市場的拼多多，試圖拓展高端市場。此前，被指“碰瓷”特斯拉和蘋果，引發(fā)熱議。相比而言，阿里和京東與高端品牌的合作方面已經(jīng)有了十幾年的積累，而且高端品牌的用戶消費(fèi)習(xí)慣的形成，僅靠補(bǔ)貼也難以實(shí)現(xiàn)品牌升級。
另一方面，在電商領(lǐng)域，平臺、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天貓之外，有支付寶、三通一達(dá)，京東有京東物流和京東數(shù)科。雖然拼多多和極兔展開合作，但在物流和支付還跟不上平臺發(fā)展的速度。
2019年初，拼多多上線電子面單業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是拼多多在物流領(lǐng)域布局的開始。此前，拼多多一直購買使用菜鳥面單。去年10月，拼多多CEO陳磊曾透露，拼多多日均包裹數(shù)超7000萬個(gè)，約占全國三分之一。在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，和阿里京東相比，拼多多尚在起步階段。
在金融支付領(lǐng)域，去年1月，拼多多入股“付費(fèi)通”拿下支付牌照，同年10月上線多多錢包，原借勢央視春晚，與春晚紅包合作沖擊“出圈”，后來，因春節(jié)前拼多多在公眾輿論場的聲望和形象問題而被臨時(shí)撤換，春晚紅包緊急更換為抖音接盤。
提高用戶粘性和復(fù)購、搭建物流和支付配套設(shè)施、撕下低端標(biāo)簽拓展高端市場，這些都是陳磊帶隊(duì)的拼多多接下來要面對的挑戰(zhàn)。
正如黃崢在辭任拼多多董事長時(shí)，致股東信中所寫道的，“拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時(shí)間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些 探索 現(xiàn)在已經(jīng)正當(dāng)其時(shí)?！?
對于掌管阿里電商三大業(yè)務(wù)盤（淘寶、天貓、阿里媽媽）的蔣凡來說，內(nèi)部和外部的問題挑戰(zhàn)也不輕松。
在去年與張大奕的緋聞之前，蔣凡的事業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)?，一度被傳是“阿里太子”。蔣凡從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌中國，歷任谷歌地圖、搜索質(zhì)量等研發(fā)崗位之后，辭職創(chuàng)辦友盟，可謂少年得志。阿里收購友盟后，將蔣凡這名大將納入麾下，在2014年阿里的“All in 無線”戰(zhàn)略中，蔣凡作為核心成員，在淘寶的無線化轉(zhuǎn)型中立功。
2017年，蔣凡正式接手淘寶，成為淘寶總裁，2019年又兼任天貓總裁和接管阿里媽媽，并且在當(dāng)年底成為阿里合伙人，這時(shí)的蔣凡僅僅只有34歲，是38位阿里合伙人中最年輕的一位。
緋聞之后，盡管蔣凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原職位。
在擔(dān)任淘寶總裁前的四年里，蔣凡帶領(lǐng)淘寶在電商的增量市場上大舉進(jìn)攻，將手機(jī)淘寶打造成全世界最大的移動電商平臺，構(gòu)建了淘寶作為“超級消費(fèi)者媒體平臺”的內(nèi)容生態(tài)。
當(dāng)用戶數(shù)量已趨近橫盤時(shí)，如何保持強(qiáng)勁的增長以穩(wěn)固自己的優(yōu)勢？在有限的存量市場上留住用戶，增加用戶使用時(shí)長？這些是淘寶必須面對的問題。因此，去年淘寶進(jìn)行了一次改版，強(qiáng)化了手淘首頁的信息流推薦模式，向推薦型流量靠近。
淘寶除了面對拼多多的追趕，還有來自抖音、快手電商等短流量平臺的競爭。
一年前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾在朋友圈評論稱，“接下來幾年，就看拼多多CEO黃崢和淘寶總裁蔣凡如何較量。蔣凡要是能打贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人。
如今，這場較量變成了陳磊和蔣凡之間的較量，當(dāng)拼多多的年活躍用戶數(shù)已超過淘寶，這場戰(zhàn)役到了關(guān)鍵的時(shí)刻。
盡管淘寶和拼多多年活躍用戶相差不多，但去年拼多多一直保持著30%到50%的用戶增長速度，而淘寶的數(shù)據(jù)徘徊在10%左右，要有新的突破，顯然并非易事。
值得注意的是，阿里擬在微信上開通淘寶特價(jià)版擬小程序，開辟新的流量入口，效果將會如何還未可知，蔣凡要帶領(lǐng)淘寶天貓守住其電商穩(wěn)固地位，并不輕松。
劉強(qiáng)東曾在內(nèi)部會議中，對一眾高管發(fā)話，“誰不服徐雷，就是不服我”。這番話，足以見得劉強(qiáng)東對徐雷的肯定，而徐雷也沒有讓劉強(qiáng)東失望。
去年6月18日，京東赴港二次上市，成為年內(nèi)港股最大IPO，現(xiàn)場代替劉強(qiáng)東敲鑼的，正是徐雷。
堅(jiān)持長期主義的徐雷，曾在聯(lián)想負(fù)責(zé)過品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、擔(dān)任過中國最大網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶網(wǎng)絡(luò)的總經(jīng)理，后由今日資本創(chuàng)始人徐新引薦給劉強(qiáng)東做CMO。2018年7月，接替劉強(qiáng)東，出任首屆京東商城輪值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京東商城年會亮相；同月，京東商城升級為京東零售集團(tuán)，出任零售集團(tuán)CEO。
一直以來，供應(yīng)鏈技術(shù)都是京東的優(yōu)先級，也是京東的護(hù)城河。徐雷在2020年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上曾表示，京東不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是虛擬經(jīng)紀(jì)公司，京東對自己的定位是一家以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)公司。
在鞏固自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢的同時(shí)，獲取更多的流量，對京東而言勢在必行。一個(gè)明顯的變化是，徐雷時(shí)代的京東，正在向下沉市場獲取流量，向直播電商靠攏。
和拼多多的上行不一樣，京東一直在拼命拓展下沉市場。根據(jù)京東2020年Q4財(cái)報(bào)顯示，活躍用戶數(shù)大增1.1億，其中八成新增用戶來自下沉市場。這得益于下沉市場主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一級入口，12月從事業(yè)部上升為「京喜事業(yè)群」。
與此同時(shí)，京東對下沉市場的投資逐漸加大。去年雙十一后，上線京東優(yōu)選、收購生鮮平臺美菜網(wǎng)、合資成立七鮮品牌，投資興盛優(yōu)選與中國地利合作等。
直播的超強(qiáng)流量屬性顯而易見，徐雷親自為直播站臺。去年5月，中駿云景臺京東房產(chǎn)自營旗艦店開啟直播賣房，徐雷親自上場。短短1小時(shí)，這場直播觀看量超400萬人，成交量高達(dá)26億元。首秀之后，徐雷直播更加頻繁。在618前夕，他和馬東、大張偉、郭麒麟在京東618“一起熱愛”直播趴中，公開了辦公室內(nèi)自己的冰箱。當(dāng)晚，2692億，是京東618創(chuàng)下的新GMV紀(jì)錄。
值得一提的是，去年5月，京東與快手的合作無疑也是為了流量開源。在快手上可以直接下單京東自營商品，同時(shí)享受京東配送、售后等服務(wù)。彼時(shí)，京東零售CEO徐雷在朋友圈說：“唯有開放才有未來，取之必先予之?！?
有紋身，戴耳釘，很少穿西裝，系粉色鞋帶......打破大眾對企業(yè)家刻板印象的徐雷，去年臨近雙11時(shí)，帶領(lǐng)京東業(yè)務(wù)線同事，說起了脫口秀。
可見，在徐雷的帶領(lǐng)下，京東的玩法變了，更加開放包容，更加年輕化。隨之而來的是成績更加亮眼。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年Q4，京東總營收達(dá)2243.28億元，同比增長31.4%。
市值被“五環(huán)外”的拼多多超越，與老對手阿里的差距仍舊不小，快手、抖音的直播電商風(fēng)生水起。京東如何在本就困于流量的處境下，殺出重圍，這是徐雷需要面臨的問題。
縱觀電商的過去十年，淘寶的基本盤是服飾化妝品，京東的基本盤是3C電器，拼多多的基本盤是農(nóng)產(chǎn)品，已形成三足鼎立之勢。
電商三巨頭換帥后的新十年，也是新一代操盤手的戰(zhàn)爭。最終，誰能贏得這場“掰手腕”之戰(zhàn)手，成為新的電商之王？
（文 王慧瑩 薛鈺潔 Tech星球）
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導(dǎo)語如今擁有汽車的家庭越來越多，自駕游也逐漸成為不少家庭的首選出游方式之一。不過想要自駕游輕松自在，各種自駕游裝備可得準(zhǔn)備妥當(dāng)了，尤其是長途自駕旅游。那么自駕游需要準(zhǔn)備哪些東西呢？別急，下面51Dongshi小編為大家分享一份自駕游必備物品清單，包括汽車用品、個(gè)人日常用品、應(yīng)急通訊用品等等，出行前大家可對照參考帶上，以免漏帶了重要物品哦。
自駕游汽車用品為了防止自駕游過程中汽車出現(xiàn)故障而影響行程，在出發(fā)前一定要檢查好車輛狀況，最好配備一些易損的汽車配件和常用的修車工具，這樣以免路上汽車出現(xiàn)小故障方便自己動手修理。
汽車配件：充足氣備胎|易損汽車零件|機(jī)油|制動液|應(yīng)急啟動電源|車載冷暖箱|行車記錄儀
隨車工具：整套修車工具|輪胎扳手|胎壓計(jì)|補(bǔ)胎液|拖車?yán)K|千斤頂|警示牌|車載滅火器
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休閑：壓縮餅干|口香糖|純凈水|休閑零食；手機(jī)|充電寶|耳機(jī)|充電器|平板電腦|單反
戶外用品：帳篷|睡袋|防潮墊|照明燈具|雨具|便攜餐具|紙巾|多功能刀具|防風(fēng)打火機(jī)|手電筒
壓縮餅干充電寶帳篷睡袋休閑農(nóng)場壓縮餅干小包裝多口味戶外代餐飽腹干糧散裝零食整箱￥13.8月銷:7000+店休閑農(nóng)場旗艦店>>西域美農(nóng)薏米紅豆燕麥餅干450g代餐餅干無加糖精壓縮粗糧飽腹^@^￥26.9月銷:57+店西域美農(nóng)旗艦店>>冠生園壓縮餅干118g*20袋量販裝戶外口袋餅干￥107.62個(gè)商家評論:600+店冠生園食品品牌旗艦店>>冠生園食品旗艦店>>￥93.8>>華為多協(xié)議超級快充移動電源/充電寶10000mAh(Max22.5WSE)雙向快充/20WUSB-C兼容PD快充￥15論:20萬+店華為自營旗艦店>>xiaomi小米移動電源210000充電寶超薄便攜大容量金屬￥892個(gè)商家月銷:2萬+店小米旗艦店>>蘇寧商城>>￥75品勝充電寶10000毫安自帶線20W快充PD超大容量超薄小巧便攜移動電源適用于蘋果12專用￥119月銷:10000+店品勝數(shù)碼旗艦店>>>>牧高笛戶外裝備休閑露營帳篷防風(fēng)防暴雨3-4人帳篷￥3492個(gè)商家月銷:59+店牧高笛旗艦店>>MOBIGARDEN牧高笛戶外官方旗艦店>>￥229駱駝便攜式折疊戶外帳篷全自動加厚防雨露營裝備￥3594個(gè)商家評論:2萬+店Camel駱駝戶外旗艦店>>駱駝官方旗艦店>>￥409駱駝旗艦店>>￥409Camelus旗艦店>>￥249迪卡儂旗艦店露營帳篷戶外野外野營2人-3人防曬遮光防紫外線QUMC￥499.9月銷:100+店迪卡儂旗艦店>>>>牧高笛拼接單人信封式睡袋登山露營加厚棉睡袋￥199月銷:15+店牧高笛旗艦店>>探路者睡袋春秋薄款戶外旅行學(xué)生午休信封式露營棉睡袋￥189月銷:5+店探路者戶外裝備旗艦店>>駱駝加厚保暖戶外睡袋頭部U型設(shè)計(jì)防水睡袋￥982個(gè)商家月銷:1000+店駱駝官方旗艦店>>駱駝旗艦店>>￥98>>自駕游應(yīng)急用品自駕游還需要準(zhǔn)備一個(gè)車載急救包，以備不時(shí)之需。一般包括暈車藥、驅(qū)蚊蟲類、外傷類、抗高原反應(yīng)類、感冒類、腸胃不適類、抗過敏類藥品；體溫表、酒精棉球、創(chuàng)可貼、止血袋、無菌繃帶、紗布、白膠布、消毒藥水、鑷子、小剪刀、手術(shù)刀片等醫(yī)用小工具。
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1，渲染速度肯定E5快，但是要基本同時(shí)期的，現(xiàn)在市場上很多5，6年前的老E5那是未必趕得上新i7
2，銳龍1700K 看評測確實(shí)比AMD上一代提升巨大，但是單核性能肯定是不如i7的
可i7 7700K不過四核8線程，跟銳核16線程比渲染，還是不如的。
3，內(nèi)存是越大越好，但是現(xiàn)在內(nèi)存價(jià)格偏貴 可以先買個(gè)8G*2（比單16便宜）以后再考慮升級。
總體選什么要看你預(yù)算啊，基本是一分錢一分貨
不懂可追問。
標(biāo)簽： #京東
