1、市場定位明確。目前市面上的絕大多數(shù)手機的市場定位主要是面向普通消費者，手機的功能主要是針對用戶的使用體驗而進行設計的。然而還有數(shù)目巨大的熱衷于玩機，刷機的手機發(fā)燒友沒有一款真正適合他們的手機，小米公司正是發(fā)現(xiàn)了這一點，設計了一款真正為發(fā)燒友打造的手機。?
2、優(yōu)秀的技術與管理團隊。小米公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，小米手機設計全部由小米內(nèi)部來自摩托羅拉的硬件團隊完成。眾多來自于知名企業(yè)的管理和技術人員使得小米能夠更好的與其他廠商去的合作以及得到更加完備和優(yōu)秀的技術支持，為小米手機的面世奠定了良好的基礎。
3、快捷有效的銷售方式。小米手機用線上銷售方式，小米手機官方銷售網(wǎng)站小米網(wǎng)將在未來很長一段時間內(nèi)成為小米手機的最重要銷售渠道。同時，物流則主要由小米科技凡客旗下的如風達承擔。小米手機選擇了電子商務銷售，并且依托優(yōu)勢，借助金山系下凡客誠品的平臺和物流。?
4、強勁的配置和 MIUI/Android雙系統(tǒng)。最快的雙核智能手機。在硬件配置方面：雙核、大屏幕、大電池、信號好等四個特點。用了高通1.5GHz雙核CPU，Adreno 220圖形芯片，并配置了1GB的RAM內(nèi)存、4GB機身存儲，支持32GB MicroSD。如此強勁的配置使得小米手機無論是日常應用或者游戲都可以流暢運行。同時，還配備了1930mAh的大容量電池，令小米手機擁有不弱于國際知名品牌手機的續(xù)航能力。?
5、外觀設計：沒有設計是最好的設計。沒有任何多余的設計，外觀崇尚簡約。這樣的設計卻讓它更為耐看。小米手機雖然外觀中規(guī)中矩，但是在一些細節(jié)方面還是做到了位，首先背面用了磨砂材質，其一不容易留下指紋，其二握持手感出色。
小米怎么發(fā)展起來的?
淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式——以小米集團為例
在經(jīng)濟全球化的今天，我國各類科學技術水平顯著提高，企業(yè)外部生存環(huán)境日益艱難，在面臨國內(nèi)市場競爭不斷加劇的同時，還需要應對來自國外市場環(huán)境競爭的壓力與沖擊。
在如此激烈的競爭環(huán)境背景下，創(chuàng)造核心競爭力和保持競爭優(yōu)勢直接關系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)不得不提高自身經(jīng)營發(fā)展能力，以期有效應變市場經(jīng)濟中的風險和機遇。
加強成本管理則是企業(yè)增加經(jīng)營利潤，提高發(fā)展能力的核心關鍵因素，也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。
案例：小米集團
企業(yè)簡介：小米科技有限責任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的全球化移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時也是一家專注于智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視及智能家居生態(tài)鏈建設的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米的LOGO是一個“MI”形，是Mobile internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
小米公司的創(chuàng)始人在企業(yè)運行初期便意識到公司的短板是現(xiàn)金流不足，因此為了彌補不足，小米公司從進入市場開始便確定了成本領先戰(zhàn)略，從增收和節(jié)流兩個方面入手，并且把節(jié)流作為壓縮成本的主要方式。
在眾多競爭對手中，小米公司實現(xiàn)營業(yè)額反超，這無不彰顯著互聯(lián)網(wǎng)公司在當代市場的巨大潛力，也體現(xiàn)了運用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)游戲規(guī)則的重大成功，而戰(zhàn)略成本管理是小米公司得以開拓一片藍海市場的重大戰(zhàn)略。
小米長期戰(zhàn)略：通過鞏固中低端市場擴大高端市場，投入研發(fā)核心產(chǎn)品;繼續(xù)發(fā)展小米手機的線驗中心，拓寬銷售渠道，完善售后服務;豐富營銷手段，增加消費者購買體驗;繼續(xù)建設全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
小米商業(yè)模式主要是鐵人三項模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務
雖然小米重要的用戶入口是硬件，但管理者并不希望硬件成為小米利潤的主要來源。其通過高效的線上線下零售渠道交付用戶，以新零售打造全新布局。
輕資產(chǎn)模式，對供應鏈的掌控能力弱，容易出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象;積極開拓海外新興市場，在印度市場表現(xiàn)突出。
小米公司基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理主要通過以下途徑實現(xiàn)。
1、全力助推開放式創(chuàng)新，降低研發(fā)成本。
小米公司在研發(fā)團隊組建及相關生產(chǎn)開發(fā)工作上面投入了大量的資金成本及人力服務。讓顧客參與開發(fā)過程，可以使公司充分了解用戶的產(chǎn)品需求，增強用戶參與感，不僅減少了公司研發(fā)創(chuàng)新團隊的測試成本，還避免了未來產(chǎn)品不符合顧客購買理念的風險，極大地提升了公司的創(chuàng)新研發(fā)能力。
2、嚴格管控價格和數(shù)量，降低購成本。
小米公司在零部件配置的價格方面，與不同的生產(chǎn)供應商保持合作，選擇符合產(chǎn)品質量要求并且報價較低的上游企業(yè)，如小米手機的CPU購來自于高通，屏幕則選擇夏普為主要供應商。
小米公司在產(chǎn)品數(shù)量方面嚴格進行庫存管控，避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯銷風險。同時雷軍還特別關注零部件的材料質量，在公司內(nèi)部建立了完善的產(chǎn)品質量管控，保障了產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。
目前，小米公司的主要戰(zhàn)略還是成本領先戰(zhàn)略，而未來小米公司則要向差異化戰(zhàn)略發(fā)展，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中發(fā)展壯大自己，而成本控制的方法也要隨著競爭戰(zhàn)略的變化而發(fā)生改變。
小米的創(chuàng)始人雷軍對戰(zhàn)略成本管理有以下看法：
1、成本意識要從公司創(chuàng)建開始建立。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，資金成本比較低，創(chuàng)業(yè)公司比較容易就融到了錢，有些創(chuàng)業(yè)者就開始「豪華型」創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者沒有過苦日子的經(jīng)歷，以為未來會一帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。
一旦遇到困難，或者市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化，這類的公司很容易就倒閉了。所以如果創(chuàng)業(yè)者平時沒有養(yǎng)成成本意識，等到真正遇到問題的時候再去建立是非常困難的，由奢入儉非常難。
2、成本意識只有從老板開始，才有可能貫徹全員。
如果老板不以身作則，不反復強調，不建立成本控制的體系，整個公司成本管理一定非?；靵y，這樣的公司也不容易成功。
比如李嘉誠，一塊普通的手表一戴就是二十多年，李嘉誠的公司成本控制一定會非常出色。再比如聯(lián)想，柳傳志認為聯(lián)想的成功在于把毛巾擰干，這就是說聯(lián)想的成本控制也做得非常出色。
3、省錢就是賺錢，省一塊錢就是賺三塊錢。
遇到現(xiàn)金短缺的時候，所有管理者的方案都是增收節(jié)流。我們都知道增收和節(jié)流兩手都要抓，但增收談何容易，市場競爭如此激烈，短期見效的可能性不是太大。而對于節(jié)流則相對容易辦到，只要自己努力，強化管理控制，成本是很容易就降下來的。
你可以告訴所有同事：省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當于賺三塊錢。原因很簡單，一般企業(yè)賺來的錢需要支付銷售成本、生產(chǎn)成本等，還需要交銷售稅等，還剩下三分之一就非常不錯了。
在成本管理上嚴格把控
控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。
比如，辦公室可以租用便宜的，但不意味著辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。
不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起，很多創(chuàng)業(yè)者覺得一起創(chuàng)業(yè)的員工很辛苦，在報銷電話費、出租車費和請客吃飯費等方面非常大方，甚至基本不管。
這些錢在一開始的時候的確不多，但這種風氣一旦養(yǎng)成，很難改善。人一多，再遇到個別不自覺的人，這幾項成本就是天文數(shù)字了。其實，回報員工的方式很多，比如給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上放松。
把費用分成固定費用和變動費用兩塊
企業(yè)的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如人員費用、房租、水電費用、辦公設備等；另外一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等。
戰(zhàn)略成本管理強調的是知己知彼，揭示企業(yè)同競爭對手相比的相對成本地位，并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。
戰(zhàn)略成本管理盲區(qū)
盲區(qū)一：質量和成本是一對矛盾
全世界的中級車里，質量最好的是凱美瑞，而成本最低的也是凱美瑞。所以哪怕新能源汽車如火如荼，但是豐田依然是2021年全世界最掙錢的汽車公司，我們不要因為成本管理能力不足，把質量和成本就對立起來。
今年外部環(huán)境如此多變，但那些絕冠全球的公司，都同時把質量和成本兼顧的很好。一個企業(yè)同時擁有質量和成本兩項能力時，便會更快更長久的征服客戶，征戰(zhàn)全球。
盲區(qū)二：夸大行業(yè)/業(yè)務差異性，認為成本不重要
有一些企業(yè)的管理者認為公司的定位是中高端，有很強的品牌溢價，所以成本沒有那么重要。但是同樣的產(chǎn)品，企業(yè)的成本比競爭對手高。那么，最終在這個市場里，它的市場份額很可能會被競爭對手侵占，利潤也比對手低。長遠來看，企業(yè)萎靡是直接的結果。
我們總是放大差異化，而忽略成本是企業(yè)必備的一項基本功。
小米是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新者，但是小米總是把產(chǎn)品的成本放在非常重要的戰(zhàn)略位置，證明極致成本管理與追求創(chuàng)新模式，并不沖突，而且還同樣重要。
通過以上兩點，大家可以認清兩個成本認知的誤區(qū)：
第一、質量和成本其實不是一對矛盾，需要同時做好；
第二、不要夸大了行業(yè)和業(yè)務的差異性，合理化企業(yè)不降本的事實。
由于傳統(tǒng)成本管理注重短期經(jīng)營利潤，忽視了企業(yè)的長展，所以戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)是企業(yè)為適應市場競爭環(huán)境所做出的必然選擇。
另外，戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)整體宏觀角度出發(fā)，企業(yè)單方面注重某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)已不足以幫助企業(yè)建立起長久的競爭優(yōu)勢，只有基于戰(zhàn)略層次的管理方法，合理運用戰(zhàn)略方法制度，才有助于企業(yè)高層管理者對企業(yè)進行準確的市場定位，還可以通過分析競爭對手的活動決策制定與之相對應的策略手段，從而更好更快地搶占市場份額。
企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是求得在持續(xù)發(fā)展中的增長和回報這兩個關鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。作為戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理，成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。
小米的產(chǎn)品定位
如今小米公司成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關注的焦點，它起來的太快了，讓人應接不暇，不過它的成長之路很值得研究。
小米成立已經(jīng)有兩年多了。從剛開始成立時候的1100萬美金到如今估值40億美金，是怎么做到的？現(xiàn)在，正值它的光輝歲月還是危機四伏？面對后面追撲上來的虎狼之師，小米接下來怎么熬？
在回答這個問題之前，作為手機硬件產(chǎn)業(yè)鏈中的一個從業(yè)者，我首先想從中總結一個創(chuàng)業(yè)公司從初創(chuàng)到如今估值三連跳中值得借鑒的經(jīng)驗。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，從小米這兩年的發(fā)展我們可以總結的東西有很多，這兒暫列一二：
1. 創(chuàng)業(yè)要成功，一開始不能高調。高調可能很快引來競爭對手的覬覦，在中國這樣一個山寨成風的國家，很可能出師未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 從小處著眼，先積累口碑和最早的粉絲，并讓他們幫你改進產(chǎn)品，快速迭代。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以提供生產(chǎn)者和消費者直接溝通的渠道，請傾聽他們的聲音
3. 要超出預期，必須要有顛覆傳統(tǒng)模式的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)引發(fā)的渠道變革才剛剛開始，還有很大的可以發(fā)揮的空間
4. 中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是很艱苦的，除了各種現(xiàn)實的困難，輿論環(huán)境也是相當險惡的，沒有成功的時候會被人冷嘲熱諷，有點成績了會被山寨，被詆毀，被各種罵戰(zhàn)扯后腿。你能做的，只能是聽取用戶的聲音，專注的做好自己的產(chǎn)品，用產(chǎn)品贏得用戶的心。
以下梳理一下這兩年來小米走過的路，回溯一下小米是怎樣一步一步走到今天的。（關于小米幾個階段情況，作者“毛委員”寫得較長，虎嗅另文發(fā)表）
第一階段：App開發(fā)團隊期
時間段：從2010年4月小米科技創(chuàng)立，到2011年7月宣布正式進軍手機市場前。
標志產(chǎn)品：MIUI、米聊
融資情況：2010年底，A輪，引入Morningside、啟明和IDG為主的風險投資約4100萬美金，公司估值達到2.5億美元。其中，公司56名小米科技員工投資了1100萬美元。
公司策略：
A、2010年8月16日發(fā)布基于Android的手機操作系統(tǒng)MIUI，但未提小米科技和雷軍。MIUI很快就得到了刷機愛好者的認可，內(nèi)測版在8月推出后，9月，國外專業(yè)Android發(fā)燒友就在論壇自發(fā)為MIUI ROM制作多國語言版。
B、2010年底推出手機聊天軟件米聊。此時國內(nèi)Android市場剛剛起步，模仿Talkbox式即時通訊軟件的米聊一開始就獲得了Android用戶關注，迅速積累起大量用戶。
MIUI借助互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)力量進行快速迭代的方式，更容易讓手機用戶有認同感，也符合了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。米聊更是抓時機、抓需求都十分對路的一款產(chǎn)品。推出半年后，米聊就積攢了300萬注冊用戶。
點評：在當時的市場看來，MIUI和米聊背后，是一個會抓需求、有技術、也懂移動互聯(lián)網(wǎng)的App開發(fā)團隊。但如果以為小米科技做手機的想法是后期才形成，那你就錯了。事實上，小米從一開始就瞄準了手機制造，這一點從小米創(chuàng)始人的組成就可以看出來。之前的MIUI和米聊，以及做的A輪融資，都是在為小米手機攢人氣、用戶和資本。
第二階段：手機初推期汕頭招聘網(wǎng)
時間段：2011年8月發(fā)布小米手機到到2011年年底B輪融資前。
標志產(chǎn)品：小米手機I
融資情況：2011年12月以10億美元估值，完成了B輪9000萬美元融資。投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside.一年內(nèi)，估值能翻四倍，一大依據(jù)是下文提到的小米當時30萬臺的網(wǎng)絡交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手機正式對外發(fā)布。這個時點，雙核手機還沒開始普及，小米以國產(chǎn)首款雙核手機、1999元的定位先聲奪人。用先預售、后投產(chǎn)、再發(fā)貨的流程，2011年10月到12月，小米手機完成了第一批30萬臺的網(wǎng)絡交易。
點評：雖然這段時間因為購成本還比較高，小米手機還只賺吆喝不賺錢，但小米公司已經(jīng)從前期的應用開發(fā)商轉變成了一家B2C電商，只不過，只賣小米手機一款產(chǎn)品。汕頭招聘網(wǎng)
我做了個大致計算，這段時期，小米的工程師人力成本大概花了1000萬美元，生產(chǎn)制造成本2500萬美元，這就是A輪融資的4100萬美元的主要用途。
第三階段：手機爆發(fā)期汕
時間段：2011年底到2012年5月
標志產(chǎn)品：小米手機I，小米手機青春版
融資情況：2012年5、6月，C輪融資，金額不詳，估值40億美元。半年內(nèi)，估值再翻四倍。
公司策略：穩(wěn)定小米手機的生產(chǎn)，不斷加快供貨速度，同時，開始在全國設立直營客服實體店小米之家。小米公司宣布的數(shù)據(jù)是，從2011年10月至今，小米手機一共實現(xiàn)出貨300萬臺。
而在此期間，米聊開始受到微信的狙擊，國內(nèi)的App開發(fā)者也大量創(chuàng)新跟進。米聊被不斷增加社交功能復雜化，開始受到越來越多的詬病。而曾經(jīng)承諾一周一更新的MIUI，到了后期也變得兩三周才更新一次，而且遲遲給不出每個版本的更新日志。
點評：小米在這個時期減小了對MIUI及其應用的開發(fā)力度，把注意力轉向手機，更徹底地成為一個依靠宗教式營銷的手機電商。
第四階段：紅海廝殺期？
時間段：2012年6月~
標志產(chǎn)品：小米手機，官翻機
公司策略：同時，隨著產(chǎn)能的擴大和網(wǎng)購消費者規(guī)模到達天花板，小米也不再僅僅依靠米粉宗教式營銷支撐的銷售方式，開始大量開放購買，用青春版、管翻版、高考生手機、運營商定制機等促銷方式拓展消費群。一邊清庫存，一邊為推出小米手機II做準備。
同時，小米手機已經(jīng)開始在樓宇電梯里打產(chǎn)品廣告。下一步，小米應該會繼續(xù)加強小米之家的布局，打造線下渠道，進一步擴大小米手機的影響力和客戶群，并繼續(xù)向二三線城市滲透。汕頭招聘網(wǎng)
點評：小米似乎已經(jīng)放棄了科技公司的科技色彩，更徹底地把自己改造成了一個走量的硬件商，而且，似乎準備拼價格戰(zhàn)。
梳理小米短暫的歷史，是想總結：小米從一家全新獨特、帶有清新氣息的、依托系統(tǒng)軟件與硬件融合體驗的品牌，走到現(xiàn)在，變成一家與某自稱“***絲手機”罵仗、與多廠商暗拼價格、放棄軟體驗的手機商，是不是有點變味兒了？或者，它本來實質上也是個“***絲手機”（卻被包裝成“頂級手機”、“發(fā)燒友手機”）？
小米的錯位
在幾百萬臺手機的光輝銷量下，小米卻面臨著三個錯位：
1、從粉絲文化驅動走到價格驅動？
本來，雷軍已成功通過各種手段為小米品牌塑造出某種粉絲追逐文化，在小米與用戶之間已產(chǎn)生某種情感互動與信任。幾百萬用戶在網(wǎng)上熱追小米、狂熱下單，很多人絕不止是欣賞其1999元的價格。但，硬件降價的速度之快，一方面固然為小米贏取了利潤的空間，一方面卻為周鴻祎留出口舌空間。
當周瞄準小米“暴利”的軟肋，對其發(fā)動微博與輿論上的攻勢、并且宣布“我才將真正返利于用戶”時，小米沒法坐得住了。如果對周的叫陣感充耳不聞，輿論的主動權被周把持，小米忌憚會失用戶心；如果順著周喊出的價格往下走——這也是小米正在選擇的，那它正中了周鴻祎的道兒了。因為首先，小米粉絲會覺得之前受到了“小米不靠硬件賺錢”的蒙騙；其次，小米的降價，暗示用戶放棄品牌與情感而用價格去衡量小米與其他手機，這時小米的銷售驅動核心已向“價格”偏移，小米過去一年精心打造的品牌與粉絲文化，折損可觀。
2、產(chǎn)品體驗從軟硬合一走到純粹比拼硬件？
從上文的梳理看出，小米曾經(jīng)是一家打磨App與系統(tǒng)的公司，而現(xiàn)在，它顯然脫軟入硬，徹底變成一家硬件公司，說得更準確一些，一家自營單一硬件、追求銷量鋪貨率的電商公司。最近半年來，你天天在雷軍在微博上推銷小米，是否很少見他念叨過米聊與MIUI的升級？（這一點，正是下文要說的——小米還有什么王牌）
3、最后，資本與現(xiàn)實的錯位！
上兩個問題，如果小米現(xiàn)在選的是后者選項，那么，何以支撐小米40億美金估值？因為，中國能在硬件、價格上去PK初創(chuàng)企業(yè)小米的公司與能人，太多！從這個角度說，如果周鴻祎早“攻”小米三個月，這筆估值能否談到40億美金，是大可打個疑問的。
小米還有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）
小米其實是在為整個中國只能手機市場探路，這條路一旦鋪平，傳統(tǒng)手機商和互聯(lián)網(wǎng)公司都會蜂擁而至。但和傳統(tǒng)手機廠商比較，小米還有一個王牌，那就是借互聯(lián)網(wǎng)的速度實現(xiàn)操作系統(tǒng)的快速迭代，隨時改進自己的用戶體驗。小米不是沒有做到過。這是周鴻祎和傳統(tǒng)手機廠商聯(lián)盟一時無法做到的，也是傳統(tǒng)手機廠商該向小米學習卻最難學到的。
對此，雷軍和其團隊或有所認識。雷軍6月13日在微博上表示（這是他近期少有的談到miui）：
小米不僅追求高端硬件和性價比，更在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務上下功夫。miui系統(tǒng)堅持每周更新，不斷完善，被稱為“活的系統(tǒng)”，這也是小米的獨特魅力之所在。這些，就是小米創(chuàng)業(yè)之初追求的鐵人三項。
小米在早期其定位于中低端市場，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發(fā)燒而生是小米手機的品牌形象。近日小米推出了小米電助力自行車，售價在2999元，按照這個價位來看發(fā)燒友們顯然會覺得價位高一點，同時前一段時間推出的小米電飯煲售價999元，這些產(chǎn)品雖然還包著小米的品牌外衣，可是價格上顯然已經(jīng)開始走高。無論是對于用戶還是行業(yè)產(chǎn)品，小米產(chǎn)品已然開始改變，進軍高端市場。
小米作為厲害的雙核Android手機，小硬件配置是小米手機更為矚目的地方。小米產(chǎn)品定位于發(fā)燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。小米定位于發(fā)燒，把手機一個簡單的產(chǎn)品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。前期小米靠發(fā)燒友帶動沒錯，但是發(fā)燒友帶動，不等于是發(fā)燒友手機。
通過品牌定位戰(zhàn)略找到市場的“藍?！?，是企業(yè)抓住機會發(fā)展的關鍵所在。對于小米品牌定位戰(zhàn)略來講可能是與定位理論不符合的，但我們不得不說小米的市場定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35 這個區(qū)間。通過細分發(fā)現(xiàn)這個年齡段的人群經(jīng)濟獨立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，消費具有時尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數(shù)量龐大，消費能力強。
標簽： #小米
